Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 1

Van de directietafel

De eerste maand van 2016 zit er alweer op. Een maand waarin we aandacht hebben besteed aan het nieuwe jaar door middel van nieuwjaarsbijeenkomsten. Slechts een handjevol medewerkers per locatie waren hierbij aanwezig. Om die reden nemen we in deze nieuwsbrief de nieuwjaarstoespraak mee (vanaf pag. 14). Je kunt hem ook lezen via deze LINK (pdf) .

Inzet uitzendkrachten

De begroting is eind december vastgesteld en

goedgekeurd door de Raad van Toezicht. Eén van de

onderwerpen die hoge prioriteit krijgt is de inzet van

uitzendkrachten. Daartoe is in het MT beleid vastgesteld

en dat betekent dat inzet mogelijk is onder strikte

afspraken, (financieel) onderbouwd, getoetst door de EAD

en voor toestemming voorgelegd aan de bestuurder. Er zal

meer gezocht moeten worden in oplossingen door middel

van het inzetten van medewerkers, in de eerste plaats

vanuit het eigen team en daarna ook van andere teams

van tijdelijke krachten voor langdurig zieke medewerkers.

Verder komt het accent te liggen op het werven van

nieuwe medewerkers. Afgesproken is dat er ook extra

medewerkers aangetrokken zullen worden die als een

soort flexteam ingezet gaan worden voor alle locaties, dus

medewerkers boven de formatie voor geheel Vecht en

IJssel. Er is altijd wel een vraag voor een dienst door ziekte,

vakantie of anderszins.

Daarnaast is afgesproken dat we ervoor zorgen dat alle

lege appartementen (zelfstandige zorgwoningen) voor 1 juli

as. verhuurd zijn. Hiertoe worden allerlei acties uitgezet.

Beleidsdagen

In januari stonden drie beleidsdagen gepland. Twee dagen

heeft het MT gewerkt aan diverse onderwerpen,

waaronder het nader kennis maken met elkaar, nu we een

nieuw MT hebben, met ook nog de oude MT leden.

Lees verder op pag. 2.

Verder in dit nummer: Pag. 2: - Vervolg voorwoord Wim Nicolaas Pag. 8: - Informele Zorg: aan de slag met mantelzorgers en

- Nieuws van de Salarisadministratie vrijwilligers - Diploma voor Mike Nagelmaker Pag. 9: - Intranet 1 maart van start Pag. 3: - De weg naar Zelforganisatie. Klaar voor de start? Pag.10: - Nieuwe namen voor mailgroepen Outlook Pag. 4: - Zot-team Welzijn gaat winkel inrichten - Ontwikkelingen rondom de nachtdiensten - Pag.11: - Zelfstandig Zorgwonen 2.0 Pag. 5: - Storingen buiten kantooruren Pag.12: - Nieuws van de OR - Hoteldienst Transwijk 3e - Zomermarkt Ewoud 2016 Pag. 6: - Samen appeltaart bakken; waardevol moment Lieven de Key - Bedankje van de voedselbank - Uitnodiging klankbordbijeenkomsten - -! Pag. 7: - Kanteling werktijden Pag.13: - HRM en Colofon - Muzikale Open dag Welzijn en Zorg op 19 maart Pag.14: - Nieuwjaarstoespraak Wim Nicolaas

Minister Asscher bezoekt Zuylenstede

Het bracht de nodige hectiek met zich mee toen maandag 1 februari minister Lodewijk Asscher (Sociale zaken en Werk-gelegenheid) een bezoek bracht aan Zuylenstede. Er was volop media op af gekomen. Zij legden voor de NOS, het ANP en De Telegraaf vast dat de minister toezegde het proces korter en makkelijker te maken voor vluchtelingen om vrijwilligerswerk te doen.

In Zuylenstede sloot Asscher aan bij een Oudhollandse spelletjes-middag, waar vluchtelingen hielpen met drankjes serveren en begeleiding bij de spelletjes. Gastvrouw was Fieke Verkerk, onze coör- dinator vrijwilligerswerk. Zij leidde de minister rond en gaf uitleg over onze betrokkenheid bij de inzet van vrijwilligers, uit de wijk en van elders. Daarna ging Asscher in gesprek met enkele vluchtelingen, vertegenwoordigers van de Vrijwilligerscentrale, van de Pharos-project- groep Asielzoekers en Vluchtelingen en Wim Nicolaas. Met dank aan alle medewerkers en vrijwilligers die deze middag tot een succes gemaakt hebben!

Onder andere in het NOS-journaal van 1 februari 18.00 uur en in het Algemeen Dagblad van 2 februari werd verslag gedaan van het bezoek. Uitzending gemist? CtrlKlik op de foto hiernaast voor het NOS-journaal van 2 febr. 18.00 uur. (van 6.21 min. 7.46 min)

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 2

Vervolg voorwoord

Dat was intensief, maar heel waardevol. Voorts hebben we stil

gestaan bij de vele prioriteiten die we voor 2016 moeten stellen. Er

moet een jaarplan 2016 gemaakt worden door de managers Wonen,

Welzijn en Zorg. Daartoe hebben wij met elkaar een aantal zaken

geordend en prioriteiten gesteld. We hebben voorts stil gestaan bij

de vermindering van ook de formatie voor het Centraal Bureau. Daar

is vanuit een visie vastgesteld welke stappen er gezet gaan worden

om dit voor 1 juli 2016 ook gerealiseerd te hebben. Er wordt nog

nagedacht hoe we hierover uitgebreid gaan communiceren als

management.

Er is ook een beleidsdag gewijd aan strategische personeelsplanning.

We hebben inzage in de opbouw van ons personeelsbestand en dat

vraagt tijdig inspelen op ontwikkelingen die er de komende jaren in

het personeelsbestand gaan plaatsvinden. We doen dit in

samenhang met het project Waardigheid en Trots. Resultaten van

deze dag zijn nog niet bekend. Dit is geschreven een dag voordat die

beleidsdag.

De Raad van Toezicht heeft aan de hand van de vele brieven die zijn

ontvangen voor de vacature van Bestuurder Welzijn en Zorg , een

selectie gemaakt en zal de nodige gesprekken gaan voeren. De

procedure kent een strakke planning.

In verband met het behalen van het keurmerk Veiligvoedsel.nl

voor de locatie Transwijk, hebben we vernomen dat we

genomineerd zijn voor een Award van Beste Nieuwkomer in

verband met het goede resultaat. 28 januari vernemen we of wij

Geld voor Zinvolle daginvul Tegelijk met bezuinigingen komt er vanaf 2016 tot en met 2020

In september 2015 kwam het nieuws naar buiten dat de Staatssecretaris geld beschikbaar stelt voor een uurtje persoonlijke

toezegging is nu omgezet in beleidsafspraken en we kunnen berekenen welk bedrag beschikbaar komt. Dit bedrag is deels bedoeld voor het bijdragen aan een zinvolle daginvulling (±65%) en deels voor het bevorderen van de deskundigheid van medewerkers (±35%). Het bedrag wordt berekend over het aantal cliënten met een ZZP 4 of VPT4 en hoger. Hiertoe zal een plan gemaakt worden, waarbij de OR en de CCR betrokken zijn. Het nieuwe jaar is nog maar net begonnen en dan alweer zo veel

zaken aan de orde. En dan heb ik het nog niet gehad over de start

van de zelforganiserende teams, de bijeenkomsten voor de

teamrolhouders en de klankbordgroep die weer bij elkaar gaan

komen. Lees daarover meer op pag. ?? en meld je aan!

Ik wens jullie weer veel lees plezier toe. Zoals je op pag. ?? in deze nieuwsbrief kunt lezen, gaat in maart het Intranet echt van start. Daarmee vervalt dan deze nieuwsbrief en zullen alle belangrijke nieuwtjes, mededelingen en ontwikkelingen via het Intranet met jullie gedeeld worden. Niet meer 1 x per maand, maar gewoon op de dag dat het nieuws er is. Hou het Intranet dus in de gaten en blijf bij! Met vriendelijke groet, Wim Nicolaas

Nieuws van de salarisadministratie

MijnVenIJ De salarisstrook van de 13e periode van 2015, de salaris-strook van januari 2016 en de jaaropgave van 2015 staan klaar in MijnVenIJ (https://mijnvenij.bvij.nl ). Ook kun je daar de verlofrechten van 2016 zien. Cao-wijzigingen 2016 Per 1 januari 2016 zijn de lonen in de cao VVT met 0,3% gestegen. De pensioenpremie is gelijk gebleven: 11,75% van de pensioengrondslag. De bedragen voor de fiets- en bromfietsvergoeding

De maximale reiskostenvergoeding voor woonwerk-verkeer (art 9.1 van de Cao) is verhoogmaand. De maximale eigen bijdrage die daarop in

per maand. Nieuwe berekening woon-werk afstand Per 1 januari 2016 is voor alle medewerkers de enkele afstand tussen huis en werklocatie opnieuw berekend op basis van de ANWB-routeplanner, uitgaande van de snelste route. Dit is conform de berekeningswijze van de belasting-dienst en doet meer recht aan de daadwerkelijke afstand dan de oude berekeningswijze. Voor meer informatie over bovenstaande, of over je salarisstrook, dan kun je terecht bij Esther Schetters, T: (030) 3033 575 of Wilfred Rietveld, T: (030) 3033 576. Mailen kan ook naar salaris@vechtenijssel.nl.

Diploma voor Mike Nagelmaker Mike Nagelmaker (Lieven de Key) heeft woensdag 20 januari zijn diploma Maatschappelijke Zorg niveau 4 in ontvangst mogen nemen. Alle reden voor een feestje, en dat is het ook geworden. In Lieven de Key hebben we dit samen met bewoners,

een hapje en een drankje. Er is gedanst en gezongen. We kijken terug op een zeer geslaagde middag. Gefeliciteerd Mike! Sylvia van der Mark, Praktijkopleider

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 3

De weg op naar Zelforganisatie

Klaar voor de start? We vergelijken het leren werken in een zelforganiserend team wel eens met leren auto rijden. Je eerste autorijles begint meestal niet op de snelweg, en ook hoef je niet direct achteruit in te parkeren.

Vanaf 1 januari is een groot deel van de teams Welzijn en Zorg van start gegaan als zelforganiserend team!

Tijdens de kick-off bijeenkomsten is onder andere informatie gegeven over de teamrollen. Daarna is de teamcoaching gestart, waarbij de teamrollen zijn verdeeld. In een aantal teams waren de teamrollen in december al verdeeld, voor andere teams gebeurde dit in één van de eerste weken van januari.

Theorielessen goed bezocht! Vanuit de werkgroepen zijn voor alle teamrollen

Deze bijeenkomsten zijn goed bezocht! Er is veel informatie gegeven over de verschillende onderdelen van de teamrol en er zijn handvatten gegeven.

We verwachten niet dat je meteen alles weet: in maart zijn vervolgbijeenkomsten gepland voor een verdere verdieping van de teamrollen. Ook wordt daarbij ruimte geboden om te bespreken waar je in de praktijk tegen aan loopt.

De verkeerregels Leren auto rijden kan niet zonder duidelijkheid over de verkeerregels; dit noemen we binnen zelforganisatie het

zijn besproken tijdens het inwerkprogramma. Daarnaast zal binnen de teams ook nog aandacht worden besteed aan de visie en het werken met doelen en resultaten.

! En dan volgen de autorijlessen: het oefenen in de praktijk. En dat is het! Er is een belangrijke stap gezet in de verdere ontwikkeling van zelforganiserende teams, maar het is ook wel even wennen! Hoe werk je samen in een zelforganiserend team? Wat bespreek je in het werkoverleg? En hoe geef je invulling aan de uitvoering van de teamrol?

Dat vraagt oefening en tijd om te leren; je hoeft niet alles meteen de kunnen, maar teams krijgen de tijd om zich de nieuwe manier van werken eigen te maken.

... er kunnen verschillen ontstaan in snelheid.

En de instructeur? Goede rijlessen staan of vallen bij goede instructeurs! Een goede rij-instructeur geeft je voldoende vertrouwen om zelf het stuur in handen te houden en moedigt je aan

steeds nieuwe routes te kiezen. En is er om in te grijpen als de veiligheid in het geding is.

Bij het leren werken als zelforganiserend team zijn er

ondersteunen, faciliteren en coachen:

De manager Wonen, Welzijn en Zorg faciliteert en ondersteunt het team bij de ontwikkeling naar zelforganisatie.

De teamcoach helpt het team bij het versterken van de teamsamenwerking, het geven van feedback en het komen tot goede teamafspraken.

De medewerkers van de staf/centraal bureau kunnen ondersteunen en adviseren bij de uitvoering van de teamrollen.

Bij hen kan je terecht met vragen. De uitnodiging is om vooral te durven en mogen vragen!

Afrijden? Sommige mensen hebben meer autorijlessen nodig dan anderen, maar uiteindelijk halen de meeste mensen hun rijbewijs. En dit is ook het uitgangspunt bij de ontwikkeling naar zelforganiserende teams; streven is dat teams vanaf 1 juli 2016 zelfstandig/zelforganiserend kunnen werken.

En we zien ook bij de pilotteams dat dit mogelijk is. De eerste resultaten van de evaluatie van de pilotteams laten een positieve teamontwikkeling zien en meer mede-werkerstevredenheid en cliënttevredenheid. Je zou kunnen zeggen: de pilotteams hebben hun rijbewijs gehaald! Gefeliciteerd! Zijn ze daarmee klaar met leren?! Nee, zeker niet! Als je je rijbewijs hebt, begint het eigenlijk pas ... meer ervaring opdoen, verder ontwikkelen en leren, kilometers maken, om zo een ervaren chauffeur te worden

inparkeren.

Met vriendelijke groet,

Danielle van Veen, Projectleider zelforganiserende teams

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 4

ZOT-

Op 18 januari is het Zelforganiserend team Welzijn voor de tweede keer bij elkaar geweest.

Tijdens de kick-off bijeenkomst in november hadden we al kennisgemaakt met elkaar: in

ons team zitten welzijnsmedewerkers vanuit de hele organisatie, maar ook de geestelijk

verzorgers en de coördinatoren vrijwilligerswerk.

Om kennis, ervaring en talent effectief te bundelen, hebben we nog een pittig traject te

gaan, maar we hebben de eerste stappen met vertrouwen gezet!

Er is een voorlopige verdeling van de teamrollen gemaakt en er is nagedacht over manieren

om elkaar te vinden en te versterken.

Winkel

Het ZOT-team Welzijn gaat functioneren als een soort winkel, waarbij onze klanten naar

behoefte allerlei producten kunnen kiezen. Zo zijn er bijvoorbeeld individuele activiteiten

medewerkers en vrijwilligers.

En hoe ziet de etalage eruit?

Kortom, er is nog veel te doen!

Maar wij hebben er vertrouwen in dat we straks voor

iedereen een waardevol aanbod hebben!

Team A Verzorgd Wonen Transwijk

Zij is 17 januari 2016 bevallen van een prachtige dochter genaamd Felien.

Onze felicitaties gaan naar Imara Haan en haar gezin.

en

ams die begin dit jaar van start zijn gegaan.

Gefeliciteerd en heel veel succes!

van Transwijk):

Anne Soentik Astrid Tummers Bianca Moustafis Inge de Jong Ingrid van der Lingen Janet te Bogt Jeanet Portier Liesbeth Bloemsma Lili Antonio Do Amaral Loubna Bodih Miranda van de Bunt Miranda Verschoor Nancy Henshuys Pepi Cara Maldonado

Storingen buiten kantooruren

Noodnummers en/of

achterwacht

Hoe vervelend is het als er juist buiten kantooruren een

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 5

Hoteldienst Transwijk 3e

De hoteldienst van Transwijk heeft een eervolle 3e plek behaald bij de uitreiking van de VeiligVoedsel.nl-Awards, 28 januari jl,

Winnaar werd de keuken van het Albert Schweitzer Ziekenhuis, locatie Dordwijk.

Helaas niet Transwijk als winnaar, maar toch waren we heel trots om erbij te mogen zijn. We horen in ieder

geval tot de drie beste in Nederland en dat is toch een heel mooi resultaat!

Medewerkers van de hoteldienst nogmaals: een mooi resultaat en nu vasthouden!!!

Met vriendelijke groet, Wim Nicolaas.

Wim Nicolaas was één van de sprekers tijdens het congres en hield een korte presentatie over Kleinschalig Wonen in relatie

tot voedselveiligheid. Hieronder de link naar de presentatie van Wim en die van twee andere sprekers:

http://veiligvoedsel.nl/presentaties/

Storing?? -------------- Kijk in het KMS

Bel de monteur !! ----------- Geen respons?

Tip !! ----------- Bel de bereikbaarheidsdienst

Zij nemen het over ------------ Laat los!

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 6

Samen appeltaart bakken: een waardevol moment in Lieven de Key

Donderdag 21 januari 2016. Buiten is het mistig en koud. Binnen

ondersteunen in verband met langdurig zieken.

Als ik binnen kom zitten de bewoners aan het ontbijt. Ik knoop een gesprekje aan met enkele bewoners en al gauw gaat het over het weer,

Al gauw zijn de bewoners bezig om de appels te schillen en het deeg te

van de bewoners om de appeltaarten in de oven te krijgen. En als de appeltaarten dan in de oven staan, wordt er een heerlijke, maar o zo bekende geur door Lieven de Key verspreid waar iedereen blij van wordt.

Samen beter!

Jacqueline Sturkenboom

Tijdens deze klankbordbijeenkomsten gaan in elke locatie cliënten, mantelzorgers / familie, medewerkers en vrijwilligers met elkaar in gesprek over: Wat draagt bij aan een zinvolle

daginvulling en waardevolle momenten?

Wat gaat nu al goed? Wat kan beter?

Hoe vinden we een goede balans tussen het ondersteunen van de eigen regie en het waarborgen van de veiligheid.

Na de succesvolle eerste serie klankbordbijeenkomsten over informele zorg en zelforganiserende teams, organiseren we in februari en maart nieuwe serie klankbordbijeenkomsten. We gaan nu aan de slag met de onderwerpen Eigen Regie en Zinvolle daginvulling. Mooie en belangrijke onderwerpen om samen over van gedachten te wisselen!

Wil je meedenken over de veranderingen? Geef je op!

Telefonisch via het secretariaat, T: (030) 303 3515

Per e-mail bij Danielle van Veen, projectleider zelforganiserende teams via: danielle.van.veen@vechtenijssel.nl

Wij zien je aanmelding graag tegemoet!

Uitnodiging Klankbordbijeenkomsten Thema:

Eigen regie en ondersteunen bij zinvolle daginvulling

vanuit de zelforganiserend teams!

Data klankbordbijeenkomsten:

Zuylenstede maandag 15 februari van 15.00-17.00 uur

Transwijk woensdag 17 februari van 14.00-16.00 uur

Ewoud dinsdag 8 maart van 15.00-17.00 uur

Lieven de Key dinsdag 15 maart van 14.00-16.00 uur

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 7

Muzikale Open dag Welzijn en Zorg op zaterdag 19 maart Onze locaties Ewoud, Transwijk en Zuylenstede doen zaterdag 19 maart weer mee aan de Landelijke Open dag van Zorg en Welzijn. Net als voorgaande jaren houden we open dag op zaterdagochtend van 10.00 tot 12.30 uur, met onder andere een informatiemarkt, rondleidingen, informatie en demonstraties van het verenigingsleven en natuurlijk koffie en thee met wat lekkers. Muziek! Dit jaar staat onze open dag in het teken van muziek. Onder het motto Waardevolle momenten met muziek,

- musici die het leuk vinden eens een keer voor publiek willen spelen. Jong en oud zijn welkom en ook alle instrumenten.

(familie en vrienden) de optredens aangrijpen om ook eens een kijkje bij ons te nemen.

Meedoen? Wil jij meedoen? Of wellicht (één van) je (klein) kinderen,

Ze kunnen zich aanmelden bij de medewerkers Welzijn van de locaties Transwijk: (Mikkie.Schmitz@vechtenijssel.nl , T: (030) 2856200 en Ewoud: Judith.van.stam@vechtenijssel.nl, T: (030) 686 94 00 en op de locatie Zuylenstede: bij de receptie (receptieZS@vechtenijssel.nl, T: (030) 2647100. (S.v.p. naam en leeftijd doorgeven en welk muziekinstrument hij/zij speelt) Werven medewerkers en vrijwilligers De open dag is voor ons jaarlijks ook een gelegenheid om nieuwe medewerkers en vrijwilligers te werven. Weet jij iemand die daar belangstelling voor zou kunnen hebben? Vertel ze over onze open dag! Op onze website en Facebookpagina staat ook alle informatie. Like en deel!

Kanteling Werktijden

Waar staat de kanteling van werktijden voor? In de laatste onderhandelingen van de CAO VVT hebben cao-partijen afspraken gemaakt over de invulling van werktijden door de werknemers zelf. Voorheen werden de werktijden veelal eenzijdig vastgesteld door de werkgevers. Dat gaat nu veranderen. Het verdelen van bijvoorbeeld werktijden, vrije dagen en weekenden doen de teams of medewerkers zelf. Hierdoor krijgen individuele werknemers en/of teams meer zeggenschap en verantwoordelijkheid over de werktijden. Deze verschuiving in zeggenschap wordt genoemd. Deze afspraak kun je zien als een beweging van de cao waarin steeds meer regie en verantwoordelijkheid bij de organisatie en werknemers/teams komt te liggen.

Hoe kun je als werknemer/team invulling geven aan je werktijden? Hoe je als werknemer/team zeggenschap krijgt over de invulling van de werktijden wordt geregeld in een zogenaamd kader. Onze bestuurder, Wim Nicolaas, zal samen met de OR om tafel gaan om afspraken te maken over dit kader, rekening houdend met ons beleid. Zodra er een conceptkader ligt is de OR verplicht om de achterban te raadplegen. Het conceptkader zal dan ook worden getoetst bij de vakbonden en ook zullen jullie als werknemers worden geraadpleegd. De komende maanden zullen gebruikt worden om het gesprek met de Ondernemingsraad voor te bereiden en te organiseren.

Wanneer gaan de afspraken in? Uiterlijk 1 januari 2017 moet het kader van kracht zijn. Zolang er nog geen kader is blijft de cao gelden en blijft de werkgever de werktijden vaststellen.

Meer informatie www.kanteling.nu.

.

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 8

Informele zorg: Aan de slag met mantelzorgers en vrijwilligers

betere zorg leveren en wordt het veelal voor alle betrokkenen leuker en beter. Voor cliënten, familie, vrijwilligers én medewerkers. We willen bij Vecht en IJssel werken vanuit de volgende visie:

Een goede samenwerking tussen formele- en informele zorg ontstaat als het netwerk van de cliënt, vrijwilligers en medewerkers naast elkaar staan in de benodigde ondersteuning voor de cliënt; als ieders inbreng op waarde wordt geschat en wordt benut.

In de teams Welzijn en Zorg wordt elke dag samengewerkt met mantelzorgers en vrijwilligers en dat gaat vaak goed! We krijgen ook signalen van medewerkers dat ze het soms lastig vinden. - Hoe communiceren we op een goede manier met mantelzorgers? - Hoe zorg ik dat de verwachtingen helder zijn? - Wat als familie niet bijdraagt? Vanuit de Werkgroep Informele Zorg zetten we onder andere de volgende acties uit om medewerkers te ondersteunen en de samenwerking te verbeteren: We hebben een brochure ontwikkeld met informatie voor 1e contactpersonen en

vrienden en familie van cliënten Verzorgd Wonen onder de titel Samenwerken in . (Klik op foto brochure voor link naar PDF -).

Rond 1 maart wordt de brochure, met begeleidende brief, naar alle 1e contactpersonen van cliënten van Verzorgd Wonen gestuurd. De brochure komt binnenkort ook naar de locaties toe. Vanuit de werkgroep zorgen we ervoor dat de informatie, onder andere via de teamrolhouders cliënt en kwaliteit, bekend wordt bij eerste contactpersonen, cliënten, medewerkers en behandelaren.

We gaan aan de slag met het verbeteren van de communicatie met 1e contactpersonen. Daarvoor gaan we eerst een enquête uitzetten om te onderzoeken wat de behoefte ten opzichte van communicatie nu is.

Het is de bedoeling dat afspraken met familie en vrijwilligers worden vastgelegd in het zorgleefplan van de cliënt. Dit wordt al in meer dan de helft van de zorgleefplannen gedaan. Mooi! Zo weet iedereen wie, wat doet. De teamrolhouders Cliënt en Kwaliteit gaan met dit onderwerp aan de slag in hun team. Teamrolhouders kunnen inspiratie opdoen in andere teams en vanuit de werkgroep bieden we tools aan en kijken we hoe we kunnen zorgen voor kruisbestuiving.

In de nieuwe cliëntevaluatie is een ook vraag opgenomen over de samenwerking met mantelzorgers en vrijwilligers. De teamrolhouders Cliënt en Kwaliteit en de Werkgroep Informele Zorg bekijken per team hoe dit wordt beoordeeld door cliënten en eerste contactpersonen en zo kunnen we, zo nodig, verbeteracties in gang zetten.

In de Zelforganiserende teams Welzijn en Zorg krijgen de teamrolhouders cliënt en kwaliteit een coördinerende rol in hun team bij het verbeteren van de samenwerking met informele zorg. Tijdens het inwerkprogramma gaan we hier mee aan de slag!

Aanvullende ideeën om de samenwerking te verbeteren zijn natuurlijk van harte welkom. Bespreek het met de teamrolhouder Cliënt en Kwaliteit van jouw team óf met een van de leden van de Werkgroep Informele Zorg! De werkgroep bestaat uit: Jan Rottier, lid Centrale Cliëntenraad en voorzitter Cliëntenraad Zuylenstede Liesbeth Bloemsma, verpleegkundige Verzorgd wonen Transwijk Yvonne Moes, EWZ verzorgd wonen Ewoud Conny Privé, klantadviseur Betty Munnik, accountmanager Linda Baars, coördinator vrijwilligerswerk Golein Klein Bramel, staffunctionaris Welzijn Lúthien Gispen, manager wonen welzijn en zorg Transwijk Harry Minck, verpleegkundige Lieven de Key (aankomend lid) Wil je mee praten, mee denken kom bij de werkgroep! We hebben nog mensen nodig.

Golein Klein Bramel Golein.klein.Bramel@vechtenijssel.nl

Voor informele zorg bij Gekoesterd Wonen bestaat al langer de brochure Waardevolle momenten creëren (klik op de foto voor link naar de pdf).

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 9

Intranet op 1 maart van start 1 maart 2016 gaat het Intranet van Vecht en IJssel dan echt van start! Op dit moment zijn we bezig het Intranet te vullen met alle gegevens die voor jullie handig én van belang zijn om snel te vinden of te weten. Je kunt straks ook thuis het Intranet bekijken, vanaf je smartphone of tablet. Je krijgt eind februari te horen hoe dat werkt en hoe je kunt inloggen, op je werk en met je smartphone of tablet. Houd je mailbox in de gaten! Communicatie en informatie Het Intranet is een intern communicatie- en informatiemiddel met meerdere functies en mogelijkheden. Wat kun je er straks onder andere vinden en doen:

1. Nieuws Het Intranet vervangt de nieuwsbrief voor Medewerkers. Je ontvangt dus niet langer elke maand een digitale nieuwsbrief in je mailbox, met veel nieuws ineens. Nieuwsberichten vindt je vanaf 1 maart op het Intranet, op het moment dat het nieuws zich aandient. Je kunt het nieuws per locatie bekijken of al het nieuws van heel Vecht en IJssel in totaal.

2. Wie is wie?/ Smoelenboek In het Intranet kun je alle medewerkers vinden, op naam, functie en/of locatie. Elke medewerker kan in het Intranet zijn of haar eigen profiel aanvullen met persoonlijke informatie en een foto. Leuk! Zo zie je eens een gezicht bij die collega waar je vaak alleen maar telefonisch contact mee hebt.

3. Agenda In het Intranet vindt je een Vecht en IJssel agenda waarin we alle grote activiteiten en bijzonder dagen opnemen. We kunnen bij elk agenda-agenda ook de functie van een foto-album, waarin je kunt terugkijken op activiteiten.

4. Handige links Vanuit Vecht en IJssel worden in het Intranet een aantal vaste links opgenomen, onder andere naar MijnVenIJ, het LMS (digitaal leersysteem), het ADS (om je ziek te melden), je webmail en de noodnummers. Met 1 klik ben je er, óók thuis vanaf je smartphone of tablet.

5. Persoonlijke links Iedereen kan de lijst met vaste links aanvullen met persoonlijke links, naar bijvoorbeeld documenten in het KMS die je vaak gebruikt. Je bent er met één muisklik én je weet zeker dat je de laatste en meest actuele versie gebruikt.

6. Menu met documenten In het Intranet-menu vind je diverse documenten die handig zijn, maar waarvoor geen directe link is aangemaakt. Denk aan informatie van de Ondernemingsraad en de Personeelsverenigingen, sjablonen van huisstijlmiddelen en HRM documenten, die niet in MijnVenIJ staan.

Groeimodel

Intranet moet groeien en afhankelijk van hoe wij allen het Intranet gebruiken, kunnen we gaandeweg informatie, extra links en documenten toevoegen of weghalen. Contact met de Intranet-redactie Het MT en de managers kunnen zelf informatie en nieuws plaatsen op het Intranet. Alle andere medewerkers kunnen kopij / informatie aanleveren via de redactie. Heb jij nieuws, een leuke foto (denk aan privacy en toestemming!) of andere informatie dat je geplaatst wil hebben op het Intranet, heb je een vraag of suggestie voor de Intranet-redactie? Je kunt mailen naar Intranet@vechtenijssel.nl.

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 10

Nieuwe namen voor mailgroepen in Outlook

De diverse mailgroepen in Outlook hebben een nieuwe naam, waardoor ze nog makkelijker te vinden zijn.

Alle mailgroepen beginnen nu met de locatie waar ze betrekking op hebben, dus : CB, EW, LdK, TW of ZS. Daarna volgt de naam van het team of de afdeling, bijvoorbeeld:

TW Team 1 Gekoesterd Wonen

Betreft het een groep die niet aan specifiek één locatie is verbonden of juist op alle locaties actief is, dan begint deze mailgroep met VIJ, bijvoorbeeld:

VIJ Klantadviseurs

Oude namen weggooien Outlook `onthoudt` de mailadressen die je gebruikt en als je de eerste letters intikt, `pakt` hij automatisch de hele naam al, of geeft suggesties. Als je een mailgroep kiest die een nieuwe naam heeft gekregen, of die niet meer bestaat, krijg je de volgende mededeling boven je adresbalk:

Dit e-mailbericht kan niet worden bezorgd bij NAAM-mailgroep X, omdat

het e-mailadres niet langer geldig is.

Achter de naam van die verdwenen mailgroep staat een X. Klik op de X en je verwijdert de oude naam uit het geheugen van jouw Outlook.

Bij Aan kun je dan op zoek naar de juiste, nieuwe naam van deze mailgroep.

De nieuwe schrijfwijze en benamingen zijn gelijk aan de wijze waarop in het Intranet straks de teams Zorg en Welzijn worden aangeduid.

Klopt een mailgroep niet, mis je iemand in die groep of zijn er wijzigingen, geef dit dan door aan Jos Kolk: Jos.kolk@vechtenijssel.nl.

Ontwikkelingen rondom de nachtdiensten

Er wordt onderzoek gedaan om te kijken of we de nachtdiensten efficiënter kunnen benutten. Al langer zijn we hiermee

bezig en ook de OR heeft daarover met de achterban gesproken. Inmiddels hebben Mariska en Rene zich hierover gebogen.

Ze komen naar verwachting eind februari met een voorstel aan het MT. Dan wordt er een voorgenomen besluit voorgelegd

aan de OR. Dit zal ook het moment zijn waarop de teams en de medewerkers die nu vast in de nachtdiensten werken,

hierover geïnformeerd worden.

Indien we tot een efficiëntere inzet van de nachtdiensten kunnen komen en dit een besparing kan opleveren, dan is het goed

te weten dat de uren die bespaard worden, teruggaan naar de teams.

Het is dus geen bezuinigingsmaatregel!

Het leek ons goed om jullie te informeren over de voortgang en de stand van zaken.

Met vriendelijke groet, Wim Nicolaas

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 11

Zelfstandig zorgwonen 2.0: meer mogelijkheden, minder verplichtingen

Binnen Vecht en IJssel zijn we al weer een jaar bezig met het verhuren van de Zelfstandige Zorgwoningen op Ewoud en

op Zuylenstede.

om terug te kijken en je een aantal dingen af te vragen.

Is er voldoende vraag naar een zelfstandige zorgwoning?

Wat is de reden dat mensen er wel of niet voor kiezen?

Nu die beantwoordt zijn, hebben we ontdekt dat de Zelfstandige zorgwoningen wel interessant gevonden worden, maar dat

We hebben de belemmeringen bekeken en een en

ander aangepast. Vandaar dat ik dit stukje genoemd heb 2.0

Wat ging eraan vooraf?

Zoals jullie allemaal weten gaat het om het loskoppelen

van wonen en zorg. Binnen Vecht en IJssel zijn wij het

aantal appartementen Verzorgd Wonen aan het

verminderen. Voor de plaatsen Verzorgd Wonen die we

minderen, komt Zelfstandig Zorgwonen in de plaats.

Zo krijgen we een mooie mix binnen de verschillende

locaties van verschillende manieren van wonen en zorg.

In Transwijk noemen we dit gespikkeld wonen en dat lijkt

mij ook een prima term voor de andere locaties.

De verschillende woningen bevinden zich immers door

elkaar heen in het gebouw, dus gespikkeld.

Zelfstandig Zorgwonen is een mooie oplossing voor

mensen die graag zelfstandig willen blijven wonen, maar

dan graag in een omgeving waarbij zij extra veiligheid en

gemak ervaren.

Er wordt aangegeven dat de klanten het fijn vinden om in

het restaurant te eten, om contact te hebben met anderen

en om deel te nemen aan het verenigingsleven.

En het geeft hen een veilig gevoel, dat mócht je iets

gebeuren, de zorg dicht bij is.

Dat k och hebben we wat aangepast.

We hebben bemerkt dat de drempel wat te hoog is. Er

staan immers best nog een aantal appartementen leeg.

We zijn tot de conclusie gekomen dat er meer te kiezen

zou moeten zijn. Dus:

Bij Zelfstandig Zorgwonen 2.0, mag je een

appartement huren, ook zonder dat je zorg nodig

hebt;

Je moet 60 jaar of ouder zijn;

Als je wel een indicatie voor wijkverpleging hebt, ben

je ook van harte welkom, natuurlijk;

We laten het verplichte maaltijd-arrangement los. Nu

maakt iedereen gebruik van dat arrangement en

betaalt daar maandelijks een bedrag voor. In

Zelfstandig Zorgwonen 2.0 hoeft dat niet meer.

Natuurlijk willen wij de klanten graag verwelkomen in

het restaurant, maar het is niet langer een

verplichting om de maaltijden af te nemen via een

maaltijdarrangement.

Dit zijn de grootste veranderingen op dit moment, maar

we blijven alert, ook op mogelijke kleinere veranderingen

die kunnen leiden tot het terugdringen van de leegstand.

Belangrijk voor iedereen die bij Vecht en IJssel klant is, of

het nu gaat om Verzorgd Wonen, wonen in een Service-

woning of Zelfstandig Zorgwonen:

men moeten zich welkom voelen!

Betty Munnik , Accountmanager

WWW.ZELFSTANDIGZORGWONEN.NL

Wist je dat wij voor Zelfstandig Zorgwonen een aparte website hebben? Modern, overzichtelijk en in de stijl van de folders en advertenties van Zelfstandig Zorgwonen bij Vecht en IJssel.

oud is, schaalt deze site mee met het scherm waarop je de site bekijkt, dus of je nu achter je pc zit, je smartphone erbij pakt of een tablet: alles is goed en overzichtelijk leesbaar.

Deze website is ondersteunend aan de online reclame-campage die we nu voeren voor Zelfstandig Zorgwonen via Facebook en Google advertenties.

Zelf eens kijken? Klik op de foto hiernaast.

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 12

Nieuws van de Ondernemingsraad

Spannend, een nieuw jaar nieuwe kansen en uitdagingen. We gaan ze aan! De afgelopen tijd is het onderwerp zelforganiserende teams, met alles wat daar omheen hangt, zeer vaak aan de orde geweest. Zowel in onze eigen OR- vergadering als in het overleg met de bestuurder. Er is een checklist opgesteld waaraan moest worden voldaan door de organisatie, voordat de overige ZOT-teams konden starten. Bijvoorbeeld het ziekteverzuim moet op orde zijn en de vacatures moeten zijn vervuld. In goed overleg is een en ander uitgewerkt en enkele teams starten daarom wat later. De OR volgt nauwgezet het proces. Wat verder aan de orde is geweest zijn de adviesaanvragen:

- Adviesaanvraag Topstructuur

- Boventalligheid manager EAD/Controller, manager

HRM/zelforganiserend team HRM

- Adviesaanvraag vorming ZOT-Welzijn

- Adviesaanvraag ZOT-praktijkverpleegkundigen.

De begroting voor 2016 wordt binnenkort toegelicht door Henri Koelewijn. De Kaderbrief 2016, met daarin genoemd de hoofdonderwerpen voor dit jaar, heeft de OR ontvangen. De OR is benieuwd naar de jaarplannen die de managers opstellen. Verder is een delegatie van de OR betrokken bij de sollicitatieprocedure van de nieuwe bestuurders. Tot slot wat persoonlijke mededelingen. Onze ambtelijk secretaris Arie Noordermeer heeft elders een baan aangenomen en ons daarom verlaten. Jammer. Gelukkig neemt Grace Goei inmiddels zijn zaken tijdelijk waar, met ziel en zaligheid. Ook Mariska Vergeer heeft vanwege haar nieuwe functie als manager Wonen, welzijn en Zorg, de OR verlaten. Reina Karelse, voorzitter OR

Zomermarkt Ewoud 2016 Het duurt nog even, maar de Zomermarkt van Ewoud wordt dit jaar gehouden op vrijdag 1 juli. We kunnen daarbij jullie hulp gebruiken. Heb jij

Spullen over die als prijs kunnen dienen voor het

Rad van avontuur?

Douwe Egberts bonnen, die we kunnen inwisselen

voor mooie prijzen?

Verder zijn er nog plekken voor mensen die een tafel willen huren. Wil je een tafel huren, of weet je iemand die

. Laat het weten! Voor meer informatie kun je terecht bij Tessa Rooken of Judith van Stam, via het Servicepunt van het Ewoud of via de mail.

Bedankje van de Voedselbank

Rond de kerst zijn de kerstpakketten die we `over` hadden, overgedragen aan de Voedselbanken van Overvecht, Kanaleneiland en IJsselstein. De pakketten zijn in losse onderdelen verdeeld onder de cliënten van de voedselbanken.

Onderstaand bedankje kwam onlangs bij ons binnen:

Voedselbank Overvecht wil ik u bij deze hartelijk dank voor uw bijdrage aan de voedselbank. We werken als voedselbank alleen met vrijwilligers en hebben geen inkomsten, behoudens giften en ondersteuning van een aantal particulieren en instellingen. Door uw steun hebben we het afgelopen jaar wekelijks 100-120 voedselpakketten kunnen verstrekken aan mensen die dat hard nodig hadden! Heel veel dank!!! Hartelijke groet, Martin de Gier,

- !

Dat het onzekere tijden zijn, is een feit. Feit is óók dat we met zekerheid medewerkers nodig hebben in de functies van

Verzorgenden IG, EWZ-ers, Woonbegeleiders en

(wijk-)verpleegkundigen

Wil jij Vecht en IJssel helpen in de zoektocht naar nieuwe

wil komen versterken? Graag! Vraag deze persoon bij de sollicitatie jouw naam te noemen. Als de nieuwe collega wordt aangenomen in één van de hierboven genoemde functies en ook na de proeftijd in dienst

- netto! Kijk voor alle openstaande vacatures in de vacaturelijst en voor de volledige vacatureteksten op www.vechtenijssel.nl/vacatures.

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 13

HRM

Wij heten de volgende medewerkers welkom:

Naam Functie Locatie

Nora Baghdadi Medewerker thuiszorg Ewoud Paul van Moorst Manager Wonen, Welzijn en Zorg Ewoud Anna Sahebdien Verzorgende IG Zuylenstede Cindy Moret Verzorgende IG Zuylenstede Miranda Donkervoet Camphuijsen Rectificatie nieuwsbrief 2015-12; Zuylenstede Zij is toch in dienst gebleven

Van de volgende medewerkers hebben wij afscheid genomen:

Marie-José Harderwijk-Enckevort Gerrieke van den Heuvel Mariama Diallo Julia Ariaans -van Schaik

Jubilea februari 2016:

23 februari 2016 Jubileum 40 jaar Riet Eikelenboom Centraal Bureau

Colofon

Deze digitale nieuwsbrief is een uitgave van Vecht en IJssel voor alle medewerkers en stagiaires.

Alle digitale nieuwsbrieven zijn terug te lezen via een link in MijnVenIJ. Redactie: afdeling PR en Communicatie Hoofdredactie: Wim Nicolaas

Wil jij ook een waardevol moment delen? Of zie jij ergens verspilling of heb je een goed idee voor een bezuiniging of verbetering? Stuur je verhaal (eventueel met foto) naar de redactie!

Vanaf heden kun je kopij mailen naar de redactie van het Intranet (vanaf 1 maart live): Intranet@vechtenijssel.nl.

Stagiaire onderzoekt werkdruk Zelforganiserende teams

Vanaf maandag 8 februari start bij de afdeling HRM voor een periode van 5 maanden een stagiaire, Milou Mes. Milou zit in het 4e studiejaar van de studierichting HRM aan de Hogeschool van Utrecht. Voor haar afstudeerstage zal zij een onderzoek gaan doen naar de ervaren werkdruk en werk-privé balans in de zelforganiserende (vitale ) teams. Wij wensen Milou een mooie leerzame periode met een mooi onderzoek toe.

Marjon van Montfort, HRM adviseur

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 14

Nieuwjaarstoespraak Wim Nicolaas, januari 2016 Voor hen die ik nog niet persoonlijk de beste wensen voor het nieuwe jaar heb toegewenst, doe ik dat vanaf deze plaats, ik

wens u allen, een mooi, gezond, liefdevol, waardevol, gelukkig en gezegend jaar toe. Voor de medewerkers voeg ik daar nog

aan toe ook een inspirerend, uitdagend en creatief jaar!

Een bijzonder jaar was 2015 en een bijzonder jaar staat ons te wachten.

2015 was een heftig en hectisch jaar. We hebben diep ingegrepen in de organisatie. De stap naar zelforganisatie is zeer

overwogen gebeurd. Niet alleen op grond van financiën, al heeft dat heeft er zeker aan toe bijgedragen. Maar het moet juist

ook gaan leiden tot een verbetering van de kwaliteit, efficiënter werken, meer samen met u als bewoner en samen

optrekken met uw familie en mantelzorgers. We gaan uit van wat u wél kunt, wij vullen aan en dit alles passend binnen de

indicatie en dus binnen de financiën. We stimuleren dat u de regie blijft houden, dat uw familie en wij u daarin ondersteunen

en dat uw oude vertrouwde netwerk van contacten zich hier in huis kan voortzetten.

Ik nodig u van harte uit om uw cliënt-evaluatie hiervoor goed te benutten. Vul niet alleen het lijstje in (dat vragen we u ook

te doen) maar ga vooral ook met elkaar het gesprek aan! Die uitdaging geef ik ook mee aan de medewerkers. Niet

constateren, maar vooral het gesprek erover.

Voor de medewerkers betekent Zelforganisatie ook meer tevredenheid in het werk, meer invloed op het eigen werk, meer

gebruik maken van de mogelijkheden die je als medewerker hebt, meer verantwoordelijkheid hebben, nemen en krijgen.

Overzichtelijker, dichter bij de bewoner, bij de familie, korte lijnen

hebt, meer plezier in je werk, elkaar aanspreken, feedback naar elkaar, constructief, niet verwijtend en dat alles gericht op

verbetering van de kwaliteit voor de bewoner.

Ik zei net al dat het een diepe ingreep is in de organisatie, want we hebben afscheid moeten nemen van de teammanagers.

Het is geen makkelijk besluit en geen sinecure om een hele groep operationele managers hun werk te laten beëindigen. Het

De pilotteams hebben aangetoond dat het kan! Dat daar nog het nodige voor nodig is, dat staat ook buiten kijf. Maar wat is

er hard gewerkt door iedereen om dit allemaal voor elkaar te krijgen. Veel respect voor allen die hieraan meegewerkt

hebben. Complimenten aan de organisatie dat we dit ook aan kunnen. Het gaat om vertrouwen, goede communicatie,

gebruik maken van het feit dat we werken met echte vakmensen, iedereen in zijn kracht zetten.

Het afscheid van de teammanagers viel ons zwaar. Zij hebben jarenlang zich enorm ingezet voor de zorg. Het lijkt dan net

of ze al die jaren overbodig zijn geweest. Dat is zeker niet zo. In die fase van de ontwikkeling van de organisatie waren zij

hard nodig! Wij zijn hen zeer erkentelijk voor hun inzet en betrokkenheid. Echter, de organisatie was wel toe aan een

verandering, een vernieuwing. En ook de noodzaak in het kader van de financiën, maakt dat de stap naar zelforganisatie

breed gedragen is.

In het nieuwe jaar zijn we bijna in alle teams zorg en welzijn gestart met zelf organisatie. Laten we dat vooral samen doen,

medewerkers, bewoners, familie en vrijwilligers. Samen beter! En ik leg daarbij graag een relatie naar het proces van

informele zorg waar we volop mee bezig zijn! Ik heb er alle vertrouwen in! Het vergt van ons allen wat, maar op den duur

zullen we toch met elkaar kunnen vaststellen: het heeft meerwaarde!

Ik ben begonnen met de organisatie, maar ik wil ook graag even naar de buitenwereld kijken. Die houdt ons dagelijks bezig,

de gebeurtenissen van de afgelopen week in Keulen staan nog vers in het geheugen.

De Koning zei in de kersttoespraak het volgende: veel mensen in Nederland maken zich zorgen over de toekomst en vragen

zich af of en hoe we onze eigen manier van leven kunnen beschermen in een wereld waarvoor we ons niet kunnen afsluiten.

Het houdt u vast ook bezig. Aanslagen in Kenia, Beiroet, Tunesië, Californië, Bagdad, Parijs. In het Midden-Oosten eisen

oorlogen jaar na jaar honderdduizenden slachtoffers. Mensen zoeken hun toevlucht in kampen in buurlanden en gaan soms

ook op weg naar West- en Noord-Europa. Zo zijn er vele vluchtelingen ook bij ons in Nederland terecht gekomen.

Nederland staat bekend om zijn gastvrijheid, dat moeten we ook koesteren. Ook deze vluchtelingen moeten zich welkom

voelen. Maar we mogen ook van hen vragen om onze manier van leven te respecteren, zich daaraan aan te passen, onze

tradities te respecteren, onze normen en waarden over te nemen en zich, wat mij betreft, te gedragen als Nederlander.

Ik wilde in deze nieuwjaarstoespraak daar niet zo maar aan voorbij gaan en met kerst moest ik ook denken aan het volgende:

gen de herders in het veld. Laten we vanuit dat vertrouwen de

toekomst tegemoet zien.

Er is in elke locatie het nodige gebeurd het afgelopen jaar. Er waren hoogtepunten en ook dieptepunten. Ik denk daarbij

aan de keren dat de burgemeester van Utrecht de locatie Transwijk heeft bezocht vanwege de vele activiteiten die we doen

samen met de buurt, het keurmerk Veiligvoedsel.nl in Transwijk, de beweegtuin in Ewoud, de terugkomst van het paard

Nieuwsbrief medewerkers Vecht en IJssel 5 februari 2016 15

Bontfire, die er nog steeds niet staat.., de nieuwe telefooncentrale en oproepsysteem in Zuylenstede, de diverse activiteiten

die gestart zijn in Lieven de Key, de positieve afronding van het onderzoek van de Inspectie voor de Lieven de Key. De

hercertificering van alle locaties in het kader van HKZ en wederom ISO gecertificeerd! Teveel om alles op te noemen. In het

afgelopen jaar hebben we daar met elkaar op gepaste momenten veel aandacht aan gegeven.

Het is ook goed om nog even stil te staan bij vele dierbare bewoners die in het afgelopen jaar overleden zijn. Velen van u

hadden contacten met hen en helaas ze zijn niet meer in ons midden.

Een nieuw jaar, weer bijzonder jaar ligt voor ons. We zijn gestart met een nieuw Managementteam. Paul van Moorst is

primair verantwoordelijk voor de locatie Ewoud, René Videler voor de locatie Zuylenstede, Mariska Vergeer, niet helemaal

een onbekende, voor locatie Lieven de Key en last but not least, is Lúthien Gispen nu tijdelijk interim-manager voor de

locatie Transwijk en ook geen onbekende voor u en voor ons. Ik wens hen en ons, maar ook de locaties, heel veel succes in

de nieuwe samenstelling. Voorlopig trekken de leden van het oude en nieuwe MT samen op.

Er zal ook het komende jaar het nodige veranderen, niet alleen in de leiding, maar ook op andere gebieden kunnen we

veranderingen tegemoet zien. De zelforganisatie krijgt zijn eigen dynamiek. We zijn blij dat we de wijkverpleging weten te

behouden! Maar het anders werken in de wijkverpleging en daarmee in het verlengde ook van verzorgd wonen, zal de

nodige aandacht krijgen en vergen.

Naar verwachting zal er ook bij de komst van een nieuwe manager Facilitair Bedrijf het nodige opnieuw onder de loep

worden genomen, hetgeen ook zal leiden tot veranderingen.

Ook het feit dat we in 2016 nog ongeveer 25 cliëntplaatsen moeten inleveren zal leiden tot de nodige aanpassingen,

waarbij boventalligheid niet uitgesloten kan worden. Waar, voor wie en welke plaatsen, is nog niet bekend. We hopen daar

in de komende maanden meer duidelijkheid over te krijgen. Onze wereld staat niet meer stil.

Ik realiseer me dat dit mijn laatste nieuwjaarstoespraak voor Vecht en IJssel zal zijn. Inmiddels is de werving gestart van de

nieuwe bestuurders. Naar verwachting zal ik in mei as. afscheid nemen. U wordt daarvan tijdig op de hoogte gesteld.

Het voelt voor mij goed dat ik na bijna 11 jaar het stokje mag overdragen aan nieuwe bestuurders. Ik doe dat op een

moment waarop ik nog een laa

medezeggenschapsorganen, het operationeel management, de staf en vele anderen die hierbij betrokken zijn geweest. Met

het vertrouwen dat het een goede keuze is en dat het ook goed is dat anderen de toekomstige organisatie in de nieuwe

Nederlandse zorg gaan voortzetten. Een nieuwe toekomst uitzetten, met daarin een centrale rol in de wijk en een positie in

de stad Utrecht en IJsselstein. Een organisatie die er mag zijn, waar we trots op kunnen en mogen zijn! Niet alleen wij, maar

ook onze omgeving. Ik heb daar alle vertrouwen in.

Welke boodschap wil ik de organisatie mee geven voor het jaar 2016?

Eén van onze kernwaarden, waar ik veel waarde aan hecht, is Gastvrijheid.

Laten we met elkaar blijven werken aan gastvrijheid. Bewoners, toekomstige bewoners, maar ook de mantelzorgers, de

Gastvrijheid kost helemaal niets!

Wat is er mooier om elkaar gewoon gedag te zeggen als we elkaar tegen komen, een vriendelijk woord, een lach op je

gezicht, uitstraling van vriendelijkheid. Een deur open te houden, de lift even vast te houden zodat nog iemand mee kan,

elkaar te respecteren en ieder een plaatsje te gunnen aan tafel. Elkaar te helpen of wegwijs te maken als het gaat om

nieuwe bewoners, vrijwilligers en medewerkers, respectvol met elkaar om te gaan, een correcte bejegening, een adequaat

antwoord te geven en niet verwijzen naar een collega die straks wel even langs komt. Respect te hebben voor de afspraken

die gemaakt zijn om niet zomaar een woning binnen te gaan. Het is niet onze woonruimte, het is de ruimte van een

bewoner!

Laten we respect hebben voor de privacy van onze bewoners, raap die prop op die je ziet liggen, kom je een toilet tegen

dat onderhoud behoeft want de zeep is op, de handdoek is op of rolt niet meer door: meld dat dan even bij de receptie of

servicebalie. Denk niet: dat doet een ander wel! Laten we zuinig zijn op onze gebouwen. Het scheelt in het onderhoud,

maar het geeft meteen een eerste indruk die past bij Gastvrijheid!

Een bloemlezing van een aantal aspecten, velen hebben jullie al eerder van mij gehoord of gelezen, maar wat zou ik het mooi

vinden om dit alles ook echt in de praktijk te kunnen zien en voelen. Dat wens ik ons allen toe.

Ik wil mijn toespraak beëindigen door u uit te nodigen om aan tafel of in uw directe omgeving nu met elkaar in gesprek te

gaan over Gastvrijheid. Wat u vindt, wat u wellicht ook anders zou willen. We kunnen leren van de ervaringen die u

opgedaan heeft, in positieve en negatieve zin. Een goed gesprek met elkaar, onder het genot van een drankje en een hapje.

Nogmaals: een gezegend jaar toegewenst en dank voor de aandacht!