Redactioneel

Een ieder is lid van de Light-houseclub om kennis te delen,

ervaringen uit te wisselen en te net-werken in de regio. In de Lighthouse

Club Nederland bruist het regionaal en interdepartementaal. Met interessante ge-

beurtenissen en initiatieven, evenementen, bij-zondere ontdekkingen en mooie projecten in den

lande willen we meer doen.Daarom ondersteunen wij graag de oproep van het lan-

delijk bestuur om nieuws uit de departementen in 2014 meer met elkaar te delen. Ook onze zorgen horen daarbij. Leest u

daarom vooral het interview met de bestuursleden van drie departementen verderop in dit blad. Hoe kijken zij aan

tegen de vraag hoe de LHC interessant blijft voor be-staande en nieuwe leden?

Drie LHC-kanalen zijn voor u beschikbaar: de web-site, de Flits (e-nieuws dat minimaal maandelijks verschijnt) en deze digitale nieuwsbrief met uitge-breidere artikelen (2x per jaar). Langs deze kana-len kunt u zich presenteren, successen delen en kennis positioneren of vergaren. De communica-tiecommissie staat tot uw beschikking en helpt u graag.Lees wat u kunt delen en wat u kunt verwachten

Vrouw in de bouwDe rode draad van deze uitgave is de vrouw in de bouw. Meer vrouwen moeten kiezen voor techniek. Maar ook het bouwproces is gebaat bij meer betrokkenheid van vrouwelijke professio-nals. Dat maakt de toename van vrouwelijke le-den binnen de Lighthouse Club eveneens ge-wenst. Laat u verrassen en blader snel door.

Veel leesplezier!Communicatiecommissie LHC

NieuwsbriefDecember 2013

In dit nummer

2 Nieuwe ideeën voor het nieuwe jaar

4 Vrouwen kiezen voor techniek

8 Hoe blijft de LHC interessant voor nieuwe leden?

12 LHC ook aan-trekkelijk voor opdrachtgevers

16 Buiten winnen is bij jezelf beginnen

18 Kort nieuws

Nieuwe ideeën

voor het nieuwe

jaar

Waar een onderneming wordt gevormd door haar medewerkers, zijn het bij ons de leden die de club maken. De kennis en ervaring die we binnen onze gelederen hebben, moeten we koesteren, in kwali-teit en in kwantiteit. 2013 was een moeilijk jaar voor onze sec-tor. Daarom is het prijzenswaardig dat we ons ledenaantal maar beperkt hebben zien teruglopen. Ik durf te beweren dat dit komt doordat onze club via de departe-menten zijn leden genoeg te bieden heeft. Daar wordt op alle fronten steeds hard – en zo blijkt met succes – aan gewerkt.

We willen de Lighthouse Club natuurlijk aantrekkelijk houden. Daarom juichen we initiatieven toe die ertoe bijdragen dat le-

den elkaar weten te vinden. Vooral de verbinding tussen jongere leden uit de ver-schillende departementen vinden wij be-langrijk. Hiervoor willen wij een ‘Platform Jong’ creëren. De jongeren die hieraan een bijdrage willen leveren, roep ik hierbij op om via het secretariaat zich aan te melden.Uiteraard blijven we kritisch kijken naar wat we doen en zoeken we steevast naar mogelijkheden om de kwaliteit van de Lighthouse Club te waarborgen. Er leven allerlei ideeën om de club te verbreden en de geschikte leden aan ons te binden. In deze nieuwsbrief kunt u hierover meer lezen.

Het nieuwe jaar dat voor ons ligt is er één van uitdagingen. De branche blijft het moeilijk houden, al bieden de gelui-den over herstel ruimte voor voorzichtig optimisme. Wat het ook gaat worden, als de leden elkaar weten te vinden en el-kaar met hun kennis versterken, levert dat de mooiste ideeën op die de sector be-slist ten goede komen.

Ik wens u prettige feestdagen en een voorspoedig 2014.

Joost van KimmenaedeVoorzitter

3

Het aantal vrouwen in de bouw is nog steeds op één hand te tellen. Ondanks goede

initiatieven van verschillende bouwondernemin-gen om meer vrouwen te bewegen naar bouwtech-

nische functies, groeit het percentage gestaag. Een gesprek met Cocky Booy en Bianca Peters, twee

vrouwen die er alles aan doen om meer diversiteit in de bouw te krijgen.

Vrouwen kiezen voor

techniek

Cocky Booy is directeur van VHTO, het landelijk exper- tisebureau dat meisjes en vrouwen interesseert voor bètavakken en techniek. Het heeft onder meer een uitgebreid activiteitenpro-gramma om meisjes op middelbare scholen over te halen een exact of tech-nisch profiel te kiezen. De landelijke cijfers liegen er niet om: er is een groot te-

kort aan technisch opgelei-de mensen. Dus, om zeker te zijn van een toekomstige baan is het verstandig om de profielkeuze daarop af te stemmen. “Jonge mensen moeten al op veertien-vijf-tienharige leeftijd de be-langrijkste keuze van hun leven maken”, stelt Cocky Booy vast. “Dat is niet mis. Docenten en ouders onder-schatten vaak de impact

van zo’n profielkeuze. Na-tuurlijk moet je kiezen voor wat je leuk vindt, maar breed kiezen met exacte vakken, voor een toekomst-bestendige carrière is min-stens zo belangrijk”, zegt Booy. Technische vakken en studies zijn weliswaar moei-lijker en zeker niet altijd leuk, maar bieden wel de meeste perspectieven op een toekomstige baan. Van dat feit moeten ouders, docen-ten en leerlingen veel meer doordrongen zijn”, zegt Booy. Scholen moeten hun leerlingen wijzen op hun kansen op de arbeidsmarkt, vrijwel elke innovatie is im-mers gebaseerd op exacte en technische kennis.

Cocky Booy Bianca Peters

4

Toename technische vrouwenVHTO werkt samen met cir-ca 125 vmbo-scholen en ongeveer evenveel havo- en vwo-scholen in Nederland. Dat gebeurt onder andere in opdracht van het Plat-form Bèta Techniek en het ministerie van OCW. Mid-delen zijn beschikbaar om op grote schaal basisschool-kinderen en vmbo-, havo- en vwo-meisjes in contact te brengen met vrouwelijke professionals met een bèta/technisch of ICT-beroep. Met effect, want de laatste jaren is het aantal havo- en vwo-meisjes dat kiest voor een exact en technisch pro-fiel 10% tussen 2000 en 2012 10% gegroeid. VHTO organiseert met name voor middelbare scholen speedsessies en werkbezoe-ken met vrouwelijke profes-sionals. “Deze vrouwen ver-tolken een rolmodel. Door hun enthousiaste verhaal over hun werk, de ups en downs, de kansen die zij pakken en krijgen, zien meisjes hoe het werkt in de praktijk en welke mogelijk-heden er voor hun open lig-gen”, vertelt Booy. “Deze programma’s zijn hard no-dig, want nog steeds kiest een betrekkelijk klein per-centage vrouwen (25%) voor een bèta/technische

vervolgopleiding in het ho-ger onderwijs.”

GirlsdayOp 24 april volgend jaar organiseert VHTO Girlsday, waaraan bedrijven en scholen in heel Nederland kunnen deelnemen. Op deze dag kunnen meisjes van 10 tot 15 jaar kennis-maken met bèta/technische en ICT-bedrijven, onder-zoeksinstellingen en science centres. In 2013 deden ruim 8.200 meisjes en 282 bedrijven mee. Bedrijven organiseerden activiteiten om ze kennis te laten ma-ken met de dagelijkse be-roepspraktijk. “Alle tech-nisch georiënteerde bedrijven kunnen hieraan meedoen. Van meubelma-kers tot multinationals”, zegt Booy.

LHC en GirlsdayBianca Peters is directeur van BMP Peters vastgoed-diensten en sinds 2011 voorzitter van de LHC Gel-derland. Zij ziet allerlei mo-

gelijkheden om vanuit de LHC mee te werken aan Girlsday. “Het moet zeker binnen elk de-partement te organiseren zijn dat tenminste vijf leden samenwerken om vanuit hun eigen achtergrond een bijdrage te leveren aan de Girlsday”, zegt Peters. Ze noemt een installatiebedrijf met een vrouwelijke voor-zitter van het directieteam die lid is van LHC Gelder-land. “Wij kunnen er als LHC voor zorgen dat dit soort bedrijven meedoet aan de Girlsday en dat hun vrouwelijke medewerkers een presentatie of rondlei-ding geven op het project of in de organisatie. Elk lid van LHC heeft een uitge-breid actief netwerk, dus een bijdrage kan heel ge-makkelijk te realiseren zijn”, zegt Peters.

Aanmelden en meedoenDeze dag is voor een orga-nisatie een prima aangele-genheid om te laten zien welke talenten en vakkun- 5

digheid het in huis heeft. Ook biedt Girlsday

de bouwbranche de kans om vrouwen te laten zien dat zij welkom zijn en dat de sector kansen wil creë-ren voor vrouwen om aan de weg te timmeren. “Dus, laat zo’n dag in het teken staan van een wederzijds verkennen en oriënteren”, stelt Peters voor.

Het landelijk bestuur van de Lighthouse Club onder-

Speeddaten met SpiegelbeeldNaast de landelijke Girlsday verzorgt VHTO voorlichting voor meisjes in het voortge-zet onderwijs (vmbo, havo en vwo). In de vorm van ‘speeddates’ met vrouwelij-ke bèta/technische professi-onals over opleidingen en beroepen komen de meisjes veel te weten over het stude-ren en werken in deze secto-ren. De vrouwen die zich hier voor (vrijwillig) inzet-ten, staan in de VHTO-data-base Spiegelbeeld, met daarin ruim 1.900 vrouwen! www.spiegelbeeld.net. Twee vrouwen lichten we er uit.

steunt dit initiatief, omdat ook onze sector sterk be-hoefte heeft aan verjonging en uitbreiding van het werknemerspotentieel en we een groot aandeel vrouwen daarbij zeker aanmoedigen. U kunt daar nu actief een bijdrage aan leveren door mee te werken aan de Girls-day. We roepen daarom le-den op om zich met hun be-drijf of instelling nu aan te melden via www.girlsday.nl/aanmelden.

6

Bouwkundige Murielle Mus-kee, senior projectmanager bij Bouwfonds:Via een oud-klasgenoot van de HTS kwam Murielle in contact met Spiegelbeeld, en sinds dit jaar speeddate Murielle op havo/vwo-scho-len en vertelt zij over haar hbo-Bouwkunde en haar huidige werk als projectma-nager bij Bouwfonds. Eerder gaf ze ook al voorlichting op scholen in het basison-derwijs. “Ik ben er van over-tuigd dat een enthousiast verhaal over wat er straks na een opleiding voor ie-mand in het verschiet ligt, meer motiveert dan welk boek ook.”

Civieltechnisch ingenieur Natalie Rambat,adviseur/projectleider in-frastructuur, regionaal en stedelijk water bij Royal HaskoningDHV:Natalie is sinds 2008 rol-model uit de VHTO-data-base Spiegelbeeld en zet zich actief in voor speed-dates, workshadowing en het begeleiden van excur-sies naar bedrijven voor vmbo-meisjes in de regio Zeeland. Zelf volgde zij de mbo-opleiding Weg- en Waterbouw aan het ROC Zeeland en vervolgens de hbo-opleiding Civiele Techniek op de Hogeschool Zeeland. In 2010 won

Natalie de Spiegelbeeld Award. “Techniek is crea-tief, dynamisch, uitdagend en zeer geschikt voor vrou-wen, zeker in combinatie met mannen. Daarom wil ik jonge meiden laten zien dat het niet raar of vreemd is wanneer je als meisje kiest voor een technische opleiding en/of beroep en het nog leuk vindt ook!”

7

Elk departement van de Lighthouse Club kampt op dit moment met een da-ling van het ledenbestand. Aan Rob Steijn, Tom Kretschmann en Manon Costa

is gevraagd wat zij eraan doen om mensen uit de bouwbranche voor de LHC te wer-ven, voor een zo gevarieerd mogelijke nieuwe aanwinst.

Hoe blijft

de LHC interessant voor

nieuwe leden?

Rob Steijn is bestuursvoorzitter van LHC Den Haag. Hij pleit voor het creëren van een besloten en hoogwaardige club, met een persoonlijke binding tussen de leden. Steijn maakt zich zorgen om de forse le-denteruggang binnen zijn departement. In 2012 heeft Den Haag opnieuw gedefinieerd welk type discipline welkom is in Den Haag om een goede mix te krijgen. “Som-mige disciplines bleken sterk onderverte-genwoordigd, terwijl sommige leden eigen-lijk niet meer voldeden aan het profiel. Waarschijnlijk zijn we bij aanname niet al-tijd selectief genoeg geweest, waardoor de samenstelling is vertroebeld. We hebben vrij veel architecten en ontwikkelaars in de club. Graag zien we meer mensen uit de overheid, de non-profitsector en vastgoed- investeerders. Niet omdat zij opdrachtge-vers zijn, want dat zou dan impliceren dat je naar de LHC gaat om te acquireren. Dat is beslist niet de insteek van een bijeen-komst’, zegt Rob Steijn stellig.

Rob SteijnHoger niveau, beter programma“De LHC is een fraaie afspiegeling van de bouw- en vastgoedbranche, waarmee wij sparren op een besloten en transparante manier. We hebben een tekort aan men-sen uit de corporatie- en toeleveringssec-tor, beleggers, mensen van de gemeente

Drie bestuursleden LHC Den Haag, Haarlemmermeer en Betuwe aan het woord

8

en zorginstellingen en financiële advi-seurs.” Belangrijke voorwaarde om lid te zijn van de LHC is dat men werkzaam is op directie- en beslisniveau en een groot actief netwerk heeft, waaruit sprekers ge-vonden kunnen worden en eventueel nieuwe leden. Volgens Steijn is het ge-middelde functieniveau bij de LHC Den Haag gedaald, omdat de club graag wil-de groeien en verjongen, hetgeen is ge-lukt. Op dit moment doet Den Haag er alles aan om het niveau van de club te verhogen. “Mensen die we op het oog hebben benaderen we persoonlijk met de vraag of ze lid willen worden. Daarnaast willen we het programma sterk verbete-ren. Desnoods betalen we voor een spre-ker om een goede lezing te organiseren en mensen te trekken. Dat werkte wel, is gebleken”, zegt Steijn.

Manon CostaSchaduwlidmaatschapManon Costa is penningmeester van het departement Haarlemmermeer. Deze club heeft 28 leden met verschillende achter-gronden van aannemer tot notaris. Graag wil Haarlemmermeer bouwfysici en wo-ningcorporaties aan het ledenbestand toe-

voegen. “Binnenkort krijgen we nieuwe aanwas vanuit de financiële sector”, ver-telt Manon Costa. “Dit potentieel nieuw lid is actief benaderd door ons. Financiële partijen zijn onmisbaar in het bouwpro-ces, dus zien we dit lidmaatschap als een aanwinst binnen de branchebrede samen-stelling die we nastreven. De LHC moet zich als netwerkclub kunnen onderschei-den ten opzichte van architecten- of vast-goednetwerkverenigingen. Door de brede samenstelling kan meer interesse wordt gewekt bij partijen die we graag aan onze club willen toevoegen.”

Aanhaken bij actualiteitenManon vertelt als departement een sterk en aantrekkelijk programma aan te bieden 9

in de vorm van goede sprekers en excursies voor een aanzienlijke opkomst. “Onze pre-sentaties haken altijd aan op een actuali-teit en ze staan in relatie tot ontwikkelin-gen in Haarlemmermeer.” Costa noemt het omvangrijke project Park 2020 als voor-beeld dat in de regio Haarlemmermeer in fases wordt uitgevoerd. “Hiervoor nodigen we bijvoorbeeld sprekers uit die bij Schip-hol werken, die hun visie op het plan ko-men uitleggen.” Costa geeft aan dat haar LHC geen moeite heeft met vinden van de juiste sprekers. “De meesten komen uit het netwerk van de leden. We hebben een ac-tieve ledencommissie die binnen ons geza-menlijk netwerk naar nieuwe leden zoekt. Nieuwe leden worden persoonlijk bena-derd. Haarlemmermeer heeft ruim een jaar geleden het schaduwlidmaatschap geïntro-duceerd. “Als een lid niet aanwezig kan zijn, kan hij of zij een collega met dezelfde achtergrond naar een bijeenkomst sturen, zodat we toch voldoende opkomst hebben. Zes mensen binnen onze club hebben een schaduwlidmaatschap en dat bevalt heel goed”, zegt Costa.

Tom KretschmannVeranderingen in de bouwsectorTom Kretschmann is bestuursvoorzitter van het departement Betuwe. In de contacten en besprekingen tussen de departementen onderling en met het landelijk bestuur, mist hij hoe de LHC, als landelijke vereni-ging van leidinggevende bouwprofessio-nals kan anticiperen op de veranderingen in de bouwsector. “Lidmaatschappen staan onder druk en bijeenkomsten worden ma-tig bezocht”, stelt Tom Kretschmann vast. “Binnen ons departement zijn we de dis-cussie gestart of we voldoende in beeld hebben wat de nieuwe behoeften en wen-sen van onze leden zijn.” Als architect is Kretschmann vanuit zijn eigen vakgebied al acht jaar actief in de transitie van de bouwsector. Voortdurend staat bij zijn ar-chitectenbureau de vraag centraal hoe de maatschappelijke urgentie en bijbehoren-de marktvraag in beeld gebracht kunnen worden. “De bouwsector heeft een vrij tra-ditionele werkwijze en organisatie en heeft moeite met het inspelen op de lokale en 10

mondiale ontwikkelingen. Dat vraagt om een andere en onderzoekende houding van ons als ondernemer in deze sector”, zegt Kretschmann. “Het gaat niet om aan-dragen van oplossingen, maar veel meer om de urgentie waar de markt om vraagt.”

Brede kennis aanwezigKretschmann vindt dat binnen de LHC onvoldoende aandacht is voor deze ur-gentie. “Terwijl er ongelooflijk veel brede kennis zit bij de LHC die veranderingen gemakkelijk het hoofd kan bieden. Dat vraagt wel om andere vaardigheden en houding ten opzichte van elkaar.” Kretschmann zet deze onderwerpen bin-nen zijn departement regelmatig op de agenda, waardoor discussies ontstaan met bijvoorbeeld directeuren van wo-ningcorporaties en beleidsmakers over maatschappelijke vraagstukken. “Binnen zo’n discussie kan ieder lid vanuit zijn vakgebied concepten aandragen en vast-stellen wat volgens hem of haar de be-langrijkste vraag is die de markt ons als bouwsector stelt.”

Leden aan zetBinnen de LHC zou Tom Kretschmann een soort ketensamenwerking willen creëren waarbij leden elkaar ondersteunen, zeker in tijden van crisis. Hij ziet graag dat deze vorm van samenwerking door het landelijk bestuur van de LHC beleidsmatig wordt on-dersteund. “Ondernemen in goede tijden is eenvoudig, maar in moeilijke tijden komt het sterk aan op creativiteit. Binnen mijn departement ben ik terug gegaan naar de basis van dit netwerk. Ik heb de leden ge-vraagd waarom ze lid zijn, wat ze van de LHC verwachten en wat ze zelf actief kun-nen bijdragen. Als verkennende fase om een beeld te krijgen hoe we leden in crisis kunnen ondersteunen. Het agenderen van dit onderwerp benadrukt sterk dat elk lid ertoe doet en dat zijn mening belangrijk is. Hiermee hebben onze bijeenkomsten een ander karakter gekregen. Kennis en kunde die in ons departement aanwezig zijn, wor-den nu duidelijk in kaart gebracht en met elkaar gedeeld of zelfs ontwikkeld. Kennis delen en krachten bundelen. De leden zijn aan zet”, zegt Kretschmann.

Ook uw mening geven, sparren met anderen, of gewoon ideeën spuien? Via de Flits of de volgende nieuwsbrief heeft u uw podium. Van harte uitgenodigd!

11

De Lighthouseclub streeft een diversiteit van leden na, een afspiegeling van organisaties en bedrijven die actief zijn in de bouw- en vastgoedwereld.

Opdrachtgevers vervullen een belangrijke rol in de keten, maar zijn onderver-tegenwoordigd in onze vereniging. We vragen Yvonne van der Brugge van

woningcorporatie Vidomes en Yvonne Vijverberg van het Rijksvastgoedbedrijf waarom zij zich hebben verbonden aan de Lighthouseclub.

LHC ook

aantrekke-lijk voor

opdrachtgevers

Yvonne van der Brugge is directeur Ge-biedsontwikkeling bij Vidomes en sinds januari 2013 lid. Zij is actief benaderd door departement Den Haag en met eni-ge terughoudendheid het gesprek aange-gaan. “Ik heb gevraagd wat wij over en weer voor elkaar kunnen betekenen. Mijn terughoudendheid heb ik expliciet benoemd om eventuele compromitteren-de situaties te vermijden.” Yvonne van der Brugge vertelt dat dit gesprek veel heeft verduidelijkt. “Ik heb het afgelopen jaar ongeveer zes keer een bijeenkomst bijgewoond. Het zijn vooral de lezingen en projectbezoeken die ik interessant vind en dan met name de discussie die daarop volgt.”

Delen van kennisOp de vraag over inbreng in het departe-ment, zegt Van der Brugge: “Ik laat de vi-sie en ervaring van een opdrachtgever zien. Dat brengt vaak een andere invals-hoek en geeft een goede dynamiek in de discussie. Ik kan toelichten waarom op-

drachtgevers bepaalde keuzes maken en welke zaken van belang zijn.” Van der Brugge vindt ons netwerk vooral interes-sant vanwege het delen van kennis. Daarnaast is er gelegenheid om in ver-trouwen met elkaar te sparren over actu-ele items. Dat vindt ze essentieel om idee-en tegen het licht te houden in een gesprek met andere leden, zonder als ‘prooi’ gezien te worden voor acquisitie. Als Van der Brugge het gevoel krijgt al-leen maar interessant te zijn vanwege haar opdrachtgevende positie, is dat voor haar reden om het lidmaatschap te her-overwegen. “Ik wil als opdrachtgever niet als interessante partij gezien worden voor allerlei opdrachtzoekers”, stelt ze.

Alert op integriteitOok integriteit is voor Van der Brugge een belangrijk issue. Zij is binnen en buiten haar eigen organisatie zeer transparant over haar lidmaatschap en ook over haar primaire doel: het delen van kennis. Tege-lijkertijd is zij zeer alert op integriteitkwes-

12

ties die mogelijk spelen bij andere leden van het departement, zoals betrokkenheid bij fraudezaken. Als dit voorkomt en haar positie zou kunnen benadelen, zou zij be-sluiten afscheid te nemen van de vereni-ging. Het valt haar overigens op dat de Lighthouseclub weinig meldt over integri-teit - bijvoorbeeld op de website - en de wijze waarop daarmee wordt omgegaan. “Maar ook zaken als: waar staat de Light-houseclub voor en de randvoorwaarden voor lidmaatschap, zijn nergens te vin-den”, zo sluit Van der Brugge af. “In mijn ogen iets dat juist voor een heldere positio-nering van belang is.”

Context voor opdrachtgeverYvonne Vijverberg is vooral om persoonlij-ke redenen lid geworden Zij is Klantgroep-manager bij het Rijksvastgoedbedrijf en LHC-lid sinds april 2013 in het departe-ment Groene Hart. “Ik interesseer mij voor de ontwikkelingen in de bouw en vast-goedwereld, het geeft mij context en helpt mij daardoor mijn rol als opdrachtgever nog beter in te vullen. Vijverberg hoopt vooral te vernemen wat er speelt in de branche. Daarnaast wil zij graag ideeën toetsen bij marktpartijen en met hen kij-ken welke gezamenlijke doelen zij kunnen vaststellen en realiseren. Zij is bijvoor-beeld van mening dat opdrachtgevers en

Yvonne van der Brugge – Woningcorporatie Vidomes

13

opdrachtnemers veel meer als een alliantie van partners moeten samenwerken, in plaats van in de traditionele verhouding van opdrachtgever en opdrachtnemer. De Lighthouseclub biedt een platform dat in ieder geval de voorwaarden daarvoor schept. Yvonne Vijverberg zegt: “Ik kan me voorstellen dat ik over een bepaald onder-werp een lezing kan houden en daarna met mijn departement hierover in discussie ga. Graag zou ik ook eens praten met an-dere opdrachtgevers, zoals iemand van een woningcorporatie. Ik ben heel benieuwd hoe zij met bepaalde opdrachten omgaan, zoals langdurige onderhoudsopgaves.”

Inzicht in besluitvormingOp de vraag wat Yvonne Vijverberg als rijksambtenaar kan brengen antwoordt zij: “Ik kan bijdragen aan meer begrip voor het politieke spel. Er wordt veel naar poli-tiek Den Haag gekeken en naar activitei-ten van de publieke opdrachtgevers. Ik kan meer inzicht geven waarom besluitvor-ming op bepaalde wijze verloopt en hoe dit van invloed is op de opdrachten die wor-den verstrekt. Ook vanwege het feit dat ik mijzelf relatief jong acht in ons departe-ment, denk ik een frisse blik op de wereld te brengen.”

Yvonne Vijverberg – Rijksvastgoedbedrijf

14

Gunnen van werk transparantOp het gebied van integriteit is Vijverberg erg duidelijk. “Voor mij zijn integriteit en transparantie normwaarden. Binnen de Rijksoverheid is het gunnen van werk ta-melijk transparant, dus is mijn lidmaat-schap geen issue. Ik ben sterk gebonden aan aanbestedingsregels en ik houd af-stand van deze processen als het gaat om bijvoorbeeld acquisitie. Ik heb vooral inte-resse in de wijze waarop opdrachtnemers tegen onze opdrachten aankijken en hoe we beter, efficiënter en plezieriger kunnen samenwerken.” Yvonne Vijverberg merkt dat andere leden haar graag willen spre-ken over de organisatie waar ze werkt, die gezien wordt als een belangrijke opdracht-gever, maar ze krijgt niet de indruk dat het om acquisitie gaat. Als tip om meer leden vanuit de overheid te werven geeft ze mee om in de departementen meer aandacht te schenken aan onderwerpen over politiek beleid, zoals een terugtrek-kende overheid en de verschuiving van

taken naar de markt. Haar tip is: zoek naar onderwerpen die nu ‘hot’ zijn en zet ze op de agenda. Daarnaast kan de hoog-te van het lidmaatschapsgeld een punt zijn bij medewerkers van de Rijksoverheid, die het lidmaatschap vaak zelf moeten betalen.

Helder over positioneringZowel Vijverberg als Van der Brugge zijn blij lid te zijn geworden. Ze vinden de bij-eenkomsten interessant, vooral vanwege de aansluiting met andere spelers in de markt, maar ook omdat ze goede gesprek-ken opleveren. Het behouden van een on-afhankelijke positie en het bewaken van de integriteit is tot op heden geen belem-mering, omdat Van der Brugge en Vijver-berg daar zelf duidelijk in zijn. Meer hel-derheid vanuit de Lighthouseclub over haar positionering en de wijze waarop zij met integriteit omgaat, zal de drempel voor opdrachtgevers om lid te worden mo-gelijk verlagen, menen zij.

15

Buiten winnen is

bij jezelf beginnen

Column

16

‘Een mager zesje’ geven de projectmedewerkers in de civiele bouw zichzelf als het gaat om de bijdrage van leiderschap aan het succesvol af-ronden van projecten. ‘Het huidige ni-veau van leiderschap is onderontwikkeld en biedt voldoende ruimte voor verbetering’, is de be-langrijkste conclusie van het onderzoek: Effectief pro-ject leiderschap als succesfactor in Nederlandse civiele bouwprojecten (september 2013).

Hoe geef je beter leiding aan projecten en hoe pak je dat aan? Het vraagt om men-sen met sociale en zachte competenties. Er is meer nodig dan kennis van techniek en management namelijk: dienend lei-derschap. Niet de baas spelen, maar je medewerkers ondersteunen en helpen bij wat ze nodig hebben. Ze motiveren en sti-muleren het beste uit zichzelf te halen. Vertrouwen geven om door eigen initia-tief zaken op te lossen. Als een werkne-mer zich veilig en gewaardeerd voelt, praat hij over wat hem bezighoudt en waaraan hij behoefte heeft. Dat komt de resultaten ten goede.

Geef jij wel eens leiding aan jezelf? Goed leidinggeven, hoe pak je dat aan? Er is geen one size fit. Het begint allereerst met jezelf beter leren kennen. Waarom doe jij de dingen juist op deze manier? • Wie ben je, wat motiveert je en wat

drijft je? • Waar sta je voor, wat zijn jouw waar-

den?• Hoe communiceer je en inspireer je

anderen?

Heb je zelf in de gaten wat voor invloed je gedrag heeft op anderen? Misschien vind je het lastig om mensen aan te spre-ken op hun gedrag, ben je niet duidelijk in je communicatie of te veel zelf aan het woord? Terwijl jij je daar niet van bewust bent. Iedereen heeft nu eenmaal een blinde vlek. En het kenmerk van een blinde vlek is, net als een slechte adem: je hebt er zelf geen erg in!

Wat zijn jouw ambities voor 2014? Ga jij ook een omslag maken? Reken je af met de zesjes cultuur en ga je investeren in persoonlijk leiderschap? Ga jij ook je ‘ei-gen kracht’ en onderscheidend vermogen ontdekken? Om zo als één team te wer-ken aan de beste oplossing. Buiten winnen is bij jezelf beginnen!

Marianne MetzDepartement Betuwe Employee First

Volgende keer uw column op deze plek? Neem contact op als u interesse heeft!

17

Agenda januari – juni 2014

Vergaderingen Landelijk Bestuur 30 januari13 maart24 april19 juni

Besturen van de departementen kunnen per mail of brief vragen stellen die tijdens deze vergaderingen besproken kunnen worden.

Evenementen18 maart – Klootschieten Mook 24 april – ALV en Jaardag 18 juni – Golfdag

De volgende LHC nieuwsbrief verschijnt eind juni 2014

ColofonLighthouse Club Nederland

Postbus 505

7300 AM Apeldoorn

secretaris@lighthouseclub.nl

www.lighthouseclub.nl

18