Nederlandsch Octrooibureau - NLOoctrooibureau.nl/documenten/mt500_2010_-_nederlandsch_octrooi... ·...
1
Nederlandsch Octrooibureau 145 MT 500 APRIL 2010 Henk de Boer en Marlous Stal-Hilders MT 500 APRIL 2010 144 octrooien op chemisch gebied. Marlous Stal-Hilders is behalve merk- en model- lengemachtigde ook manager van de juridische sectie. Stal-Hilders: “Ander- zijds kunnen octrooi- en merkregistratie een belangrijk onderdeel van de be- drijfsideologie vormen. Intellectuele-ei- gendomsrechten voegen waarde toe aan je onderneming en bepalen je kracht in de markt. Ook bij due diligence is de in- tellectuele-eigendomsrechtenportfolio van belang om de marktpositie van een bedrijf te bepalen.” Service op maat Bij Nederlandsch Octrooibureau hebben klanten regelmatig contact met een vas- te octrooigemachtigde. Rob Tettero is zo’n klant. Hij is directeur van AimSport, een internationale groothandel in hoc- keymaterialen. In 1990 begeleidde Ne- derlandsch Octrooibureau de registratie van zijn hockeymerk Stag. Enkele jaren later ontwikkelde AIM een speciale inlay in de haak van de hockeystick en keek Henk de Boer ook naar de mogelijkhe- den voor octrooiering. “Vooral op kunst- grasvelden slijt de haak snel”, vertelt Tettero. “Totdat we gebruik konden ma- ken van carbonvezel gingen we slijtage tegen door een houtsoort met een harde kern te gebruiken. De inlay was toen een echte marktinnovatie en daarmee een unique selling point. We hebben er zelfs een innovatieprijs mee gewonnen van de TU Delft.” De Boer: “Een octrooiaan- vraag is niet altijd de beste manier. Wij wegen altijd af of de klant een effectieve bescherming kan krijgen die opweegt tegen de kosten van een octrooiaan- vraag.” Elke octrooigemachtigde is gekoppeld aan een merk- en modellengemachtig- de. Zo hebben De Boer en Stal-Hilders regelmatig overleg over klanten en hun intellectuele-eigendomsportefeuille. Stal-Hilders: “Doordat we zeer regel- matig contact hebben met onze klanten, weten we wat er in hun bedrijf speelt en waar ze heen willen. Op basis daarvan kunnen we goed beoordelen wat er be- schermd moet worden. Door onze ser- vice op maat ontstaat een sterke band tussen de klant en onze organisatie. Ons geavanceerde Enterprise Content Ma- nagement-systeem, dat een ICT-prijs heeft gewonnen, ondersteunt het hele proces optimaal. In deze volledig digitale omgeving kan de klant op termijn zijn eigen dossier inzien.” Gelijkwaardige gesprekspartners De kantoren van Nederlandsch Octrooi- bureau bevinden zich dicht bij belangrij- ke kennisregio’s, zoals Brainport in Bra- bant en Food Valley en Health Valley in Oost-Nederland. De Boer: “Door onze kennis van de markt en onze klanten kunnen we op strategisch niveau mee- denken. Zo kunnen we ze op basis van onze marktverkenningen vertellen waar er nog gaten tussen de bestaande oc- trooien zitten, die kansen kunnen bie- den. Alle octrooigemachtigden hebben een gespecialiseerde bètaopleiding. Daardoor weten we genoeg van de ma- terie om kansen reëel in te schatten. Dat maakt ons tot gelijkwaardige gespreks- partners.” Stal-Hilders: “De kwaliteit van onze adviseurs en juristen wordt binnen ons vakgebied zeer gewaardeerd en niet alleen door onze klanten. Het in- ternationale vakblad ‘Managing IP’ geeft Nederlandsch Octrooibureau al jaren op rij een uitstekende beoordeling op basis van het grootste wereldwijde onderzoek onder octrooi- en merkenbureaus. Uniek merk De kracht en het belang van een merk- naam is voor veel bedrijven moeilijk in te schatten. Rob Tettero: “De afgelopen twintig jaar is er op het gebied van het merkenrecht veel veranderd, mede on- der invloed van de media en internet”, vertelt hij. “In samenwerking met Ne- derlandsch Octrooibureau hebben wij een merkenstrategie bedacht om het merk Stag goed te beschermen. Dat was maar goed ook, want ik heb een zaak lo- pen tegen een onderneming die het merk gebruikt. Stal-Hilders constateert dat marketeers vaak een voorkeur heb- ben voor minder onderscheidende mer- ken: “Zo creëren energiebedrijven vaak merken waarvan de naam beschrijft wat het product is of doet. Dit communiceert namelijk beter. Nu de energiemarkt is geprivatiseerd, moeten zij zich onder- scheiden met unieke producten. Be- schrijvende merken zijn echter moeilijk te beschermen tegen me-too-produc- ten. Als je een unieke marktpositie wilt voor een onderscheidend product, moet je een unieke naam bedenken.” « “D e afweging bij klanten is vaak of octrooi- of merk- bescherming kosten- efficiënt is”, vertelt merk- en modellen- gemachtigde Marlous Stal-Hilders. “Ons advies is daarom altijd gekoppeld aan de waarde van een product voor de bedrijfs- strategie. Brengt de nieuwe introductie straks het leeuwendeel van de omzet binnen of gaat het om een bijproduct?” Nederlands en Europees octrooige- machtigde Henk de Boer: “Als het een bijproduct betreft, adviseren we soms dit niet te beschermen. Ook als je wilt voorkomen dat bepaalde informatie openbaar wordt, kun je beter van oc- trooibescherming afzien. Denk aan het recept van Coca-Cola. Dat is en blijft geheim.” De Boer is ook vestigings- manager van het kantoor in Ede. Hij heeft jarenlange ervaring met complexe ‘Door onze kennis van de klant en zijn markt kunnen we op strategisch niveau meedenken’ Intellectuele- eigendomsrechten bepalen je kracht in de markt Het beschermen van intellectuele eigendom is een specialistisch proces dat een zorgvuldige aanpak vergt. De adviseurs (gemachtigden) van Nederlandsch Octrooibureau werken nauw samen met bedrijven om een goede octrooi-, merken- en modellenstrategie te bepalen waardoor kosten worden bespaard en geld kan worden verdiend.
Transcript of Nederlandsch Octrooibureau - NLOoctrooibureau.nl/documenten/mt500_2010_-_nederlandsch_octrooi... ·...
Nederlandsch Octrooibureau
145
MT
500 a
pril
2010
Henk de Boer en Marlous Stal-Hilders
MT
500 a
pril
2010
144
octrooien op chemisch gebied. Marlous Stal-Hilders is behalve merk- en model-lengemachtigde ook manager van de juridische sectie. Stal-Hilders: “Ander-zijds kunnen octrooi- en merkregistratie een belangrijk onderdeel van de be-drijfsideologie vormen. Intellectuele-ei-gendomsrechten voegen waarde toe aan je onderneming en bepalen je kracht in de markt. Ook bij due diligence is de in-tellectuele-eigendomsrechtenportfolio van belang om de marktpositie van een bedrijf te bepalen.”
Service op maatBij Nederlandsch Octrooibureau hebben klanten regelmatig contact met een vas-te octrooigemachtigde. Rob Tettero is zo’n klant. Hij is directeur van AimSport, een internationale groothandel in hoc-keymaterialen. In 1990 begeleidde Ne-derlandsch Octrooibureau de registratie van zijn hockeymerk Stag. Enkele jaren later ontwikkelde AIM een speciale inlay in de haak van de hockeystick en keek Henk de Boer ook naar de mogelijkhe-den voor octrooiering. “Vooral op kunst-grasvelden slijt de haak snel”, vertelt Tettero. “Totdat we gebruik konden ma-ken van carbonvezel gingen we slijtage tegen door een houtsoort met een harde kern te gebruiken. De inlay was toen een echte marktinnovatie en daarmee een unique selling point. We hebben er zelfs een innovatieprijs mee gewonnen van de TU Delft.” De Boer: “Een octrooiaan-vraag is niet altijd de beste manier. Wij wegen altijd af of de klant een effectieve bescherming kan krijgen die opweegt tegen de kosten van een octrooiaan-vraag.” Elke octrooigemachtigde is gekoppeld
aan een merk- en modellengemachtig-de. Zo hebben De Boer en Stal-Hilders regelmatig overleg over klanten en hun intellectuele-eigendomsportefeuille. Stal-Hilders: “Doordat we zeer regel-matig contact hebben met onze klanten, weten we wat er in hun bedrijf speelt en waar ze heen willen. Op basis daarvan kunnen we goed beoordelen wat er be-schermd moet worden. Door onze ser-vice op maat ontstaat een sterke band
tussen de klant en onze organisatie. Ons geavanceerde Enterprise Content Ma-nagement-systeem, dat een ICT-prijs heeft gewonnen, ondersteunt het hele proces optimaal. In deze volledig digitale omgeving kan de klant op termijn zijn eigen dossier inzien.”
Gelijkwaardige gesprekspartnersDe kantoren van Nederlandsch Octrooi-bureau bevinden zich dicht bij belangrij-ke kennisregio’s, zoals Brainport in Bra-bant en Food Valley en Health Valley in Oost-Nederland. De Boer: “Door onze kennis van de markt en onze klanten kunnen we op strategisch niveau mee-denken. Zo kunnen we ze op basis van onze marktverkenningen vertellen waar er nog gaten tussen de bestaande oc-trooien zitten, die kansen kunnen bie-
den. Alle octrooigemachtigden hebben een gespecialiseerde bètaopleiding. Daardoor weten we genoeg van de ma-terie om kansen reëel in te schatten. Dat maakt ons tot gelijkwaardige gespreks-partners.” Stal-Hilders: “De kwaliteit van onze adviseurs en juristen wordt binnen ons vakgebied zeer gewaardeerd en niet alleen door onze klanten. Het in-ternationale vakblad ‘Managing IP’ geeft Nederlandsch Octrooibureau al jaren op rij een uitstekende beoordeling op basis van het grootste wereldwijde onderzoek onder octrooi- en merkenbureaus.
Uniek merk De kracht en het belang van een merk-naam is voor veel bedrijven moeilijk in te schatten. Rob Tettero: “De afgelopen twintig jaar is er op het gebied van het merkenrecht veel veranderd, mede on-der invloed van de media en internet”, vertelt hij. “In samenwerking met Ne-derlandsch Octrooibureau hebben wij een merkenstrategie bedacht om het merk Stag goed te beschermen. Dat was maar goed ook, want ik heb een zaak lo-pen tegen een onderneming die het merk gebruikt. Stal-Hilders constateert dat marketeers vaak een voorkeur heb-ben voor minder onderscheidende mer-ken: “Zo creëren energiebedrijven vaak merken waarvan de naam beschrijft wat het product is of doet. Dit communiceert namelijk beter. Nu de energiemarkt is geprivatiseerd, moeten zij zich onder-scheiden met unieke producten. Be-schrijvende merken zijn echter moeilijk te beschermen tegen me-too-produc-ten. Als je een unieke marktpositie wilt voor een onderscheidend product, moet je een unieke naam bedenken.” «
“D e afweging bij klanten is vaak of octrooi- of merk-bescherming kosten-
efficiënt is”, vertelt merk- en modellen-gemachtigde Marlous Stal-Hilders. “Ons advies is daarom altijd gekoppeld aan de waarde van een product voor de bedrijfs-
strategie. Brengt de nieuwe introductie straks het leeuwendeel van de omzet binnen of gaat het om een bijproduct?” Nederlands en Europees octrooige-machtigde Henk de Boer: “Als het een bijproduct betreft, adviseren we soms dit niet te beschermen. Ook als je wilt
voorkomen dat bepaalde informatie openbaar wordt, kun je beter van oc-trooibescherming afzien. Denk aan het recept van Coca-Cola. Dat is en blijft geheim.” De Boer is ook vestigings-manager van het kantoor in Ede. Hij heeft jarenlange ervaring met complexe
‘Door onze kennis van de klant en zijn
markt kunnen we op strategisch niveau
meedenken’Intellectuele- eigendomsrechten bepalen je kracht in de marktHet beschermen van intellectuele eigendom is een specialistisch proces dat een zorgvuldige aanpak vergt. De adviseurs (gemachtigden) van Nederlandsch Octrooibureau werken nauw samen met bedrijven om een goede octrooi-, merken- en modellenstrategie te bepalen waardoor kosten worden bespaard en geld kan worden verdiend.
