Met Plezier onS werk doen - maastricht.sp.nl · wsw’ers aan het woord Het doel van de Wsw is het...

John GuntherSP-gemeenteraadslid, Maastricht

© SP-Maastricht, oktober 2008.

Met Plezier onS werk doen

wSw’erS aan het woord

VerSlaG Van een PeilinG onder werkneMerS Van de Sociale werkVoorzieninG MtB MaaStricht

2

Met plezier ons werk doen

John GuntherSP-gemeenteraadslid, Maastricht

SP-Maastrichtt (06) 1045 0870e [email protected] www.maastricht.sp.nl

2 3

wsw’ers aan het woord

inleiding: ............................................................................................................ 5

1 wat is de wet sociale werkvoorziening (wsw)? ........................................ 7

2 Conclusies en aanbevelingen ..................................................................... 9

3 de antwoorden op de meerkeuzevragen ................................................. 11

4 de antwoorden op de meerkeuzevragen (punterweg) ........................... 13

5 opmerkingen bij de open vragen 7 en 8 .................................................. 15

6 opmerking bij de open vragen 7 en 8 (punterweg) ................................. 27

Bijlage: het enquêteformulier ....................................................................... 31

inhoud

4


4 5


Naar aanleiding van problemen bij MTB met het niet meer verlengen van de contracten van 72 werk-nemers met een Wsw-indicatie, kreeg de SP-Maastricht een aantal meldingen over slechte arbeids-omstandigheden bij MTB en met name over de twijfelachtige sociale en menselijke kant van dit sociale werkvoorziengsbedrijf (sw-bedrijf). De meldingen waren zo verontrustend, dat wij meer onderzoek nodig vonden. Wij stelden ons de vraag of er sprake was van incidentele klachten of van structurele ontevre-denheid onder de werknemers van MTB. En omdat MTB nogal wat roerige jaren achter de rug heeft, met name door financiële problemen en grote reorganisaties, wilden wij ook weten of er verschil was met vroeger en nu.

De nieuwe directie van MTB had vooral als opdracht het bedrijf financieel gezond te maken, zodat de werkgelegenheid voor de Wsw-geïndiceerden niet opnieuw in gevaar zou komen, zoals enkele jaren geleden het geval was. De veranderde weten regelgeving en de alsmaar te krappe budgetten uit Den Haag dwingen de sw-bedrijven (en dus ook MTB) tot andere werkwijzen. De sw-bedrijven moeten nu zogenaamde ‘mensontwikkelbedrijven’ worden met als doel zoveel mogelijk uitstroom van werknemers naar gewone bedrijven, het liefst zonder Wsw-arbeidscontract in begeleid werken, of door uitplaatsing naar een gewoon bedrijf (detachering).

Door deze ontwikkeling heeft ook de gemeenteraad van Maastricht zich de laatste jaren vooral moeten bezighouden met onderzoeken naar de bedrijfsvoering van MTB, met een rekenkamerrapport over de financiën, en met verordeningen op grond van de nieuwe Wsw. Het college van burgemeester en wethouders hield, wijs geworden door de lessen uit het verleden, de vinger aan de pols wat betreft het toezicht op de bedrijfsmatigheid van MTB en de gemaakte afspraken met de nieuwe directie.

Maar hoe ervaren de werknemers deze veranderingen? Welke problemen ervaren zij met de nieuwe bedrijfsmatige manier van werken, met wat van hun verwacht wordt en de begeleiding die ze daarbij krijgen? Gaan de werknemers graag naar hun werk? Ervaren zij voldoende begrip vanuit de leiding van het bedrijf voor het moeten leven en werken met een beperking?

Om op deze vragen antwoorden te krijgen, heeft de SP-Maastricht besloten een peiling te houden onder de werknemers van MTB. Middels een vragenlijst met als titel “Met plezier ons werk doen” konden de werknemers zowel hun negatieve als positieve ervaringen met MTB aan ons kwijt. De vragenlijst ging vooral in op de begeleiding, de werkomstandigheden, de werkdruk, kortom, de sociale en menselijke kant van het werken bij MTB.

De SP heeft de vragenlijsten in de maand juni van 2008 aan de MTB-bedrijfspoorten bij de Water- molenlenweg en de Punterweg onder de werknemers uitgedeeld. Ook via de website konden mensen de vragenlijst invullen. Bij het bedrijf aan de Punterweg zouden volgens MTB geen Wsw’ers werken. Bij na-vraag bleek dat echter wel zo te zijn; vanwege het Transferium werken er echter ook veel niet-Wsw’ers. Ook zouden bij het bedrijf aan de Punterweg de vragenlijsten in groepsverband bij wijze van “project” zijn ingevuld, wat de uitkomsten mogelijk minder betrouwbaar maakt. Wij hebben daarom besloten de ingevulde vragenlijsten, die wij van werknemers bij MTB aan de Punterweg hebben ontvangen, apart te rapporteren.

Er zijn 234 ingevulde vragenlijsten bij ons binnengekomen. Alle reacties zijn samengebracht in dit rap-port. Opvallend was de reactie van veel werknemers dat zij het op prijs stelden dat er nu eens eindelijk naar hún mening werd gevraagd. Opvallend waren ook de vele toegevoegde opmerkingen bij de laatste vraag uit de vragenlijst (“Wat wilt u verder nog aan ons kwijt”). Soms waren hele brieven bijgevoegd. Ook hebben mensen naar aanleiding van deze vraag persoonlijk contact met ons opgenomen. Ze wilden

inleidinG

6


liever in een gesprek hun ervaringen vertellen. Enerzijds omdat praten voor hen makkelijker is dan schrij-ven. Maar anderzijds ook omdat ze bang waren voor represailles bij MTB als hun geschreven commen-taren bij de directie bekend zouden worden.

De reacties van de MTB-werknemers zijn door de samenstellers in dit rapport verwerkt. De bijgevoegde opmerkingen zijn in de eigen bewoordingen van de mensen weergegeven. Daar waar nodig, zijn – met het oog op de privacy van betrokkenen – namen achterwege gelaten.

De SP wil niet het draagvlak onder de sociale werkvoorziening weghalen. We willen dat de sociale werk-voorziening een menselijk en sociaal beleid voert. Ondanks het grote aantal negatieve meldingen over MTB is de indruk van de SP toch dat het grootste deel van de medewerkers graag werkt en dat het liefst bij MTB wil blijven doen. Dat moet vooral zo blijven. Daar waar het beter moet, zal de SP – gesteund door de ervaringen die de werknemers ons hebben toevertrouwd – de vinger op de zere plek leggen en de verantwoordelijken op hun taak wijzen. De conclusies en aanbevelingen in dit rapport zijn bedoeld ter ondersteuning daarvan.

Tot slot een woord van dank aan de werknemers van MTB voor hun openhartige inbreng. Ook bedankt: de SP-fractie in de gemeenteraad, het afdelingsbestuur van de SP-Maastricht en alle actieve SP-leden die meegewerkt hebben aan het tot stand komen van deze peiling en de verslaglegging in dit rapport.

Maastricht, oktober 2008

6 7


Het doel van de Wsw is het bieden van aangepast werk in een beschermde omgeving aan arbeidsgehan-dicapten. De uitvoering van de Wsw is sinds 1969 een taak van de gemeenten, die daarvoor gemeentelijke diensten kunnen instellen, maar de taken ook kunnen uitbesteden aan regionale werkvoorzienschappen of verzelfstandigde bedrijven (sw-bedrijven).

Mensen met een matige tot ernstige lichamelijke, verstandelijke en/of psychische handicap, die aangewe-zen zijn op arbeid onder aangepaste omstandigheden, kunnen een beroep doen op de Wsw. Het centrum voor Werk en Inkomen (CWI) verzorgt de indicatiestelling. Landelijk werken ongeveer 99.000 mensen in Wsw-verband. Zo’n 20.000 mensen staan op een gemeentelijke wachtlijst voor de sociale werkvoorzie-ning. Er zijn in Nederland 111 sw-bedrijven. De jaarlijkse Rijksbegroting trekt 2,3 miljard uit voor de Wsw. Dit budget wordt op basis van het aantal geïndiceerden uitgekeerd aan de gemeenten, die het moeten besteden aan de sociale werkvoorziening.

Bij MTB in Maastricht werken 1402 mensen in Wsw verband. Zo’n 300 mensen met een Wsw-indicatie staan op de gemeentelijke wachtlijst voor een werkplek in de sociale werkvoorziening (volgens het jaar-verslag van MTB in 2006). De subsidie uit het landelijk budget voor MTB in 2008 bedraagt 33 miljoen (zie de Maastrichtse gemeentebegroting 2008).79% van de Wsw-geïndiceerden werkt binnen de muren van een sw-bedrijf. Ruim 19% werkt daarente-gen via individuele detachering of groepsdetachering bij een reguliere werkgever. Minder dan 3% is in dienst bij een reguliere werkgever, waarbij deze een loonkostensubsidie ontvangt (begeleid werken); in dat geval valt de werknemer niet meer onder de Wsw-CAO.

Bij MTB in Maastricht werkt 85% van de Wsw’ers “binnen de muren”. Via detachering werkt 13% bij een reguliere werkgever. En 2% is in dienst van een reguliere werkgever (begeleid werken).Onderstaande wetsartikelen vormen de kern van de huidige sociale werkvoorziening:

Artikel 2, lid 1: “De gemeente draagt er zorg voor dat zij aan zoveel mogelijk ingezetenen, die blijkens een indicatiebeschikking of herindicatiebeschikking tot de doelgroep behoren, een dienstbetrekking krachtens arbeidsovereenkomst naar burgerlijk recht aanbiedt voor het verrichten van arbeid onder aangepaste omstandigheden.”

Artikel 3, lid 1: “De arbeid, bedoeld in artikel 2, eerste lid, is gericht op het behouden dan wel het bevor-deren van de arbeidsbekwaamheid van de werknemer mede met het oog op het kunnen gaan verrich-ten van arbeid onder normale omstandigheden.”

Artikel 3, lid 2: “Bij de aanpassing van de omstandigheden, bedoeld in artikel 2, eerste lid, wordt rekening gehouden met het advies ter zake dat in de indicatiebeschikking of herindicatiebeschikking is opgenomen.”

1 wat iS de wet Sociale werkVoorzieninG (wSw)?

8


8 9


Conclusies uit de ingevulde vragenlijstenOndanks het feit dat veel werknemers het elke dag anders ervaren, gaan de meesten graag naar hun werk bij MTB. Een grote meerderheid zegt echter ook dat het vroeger beter was.

Hoewel een meerderheid aangeeft geen problemen te hebben met de leiding, met de bedrijfsarts en ande-ren, blijkt uit de opmerkingen bij de ingevulde vragenlijsten wel dat velen hun hart luchten over hoe ze de leiding van hoog tot laag bij MTB ervaren.

Een meerderheid (107 van de 158) geeft aan eventuele problemen te kunnen bespreken met hun leiding-gevende, maar belangrijk is ook dat 51 mensen zeggen dat nooit te kunnen (76 mensen geven hier aan “geen mening” te hebben; zie vraag 4 bij de antwoorden op de meerkeuzevragen in hoofdstuk 3).

De werknemers zijn van mening dat door de veranderingen de situatie bij MTB asocialer is geworden. Er wordt minder rekening gehouden met de werknemers dan vroeger. Ze ervaren een hogere werkdruk door-dat meer werk gedaan moet worden door minder mensen. Ze vinden dat het te veel gaat om productie en cijfers, en dat te weinig rekening gehouden wordt met hun beperkingen. Het commerciële belang van MTB is te veel voorop komen te staan. De werknemers vinden dat ze de dupe zijn van de falende bedrijfsleiding uit het verleden en de gevolgen van de nieuwe maatregelen. Ze hebben het gevoel dat niemand het voor hen opneemt, zowel in het bedrijf als daarbuiten.

Werknemers spreken ronduit over toestanden van slavernij, straffen, dreigen met detachering buiten MTB, voortdurende onrust, en over leidinggevenden die onvoldoende berekend zijn op het werken met de doelgroep. Dat mensen bedreigd worden met gedetacheerd werken, en dit ook als een bedreiging ervaren, vindt de SP een ernstig signaal.

Er wordt onvoldoende gelijkwaardig gecommuniceerd. Wie minder verbaal sterk is, kan zich onvoldoende uiten over wat niet goed gaat en voelt zich onbegrepen. Er worden vaak ‘informatiebijeenkomsten’ gehou-den worden waarbij ‘van boven naar beneden’ wordt gecommuniceerd. Maar echt werkoverleg met de werknemers komt sporadisch voor.

In geval van ziektemelding worden regels en bevoegdheden overtreden. Lekenrapporteurs en leiding-gevenden gaan op de stoel zitten van de bedrijfsarts. Blijkbaar mag bij MTB iedereen alles vragen over iemands ziekte. Er moet sterk getwijfeld worden aan de ziektecijfers van MTB.

De Wsw’ers kunnen de veranderingen bij MTB niet bijbenen. Dat geeft een extra gevoel van onzekerheid, onbehagen en meer ziekteverzuim.

Het gemengd werken van Wsw’ers met mensen die vanwege een andere achtergrond werkzaamheden verrichten bij MTB leidt tot extra conflicten op de werkvloer. Agressie- en geweldincidenten maken van MTB een onveilige werkplaats. Er is gebleken dat er ook ernstige incidenten van diefstal zijn voorgekomen. Ook voor de leidinggevenden is dit een extra belasting.

De organisatiestructuur van MTB is ingewikkeld. Werknemers weten onvoldoende bij wie ze kunnen aankloppen voor verschillende vragen. Er hangt een sfeer van gehoorzamen aan verschillende “bazen” en doen wat je gezegd wordt.

2 concluSieS en aanBeVelinGen

10


onze aanbevelingenGemeenteraad en gemeentebestuur dienen te voorkomen dat, na het financiële debacle uit de jaren 2004 en 2005, we nu te maken gaan krijgen met een sociaal debacle bij MTB. Het is zinloos als gemeente en directie blijven zeggen dat zij de signalen van de werknemers niet herkennen. De antwoorden en com-mentaren van de werknemers op onze vragenlijsten geven duidelijk aan dat er iets schort aan de cultuur en arbeidsomstandigheden bij MTB. Onduidelijk blijft of gemeentebestuur en directie het echt niet weten of dat men het niet wil weten. In ieder geval zouden zij diepgaand moeten onderzoeken hoe sociaal gezond MTB nog is. Om te beginnen moet openbaar bekend worden welke (interne) onderzoeken MTB doet, wat de conclusies daarvan zijn, welke maatregelen in gang gezet worden, met welke argumentatie, en voor wie de maatregelen bedoeld zijn.

MTB zou elk jaar een volledig sociaal jaarverslag moeten voorleggen, met specifieke cijfers over ziekte-0verzuim en de acties die door MTB worden ondernomen om het ziekteverzuim terug te dringen en de ar-beidsomstandigheden te verbeteren (een Arbo-analyse door een onafhankelijke arbodienst zou hierbij van nut zijn). Een dergelijk jaarverslag zou ook informatie moeten bevatten over de opleidingstrajecten binnen MTB en de uitkomsten van tevredenheidsonderzoeken onder de werknemers (ook van gedetacheerden). Dit sociaal verslag zou dan voor een reactie voorgelegd moeten worden aan de OR, de Stichting Belangen Gehandicapten MTB, de Wsw-raad (Wsw-cliëntenraad), en de commissie ESZ. Ten slotte moeten zowel het financiële als het sociale jaarverslag van MTB ter vaststelling en instemming aan de gemeenteraad overhandigd moeten worden.

Verdringing van Wsw’ers door reïntegratieklanten uit andere doelgroepen mag niet in een sw-bedrijf plaats-vinden. Gezien de wachtlijst van Wsw-geïndiceerden is er bij MTB een tekort aan sociale arbeidsplaatsen. MTB moet het aanpassen van werk aan arbeidsgehandicapten weer tot haar hoogste prioriteit maken. De gemeente op haar beurt moet veel meer werk toebedelen aan MTB, zodat meer Wsw-geïndiceerden een werkplek kunnen krijgen. Werk dat iedereen kan doen, dient voor gegadigden uit de reïntegratie buiten het sw-bedrijf gezocht te worden.

Verder zal de Maatstrichtse SP-fractie in 2009 vier dagen lang open deur houden voor werknemers uit MTB. De fractie wil zelf blijven volgen hoe het gaat met de mensen, met de arbeidsomstandigheden en met de sociale doelstelling bij MTB. Ook dan zullen we de werknemers weer de gelegenheid een vragen-lijst in te vullen. Tevens zal de fractie met werknemers, die geen uitweg meer zien in hun situatie bij MTB, een afspraak maken met de directie, die zich hiertoe bereid heeft verklaard.

10 11


3 de antwoorden oP de MeerkeuzeVraGen

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1 00

0

2 0

4 0

6 0

8 0

1 0 0

1 2 0

1: Gaat u elke dag graag naar het werk?

3: heeft u problemen met de leiding, bedrijfsarts of anderen?

Ja altijd (59) dat is elke dag anders (89) nee nooit (24)

totaal aantal antwoorden: 172

Ja (63) nee (104)


Ja (60) nee, vroeger was het beter (103) nee, vroeger was het erger (8)


Ja (107) nee nooit (51)


0

20

40

60

80

1 00

1 20

0

20

40

60

80

1 00

1 20

2: is dat altijd zo geweest?

4: kunt u eventuele problemen bespreken met uw leidinggevende?

12


Vragen 7 en 8 zijn open vragen waarop de antwoorden te lezen zijn in hoofdstuk 5 “opmerkingen bij de open vragen 7 en 8”.

7 0

7 2

7 4

7 6

7 8

8 0

8 2

8 4

8 6

8 8

5. is er genoeg begeleiding op uw werk?

Ja (76) nee (86)


prettig (39) Niet fijn/prettig (77) neutraal (56)


0

1 0

2 0

3 0

4 0

5 0

6 0

7 0

8 0

9 0

6. hoe zijn de werkomstandigheden?

12 13


4 de antwoorden oP de MeerkeuzeVraGen (PunterweG)

0

5

10

15

20

25

30

35

05

101520253035404550

1: Gaat u elke dag graag naar het werk?

3: heeft u problemen met de leiding, bedrijfsarts of anderen?

Ja altijd (27) dat is elke dag anders (30) nee nooit (4)


Ja (14) nee (44) Geen antwoord (3)


Ja (28) nee, vroeger was het beter (26) nee, vroeger was het erger (4) Geen antwoord (3)


Ja (49) nee nooit (9)


0

5

10

15

20

25

30

0

10

20

30

40

50

60

2: is dat altijd zo geweest?

4: kunt u eventuele problemen bespreken met uw leidinggevende?

14


0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

5. is er genoeg begeleiding op uw werk?

Ja (43) nee (16) Geen antwoord


prettig (19) Niet fijn/prettig (12) neutraal (29) Geen antwoord (1)


0

5

10

15

20

25

30

35

6. hoe zijn de werkomstandigheden?

14 15


5. oPMerkinGen BiJ de oPen VraGen 7 en 8

Naast de meerkeuzevragen, boden de vragen 7 en 8 de mogelijkheid om eventuele opmerkingen toe te voegen. De respondenten hebben hiervan gretig gebruik gemaakt, zoals in dit hoofdstuk te lezen valt. De opmerkingen zijn zoveel mogelijk in de eigen bewoording van de melder weergegeven.

Vraag 7: is de werkdruk de laatste tijd toegenomen en waar ligt dat volgens u aan?

Die is enorm toe genomen, dat ligt aan het systeem dat ze nu hanteren. Dat is niet goed en zal nooit goed komen. Te weinig mensen. Ja, veel werk, veel ziekte. Ja, de systemen op de markt werken niet meer. Er zijn meer dan 75% van de fietsen die niet opgehangen kunnen worden en het aantal plaatsen voor te hangen is 300 tegenover 83 plaatsen voor op de grond. Geld en nog eens geld. Door schulden die gemaakt zijn door de hoge pieten van de MTB, nu is het zover dat de mensen kunnen vertrekken in verband met geen geld!!! En er wordt geen subsidie uitgegeven voor mensen die niet dringend nodig hebben. Ja, omdat het niet goed geregeld is. Te veel administratie/geen leiding en de sfeer is verziekt. Ja, bezuinigingen. Ja, bedrijf neemt order aan zonder zich af te vragen of dit wel haalbaar is. Momenteel niet, omdat ik denk dat er gewoon geen werk binnen gehaald is om dan gemakkelijker de men-sen naar buiten te werken, dit brengt veel verdriet en onrust binnen de MTB. Ja, het geld is belangrijk (de opbrengst) de mens telt niet. Ja die is toegenomen omdat men alleen maar aan het geld denkt en niet meer aan ons. Ja, erg dat ze met minder mensen steeds meer willen maken. Aan de hoge pieten. Te weinig personeel. In plaats van sociale werkplaats willen ze er een productieplaats van maken er werken te veel mensen met een verstandelijke en lichamelijke handicap. Daarom krijgen wij geen goede samenwerking en daarbij krijgen wij nog nieuwe mensen erbij die werkeloos zijn, wordt gewoon bij de MTB geduwd. Er is van alles loos daar, maar weet niet precies wat. Ja, omdat het project van de Hago is geworden.

16


De werkdruk is afgenomen> Er is geen werk meer, maar de druk onder elkaar is toegenomen het is ieder voor zich. De druk gaat met wel vaak te hoog. Steeds meer mensen worden naar andere bedrijven gestuurd, en men wil toch hetzelfde werk gedaan hebben. Ja, dat ligt aan organisatie, met name productiemanagers. De werkdruk is niet toegenomen, ik wil zelf beter worden en leren, maar mijn baas is niet iemand die je onder druk zet. Alleen maar winst maken, om alleen maar uit de rode cijfers te komen. Aan ons wordt niet meer gedacht dit is heel triest. Ja, ze willen alleen maar productie, er wordt teveel van de werknemers gevraagd. Dat er mensen worden weggenomen en geen nieuwe naar binnen komen. Werkdruk is er nooit geweest en zal er ook niet komen, immers er wordt te allen tijde door de leiding reke-ning gehouden worden met de beperkingen van de medewerker. Prettig op locatie Punterweg, heel erg slecht op de locatie Watermolen waar de mensen als gevangenen worden behandeld. Deuren worden automatisch gesloten en gaan pas weer open wanneer de leiding vindt dat je eruit mag. Het lijkt wel een gesloten afdeling van een gekkenhuis. Sterker: het is daar een gekken-huis. Ja, de werkdruk is toegenomen omdat we met minder mensen meer werk moeten doen. Door de jaren heen heel wat toegenomen. Ja, de werkdruk is toegenomen omdat we met minder mensen meer werk moeten doen. Ja, door onzekerheid over de toekomst. Er wordt te veel van je verlangd ook al heb je een beperking. Er wordt bijna geen rekening gehouden tot bepaalden hoogte.

Ja, omdat mensen met een minder handicap meer verantwoording wordt opgelegd. Ja, omdat ze met de vrije bedrijven mee willen concurreren, maar ze vergaten wel dat er gehandicapten werken en het eigenlijk van orgine een WSW bedrijf is. De bedrijf(spolitiek) (wanbeleid) wil de WSW dood laten bloeden en de gehandicapten op straat zetten. En dat moet niet mogen. Laat de WSW bestaan voor gehandicapten. En als ze ziek zijn, zijn ze ziek. Bezuinigingen (denk aan geleend 8 miljoen), dit is ten koste gegaan van allerlei voorzieningen, personele invulling. Ja, er wordt steeds minder rekening gehouden met de mensen. Productie en cijfers hebben prioriteit. Ja, weet ik niet. Ja, omdat het geen WSW bedrijf meer is. Het is maar wat je je laat jagen. Ja, steeds meer projecten. Onbesef bij directie. Ja, veel werk, te weinig mensen. Heel veel werk aangenomen en er komen geen nieuwe mensen erbij!

16 17


Ja, omdat er elk jaar meer omzet moet zijn. Dit gaat ten koste van de mensen die deze druk niet aankun-nen. Ja, teveel werk en gaan teveel mensen naar buiten en het werk moet toch gedaan worden. Tijden van heel druk of het tegenovergestelde: bijna geen werk. De werkdruk is zeer hoog geweest. Nu is hij even laag, maar de werkdruk gaat binnenkort weer omhoog. Ja, vroeger was het werk aangepast aan een WSW arbeider. Nu is het presteren of anders! De werkdruk is toegenomen omdat er veel minder personeel is. Toegenomen omdat er veel minder personeel is. Ja, ik vraag me soms af zijn we wel gehandicapt? Ja, door het gestress, het hele gebeuren. We hebben allemaal het idee dat ze zelf het bedrijf kapot aan het maken zijn. En de mensen zijn daar wel door de dupe. De klanten eisen nu eenmaal dat het werk af is. Ik vraag mij af, is dit een sociale werkplaats of A-sociale werkplek door de druk. Zeer sterk toegenomen door wanbeleid, geen respect, onmenselijke taferelen, machtmisbruik, pesterijen, dreigen met detachering als je niet in hun plaatje past. Ja, dat is als sinds de oude directeur weg is en de nieuwe hier is. Stres op werk. De MTB is niet meer sociaal, maar is meer een vrij bedrijf geworden. Omdat er op mijn afdeling veel mensen weg zijn vanwege detachering en omdat de lopende contracten niet worden verlengd. Ja, omschakeling naar mensontwikkelbedrijf, maar wel voor de WSW medewerkers “afvoeren” naar of detachering of wel doorstroming. Verhogen productiviteit ook waar dit niet kan!! Bedrijf staat onder druk. Medewerkers zijn bang dat hun baan opgeheven wordt. Gebrek aan visie. Directieteam is geen team, gebrek aan vertrouwen onder elkaar haantjesgedrag. Ja, we krijgen geen mensen erbij en veel meer werk doen we. We krijgen geen uitzendkrachten erbij. Te duur, omdat anderen gouden handdruk krijgen of ze worden poortwachter. Dit is in mijn geval wel en dat komt omdat ik een nieuwe werkplek heb. Aan de hoge pieten. De mensen die boven in het gebouw zitten van de MTB. Ja, verkeerde personen op bepaalde functies en financiële perikelen. Soms het ligt eraan hoe druk het is, maar toch pas ik me aan. De communicatie naar de mensen toe is slecht er moet gepresteerd worden. Met de MTB gaat het ook niet goed en het moet zakelijk. Nee, weinig werk om de druk op te voeren. Ja, denk zelf dat het ligt aan de gemeente zelf, en aan de klanten! En ook aan de schuldsanering wat de MTB op het moment heeft! Als er werk is. Er is vaak ook weinig werk.

18


Ja. De WSW wordt steeds meer onder druk gezet. Omdat de subsidie steeds meer wordt beperkt. Zeker weten dat ligt aan de regering. Balkenende moet eens naar de leeftijd kijken straks werken we tot we sterven. Ja, werk wordt aangenomen voor zes mensen tussen door steeds andere werken. Waardoor eerste werk blijft liggen wanneer oplevering is wordt één week tevoren begonnen terwijl je normaal twee tot drie weken bezig bent. Bij mij is de druk niet toegenomen. Dit ligt aan mijzelf, ik laat mij niet opjutten.Ja, omdat er steeds meer verlangt wordt voor dezelfde loongroep verantwoordelijkheid steeds groter daarom hoger ziekte percentage. Ja. Alles wat ze kunnen aannemen pakken ze aan en vragen niet of je het afkrijgt. En zoveel stuks afkrijgen op een dag of bepaalde tijd. Nee, maar door slechte organisatie heb je piekmomenten en veel frustratie. Valt mee, de werknemers zelf maken het zich moeilijk.. Dat is zeer zeker toegenomen door de financiële omstandigheden in het bedrijf, blunders zijn gemaakt, gebruik gemaakt van de overmacht die enkele voorwerkers uiten tegenover het personeel om een zeer goede werknemer die ontdekt heeft en de MTB gedeeltelijk heeft gered van de diepe ondergang. Bij ons niet zo Soms wel, soms niet. Soms komt er werk naar binnen stel voor het komt s morgens binnen en dan moet het zo snel mogelijk af zijn maar dat gaat niet altijd. Of ’s middags komt er werk binnen en er zijn veel mensen die halve dagen werken en dan moet het werk zo snel af zijn dan moeten die niet voor 100% maar voor 200% werken en het zijn altijd dezelfde mensen die hard moeten werken. Ja, er wordt alleen aan geld gedacht. Ja. Verandering van leiding en door commerciële activiteiten. Ja, ik moet steeds meer doen omdat er te weinig mensen zijn. Nee, niet de werkdruk maar het is niet altijd ongeschoold werk die we moeten doen soms te moeilijk te hoog gegrepen. Slecht en de mensen worden bedreigd: JA. Ja, de laatste jaren moet meer werk met minder mensen gedaan worden of met mensen van nieuwe doelgroepen. Ja, minder vakbekwame mensen, en de werkdruk is sterk toegenomen.Voortdurend veranderde strategie en visie geen rust in organisatie, te weinig fte’s geen geld voor voldoende personeel. De werkdruk is enorm gestegen. 1) Er moet wel meer geproduceerd worden om uit de rode cijfers te komen. 2) Men neemt heel veel werk aan (teveel) en gaat dan personeel zoeken om dat werk te doen. Dat is er niet contractueel heeft de direc-tie zich verplicht dat werk in een bepaalde tijd en voor een bepaald bedrag te doen. De rest laat zich raden. Ja weet ik niet. Presteren, de verharding van de maatschappij ten over staan van mensen met een beperking + politiek. Als er werk is, moet meer productie gemaakt worden. Ze denken niet aan de mensen

18 19


Nee, bijna niet, omdat ze geen werk binnen krijgen en als het wel druk is dan is er geen werkdruk want de mensen hebben geen zin meer om zich ervoor in te zetten. Ja, de werkdruk is toegenomen. Er worden volgens mij verkeerde afspraken gemaakt met opdrachtgever (zo snel mogelijk iets af hebben). Ook omdat er alleen maar naar wordt gekeken om uit de rode cijfers te komen (ongeacht hoe). Mensen worden verplicht om mee te werken hieraan anders worden ze elders geplaatst (bang gemaakt). Ik laat het maar komen zoals het gaat. Ja, dat ligt aan het a-sociale belijd binnen de MTB Ja, werkdruk is te hoog voor. A sociale werkplaats.Werkdruk niet, wel druk door toegenomen onzekerheid. Mensen die hun tijdelijke contracten moeten op zeggen. Niet goed voor het moreel! Ja, teveel onrust en de ene reorganisatie na de andere Te weinig mensen op de werkplek en teveel werk wat klaar moet.

Vraag 8: wat wilt u verder nog aan ons kwijt? Men wordt niet serieus genomen bij problemen of aankaarten werkdruk. Mensen die beweren dat er geen werkdruk bestaat bij de MTB, weten niet waar ze over praten. Je wordt ongeveer afgeschoten als je slim-mer bent dan je hogere leidinggevende.Dat het erg is dat de mensen waarvoor de MTB is opgezet onder dwang naar buiten geplaatst worden en dat mensen van de sociale dienst naar binnen worden gehaald en dat ze het werk van ons gaan doen. Ook vind ik dat personeelszaken hun werk beter moeten doen en dat als ze afspraken maken deze ook moe-ten nakomen. Ook moeten ze meer voor de mensen doen. Ook moeten ze meer neutraal blijven tussen gesprekken met medewerker en leiding en meer naar de werknemer luisteren en niet direct doen wat de werkleiding zegt, maar ook eens toe durven geven als de leiding geen gelijk heeft. Dat er eens rust moeten komen bij de MTB en dat het zo niet moet doorgaan omdat we plaats moeten maken voor de mensen en de punterweg want we worden alleen maar zieker. Dat ze moeten stoppen met de mensen die een con-tract hebben te ontslaan want ze hebben toch ook allen een WSW indicatie, zo brengen ze deze mensen toch ook weer bij af nu ze blij waren dat ze werk hadden. Dat ze eerst de mens en naar buiten moeten laten gaan die geen indicatie hebben. Dat ze ervoor moeten zorgen dat het sociale terug komt en dat het asociale moet verdwijnen. Ook wat betreft de mensen die een contract hebben een lijn te trekken niet de een ontslaan en voorbij de kantoren contracten aan te bieden.(personeelszaken) beloftes en afspraken nakomen. Ook moeten ze ermee stoppen dat ziektecontroleurs doktertje spelen en niet over mensen hun ziektes beslissen en niet te bepalen wanneer iemand moet gaan werken hier; zijn toch artsen voor. Ook moet het afgelopen zijn dat mensen zich bij ziekte moeten melden hoe het met hun gezondheid gaat (mel-den op watermolen) doorlichten van leidinggevende van hun sociaal gedrag en er weer voor zorgen dat de MTB weer wordt voor de mensen waar het voor opgezet is. En er voor zorgen dat als er klachten worden neergelegd ten opzichte de managers, productieleiders en groepsleiders er wel degelijk stappen worden genomen en niet opzij gelegd worden, dit is niet goed voor het bedrijf en zeker niet voor de werknemers. Dat op iedere afdeling de mogelijkheid moet zijn om in loon omhoog te gaan (loongroep) en andere niet. Dat er meer rekening gehouden moet worden met de menselijke beperkingen die iedereen heeft. Ook moet ernaar gekeken worden naar welke functie het loopbaanplan voor een nut heeft want hier van wordt volgens mij helemaal geen gebruik van gemaakt, omdat iedereen toch maar ergens wordt geplaatst.Niet-winstgevende afdelingen worden afgestoten en de mensen van die afdelingen worden her en der geplaatst zonder rekening te houden of ze dat wel aankunnen of wel willen. (vrijwillig gedwongen). Omdat ze anders bedreigd worden met andere sancties. Er heerst een algemene negatieve stemming en onvrede door de werknemers op de afdelingen. Hoe het verder moet in de toekomst???? Met de MTB???? Heb buiten gedetacheerd gezeten maar ben nu binnen, maar ik heb nooit gedacht dat het zo’n chaotische bende binnen is. Wat een bestuur, ze hebben totaal niks met de mensen op de werkvloer. Jammer want je moet toch samen zorgen voor een mooi en bloeiend bedrijf, maar ik heb het gevoel dat de top niet deugt en daar moet de gemeente iets aan doen dan winnen ze veel meer want die is ziek.

20


Goed dat de SP opkomt voor de WSW-er. Alleen met de verkeerde argumenten en niet de vinger leggen op de juiste plek. Het gaat binnen de MTB helemaal niet om werkdruk, intimidatie enz. Waar het om gaat is de gekozen strategie door de directie. De divisie industrie moet worden afgebouwd van 600 naar 270 medewerkers. Mensen die jarenlang hier gewerkt hebben, worden overgeplaatst naar buiten of gedeta-cheerd. Zij moeten plaats maken voor nieuwe doelgroepen. Krom is dat SP zelf convenant heeft onderte-kend waarmee deze visie kan worden uitgevoerd. Kortom uw stukje in de krant is louter riooljournalistiek. Informeer eens naar de echte problemen binnen WSW land in het algemeen. Immers dezelfde problemen spelen ook bij vixia en licom. Enquêtes als deze lossen niets op. Organiseer een bijeenkomst waar mensen hun woord kunnen doen. Nodig directie en leiding mee uit en luister eens naar de visie van de directie. Kijk dan eens of de SP dan nog achter de medewerkers staat of dat er dan de kant van de directie (lees rege-ring en gemeenteraad) wordt gekozen. Campagne normen en waarden, deze moet naar de directie en leidinggevende gestuurd worden en niet naar de werknemers. Veel te veel. Balkenende en collegae moeten met zijn poten van de SW afblijven! Deze regering maakt alles van A t/m Z kapot! Er wordt teveel veranderd. Meer salaris. Ik ben onzeker over mijn toekomst en werkplek. Bij MTB jong verplicht, bij de MTB moeten beginnen in het vrije bedrijf word ik niet aangenomen waarom zou het niet kunnen? Ik ben geen pingpong bal. De leiding communiceert totaal niet met de mensen op de werkvloer. Doe iets aan MTB. Buitenlanders passen zich niet aan!, als vrouw zijnde, heb je gauw problemen als je met ze samenwerkt. MTB moet voor de doelgroep blijven en niet voor de ambtenaren.Licht de top/kader door, te veel welke niets/weinig doen( door gemeente), onrust/slechte communicatie, mensen met zware handicaps van binnen naar buiten plaatsen. Ze zijn de MTB bewust kapot aan het maken en vooral de mensen. Wij hopen dat U iets bereiken kunt met de vragenlijst. Het zal voor ons prettiger worden als er iets positiefs aan gedaan zou kunnen worden.

Poortwachterwet is niet goed voor iedereen toegepast, moet betere begeleiding zijn. Sterkte met uw vragenlijst en doe er ook wat mee en laat ons niet in de kou staan. Ik zit in het groen. Mijn nieuwe collega’s zijn heel erg leuk daar ligt het niet aan maar het werk zelf ligt me niet zit liever binnen bij Electro daar liggen mijn ambities.Waar ze dit moment mee bezig zijn, om de mensen naar het vrije bedrijf te detacheren. Wordt er niet bij na-gedacht hoe veel pijn dat bij heel veel mensen teweeg brengt. Ik zelf kan hier helemaal niet mee omgaan. En alles wordt eigenlijk uit elkaar gereten, al die jaren met dezelfde collega’s en dan sta je er weer helemaal alleen voor. En dan wordt snel gezegd, stel je niet aan. Hoe kunnen leiding, mensen die ziek zijn gaan begeleiden om zo snel weer aan het werk te gaan. Ze heb-ben toch helemaal geen opleiding gevolgd als dokter (zoals onze bedrijfsarts en medewerkers!!!!!), die eventueel automonteur is geweest en een snelcursus dokter heeft gevolgd. Die groep mensen past niet in onze werksfeer. Er zijn mensen bij die doen niks, die willen niet werken. Moeten wij harder werken voor die mensen. Daar ben ik ook overspannen van geworden. Werk lang bij de MTB. Ik zie het verschil met vroeger en nu, vroeger was het systeem beter, men had meer begrip voor je

20 21


en namen je ook serieus, maar nu denken ze alleen maar aan productie en worden veel fouten gemaakt, krijgen wij nog meer verlies. Volgens mij wordt er ook met subsidies gesjoemeld bijv. bij overplaatsing naar andere WSW-bedrijven worden de mensen langer tegengehouden dan nodig is: er wordt amper of geen medewerking verleend door PZ etc. Er is bij navraag nooit plaats!!! Ander voorbeeld: feestjes onder hoger personeel gelduitgaves die niet nodig zijn, op gereedschap wordt bespaard. De mogelijkheid bestaat dat er weinig formulieren ingevuld terugkomen vanwege het feit dat sommige mensen geïntimideerd worden door sommige leiding-gevenden met represailles: overplaatsing, ergste gevallen ontslagen etc. De meeste mensen laten zich bang maken (gehandicapten) etc. Vroeger werd er gekeken naar iemand z’n handicap. Tegenwoordig wordt hier geen rekening meer mee gehouden. Ook is het onjuist dat mensen met een WSW indicatie naar buiten worden geplaatst soms zon-der inspraak van de persoon zelf en dat straks de mensen van een groeibaan of transferium binnen zitten. Mensen die al meer dan tien jaar in een beschermde omgeving zitten moeten ze volgens mij inzien niet meer verplichten om hieraan mee te werken. Je kunt ook afgaan op de mensen die te kennen geven dat ze gedetacheerd willen worden. Ook is het niet juist dat mensen in dienst zijn genomen en nu te horen heb-ben gekregen dat hun contract niet verlengd wordt vanwege de taakstelling. Ook de reorganisatie brengt veel onrust teweeg bij veel mensen ook al zeggen ze dat het geen reorganisatie is, wat moeten die Kwartiermakers dan doen? Vroeger was je een mens nu ben je een nummer. Het sociale aspect is zoek Ja, het werk. De situatie in ons bedrijf is van die aard dat het voor veel mensen niet meer aangenaam is. Constant verandering doorvoeren werkt uiteindelijk op de zenuwen! Ik geef toe de werkdruk te hoog is voor een WSW bedrijf. Het brengt te veel stress met zich mee.Niets, want het helpt toch niets. Laatste tijd sfeer verziekt.

Dat er meer naar de mensen gekeken wordt. Naar wat ze mankeren, je kunt niet aan de buitenkant zien wat iemand voor klachten heeft. Je wordt erg op je uiterlijk beoordeeld, bij mij zelf zie je niks aan de bui-tenkant maar psychisch heb ik het wel zwaar en wordt er veel van mij verwacht.Omdat ze met de vrije bedrijven mee willen concurreren, maar ze vergaten wel dat er gehandicapten werken en het eigenlijk van origine een WSW bedrijf is. De bedrijf(spolitiek) (wanbeleid) wil de WSW dood laten bloeden en de gehandicapten op straat zetten. En dat moet niet mogen. Laat de WSW bestaan voor gehandicapten. En als ze ziek zijn, zijn ze ziek. De meeste zorgen waar ik van getuige ben, is dat ziektecontroleurs misbruik maken van zieke gehandicap-ten die niet verbaal sterk zijn. Als gehandicapten ziek zijn kost de WSW geld, zoals het ook in vrije bedrij-ven geldt. Voor de politiek bestaat er geen WSW meer en wordt de MTB als vrij bedrijf behandeld. De ge-handicapten die door hun handicap ziek worden, zijn daar het meest de dupe van. Als de ziektecontroleur de zieke zo snel mogelijk aan het werk krijgt, krijgt de ziektecontroleur een bonus van de financiële directie. Zieke gehandicapten die niet verbaal sterk zijn worden door de ziektecontroleurs verbaal gemanipuleerd of zelfs gedreigd dat ze moeten komen werken, met de goede excuus voor de buitenwereld dat het voor de zieke gehandicapten psychisch beter is om te komen werken dan thuis te zitten, wat in veel gevallen niet waar is, onzin is. De ziektecontroleurs stellen vragen, ook wat de ziektecontroleur helemaal niet mag stellen aan de zieke gehandicapten. Het zijn vragen die alleen de bedrijfsarts mag stellen. Het is medisch geheim dat alleen tussen de patiënt en de arts besproken mag worden. En daar maken de ziektecontro-leurs heel veel misbruik van zieke gehandicapten die niet verbaal sterk zijn. Het zijn vragen, wat heb je wat voor medicijn etc etc. Vele zieken/gehandicapten komen na een dag of twee weer terug op de werkvloer met alle gevolgen van dien. Ook mensen met zware epilepsie tussen de kleerhangers zetten en in produc-tie gezet worden, verergert alleen maar de epilepsie aanvallen. De zieken worden zieker door dit crimineel beleid. Over mensenrechten gesproken in Nederland. Wat kunnen jullie er echt aan doen. Ik vind deze brief erg tendentieus. Lang geleden heeft de PSP ook al eens geïnventariseerd. Nooit wat uitgekomen + de populatie hier is makkelijk op te zetten op deze manier.

22


Van een WSW bedrijf dat ingericht zou moeten zijn om mensen met beperkingen te begeleiden en te reha-biliteren mag er m.i. wel wat meer verwacht worden. Geld en politiek bedrijven toch de belangrijkste zaken en niet de mensen om wie het werkelijk gaat!Ik hoop dat er wat aangedaan wordt. Wij zijn WSW en niet gewone mensen. Wij hebben allemaal een be-perking. Wij willen eerlijk worden behandeld. Gevoel dat voor de “bobo’s”veel kan en geregeld wordt. Terwijl voor de werkvloer steeds minder kan. Directie kan goed met taal overweg en zal naar de letter gelijk hebben maar voor het gevoel niet. Zie uit-spraak R. Smeets: MTB taak doelstelling “geen ontslagen” terwijl contracten WSW niet verlengd worden . Ik werk er graag, maar heb geen WSW. Het kan dus zijn dat op 1 december 2008 het werk ophoudt voor mij, wat ik niet wil. Wil werken niet uitkering. Watermolen zijn de omstandigheden anders. Daar wordt het personeel als kleuters behandeld. Helaas gaat de locatie Punterweg dit jaar/einde dit jaar dicht. Ik vrees wel dat de hierboven aangehaalde punten anders geïnterpreteerd kunnen gaan worden. Heel veel werk aangenomen en er komen geen nieuwe mensen erbij! Te weinig loon naar werk dat we uitvoeren. Doen hetzelfde werk als gemeente Maastricht en nog sneller en beter!! Dat zeggen de burgers waar we werk doen. Het is niet veel makkelijker of aangepast en dom dan in het reguliere bedrijfsleven denk ik. De directie van de MTB is met de “botte bijl”door de bedrijven aan het rennen. Ze detacheren mensen zonder te kijken naar hun medische achtergrond. De regering wil meer mensen gedetacheerd hebben. Dit is op zich geen slecht streven. Maar ik kan me niet voorstellen dat dit op zo’n ägressieve ”indoctrinerende wijze moet gebeuren. Bij de MTB is de sociale werkvoorziening veranderd in “A-sociale werkvoorziening”. Heb nog nooit zo’n chaotische vieze chaos gezien. Hoe kan een bedrijf zo functioneren als er geen binding is met hogerhand en de gewone werkman. MTB is geen sociale werkplaats meer, maar het loon is er wel naar. Er telt nog maar een ding: productie. Ben je ziek pak maar een paracetamol en ga terug naar je plaats. Heeft U even? Wij hebben niet gekozen om WSW te zijn !!! Te weinig betaald. Doe iets aan vriendjes politiek + geen taakstraf + geen sociale diensters anders wordt misdaad toch beloond want zieke mensen krijgen ontslag (onterecht) dus stelen jongens! Dat jullie hier veel succes mee krijgen en spit dit maar eens goed uit en dat wij onze rust terug krijgen. B.V.D. Is het normaal dat leiding van afdeling komt controleren als men naar het toilet gaat. Er zijn collega’s die een half uur gaan en het verzieken voor anderen. Ook als men naar de huisarts gaat moet men verantwoor-den bij leiding. Op dit moment is men vanuit de directie niet open of eerlijk, maar ronduit anti-WSW gericht bezig. Men houdt 0% rekening met de emotie en WSW beperking. Schandalig. Ze moeten eens meer aan de mensen denken en niet aan het geld. Minder productie gericht zijn en de mensen eens een sigaret gunnen en afspraken nakomen, niet de mensen overal laten gaan werken en dan weer terug halen als er weer een hoop rotzooi is op de MTB. Gewoon eerlijkheid, dat kennen ze niet meer. Omdat er op mijn afdeling veel mensen weg zijn vanwege detachering en omdat de lopende contracten niet worden verlengd. Overigens wordt mijn contract ook niet verlengd. Ik ben er 1 van de 70 contracten die niet worden ver-lengd.

22 23


Medewerkers die op de fietsenstalling op de markt zijn mogen meer verdienen, en er mag wat personeel bij i.v.m. de hoge werkdruk. Doe iets aan de OR die zijn voor hun eigen boterham. Ik vind (weet wel zeker) dat de tekorten geheel afgewenteld worden op de positie van de (eigen) WSW-medewerkers. Laatst met een collega: ‘slavernij in Amerika 18> afgeschaft, bij MTB weer ingevoerd.’ Note: ik vind dit dieptriest. De niet-weerbaarheid van een groot deel van de populatie wordt ernstig misbruikt door directie en management. Ik mis correcte leiding: opdrachten geven, maar dit ook volgen, controleren en bijsturen.Er wordt teveel veranderd. Verander de OR. We zijn een leerbedrijf wordt gezegd, mensen meer begeleiden zeggen ze. Maar de leidinggevende van productieman en uitvoerende nemen maar werk aan. Er wordt niet goed samen gewerkt. We moeten door-stromen, wordt ons gezegd door de tweede kamer. Maar de gemeente doet er zelf niets aan! Dat ze ons in dienst nemen met al ons werk;.die verantwoordelijkheid durven ze niet aan. Mensen die wat bescherming blijven waar de MTB voor bedoeld is en niet voor mensen van vrij bedrijf. We willen dat men ook voor ons normen en waarden over hebben. Dit moeten wij wel hebben. Je hoort dat iemand vandaag hoort dat ie weg moet. Dag! Daarna een gesprek en de volgende dag moeten beginnen. Dit vind ik niet terecht. De communicatie moet beter gaan. Een toelichting: ik kom iedere dag met een gemengd gevoel naar mijn werk, omdat je nooit van te voren weet, wat voor verandering er is. Er heerst zeer veel onrust binnen de MTB. Ik werk nu zo’n 18 jaar hier en altijd met plezier gekomen. Ben blij dat we een fijne groep hebben waar de sfeer goed is onderling, anders was dit wel anders. Ik kan begrijpen dat men moet bezuinigen en uit het rood komen. Maar moet dit dan over de rug van de mensen van de WSW? Vaak wordt gezegd dat dit geen WSW bedrijf is, hier ben ik het niet mee eens. Wij kunnen er niets aan doen dat wij gebreken hebben. Het is nu het geval dat men gedeta-cheerd wordt, maar op een onmenselijke manier. BV vandaag hoor je dat je naar buiten moet, de dag erna heb je een gesprek en dan de dag erna kan je daar beginnen. Is dit nu normen en waarden wat we moeten hebben. Wij worden hier op gewezen, maar zij houden zich hier niet aan. Ook de communicatie is zeer slecht van de top naar de werkvloer. Dat men mensen naar de vije markt wil bewerkstelligen, kan ik mij voor stellen, maar hier werken mensen die al meer dan 25 jaar werken enz.. dat ze dan de nieuwe mensen en de jonge mensen dan naar buiten laten gaan. Ik hoop dat dit iets uithaalt. Met vriendelijke groet. Nee, het is niet meer leuk. De medewerkers zijn het kapitaal van een onderneming maar bij MTB denkt men dat het kapitaal geld betekend! Meer aandacht voor de mensen die niet voor zichzelf op kunnen komen en meer respect en gewaardeerd worden af en toe een schouderklopje en niet een afstraffing geven. Wordt onderscheid gemaakt met de ziekte die men heeft. Komen nooit wat te weten wat zich afspeelt bin-nen de MTB. Horen het altijd van de media of bord. Wat gaat er gebeuren als wij vanaf nu en 2010 weg moeten bij de MTB. Wat komt er dan nog van ons te-recht, waar moeten wij heen met onze klachten en ziekte. Zijn wij beesten die je zo maar op straat gooit!!! Je moet er werken als een paard (slaaf) en je verdient als een ezel. Transferium maakt geen verschil tussen jong en oud. Ook arbeidsverleden telt hier niet. Ik heb al 40 jaar gewerkt, waarvan 32 jaar bij industrie Maastricht. Het is niet makkelijk met mondige MTB een bedrijf te runnen die wel regulier zouden kunnen werken. Zijn zo slim zich van de domme te houden en zo is het ook moeilijk voor het bedrijf.

24


MTB is cool. Ik hoop dat de regering ook de WSW eens niet vergeet. Alles wordt maar duurder maar de voorzieningen steeds slechter. Als ik alles moet opschrijven. Ben bijna 59 en dadelijk nog naar buiten papier prikken. Na 20 jaar in dienst. Vindt U dit normaal? Er wordt door de leiding soms vergeten dat het een sociale werkplaats is ze willen steeds meer toe naar het vrije bedrijf. Dit kan niet, sommige mensen kunnen dat niet aan waardoor die mensen onder druk komen te staan. WSW mag weer terugkeren naar oude systeem: dat gehandicapten weer als gehandicapten beschouwd worden. Het gaat goed. Er komen steeds meer regels maar niet in het voordeel van de werknemer!! Er wordt veel beloofd en gezegd. Voor opleiding heeft lang geduurd. Andere nog wel langer voordat ze de opleiding kregen. Terwijl als je naar leidinggevende kijkt, hebben ze ieder jaar wel een cursus. Als je niet je mond opentrekt zit je tot je pensioen in dezelfde loonschaal. Leidinggevenden moeten een voorbeeld zijn, dit is helaas niet zo. Zou u dit mij binnen de MTB muur vragen geef ik geen eerlijk antwoord. Bang om mijn baan te verliezen of afgeschreven te worden door leidinggevende. Dit is anoniem en dat vind ik fijn. Ik hoop dat meer mensen eerlijk hun hart kunnen luchten. Dat het ondanks de inspanningen van het personeel op de werkvloer, nog altijd zo’n zooitje is, met een hoop onduidelijkheden, en vooral onzekerheden.De MTB wil de mensen die licht gehandicapt zijn naar buiten hebben. Als wij buiten zijn dan hebben ze plaats voor taakgestraften, ex-gedetineerden, drugsverslaafden en de MTB mensen die op de lijst wacht-lijst staan. Dat kan toch niet. Wij mensen hebben toch ook recht voor daar te werken of zijn wij niets geteld. Dat de MTB bezig is met dingen die niet door de beugel kunnen waarvan de sponsors (gemeenten) hele-maal niets van af weten. Er zijn ook vermoedens dat mensen wat ver wonen worden vastgehouden i.v.m. subsidie.Ik ben al jaren in dienst en zou een contract voor onbepaalde tijd krijgen staat ook in mijn dossier. Nu krijg ik echter ontslag, en dan nog de vrijwilligers contracten dat is slavenarbeid maar dan in de moderne tijd. Wij zijn moedeloos. Ben benieuwd naar het eind resultaat. Hoe zit het met de beschermde werkplek, bestaat dat nog? Mensen worden onder druk gezet en ontslagen. Kon ik maar naar de UWV.

Meer mondelinge informatie en met woorden die iedereen kan begrijpen. OR moet voor de mensen zijn niet voor de bazen en voor hun zelf?? Jammer dat men nu al weken 10 jaar onrust heerst op de afdelingen. De huidige directie heeft alleen oog voor het resultaat. Dan wordt er ten onrechte bezuinigd, op allerlei zaken (personeel, gebouwen). Er is veel te weinig gevoel bij de directie voor de problematiek van onze WSW populatie. Deze directie bouwt het industriële gedeelte van het bedrijf met onrust makende snelheid af. Dat is uiteraard levensgevaarlijk, op het moment dat de economie terugvalt zullen deze mensen massaal terugstromen naar de MTB, maar er is geen ander werk meer. Ook het intimideren van onze WSW-ers is stuitend. Als er mensen ziek zijn wordt gedreigd met werk dat ze niet leuk vinden als ze niet binnen een dag werk hervatten. Als de parel op de kroon hoorde ik dat er gesprekken met medewerkers worden opgenomen (zonder medeweten). Ik dacht dat de Gestapo was opgeheven?

24 25


Iedereen is bang. Dat de WSW steeds meer op een reguliere werkplek begint te lijken i.p.v. een beschutte werkplek wat toch de doelstelling altijd geweest is.Trajecten en opleidingen worden groots aangekondigd in de praktijk gebeurt er nagenoeg niets en is er geen geld voor opleiding. Geen opmerkingen, succes. Balkenende moet weg!! Het valt mij wel vies tegen dat U als SP pas reageert terwijl de SP allang op de hoogte was van de toestan-den bij de MTB. Maar reageren is altijd nog beter dan niet reageren. Volgende keer wat alerter, succes!!! Zou het graag fijner willen. Jaren geen goed beleid gevoerd, waar de mensen nu de dupe van worden. Beter teveel werk dan te weinig. Dat dingen veranderen is niets mis mee. Maar heb mijn beperking bij het leef ruiden van de WSW. Want dat is niet aan de orde. Wens U verder veel succes met Uw peiling. Dat er snel verandering moet komen. Vooral het ziektebeleid moet worden aangepakt en zeer zeker de controleurs want die hebben het meestal voor het zeggen op de MTB! Er moet meer controle van de gemeente zijn. Ook op de vloer. Ik hoop dat door middel van deze vragenlijsten de politiek echt eens een kijkje binnen komt nemen en ook nog eens zelf bij de mensen navraagt of ze er wel nog graag werken, want ik denk dat zeker 70% van de mensen op de werkvloer het niet meer prettig vindt werken bij de MTB. En dat er iets veranderd wordt in het voordeel voor de arbeider en niet de directie. Er voor zorgen dat de MTB weer wordt voor de mensen voor wie het opgezet is. Dat er weer rust komt. Dat het sociale aspect weer terugkomt en het a sociale verdwijnt. Dat de werkleiding weer sociaal wordt minder op kantoor en meer op de werkvloer. Dat er weer met plezier gewerkt wordt ( mag lachen en praten op de werkvloer). Dat als er klachten liggen bij PZ ten opzichte van werkleiding dat er iets gedaan wordt en niet in de prullebak verdwijnt. Dat er andere managers komen en dat er leidinggevers komen die sociaal zijn ingesteld. Dat niet de ziekte controleurs beslissen over de gezondheid van de mensen en niet mogen beslissen wanneer iemand moet gaan werken maar een arts. Dat PZ eens neutraal wordt en niet zo bang moet zijn en minder om hun eigen denken en socialer wordt en als er klachten zijn tegen leidinggevers ook iets meedoen. Dat er snel verandering moet komen. Zij hebben de schulden gemaakt en de arbeider is de dupe . Alles om de Ö te krijgen op 31-12-08. Wat blijft er dan over. Ja, dat het een A sociale werkplaats is. Laat de gemeente(s) kijken naar de verhouding ambtelijk/WSW-er. De grootste kostenposten zijn deze ambtelijke. Laat WSW-ers doorstromen op bepaalde functies, er is genoeg capaciteit aanwezig. Maak van MTB weer een WSW bedrijf! Productie is oké, maar niet ten koste van WSW of welke werknemer dan ook. Dat de druk wat minder wordt. Graag zou ik willen dat U deze hele MTB, en met name deze afdeling, eens grondig onderzoekt op het naleven/nakomen van de wettelijke regelingen, en op fraudes die er plaats vinden, zolas fraudes op het gebied van het zogenaamde “vergeten verlof in te vullen”, en het wegsluizen ervan in de levenslooprege-ling. En het zomaar promoveren van iemand, of dit allemaal volgens de regels verloopt.Laatst was op een afdeling ruzie met een taakstraffer die een mes bij zich had. De anderen kwamen in de

26


problemen omdat ze er niet meer wilden werken. Van de OR kregen ze te horen dat ze zich maar stil moes-ten houden er was toch niets aan te doen. Als een straat goed loopt en de mensen goed met elkaar kunnen opschieten, worden zij uit elkaar getrok-ken. Resultaat productie achterstand en een vloekende en tierende baas dat de productie achterloopt. Ook bij het op een dag niet goed zijn door zijn arbeidshandicap, steeds de druk om dat de productie achterblijft er is geen gevoel voor de mens met arbeidshandicap. Ik heb eens een leidinggevende gevraagd, als ik je nu vertel dat ik geplaagd en gepest wordt door andere collega’s onderneem je dan stappen? ‘Nee waarom’

26 27


6. oPMerkinG BiJ de oPen VraGen 7 en 8 (PunterweG)

Vraag 7: is de werkdruk de laatste tijden toegenomen en waar ligt dat volgens u aan?

Ja, het werk is nu meer als vroeger Nu de werkdruk is eigenlijk niks, het werk stelt ook niks voor eigenlijk, aanwezig zijn is eigenlijk voldoende. Weet niet. Aan de werkgever. Ja, want de klanten vragen meer wielen en fietsen. Ja moet met minder man het zelfde doen als toen met meer man. Nee het zelfde. Ja, omdat er geen duidelijke afspraken worden vastgelegd met klanten en leveranciers en intern de productie niet goed gevolgd wordt, gaat de druk voor de mensen op de vloer omhoog, omdat we toch de targets moeten halen. Het op en neer gaan van de economie. Soms wel dan soms niet Als er veel werk is merk ik dat ze soms jagen om het werk zo vlug mogelijk klaar te krijgen. Ja meer mensen doorstromen, komen geen nieuwe voor in de plaats, nieuwe klanten die toch hun wielen willen. Ligt aan de directie en de contracten. De werkdruk is veel toegenomen ivm de eisen van cliënten en eventuele concurrentie van buitenaf.Te weinig mensen. Nullijn. Zeer hoge werkdruk. Er licht geen druk op ons. Ben van mening van wel, omdat de leiding de druk verhoogd. Ja, maar waar aan het ligt geen idee. Druk zeer te hoog Ja, daar wordt te veel gejacht achter de mensen. Aan de leiding, ze willen alles vlug af hebben.

28


Als er veel werk komt en dan voel ik me opgejaagd. De productie en het jagen van de leiding. Ja. Ja. Alles draait om productie. Soms. Ja, maar dat is volgens mij doordat er een te kort aan mensen heerst. Plus het feit dat er veel geruchten de ronde doen over de toekomst. ER wordt te weinig gecommuniceerd van boven naar beneden.Ze behandelen ons als computer. Daar ligt het aan. Als ze ons op eigen tempo laten werken was niks aan de hand. Dat ze de mensen in de buitendienst willen zetten terwijl ze met lichamelijke beperkingen zitten en dat niet aan kunnen en niet mee eens zijn. Ja, omdat ze steeds meer mensen in de buitendienst doen, zijn er minder mensen op de werkplek terwijl je wel dezelfde kwaliteit en hoeveelheid moet leveren. Er wordt niet bij nagedacht dat hier mensen met lichamelijke en geestelijke klachten werken. Te weinig personeel veroorzaakt de werkdruk, orders vallen uit door niet voldoende materiaal. Ja, is toegenomen ze verwachten van mij dat ik elke dag meer ga maken. De druk op medewerkers om zich te laten detacheren is groot. Medewerkers worden niet of nauwelijks voorbereid om gedetacheerd te worden. Als er geen werk is, maar als er werk komt dan gaan ze jagen. Ja, ze willen alles te snel. Te veel werk. Ja, ze hallen veel te veel mensen weg en nemen nieuwe in dienst maar die kunnen het werk niet of tonen totaal geen inzet. Ja, door alle verhalen en onrust is er een andere werksfeer en op deze manier vind ik dit geen sociale werkplek. Veel te hoog. Dat weet ik niet. Ja. Is niet toegenomen. Ja, wat is nu echt waar? Gaan we mens gericht of productie gericht werken. Ja. Vraag 8: wat wilt u verder nog aan ons kwijt? Nee. Mijn inziens stelt het transferium weinig voor om werk te verkrijgen.

28 29


Tegenwoordig word je zonder overleg met de betrokkene overgeplaatst naar bijv. buitendienst, terwijl de persoon dat niet wil. Zorg voor een goede leraar voor de cursus. Want ik wil wel mijn diploma halen. Dit jaar hebben we 15 lessen gehad. Verdien te weinig. Wat gaat er met ons gebeuren? Het verschil tussen de loon van werkende en steuntrekkende is niet goed. En dan nog als ik als steuntrek-kende ging werken en mijn inkomsten opgaf werd deze een op een ingehouden. Dit stimuleert niemand voor aan de slag te gaan. Sommige beloftes komen ze bijna of helemaal niet na. Ikzelf persoonlijk vind dat het geen sociale werkplek is. Ook als er veranderingen zijn, vind ik dat ze openlijk moeten zeggen en geen info moeten achterhouden.Waarom we allemaal weg moeten naar andere jobs, ben ik niet mee eens.Waar is MTB gebleven, mensen tellen niet meer mee. Er wordt soms veel onderscheid tussen hooggeplaatsten en ondergeschikten. De communicatie kan beter en ook de collegialiteit enz.Kom eens kijken. Wat kan er aan gedaan worden dat de PNO zich aan afspraken houd. Ik ben zeker 2,5 jaar bezig om een afspraak te krijgen ivm 40 uur per week te kunnen werken, maar dat laat te wensen over en dat vind ik per-soonlijk triest en heel erg triest. Hier wordt je tegengewerkt om meer uren te maken, je wordt niet als mens behandeld, triest heel, heel erg triest. Dat de leiding de werkdruk niet zo hoog moet leggen. Meer rekening houden van de gezondheid van de mensen. Mensen met (bepaalde functies) liegen de medewerkers bewust voor (bv PZ) over de rooster, de mede-werker worden er als 10 jaar gek van. Dat was het even voor mij. Daar ik met beperkingen zit en mij toch buiten wilde plaatsen, en zij mij het medisch vervoer hebben afge-nomen, omdat ik na 16 dienstjaren moet schuiven voor anderen. Het is niet juist dat hier mensen komen werken die geen WSW-status hebben waar wij WSW’ers voor moe-ten schuiven. Hier werken genoeg leidinggevenden die niet weten wat voor soort mensen werken. Waarom moeten wij WSW’ers in de buitendienst voor papier prikken of in de groenvoorziening. Dat wij als arbeidsmensen vaak uit de krant moeten vernemen wat er allemaal gebeuren gaat bij MTB. De OR blijft in gebreke per slot van rekening moeten zij voor onze belangen opkomen en inlichten. De ene zegt dit, de ander dat, we weten niet waar we aan toe zijn, zeer frustrerend en komt de sfeer niet ten goede. Ik moet productie gaan maken maar ze vragen niet hoe het met me gaat. Het bedrijf wordt slecht van boven af geleid. Mens ontwikkelbedrijf dat zou het moeten zijn. Het commer-cieel belang loopt als een rode draad door het bedrijf. De financiële positie van MTB is voor het bedrijf een blok aan het been. De kantine kan beter en de garderobe stinkt vreselijk. In de morgen lopen stinkende figuren rond. Op mijn werkplek zijn er twee, dat wilt u niet weten. Dat het verder in de toekomst beter wordt.

30


Ben heel onzeker over mijn toekomst want er gaat rond dat tijdelijke contracten niet verlengd worden. Ik noem dit geen sociale werkplek meer. Vind het geen juiste manier hoe ze met je omgaan. Had het heel graag anders gezien, maar een sociale werkplek is het totaal niet meer op deze manier. Er moet veel veranderen aan de werkdruk, deze is veel te hoog. MTB is geen WSW bedrijf meer maar een productie bedrijf. Hierdoor wordt de werkdruk voor de WSW mensen veel te hoog.

30 31



De SP-Maastricht doet een onderzoek naar het gevoel van de medewerkers in de WSW en het sw-bedrijf MTB.

Wij zijn heel benieuwd hoe u het ervaart om te werken in een sw-bedrijf en met name naar de arbeids-omstandigheden, of er genoeg gevoel van begrip voor de situatie is waarin u zich bevindt.Wij vragen u daarom deze enquête in te vullen en naar ons toe te sturen in bijgevoegde envelop.

1. Gaat u elke dag graag naar het werk?O Ja altijd O Dat is elke dag anders O Nee nooit

2. is dat altijd zo geweest?O Ja O Nee vroeger was het beter O Nee vroeger was het erger

3. heeft u problemen met de leiding, bedrijfsarts of anderen?O Ja O Nee

4. kunt u eventuele problemen bespreken met uw leidinggevende?O Ja O Nee nooit

5. is er genoeg begeleiding op uw werk?O Ja O Nee

6. hoe zijn de werkomstandigheden?O Prettig O Niet fijn/prettig O Neutraal

7. is de werkdruk de laatste tijden toegenomen en waar ligt dat volgens u aan?

8. wat wilt u verder nog aan ons kwijt?

Deze vragenlijst kunt u opsturen met vermelding van uw naam en eventueel telefoonnummer en/ of e-mailadres met de bijgeleverde envelop naar:

SP-Maastricht, Bogaardenstraat 10, 6211 SP MaastrichtU kunt de vragen ook via www.maastricht.sp.nl invullen.

BiJlaGe: het enquêteforMulier

Met Plezier onS werk doen - maastricht.sp.nl · wsw’ers aan het woord Het doel van de Wsw is het...

Documents

Transcript of Met Plezier onS werk doen - maastricht.sp.nl · wsw’ers aan het woord Het doel van de Wsw is het...