Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geert Geens - Beanmachine
-
Upload
antwerp-management-school -
Category
Leadership & Management
-
view
169 -
download
0
Transcript of Leiderschap delen: lessen uit teamsport - Katrien Fransen - KU Leuven en Geert Geens - Beanmachine
Leiderschap delen – Lessen uit de teamsport
Katrien Fransen & Geert Geens
De verschillende leiderschapsrollen in sportteams?
Motivationele leider
Vier verschillende leiderschapsrollen
Sociale leider Externe leider
Taakleider
De impact van de motivationele leider
Teams van 5 spelers: 4 spelers + 1 onderzoeker
Vrijworpwedstrijd
Onderzoeker Leider
Veel ervaring, ouder, T-shirt Nr. 1, kapitein, basketbalquiz
Manipulatie:
De uitstraling van teamvertrouwen door de leider:
Hoog
teamvertrouwen
Laag
teamvertrouwen
Doel van het onderzoek
De impact van de leider op …
1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
Doel van het onderzoek
De impact van de leider op …
1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
-0,6
-0,4
-0,2
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
Na de opwarming Na de test
Tea
mver
trouw
en v
an d
e te
amgen
ote
n
De leider straalt hoog
teamvertrouwen uit
De leider straalt laag
teamvertrouwen uit
Resultaten – Teamvertrouwen
Doel van het onderzoek
De impact van de leider op …
1. Teamvertrouwen 2. Prestatie
1,9
2
2,1
2,2
2,3
2,4
2,5
2,6
2,7
2,8
Eerste 5 vrijworpen Laatste 5 vrijworpen
Aan
tal
ges
coord
e vri
jworp
en
De leider straalt hoog
teamvertrouwen uit
De leider straalt laag
teamvertrouwen uit
Resultaten – Prestatie
Objectieve prestatie tijdens de test (# gescoorde vrijworpen)
De rol van de teamkapitein
Voetbal (589)
Basketbal (1959)
Volleybal (1287)
Handbal (116)
Korfbal (118)
Hockey (127)
IJshockey (72)
Rugby (84)
Waterpolo (99)
Totale respons: 4451 deelnemers
De rol van de teamkapitein
Spelers (# = 3193)
Coaches(# = 1258)
Aantal leiderschapsrollen waarin de kapitein als beste leider wordt aanzien:
Gelijkende resultaten voor…
9 sporten
Heren/dames
Spelers/coaches
Competitieniveau
4 rollen (1%)
1 rol (37%)
2 rollen (15%)
3 rollen (4%)
0 rollen (44%)
→ Gedeeld leiderschap!
De rol van de teamkapitein
Brainstorm – De vertaling naar organisaties
Informele vs formele leiders
De verschillende leiderschapsrollen
De volledige leiderschapsstructuurbinnen een team in kaart brengen
Illustratie: 3 Australische rugbyteams
North Queensland Cowboys
(Rugby League)
North Melbourne Kangooroos
(AFL)
Brisbane Lions
(AFL)
De weg naar efficiënt leiderschap
STAP 1: Identificatie van de leiders
STAP 2: Benoemen van de leiders
STAP 3: Ontwikkeling van de leiders
De weg naar efficiënt leiderschap
STAP 1: Identificatie van de leiders
STAP 2: Benoemen van de leiders
STAP 3: Ontwikkeling van de leiders
Leiderschapsnetwerken
Zeer slechte leider Tussenin Zeer goede leider
Speler 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 8 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 11 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Speler 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mijn coach 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Het belang van de percepties van alle teamleden:
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
Leiderschapsnetwerken
1 TEAM
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
STAP 1: Identificatie leiders
Voorbeeld: taakleiderschapsnetwerk:
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
STAP 1: Identificatie leiders
Voorbeeld: taakleiderschapsnetwerk:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Speler25
Speler20
Speler 5 Speler15
Speler 9 Speler24
Speler19
Speler 6 Speler 8 Speler17
Speler 1 Speler11
Speler 2 Speler22
Speler21
Speler16
Speler27
Perceptie spelers Perceptie coaches Zelfperceptie Motivatie
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
STAP 2: Benoemen leiders
1 leider op elke leiderschapsrol…
… of leiderschapsteams:
Speler 25
Speler 20
Speler 5
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
Speler …
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
STAP 2: Benoemen leiders
Benoemen leiders:
Acceptatie door de groep
Verantwoordelijkheid
Motivatie & toewijding ↑
STAP 1: Identificatie
STAP 2: Benoemen
STAP 3: Ontwikkeling
Kwaliteit van de leiderschapsteams
5
6
7
8
9
Taakleiders Motivationeleleiders
Socialeleiders
Externeleiders
North Queensland Cowboys North Melbourne Kangooroos Brisbane Lions
Cowboys: 3de plaats in rangschikking
Play-offs gewonnen
North Melbourne: 8ste plaats in rangschikking
4de plaats in play-offs
Brisbane Lions: 17de plaats in rangschikking
Niet gekwalificeerd voor play-offs
Teamfunctioneren~Prestatie~
Leiderschap & prestatie
Vertaling naar organisaties:
Enkele cases
Vertaling naar organisaties
Vertaling naar organisaties
Een taakleider neemt de leiding op het werk; deze
persoon helpt zijn/haar team te focussen op de
teamdoelstellingen en helpt bij het nemen van
tactische beslissingen. Verder geeft deze
taakleider zijn teamgenoten raad tijdens het
proces en stuurt ze bij waar nodig.
Deze persoon heeft een leidende rol naast het werk;
deze leider zorgt ervoor dat er een goede
verstandhouding en een goede sfeer heerst binnen het
team, bv. tijdens de pauzes, in de cafetaria of bij
sociale teamactiviteiten. Verder helpt deze leider om
conflicten tussen teamgenoten buiten het werk op te
lossen, hij/zij biedt een luisterend oor en wordt
vertrouwd door zijn/haar teamgenoten.
Case 1 – HR Team
Persoon 1
Persoon 6
Persoon 2
Persoon 7 Persoon 3
Persoon 5
Persoon 4
1. Taakgericht leiderschap Score 9 of 10
Score 8
Case 1 – HR Team
1. Taakgericht leiderschap
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Persoon 1 Persoon 6 Persoon 5 Persoon 2 Persoon 7 Persoon 3 Persoon 4
Taakle
iders
chapskw
alit
eit
Persoon 1 = formele manager
Case 1 – HR Team
1. Taakgericht leiderschap
Persoon 1 Persoon 2 Persoon 3 Persoon 4 Persoon 5 Persoon 6 Persoon 7
Persoon 1 4 4 5 8 5 6
Persoon 2 10 7 8 9 9 7
Persoon 3 6 3 2 2 5 2
Persoon 4 7 5 4 6 6 5
Persoon 5 7 8 5 5 8 7
Persoon 6 4 6 6 4 5 5
Persoon 7 7 7 5 7 7 7
Persoon 1 = formele manager
Case 1 – HR Team
Persoon 6
Persoon 2
Persoon 1
Persoon 7Persoon 3
Persoon 5
Persoon 4
2. Sociaalgericht leiderschap Score 9 of 10
Score 8
Persoon 1 = formele manager
Case 1 – HR Team
2. Sociaalgericht leiderschap
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Persoon 6 Persoon 2 Persoon 5 Persoon 1 Persoon 4 Persoon 7 Persoon 3
Socia
le leid
ers
chapskw
alit
eit
Persoon 1 = formele manager
Case 1 – HR Team
2. Sociaalgericht leiderschap
Persoon 1 Persoon 2 Persoon 3 Persoon 4 Persoon 5 Persoon 6 Persoon 7
Persoon 1 6 5 6 7 6 6
Persoon 2 7 5 7 8 9 7
Persoon 3 6 6 6 6 6 6
Persoon 4 6 6 3 6 6 5
Persoon 5 7 10 5 7 10 7
Persoon 6 4 8 2 4 7 5
Persoon 7 7 8 6 7 8 8
Persoon 1 = formele manager
Case 1 – HR Team
De context geschetst…
“Het team wordt geleid door een taakgerichte manager die zelden aan
mensen vraagt hoe het gaat, wat er nodig is, … maar delegeert, structureert,
organiseert, opvolgt.
De meeste leden zijn dit soort van leiderschap gewend, een aantal
verwachten zelfs dit soort van aansturing. Het past ook volledig in de cultuur
van ons bedrijf. Een aantal teamleden hebben echter meer behoefte aan
autonomie, reflectie, dingen samen doen.
Er is een dringende nood aan een andere leiderschapsstijl om de
uitdagingen van morgen aan te kunnen. Verschillende managers op
topniveau praten er zelfs over, maar niemand durft de stap te zetten.”
Case 2
Call center team
Case 3
Business team
Taakleiderschapsnetwerk
Case 2:
Call center team
Case 3:
Business team
Formele leider = Persoon 12 Formele leider = Persoon 1
Sociaal leiderschapsnetwerk
Case 2:
Call center team
Case 3:
Business team
Formele leider = Persoon 12 Formele leider = Persoon 1
Normale analyse 4 rollen + verbondenheidsnetwerk
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Perceptie teamleden Perceptie manager Zelfpereceptie Motivatie
Voorbeeld: Artevelde hogeschool - Taakleiderschapsnetwerk
Vertaling naar uw organisatie?
Voor meer info: [email protected]