Mis01 Hc2
-
Upload
ernst-phaff -
Category
Technology
-
view
243 -
download
1
Transcript of Mis01 Hc2
Presentatie titel
Rotterdam, 00 januari 2007
MIS 01 HC 2
Rotterdam, 00 januari 2007
Hoofddoelen
Welke rol speelt informatie?waarom bouw je überhaupt MIS?
Hoe komen beslissingen tot stand?wat is de relatie informatie <> beslissingenwat kan je “weten”? wat niet?
Ontwikkelingen
InformatieNetwerkenVerschoven machtsverhoudingenGlocalism / hyperlocalitycomplexiteit en turbulentie
Vraag:
Wat hebben jullie (als commercieel econoom EN manager) met informatie of kennis
Decisions, decisions
Evidence based managementHistory of decision making
Waarom evidence?
Waarom?
Kennis ontwikkeling:Test veronderstellingenNieuwe kennis vinden
Tegen valkuiken:routine“hypes”dogma’s - “geloof”ideologieenonkritische observatie
Wat kan er mis zijn met “evidence”?
teveel evidence (information overload)slechte kwaliteitverkeerde evidence (appels - peren)Misleiding
door anderendoor jezelf
Angst voor bijverschijnselen (struisvogel politiek)Verhalen verkopen beter...
Informatie
Einddoel: kennis
Data: ruwe informatie (bv. sales van vestiging B.)Informatie: informatie in context (sales t.o.v. marktaandeel)Kennis: weten waarom de sales zo laag zijn
Stelling
Met informatie kun je de toekomst voorspellen!Met informatie kun je de juiste keuzes maken!
Ja?
Voorbeeld:
Men voorspeld een exponentiele groei in de vraag naar ijsjes. Je kunt een nieuwe ijsmachine aankopen, waarmee je een ton extra winst kan draaien. Alleen als de vraag ook echt onstaat heb je er wat aan. 80% kans daarop.
Wat doe je?
Keuzes
Hoeveel uitkomsten heeft het probleem?Wat kun je met zekerheid zeggen en wat niet?
investeren
niets doen
extra vraag
geen vraag
extra vraag
geen vraag
0,8 * 100k
0,2 * -kostenmachine- Opportunity cost
- niks aan de hand
Blaise Pascal
Welke beslissing nemen? (kansspelen)verwachte waarde = waarde uitkomst * kanssoms ook “utiliteit”: wat heb je eraan
Handig toch?
Als je alle risico’s weet en alle uitkomsten. Dan kan je alles uitrekenen.MINIMAX berekeningen zijn mogelijk
alle opties doorrekenen en degene met de hoogste eindwaarde is de beste. (volgt in MIS02)
Toch?
investeren
niets doen
extra vraag
geen vraag
extra vraag
geen vraag
0,8 * 100k
0,2 * -kosten
-
-
Intermezzo
Wat mis je?
Risico v.s. onzekerheid
Risico: er is een gelimiteerd aantal opties, met daartoe behorende kansen.v.b. aandelen (in zekere zin).Onzekerheid: niet alle opties zijn bekend, dus de kans daarop ook niet.v.b. strategische beslissingen (slagveld, maar ook PMC’s kiezen).
Donald Rumsfeld
“There are known knowns. There are things we know that we know. There are known unknowns. That is to say, there are things that we now know we don’t know. But there are also unknown unknowns. There are things we do not know we don’t know”
Complexiteit
Heel veel variabelen (georganiseerde complexiteit)Variabelen hebben ook nog invloed op elkaar
Tijd
je wint 10K E in de loterijNu feesten?of toch beleggen? (met risico)
Tijd
Opties worden minder waard over tijd.DisconteringsfactorBedrijfseconomisch begrip: NPV (net. present value)
Concurrentie
Wat de ander doet kan invloed hebben de uitkomsten van jou beslissingen.
Concurrentie
“game theory”Hoe zullen tegenstanders op elkaar reageren, gegeven een aantal opties?
Prisoners dilemmavb. Batman - the dark night2 bommen op 2 botengijzelaars krijgen de optie om de andere boot op te blazen (waarmee ze de dreiging wegnemen)
Conclusie
Informatie leid tot kennis.Mits:
je de juiste vragen steltDe informatie (evidence) “goed” is
valkuilen:Onvolledigheid (onzekerheid)vertekening
tijdrisicodruk van buitenaf (concurrentie)vertekening door observatie
conclusies 2
Hoe complexer de situatie hoe belangrijker de vraag naar goede informatie
Lesstof wk3
artikel (op yahoo group)opdracht (onderdeel van essay)
morgen (avond) op yahoo group