Maurick Beraad Nieuwsbrief 3
1
Vervolgconferentie in de maak Bij verantwoordelijkheid hoort bedrijfsvoering en dat moet dus ook op de agenda staan van onderwijsteams. Dat is voor veel teams redelijk nieuw. Hoe daarmee omgegaan kan worden en welke eisen en wensen daarbij ontstaan, gaan we delen in een vervolgbijeenkomst waar we het zullen hebben over de sturing aan teams en de gewenste informatievoorziening. We zullen u informeren over (on)mogelijkheden die er op dit gebied zijn. En uiteraard laten we u, in het kader van de roep om meer samenwerking, delen in de ontwikkelingen bij andere ROC’s. Op donderdagmiddag 18 november 2010 organiseren we deze vervolgconferentie. Noteer de datum alvast in uw agenda. Verdere informatie volgt. Het leren verlangen naar de zee is geen utopie! Het verlangen naar … Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen en het werk te verdelen, maar leer mensen te verlangen naar de zee Antoine de Saint-Exupéry Verder ‘in control’ komen Kees Tetteroo sloot de conferentie van 27 april af met bovenstaand gedicht. De tekst staat symbool voor de uitdaging waar ROC’s op dit moment voor staan. Alle ROC’s weten wat ze willen, waar naartoe de reis is. Maar de vraag lijkt zich steeds meer te richten op het vertalen naar: hoe krijgen we de doelen ook daadwerkelijk bereikt? Door het versterken van de beleving zullen mensen nog meer de goede dingen gaan doen en zullen ze samen de best mogelijke schepen gaan bouwen om de (woelige) zee te gaan bevaren. Het gaat vooral ook om het creëren van kansen. Verantwoordelijke teams die samen naden- ken over nieuwe kansen en uitdagingen, samen leren verlangen naar de zee: een utopie? Maurick Beraad NIEUWSBRIEF 3 20 juli 2010 Interne besturing Doelen worden het best samen bedacht en bereikt. Daarop worden processen ingericht vanuit voldoende aandacht voor het primaire proces. Een duidelijke centrale kaderstelling is belangrijk bij de aansturing van dat proces. Betrouwbare informatievoorziening is een cruciaal element in het proces van interne besturing, denken wij. Goede management- informatie aan teams over bereikte resultaten geeft direct een positieve energie. Een aantal ROC’s is al aan de slag met managementinfor- matie op teamniveau, elk op hun eigen manier. In het kader van samenwerking kan men veel leren van elkaar. Op dit moment proberen wij een overzicht te maken van wat er zoal in de markt speelt, welke vragen en problemen opdoemen en welke oplossingen in de maak zijn. Dat willen we graag gaan delen met u.
-
Upload
leo-van-de-sande -
Category
Documents
-
view
76 -
download
1
Transcript of Maurick Beraad Nieuwsbrief 3
Vervolgconferentie in de maakBij verantwoordelijkheid hoort bedrijfsvoering en dat moet dus ook op de agenda staan van onderwijsteams. Dat is voor veel teams redelijk nieuw. Hoe daarmee omgegaan kan worden en welke eisen en wensen daarbij ontstaan, gaan we delen in een vervolgbijeenkomst waar we het zullen hebben over de sturing aan teams en de gewenste informatievoorziening. We zullen u informeren over (on)mogelijkheden die er op dit gebied zijn. En uiteraard laten we u, in het kader van de roep om meer samenwerking, delen in de ontwikkelingen bij andere ROC’s.
Op donderdagmiddag 18 november 2010 organiseren we deze vervolgconferentie. Noteer de datum alvast in uw agenda. Verdere informatie volgt.Het leren verlangen naar de zee is geen utopie!
Het verlangen naar …Wanneer je een schip wilt bouwen,breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te sle pen,werktekeningen te maken, taken te verdelen en het w erk te verdelen,maar leer mensen te verlangen naar de zee
Antoine de Saint-Exupéry
Verder ‘in control’ komenKees Tetteroo sloot de conferentie van 27 april af met bovenstaand gedicht. De tekst staat symbool voor de uitdaging waar ROC’s op dit moment voor staan. Alle ROC’s weten wat ze willen, waar naartoe de reis is. Maar de vraag lijkt zich steeds meer te richten op het vertalen naar: hoe krijgen we de doelen ook daadwerkelijk bereikt? Door het versterken van de beleving zullen mensen nog meer de goede dingen gaan doen en zullen ze samen de best mogelijke schepen gaan bouwen om de (woelige) zee te gaan bevaren. Het gaat vooral ook om het creëren van kansen.
Verantwoordelijke teams die samen naden-ken over nieuwe kansen en uitdagingen, samen leren verlangen naar de zee: een utopie?
Maurick BeraadNIEUWSBRIEF 3
20 juli 2010
Interne besturingDoelen worden het best samen bedacht en bereikt. Daarop worden processen ingericht vanuit voldoende aandacht voor het primaire proces. Een duidelijke centrale kaderstelling is belangrijk bij de aansturing van dat proces. Betrouwbare informatievoorziening is een cruciaal element in het proces van interne besturing, denken wij. Goede management-informatie aan teams over bereikte resultaten geeft direct een positieve energie. Een aantal ROC’s is al aan de slag met managementinfor-matie op teamniveau, elk op hun eigen manier. In het kader van samenwerking kan men veel leren van elkaar. Op dit moment proberen wij een overzicht te maken van wat er zoal in de markt speelt, welke vragen en problemen opdoemen en welke oplossingen in de maak zijn. Dat willen we graag gaan delen met u.
