CONCEPT 30/08/2013Deze conceptversie is nog niet

geaccordeerd door het bestuur. Het bedrijfsplan is door de adviesraad

Museumstraat aangeboden aan het projectteam. Kanttekeningen van

het projectteam zijn verwerkt .

BedrijfsplanMuseumstraat

Het bedrijfsplan van Museumstraat is een overkoepelende

organisatie strategie, het bedrijfsplan is vertaald in een

project- en een communicatieplan

2

1. Museumstraat is een evenement van musea op reis in de stad. Ze trekken naar straten en organiseren bij mensen thuis een tentoonstelling. Collectiestukken worden geïntegreerd met objecten en verhalen van bewoners. Op de open dag zijn er presentaties voor familie, vrienden, collega’s en natuurlijk buurtgenoten. Kunstliefhebbers en museumbezoekers zijn welkom, maar geen expliciete doelgroep.

2. Bij Museumstraat wordt geen kant en klare tentoonstelling neer gezet. Samen met de bewoner ontstaat een presentatie die ook op de open dag zelf van richting verandert omdat het publiek een bijdrage levert.

3. Voor museummensen is de open dag een bijzondere manier van publiekscontact, bewoners en bezoekers komen direct met de collecties in aanraking en horen de uitleg erachter uit de eerste hand. Ze worden uitgenodigd om te reageren en hun eigen verhaal toe te voegen.

4. Museumstraat is een stichting, het evenement vond voor het eerst plaats in 2012 met 5 musea in 4 straten en opnieuw in 2013 met 10 musea en 36 huizen in 4 straten.

Museumstraat Inleiding

3

De missie raakt aan drie elementen: De bewoner van het huis die interactief meedoet aan het

museumwerk. De buurt en het netwerk van de bewoner die uitgenodigd

worden en overige bezoekers . Dit vertaalt zich in sociale samenhang en leefbaarheid in de wijken.

Het museum dat werkt aan nieuwe vormen van toegankelijkheid, presentatie en communicatie.

Museumstraat Missie

Musea zijn er voor iedereen. Museumstraat richt zich op mensen die sociaaleconomisch, qua mentaliteit of geografisch op afstand staan van het museumaanbod vanuit de overtuiging dat iedereen moet kunnen genieten van de waardevolle collecties die musea verzamelen en voor maatschappelijk draagvlak.

Actief nieuwe publieksgroepen betrekken is het belangrijkste doel van Museumstraat, de nadruk ligt op participatie door bij mensen op bezoek te gaanen samen presentaties op te zetten.

4

Museumstraat laat mensen die de musea nog niet kennen kennismaken met het aanbod.

De open dag zorgt voor positieve beeldvorming bij de bezoekers, dat zijn veelal nieuwe doelgroepen.

Museumstraat past bij de tijdgeest: het is een participatieproject bij uitstek. Het vergroot de sociale cohesie in wijken en is naast alle gezelligheid ook educatief.

Het is een evenement waarbinnen grote en kleinere musea tot hun recht komen en met elkaar samen werken.

Musea komen in aanraking met publiek dat ze anders niet vaak over de vloer krijgen.

De bewoners reageren op de collectie, voegen hun verhaal toe en zijn ambassadeur voor musea. Hun bezoekers hebben een unieke ervaring met museale presentaties .

Museumstraat geeft musea de mogelijkheid om op een nieuwe manier met het publiek en de collectie om te gaan.

Het concept Museumstraat levert een inhoudelijke bijdrage aan het discours over de toegankelijkheid van collecties en het bereik van musea.

Museumstraat Visie

5

We willen de musea midden in de samenleving positioneren.

We willen verrassende tentoonstellingsconcepten presenteren die door participatie met de bewoners in de straten zijn ontstaan.

We willen verschillende vormen erfgoed en kunst ontsluiten .

We willen een bijdrage leveren aan de nationale discussie over hoe musea naar buiten treden, hun collectie toegankelijk maken en nieuwe publieksgroepen betrekken.

We willen Museumstraat exporteren naar andere steden zoals Den Haag en Amsterdam .

Museumstraat Ambitie

6

Museumstraat 2014 in Rotterdam

Samenwerking met de musea van 2013 en cultuursouts

Financiering en organisatie borgen

Minimaal 6 maximaal 12 musea

Minimaal 4 maximaal 6 straten

Export naar andere steden

Museumstraat Strategische Doelen

7

Locatie

Museumstraat is bij mensen thuis op wisselende lokaties in de stad. Daarvoor zijn straten geselecteerd die de diversiteit van de stad weerspiegelen, die verrassend divers zijn en waarvan de organisatie verwacht dat de bewoners geen regelmatige museumbezoekers zijn.

Museumstraat Het Product

Proces Museumstraat is een participatieproces met afsluitend een open dag , het ontstaansproces is even belangrijk als het resultaat. Er zijn twee doelgroepen binnen het proces: de bewoners waarmee samen wordt gewerkt en de bezoekers op de open dag.

Co-creatie Museumstraat is voor museummensen een bijzondere manier van publiekscontact met bewoners en bezoekers. De bewoners kiezen een museum om mee samen te werken om een tentoonstelling te maken, met collectiestukken en eigen objecten.Bezoekers komen direct met de collecties in aanraking en horen de uitleg erachter uit de eerste hand. Ze worden uitgenodigd om te reageren en hun eigen verhaal toe te voegen.

8

1.Museumstraat wil nieuwe publieksgroepen laten kennismaken met het aanbod van de deelnemende musea.

2.De bewoners die meewerken worden ambassadeurs voor musea.

3.Museumstraat is een duurzaam evenement, het proces staat voorop en is belangrijker dan het trekken van festivalbezoekers.

4.In 2014 wil Museumstraat Rotterdam 100 bezoekers per deelnemend huis trekken.

Museumstraat Doelstellingen

9

Museumstraat

Categorie I: absoluut betrekken bij de open dag

Familie en vrienden van bewoners, Club en sportgenotenCollega’s van bewonersOnwetend welwillendebewoners van buurt enwijkLokale pers

Categorie II: zien we graag op de open dag

Organisaties uit de buurt (middenstand, welzijn en sociaal) Kerken, scholen en bejaardenhuizen uit de buurtMensen in scholingstrajecten

Categorie III: bij het proces betrekken

Lokale kunstenaars,kunst instellingen, museaActievewijkbewoners, lokale middenstand, BewonersverenigingenwoningbouwcorporatiesPameijer, zorg en Integratie organisaties

Doelgroepen Open Dag

10

Museumstraat sterkte / zwakte analyse

Kansen analyseSterke ‘look and feel’Wijknetwerk cultuurscoutsMuseumstraat past in nieuwe bestuurstructuurEr borrelt creativiteit in de stad.Musea zijn enthousiast Past bij participatiegedachtegoed

Zwakte analyseAfhankelijkheid van financiering doorfondsen en gemeente Kleinschalig Gebrek aan borging door projectvorm

Bedreigingen analyseBudgettaire krapte overheidWisselingen in de projectleidingGeen financiering voor organisatie (alleen projectfinanciering) Positie musea si onduidelijk

Sterkte analyseDynamisch karakter past bij RotterdamGoed contact met cultuur netwerkGoed contact met de gemeente, fondsen en cultureel veldEr zijn steeds nieuwe straten en bewoners die mee kunnen doen.

11

Conform de concurrentiestrategie van Porter zou Museumstraat er de meester baat bij hebben om volgens de differentiatiestrategie te handelen. Met differentiatie wil een onderneming zich onderscheiden van de concurrentie. Door één of meer belangrijke eigenschappen van een product te veranderen kan er een uniek product gecreëerd worden. Museumstraat wil zich onderscheiden van de concurrentie door anders te zijn. Zij komen met een uniek model, door de musea naar de mensen te brengen.

Museumstraat

Musea-Betaalde entree-Hoge drempel -Vaste tentoonstelling-Onpersoonlijk-Weinig interactie-Vaak Groot-Groot aanbod-Makkelijk te vinden-Centraal-Gevestigde naam

Culturele festivals

-Gratis entree-Lage drempel-Niet flexibel-Massaal-Vorm boven inhoud-Groot aanbod-Faciliteiten-Makkelijk te vinden

Museumstraat

-Gratis entree-Lage drempel-Flexibel-Persoonlijk-Interactie is groot-Menselijke schaal-Authentiek-‘Geheime tip’-Inhoud boven vorm

Concurrentieanalyse

12

- de stedeling- gemeente, - lokale politiek, - liefhebber obscure

festivals- cultuurvreters- Lions Club e.d,- woningbouwcorp., - collega musea in 010- RotterdamPashouders- kerken en moskeen- locale clubs en

verenigingen- Jongeren- Volkstuinen- Ondernemersvereniging- lokale bankdirecteuren

Museumstraat

- Radio Stavaste en AmorFM

- Zorginstellingen Aafje ed

- OV knooppunten id

- Ambtenaren DKc- Lokale

ambtenaren- Facebook friends

musea- Vrienden van

musea- Museumbezoekers- Netwerk

cultuurscouts- RET en reizigers- Museumwereld NL- Directies en mw.

Musea- Fondsen,

sponsoren,

Communicatie over Museumstraat in de stad is net zo belangrijk als betrekken van festivalbezoekers. Je hoeft niet noodzakelijkerwijs op de open dag te zijn om de impact van het evenement te ervaren.

DoelgroepenCommunicatie

13

De focus van de communicatie-inspanningen ligt op de deelnemers, zij worden ambassadeur en nodigen de buurt en hun sociale veld uit.

Er wordt een communicatiemedewerker betrokken die een plan maakt en uitvoert voor het bereiken en betrekken van zoveel mogelijk straat- en wijkbewoners.

Museumstraat

Intern: met het projectteam en de kanalen van het projectteamLokaal: met en via bewoners, in de buurt en via de scoutsStedelijk: algemene media en kunstmedia

Middelen 1. multi-media mix sociale media en

website,2. deelname aan fora , 3. nieuwsbrieven4. flyers, posters , banieren,5. advertenties

Marketing en communicatiestrategie

14

Museumstraat Organigram

Project team

Projectleiding

Raad van Advies

Musea

Cultuurscouts

Bestuur

leiding

communicatie

productie

Projectleiding

Het bestuur houdt toezicht

Projectleiding en - team organiseren Museumstraat

Het projectteam schakelt de adviesraad in voor lange termijn vraagstukken

15

Musea leveren uren en inzetCultuurscouts leveren uren en inzetVrijwillige medewerkers waaronder het bestuur, de adviesraad en voor een deel de projectleiding leveren uren en inzet

Museumstraat wordt financieel mogelijk gemaakt door :Subsidie gemeente: kunst en cultuur / participatieFondsen: VSB, Doen, VolkskrachtBedrijven: Banken, woningbouwcorporaties, OV Particuliere bijdrage: entree, giften en merchandising

Museumstraat Financieringsmodel