.' Intern communicatieblad van Display Components EindhovenJaargang II Nummer 3 mei/juni 2000

QCA Regionale Finale Europa - Pag. 3

Carpoolen voordelig en goed voor milieu - Pag. 4

Fietsenplan DCE loopt gesmeerd - Pag. 5

Paradigit levert PC-privé perfect af - Pag. 6

Inkoop NPR-mensen melden ontspannen werksfeer - Pag. 7

Frits van de Water viert 40-jarig jubileum - Pag. 8

LWB Eindhoven pakt stankoverlast voor omwonenden aan

Uitstoot zwaveldioxide dankzijinstallatie scrubber vrijwel nihil

Klachten over stankoverlast van de omwonenden én van medewerkers vancomplex R en T waren voor Lwa Eindhoven reden om de uitstoot van zwavel­dioxide (S02) grondig aan te pakken. Afgelopen zomer werd bij de vier rodefosforovens een scrubber geplaatst. 'De scrubber is een soort wasapparaatwaarmee zwaveldioxide op chemische wijze uit de vrijgekomen gassen wordtgewassen " legt Johan Danhof, project en supportmanager Lwa uit. 'En metsucces. Uit metingen blijkt dat sinds de installatie van deze scrubber de uitstootvan S02 uit de rode fosforovens tot nagenoeg nihil is teruggebracht.'

V/nr. Herman Jonker, Harry Thomasse en Johan Danhof bij de scrubber.

Philips Components B.V.Display Components Eindhoven

Gevaar voor de gezondheid heeftde uitstoot van zwaveldioxide nooit

opgeleverd. 'Uit de metingen die weregelmatig hebben gehouden, bleek datde uitstoot steeds ruim onder de geva­rengrens zat', aldus milieucoördinatorDCE Herman Jonker. 'Maar stankover­last alleen kan natuurlijk ook heel verve­lend zijn.' Het valt de milieucoördinatorwel op dat zien ook vaak ruiken bete­kent. 'De S02 uit de rode fosforovens

zie je niet maar ruik je wel. Bij het pro­ductieproces van blauwe fosforen daar­entegen zie je wel een grijze rookpluimuit de schoorsteen komen en daarom

valt het eerder op dat er ook iets teruiken valt. Ondanks dat de geuroverlastvan de rode fosforovens iets groter was,leverde de verwerking van de blauwefosforen verreweg h~t meeste klachtenop.'

Rode en blauwe fosforenEnkele maanden na de installatie

van de eerste scrubber zat LWB met

een vertegenwoordiger van de bewo­ners en een vertegenwoordiger vancomplex T om de tafel. 'De reactieswaren nu een stuk positiever', verteltHarry Thomasse, quality & environmental

PHILIPS

Philips bouwt nieuw beeldbuizentechnologiecentrum in Tsjechië

I

we ook nog det,ebegrljpen. We heb­

geleerd dat we geen probIe­kennen maar enkel uitdagingen.

Uitgedaagdworden geeft een prikkel die.als je op tijd begint, gezonde stress ople­vert die we nodig hebben om goed te kun­nen presteren om uiteindelijkals winnaaruit de bus te komen.

Maar hoe vermijd je ongezonde stress?Eenvoudigdoor op tijd te beginnen enmisschieneens een keer 'nee' te zeggen.Dat laatste graag onderbouwd uiteraard.

Frans Sanders

COLOFONRedactieraad

Ton Danes REp; Jaap Nagelkerke GDE TZ 2;Herman Nortier RAD 1112;

Frank Ploegmakers RAD 1112;Frans Sanders (vz) RAU p.

RedactiesecretariaatIris van Gestel RAU 1, 87304

CorrespondentenGuus van Dortmonr RAU p;

Jan Hermans TZ p; Peter van den Hurk RA;André Jansen PPD RAF 1;

Hans van Oeffelen PPD RAF 2;

Jas Rijnders PPD RO;

Leo Ringeling Security RA W;

Jan van Rooij, PTE, RAU 112;Huib Scheffers RF p; Fred de Schrevel L WD';

Roger Seys (vz) OR RE p; Ivo Vandormael REp;Jack de Wit RO; Diem Wolff RAD p.

Journalistieke productieDésiree Meijers en Marion van den Moosdijk,

Eindhoven, 040-2124499

Vormgeving, lay-out en grafische productieDocVision Veldhoven

FotografieBer van der Vleur

manager bij LWB. 'Maar ondanks dezedrastische afname van het aantal klach­ten, hebben we toch besloten om aan­

staande zomervakantie ook bij de drieblauwe fosforovens een scrubber te

plaatsen.' Voor de groene fosforovens isdit volgens hem niet noodzakelijk. 'DeS02 uitstoot van deze ovens is veellager. Ik verwacht dat reeds na de instal­latie van de tweede scrubber de omge­ving van de stank is verlost.' Dat hetplaatsen van deze scrubbers in de veletonnen loopt. neemt LWB op de kooptoe. 'Wij zijn ons ervan bewust dat wemilieu-overlast veroorzaken en we heb­

ben er geld voor over om deze proble­men uit de wereld te helpen.'

Gezamenlijke milieuvergunningLWB Eindhoven is sinds mei 1999

een zelfstandige onderneming. Tochwerkt LWB nog op een aantal gebiedennauw samen met DCE. De aanpak van

LWB EINDHOVEN B.V.Phosphors, Multiforms & Chemica Is

de milieuproblematiek is hier een goedvoorbeeld van. 'We hadden verwacht

dat we na de verzelfstandiging ook eenaparte milieuvergunning nodig zoudenhebben', vertelt Harry Thomasse. 'Maardoordat we voor de gemeente aan kon­den tonen dat er tussen onze bedrijvennog een goede samenwerking bestaat(onder andere op milieugebied), was ditgelukkig niet nodig.' Een gezamenlijkemilieuvergunning heeft volgens Herman

Tweede kwartaal 2000 start

Philips met de bouw van een nieuwbeeldbuizen-technologiecentrum inHranice, Tsjechië. Medio 200 I moet

Philips Picture TubeTechnology CentreHranice

het operationeel zijn. Philips is met debouw van dit technologiecentrum deeerste beeldbuizenfabrikant die jumbo

IN BEELDNR.3 MEI/JUNI2000

Jonker belangrijke voordelen. 'Doordatwe gezien worden als twee bedrijven dieopereren binnen één inrichting kunneneen aantal zaken waaronder het beheer

van gevaarlijk afval nog steeds gezamen­lijk worden aangepakt.'

Eigen milieuzorgsysteemOm een eigen milieucertificaat te

kunnen verwerven, was wel een ont­vlechting van het millieuzorgsysteemnoodzakelijk. 'Deze ontvlechting hebbenHerman Jonker en ik voor onze reke­ning genomen', vertelt Harry Thomasse.'Wij hebben als LWB een eigen milieu­zorgsysteem opgezet. Hiervoor zijneigen procedures en een eigen milieu­handboek opgesteld. Gelukkig hebbenwe hiervoor een groot aantal zaken bijnaongewijzigd uit het milieuzorgsysteemvan DCE over kunnen nemen.'

Sinds december prijkt aan de muur vanhet kantoor van Harry Thomasse het

LWB-milieucertifi-

•® caat. In november~~\'1 • vond de audit van de~ ~ KEMA plaats. 'En wezijn zonder éénenkele tekortkoming

geslaagd', vertelt hij trots. Ook voorDCE maakte de ontvlechting een aanpas­sing van het milieuhandboek noodzake­lijk. 'Alle passages waar de naamPhosphors, Multiforms & Chemicals instond, hebben we moeten schrappen',vertelt Herman Jonker. 'Dit nam geluk­kig niet veel tijd in beslag. Het toevoe­gen van de nieuwe afdeling Large FlatDisplays (LFD) aan ons milieuhandboekheeft heel wat meer werk gekost.'

TV-buizen in Centraal- en Oost-Europagaat produceren. De investering ligtrond de 200 miljoen Euro. Naar ver­wachting zullen 1.000 locale mensenhier aan de slag kunnen gaan. Het tech­nologiecentrum komt in de nabijheidvan onze belangrijkste klanten inCentraal en Oost-Europa en steltDisplay Components in staat haar pro­ductie-capaciteit van de succesvolleCybertubes sterk uit te breiden.

Bron: Innervision, nd, april 2000

QCA Regionale Finale Europa

Een deelnemer verteltVol verwachting klopte ons hart toen wij op donderdag 23 maart jl. met

twee teams van de PTE vanuit Eindhoven richting Malaga vertrokken om deel tenemen aan de Europese QCA finale. Niets vermoedend van wat ons daar alle­maal te wachten stond, werden we keurig onthaald op het vliegveld van Malagaen rechtstreeks naar het vijf sterren hotel Torrequebrada gebracht, waar MaritaVandermeulen ons op warme wijze verwelkomde. In het hotel stonden netjes inhet pak gestoken bell-boys klaar om onze koffers naar de kamers te brengen.Vanuit onze hotelkamer hadden we een prachtig uitzicht over het strand en degolven van de Middellandse zee. Je kreeg echt het gevoel dat je op vakantie was.

Topbeloning voor Marita Vandermeulen:'Zelfde kwaliteit voor lagere kosten'

Aan de Philips Hospitality Deskkregen we een mooie QCA-bag en allebenodigde informatie voor de komendedagen. Na een welkomstdrankje gingenwe op verkenning in het immense hotel.Al snel hadden we onze weg gevondenaan de hand van de Philips signborden.'s Middags konden we oefenen in deconferentiezaal waar vrijdag de finalegehouden zou worden. De avond begonmet een borrel buiten aan het zwembad

Maart jl. vond in Benalmádena inSpanje de Quality Champion Award(QCA) van de regio Europa plaats.In de voorbereidingen vond MaritaVandermeulen (BG QualityManagement Assistent) de totale ver­blijfskosten voor honderd personenwel erg hoog. Boeking via een bijBGDC bekend evenementen bureau

bleek tweemaal zo duur te zijn. Door

onder de wuivende palmen. De tempera­tuur was zo'n 20 Co. Aansluitend volgdeeen internationaal buffetdiner.

FinaledagVrijdag was de finaledag. Het werd

een spannende strijd. De elf deelnemendeteams deden hun uiterste best om de juryvan de kwaliteiten van hun project teovertuigen. De sfeer was heel aangenaamen ontspannen. Van concurrentie was

eigen initiatief en oplettendheid werdde finale in hetzelfde hotel met dezelfde

faciliteiten gehouden en werd er bijnafl. 200.000,- bespaard. Voor dit ideeheeft Marita op donderdag 27 januari jl.de top-beloning van fl. 12.500,- ontvan­gen uit handen van Leo van Alphen, lidvan het BGMT en verantwoordelijkvoor kwaliteit.

IN BEELDNR.3 MEI/JUNI 2000

Het hotel met op de voorgrond de prachtigekustlijn.

geen sprake, maar wel van collegialiteit.Het was een lange doch interessante zit.'s Avonds tijdens een uitgebreid galadiner

in de jachthaven van Benalmádena, opge- Iluisterd door de plaatselijke Troubadours,werd de winnaar bekend gemaakt. Hetteam uit Lebring kwam als winnaar van deQCA 2000 Regionale Finale Europe uit debus. Helaas voor onze teams, maar desal­

niettemin zouden we dit alles niet gemistwillen hebben.

JeepsafariDe gehele zaterdag stond in het

teken van ontspanning. Goedgeluimd enmet onze QCA-pet op ons hoofd trok­ken we met 21 jeeps de bergen in. Deontdekkingstocht eindigde uiteindelijk inMarbella waar we nog heerlijk over deboulevard hebben gewandeld. 's Avondshebben we in de Fortune Night Clubgenoten van Internationale dans enFlamenco shows.

Op zondagmiddag vertrok ons vliegtuigweer richting Nederland. Helaas komenook aan alle leuke ervaringen een einde.Eén ding is echter zeker. We hebbenvoor het eerst de Europese finale bereikten we zullen zeker door gaan tot we ooitin de wereldfinale komen!

Maria Smulders

(p.s. In het vliegtuig hebben we al eennieuw project en een nieuw team samen­gesteld!)

Groot aantal medewerkers reist gezamenlijk naar het werk

Carpoolen voordelig en goedvoor milieu

Het verkeer wordt steeds drukker. De automobilist die tussen 7.45 uur en8.30 uur Eindhoven binnenrijdt, kan aansluiten in een lange rij stapvoets rijdendeauto's. Voor de medewerkers die in Eindhoven of directe omgeving wonen is defiets een sneller en milieuvriendelijker alternatief. Ook Jos Fransen en MartVorstenbosch die met het VIPRE-vervoer komen, hebben geen last van deze files.'Om 7.30 uur arriveren we meestal op de Beukenlaan en we vertrekken weerrond 16.30 uur. Hierdoor ontlopen we de grootste drukte.'

I

In totaal 73 personen van DCEmaken dagelijks gebruik van het VIPRE­vervoer. Jos Fransen, service en prototy­pe monteur bij de PTE en zijn collegaMart Vorstenbosch die als opzichter bijde PTE werkt, zijn beiden al ruim vijfen­twintig jaar trouwe gebruikers.Naast het voor zijn van de files heeftdeze vorm van gezamenlijk bedrijfsver­voer voor hen nog meer voordelen. 'Toteen bepaalde functiegroep is het VIPRE­vervoer gratis, samen rijden is betervoor het milieu en je kunt onderweg nogeven lekker je ogen dichtdoen.' VoorFransen is er nog een andere belangrijkereden om te kiezen voor het VIPRE-ver­

voer. 'Ik woon in Leunen, een dorpje bijVenray. Omdat mijn vrouw de auto elkedag nodig heeft, heb ik geen auto terbeschikking. In de buurt van mijn dorpwonen geen andere medewerkers ommee te carpoolen en ook het openbaarvervoer is voor mij geen oplossing. Als ikmet de bus en trein zou reizen, ben ikzeker vier à vijf uur per dag kwijt.'

jan van Gils (I) en Ger janssen.

VI PRE-vervoerDe plannen die op dit moment

lopen om het VIPRE-vervoer geleidelijkaf te bouwen, zien beide heren met ledeogen aan. 'Ik ben echt afhankelijk van

deze vervoerswijze', aldusFransen. Dus als deze

mogelijkheid verdwijnt,heb ik weinig keuze.' Ookzijn collega Vorstenboschhoopt dat er een goedeoplossing wordt gevonden.'De fiets kost me zekereen uur heen en een uur

terug. Als het echt moetzou ik met de fiets naar

het station kunnen rijdenen vervolgens de treinkunnen nemen, maargezien het grote aantalfietsdiefstallen en vernie­

lingen heb ik daar weinigtrek in.' Ook de optie car­poolen trekt Vorstenboschniet aan. 'Bij het VIPRE­vervoer liggen de vertrek-

IN BEELD NR.3 MEI/JUNI 2000

en aankomsttijden vast, maar bij carpool­en ben je toch afhankelijk van de stipt­heid van je mede-carpoolers.'

CarpoolenGer Janssen en Jan van Gils, beiden

eveneens werkzaam bij de PTE, zijnenthousiaste car­

poolers.Groepsleidermechanische

werkplaats, GerJanssen rijdt altwintig jaarsamen met een

aantal collega'svan en naar het

werk. SafetyOfficer, Jan van

jas Fransen

Gils poolt zelfs al 27 jaar. 'En tot volletevredenheid', klinkt het unaniem.'Uiteraard vanwege de kosten, maarzeker ook voor het milieu en een beetjevoor de gezelligheid.' Gebruik maken vanhet openbaar vervoer is voor GerJanssen die in Meijel woont geen optie.'Dat zou me veel teveel tijd kosten.'Kamergenoot Jan Van Gils, woont nietver van het station van Helmond­

Brouwhuis maar prefereert toch car­poolen boven de trein. 'De trein duurttien minuten langer en per saldo is hetopenbaar vervoer ook duurder.Bovendien ben je met de auto toch eenstuk vrijer. Een half uur wachten omdatje net de trein hebt gemist, is er niet bij.'Dit betekent overigens niet dat decarpoolers zich niet strak aan de

afgesproken tijden houden. 'Wij rijdenmet drie Philips-collega's', vertelt Janssen.'We halen elkaar thuis op en als iemandnog in bed ligt, rijden we gewoon door.'Dit laatste komt echter zelden voor. 'In

al die tijd dat ik carpool misschien gemid­deld twee keer per jaar', schat de PTE­groepsleider. Ook Van Gils heeft dit

bijna nog nooit meegemaakt. 'We heb­ben een aantal vaste punten waar welangsrijden. Meestal staat iedereen hiernetjes te wachten. En als iemand er nogniet is, kijken we eerst of hij of zij er alaankomt. Is dit niet het geval, dan rijdenwe door.'

FileprobleemOndanks hun verschillende voor­

keuren voor het type gezamenlijk ver­voer zijn Fransen, Vorstenbosch, Janssenen Van Gils het over één ding roerendeens: 'samen rijden zou verplicht moetenworden. Het fileprobleem is dan meteenopgelost.'

Coördinator Albert Veldhuis:

Fietsenplan DCE looptgesmeerd

Om het fietsgebuik bij het woon-werkverkeer te stimuleren, zette de direc­tie van OCE opnieuw een Fietsenplan op touw. In de periode van I maart tot 8april van dit jaar hebben 370 OCE-medewerkers een gloednieuwe fiets aange­schaft door gebruik te maken van deze aantrekkelijke regeling. Oeze houdt in,dat eenieder die in vaste dienst is van OCE en meer dan de helft van de werk­dagen de fiets gebruikt voor woon-werkverkeer, in aanmerking komt voor eennieuwe fiets onder zeer gunstige condities. Uitzendkrachten, overig gedetacheerdpersoneel, afstudeerders en stagiaires alsmede deelnemers aan het Werkgelegen­heidsproject (WGP) kwamen echter niet in aanmerking voor het FietsenplanOCf. Orie jaar geleden maakten 251 mensen er gebruik van. Oit betekent eentoename met 47 procent ten opzichte van 1997, volgens coördinator van hetFietsenplan OCE, Albert Veldhuis.

Suggesties voor beeldpuntjes naar: Iris van

Gestel, RAU-I, kamer 134, tel. 87304,

e-mail: Iris.van.geste/@philips.com

• Jos Hens, voorzitter van de redac­tieraad van In Beeld, heeft DCE ver­laten. Vice-voorzitter Frans Sandersneemt van hem de voorzittersha­mer over.

• Ook Marijke van Herk en HermanNortier hebben afscheid genomenvan de redactieraad. Naar een

opvolger voor hen wordt noggezocht.

• Jos, Marijke en Herman bij dezenogmaals hartelijk bedankt voorjullie inzet!

• Eén van de vrijgekomen plaatsen inde redactieraad is inmiddels door

PPD-er Frank Ploegmakers ingevuld.

••••••

ééns in de drie jaar op een fiscaal aan­trekkelijke manier aan een nfeuwe fietskomen. Als voorwaarde wordt dan

gesteld, dat de fiets voor eigen gebruik isen niet doorverkocht wordt. Veldhuis:

'Als de mensen mij vragen wie dat danwel zal controleren, dan zeg ik altijd dat

ik dat hoogstpersoonlijk op de eerste •van de maand in week 13 kom doen.'

Zelf maakte Veldhuis geen gebruik vande regeling. Hij kocht nog niet zo langgeleden al een nieuwe fiets in zijn eigendorp.

Controle in week 13Het Nederlandse belastingstelsel

staat toe dat de werknemer zijn nieuweaanwinst kan bekostigen door het inle­veren van verletdagen of in de vorm vaningehouden bruto loon, of een combina­tie van beiden. Op deze manier kan men

De fietsenkopers in spe moestenzich bij Veldhuis vervoegen alvorens zijbij de Eindhovense firma Lewiszong eenexemplaar tot vijftien honderd guldenkonden uitzoeken. De medewerkers

hadden na ondertekening van een indivi­duele fietsverklaring de keuze uit model-

len van Batavus,Gazelle, Giant,Locomotief, Trek enRaleigh. Bovendienmochten zij nog voorfi. 550,- accessoiresaanschaffen en een

gangbare verzekeringafsluiten. 'Niet alleen

de uitgebreide collec­tie van Lewiszong ende aangboden kortingwaren van doorslag­gevende aard om metdeze fietsenhandel in

zee te gaan, maarook staat deze firmabekend om hun

goede service', aldusAlbert Veldhuis (/) en Iris van Gestel bij haar spiksplinternieuwe fiets. Veldhuis.

IN BEELD NR.3 MEI/JUNI 2000

Inkoper Hans Heijmans: Paradigit levertPC-privé perfect af

Hans Heijmans, inkoper NPR (Non Product Related) voor IT gerelateerdeproducten, was nauw betrokken bij de inkoop en uitlevering van de PC-configu­raties in het PC-privé-project. Piet Arkesteijn en John van Bladel stelden samende technische specificaties op. Albert Veldhuis nam de administratieve organisa­tie voor zijn rekening. Ruim 480 medewerkers maakten gebruik van PC-privé.'Meer dan we hadden verwacht', aldus Heijmans. 'Het laatste PC-privé project ispas drie jaar geleden en het gaat toch om een hele investering. Maar kennelijk ismen toch op grote schaal geïnteresseerd in IT-producten die aangeschaft kun­nen worden met belastingvoordeel.' In totaal werd er maar liefst voor eenbedrag van 1,8 miljoen gulden besteed.

IVlnr. Piet Arkesteijn, john van Bladel, Hans

Heijmans en Albert Veldhuis.

'De selectie van de leverancier lever­

de niet veel problemen op', aldusHeijmans. 'Onze criteria hadden naast prijsen flexibiliteit ook betrekking op een stukervaring.' Uit de aangeschreven regionaleleveranciers, kwam Paradigit met de bestecondities en service naar voren. Ook had

deze firma al ervaring met grote PC-privé­projecten. Piet Arkesteijn stelde samenmet John van Bladel de technische specifi­caties op hoe de standaardconfiguratie eruit moest zien. In het project is gekozenvoor een moederbord met een nieuwe

technologie (de Intel 820 chipset).Introductie van nieuwe technologie gaat

vaak gepaard met problemen waarover inde vakpers uitgebreid wordt geschreven.Van verschillende kanten binnen DCE

kwamen daar vragen over. Gelukkig stondParadigit open voor opmerkingen op ditgebied. Resultaat is dat iedere deelnemernu beschikt over een goed werkende PCvolgens de laatste stand van de techniek.

Correcte afwikkelingEen ander probleem vormde het feit

dat de 17" Philips monitor (107 mp) nietmeer leverbaar was. Als alternatief werd

de 107 P aangeboden, die voorzien is vaneen Sony buis, waarin twee zichtbare blau­we lijnen zitten. Mensen die daar bezwa­ren tegen hadden, konden een lIyamamonitor nemen.

Heijmans is zowel als direct betrokkeneén als trotse bezitter van een gloednieuweconfiguratie met scanner, rewriter en eenspeciale soundblaster, zeer te sprekenover de correcte afwikkeling door defirma Paradigit. 'De uitlevering op 12februari verliep prima en we hebben totaalgeen klachten ontvangen.'

Winnaars voetbalspel Open Dag DCEEén van de activiteiten tijdens de

Open Dag van DCE op 26 februari jl.was een voetbalspel. Bezoekers kondenhun voetbalkunsten bewijzen door opeen groot bord met acht verschillendegaten te schieten. Bij elk gat stond eenbepaalde score vermeld. Maximaal koneen score van 30 worden behaald.

Spelleider René van Heertum en zijnassistente Hilly Tjen A Tak zagen toe opeen eerlijk verloop van het spel. Ex­voetballer Robert Giesen wist uiteinde­

lijk de eerste prijs in de wacht te slepen:twee toegangskaarten voor de voetbal­wedstrijd Italië-Zweden op 19 juni a.s.in het PSV-stadion plus nog een TV metingebouwde videorecorder. De tweedeprijs, een TV-set, werd gewonnen doorS. Thakoer. M. Abdoel nam de derde

prijs, de video-recorder, in ontvangst.Hij haalde deze prijs op voor zijn zoonTwahier. Vlnr. H. Tjen A Tak, R. Giesen, S. Thakoer, M. Abdoel en R. van Heertum.

IN BEELDNR.3 MEI/JUNI2000

Spontane reactie op Redactioneel

Inkoop NPR-mensen meldenontspannen werksfeer

Het Redactioneel van In Beeld nummer 6 van vorig jaar deed een oproepom te reageren op een onderzoek dat aantoonde dat veel mensen in Nederlandgebukt gaan onder een slechte werksfeer. Hans Heijmans, sinds twee jaar inko­per van IT-aangelegenheden, liet de redactie van In Beeld weten dat deze uit­komst zeker niet geldt voor de groep waarin hij werkt. Zijn collega's Hilly TjenA Tak, Jan van den Aker en Thorsten Hendriks zijn het helemaal met hem eens.

Er wordt op RE-p, binnen deInkoopgroep van Non Product Relatedproducten, stevig gewerkt en ook heelwat afgelachen. Dit bepaalt in grote matede sfeer op de afdeling. Wie de groepsamen ziet, zal daar ook geen momentaan twijfelen. De onderlinge collegialiteitis groot en hoewel een ieder zijn eigentakenpakket heeft, neemt een ander bijziekte of verlet de spoedeisende zakenover. Heijmans: 'Hierover zijn geenafspraken gemaakt, maar indien nodigwordt er bijgesprongen, voor ons is diteen automatisme.' Een paar keer per jaarvindt iemand het weer eens tijd om ietsleuks te organiseren, zoals een borrel, eenetentje of een sportieve activiteit zoalsbeugelen of jeu de boulen. Diegene diehet eerst zijn mond open doet, is dan welde klos en mag er dan ook meteen voorzorgen om iets leuks te bedenken. 'Hetleuke van deze activiteit is dat ook de

'baas' vooraan staat om met de groepmee te gaan, en dat Ton Danes altijd als

.?Vlnr. Hans, Thorsten, Hilly, Jan en Ton.

eerste de beurs trekt, om de eerste

onkosten te dekken', zegt Van den Akerdie inmiddels twaalf jaar binnen inkoopDCE werkt.

Ontspannen sfeerDe NPR-inkoopgroep wordt geken­

merkt door een hele platte organisatie.Ton Danes is de baas, maar stelt zich nietals zodanig op. vindt de groep. Tjen ATak: 'Hij haalt net zo goed koffie voor ons

als wij voor hem.' Haar collega's vallenhaar bij door op te merken dat de deurvan Ton altijd open staat en dat je altijd bijhem terecht kunt met allerlei zaken, ookals deze in de privésfeer liggen zoals infor­matie over verzekeringen en uitleg overspaarregelingen. Volgens Heijmans is hetjuist de baas die een belangrijke rol speeltbij de sfeer binnen de groep. 'Hier bijDisplay Components gaat het heel anderstoe dan bij Medical Systems waar ik van­daan kom. Daar heerst een veel strakkere

organisatie, wat minder ruimte geeft vooreen ontspannen sfeer.' Heijmans denktdat dit komt doordat Medical Systems ineen ander, en meer concurrerend markt­segment opereert. 'In de TV-markt gaathet beter. Dit betekent geenszins dat wehet minder druk hebben dan voorheen,

we worden meer betrokken bij inkoop­projecten en doen meer marktonderzoe­ken en leverancierskeuze. Dit allemaal om

een zo goed mogelijk product/dienst in tekopen tegen de beste prijs-Ieverconditiet.b.v. DCE', volgens Van den Aker. Gezienhet aantal opdrachten neemt de werkdruksteeds toe, maar dit heeft geen invloed op

de gezellige en ontspannen sfeer in deze •groep, waar nog steeds tijd is voor eengezellig praatje.

Toon Willems en Jos Coppens presenterenlA (Thermo)Shocking Ideal

Een deel van de implosies tijdenshet pompen ontstaat doordat er alonzichtbare beschadigingen in het glasaanwezig zijn. Door schermen eenThermo-Shock te laten ondergaan,kunnen beschadigde schermen nu alvoor het productieproces worden uit­gesorteerd. Dit door de ProcessEngineers Toon Willems en JosCoppens ingediende idee leverde heneen topbeloning op. Deze werd op 25februari jl. uitgereikt door groepsleiderPeter van den Eijnden van de GlassDesign & Process groep.

Als schermen eerst in een warm en

vervolgens in een koud waterbad wordengedompeld, groeien beschadigingen uittot een breuk door de in het scherm ont­

stane trekspanningen. Dit door Willemsen Coppens gelanceerde idee is doorHans Galenkamp in een project uitge­werkt en wordt inmiddels in Dapon metsucces toegepast. De winst die deThermo-Shock op jaarbasis oplevert is zogroot (bijna I procent minder implosiesop 4 miljoen buizen) dat de inzenders eentopbeloning van ft 12.500 hebben mogendelen.

IN BEELDNR.3 MEI/JUNI2000

Toon Wil/ems (I) en Jos Coppens met hun

top beloning.

Jubilaris Van de Water

leT'er van het eerste uurgooide geregeld het roer om

Frits van de Water viert 2 mei zijn 40-jarig jubileum bij Philips. Als beheerderzorgt hij dat het CAM systeem op de werkvloer van TTC goed draait. Bij hetCAM systeem worden producten aan een proef gekoppeld en verder in de fabriekgevolgd, waarbij data op diverse procesplaatsen automatisch of handmatig inge­voerd worden. Van de Water behoorde tot één van de eerste groepjes die binnenOCf het ICT {Informatie en Communicatietechnologie)-pad gingen bewandelen,onder leiding van ir. Jan Bosch. Later werden de verschillende groepjes die rond1987 decentraal actief waren, geclusterd in de afdeling Automatie.

IJubilaris Frits van de Water.

Later is deze centralisatie weer

deels teruggedraaid, vertelt Van deWater. Nu zitten de Automatie-mensen

weer veelal gedetacheerd op de plekwaar hun directe werk ligt. Voor Van deWater is dit RAD 1'/2, waar zich nog tweeIT collega's bevinden. Naast zijn gewonetaak heeft hij ook de functie van troubleshooter wanneer er zich problemenvoordoen. 'Als ik een melding krijg dat 'hij

het niet doet' moet ik snel een kijkje kun­nen nemen. Meestal is het euvel zo ver­

holpen.' Ook is hij aanspreekpunt voorIT-apparatuur, software en installatie.Centraal of decentraal, maakt volgensVan de Water niet zo gek veel uit. 'Alleenis het contact met de Automatie-collega'sbeperkt doordat we niet dagelijks metelkaar van doen hebben.' Op dit momentwordt Van de Water bijgestaan doorexperts van Cap Gemini die het verou­derde CAM systeem vervangen door eennieuw systeem met PC's. Het voordeelvan dit nieuwe systeem is dat het meerovereenkomst vertoont met de buiten­

systemen bij de IPC's. Toch zijn ze ookweer niet één-op-één hetzelfde, vanwegede proeven die hier gedaan worden.

Contact met mensenVan de Water gooide gedurende

zijn loopbaan bij Philips geregeld het roerom. Bij de Elektrische Werkplaats vanElcoma Passieve Componenten op RE

begon hij als elektronicamonteur waarbijhij kasten en chassis moest bed raden. Hijbesloot zich te specialiseren in de elek­tronica via de Philips Avondopleidingenen de 5-jarige UVO (Uitgebreide VakOpleiding). Daarna werkte hij een paarjaar in de Meetkamer op het Beatrix­complex. Vervolgens ontwikkelde hijprintplaatbedrading om daarna zijn intre­de te doen op de elektrische tekenkamer.Als hij tijdelijk wordt uitgeleend vanwegecapaciteitsgebrek bij de EBM Beeldbuizen,besluit hij hier te blijven vanwege de sfeeren de collega's. Als hij via ir. Bosch eenkans krijgt in de IT aan de slag te gaan,bedenkt hij zich niet lang. Als softwareontwikkelaar werkte hij o.a. aan hetAQUA project en het Proces DocumentTooI. Wel miste Van de Water het con­

tact met mensen bij het software ontwik­kelwerk. In zijn huidige functie is dit erwel en heeft hij het best naar zijn zin.Over een kleine drie jaar kan hij zich nazijn pensionering volledig wijden aan zijnmodeltreinhobby.Of de jubilaris nu als 17-jarige weer voordezelfde carrière zou kiezen weet hij nietzeker. 'Philips is harder geworden, zakelij­ker. Het is tegenwoordig meer eenheids­worst. Vroeger had je nog wel eens vandie extreme figuren, die brachten afwisse­ling en leven in de brouwerij.'

12-1 9 mei 2000:

Philips Corporate Research Exhibition op Nat.Lab.Corporate Research lWlibition

Voor de 35e keer op rij organi­seert Philips Research dit jaar deCorporate Research Exhibition (CRE).Deze internationale tentoonstelling vindtplaats van vrijdag 12 mei tot en met vrij­dag 19 mei op het Nat.Lab. inEindhoven. Evenals voorgaande jarentoont Philips Research tijdens de CRE

de laatste resultaten van haar onder­

zoeksprogramma's. Ook mogelijkeproducttoepassingen en de toegevoegdewaarde hiervan voor onze klanten

komen aan bod. Philips-onderzoekersvan de gehele wereld zullen tijdens deCRE 2000 een breed scala aan activitei­

ten aan hun Philips-collega's presenteren.Met deze presentatie hopen zij de com­municatie en samenwerking tussen

IN BEELDNR.3 MEI/JUNI2000

Philips Research en de Philips businesseste bevorderen.Wilt u meer informatie over de CRE2000 of wilt u zich als bezoeker aanmel­

den, kijk dan op de Philips Intranetsite:http://pww.natlab.research.philips. cam Icrel.

In tegenstelling tot andere jaren wordendit keer geen persoonlijke uitnodigingenverstuurd. De CRE 2000 is alleen

toegankelijk voor Philips-medewerkers.