Mediafacts Uitgeverscongres 2012 GEA Consultancy

Inleiding visie uitgeverijenBattle in the channels

Mediafacts uitgeverscongres7 juni 2012

André Knol, senior consultant GEA

2discussie Mediafacts NUC - 7 juni 2012

Trends en ontwikkelingen (1)

mobiel en mediatablets- mediatablets en (rijke) e-readers groeien binnen twee jaar

naar kritieke prijs en kritieke massa- mobiel internet wordt steeds sneller- sterke groei online en mobiel (in primaire proces eindgebruiker

en in betalingsverkeer)- mobiel internet neemt een grote vlucht, zowel via web als via

apps- het verschil tussen applicaties die je als consument en als

professional gebruikt, wordt steeds kleiner.



content en data- er komt steeds meer content- die content komt op steeds meer schermen- het aantal beeldschermen neemt toe per persoon- het effectief ontsluiten, het kunnen doorzoeken en

analyseren van grote ongestructureerde content (tekst, beeld, geluid) wordt van beslissende waarde in de bedrijfsvoering (Big Data uitdaging).



consumenten, adverteerders en kanalen- van segmentatie doelgroepen naar individu- ‘de lezer’ bepaalt zelf waar, wat, wanneer, via welk kanaal en

hoe content wordt geconsumeerd- uitgevers zoeken manieren, kanalen en businessmodellen

om optimaal invulling te geven aan de veranderende behoefte

- adverteerders zoeken kanalen om het individu effectief te bereiken

- bedrijven en instellingen worden steeds meer uitgever- consumenten worden prosumenten- co-creatie neemt een grote vlucht



uitgeverijen- mobiele ontwikkelingen hebben direct impact op de

uitgeeffunctie, rol en positie van uitgeverijen - klassieke bedrijfsmodellen komen onder druk te staan- neergaande lijn print zet structureel door en zal in toekomst

versnellen- als content toegevoegde waarde heeft, is de consument

bereid te betalen. sterk merk, autoriteit, gemak, specifieke niche, geen

alternatieven, veel opbrengstwaarde, need to know.


$ 500

$ 400

$ 300

$ 200

$ 100

prijs

$ 700

$ 600

kritieke prijs kritieke massa

mediatablets en (rijke) e-readers groeien naarkritieke prijs en kritieke massa

bron: analyse GEA van diverse bronnen

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

marktpenetratie

2011 2012 2013 2014

$ 399

$ 199 $ 99

mediatablet

e-reader

20%

Dilemma van uitgeverijen


verlengen van de levenscyclusmet new business

U bent nu hier

tijd

U wilt hier zijn

Bij ongewijzigd beleid bent u straks hierbestaande

business:conventioneleuitgeefproducten

opbrengsten

kosten

0(kosten en

opbrengstenin balans)



tijd

bestaande business:conventioneleuitgeefproducten

new business van nieuwe toetreders:emerging technologies

0

opbrengsten

kosten

(kosten enopbrengsten

in balans)0




tijd

opbrengsten

kosten

0(kosten en

opbrengstenin balans)



Dagbladen

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

Overige oplageGratis gerichte oplageLosse verkoop Betaalde abonnementen overig Betaalde abonnementen (Standaardprijs)

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

Overige oplage

Gratis gerichte oplage

Losse verkoop

Betaalde abonnementen overig

Betaalde abonnementen (Standaardprijs)

Betaalde gerichte oplage


Dagbladen - Landelijk

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

Overige oplage


Losse verkoop





Dagbladen - Regionaal

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

Overige oplage


Losse verkoop





Dagbladen - Gratis

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

Overige oplage


Losse verkoop





De Volkskrant

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Overige oplage


Losse verkoop





Vaktijdschriften

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000



0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

Overige oplage


Losse verkoop




Publieksbladen

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

Overige oplage


Losse verkoop




tijd


Publieksbladen - Mannenbladen

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

Overige oplage


Losse verkoop





Publieksbladen - Jongerenbladen

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

Overige oplage


Losse verkoop





Publieksbladen - Opiniebladen

tijd

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Overige oplage


Losse verkoop





verlengen van de levenscyclusmet new business

tijd

U wilt hier zijn

Bij ongewijzigd beleid bent u straks hier

U bent nu hier

oplage 2006 2011

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000


0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

Overige oplage


Losse verkoop




Dagbladen


verlengen van de levenscyclusvan de uitgeverij met new business

new business van nieuwe toetreders:emerging technologies


tijd

opbrengsten

kosten

(kosten enopbrengsten

in balans)0




Veel uitgeverijen staan voor de uitdaging de levenscyclus van de bestaande business (gedrukte media) te verlengen en ‘new business’ (online en mobiele digitale media) opnieuw naar een volwassen markt toe te laten groeien. Echter op dit moment zijn de inkomsten uit new business veelal nog beperkt of erg onzeker.

Centrale vraag is steeds: - ‘Hoe juist te anticiperen op de toekomstige marktontwikkelingen

of gewijzigde marktsituatie en hoe de gewenste koerswijziging vervolgens te vertalen in nieuwe business- en verdienmodellen?’.


contenteigenaar- auteur en journalist- uitgever- adverteerder en sponsor- prosumer

content- redactioneel tekst en beeld, advertentie, pluspropositie, im’ers, banners, widgets, software applicaties (apps) e.d.

media(-apparaat)- fysiek: krant, tijdschrift - digitaal: computer, mobiel, mediatablet, e-reader e.d.

mediaverbinding- fysiek: n.v.t.- digitaal: mobiele of vaste internet- verbinding

distributie- en verkoopkanaal- toegang tot media en content- fysiek: post, losse verkoop, h-a-h e.d.- digitaal: webshop, app’s, download e.d.

contentgebruiker- consument- professional

uitgeeffunctie


Get big, get niche or get out!

hoog

laag

laag hoogKRITIEKE MASSA / BEREIK

RELEVANTIE

gewenstepositie

!nr. 1 en 2spelers

kleine nichespelers

specialistenvak en wetenschap

nieuwe toetredersnr. 3, 4 en 5spelers

nieuwe toetreders

selfpublishers

nieuwe toetreders

nieuwe toetreders



hoog

laag


RELEVANTIE

gewenstepositie

!

route content:uitgeverijen in transitie van print naar digitaal / online / hybride

route media-apparaat, -verbinding en distributie en verkoopkanaal:Apple, Google Android, Amazon



hoog

laag


RELEVANTIE



kruissubsidie

media en kanaal

kruissubsidie

content

TGW uitcontent

TGW uitmedia en kanaal

gewenstepositie

!



hoog

laag


RELEVANTIE

gewenstepositie

!



nr. 1 en 2spelers

kleine nichespelers

specialistenvak en wetenschap

nieuwe toetredersnr. 3, 4 en 5spelers

nieuwe toetreders

selfpublishers


Positionering internationale nieuwsmerken (online)relevantie – kritieke massa / bereik

hoog

laag


RELEVANTIE

USNYTimes.com

revenue digital advertising: $ 170 million48 million unique visitors

ARPU $ 3,54

USHuffington Postrevenue digital advertising: $ 30 million31 million unique visitorsARPU $ 0,96

bron: analyse GEA data Nieman Journalism Lab

* ARPU: Average Revenue Per User (per jaar, meetperiode 2010)

UKMail onlinerevenue digital advertising: £ 16 million66 million unique visitorsARPU £ 0,24 ($ 0,38)

UKThe Guardianrevenue digital advertising: £ 37,5 million39 million unique visitorsARPU £ 0,96 ($ 1,53)


Businessmodel uitgeverijen | basisMultisided platform (MSP)

gebruiker (lezer)

aanbieder(adverteerder)

verkoop (verhuur)

leveren (inzet)

content, live, social, commerce en data

Een uitgeverij is een Multisided Platform (primair van content)- dagblad, tijdschrift, internetsite, app, event, online community e.d.

Multisided Platforms (MSP) brengen twee of meer verschillende, maar onderling afhankelijke, groepen klanten bij elkaar- tijdschrift of dagblad: lezer en adverteerder- webshop: consument en retailer

Multisided Platform (MSP)


Effectiviteit businessmodellen uitgeverijen

Effectiviteit businessmodellen uitgeverijen is afhankelijk van toekomstscenario (meest waarschijnlijke toekomstige situatie)

onzekerheidsfactoren scenario’s:- mate van integratie in primair proces eindgebruiker- privacyissues (cookiebepaling vanaf 5 juni 2012)- ontwikkelingen in de kanalen (Google, Apple, Amazon, Facebook)- mobiel gebruik- toegevoegde waarde van content- relevantie van print.

In gesprek met Michiel BuitelaarWat is uw visie?


Wat is uw visie?

Herkent u het zojuist geschetste beeld?

Wat is uw grootste vraag, zorg, probleem, uitdaging of kans?

Wat is uw overtuiging?

Wat gaat u doen?

Wat gaat uw grootste concurrent doen?

Wat zou een nieuwe toetreder doen?

Einde inleiding visie uitgeverijen


Hoeveel tijd heb ik nog?

Hebt u interesse in:- van visie naar strategie naar realisatie- innovatieprogramma voor uitgeverijen

‘Uitgeverij van de Toekomst’- crossmediale uitgeeforganisatie- online onderzoek ‘innovatie uitgeverijen’- onderzoek ‘businessmodellen uitgeverijen’

Neem contact op:André [email protected] (0)6-53484753www.gea.nl en www.uvdt.nlhttp://www.linkedin.com/in/andreknolLinkedin group: Uitgeverij van de toekomst

http://www.gea.nl/

http://www.uvdt.nl/

http://www.linkedin.com/in/andreknol

http://www.uvdt.nl/index.php?id=2

Battle in the channels

What’s going on?

Visie op de uitgeverijmarkt


bron: the Guardian, 24 oktober 2011

bron: MediaWeek, 28 oktober 2011

bron: Androidandme.com, 28 oktober 2011

bron: The New York Times, 16 oktober 2011

bron: Tweakers.net, 19 januari 2012Apple kondigt digitale schoolboeken voor iPad aan

bron: Bright.nl, 17 januari 2012Apple wil exit papieren schoolboek


bron: gigaom.com, 27 januari 2012

How much should we trust our new information overlords?

bron: Mediafacts 30 januari 2012Google wijzigt eenzijdig voorwaarden gebruik diensten

This is Apple at its absolute worst: it thinks it owns any book you make through iBooks author

bron: businessinsider.com, 19 januari 2012

Unilever adverteert weer in tijdschriftenbron: Mediafacts, 26 januari 2012

NLinBusiness: acht zakelijke nieuwsbronnen samen in één gratis appbron: ipadclub.nl, 23 januari 2012


Apple Newsstand


Zite


Elinea


Tablisto


tijdschrift.nl


AKO - magworld


bron: Telegraaf, 6 april 2012

Apple weigert e-book schikking

bron: TechEye, 6 april 2012

Schikking verwacht in ebookkartelzaak Apple en uitgevers

Apple brengt nieuwe versie iAd Producer uitbron: EMERCE, 6 april 2012

Nieuwsapps Wegener al direct downloadhitbron: Mediafacts, 6 april 2012

Gemeenschappelijk platform voor delosse verkoop van digitale artikelen

bron: Volkskrant, 5 april 2012


bron: De Telegraaf, 28 september 2011Amazon lanceert goedkope iPad-concurrent

bron: de Gelderlander,11 januari 2012Prijzenslag rond tablets

Steeds meer huishoudens hebben twee tabletsbron: EMERCE, 17 januari 2012

India launches Aakash tablet computer priced at $35bron: BBC NEWS South Asia, 5 oktober 2011

Sony verlaagt prijs Tablet S met 100 dollarbron: Tweakers.net, 2 januari 2012


Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctie


contenteigenaar- auteur en journalist- uitgever- adverteerder en sponsor- prosumer

content- redactioneel tekst en beeld, advertentie, pluspropositie, im’ers, banners, widgets, software applicaties (apps) e.d.

media(-apparaat)- fysiek: krant, tijdschrift - digitaal: computer, mobiel, mediatablet, e-reader e.d.

mediaverbinding- fysiek: n.v.t.- digitaal: mobiele of vaste internet- verbinding

distributie- en verkoopkanaal- toegang tot media en content- fysiek: post, losse verkoop, h-a-h e.d.- digitaal: webshop, app’s, download e.d.

contentgebruiker- consument- professional

uitgeeffunctie


Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?- besteding per huishouden per jaar in Nederland

media-apparaat b/h MP - e-reader 2010 € 9 3,5% x € 250 - mediatablet 2010 € 20 3% x € 650

betaalde verspreiding print digitaal - dagbladen € 116 € - (nihil) - publieksbladen € 84 € - (nihil) - vakinformatie € 61 € 35 - algemene boeken € 82 € 0,28 - educatieve informatie € 49 € 0,28

mediabestedingen print digitaal- dagbladen € 59 € 4- publieksbladen € 24 € 1- vakinformatie € 97 € 15

- internet advertising € 104- mobile advertising € 7

mediaverbinding b/h MP - internet wired access € 248 86,4% mp/h - internet mobile access € 35 35,3% mp/h

distributie- en abo store verkoopkanaal verkoop verkoop - print (abonnee/losse verkoop) gem. 8% 40 tot 45% - Apple’s App Store 0% 30% - Android App Store 30% - Amazon App Store 30% - veel nieuwe ontwikkelingen zijn sterk van invloed op marge

content: € 739,-

totaal: € 1.050,-media en kanaal: € 311,-

€ 652,-

€ 1.050,-

€ 398,-

2010 2014

€ 750,-

€ 1.050,-

€ 300,-

2014

ofof ...


Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?- besteding per huishouden per jaar in Nederland

media-apparaat b/h MP - e-reader 2010 € 9 3,5% x € 250 - mediatablet 2010 € 20 3% x € 650

betaalde verspreiding print digitaal - dagbladen € 116 € - (nihil) - publieksbladen € 84 € - (nihil) - vakinformatie € 61 € 35 - algemene boeken € 82 € 0,28 - educatieve informatie € 49 € 0,28

mediabestedingen print digitaal- dagbladen € 59 € 4- publieksbladen € 24 € 1- vakinformatie € 97 € 15

- internet advertising € 104- mobile advertising € 7

mediaverbinding b/h MP - internet wired access € 248 86,4% mp/h - internet mobile access € 35 35,3% mp/h

distributie- en abo store verkoopkanaal verkoop verkoop - print (abonnee/losse verkoop) gem. 8% 40 tot 45% - Apple’s App Store 0% 30% - Android App Store 30% - Amazon App Store 30% - veel nieuwe ontwikkelingen zijn sterk van invloed op marge


U i t g e e f l a n d


As of March 2012, Facebook has a total of 900 million users worldwide (400 million users worldwide as of February 2010). If it were a country, that

would make Facebook the 3rd most populous country in the world.

Korte introductie


Korte introductie

GEA consultancy- is een onafhankelijk organisatieadviesbureau

op het gebied van communicatielogistiek- is ruim 65 jaar actief- bestaat uit 15 medewerkers en associated partners en interim-managers - adviseert management en directie van bedrijven over:

. uitgeef- en publicatiemanagement

. documentmanagement en documentlogistiek

. marketingproces optimalisatie, MRM en MOM

. efficiënte mediaproductieprocessen

. sourcingvraagstukken- ontwerpt uitgeef-, marketing- en documentprocessen- specificeert, selecteert en implementeert- begeleidt innovatieprocessen en complexe multidisciplinaire projecten


Korte introductie

André Knol- senior organisatieadviseur GEA consultancy- in de afgelopen tien jaar voornamelijk actief bij uitgeverijen- strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen,

onderzoek, het bouwen van business cases en begeleiding van implementatieprojecten bij uitgevers en corporate publishers

- auteur van het boek ‘Massa is kassa’, het boek ‘Opmaak voor verandering’, artikelen in vakbladen uit zijn werkgebied en spreker op diverse seminars en fora

- initiatiefnemer en organisatie van ‘Uitgeverij van de toekomst’, een op innovatie gericht samenwerkingsverband van ruim 70 uitgeverijen en aanverwante bedrijven.


Deelnemers ‘Uitgeverij van de Toekomst 1’

16. Submarine 17. F.C. Klap BV18. Blink Uitgevers19. Gynzy 20. Metmedia International21. Uitgeverij Æneas22. CADVisual Benelux23. Smits Informatie Technologie24. Transport en Logistiek NL25. Jakajima26. Uitgeverij Scala27. Uitgeverij Magenta28. Industrielinqs pers en platform29. Customer Media Council30. BBP (Beerens Business Press)

31. AgriMedia bv32. Blend Studios33. MyBusinessmedia34. Global Dutch35. Ownsite BV / buzzAR36. Edu’Actief

1. De Groene Amsterdammer2. Urban Connect3. Global Village Media4. De GayKrant5. Emerce6. Rebel Media Creators7. The Secret Lab8. Villamedia 9. Katholiek Nieuwsblad 10. Erdee Media11. Uitgeverij Kok ten Have12. Boekencentrum13. Sense Studios14. Klasse TV15. Codename Future


Deelnemers ‘Uitgeverij van de Toekomst 2’

16. Van Duuren Media17. Yellowmind18. Gelling Publishing en Training19. Sellvia20. Music Maker Media Groep21. Argo Special Media22. PINCH23. NOISE24. Lijn4325. Global Connection26. Co-Piloten27. Letter & Geest28. Tuxx.nl29. Stichting Nationaal Centrum voor Wetenschap en Techniek30. Broadband TV News (Chaparral Networks Europe)

31. Techwatch32. NWST NeWSTories33. Scope Business Media34. Uitgeverij Media Primair35. Elma Multimedia36. Contender37. Uitgeverij PS.

1. Ode Nederland2. Blue Flower Media3. Friesch Dagblad4. Hetgoedeleven.com5. Lobas Media6. eReaders Groep7. Stichting BoekieBoekie8. Stichting POEM Express9. Uitgeverij Nieuw Amsterdam10. Uitgeverij De Geus11. mo'media12. Uitgeverij Kluitman13. Uitgeverij Snor14. Eburon Uitgeverij15. Icontact

Mediafacts Uitgeverscongres 2012 GEA Consultancy

Documents

Transcript of Mediafacts Uitgeverscongres 2012 GEA Consultancy