Leiderschap van het management op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werkCampagne Een gezonde werkplek 2012-2013Naam en titel van de sprekerDatum| Titel evenement

Veilig en gezond aan ‘t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak.

2www.healthy-workplaces.eu

Omvang van het probleem

Waarom zijn veiligheid en gezondheid belangrijk?

• Goed voor de zaak, de werknemers en de samenleving

• Elk jaar vinden meer dan 5 500 mensen in de EU de dood als gevolg

van arbeidsongevallen

• Naar schatting overlijden per jaar 159 000 personen aan

beroepsziekten (gegevens IAO)

• Kosten voor de Europese economie: 490 miljard EUR per jaar

3www.healthy-workplaces.eu

Omvang van het probleem

De meeste ongevallen en ziektegevallen op het werk kunnen worden

voorkomen

• Tussen 1999 en 2007 is de veiligheid op het werk in de EU-15

verbeterd (het aantal dodelijke ongevallen daalde van 5 275 tot 3 782,

het aantal ongevallen zonder dodelijke afloop nam af met 900 000)

• In het kader van de communautaire strategie 2007-2012 werd

gestreefd naar een verdere vermindering met 25%

• Deze campagne bouwt voort op deze successen

MAAR

• We moeten ons blijven inspannen voor preventie – de behaalde

vooruitgang wordt snel weer tenietgedaan als we verslappen

4www.healthy-workplaces.eu

Voordelen van een goede veiligheid en gezondheid

• Lagere kosten en geringere risico‘s

− minder ziekteverzuim en personeelsverloop

− minder ongevallen

− lagere verzekeringskosten

• Hogere productiviteit

• Dreiging van juridische stappen is kleiner

• Betere reputatie bij klanten, leveranciers en investeerders

5www.healthy-workplaces.eu

Voorkomen is beter dan genezen

Preventie is de hoeksteen van de aanpak van risicobeheer in

Europa.

• Risico’s voorkomen

• Risico’s beoordelen

• Risico’s bij de bron aanpakken

• Passende instructies aan de werknemers verstrekken

• De inrichting van de werkplek en uitrusting aanpassen aan de

werknemers

• Rekening houden met de ontwikkeling van de techniek

• Een samenhangend preventiebeleid invoeren

• Voorrang geven aan collectieve boven individuele

beschermingsmaatregelen

6www.healthy-workplaces.eu

De rol van het management

Management gericht op de bevordering van veiligheid en

gezondheid

• Effectief en sterk leiderschap

• Werknemers actief betrekken bij het thema veiligheid en gezondheid

• Voortdurende evaluatie en toetsing

• Leiderschap gaat hand in hand met participatie

• Zonder leiderschap is geen succesvolle participatie mogelijk

• Het management is verantwoordelijk voor het scheppen van de

voorwaarden voor partnerschap en participatie

7www.healthy-workplaces.eu

Eerste managementprincipe: leiderschap en veiligheid en gezondheid (1)

Effectief en sterk leiderschap op het gebied van veiligheid en

gezondheid is essentieel. Dit houdt in dat het management:

• zich inzet voor veiligheid en gezondheid op het werk als kernwaarde

van de organisatie

• goed inzicht heeft in het risicoprofiel van de organisatie

• het goede voorbeeld geeft en integriteit aan de dag legt

• taken en verantwoordelijkheden duidelijk omschrijft en toezicht houdt

op het vervullen en nakomen ervan

• prioriteit geeft aan veiligheid en gezondheid op het werk binnen het

duurzaamheidsbeleid van de organisatie en in de hele toeleveringsketen

8www.healthy-workplaces.eu

Leiderschap en veiligheid en gezondheid (2)

Praktische voorbeelden voor leiderschap op het gebied van

veiligheid en gezondheid op het werk:

• De werkvloer opzoeken om werknemers te raadplegen over veiligheid

en gezondheid (werknemers kunnen niet alleen problemen aanwijzen,

maar ook oplossingen aandragen)

• Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen, betrokkenheid tonen

• Het goede voorbeeld geven

• Zoveel mogelijk geld en tijd ter beschikking stellen

9www.healthy-workplaces.eu

Voorbeeld van een goede praktijk (1)

Olieraffinaderij, België

• De Total-olieraffinaderij in Antwerpen huurde diensten in van de

contractant SPIE Belgium

• Dit leidde tot conflicterende bedrijfs- en veiligheidsculturen, waarvoor

een oplossing gevonden moest worden

• De bedrijven ruimden eerst belangrijke organisatorische verschillen uit

de weg en keken vervolgens naar het gedrag van het personeel op de

werkvloer

• De bedrijfsculturen werden op elkaar afgestemd door intensief, maar

grotendeels informeel gevoerd overleg

10www.healthy-workplaces.eu

Voorbeeld van een goede praktijk (2)

• De afspraken van Total en SPIE over ‘goede praktijken’ leidden tot

verbeteringen, waardoor ongevallen geheel konden worden voorkomen

Succesfactoren

• Participatie en deskundige inbreng van het hogere management

• Open communicatie

• Personeel werd actief bij het proces betrokken

11www.healthy-workplaces.eu

Tweede managementprincipe: actieve werknemersparticipatie (1)

• De werkgever draagt de verantwoordelijkheid voor omgaan met

beroepsrisico’s, maar volgens de EU-wetgeving moeten zij hun

werknemers over veiligheid en gezondheid raadplegen

• Sommige werkgevers gaan verder: zij komen niet alleen deze

wettelijke verplichting na, maar zorgen voor een echt wederzijds

communicatieproces waarbij de werknemers deelnemen aan het

besluitvormingsproces op het gebied van veiligheid en gezondheid

12www.healthy-workplaces.eu

Actieve werknemersparticipatie (2)

• Hierdoor ontstaat een cultuur waarin de betrekkingen tussen

werkgevers en werknemers gebaseerd zijn op samenwerking,

vertrouwen en het gezamenlijk oplossen van problemen

MAAR

• Directe werknemersparticipatie mag niet worden beschouwd als

alternatief voor een systeem met werknemersvertegenwoordigers

• Beide varianten kunnen doeltreffend worden toegepast,

overeenkomstig de nationale regels en de specifieke kenmerken van

de werkplek

13www.healthy-workplaces.eu

Actieve werknemersparticipatie (3)

De inbreng van het personeel is bijzonder waardevol wanneer het

gaat om:

• risicoanalyse

• ontwikkeling van beleidsmaatregelen en interventies

• relevante inzichten tijdens de scholings- en de invoeringsfase

14www.healthy-workplaces.eu

Actieve werknemersparticipatie (4)

De voordelen van werknemersparticipatie zijn onder meer:

• Lagere ongevallencijfers

• Kosteneffectieve oplossingen

• Personeel dat zich prettiger voelt en productiever is

• Groter bewustzijn van risico’s op het werk en betere beheersing

van die risico’s

15www.healthy-workplaces.eu

Derde managementprincipe: voortdurende evaluatie en toetsing (1)

• Toezicht en rapportage zijn essentiële instrumenten voor de

verbetering van de veiligheid en gezondheid op het werk

• De directie van het bedrijf ontvangt specifieke rapporten (bijv. naar

aanleiding van incidenten) en geregelde verslagen over de prestaties

op het gebied van veiligheid en gezondheid

• Dit kan nuttig zijn als het erom gaat bepaalde punten aan te kaarten,

op problemen te wijzen en uiteindelijk voor meer veiligheid en

gezondheid te zorgen

16www.healthy-workplaces.eu

Derde managementprincipe: voortdurende evaluatie en toetsing (2)

Tot een goed evaluatie- en toezichtsysteem behoren:

• Procedures om tekortkomingen m.b.t. veiligheid en gezondheid zo

spoedig mogelijk aan de directie of de eigenaar te melden

• Systemen voor de registratie en rapportage van gegevens over onder

meer ongevallen en ziektepercentages

• Afspraken om de kennis en de ervaring van de werknemers te

integreren

• Wij helpen werkplekken veiliger en gezonder te maken in het belang

van iedereen – maar wij kunnen dit niet alleen

www.healthy-workplaces.eu

Een sterke basis: nationale focal points en tripartiete netwerken.

Maar ook … andere belanghebbenden/partners laten meedoen.

• Officiële campagnepartners (pan-Europese en internationale organisaties), waaronder de sociale partners, ngo’s, brancheorganisaties en -netwerken, particuliere bedrijven

• EU-instellingen, zoals de Europese Commissie, het Europees Parlement, EU-vertegenwoordigingen, EU-agentschappen, Enterprise Europe Network

17

Een campagne gebaseerd op netwerken

www.healthy-workplaces.eu

De campagne staat open voor alle particulieren en organisaties. U kunt meedoen door:

• campagnemateriaal en -informatie te verspreiden

• deel te nemen aan een van de vele evenementen, conferenties, wedstrijden, publiciteitscampagnes die gedurende de campagne plaatsvinden

• uw eigen activiteiten te organiseren

18

Zo doet u mee

www.healthy-workplaces.eu

Pan-Europese organisaties kunnen ook een aanvraag indienen om campagnepartner te worden. Het Agentschap biedt partners de volgende voordelen:

• Partnercertificaat

• Welkomstpakket

• Promotie op EU-niveau en in de media

• Online communicatieplatform

• Webpagina’s voor partners

19

Campagnepartner

www.healthy-workplaces.eu

• Erkenning voor uitmuntende en innovatieve bijdragen

• Aanmoediging van managers en werknemers tot samenwerking

• Meer veiligheid en gezondheid op het werk

• EU-lidstaten, EER-landen, Westelijke Balkanlanden en Turkije

• Twee categorieën:

- bedrijven of organisaties met minder dan 100 werknemers

- bedrijven of organisaties met 100 of meer werknemers

• De winnaars worden gekozen uit de inzendingen die zijn ingediend door de nationale focal points

http://osha.europa.eu/nl/about/competitions

20

Europese Awards voor goede praktijken

www.healthy-workplaces.eu

• Campagnegids

• Praktische handleidingen voor werknemers en managers

• Voorbeelden van goede praktijken

• Nieuws over campagne-evenementen

• Presentaties en videoanimaties

• Beschikbaar in 24 talen

www.healthy-workplaces.eu

21

Campagnemateriaal

www.healthy-workplaces.eu

• Start van de campagne 18 april 2012

• Europese Weken voor veiligheid en gezondheid op het werk oktober 2012 en oktober 2013

• Uitreiking Europese Awards april 2013voor goede praktijken

• Top ‘Een gezonde werkplek’ november 2013

22

Belangrijke data

www.healthy-workplaces.eu

• Bezoek de campagnewebsite:www.healthy-workplaces.eu

• Neem contact op met uw nationale focal point om meer te weten te komen over evenementen en activiteiten in uw land:

www.healthy-workplaces.eu/fops

23

Meer weten