Context, missie, visie, organisatie en financiering

Wibo Koole/Christiaan Holland

Create2connect/Dialogic, Amsterdam/Utrecht 30 oktober 2007

1. De context: relevante trends in samenleving en politiek

2. Kansen en bedreigingen voor een organisatie die opkomst voor e-democracy

3. Missie en visie Mysociety anno 20104. Organisatiemodel5. Businessplan6. Vervolg

1

Toename beschikbaarheid en gebruik interactive webtools◦ Web 2.0◦ Social networking◦ groep◦ Vermenging fysieke en virtuele werelden◦ Invloed nieuwe media groeit t.o.v. oude media◦ Grenzen vervagen (publiek-privaat, particulier-nationaal, recombinatie

van sectoren)◦ Kracht van directe verbindingen

Politiek systeem op zoek naar balans◦ Rusteloze zoektocht naar nieuwe vormen democratie◦ Vluchtige politiek: medialisering◦ Vertrouwen in politiek op dieptepunt??◦ Populistische onderstroom: zoeken naar de burger◦ Representatieve democratie niet meer voldoende◦ Aarzelingen over digitalisering: panacee?◦ Alle systeemverbeteringen met scepsis bekeken◦ Wie is deskundig (politicus-ambtenaar-burger)

Maatschappelijke betrokkenheid wordt persoonlijker◦ Directer, dichtbij-er ◦ Resultaatgerichter (consumentistischer)◦ Gericht op eigen goed gevoel◦ Participatie: korte eenmalige acties◦ Behoefte aan verbinding◦ Mee-beleven (Harley Davidson)◦ Korte termijn commitment

Organiseren wordt interactief netwerken◦ Marktpartijen investeren in participatie◦ Kracht van zelforganisatie◦ Alles wat serieus was, moet leuk gemaakt worden◦ Creatie van waarde gebeurt in netwerken◦ Fluïde organisatie en commitment

Burger wordt producent overheidshandelingen◦ E-overheid systemen nemen toe◦ Mensen willen/moeten het zelf doen◦ Kloof bij overheid over verwachtingen en realiteit ict◦ Bestuurscultuur intern gericht en non-ict

Politiek en overheid afhoudend◦ Angst om macht uit handen te geven (anti-

referendumstemming)◦ Geen applaus voor bestuurlijke vernieuwing (door politiek)

Overheid responsiever en elektronischer◦ Nieuwe generatie ambtenaren: affiniteit met e-participatie en e-

democratie◦ Bestuurscultuur: aandacht voor transparantie en rekenschap◦ Herwaardering “lokale”(prachtwijken)◦ E-systemen worden op orde gebracht◦ Kennismonopolie publieke sector doorbroken

2

K: Beschikbaarheid van makkelijk te gebruiken en relatief goedkope technologie: webtools

K: Burgers zijn geïnteresseerd K: Er is momentum en draagvlak op diverse plekken

in de samenleving (publieke zaak) K: Publieke omroep en media hebben meer

interesse (zijn ook campaigner geworden: Week van de Democratie, Volkskrant-agenda’s)

K: Aansluiten bij en versterken van reeds bestaande initiatieven (mysociety.org, wij waarderen, epetities.nl, etc.)

K: Mogelijkheid van private financiering (sponsoring) en daarmee niet afhankelijk zijn van (uitsluitend) publieke financiering

B: Impact lastig te maken B: Negatieve houding bij politici/bestuurders

(vernieuwingsmoe) Te grote verwachtingen (bij onszelf en de

buitenwereld) en risico digitale backlash Blijft één tussen de vele initiatieven

3

De missie van MySociety.nl is om de kracht en vitaliteit van web 2.0 in te zetten om de rol/stem van burgers (als citoyen, klant, toezichthouder) die zich actief en constructief willen bemoeien met de inrichting van onze samenleving en onze e-democratie, te versterken.

In 2010 is MySociety.nl in heel Nederland bekend als katalysator en initiator van e-participatie. MySociety.nl ontwikkelt webtools die werken. En MySociety.nl brengt daaromheen mensen bij elkaar en laat hen zelf met de tools aan de slag gaan.

MySociety.nl is een kleine, creatieve, eenvoudige organisatie, slim gestuurd, open en transparant, een netwerk waar je haalt én brengt. Een maatschappelijke onderneming met private en publieke financieringsbronnen.

Bij MySociety.nl werken gedreven, speelse professionals, die doen wat ze zeggen, praktisch en modern zijn en net zo eenvoudig en direct communiceren als sms. Het is een feest om er te zijn: geen gezeur, maar oplossingen.

MySociety.nl is een speler in en vanuit het publieke veld en neemt burgers die wat te vertellen (willen) hebben als startpunt. Daarom kiest MySociety.nl we voor tools en thema’s waar energie in zit. En leggen we directe verbindingen met de ontvangers van die verhalen en meningen, politici en ambtenaren.

4

Ontwikkelt nieuwe tools bij sociaal-politieke thema’s en zet die in werking, bijvoorbeeld:◦ www.fixmystreet.org (leefbaarheid op straat direct beïnvloeden)◦ www.wijwaarderen.nl (feedback en kwaliteitswaardering

overheidsdiensten) Signaleert en verbindt

◦ Kent bestaande initiatieven, zorgt voor overzicht◦ Brengt deelnemers bij elkaar◦ Onderhoudt site en communities:

www.mysociety.nl www.eparticipatie.nl www.wijwaarderen.nl

Enthousiasmeert, zoekt de energie op◦ Slimme publiciteit◦ Verrassende samenwerkingsverbanden

Team◦ Trekker (visie, gedreven, slimme organisator)◦ Webredacteur◦ Toolsbouwer◦ PR/communicatiemensen

Stijl van werken◦ Informeel, maar goed georganiseerd◦ Actief participerend netwerk (waaronder vrijwilligers

die tools bouwen)◦ Diversiteit in team (denkers/disruptors)◦ Groot en actief bestuurlijk netwerk

Werkplek◦ Vaste kantoorruimte waar team kan werken◦ Plek waar je kunt netwerken en overleggen

5

Ontwikkeling digitale participatietools (software)

Verwijzer en netwerkorganisator◦ Zichtbaar maken initiatieven◦ Overzicht e-participatiemogelijkheden (lopende

consultatietrajecten, voorbeeld: www.consultingcanadians.gc.ca)

◦ “Marktplaats” e-participatie Advies (aan burgers, bedrijven, ngo’s en

“ontvangers”) over implementatie e-democracy Publiek debat over e-democracy beïnvloeden

Overheden◦ Gemeente X wil discussieforum inrichten en

modereren(gekoppeld aan kaart, beeld) Maatschappelijke organisaties

◦ Campagnesite met gelokaliseerd acties Sociale bewegingen, participatie-organisaties

◦ Prachtwijken-game Georganiseerde burgers

◦ Wijkwebsite Media (omroepen, kranten)

◦ Week van de democratie Bedrijven (public affairs strategieën)

◦ Publieksdiscussie AH over overgewicht/mvo Semi-publieke bedrijven (woningscorporaties)

◦ Kwaliteitsvergelijkingen en interactieve VvE

Omvang: 10 fte (5 vast, 5 op projectbasis)

Opbouw en competenties◦ Directeur (1)

Snapt ict en web 2.0 Snapt media, politiek Groot netwerk, en/of heel communicatief Kan mensen binden, enthousiasmeren voor project van de

organisatie Resultaatgerichte organisatiebouwer

◦ Software-engineers (2)◦ Journalist/communicatieadviseur (1)◦ Procesarchitect/consultant voor interactieve processen

(1)◦ Webmaster, moderators, assistenten

Maatschappelijke onderneming al model◦ Winst maken op projecten mag en ◦ Vloeit terug in nieuwe projecten

Bestuur (betrokken RvT-model)◦ Stevig bestuur met maatschappelijke (en niet alleen

politieke) power ter ondersteuning◦ Afkomstig uit bedrijfsleven, media, politiek, ngo’s◦ Werkt als deurenopener, verbinder, trekt financiering aan◦ Inhoudelijke adviesraad

Bijvoorbeeld: Dick Benschop, Jacquline Cramer, Jan Bouke Wijbrandi, Roger van Boxtel, Eberhard van der Laan, Krijn van Beek, Marc Chavannes, Frits Hermans

Startpagina e-participatie Consulting Canadians (activiteitenkalender)

(RVD) E-petitiesite Schaduwkabinet WijWaarderen Thema/tool brainstorm en ontwerp

Financiering◦ Diverse bronnen

Privaat (sponsors, bedrijven) Semi-publiek (omroepen, media) Publiek (overheden)

◦ Zelfstandigheid uitgangspunt◦ Opbrengsten projecten herinvesteren

Kosten: 500k◦ Personeel

Directeur 70k, 4mw 40k, 2mw freelance 40k◦ Ict kosten (app, hosting) 40k◦ Huisvesting 50k◦ Projectkosten 100k

Inkomsten◦ Vijf projecten a 100k (zie vorige pagina)

6

Toetsen bij visiegroep

Gespreksronde en workshop◦ Door Christiaan en Wibo◦ Kosten: 30k

Toewerken naar kwartiermaker/directeur

Oprichting: 2008Q1