Jaarverslag 2013

Jaarverslag 2

013

332

Colofon Jaarverslag 2013

0800-0322 (gratis)info@reshare.nlwww.reshare.nl

Bezoekadressen:Koopvaardijweg 15, OosterhoutZeehaenkade 30, Utrecht

Postadres:Postbus 2055, 3500 GB Utrecht

Eindredactie: Leger des HeilsVormgeving: Dirigo Fotografie: NoWords en Leger des Heils

Overname van teksten mag alleen met toestemming van de redactie en onder

bronvermelding.

Steeds meer burgers en bedrijven beseffen dat kleding een nieuwe bestemming kan krijgen

Het Leger des Heils in Nederland is een

verrassend brede organisatie. In zorg- en

hulpverlening, in meedoen in de buurt, in

de zoektocht naar zingeving, in er gewoon

zijn voor de ander, dicht bij huis of ver weg.

We strijden op meerdere fronten om antwoord

te geven op de noden van deze tijd.

Binnen de brede Leger des Heils-organisatie in Nederland

lijkt ReShare een vreemde eend in de bijt. Toch is kleding-

inzameling al sinds het eind van de 19e eeuw een typische

Leger des Heils-activiteit. ReShare begeeft zich als enige

van de Leger des Heils-entiteiten op een commerciële

markt en dat maakt de bedrijfsvoering wel anders. Het

brengt ook een verrassende dynamiek met zich mee.

En 2013 was absoluut een dynamisch jaar voor ReShare.

Het was voor ReShare en haar medewerkers hard werken

om de markt te kunnen bijbenen. Enerzijds moesten we

alle zeilen bijzetten om zichtbaar te blijven in gemeenten.

Dat is niet altijd makkelijk, in een markt die veelal gericht

is op de hoogste kiloprijs. Anderzijds konden we de vraag

van bedrijven, scholen en andere instellingen nauwelijks

aan. Daardoor bleek het in 2013 mogelijk om tientallen

grote contracten afsluiten, zoals bijvoorbeeld met Defensie

en Avans Hogeschool. Verderop in dit jaarverslag leest u

hier meer over.

Steeds meer burgers en bedrijven beseffen dat kleding

een nieuwe bestemming kan krijgen. Verbranding van

bruikbaar textiel blijft onnodig en is bovendien slecht

voor het milieu. Wij zijn heel blij dat het Leger des Heils

na 125 jaar nog altijd wordt gezien als een betrouwbare

partner. Die erkenning krijgen wij van burgers, gemeenten

en bedrijven. Natuurlijk waarderen zij onze professionele

aanpak, maar onze missie om mensen te helpen geeft

de doorslag. Met honderden projecten in het hele land

- van tienermoederopvang en reclassering tot hulp aan

daklozen - hebben wij altijd een goed doel binnen bereik.

Wij zijn onderdeel van een historische en omvangrijke

organisatie die mensen helpt, ongeacht achtergrond of

religie. Via kledinginzameling bieden we hen kleding,

geld of een zinvolle dagbesteding. Een verantwoording

van onze uitgaven vindt u in dit jaarverslag.

Wij kijken terug op een zeer intensief jaar waarin het ons is

gelukt te innoveren. Op het gebied van kwaliteit, duur-

zaamheid en ook bij de interne bedrijfsvoering. Dit helpt

ons om ons marktaandeel, ruim een kwart van de totale

markt, te continueren. Die dynamiek van het afgelopen

jaar houden we natuurlijk ook vast. En wilt u die dynamiek

zelf ervaren? Kom dan gerust eens kijken bij een van onze

locaties bij u in de buurt en maak kennis met ons bedrijfs-

proces en de mensen die daarin actief zijn.

Envoy Ed Bosma

Directeur Stichting Leger des Heils Dienstverlening

Directeur Leger des Heils ReShare

2013 was een

dynamisch jaar waarin

het ons is gelukt om te

innoveren

De dynamiek van kleding

4 5Jaarverslag 2013

6 7

Operationeel directeur Simon Smedinga

draaide in 2013 zijn eerste volledige jaar bij

Leger des Heils ReShare. In vijf vragen blikt

hij terug op een dynamisch jaar.

1. Wat was je belangrijkste doel voor 2013?De missie van het Leger des Heils versterken in onze han-

del en wandel. Door bijvoorbeeld nieuwe sorteerlocaties

in Nederland te openen, zodat mensen die aan de zijlijn

staan weer dagbesteding hebben. Dat is invulling geven

aan onze missie. Verder had ik het voornemen om onze

positie als grootste inzamelaar in Nederland, binnen de

branche maar ook binnen de eigen Leger des Heilsorga-

nisatie, te versterken. Heel Nederland moet weten wie we

zijn en wat we doen.

2. Is je doel bereikt?Het is gelukkig niet alleen mijn bedrijf. We hebben een

managementteam dat de koers bepaalt en het Leger des

Heils is 100% aandeelhouder. Namens hen kan ik wel

zeggen dat 2013 in alle opzichten een succesvol jaar is

geweest voor ReShare. Wij hebben 4 miljoen euro kunnen

bijdragen aan goede doelen. Daarnaast hebben we meer

werkgelegenheid gecreëerd voor mensen met een ach-

terstand tot de arbeidsmarkt. En ik wil extra benadrukken

dat we zijn begonnen met upcycling van producten. Dit is

moeilijke en weerbarstige materie omdat er beperkte ken-

nis is van textielverwerking. Dit weerhoudt ons er echter

niet van om erin te duiken, want de noodzaak om te komen

tot een meer cyclische economie voor afvalstoffen is groot.

3. Wat was je belangrijkste motivatie?De mensen in onze doelgroep. Kledinginzameling lijkt

op zichzelf niet zo spannend. Je laat vrachtauto’s door

heel Nederland rijden langs containers. De ingezamelde

kleding sorteer je vervolgens op kwaliteit. Maar de mensen

maken het bijzonder. Toen ik voor het eerst in onze nieuwe

sorteerlocatie in Sneek liep, zag ik daar twintig mensen die

moeilijk aan de bak komen en nu helpen bij het sorteren

van kleding. In de loods in Oosterhout nog eens dertig

fijne mensen, die ergens anders geen kans kregen en bij

ons al blij worden van de gratis Cup-a-Soup in de kantine.

Bij wijze van spreken. Dat je deze doelgroep weer een

beetje waardigheid en voldoening teruggeeft, maakt ons

werk ontzettend dienstbaar. Hetzelfde gevoel kreeg ik toen

de vrachtwagen voor een Syrisch vluchtelingenkamp werd

volgeladen. Dekens, kleding en knuffels waar honderden

mensen de kou mee konden trotseren. Je doet onze missie

tekort als je textielinzameling alleen benadert vanuit effici-

entie, omzet en groei. Hulp aan mensen, duurzaamheid en

werkgelegenheid horen ook in dat rijtje thuis.

4. Wat is een hoogtepunt in 2013?Moeilijk te zeggen. We hebben best veel contracten

gesloten en de motivatie van gemeenten en bedrijven om

met ons samen te werken staat altijd op zichzelf. Daarin

wil ik niemand tekort doen. Dat het is gelukt ons marktaan-

deel te behouden, zie ik als hoogtepunt. We hebben het

vertrouwen van onze klanten gekregen en gehouden.

De missie van Simon Smedinga

5. Wat vond je lastig?Kledinginzameling voor een goed doel is allang niet meer

vanzelfsprekend. Dat is best jammer als je beseft dat wij

de eerste organisatie waren die met een voddenkar langs

de deuren liep voor de armen. De huidige business is

razend interessant, maar er gaat een hele wereld achter

schuil. Een wereld die kansen biedt en mensen verder

helpt, maar die ook vulgair kan zijn. Er zitten boefjes tus-

sen. Ik heb me weleens afgevraagd of het Leger des Heils

hier nog wel tussen past. Maar juist omdat we al 125 jaar

kleding inzamelen met een missie, moeten we die ervaring

gebruiken om de markt zuiver te houden. En uiteindelijk de

best mogelijke omzet draaien voor onze hulpverlening.

Het Leger des Heils is wereldwijd actief met inzame-

len en verspreiden van tweedehands kleding. We zijn

marktleider op het gebied van textielinzameling met

circa 22 miljoen kilo ingezamelde kleding per jaar.

Jaarlijks creëren we via kledinginzameling twee-

honderd banen voor mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt.

Je doet onze missie tekort als je textielinzameling alleen benadert vanuit effici ëntie, omzet en groei

Leger des Heils helpt leger uit de brand

8 9

De opbrengst van de gerecyclede kledinggaat meteen naar het goede doel

“U spreekt met het Leger des Heils ...”

“Goedemorgen, met kolonel Roel Been van

het andere leger,” is de reactie in de hoorn.

14 februari is al eeuwenlang een datum waarop

mensen elkaar vinden. In 2013 begon Defensie

op 14 februari een samenwerking met het Leger

des Heils. Roel Been vertelt waarom.

“We krijgen bij Defensie elke dag kleren binnen.

Uniformen komen terug uit het buitenland, maar ook

kleding die versleten of te klein geworden is, komt met

grote regelmaat retour. Een groep mensen van de Biga-

groep, een sociale werkvoorziening, sorteert deze kleding

in Zeist. Dat is een grote klus, het gaat om zo’n zeshon-

derd ton kleding per jaar! Voorheen lieten we deze kleding

verbranden bij een vuilverwerkingsbedrijf. Je kunt je wel

voorstellen dat ons dat veel geld kost én een aanslag is op

het milieu. Vuilverbranding zorgt voor veel CO2-uitstoot.”

Waarom moet al die kleding vernietigd worden? Het kopen van een uniform bij een ‘legerdumpwinkel’ is toch niet verboden? “Dat is niet verboden nee, maar het is niet de bedoe-

ling. Militairen moeten hun kleding weer inleveren als ze

bijvoorbeeld de dienst uit gaan en dan zorgen wij ervoor

dat het vernietigd wordt. We willen juist niet dat uniformen

op straat belanden of bij een leger in Afrika terechtkomen.

Overigens vernietigen we alleen de kleding die we echt

niet meer kunnen gebruiken.”

Waarom het Leger des Heils?“We vonden het verbranden zonde van het geld en het

milieu, dus zochten we naar een andere mogelijkheid. Een

collega wees mij op ReShare. Wat voor ons de doorslag

gaf, is het feit dat de katoenmarkt onder druk staat en

het katoen op deze manier wordt hergebruikt. Het wordt

verpulverd en opnieuw gebruikt voor de productie van

kleding. Zo is dus niet te zien dat het ooit legerkleding is

geweest, wat voor ons een voorwaarde is. Van de

gerecyclede kleding die wordt verkocht door het Leger

des Heils, gaat de opbrengst meteen naar het goede doel.

Jullie doen met dat geld goed werk. Een commerciële

concurrent steekt het in eigen zak. Dat geld gunnen we

het Leger des Heils. In principe streeft Defensie dezelfde

doelen na als het Leger. Wij gaan op grote schaal voor

vrede en veiligheid. Het Leger des Heils doet dat op klei-

nere schaal, door het opkomen voor de zwakkeren in de

samenleving en het nastreven van rechtvaardigheid.”

Wat is het voordeel voor Defensie?“Defensie bespaart met deze samenwerking een half

miljoen euro per jaar. Het Leger des Heils haalt de kleding

gratis op, wat logistiek gezien voor Defensie ook een voor-

deel is. En het Leger verdient op deze manier weer geld

om anderen te helpen. Zo dienen we elkaar met gesloten

beurzen en worden we er allebei beter van.”

Hoe wordt de kleding van Defensie eigenlijk geproduceerd? Is dat ook zo duurzaam?“De uniformen worden hoofdzakelijk geproduceerd in het

verre oosten, in landen als China en Bangladesh. Daar is

het veel goedkoper produceren. Maar als leger kunnen

wij het natuurlijk niet verantwoorden om dat door kinder-

handen te laten doen. Daarom moeten de fabrieken zich

aan strenge regels houden die de veiligheid en het welzijn

van de werknemers waarborgen. Als we een grote order

plaatsen, gaan we ook langs om de fabrieken te

controleren. Het zou gek zijn als we kleding die we

oneerlijk verkrijgen gaan recyclen. Dan begin je aan

de verkeerde kant.”

10 11

Kledingrecycling wordt de norm

Nederland duurzamer maken. Dat is de

hoogstpersoonlijke passie van Carla Dik-

Faber, Tweede Kamerlid voor de ChristenUnie.

In het Leger des Heils vindt zij een dappere

bondgenoot in de strijd voor duurzaamheid.

Zeker op het gebied van textielrecycling, waar

nog veel te winnen valt. Carla: “Het Leger des

Heils verweeft ecologische duurzaamheid

met sociale duurzaamheid. Een heel mooie

gedachte, die ik zeker noem in mijn nota aan de

Tweede Kamer.”

Toen Carla eind jaren tachtig nog voor de Wereldwinkel

werkte, had duurzaamheid een geitenwollensokkenimago.

“Dat is nu gelukkig wel anders. Onder christenen zie ik

twee stromingen: de ene groep ziet zichzelf als rentmees-

ter, de andere zegt: God zal de wereld redden, wij kunnen

daar niets aan bijdragen. En het kan ook lijken alsof je

als individu niets kunt doen, bijvoorbeeld tegen klimaat-

verandering. Maar als iedereen iets doet, heeft dat zeker

impact.”

Het Leger des Heils heeft net als Carla duurzaamheid

hoog op de agenda staan en mag dus rekenen op haar

sympathie. Maar ook vanwege de primaire taak om

mensen te helpen die in nood zijn, is het Leger des Heils

een partij waarmee de ChristenUnie graag samenwerkt,

vertelt Carla. “De mensen van het Leger doen fantastisch

werk met het opvangen van bijvoorbeeld verslaafden en

tieners. Hun aanpak werkt en is goed voor de samenle-

ving. Daarom heb ik heel veel respect voor het Leger des

Heils, ik ben een groot fan. De politiek kan mensen niet

zelf helpen, maar kan wel organisaties zoals het Leger

des Heils de ruimte geven; juist ook omdat zij veel met

vrijwilligers werken, wat helemaal past binnen de partici-

patiesamenleving. In Kamerdebatten over hervorming van

de langdurige zorg en de nieuwe Wet maatschappelijke

ondersteuning zie je dat kerken en organisaties als het

Leger des Heils een steeds grotere rol toebedeeld krijgen

in het omzien naar elkaar. De overheid blijft natuurlijk op

de achtergrond fungeren als vangnet, maar geeft meer en

meer verantwoordelijkheid uit handen.”

Oude kleding vervezelenEen belangrijk onderdeel in Carla’s strijd voor duurzaam-

heid is het recyclen van kleding. Oude kleding kan worden

‘vervezeld’: het wordt helemaal uitgeplozen totdat er alleen

nog vezels over zijn. Van die vezels kun je nieuw garen

maken dat je weer op allerlei manieren kunt gebruiken.

Carla: “Textiel hergebruiken in plaats van opnieuw pro-

duceren is belangrijk, want het scheelt drieënhalve kilo

CO2 per kilo textiel, en duizenden liters water. De laatste

tientallen, misschien wel honderden jaren zijn we bezig de

aarde leeg te halen. Dat klinkt heel dramatisch, maar zo zit

het. Praat met Groningers en zij vertellen je alles over het

leeghalen van de gasvelden. We putten olievoorraden uit

en als de olie op is, stappen we over op schaliegas, waar

ik kritische kanttekeningen bij plaats. Laten we daarom

grondstoffen die al in omloop zijn, zo veel mogelijk herge-

bruiken.”

Nota over textielrecycling Textielrecycling is minder bekend dan andere vormen van

recycling. Om dat te veranderen en textielrecycling een

impuls te geven, dient Carla halverwege april 2014 in de

Tweede Kamer een nota in. “Het is nog niet breed bekend

dat afgedragen kleding gerecycled kan worden, dus ik

pleit voor betere communicatie daarover. Ik wil in ieder

geval dat mensen kleding niet meer in de grijze container

gooien. Nu gooien we nog 135 miljoen kilo textiel per jaar

in de kliko, waarvan zeventig kilo wordt gerecycled.

Maar liefst twee derde wordt dus verbrand. Verder geef

ik in mijn nota voorbeelden van beloningssystemen om

textielrecycling meer geaccepteerd te maken.”

De afspraak dat afval uit containers zo veel mogelijk

gerecycled moet worden, is helaas een afspraak op

papier, constateert Carla. “In de praktijk is er geen instru-

ment om die recycling te realiseren. Gemeenten hebben

veel verbrandingsinstallaties, maar vaak te weinig restaf-

val. Door die overcapaciteit verbranden ze steeds vaker

recyclebaar afval. Gemeenten krijgen daarnaast te weinig

prikkels om te investeren in recycling; een gemiste kans.

De staatssecretaris lijkt helaas niet van goede wil en vindt

dat gemeenten het zelf moeten uitzoeken. Maar ik denk

dat het Rijk een voorbeeldfunctie heeft en gemeenten

moet aanspreken op geboekte resultaten qua recycling.”

Nieuwe kansen en werkgelegenheidDit jaar moet de politieorganisatie nieuwe kleding aan-

schaffen. Carla wil graag dat de oude uniformen gerecy-

cled worden. “De motie die ik daartoe indiende, heeft het

helaas niet gehaald, maar ik blijf me inzetten. In komende

debatten zal ik andere ideeën opperen: het korps kan

vragen of de kledingmaker voor de nieuwe uniformen

gerecycled materiaal kan gebruiken, of de afspraak maken

dat de kledingmaker na afloop van de draagperiode de

kleding weer inneemt en het vervolgens recyclet.”

Door aan de slag te gaan met kleding recyclen, boor je

een nieuwe economie aan, weet de politica. “Het creëert

kansen en werkgelegenheid. Andere landen begrijpen dit

al beter; de stof van de jurk van Monique Collignon die ik

tijdens mijn eerste Prinsjesdag droeg, is vervezeld door

ReShare en opnieuw bewerkt in Italië. Die techniek kennen

en waarderen Nederlanders niet meer. Maar recycling zal

uiteindelijk de norm worden in Nederland. Alle partijen

moeten daar hun schouders onder zetten.”

Carla hoopt dat de manier waarop de gemeente Rotter-

dam heeft aanbesteed, stimulerend werkt. “Daar gaat het

Leger des Heils de komende jaren kleding inzamelen, en

de revenuen investeren in sociale projecten in de stad.

Mensen zien in hun wijk wat er met het geld van hun inge-

zamelde kleding gebeurt. Het Leger verweeft ecologische

duurzaamheid dus met sociale duurzaamheid. Een heel

mooie gedachte, die ik zeker noem in mijn nota.”

Jaarverslag 2013

Het Leger des Heils

verweeft ecologische

duurzaamheid met

sociale duurzaamheid

7

Amsterdam

29

‘s-Gravenhage

4

Almere

48

Dordrecht

31

Emmen

8

Goes

6

Hattem

19

Sneek

6

Utrecht

4

Vogelwaarde

4

Wezep

27

Oosterhout

Medewerkers

kledinginzameling

Leger des Heils

ReShare

LegendaSW-bedrijf

Leger des Heils

Arbeidsreïntegratiebedrijf Buurtsupport

12 13

Arbeidsreïntegratie: een doel op zich

Voor Leger des Heils ReShare is het creëren

van werk voor mensen die een afstand hebben

tot de arbeidsmarkt, heel belangrijk. We zijn

een van de weinige inzamelaars die onderdeel

zijn van een grote hulporganisatie, waardoor we

beschikken over goede ingangen en contacten

om deze mensen aan werk te helpen.

In 2013 zijn we in samenwerking met lokale afvalbedrijven

en de sociale werkvoorziening, gestart met kleine opera-

ties waarbinnen het restafval van het herbruikbare textiel

wordt gescheiden. Soms aangevuld met een beperkte

vorm van sortering ten behoeve van lokale kringloopwin-

kels. Vergelijkbare operaties zijn ook in samenwerking

met andere afdelingen van het Leger des Heils opgestart.

Dit draagt bij aan onze MVO-strategie.

Er is in 2013 veel werk verzet door onze collega’s,

zo noemen we ze graag. Maar dat is niet alles! Ook

binnen het kerkgenootschap van het Leger des Heils

wordt gewerkt met textiel. In de zestig zogenoemde

korpsen wordt kleding via onze containers ingezameld

en in een eigen winkel weggegeven of verkocht tegen

een sociaal tarief. In de korpswinkels werken uitsluitend

vrijwilligers en wordt zoveel mogelijk een zinvolle

dagbesteding gecreëerd voor mensen die buiten de

maatschappij dreigen te vallen.

14

Dankzij het leger des Heils heb ik mijn leven weer op kunnen pakken

Cor Vet (54) werkt als vrijwilliger in de tweedehandskledingwinkel van het Leger des Heils in Almelo. Geld krijgt hij niet, maar

soms mag hij iets gratis uitzoeken in de winkel. Dan treft hij zomaar een broek van Tommy Hilfiger; nieuw onbetaalbaar voor Cor.

Cor: “Deze winkel is belangrijk voor mij. Ik heb structuur nodig in m’n leven, dat geeft de winkel mij. De afwisseling van klusjes en

het werken met mensen vind ik het leukst. Mijn leven was een grote puinhoop. Ik heb keuzes gemaakt in mijn leven en daar

hangen consequenties aan. Zo belandde ik op straat. Eerst kreeg ik wel eens een voedselpakket. Uiteindelijk bracht een mede-

werker van het Leger des Heils me naar de opvang. Ik heb alle instellingen van het Leger zo ongeveer van binnen gezien. Maar ik

ben wel helemaal afgekickt en heb ver van m’n oude woonplaats een nieuw leven opgebouwd. Het baantje in de kledingwinkel is

belangrijk voor mij maar ook voor anderen. Er is veel armoede, zeker nu. Door hier te werken, kan ik iets terugdoen voor de hulp

die ik heb gekregen.”

Geachte relatie,

Dit is een bijzonder jaar voor ons. Niet alleen hebben we een nieuwe locatie in Utrecht geopend, ook viert Leger des Heils ReShare zijn tiende verjaardag.

Al 125 jaar zamelt het Leger des Heils kleding en textiel in voor mensen die het nodig hebben. Tien jaar geleden is voor die ervaring en kennis een speciale afdeling opgericht: ReShare. In het hele land zamelen we met onze samenwerkingspartners jaarlijks 23 miljoen kilo textiel in. Dat betekent dat we marktleider zijn in Nederland. Maar bovenal betekent het dat we onze hulpverlening in stand kunnen houden. Projecten met tienermoeders, verslaafden en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Van de laatste categorie helpen we er maar liefst tweehonderd per jaar via inzamelen en sorteren van kleding.

We laten u graag kennis maken met deze medewerkers en met ons bedrijf. Daarom organiseren we voor de tweede keer een ‘netwerkevent’. Daar hoort u alles over de missie van het Leger des Heils en onze invulling van MVO en de ‘participatiemaatschappij’. Ook zijn er stands van onze stakeholders en kunt u genieten van een hapje en een drankje. We zien ernaar uit u te ontmoeten op deze middag.

Vriendelijke groet,

Simon SmedingaOperationeel directeur Leger des Heils ReShare

NetwerkeventLeger des Heils ReShare

Donderdag 2 oktober

Donderdag 2 oktober van 14:00 tot 17:00 uur(inloop vanaf 13:00 uur)

Locatie: Zeehaenkade 30, Utrecht

Aanmelden vóór 1 september via:info@reshare.nl

16 17

Wist je dat er ieder jaar 135 miljoen kilo kleding wordt weggegooid en verbrand? Dat zijn 10.000 vrachtwagens vol! Het Leger des Heils zamelt kleding, schoenen en textiel in waarmee we mensen die het hard nodig hebben én het milieu helpen. Als je dus je kast opruimt, doneer dan je kleding aan het Leger des Heils.

kijk voor de dichtstbijzijnde container op www.reshare.nl of bel gratis met 0800 0322

Opmaak kaart.indd 1 28-02-14 17:47

Second Chance at Work helpt jongeren aan een baan

Het Leger des Heils biedt ook tijdelijke inzamelacties aan

Jaarverslag 2013

Second Chance at Work is een samenwerking

tussen Leger des Heils ReShare, overheden en

de arbeidsmarkt. Het project, dat in november

2013 van start ging, richt zich op kleding voor

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Door sollicitanten te voorzien van passende

kleding, maken ze meer kans bij een

sollicitatiegesprek. De eerste vestiging van

Second Chance at Work werd geopend door

wethouder Chris Simons van de gemeente

Middelburg.

Relatiebeheerder Hermien Geerts legt uit: “Wij merkten

dat er veel aandacht is voor de formele kant van werkloos-

heid, zoals de sollicitatieplicht en criteria om een uitkering

te krijgen. Maar als je niks te besteden hebt, dolgraag wilt

werken en geen oog of geld hebt voor representatieve

kleding, wordt het wel lastig tijdens een sollicitatiegesprek.

Je krijgt geen tweede kans om een eerste indruk te maken.

Zeker voor jongeren die nog geen werkervaring hebben en

niet over een grote beurs beschikken. Hun kansen worden

vergroot als er aandacht en middelen zijn voor represen-

tatieve kleding. En laten wij de beschikking hebben over

tweedehands kleding voor een goed doel.”

Bij Second Chance at Work mag de sollicitant gratis een

set zakelijke kleding uitzoeken én krijgt hij/zij advies over

welke kleding past bij de potentiële baan. Met Second

Chance at Work wordt zo de kans om aan het werk te

gaan, vergroot.

PartnersIn Zeeland werkt het UWV mee aan het project. Ook

bedrijven in de regio zoals ABN Amro, sponsoren het

project. Via de kenniscentra voor beroepsonderwijs zijn

(leer)bedrijven benaderd. Sponsoring kan op verschillende

manieren. Medewerkers doneren gedragen, maar kwali-

tatief nog goede kleding of bedrijven geven bijvoorbeeld

een workshop over solliciteren, het arbeidsfit maken van

mensen of telefoneren. Leerwerkadviseurs, gemeenten of

UWV kunnen sollicitanten verwijzen naar Second Chance

at Work. De volgende vestiging wordt in 2014 geopend

in Breda

De medewerkers van Second Chance at Work

Van links naar rechts: Ria Schuitert (korpsofficier korps Walcheren),

wethouder Chris Simons van de gemeente Middelburg, Eline (ontwerpster

van het logo) en Lian de Bruijn (regionaal adviseur Kenniscentra).

Misschien in plaats van of naast uw structurele kledinginzameling? Er verdwijnt nog ontzettend veel kleding in het restafval.

Daarom maakt Leger des Heils ReShare het doneren

van kleding zo eenvoudig mogelijk. Bijvoorbeeld

gewoon op het werk of op school. Met speciale

inzameldozen, ReBoxen, houden we twee keer per jaar

een nationale inzamelactie. Honderden bedrijven,

scholen, gemeenten, kerken doen mee en ontvangen

een kartonnen ReBox (80x80) op locatie, inclusief leuke

promotiematerialen.

Wilt u meedoen met onze inzamelacties? Kijk dan op

www.reshare.nl/acties en schrijf

u in voor een ReBox. Samen met u

halen we kleding uit het restafval

en sparen we het milieu. Goed

voor uw MVO-doelstelling en goed

voor ons doel om mensen in nood

te helpen!

Met het sponsoren van Second Chance

at Work geven bedrijven een tweede

kans aan mensen én kleding,

waarmee ze tevens invulling geven

aan duurzaam en maatschappelijk

verantwoord ondernemen

18 19

Om mensen in nood aan gratis kleding te

helpen, heeft Leger des Heils ReShare in 2013

twee grootschalige acties gedaan. Door de

crisis is de armoede toegenomen en steeds

meer gezinnen kwamen in financiële nood of

zelfs in de schuldsanering terecht. Onze

kledinginzameling is er onder meer op gericht

deze mensen niet in de kou te laten staan.

Kledingbonnen korpsenAan alle korpsen, de kerkelijke gemeentes van het Leger

des Heils, zijn 5.000 waardebonnen ter waarde van tien

euro verstrekt. De meeste van de in totaal zestig korpsen

in Nederland, hebben een eigen kledingwinkel om mensen

in de buurt te kunnen voorzien van goedkope of gratis

tweedehands kleding. Om in de grote vraag naar gratis

kleding te kunnen voorzien, hebben wij de korpsen een

vergoeding uitgekeerd van tien euro per verzilverde waar-

debon. Op die manier kwamen korpsen niet in financiële

nood op het moment dat ze steeds minder verkopen en

meer gratis verstrekken. In 2013 is 50% van de waarde-

bonnen verzilverd en hebben wij 25.000 euro uitgekeerd

aan de korpsen. De actie loopt nog door in 2014.

Kledingbonnen inwoners Noord-VeluweReShare heeft in 2013 een gratis kledingbeurs geopend

in de regio Noord-Veluwe. Deze regio bestaat uit zes

gemeenten: Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Olde-

broek en Putten. In de regio zijn pakweg duizend gezinnen

die nauwelijks kunnen rondkomen. Samen met deze ge-

meenten hebben we 3.000 waardebonnen ter waarde van

10 euro verstrekt aan de gemeenten Oldebroek en Elburg.

Via de sociale dienst van de gemeenten, kunnen mensen

met een uitkering een bon krijgen die ze vervolgens inwis-

selen bij de gratis kledingbeurs van het Leger des Heils.

Onderdeel van het sociaal-maatschappelijk doel van het

initiatief, is het werven van medewerkers met een afstand

tot de arbeidsmarkt. Zij helpen bij het sorteren van kleding

en hebben zodoende een zinvolle dagbesteding. Hier-

voor is het arbeidsbemiddelings- en reïntegratiebedrijf De

Verbinding ingeschakeld. In de toekomst zal er dagelijks

ruimte zijn voor vijf tot tien mensen in de winkel. Met de

nodige begeleiding worden zij op weg geholpen naar een

vaste baan. Uitstroom uit de Wet werk en bijstand (WWB)

scheelt de gemeenten al snel 15.000 euro per kandidaat

per jaar aan uitkeringsgelden. Bovendien is het voor men-

sen fijn om niet thuis te zitten maar mee te kunnen draaien

in de maatschappij. De actie loopt nog door in 2014 en

wordt misschien uitgebreid naar andere gemeenten.

Dagelijkse gratis kledinguitgifte Naast deze extra acties wordt er door het Leger des Heils

het hele jaar door gratis kleding verstrekt aan mensen in

nood. Zo ging er een vrachtcontainer met textiel naar een

Syrisch vluchtelingenkamp in Jordanië en werd er een

grote stapel kleding gebracht aan gedetineerden in de

Bijlmer gevangenis in Amsterdam. Speciale aanvragen

en verzoeken voor noodsituaties krijgen wij het hele jaar

door. Er staat altijd een noodvoorraad klaar voor

eventuele rampen.

8.000 kledingbonnen: gratis kleding voor de minima

Te besteden aan Kleding en/of Meubilair

Ter waarde van

TEGOEDBON

Bon No.

5000

de onderkant van de samenleving, is zo mooi. Niets staat

jullie in de weg om liefdevolle projecten te doen. Terwijl de

meeste bladen niet eens uit hun folie komen, blader ik het

Leger des Heils-blad ‘Kans’ altijd even door. En daar gaan

we weer, toevallig stond in diezelfde periode een man op

de cover die we hadden ontmoet in Maastricht. We konden

eigenlijk niet meer om een samenwerking heen.”

Duurzaamheidseducatie“Ons beleidsplan loopt van 2011-2014. Maar al voor die

tijd waren we actief met gescheiden afvalinzameling en

bijvoorbeeld LED-verlichting. Onze medewerkers kunnen

elektrische auto’s lenen voor werkafspraken. We hebben

eigen oplaadpunten. Op sociaal vlak pakken we uit door

jaarlijks maatschappelijk klussen te doen en dat in geld om

te zetten voor een goed doel. Dat is dubbele winst dus.”

Kamsma heeft zich persoonlijk sterk gemaakt om de

termen People, Planet en Profit in het beleidsprogramma

te krijgen. “We mogen het materiële en immateriële niet

laten verkommeren. Er is een nieuwe generatie aan zet

die meer sociaal invoelend is. Dat biedt veel kansen. We

verwerken het begrip duurzaamheid ook in de studies zelf.

In alle plannen die studenten straks in hun arbeidsleven

maken, zou naast een financiële- en risicoanalyse ook

standaard een duurzaamheidsanalyse moeten komen.

Studenten moeten zich bewust worden van de schaarste

van grondstoffen. Neem bijvoorbeeld de inhoud van een

mobieltje en realiseer wat je weggooit als je per se de

nieuwste wilt hebben. Dat geldt voor kleding precies zo.

We spelen daarbij in op het gemak voor de studenten

en medewerkers, met kledingcontainers bij de ingang of

naast het fietsenhok. Duurzaamheidseducatie in combina-

tie met onze invulling van MVO, dit is de beste combinatie

voor Avans Hogeschool.”I

In november 2013 hebben Avans Hogeschool en Le-

ger des Heils ReShare een overeenkomst gesloten. Op

alle locaties staan containers waar studenten, mede-

werkers en omwonenden hun kleding kunnen doneren.

Duurzaamheid en het bewustzijn daarvoor creëren bij

hun studenten, is voor Avans erg belangrijk.

20 21

Weet je wat het grootste recyclebedrijf van

Nederland is? Deze vraag werd Marja Kamsma,

vicevoorzitter van het College van Bestuur van

Avans Hogeschool, gesteld door een collega.

Die collega verwachtte niet het juiste antwoord

te krijgen. Dat kreeg ze wel: Leger des Heils

ReShare.

Haar collega had namelijk kort daarvoor kennis gemaakt

met een medewerker van deze afdeling van het Leger des

Heils. Toeval of niet, samen onderzochten ze mogelijk-

heden tot samenwerken. Het sloot exact aan bij een van

de drie pijlers van dit bestuur: duurzaamheid. Met 28.000

studenten en 2200 docenten verdeeld over drie locaties in

Brabant, is Avans de grootste hogeschool. Niet voor niets

dat we blij zijn met hun serieuze inzet voor deze pijler.

SynchronisatieKamsma: “Onze samenwerking met het Leger des Heils

is een voorbeeld van synchroniciteit. Weet je wat dat is?

Dat meerdere toevalligheden samenkomen. Eerst was er

het werkbezoek dat het College van Bestuur bracht aan

een instelling van jullie in Maastricht. Toen de toevallig-

heid dat mijn collega in dezelfde periode iemand van

ReShare sprak. En vergeet niet dat ik al bijna m’n hele

Ieven donateur ben van het Leger des Heils. lk ben hele-

maal niet het type dat ieder goed doel sponsort. Maar

de barmhartigheid van jullie organisatie, voor juist voor

Samenwerken aan een betere wereldWaarom Avans Hogeschool kiest voor het Leger des Heils

Jaarverslag 2013

Er is een nieuwe

generatie aan zet

die meer sociaal

invoelend is

Cijfers in beeld

Leger des Heils ReShare is de

grootste textielinzamelaar van

Nederland. In 2013 werd er

21,6 miljoen kilo ingezameld.

Naast inzameling via onze

kledingcontainers, zamelen

we ook huis-aan-huis in en

bij scholen, bedrijven en

andere instellingen.

22 23

40,34% 30,96%

30,99%

40,34% 30,96%

30,99%

2013

2012

40,34% 30,96%

30,99%

2011

Vergoeding aan inzamelpartners

Afdracht aan goede doelen

Kosten voor bedrijfsvoering

72,44% 57,37%

63,65%

2011

72,44% 57,37%

63,65%2012

72,44% 57,37%

63,65%

2013 10,24%

26,29% 4,35%

10,24%

26,29% 4,35%

10,24% 26,29%

4,35%

2013

2011

2012

De drie

hoofdstromen

van onze

uitgavenUitgedrukt als percentage van

de totaalopbrengst

Jaarverslag 2013

Cijfe

rs in b

ee

ld

Minder ingezamelde kleding Onder invloed van de economische omstandigheden, is

er minder volume ingezameld en is er een lichte achter-

uitgang van de kwaliteit van het ingezamelde textiel. Dit

kan het gevolg zijn van een lagere omzet binnen de retail

(circa -8%) in Nederland. Burgers kopen minder en dragen

kleding langer of geven het eerst weg aan bekenden, voor-

dat het in de container terecht komt. In 2013 is er 1.452

ton minder textiel ingezameld dan in 2012, dit betekent in

2013 een vermindering ten opzichte van 2012 van 6,3%.

Jaar 2013 2012 2011

Volume in kilo’s (in miljoenen) 21,6 23 25,5

Meer geld voor goede doelDe netto-omzet is, als gevolg van hogere verkoopprijzen,

gestegen met € 2.632.255 tot € 15.273.223. Mede door de

hogere inkoopprijzen, is het bruto-omzetresultaat gedaald

met 9,58% tot 59,75%. Het resultaat na belastingen is af-

genomen met € 337.833 ten opzichte van 2012. Toch blijft

er een positief resultaat over van € 49.460. De bijdrage

aan de hulpverlening van het Leger des Heils en andere

goede doelen, is daarentegen in 2013 fors gestegen naar

een bedrag van € 4.005.716 (26,3% van de opbrengsten),

dit is een stijging van 16,1% ten opzichte van 2012.

Jaar 2013 2012 2011

Bijdragen goede doel in euro’s

4.005.716 1.281.820 492.309

Percentage van totaalopbrengst

29,29 10,24 4,35

WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2013

EXPLOITATIE 2013 (€) EXPLOITATIE 2012 (€)Bruto-bedrijfsresultaat 9.126.008 8.764.205

Verkoopkosten 247.054 215.286

Algemene beheerskosten 8.829.017 8.098.694

Som der kosten 9.076.072 8.313.980

Netto-omzetresultaat 49.936 450.225

Financiële lasten 476 62.933

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

49.460 387.293

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

0 0

Resultaat na belastingen 49.460 387.293

24 25Jaarverslag 2013

Solvabiliteit en current ratioDe solvabiliteit bedraagt in 2013 49%. Dit betekent een da-

ling van 18% ten opzichte van 2012. De daling is veroor-

zaakt doordat gedurende het boekjaar de achtergestelde

lening (behorend tot het eigen vermogen) ad € 700.000

volledig is afgelost. De current ratio bedraagt in 2013 51%;

een daling van 32% ten opzichte van 2012. Deze daling

is met name het gevolg van een hogere crediteurenstand

ultimo 2013.

De liquide middelen zijn gedurende 2013, ondanks de

aflossing van de achtergestelde lening van

€ 700.000, toegenomen met € 103.159 (in 2012 afname

van € 39.612). De toename is vooral het gevolg van lagere

openstaande posten van de debiteuren en een hogere

stand van de kortlopende schulden. De stand van de

liquide middelen bedraagt in 2013 € 471.487. Dit saldo

is geheel aangehouden op de lopende rekening om

financiële risico’s te vermijden.

BALANS PER 31 DECEMBER 2013

(na voorstel resultaatbestemming)

31 december 2013 31 december 2012€ € € €

ACTIVA

Vaste activa

Immateriële vaste activaGoodwill 24.150 90.816

Materiële vaste activaGebouwen 49.194 27.007

Installaties 821.646 909.293

Andere vaste bedrijfsmiddelen 1.873.396 1.724.307

Nog niet aan bedrijfsuitoefening dienstbaar 98.997 8.997

2.843.233 2.669.604

Vlottende activaVoorraden 114.854 114.881

Vorderingen 545.547 667.196

Liquide middelen 471.487 368.327

3.999.270 3.910.825

31 december 2013 31 december 2012€ € € €

PASSIVA

Eigen vermogenGeplaatst kapitaal 200.000 200.000

Agioreserve 3.000.000 3.000.000

Overige reserves -1.226.333 -1.275.793

1.973.667 1.924.207

VoorzieningenOverige voorzieningen 40.000 40.000

40.000 40.000

Langlopende schuldenAchtergestelde lening 0 700.000

Kortlopende schulden 1.985.603 1.246.618

3.999.270 3.910.825

De volledige financiële jaarrekening van Leger des ReShare 2013 is net als andere jaren gecontroleerd door accountantsorganisatie PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

26

0800-0322 (gratis)info@reshare.nlwww.reshare.nl