New Venture Presentatie

27
Waarom marktonderzoek? [email protected]

description

De zin of onzin van uitgebreid marktonderzoek voor start-ups die met sterk innovatieve producten een markt willen veroveren.

Transcript of New Venture Presentatie

Page 1: New Venture Presentatie

Waarom marktonderzoek?

[email protected]

Page 2: New Venture Presentatie

The Issues: persoonlijk

•Wie bent U eigenlijk

•Wat is uw ‘risk profile’ ?

Page 3: New Venture Presentatie

The Issues: product

•Hoeveel “nieuw” zit er in uw produkt?

•Hoe definieert u markt onderzoek?

•Hoe vindt u uit of dat product gaat werken?

Page 4: New Venture Presentatie

The Issues: de markt

•Huidige economische omstandigheden;

•Kosten bewustzijn;

Page 5: New Venture Presentatie

“Begin bij jezelf”•Klaar met de studie en een idee voor

product of dienst

•Baan maar met een idee voor product of dienst

•Ondernemer met uitbreidingsplannen voor nieuw product of dienst

•Werkeloos op zoek naar generator van inkomen

Page 6: New Venture Presentatie

Corporate New

Page 7: New Venture Presentatie

Uw risicoprofiel

Page 8: New Venture Presentatie

Welke risico’s dan wel?

•Met welke risico’s krijgt u te maken?

•Welke risico’s wilt u vermijden?

•Welke risico’s kunt u NIET vermijden?

•Hoeveel kunt u aan?

Page 9: New Venture Presentatie

definitie van Markt Onderzoek

Proces van systematisch verzamelen opslaan en analyseren van data over klanten,

concurrenten en de marktomgeving ten behoeve van risico minimalisatie bij het inde

markt zetten van een “nieuw product.

Page 10: New Venture Presentatie

Bestaand product bestaande markt

Page 11: New Venture Presentatie

Zwemmen in de Rode Oceaan

Page 12: New Venture Presentatie

Rode Oceaan

•Concurreren in bestaand markt

•De strijd aangaan met bestaande concurrentie

•Vervullen van een bestaande vraag

•“Alle waar naar zijn geld” afweging

Page 13: New Venture Presentatie

Blauwe Oceaan

Page 14: New Venture Presentatie

Blauwe Oceaan

•Nieuwe markt maken

•Concurrentie is irrelevant

•Nieuwe vraag creëren én vervullen

•Geen “waar naar zijn geld” want vergelijkbare “waar” bestaat niet

Page 15: New Venture Presentatie

Kroc

Page 16: New Venture Presentatie

Andere voorbeelden

•Coca Cola

•Ford

•Swatch

•Ryan Air

•Nespresso

•Ipod

Page 17: New Venture Presentatie

Wat levert het op?

•“Nieuw” bleek voor 86% line extensions

•86% was verantwoordelijk voor 62% van de omzet en 39% voor de winst;

•De 14% “nieuwere producten genereerden 61% van de winst.

Page 18: New Venture Presentatie

Hoe groter de onderneming des te

kleiner de innovatie.

•Er zijn uitzonderingen

•En er is verandering

Page 19: New Venture Presentatie

Uitzonderingen

•Apple

•IBM

Page 20: New Venture Presentatie

Waarom geen innovatie

•Bedreigt eigen bestaande markt

•Is een risico voor de organisatie stabiliteit

•Levert soms onverwachte effecten op

•Verandering is risico

Page 21: New Venture Presentatie

Innovatie versus marktonderzoek

•Doelgroep kan zich de innovatie niet voorstellen

•Onderzoek vertraagt ontwikkeling

•Marktonderzoek geeft bekendheid aan product en innovatie (en dat is onhandig)

Page 22: New Venture Presentatie

Hoe kleiner, hoe minder de waarde marktonderzoek

is.... marktonderzoek

• innovatie-graad moet hoog zijn als je wilt doorbreken als kleine speler

•Bij hoge innovatiegraad neemt waarde onderzoek af

•Kosten relatief te groot ten opzichte van zekerheid die marktonderzoek verschaft

Page 23: New Venture Presentatie

Maar wat dan...?

•Echt vernieuwend idee

•Sluiten mijn capaciteiten aan?

•Is het idee te realiseren?

•Hoe staat het met de markt?

•Uitwerken in een plan van aanpak

Page 24: New Venture Presentatie

Nooit beginnen, want...

•Voedingssupplement voor kinderen

•Oberroeper

•Bierdoppen tegen oxidatie

•Kleine harddisk alleen voor muziek.....

Page 25: New Venture Presentatie

Is er markt...?

•People can NOT tell you what they want....

•Focus groups, market surveys of....

•Product en prijs testen door verkoop.

Page 26: New Venture Presentatie

De andere benadering

•Bestaat er reële en gepercipieerde meerwaarde voor uw doelgroep?

•Is de prijs haalbaar voor de doelgroep?

•Voldoende marge aanwezig?

•Is de entry barrier voor andere partijen voldoende hoog?

Page 27: New Venture Presentatie

Dus...

•Een innovatief product heeft een blauwe oceaan als markt

•Marktonderzoek heeft beperkte meerwaarde in dat geval omdat:

•het risico niet echt wordt beperkt

•Time to market wordt verlengd