Leiderschap

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Het wiel der leiderschapsstijlen4 assen 8 stijlen

kenmerken:

1. Charisma

2. Inspirerende motivatie

3. Intellectuele inspiratie

4. Individuele begeleiding

Charismatisch

1. Inspirerend

meest ‘dominante’ van de charismatische stijlen.Leider inspireert en stimuleert anderen doorzelfverzekerde interactiestijl, moed en duidelijkeboodschappen.

• Duidelijke communicatie over visie• Geeft duidelijk instructies indien vereist• Treedt zelfzeker op, indien nodig tegen de stroom

in

Charismatisch

2. Coachend

Door bestuurders de meest verkozen stijl, omdat ze in

deze stijl veel aandacht krijgen. De voorzitterinvesteert tijd en energie in de bestuurders.

• Bestuurders worden betrokken en krijgen kansen om initiatief te nemen.

• Maakt tijd vr bestuurders• Is begripsvol en bemiddelend in conflicten

Charismatisch

kenmerken:

1. Ondersteunde rol van leider

2. groepsbesluitvorming

3. Gevoel van eerlijke inbreng

Democratisch

Democratisch

3. Participatief

Meest gewaardeerde van democratische stijlen.Sterke nadruk op ‘samen’. Voorzitter doet minder

zelf, Werkt meer met bestuur.

• Voorzitter is bescheiden, kalm en geduldig• Vertrouwd bestuurders• Vraagt en luistert nr opinies van bestuurders• Betrekt bestuurders bij beslissingen• Geeft bestuurders ruimte bij uitvoering taken

Democratisch

4. Toegeeflijk

Voorzitter is erg flexibel met normen en regels. Deze stijl levert problemen op als hij te veel gebruiktwordt.

• (te) grote soepelheid en toegeeflijkheid• Zware fouten worden niet besproken

kenmerken:

1. Niet-leiderschap, vermijd verantw.

2. Grijpt te laat in

Vermijdend

Vermijdend

5. Teruggetrokken

Deze wordt gekenmerkt door persoonlijke enprofessionele afwezigheid. Bestuurders gaan gauwdenken dat voorzitter geen ambitie heeft en ergebrek aan interesse is.Deze stijl leidt tot demotivatie en bestuurders die zichwat verloren voelen

• Problemen en spanningen slepen te lang aan• Bestuurders worden aan lot overgelaten• Gaat uitdagingen uit de weg• Besteedt te weinig tijd aan leiding geven en

bestuurders

Vermijdend

6. Wantrouwend

Voorzitter grijpt te laat in bij conflicten in de groep enis vaak wantrouwend ten aanzien van de motievenvan bestuurders.Hij/zij aarzelt en is onduidelijk over verwachtingen ente volgen richting.

• Onduidelijke standpunten, achtergehouden informatie en verborgen bedoelingen

• Beoordeeld anderen snel en negatief• Besluiteloos en angstig• Belangrijke info wordt achtergehouden

kenmerken:

1. Voorzitter hoop gehoorzaamheid te knn afdwingen

2. Kan soms gebruikt worden, maar is problematisch bij regelmatig gebruik

Autocratisch

3. Leider communiceert op harde manier

4. Wordt veel eenzijdig opgelegd en geëist

7. Autoritair

Deze stijl is meer ‘tegen’ gericht en wordt explicieterals ‘slecht’ beoordeeld door bestuurders.

• Domineert en dicteert, duldt geen inspraak• Dreigt met sancties• Komt koel en hard uit de hoek• Uit vaak ergernis en boosheid

Autocratisch

8. Directief

Dominantste stijl. Voorzitter streeft op competitievemanier persoonlijk succes na. Controleert encorrigeert bestuurders op actieve manier en verwijstvaak naar normen en regels

• Voorzitter streeft nr bereiken eigen doelstellingen• Erg resultaatgericht

• Met eigen carrière bezig• Eist/wil gehoorzaamheid

Autocratisch

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Situationeel leidinggeven

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Problemen oplossen

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Problemen oplossen

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Gedrag

Gevolg

Gevoel

• Concreet• Objectief

ruimte voor dialoog

van gedrag

dat je zelf voelt

Feedback geven

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Apathie

Bezorgdheid

Angst Opwinding

Verveling Ontspanning

Controle

FLOW

Motiveren

kenmerken:

1. Duidelijk doel voor ogen

2. Een en al concentratie

3. Vergeet jezelf, gaat op in activiteit

4. Geen tijdsbesef, tijd vliegt

5. Krijgt directe feedback in vorm van succes of mislukking

6. Competenties en uitdaging in evenwicht, niet té moeilijk

7. Gevoel controle over situatie

8. Levert intrinsieke beloning op

Motiveren

8

leid

ers

chap

ssti

jlen

Sit

uati

oneel le

idin

ggeven

Pro

ble

men o

plo

ssen

Moti

vere

n

Feed

back

geven

Inzet en betrokkenheid

weten WAAROM

ZINVOL vinden

UITGENODIGDworden

HULP en STEUN krijgen

VOORUITGANG en RESULTATEN

zien

GEWAARDEERDworden om mee te doen

Motiveren

Leiderschap

Documents

Transcript of Leiderschap