Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014

JanWillem BreukinkT&U-Board

1

Uitgangspunten: Topsectorenbeleid

• Werken binnen ‘Gouden Driehoek’• Publiek-private samenwerking stimuleren • Betrokkenheid van het MKB is essentieel• Maximale aansluiting met Europese programma’s en regionale middelen• Goede balans vinden tussen Fundamenteel en Industrieel onderzoek en

valorisatie via Experimentele ontwikkeling.

2

Startpunt: Bron van Groene Economie

1. Verdubbelen groei toegevoegde waarde door nieuw verdienmodel

2. Wereldleider in internationaal ondernemerschap3. Internationaal topcentrum voor kennis, onderzoek en onderwijs4. Meest duurzame sector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen ter

wereld5. Optimale ruimte en infrastructuur voor de gehele keten6. Een sterk imago en sterk internationaal merk

Ambitie Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen

Kortom: Een krachtige sector nog verder versterken

Maar, dan moeten ons beleid ook verbeteren: meer sturing en minder bureaucratie

3

De Uitvoeringsagenda (= Innovatiecontract) is opgedeeldin vier innovatieprogramma’s en werkt volgens principe vanrolling agenda:

• Meer met minder

• Voedselveiligheid en –zekerheid

• Gezondheid en welbevinden

• Samenwerkende waardeketen

Doelstelling: toegevoegde waardegroei die tweemaal zo hard groeit t.o.v. periode 2000-2010 (naar 1,3 miljard extra in 2020.)

Uitvoeringsagenda 2012-2016 Topsector T&UStartpunt: Bron van Groene Economie

4

Wisselwerking wetenschap en bedrijfsleven

5

15%

74%

11%

Resultaat 201474% industrieel15% fundamenteel11% experimenteel

Kennisketen

Uitvoering

Kennis en Innovatiekracht T&U (2)Ontwikkelingen sector:

• Sterk in procesinnovatie, kansen voor markt innovatie• Gevolg wegvallen PT: geen functionaliteit voor collectieve

investeringen• Centrale regisseur ontbreekt• Grote focus op technische innovatie• Nieuwe kansen om bedrijfsprestaties te vergroten liggen ook

bij sociale innovatie en radicale innovatie*

* Bron: Panteia, Erasmus (studie EU, jaartal) 6

7

Fund

amen

teel

Indus

triee

l

Expe

rimen

teel

02000400060008000

10000120001400016000

Samenwerkende Waardeketen

Gezondheid

Voedselveiligheid en -zekerheid

Meer met Minder

Budg

ette

n in

Eur

o's

x 10

00

Verdeling per Innovatiethema

Huidige stand van zaken: Foto 2014

Huidige stand van zaken: Foto 2014Aantallen bedrijven die participeren:

Ondernemers Cash In kind

Uitgangsmaterialen

56 3.802 4.839

Tuinbouw 273 14.720 6.527

Totaal 329 18.522 11.096

Totale private bijdrage: 29.6 mln

8

Conclusies na 2 jaar T&U-uitvoering:• Resultaten zijn positief, privaat commitment is goed (40:60)• Verbeteringen op het vlak van integraler programmeren want:

• Onevenwichtige verdeling binnen kennisketen• Te grote nadruk op Industrieel onderzoek• Te weinig fundamenteel onderzoek gedaan • Te weinig valorisatie (via Experimentele ontwikkeling)• Scheve verhouding tussen de Innovatiethema’s• Geen cross overs tussen innovatiethema’s

• Huidige stelsel van regelingen is complex en onvoldoende flexibel voor coherente uitvoering inclusief regierol voor Topteam, mede met het oog op de grote hoeveelheid aan diverse MKB-bedrijven

Gevolg: • Geen evenwichtige investeringsinzet op de innovatiethema’s• Huidige regelingen bevorderen vertaling van integrale programmering naar consistente uitvoering niet

9

Inzet van Topteam T&U

Inzet van Topteam T&U:• Meer mandaat in sturing van publieke middelen• Rol van regisseur wordt door Topteam ingevuld• Meer flexibiliteit in keuzes rondom uitvoering• Integraal programmeren betekent ook integrale uitvoering

10

Aanpak 2015Inzet pilot: Ongelabeld budget en onderzoekscapaciteit

Dit betekent minimaal:• Eén gemeenschappelijke regeling voor alle activiteiten• Vooraf gecommitteerd budget (capaciteit TO2, TKI-Toeslag, MIT, TTI-transitie, etc) op basis van resultaten uit verleden

Werkend volgens het volgende model:• Gedetailleerd werkplan opstellen voor jaar 2015 • EZ committeert budget/capaciteit m.i.v. 1-1-2015• Topteam is verantwoordelijk voor toebedeling • Toewijzing transparant, samen met TKI’s, binnen gouden driehoek.• Versterkte transformatie van een aantal kleinere PPS-en naar robuuste koepels• Conform EZ richtlijnen • Eindverantwoordelijkheid en verantwoording ligt bij Topteam

11