Management, Organisatie en gedrag Hoofdstuk 1,6,7
description
Transcript of Management, Organisatie en gedrag Hoofdstuk 1,6,7
Management, Organisatie en gedrag
Hoofdstuk 1,6,7
Management wat is dat nou eigenlijks?
Leerdoelen Wat is management en welke factoren zijn
belangrijk Een definitie te geven van motivatie Wat zijn content en procestheorieën en wat
zijn de verschillen? Je kan Maslow en Herzberg, Vroom, Adams
en Latham en Lock in hoofdlijnen beschrijven.
Hoe je medewerkers in de praktijk kan motiveren
Korte intro: Managment???
Wat is dat nou eigenlijks. Welke functies en rollen heb je als manager??
Welk gedrag zal er worden verwacht en in hoevere hebben deze invloed op elkaar.
Intentie vs gedrag
Intentie vs gedrag
wat je wilt bereiken formeel Voorbeeld: `Ik heb de intentie morgen weer naar huis te gaan.`Synoniemen: opzet, bedoeling ...
http://www.youtube.com/watch?v=3Y0JUQqjIjs
1.1 Management, Organisatie en gedrag Doel: Het creëren van een effectieve en efficiënte
organisatie
Probleem??????
Voornamelijk is de oorzaak gedrag. Dit gedrag moet worden veranderd.
Wie zijn gedrag is het probleem?
Zowel individueel als groepsniveau
Groeps of individueel niveau Welk 3 verschillende niveaus zijn er
Micro- individu en het proces. (psychologie).
Meso- individu en verschijnselen binnen de groep. (sociale psychologie).
Macro- Groepsgedrag. ( Sociologie).
Welke discipline richten wij ons op? Zowel op het psychologische ,
sociologische en sociaal psychologische aspect
Specifieke aspecten van gedrag binnen een organisatie. Perceptie: Effectief waarnemen. Sociale perceptie. Persoonlijkheid. Intelligentie en leren. Motivatie Communicatie
Specifieke aspecten van gedrag binnen een organisatie. Sociale beïnvloeding Leiderschap Beslissen Strategisch management Organisatiestructuur Organisatiecultuur HRM
Maar eerst.... Voordat er zal worden ingegaan op deze
aspecten gaan we eerst in op de algemene indeling van organisaties, wat managers doen en hoe er over management wordt gedacht.
1.2 Organisatie, effectiviteit,efficiëntie en management
Wat is een organisatie????Een formeel en gestructureerd samenwerkingsverband van mensen die een of meerdere gemeenschappelijke belangen nastreven.
Deze komen voort uit drie kernelementen: Mensen De aanwezigheid van structuur De aanwezigheid van een of meer doelen
Effectiviteit en efficiëntie Een weegschaal om winst te kunnen
maken.
Zie figuur 1,3a en 1,3 b van Hoofdstuk 1
1.3 De functies van managers Iedereen heeft hetzelfde doel. Echter
om succes te krijgen moeten alle neuzen dezelfde kant op staan. Het gaat dus om denkwijzen constant te kunnnen beinvloeden. Om als manager dit bij de groep voor elkaar te krijgen moet je rekening houden met:
Functie Plannen (je bent een planner) Organiseren (je hebt
totaaloverzicht) Leiding geven (Leiderschap) Controleren (Controleur)
Ieder type manager gaat anders om met de tijdverdeling per functie (figuur 1.5 reader).
1.4 De rollen van managers Een manager heeft 3 rollen Interpersoonlijke rollen
(leider,verbinder) Informatie rollen (verspreider) Besluitvormingsrollen
(ondernemer,probleemoplosser,onderhandelaar).
(zie Tabel 1.1 pagina 24)
1.5 Eigenschappen en vaardigheden van managers Alle vaardigheden zijn samengevat tot 4
basisvaardigheden om succesvol te kunnen werken.
Conceptueel inzicht Interpersoonlijke vaardigheden Technische vaardigheden Politieke vaardigheden
1.6 Intergratie van functies, rollen, eigenschappen en vaardigheden
Dit gaat dus om Samenhang en worden en staat in tabel 1.4 duidelijk weergegeven.
Bij elke rol heeft de gemiddelde, succesvolle en effectieve manager een gemiddelde tijdsverdeling .
1.7 Denkbeelden over managment Hofstede (1993) deed onderzoek naar
116.000 werknemers. Uit dit onderzoek kwamen dat de beleving over goed managment in elke cultuur anders ligt dit is onder te verdelen in vier groepen:
Individualisme Machtsafstand Het vermijden van onzekerheid Masculiniteit versus feminiteit
Management, Organisatie en gedrag
Hoofdstuk 6
Motivatie de sleutel tot succes?
Wat is motivatieMotivatie is het proces dat de aanzet, richting, intensiteit en de duur van gedrag bepaalt bij het willen te bereiken van een bepaald doel.
- Basiselementen:- De behoefte om iets te gaan doen- De manier waarop.- De remmende of stimulerende invloed
van de omgeving
Motiviatietheorie Twee soorten:
Wat kan of de inhoud van de motivatie
Of
Hoe kan? Cognitieve en omgevingsfactoren
Maslow (pag 182)http://www.youtube.com/watch?v=l7xvddOgUfc
Alderfer Stelt in 192 een wijziging voor de ERG
theorie:
Extistence (materieel bestaan) Relatednes (interpersoonlijke contacten) Growth (persoonlijke ontwikkeling)
McClelland: Aangeleerde behoeften 4 categorieën van aangeleerde
behoeften: Need for achievement. Need for power Need for affilation Need voor advoidance
Need for achievement Gemiddelde taakmoeilijkheid Verantwoording voor de prestatie Behoefte aan feedback Innovatief van aard
Hertzberg Kritieke incidente
Op welk moment gaat je motivatie eraan en waarom?
Werk intrinsieke factoren Factoren die bepalen of de mens zich
goed voelt in hun werk en direct met de persoon te maken hebben
Dit worden motivatoren of satisfiers genoemd
Werk extrinsieke factoren Dit zijn factoren die bepalen of een
persoon zich niet goed voelen in hun werk
Dissatisfiers genoemd
Gevoel : Je voelt je oneerlijk behandeld of zich geblokeerd in hun functioneren.
Verwachtingstheorie van Vroom Expectancy (verwachting) Instrumentality (instrumenten/middelen) Valance (Waarde)
Want ja aan alles zitten consequenties
Rechtvaardigheidstheorie van Adams Eerlijke behandeling de basis voor
motivatie bepaald gedrag
De rol van Atributie bij motivatie Verklaart hoe mensen gedrag
waarnemen en interpreteren.
Fig 6.8 pag 198
Goalsetting Eisen aan een doel:
Het doel moet duidelijk en concreet zijn Het doel moet haalbaar zijn Het doel moeten medewerker aanspreken
De medewerkers moeten het doel aanvaarden en feedback kunnen geven en genoeg uitdaging bieden
Management, Organisatie en gedrag
Hoofdstuk 7
Communicatie
Leerdoelen
7.1 Wat is communicatie
7.1.1 Verbale communicatie
7.1.2 Non-verbale en para linguïstischecommunicatie
7.2 Het communicatieproces
Hoe geef je effectief feedback?
7.3 Problemen bij communicatie
Ruis Referentiekader
Communicatiestructuur binnen organisaties Verticale communicatie Horizontale communicatie Laterale communicatie
Verticale communicatie
Horizontale communicatie
Laterale communicatie
7.3.5 Factoren in de organisatiecultuur
7.4 Effectieve communicatie Communicatie is effectief wanneer er bij
de zender en de ontvanger overeenstemming bestaat over de gedragsconsequenties van de boodschap
=
De zender heeft een doel met zijn boodschap; wanneer dit doel bereikt wordt is de communicatie effectief.
7.5 Het verbeteren van communicatie in de organisatie
Dit is mogelijk op twee niveaus: Interpersoonlijk niveau
Voorbereiding Luistervaardigheden Taalgebruik Feedback
Organisatorisch niveau Aanpassen organisatiestructuur Het stimuleren van een open cultuur
Cross- culturele communicatie
http://www.youtube.com/watch?v=BrJTf97Ev8o