Lifehacking Academy Microsoft Het Nieuwe Werken 17 4 2008

9
Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Peter de Haas Online Strategy Manager Business Marketing Organization Microsoft BV [email protected]

description

 

Transcript of Lifehacking Academy Microsoft Het Nieuwe Werken 17 4 2008

Page 1: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken

Peter de HaasOnline Strategy ManagerBusiness Marketing OrganizationMicrosoft BV [email protected]

Page 2: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

UnconferenceUnconference

Page 3: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008
Page 4: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Onze manier van werken Onze manier van werken verandertverandert

Percentage werk dat Percentage werk dat afhankelijk is van afhankelijk is van groepsinputgroepsinput

Bron: Gartner GroupBron: Gartner Group

Page 5: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Anders werken … omdat het Anders werken … omdat het kan …kan …Nederlandse BevolkingNederlandse Bevolking Nederlandse Werknemers Nederlandse Werknemers

Bron: De Digitale Economie – CBS 2006Bron: De Digitale Economie – CBS 2006

Page 6: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Factor 4 Factor 4 http://www.factor4index.nlhttp://www.factor4index.nl“Ondanks de (theoretische) voordelen van telewerken bestaat de indruk

dat het aantal mensen dat regelmatig telewerkt niet bijzonder snel toeneemt, in ieder geval veel minder snel dan de verspreiding van de

benodigde technische hulpmiddelen”De Digitale Economie – CBS 2006

Page 7: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Factor 4 kijkt verder dan Factor 4 kijkt verder dan technologietechnologieUitdaging

Verantwoord ondernemenInnovatie

Aansprekende doelenAansprekende producten/diensten

Klanten & collega’sPlezier met collega’s

Enthousiasmerende baasEnthousiasmerende klantenKwaliteit van leveranciers

Zelfstandigheid & besluitvorming

Betrokkenheid bij besluitenWachten op besluiten

BeslissingsvrijheidHandelingsvrijheid

Informeren & in actie komen

Duidelijke visie managementTransparante organisatie &

processenWerken in teams

Optimaal samenwerken met collega’s

ZelfontplooiingZichtbare bijdrage

Gewaardeerde bijdrageUitdagend werk

Benutten van mijn potentieel

RuimteIdeeën opdoen buiten werk

Verbeteren buiten werkInspiratie uit ontwikkelingen in de

wereldBelangrijke dingen privé

bespreekbaar

Binden & ontwikkelenAansluiting op mijn manier van

levenRuimte om te leren

Bereidheid tot veranderenOntvankelijk voor ideeën

personeel

Werkplek & werksfeerArbeidsvoorwaarden

Beoordeling & feedbackFysieke werkomgeving

Gezelschap van collega’s

Motivatie & drijfverenKlantgericht

ProceduregedrevenTrots op onze producten/diensten

Gemeenschappelijk doel

Waarden & gedragOpen communicatie

Eerlijk & direct omgaan met elkaarSamen steeds verbeteren

Teamgevoel

Zoeken & vindenWerkinformatie

Expertise van collega’sSelectieve/op maat gesneden

informatieOp 1 plek

Samenwerken & communiceren

PlaatsonafhankelijkKennis & informatie uitwisselenAan elkaars documenten werken

Heldere status van acties & (project)taken

Management & leiderschapMotiverende baas

Waardering door mijn baasInvoeren verbeterideeën door mijn

baasIntegriteit van mijn baas

Samenwerken & communiceren

PlaatsonafhankelijkKennis & informatie uitwisselenAan elkaars documenten werken

Heldere status van acties & (project)taken

Slim & snelInformatie eenmalig invoerenToegang tot informatie van

externe partijenOndersteunende systemen

Papierloos werken

Altijd & overalToegang tot netwerk/systemenBereikbaarheid buiten kantoor

Eigen baas overwerkplaats & -tijd Toegang tot internet

Page 8: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

Inzicht in verbeterpotentieelInzicht in verbeterpotentieel

Page 9: Lifehacking Academy   Microsoft   Het Nieuwe Werken   17 4 2008

© 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved.© 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved.This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.warranties, express or implied, in this summary.