NEDERLAND, LAND VAN GROEIONDERNEMERS

Whitepaper ‘Vandaag werken aan de groei van morgen’ en de Top 250 Groeibedrijven

28 MAART 2018

JAAREVENT NLGROEIT

Jaarevent nlgroeit 2018

Vandaag werken

aan de groei

van morgen

Maart 2017

2

3

Nederland kent de hoogste economische groei sinds jaren.

Randvoorwaarden zijn verbeterd. Er zijn positieve ontwikkelingen op de

arbeidsmarkt. En ondernemers voelen de wind in de zeilen…

De economische omstandigheden voor het Nederlandse MKB zien er rooskleurig uit. De

economische groei in Nederland is in versneld tempo toegenomen en in 2017 met 3,1 procent op

jaarbasis uitgekomen op het hoogste niveau in de afgelopen tien jaar1. Deze cijfers tonen het sterke

herstel van de Nederlandse economie. Zowel de export als de binnenlandse consumptie hebben

bijgedragen aan de verbeterde economische omstandigheden2. Mede door de gestegen huizenprijs

en het gestegen consumentenvertrouwen zijn de consumentenbestedingen steeds meer gericht op

duurzame goederen. Daarnaast blijken veel Nederlandse ondernemingen te profiteren van de

aantrekkende groei in ons omringende landen zoals bijvoorbeeld Duitsland en Frankrijk.

De afgelopen jaren zijn er allerlei initiatieven ontplooid om ondernemerschap te stimuleren. Het

belang van Ondernemerschap en MKB bedrijven staan hoog op de politieke agenda. En met

resultaat. Nederland staat binnen wereldwijde rankings, zoals de Global Competitiveness Index en

de Global Innovation Index3, binnen de top-5. De fysieke-, commerciële- en juridische infrastructuur

scoort bijvoorbeeld het hoogst van alle 52 onderzochte landen4. Nederland telt toonaangevende

regionale centra op het gebied van ondernemerschap – zoals YesDelft, Brainport en ECE die zijn

gelieerd aan educatieve instellingen of privaat-publieke samenwerkingsverbanden. Daarnaast zijn er

verschillende initiatieven ontplooid om het groeivermogen van MKB ondernemingen te vergroten

door coaching- en mentorprogramma’s. Bekende voorbeelden daarvan zijn nlgroeit en port4growth.

Dit gunstige beeld over het ondernemerschapsklimaat vertaalt zich bij MKB ondernemers in

optimisme, verbeterde bedrijfsresultaten en een verder aantrekkende vraag naar personeel.

1 Bbp groeit met 0.8 procent in het vierde kwartaal 2017, CBS, 14 februari 2018

2 Nederland Europees koploper: hoogste economische groei in bijna tien jaar, Rabobank, 16

augustus 2017

3 www.weforum.org; www.globalinnovationindex.org

4 Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2017/2018 global report, www.gemconsortium.org

4

Begin 2018 waren er meer ondernemers die verwachtten dat hun omzet en productie de komende

drie maanden zal toenemen5. Sterker nog, ze zijn sinds het begin van de metingen nog nooit zo

positief geweest over de groeimogelijkheden. Daarnaast rapporteerde meer dan een kwart van de

ondernemers een stijging van de winstgevendheid en het aantal vacatures. Nederlandse MKB

bedrijven nemen ook weer nieuwe medewerkers aan. Door deze druk op de arbeidsmarkt voelt zelfs

een op de vijf bedrijven zich belemmerd in hun groei door een tekort aan gekwalificeerd personeel.

Vooral uitzendbureaus en IT-dienstverleners kampen met tekorten.

De sterkste resultaatverbetering is waarneembaar bij ondernemingen binnen de informatie- en

communicatietechnologie, gevolgd door de zakelijke dienstverlening, de groothandel en de bouw.

Al met al, voelen veel MKB ondernemers de wind in de zeilen en weten zij zich te ontworstelen aan

eerdere matige jaren met een lagere economische groei en winstgevendheid.

..ondanks het positieve sentiment blijkt het realiseren van snelle

omzetgroei en het creëren van nieuwe banen maar voor een relatief

klein deel van de Nederlandse MKB bedrijven haalbaar. Juist jonge,

startende bedrijven blijken steeds meer snel te groeien..

Ondanks de positieve signalen over de Nederlandse economie en de verbeterde macro-

economische omstandigheden binnen Europa, blijkt het nog steeds erg moeilijk voor MKB bedrijven

om nieuwe groeikansen te benutten. De economische groei en de aantrekkende vraag naar arbeid

is gestoeld op een relatieve kleine groep aan groeiende en snelgroeiende bedrijven. Uit recente

cijfers blijkt slechts 15 procent van het Nederlandse MKB in 2016 te zijn gegroeid6. Hoewel dit

percentage gedurende 2017 zal zijn toegenomen, blijkt het overgrote deel van Nederlandse MKB

bedrijven niet te groeien. Sterker nog: de kloof tussen groeiende en krimpende bedrijven is

gedurende de afgelopen jaren in Nederland alleen maar groter geworden.

5 Industriële ondernemers waren nog nooit zo optimistisch, CBS, 30 januari 2018

6 ScaleUp Dashboard 2017, Erasmus Centre for Entrepreneurship

5

In 2016 omvatte de groep aan stabiele en krimpende bedrijven binnen het Nederlandse MKB

bijvoorbeeld meer dan 82 procent van het totaal. Vier jaar geleden was dat nog 60 procent; een

stijging van meer dan 30 procent. Een alarmerend signaal aangezien MKB bedrijven

verantwoordelijk zijn voor 62 procent van de toegevoegde waarde in het Nederlandse bedrijfsleven

zijn en zorgdragen voor 71 procent van de werkgelegenheid7.

2016 2015 2014 2013

Snelgroeiende bedrijven 5,1% 5,6% 5,4% 6,9%

Groeiende bedrijven 12,4% 16,3% 25,5% 32,1%

Stabiele en Krimpende bedrijven 82,5% 78,1% 69,1% 60,0%

Tabel: Aandeel snelgroeiende, groeiende en stabiele/krimpende bedrijven in Nederland

Ondanks het feit dat MKB ondernemingen vaak wel willen groeien, is het moeilijk voor hen om

nieuwe groeikansen waar te maken. Deels kan dit verklaard worden door de conservatieve blik op

de toekomst en een afwachtende houding van veel bedrijven over de gevolgen van disruptieve

veranderingen. Uit onderzoek blijkt dat ruim 90 procent van de onderzochte Nederlandse

ondernemingen verwacht dat het bedrijf er over drie jaar grotendeels hetzelfde zal uitzien. Slechts 6

procent denkt dat de organisatie de komende jaren ingrijpend zal veranderen 8. De gevolgen van

veranderingen blijken niet alleen onduidelijk te zijn voor veel (MKB) ondernemingen maar vaak ook

onderschat. En dat kan grote gevolgen hebben voor het aanpassingsvermogen en groei van

bestaande MKB bedrijven.

Want juist relatief jonge en kleinere snelgroeiende bedrijven ondermijnen vaak de groei bij

gevestigde bedrijven. Ze komen met innovatieve oplossingen en kunnen daarmee snel groeien.

Jonge bedrijven hebben geen historie met snel verouderende technologieën. Ze hoeven geen

moeilijke beslissingen te nemen om de investeringen uit het verleden op te offeren voor de

ontwikkeling van nieuwe groeikansen. Er is dan ook een explosieve groei waarneembaar in het

aandeel van jonge starters dat snel weet door te groeien tot een snelgroeiend miljoenenbedrijf 9.

7 Staat van het MKB, www.staatvanhetmkb.nl

8 CEO Outlook 2017, KPMG

9 ScaleUp Dashboard 2017, Erasmus Centre for Entrepreneurship

6

Hoewel meer bedrijven zullen gaan profiteren van de bredere economische groei en aantrekkende

vraag naar hun producten en diensten, zal er veel meer aandacht besteed moeten worden aan het

vergroten van de arbeidsproductiviteit en de mogelijkheden van MKB bedrijven om vernieuwingen

door te voeren. Niet alleen door het ontwikkelen van nieuwe technologieën, maar ook in het

ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om nieuwe kansen waar te kunnen maken. MKB bedrijven

zijn nu dus nog teveel afhankelijk van de economische omstandigheden om te groeien maar zijn

nog onvoldoende in staat om proactief nieuwe groeikansen te identificeren en waar te maken.

Binnen een Nederlandse economie in transitie moeten MKB bedrijven

oog hebben voor het verbeteren van de arbeidsproductiviteit èn

strategische vernieuwing!

De Nederlandse economie is in transitie. Globalisering, digitalisering, verduurzaming, vergrijzing en

flexibilisering zijn belangrijke transities met een vaak doorslaggevende impact10. Daardoor zal er de

komende jaren veel veranderen. Door snelle ontwikkelingen op het gebied van informatie- en

communicatietechnologie zien veel MKB bedrijven zich geconfronteerd met radicale en veelal

disruptieve veranderingen. Digitalisering heeft bijvoorbeeld nieuwe en snel opschaalbare

verdienmodellen beschikbaar gemaakt en nieuwe snelgroeiende bedrijven voortgebracht. Denk

daarbij aan big data, ‘internet of things’, 3D-printing en robotisering.

Bestaande verdienmodellen staan door de opkomst van nieuwe technologieën sterk onder druk. Dit

heeft belangrijke gevolgen voor MKB ondernemingen die moeten kunnen omgaan met een

toenemende dynamiek, onzekerheid en moeilijk planbare groeipaden11. Tegelijkertijd biedt een

economie in transitie volop kansen voor snelle groei door het slim inspelen op nieuwe kansen en

behoeften. De exponentiële snelheid waarmee allerlei vernieuwingen en nieuwe technologieën zich

ontwikkelen biedt vele mogelijkheden voor nieuwe en bestaande bedrijven, maar brengt ook veel

risico's met zich mee.

10 Vijf transities in onze economie en hun belang voor de regio, SER, november 2016

11 Staat van het MKB, jaarbericht 2016

7

En dat heeft gevolgen voor Nederlandse MKB bedrijven. Ze zullen zich voortdurend moeten

aanpassen aan veranderingen. En nieuwe technologieën moeten toepassen. Nadenken over nieuwe

toepassingen van bestaande kennis in nieuwe markten. Doen ze dat niet dan ze lopen het risico om

de kortere termijn klanten te verliezen. En op de langere termijn niet meer concurrerend te kunnen

opereren. Innovatie en vernieuwing moeten dus hoog op de agenda. Maar niet alleen! Er is bij MKB

bedrijven nog veel potentieel om ook de productiviteit te vergroten. En dat is cruciaal in tijden

waarin talent steeds schaarser wordt. Het Nederlands Comité voor Ondernemerschap en

Financiering kwam recentelijk dan ook met een winstwaarschuwing: een groeiplafond dreigt voor

het Nederlandse MKB12.

De opkomst van nieuwe technologieën en verdienmodellen vergt veel

van MKB ondernemingen. Vandaag moet worden gewerkt aan de groei

van morgen..

MKB bedrijven helpen groeien binnen een economie in transitie vraagt om proactieve oplossingen

op diverse niveaus. Cultuurverandering is noodzakelijk en het denken buiten gebaande paden is

essentieel.

Maak werk van beleid voor de groeiers van morgen

Om te kunnen innoveren en om nieuwe toepassingen van technologieën mogelijk te maken hebben

MKB ondernemingen nieuwe kennis en vaardigheden nodig. Maar welke precies en waarom?

Kennisopbouw en werken aan een wetenschapsagenda is noodzakelijk om goed te begrijpen

waarom een klein deel van Nederlandse MKB bedrijven snel weet te groeien terwijl andere bedrijven

– veelal binnen dezelfde sector - worden geconfronteerd met een faillissement. Wat zijn de

belangrijkste groeifactoren? Welke vaardigheden zijn cruciaal om nieuwe kansen te herkennen en te

vertalen in waardevolle groeikansen? En hoe kunnen bedrijven het beste worden gestimuleerd om

zowel de productiviteit alsmede de innovativiteit te versterken?

12 Groeiplafond dreigt voor het MKB, Jaarbericht, Nederlands Comité voor Ondernemerschap en

Financiering, 2017

8

De afgelopen jaren zijn veel nieuwe initiatieven ontplooid om het ecosysteem op het gebied van

ondernemerschap in Nederland te versterken. Daarbij is veel aandacht geweest voor het starten van

nieuwe bedrijven en het doorgroeien van startende bedrijven. De volgende uitdaging is het

ontwikkelen van groeibeleid voor de ‘andere 85 procent’ van het Nederlandse MKB: hoe kunnen we

de stabiele en krimpende bedrijven helpen om nieuwe groeikansen waar te maken?

We moeten MKB bedrijven stimuleren de juiste vragen te stellen. En leren om de consequenties te

doorzien van fundamentele veranderingen. Een economie in transitie vraagt om verbeeldings - en

veranderkracht. Ook bij de overheid. Nieuwe technologie kan hierbij helpen. Maar ook slimme tools

en technieken die breed worden ingezet om MKB ondernemers antwoorden te laten geven op de

meest belangrijke vraag over de toekomst: hoe kan ik groeien binnen een economie in transitie?

Groeifocus als collectieve ambitie

Leiderschap binnen de MKB bedrijven van morgen speelt een cruciale rol bij de groei van de

ondernemer, de organisatie en medewerkers. Toekomstgerichte leiders stellen zichzelf en hun

omgeving steeds fundamentele vragen: Wat vraagt de veranderende omgeving van ons? Waar is er

ruimte voor verbetering? En hoe kunnen we nieuwe groeikansen realiseren door het toepassen van

nieuwe technologieën? Dit vraagt om lef en het vermogen om ambitieuze doelstellingen te

formuleren, het vermogen om als leiderschapsteam uit de “comfort zone” te treden en medewerkers

binnen de organisatie de mogelijkheden te bieden om vernieuwde groei vorm te geven!

Een groeifocus geeft richting aan de toekomst van de organisatie. Snelgroeiende bedrijven blijken

zichzelf vaak fundamentele vragen te stellen over hun (nieuwe) groeimogelijkheden. Waar verdienen

we in de toekomst ons geld mee? Wat vraagt de toekomstige samenleving van ons? Welke trends

en ontwikkelingen bepalen het speelveld van ons bedrijf en hoe reageren we daar op?

Snelgroeiende MKB bedrijven ontwikkelen op basis van de antwoorden op bovenstaande vragen

een toekomstbestendige strategie. Niet als rigide structuur en richting, maar implementeren groei

als een continue verander- en verbeterproces. Dat onderbouwt de ambitie en geeft energie om te

innoveren, te anticiperen en kansen te benutten!

9

Groeikansen benutten door grenzen te verleggen

Grenzen tussen organisaties vervagen, net zoals die tussen klantsegmenten, technologieën en

sectoren. Nieuwe toepassingen en groeikansen komen vaak voort uit het samenbrengen van

verschillende technologieën. Dat zou kunnen betekenen dat we in het toekomstige groeibeleid van

Nederland geen aandacht meer hebben voor topsectoren meer maar aandacht voor het genereren

van oplossingen voor collectieve maatschappelijke uitdagingen zoals gezond ouder worden, een

florerende samenleving of klimaatverandering.

Door de samenkomst van technologieën en sectoren neemt de wederzijdse afhankelijkheden tussen

MKB bedrijven toe. Samenwerken gaat al lang niet meer om het inhuren van extra capaciteit tijdens

piekmomenten, maar om het actief zoeken naar verbindingen met unieke vaardigheden en

expertise. En met het verkrijgen van toegang tot middelen die van strategisch belang zijn voor de

organisatie. De groeiende ondernemingen van de toekomst zijn in staat om effectief samen te

werken aan co-creatie met klanten, leveranciers, overheden en concurrenten.

Ze kijken over de grenzen van de organisatie heen en stellen hun kennis open om nieuwe

markttoepassingen te ontwikkelen in samenwerking met anderen.

Om te kunnen blijven concurreren en nieuwe groeikansen te kunnen waarmaken, moeten MKB

bedrijven samen met – en dankzij – hun omgeving veranderen. Belangrijk daarbij is om een goed

beeld te krijgen van de kernkwaliteiten en competenties van de organisatie waarop voortgebouwd

kan worden. Waar zijn wij goed in? Wat maakt ons uniek? En hoe zouden we deze competenties in

andere markten kunnen inzetten voor nieuwe groei? Kernkwaliteiten kunnen worden toegepast in

nieuwe afzetmarkten door het ontplooien van nieuwe verdienmodellen.

Samenwerking met jonge, innovatieve starters kan voor veel MKB bedrijven een uitkomst bieden.

Startups zijn creatief in het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen. Ze kunnen daarmee

bestaande MKB bedrijven helpen om nieuwe, attractieve oplossingen te ontwikkelen. Daarnaast

kunnen MKB bedrijven de jonge starters helpen om afzetmarkten te bereiken. Welke kennis en

technologie hebben ondernemers in huis die kan worden toegepast door starters? Kunnen startups

helpen om huidige kernkwaliteiten in nieuwe groeimarkten toe te passen?

10

Veel MKB bedrijven hebben op dit moment nog onvoldoende aansluiting bij het ondernemende

ecosysteem in Nederland. We moeten zorgdragen voor aansluiting van MKB bedrijven bij

ondernemerschapscentra zoals YesDelft, Erasmus Centre for Entrepreneurship of UtrechtInc. Niet

alleen de verbinding met grote bedrijven, maar zeker ook de verbreding en inbedding van het

Nederlandse MKB bieden kansen.

Vandaag werken aan de groei van morgen

Werken aan de groei van morgen begint vandaag. Aan de ene kant ben je als leider bezig met het

maximaliseren van de performance van de bestaande organisatie, en aan de andere kant moet je

ontdekken waar de toekomst van de organisatie zou kunnen liggen. De winnaars van morgen zijn

dus niet alleen gefocust op het optimaliseren van de organisatie van vandaag maar ook

georiënteerd op het omarmen van de organisatie van morgen.

Justin Jansen

Erasmus Universiteit Rotterdam

Occo Roelofsen

McKinsey & Company

De Top 250 Groeibedrijven 2018 Takeaway.com groeide het snelst in de periode van eind 2014 tot en met eind 2017. Gezamenlijk hebben de 250 bedrijven uit deze lijst in deze periode meer dan 32.000 banen gecreëerd. De Top 10 zorgde alleen al voor 17.400 banen en is hiermee verantwoordelijk voor meer dan de helft van de banencreatie van de Top-250 Groeibedrijven van Nederland. De Top 250 Groeibedrijven, die vorig jaar voor het eerst verscheen, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden in de periode van december 2014 tot en met december 2017 jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet. De Top 10 is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen creëerden in deze periode én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei lieten zien. Vorig jaar voerde het cosmeticamerk Rituals de lijst aan.

Top 10 Groeibedrijven 1 Takeaway 2 Rituals 3 CoolBlue 4 Action 5 Catawiki 6 YoungCapital 7 BasicFit 8 Adyen 9 Bol.com 10 Dynagroup

1. Takeaway.com Takeaway.com (Thuisbezorgd.nl) is dé online marktplaats voor maaltijdbezorging. Ze focussen op het verbinden van consumenten en restaurants door middel van hun platform in 9 Europese landen en in Vietnam. Takeaway.com biedt een online marktplaats aan waar vraag en aanbod voor maaltijdbezorging samenkomen.

2. Rituals Geïnspireerd door de eeuwenoude kennis en tradities uit verschillende Aziatische culturen creëert Rituals een omvangrijke collectie luxe doch betaalbare home & body-producten. Rituals wil het leven van hun consumenten graag verrijken met unieke signatuurgeuren die met uiterste zorg zijn ontworpen en samengesteld door de allerbeste parfumeurs ter wereld.

3. Coolblue Ooit begonnen als studentenbedrijf. Nu een snelgroeiend e-commercebedrijf met 9 fysieke winkels in Nederland en België. Sinds de oprichting in 1999 hebben ze maar één doel: de klant blij maken. Coolblue geeft advies met verstand van zaken en ze hebben 'een obsessieve focus' op klanttevredenheid. Met meer dan 3.000 Coolblue'ers werken ze keihard om de klanten te verwonderen.

4. Action Action is een snelgroeiende, internationale non-food discounter met een eenvoudig en succesvol business model opererend in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, Luxemburg, Oostenrijk en Polen. Het bedrijf biedt zeer lage prijzen in combinatie met een verrassend assortiment en staat bekend om haar betaalbare alledaagse producten.

5. Catawiki Catawiki is het snelst groeiende online veilingplatform ter wereld, met meer dan 14 miljoen maandelijkse bezoekers van over de hele wereld. Het doel is om speciale objecten toegankelijk te maken voor iedereen. Dat betekent dat alle ruim 50.000 objecten in meer dan 300 wekelijkse veilingen uniek, exclusief of moeilijk te vinden zijn.

6. YoungCapital YoungCapital linkt hoogopgeleid, jong talent aan werkgevers. Tijdens de studie, vlak na het afstuderen of als young professional. Het unieke van YoungCapital is haar centrale database, waarin de gegevens van de dertig niche-jobboards en -websites, stuk voor stuk gespecialiseerd in de doelgroep jong talent, worden gebundeld. Deze database geeft toegang tot een totale populatie van meer dan 4 miljoen ingeschreven kandidaten, waarmee YoungCapital voorziet in landelijke dekking en beschikt over het grootste online netwerk van Europa.

7. BasicFit Het Nederlandse bedrijf Basic-Fit is ooit begonnen als een handjevol clubs van wat sportvrienden en is de afgelopen jaren niet alleen in Nederland maar ook daarbuiten explosief gegroeid. Inmiddels zijn er meer dan 521 Basic-Fit clubs in vijf Europese landen. Met 152 fitnessclubs in eigen land zijn zij zelfs de grootste fitnessketen van Nederland! Buiten Nederland heeft Basic-Fit clubs in België, Luxemburg, Frankrijk en Spanje. Basic-Fit groeit hard. In 2015 hadden de fitnessketen 1.000.000 leden waarmee een mijlpaal werd behaald. In 2016 is het een beursgenoteerd bedrijf geworden waarmee Basic-Fit een nieuwe weg in is ingeslagen. En het einde is nog niet in zicht!

8. Adyen Adyen’s platform helpt door betalingen makkelijk te maken, risico te managen en om resultaten te boeken - één platform, één partner, zonder gedoe.

9. Bol.com Bol.com opende op 30 maart 1999 zijn winkeldeuren. Ruim achttien jaar later heeft de winkel 8 miljoen actieve klanten in Nederland en België en een assortiment van bijna 16 miljoen artikelen. Bol.com behoort tot een van de populairste winkels van Nederland en België.

10. Dynagroup Gedrag van consumenten is moeilijk te voorspellen. Om goed te kunnen concurreren is het belangrijk om deze uitdaging aan te gaan. Dit is waar Dynagroup bij kan helpen. Door het delen van uitgebreide kennis en het aanbieden van ‘cutting edge’ technologie stroomlijnt het bedrijf processen en implementeert verbeteringen die zowel korte- als lange termijn doelen helpen bereiken.

Bijlage De Top 250 Groeibedrijven 1 Takeaway 2 Rituals 3 CoolBlue 4 Action 5 Catawiki 6 YoungCapital 7 BasicFit 8 Adyen 9 Bol.com 10 Dynagroup En de overige bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven in alfabetische volgorde:

12Build

247TailorSteel B.V.

365Werk

a friend of mine B.V.

Abovo Media

Admesy

AdResults

Aethon Holding B.V.

Aeves Groep B.V.

Afast Holding B.V.

Agium Financiële Detachering B.V.

Alcadis B.V.

Ampelmann Operations

Annual Insight B.V.

Arion

ArrangeGroup

ASK Romein International B.V.

Athleteshop

Auto Siero

Autoschade Haarlem B.V.

AWL-Techniek

Batavia Biosciences

Belsimpel.nl

BESLIST.NL

Blue Billywig

Body & Fit Sportsnutrition

Booking.com

Brainnet B.V.

Brand New Day

Brandfield

Bynder BV

Calco Group B.V.

CAPE Systems Integration BV

Central Point International

Clicksupply Travel BV

Concapps

Conclusion FIT

Connect SB

CRM Partners

Crossphase BV

Crux Engineering

Crystal ICT

CTOUCH Europe BV

D & A Medical Group

D&B Mobility B.V.

Daan B.V.

Dag1

daily dialogues

Dakla

Dataplace

De Eekhoorn Woodworkings B.V.

De Korte Weg B.V. (De Vegetarische Slager)

Demto B.V.

Driessen HRM

DTC Media Online

DVTadvies BV

DWG Automation B,V,

E-Payroll BV

EclecticIQ

EDC Internet

Elasticsearch

Embrace SBS

EN HR solutions

Esdec BV

ESTG BV

Eteck Energie Bedrijven BV

Etrias

EuroFibers BV

Event Rent B.V.

Expand Online

Experius B.V.

ExperTcare

Felloo

Finance Factor BV

Financial Lease Nederland B,V,

Fingerspitz B.V.

FINTREX

FiscFree

FixedToday B.V.

Flexschilder.nl B.V.

FlexSpecialisten Holding N.V.

Flexxcompany Holding B.V.

Flinders BV

FlowFabric BV

Foryard Studio Amsterdam BV

Frisse Blikken OMT

Fruity line bv

Future Cleaning Technologies

Future Communication Consultants

FysioSupplies BV

Gadero BV

Giant Publicity BV

Globalinternet

GoDataDriven

Greensnake BV

GROUP9

Gumax B.V. (TuinMaximaal.nl)

HBL Online B.V. (Gereedschapcentrum.nl)

Health2Work

Heel Metaal BV

Helloprint

Herbo GroenLeven

Hero Business Solutions

Hiltermann Lease Groep

HOBIJ International Workforce

Hoffelijk Financieel N.V.

Hoppenbrouwers Techniek B.V.

Hotel Contact B.V. (Worldmeetings)

HP&Advies V.O.F. (MF Horeca)

HR2day

Hydratec Industries N.V.

i3D.net B.V.

IJbouw bv

IN10 B.V.

Inventum Huishoudelijke Apparaten B.V.

IT-Ernity Internet Services

Itaq B.V.

J.M. de Jong Duke Automatenfabriek B.V.

Jan Doets America Tours

Jibes B.V.

JustPremium

Kamera Express B.V.

Kien facility management BV

Koffievoordeel B.V.

Leapp Group International BV

Lightweight Containers B.V.

Lindenhaeghe Opleidingen

Logistic Force concepts

Maandag Interim Professionals B.V.

Maas & Hagoort Lampen BV

Maas en Kleiberg Subsidieadvies

Machinefabriek Houdijk

Mascot Online B.V.

Massarius B.V.

Max ICT BV

Maxilia Relatiegeschenken

Medisol BV

Meetingselect

MessageBird B.V.

Metafoor Ruimtelijke Ontwikkeling B.V.

Metalura Holding B.V.

Metrological Media Innovations

Milgro Groep B.V.

MOB

MOBILE STRATEGY

MobPro

Motion10

Motorkledingcenter

MP Objects

Mperium B.V. (Eurocept Groep)

MVRDV B.V.

Navads

NettStaff

New York Media Group

Ngage Media BV

Nmbrs BV

Numidia BV

OBI4wan B.V.

One Uitzendbureau

Onlinepets

Otolift Trapliften B.V.

Otravo P4people HRM Services B.V. (Pay for People)

Partners Network Holding B.V.

Payper B.V.

Payroll Select Nederland B.V.

Payrollplaats Nederland B.V.

Pharmalead

Plinten & Profielen Centrale B.V.

Probo Sign B.V.

Prodicom

Prowareness WeOn

Prowise

QWIC

Rapid Circle

RIFF (voorheen Jaagers)

RiskQuest bv

Rochewood Insurance & Banking BV

Rorix B.V. (Sanitairwinkel.nl)

Rubix

Samen in de Zorg

Sana Commerce

Scribbr

SecureLink Nederland B.V.

SendCloud

Sensara

Sentia MPC

SIRE Group

Skydreams B.V.

Smartdc

Smartphonehoesjes.nl

Snack Connection B.V.

Social Blue

Spectra Vision B.V. (ISM eGroup)

Sqills Group BV

srprs.me

STAN Partnerships B.V. (STAN Partners)

Sterksen B.V.

Studyportals B.V.

Studytube

Stumass

Swiss Sense Holding B.V.

Team Nijhuis

TeKa Groep

TenICT infrastructure management B.V.

The Little Green Bag

TNWC BV

Tuindeco International B.V.

Ultimaker

United Care Products b.v.

Van Dam B.V.

Van Dijck Groenteproducties

Van Iperen International

Van Kooten Tuin en Buiten Leven B.V.

Vanberkel Professionals

Veneficus B.V.

Viisi N.V.

Virtuagym (Digifit B.V.)

VKP BV

Vlastuin Group B.V.

Voicebooking.com

Voiceworks B.V.

VoIPGRID

VORM Holding B.V.

Voys

Wenneker Amsterdam

WePayPeople N.V.

WeTransfer

WIBA IT

Workstreampeople BV

WVH Gevelprojecten

XSARUS

YER Group B.V.

You-Get BV

YourSurprise.com

Youwe Commerce

ZIEN in de Klas

Zonneplan B.V.

Zorgeloosch

Zuiver Media BV