'Leer- en ontwikkelaanbod 'gesprekscyclus Rijk'

1Mijn personeelsgesprek: mijn werk & toekomst

organisatie

rijksbreed

kwaliteit

teamwork mobiliteit

conclusiemedewerker

dialoog

goed gesprek

ontwikkeling

afspraak

inzetbaarheid

resultaat

toekomst

afspraak

evalueren

Hoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek?

Leer- en ontwikkelaanbod ‘gesprekscyclus Rijk’

Mijn personeelsgesprek: mijn werk & toekomst.


Het personeelsgesprek draait om werk en toekomst. Bij de voorbereiding op een

personeelsgesprek kun je soms wel wat hulp gebruiken. Daarom is er een Leer- en

ontwikkelaanbod gemaakt dat medewerkers, leidinggevenden en HR-professionals

helpt bij het voorbereiden en voeren van het personeelsgesprek. In het Leer- en

ontwikkelaanbod vind je wat je nodig hebt, variërend van workshops en folders tot

handige linkjes, checklists en filmpjes.

Snelle start

Meer informatie over het personeelsgesprek

Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod voor medewerkers eruit?

Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod voor leidinggevenden eruit?

Meer informatie voor de HR-professional

Hoe bereid ik me voor op mijn personeelsgesprek?

Leer- en ontwikkelaanbod ‘gesprekscyclus Rijk’

Inhoudsopgave

>

>>>>

?>?

Folder over het personeelsgesprek

Filmpje over het personeelsgesprek Binnenkort beschikbaar

* * * Binnenkort BeschikBaar * * *

Filmpje over het personeelsgesprek

‘Ik wil meer weten over de personeelsgesprekken en zien wat de bedoeling is.’

Duur: 3 minutenDoelgroep: medewerkers en leidinggevenden

Werk en toekomst doen ertoe. Daarom zijn medewerkers en leidinggevenden hierover samen in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt hoe het gaat, wat een medewerker gaat doen en wat hiervoor is. De afspraken worden vastgelegd in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.

Een personeelsgesprek is natuurlijk niets nieuws. Wat wèl nieuw is, is - de verbeterde vastlegging van personeelsgesprekken in het

P-Direktportaal- het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van workshops, checklists en meer, waarmee je je kunt voorbereiden

op je personeelsgesprek- én rijksbrede afspraken over de vaste onderdelen van het personeelsgesprek. Die geven houvast.

In het ‘filmpje over het personeelsgesprek’ krijg je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit.

>>>


‘Ik wil meer weten over de personeelsgesprekken en begrijpen wat de bedoeling is.’


Werk en toekomst doen ertoe. Daarom zijn medewerkers en leidinggevenden hierover samen in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt met elkaar hoe het gaat, wat een medewerker gaat doen en wat deze hiervoor nodig heeft. De afspraken worden vastgelegd in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.

Natuurlijk zijn medewerkers en leidinggevenden al in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van het werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend voert, zodat je je kunt blijven ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.Hoe voer je nu een goed gesprek? De ‘folder over het personeelsgesprek’ geeft je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit. Je kunt deze folder ook uitprinten. Handig voor jezelf en je collega’s.


De kwaliteit van het personeelsgesprek is heel belangrijk. Het gaat niet alleen om wat er in het personeels-gesprek wordt besproken, maar ook om hoe het gesprek verloopt. Het gesprek moet dan ook de vorm hebben van een continue dialoog: medewerker en leidinggevende gaan samen in gesprek over wat zij van elkaar verwachten. Dit betekent ook dat ze allebei verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van het gesprek en de gemaakte afspraken.

Medewerkers en leidinggevenden zijn uiteraard al met elkaar in gesprek over de

kwaliteit en de resultaten van het werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat

dit ‘goede gesprek’ tussen medewerker en leidinggevende doorlopend wordt gevoerd,

zodat medewerkers zich blijven ontwikkelen en goed matchen met hun werk, nu en in

de toekomst.

Meer informatie over het personeelsgesprek?

Ik wil meer weten over het personeelsgesprek

>

>

>

>>>

?

?

?

???

Ik wil weten hoe het eigen-regiemodel voor medewerkers eruitziet

Ik wil meer weten over het 5R-analysemodel dat aansluit bij de gesprekscyclus Rijk


Handreiking eigen-regiemodel

Publicatie ‘Het 5R Analysemodel’

Welke onderdelen heeft het personeelsgesprek?

Evalueren met samenvattende conclusie

Filmpje over het personeelsgesprek Binnenkort beschikbaar


‘Ik wil de handvaten in het model vertalen naar mijn eigen werksituatie.’


Het personeelsgesprek is gebaseerd op het 5R analysemodel. Het 5R-analysemodel (richting, ruimte, resultaten, rekenschap en relatie) beschrijft de samenwerkingsrelatie tussen de leidinggevende en medewerker en hoe zij stap voor stap (samen)werken aan resultaten, op de korte en lange termijn.

Het 5R Analysemodel geeft je meer inzicht in de principes van resultaat-gericht werken. En biedt houvast in de volgordelijkheid van de gesprekscyclus Rijk.

>

Handreiking eigen-regiemodel

‘Ik wil weten hoe ik zelf regie neem over mijn personeelsgesprek.’


Vastgelegd is dat leidinggevende en medewerker minimaal één keer per jaar een personeelsgesprek voeren en de gemaakte afspraken registreren in een verslag. Maar het hoeft natuurlijk niet bij één gesprek te blijven. Het is juist goed om vaker voortgangsgesprekken te voeren. Dit kan formeel zijn, in een echt gesprek, maar ook informeel. Bijvoorbeeld tijdens een werkoverleg of als je elkaar tegenkomt bij de koffieautomaat.

Eigen regie is hierbij heel belangrijk: de medewerker hoeft niet af te wachten tot zijn leidinggevende het gesprek met hem aangaat. Medewerkers zijn zelf het beste in staat om in te schatten wanneer het goed is om een gesprek aan te gaan. Voor leidinggevenden is het dan ook belangrijk om de regie bij de medewerkers te leggen.

De ‘handreiking eigen-regiemodel’ geeft houvast aan medewerkers en leidinggevenden hoe ze het goede gesprek over de resultaten en ontwikkeling organiseren.

>





Werk en toekomst doen ertoe. Daarom zijn medewerkers en leidinggevenden hierover samen in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt hoe het gaat, wat een medewerker gaat doen en wat deze hiervoor nodig heeft. De afspraken worden vastgelegd in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.


P-Direktportaal- het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van workshops, checklists en meer, waarmee je je kunt voorbereiden- én rijksbrede afspraken over de vaste onderdelen van het personeelsgesprek. Die geven houvast.


>


‘Ik wil meer weten over het onderdeel van het personeelsgesprek: evalueren met samenvattende conclusie.’


Evalueren met samenvattende conclusie is een onderdeel van het personeelsgesprek. Dit deel van het gesprek bestaat uit het samen terugkijken door de leidinggevende en de medewerker en vervolgens de eenzijdige samenvattende conclusie van de leidinggevende over de door de medewerker behaalde resultaten. Maar wat houdt dit precies in?

In de onderliggende tekst ‘Evalueren met samenvattende conclusie’ wordt toegelicht wat er in dat onderdeel van de leidinggevende en de medewerker wordt verwacht. En wat de concluderende score inhoudt.

>




Er zijn in een personeelsgesprek drie onderdelen: plannen, reflecteren op functioneren en evalueren met samenvattende conclusie. Soms bespreek je deze onderdelen in hetzelfde gesprek, maar het kan ook in afzonderlijke gesprekken plaatsvinden.

Deze toelichting ‘welke onderdelen heeft het personeelsgesprek’ geeft je meer inzicht in de onderdelen van het personeelsgesprek.

>





Natuurlijk zijn medewerkers en leidinggevenden al in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van het werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gevoerd wordt, zodat men zich blijft ontwikkelen en goed matcht met het werk, nu en in de toekomst.Hoe voer je nu een goed gesprek? De ‘folder over het personeelsgesprek’ geeft je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit. Je kunt deze folder ook uitprinten. Handig voor jezelf en je collega’s.

>


Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Voordelen van het personeelsgesprek

Dankzij het personeelsgesprek: - heb je duidelijkheid over je resultaten en je ontwikkeling; - kun je jouw doelen beter aan die van de organisatie verbinden; - ben je beter voorbereid op veranderingen; - kun je afspraken maken over je inzet en de balans tussen werk en privé; - wordt je inzet gezien en ontvang je hier feedback op; - weet je waar je goed in bent en waarin je jezelf nog kunt ontwikkelen.

Jouw werk en toekomst doen ertoe. Daarom ben je hier samen met je leidinggevende

over in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruitziet.

Je bespreekt met je leidinggevende hoe het gaat, wat je gaat doen en wat je hiervoor

nodig hebt. De afspraken leg je vast in een verslag.

Hoe ziet het leer- en ontwikkel-aanbod voor medewerkers eruit?


>>>>>

?????





Filmpje ‘Greatness’


‘Ik wil inspiratie over het goede gesprek tussen medewerker en leidinggevende.’

Duur: 10 minutenDoelgroep: medewerkers

Aan de hand van een mooie metafoor schetst David Marquet hoe je tot een effectiever en duurzamer teamverband kunt komen.

‘Greatness’ biedt inspiratie en handvaten om de effectiviteit en duurzaamheid van een teamverband te versterken.

>






>





Deze toelichting ‘welke onderdelen heeft het personeelsgesprek’ geeft je meer inzicht in de onderdelen van het personeelsgesprek en hoe de onderdelen zich tot elkaar verhouden.

>Binnenkort beschikbaar





Jouw werk en toekomst doen ertoe. Het is daarom belangrijk dat je je resultaten en ontwikkeling regelmatig bespreekt met je leidingge-vende in een personeelsgesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt met je leidingge-vende hoe het gaat, wat je gaat doen en wat je hiervoor nodig hebt. De afspraken leg je vast in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.


P-Direktportaal- het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van work-

shops, checklists en meer, waarmee je je kunt voorbereiden- én rijksbrede afspraken over de vaste onderdelen van het perso-

neelsgesprek. Die geven houvast.


>




Jouw werk en toekomst doen ertoe. Daarom ben je hier samen met je leidinggevende over in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt met je leiding-gevende hoe het gaat, wat je gaat doen en wat je hiervoor nodig hebt. De afspraken leg je vast in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.

Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.Hoe voer je nu een goed gesprek? De ‘folder over het personeelsgesprek’ geeft je meer informatie over de personeelsgesprekken, de bedoeling van een goed gesprek en welke mogelijkheden je hebt om eruit te halen wat erin zit. Je kunt deze folder ook uitprinten. Handig voor jezelf en je collega’s.

>

https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q


Ik wil resultaatgerichte afspraken kunnen maken

>>>>>

?????

Workshop ‘Afspraken maken die je wilt nakomen’

Uitleg: SMART

Checklist: zijn mijn afspraken SMART?

Format resultaatgerichte afspraak

Voorbeelden resultaatgerichte afspraak

Ik wil leren hoe ik het beste uit elk personeelsgesprek kan halen

>>>

???

Workshop ‘Het gesprek dat je wilt voeren’

Handleiding voor het goede gesprek

App personeelsgesprek Rijk

Welke onderwerpen en vragen neem ik mee naar mijn personeelsgesprek?

>>>>

????

Checklist personeelsgesprek

Agenda personeelsgesprek

Structuur aanbrengen met het 4A-model

Opdracht scherp krijgen

Ik wil me verdiepen in communicatie- en gesprekstechnieken

>>

??

Niveaus in communicatie

Zes methoden voor intervisie

Hoe ga ik om met feedback van mijn leidinggevende?

>?Stappenplan omgaan met niet-herkenbare feedback

Stappenplan omgaan met niet-herkenbare feedback

‘Ik wil goed kunnen omgaan met feedback van mijn leidinggevende’


Het personeelsgesprek heeft de vorm van een dialoog. Het gaat uit van gelijkwaardigheid tussen jou en je leidinggevende. Tijdens het gesprek bespreken jullie hoe het gaat, wat je gaat doen en wat je hiervoor nodig hebt. Dit betekent ook dat je feedback krijgt op je ontwikkeling en inzetbaarheid. Het kan gebeuren dat je deze feedback niet herkent. De vraag is hoe je hier het beste mee om kunt gaan. Het Stappenplan omgaan met niet-herkenbare feedback helpt je hiermee op weg.

>

Binnenkort beschikbaar



‘Ik wil een aantal voorbeelden van resultaatgerichte afspraken van medewerkers in een vergelijkbare functie.’


Je wil graag inspiratie opdoen hoe een goede resultaatgerichte afspraak eruitziet. Deze inspiratie wil je halen van voorbeelden van collega rijksambtenaren met een vergelijkbare functie.

Aan de hand van de voorbeelden resultaatgerichte afspraak kun je jezelf een beeld vormen over hoe een resultaatgerichte afspraak er in jouw geval uit zal zien.

>Binnenkort beschikbaar>



‘Ik wil een handig format waarmee ik makkelijker een resultaatgerichte afspraak kan maken.’


Je wil graag duidelijke afspraken met je leidinggevende in je personeelsgesprek over je werk, je ontwikkeling en je loopbaan en over de facilitering hiervan.

Dit format resultaatgerichte afspraak helpt je hierbij. Je kunt het format als leidraad gebruiken om je afspraak resultaatgericht te maken.

Checklist: zijn mijn afspraken SMART?

‘Ik wil SMART afspraken maken.’


Tijdens je personeelsgesprek maak je samen met je leidinggevende resultaatafspraken over je werk, je bijdrage aan de organisatie, je toekomst en wat je nodig hebt om de resultaten te behalen. Hierdoor geef je zelf actief richting aan je eigen loopbaanontwikkeling.

Belangrijk is dat de resultaatafspraken zo concreet en meetbaar mogelijk zijn. Anders gezegd: je moet afspraken maken die SMART zijn.

Je kunt de Checklist: zijn mijn afspraken SMART gebruiken om afspraken SMART op te stellen.

>>

Uitleg: ‘SMART’

‘Ik wil meer informatie over hoe ik SMART afspraken kan maken.’

Duur: 10 minuten Doelgroep: medewerkers

Tijdens je personeelsgesprek maak je samen met je leidinggevende resultaatafspraken over je werk, je bijdrage aan de organisatie, je toekomst en wat je nodig hebt om de resultaten te behalen. Hierdoor geef je zelf actief richting aan je eigen loopbaan-ontwikkeling.

Belangrijk is dat de resultaatafspraken zo concreet en meetbaar mogelijk zijn. Anders gezegd: je moet afspraken maken die SMART zijn.

In de Uitleg: ‘SMART’ vind je meer informatie over SMART afspraken maken. Waar staat SMART voor? En hoe kun je het toepassen bij het stellen van doelen en het maken van afspraken?

Workshop ‘Afspraken maken die je wilt nakomen’

Ik ben blij met de werkafspraken die ik maak met mijn leidinggevende.

Duur: 1 dagdeel & ½ uur voorbereidingDoelgroep: medewerkersKosten: 150 euro

Tijdens je personeelsgesprek maak je samen met je leidinggevende resultaatafspraken over je werk, je bijdrage aan de organisatie, je toekomst en wat je nodig hebt om de resultaten te behalen. Hierdoor geef je zelf actief richting aan je eigen loopbaanontwikkeling.

In de workshop onderzoek je met elkaar hoe je resultaatafspraken maakt die aansluiten bij de teamdoelen en bij jouw persoonlijke doelen.

Onderwerpen die aan bod komen:• Sluitenmijntakenaanbijwaarikwarmvoorloop?• Watdoeikdanprecies?Enhoepakikdataan?• Hoevindikaansluitingbijdeorganisatie-enteamdoelen?Watheb

ik daarvoor nodig?• Hoekanmijnleidinggevendemijdaarinondersteunen?• Hoemaakikgoederesultaatafsprakenovermijntaken,ontwikke-

ling en loopbaan?• HoekanikhetFunctiegebouwRijkhierbijgebruiken?

Wat leer je?• Jeleerthoejewerkbareafsprakenmaakt.• Jebentjebewustvanwatjedaarvoornodighebt.

Informatie en inschrijvenLet op: aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas inschrijven na overleg met je leidinggevende.

>


‘Voordat ik aan een opdracht begin, weet ik wat er van me wordt verwacht.


Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ continu gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? Belangrijk is dat het gesprek de vorm heeft van een dialoog. Het gaat uit van gelijkwaardigheid tussen jou en je leidinggevende. Dit betekent dat jullie allebei verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van het personeelsgesprek en de afspraken die jullie maken. Een goede voorbereiding is dan ook essentieel. Alleen zo haal je eruit wat erin zit.

De checklist Opdracht scherp krijgen helpt je bij de voorbereiding van je gesprek. Ga je aan de slag met een specifieke opdracht en weet je dat het gesprek daarover zal gaan, dan kun je deze checklist gebruiken om de opdracht zo scherp mogelijk te krijgen. Zo kom je goed beslagen ten ijs en ben je in staat hier goede afspraken over te maken.

>>


‘Ik breng structuur aan in mijn personeelsgesprek’


Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ continu gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? Belangrijk is dat het gesprek de vorm heeft van een dialoog. Het gaat uit van gelijkwaardigheid tussen jou en je leidinggevende. Dit betekent dat jullie allebei verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van het personeelsgesprek en de afspraken die jullie maken. Een goede voorbereiding is dan ook essentieel. Alleen zo haal je eruit wat erin zit.

Het Stappenplan: structuur aanbrengen met het 4A-model helpt je met de voorbereiding van je gesprek. Na het doorlopen van dit model weet je hoe je het personeelsgesprek kunt structureren. Zo neem je de regie in handen, ben je in staat het ‘goede gesprek’ te voeren en krijg je met elk gesprek een beter beeld van je eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.


‘Ik stel een agenda op voor mijn personeelsgesprek.’


Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ continu gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst. Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? Een goede voorbereiding is essentieel. Alleen zo haal je eruit wat erin zit.

De checklist Agenda personeelsgesprek helpt je met de voorbereiding van je gesprek. Na het doorlopen van deze checklist heb je een agenda opgesteld voor je personeelsgesprek. Zo neem je de regie in handen, ben je in staat het ‘goede gesprek’ te voeren en krijg je met elk gesprek een beter beeld van je eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.

>


‘Ik gebruik een checklist om mijn personeelsgesprek voor te bereiden.’


Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ continu gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst. Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? Een goede voorbereiding isessentieel. Alleen zo haal je eruit wat erin zit.

De Checklist personeelsgesprek helpt je met de voorbereiding van het personeelsgesprek. Zo neem je de regie in handen, ben je in staat het ‘goede gesprek’ te voeren en krijg je met elk gesprek een beter beeld van je eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.

>

Zes methoden voor intervisie

‘Ik wil me verder verdiepen in intervisie als hulpmiddel.’


Je kunt op verschillende manieren een oplossing vinden voor de dingen waar je tegenaan loopt in je werk. Intervisie is een dergelijke techniek. Het is een manier voor collega’s onderling om elkaar te helpen bij vraagstukken.

De Handreiking ‘Zes methoden voor intervisie’ laat je zien hoe je intervisie kan inzetten om je verder te helpen.

>


‘Ik wil een stroeflopend personeelsgesprek vlot kunnen trekken.’


Het personeelsgesprek draait om communicatie. Niet alleen wat je bespreekt is van belang, maar ook hoe je dit doet. Soms verloopt een personeelsgesprek niet echt soepel. Wil je hier iets aan doen, dan is het handig als je enkele communicatietechnieken beheerst. Zo zorg je ervoor dat je een open en eerlijk gesprek hebt met je leidinggevende.

De toelichting ‘Niveaus in communicatie’ helpt je om bij moeilijk verlopende personeelsgesprekken te schakelen naar een ander communicatieniveau. Zo kun je ervoor zorgen dat het gesprek constructiever verloopt. >

* * * Binnenkort Vernieuwd * * *

App ‘Personeelsgesprek Rijk’

‘Ik wil mij voorbereiden op mijn personeelsgesprek.’

Duur: AppDoelgroep: medewerkers

Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ continu gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst. Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? Een goede voorbereiding is essentieel. Alleen zo haal je eruit wat erin zit.

De App Personeelsgesprek Rijk helpt je met de voorbereiding van je gesprek. Door de App kun je je in korte tijd goed en makkelijk voorbereiden op jouw personeelsgesprek. Deze App, ontwikkeld door het A+O fonds Rijk, is gratis te downloaden via de AppStore of Google Play. De App biedt naast informatie over het Functiegebouw Rijk, ook tips die je helpen om concrete afspraken te maken met je leidinggevende. Handig, makkelijk en behulpzaam bij een optimale voorbereiding op jouw personeelsgesprek.

>


‘Ik wil weten over hoe ik het goede gesprek kan voeren.’


Jouw werk en toekomst doen ertoe. Daarom ben je hier samen met je leidinggevende over in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt met je leiding-gevende hoe het gaat, wat je gaat doen en wat je hiervoor nodig hebt.

Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Hoe voer je nu een goed gesprek? De Handleiding voor het goede gesprek geeft je meer informatie over een goed gesprek en welke mogelijk-heden je hebt om eruit te halen wat erin zit.

>

Workshop ‘Het gesprek dat je wilt voeren’

‘Ik wil leren hoe ik het meeste uit mijn personeelsgesprek met mijn leidinggevende kan halen.’

Duur: 1 dagdeel & ½ uur voorbereidingDoelgroep: medewerkersKosten: 150 euro

Natuurlijk ben je al met je leidinggevende in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De bedoeling van de gespreks-cyclus Rijk is dat je dit ‘goede gesprek’ continu voert, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Maar hoe voer je nu een goed gesprek? Hoe zorg je ervoor dat je alles uit je personeelsgesprek haalt? In deze workshop leer je op een goede manier bespreekbaar maken wat voor jou van belang is.

Onderwerpen die aan bod komen:• Voorbereidenvanjegesprek• Structurerenvanjegesprek• Hetgoedegesprekkunnenvoerenoverjetebehalentakenen

resultaten, ontwikkeling en loopbaan• Omgaanmetmeningsverschillen

Wat leer je:• Hoejeregiekuntnemeninjouwpersoneelsgesprek.• Samenmetjouwleidinggevendeonderzoekenwatdaarvoornodigis.

Informatie en inschrijvenLet op: aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas inschrijven na overleg met je leidinggevende.

>


Hoe kan ik werken aan mijn eigen duurzame inzetbaarheid?

Ik wil weten hoe ik een bijdrage kan leveren aan integriteit bij het Rijk

>

>

>

>

?

?

?

?

Ik denk na over mijn toekomst

>>>>>>>

???????

Loopbaanoriëntatietraining

Oriëntatie op je loopbaan via het Rijkstalentencentrum

360-gradenscan via het Rijkstalentencentrum

Leren en ontwikkelen met hulp van de Rijkscampus

Mobiliteitsbank

Doorgroeimogelijkheden via het Functiegebouw Rijk

Werken aan je werk

Ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid

Wat is integriteit?

Gezond werken

Gedragscode integriteit Rijk

Ik wil aan de slag met personeelsgesprekken in het P-Direktportaal

>>>>>

????

Ga direct naar personeelsgesprekken in het P-Direktportaal

Filmpje over personeelsgesprekken in het P-Direktportaal

Tips voor het registreren van het personeelsgesprek

Veelgestelde vragen

Zo geregeld kaart medewerkers

Zo geregeld kaart P-Direkt medewerker

‘Ik wil aan de slag met personeelsgesprekken in het P-Direktportaal’


Samen met je leidinggevende maak je het verslag of je wilt je voorbereiden op een gesprek. Een goede voorbereiding van het personeelsgesprek en het duidelijk vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belangrijke onderdelen van de Rijks-brede gesprekscyclus. Dit kan gemakkelijk in het P-Direktportaal. Maar hoe doe je dat?

De Zo geregeld kaart P-Direkt medewerker geeft een kort overzicht van de mogelijkheden van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal voor de medewerker. Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>

Veelgestelde vragen



Jouw werk en toekomst doen ertoe. Een goede voorbereiding van het personeelsgesprek en het duidelijk vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belangrijke onderdelen van de Rijksbrede gesprekscyclus. Dit kan gemakkelijk in het P-Direktportaal. Maar hoe doe je dat?

Op de pagina veelgestelde vragen over Personeelsgesprekken op het P-Direktportaal zijn de meest gestelde vragen en antwoorden op een rijtje gezet. Deze helpen je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>





De Tips voor het registreren van het personeelsgesprek helpen je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>



Duur: 6½ minuut Doelgroep: medewerkers


Het Filmpje Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal helpt je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>

Gezond werken

‘Ik wil meer weten over gezond werken.’

Duur: websiteDoelgroep: medewerkers

Structurele aandacht voor werk en gezondheid draagt bij aan een betere inzetbaarheid van medewerkers. Daarom besteedt het Rijk veel aandacht aan het vergroten en versterken van kwaliteiten van medewerkers, het voorkomen van gezondheidsproblemen, het herstellen en weer aan het werk gaan bij verminderde arbeidsongeschiktheid.

Via Rijksportaal vind je alle informatie die je nodig hebt op het gebied van werk en gezondheid. Bijvoorbeeld over mantelzorg, of zwanger en werken.

>


‘Ik wil meer weten over duurzame inzetbaarheid.’


Duurzame inzetbaarheid heeft alles te maken met gezond werken, mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers en werkgever hebben daarin hun eigen verantwoordelijkheid. Het Expertisecentrum Organisatie en Personeel adviseert medewerkers, leidinggevenden, teams, HR-managers en Rijksorganisaties over een gezond werkkli-maat en werkplezier en ondersteunt ze hierbij.

Kijk het filmpje op de site en denk na over hoe jij duurzaam inzetbaar kan blijven.

>


‘Ik wil de gedragscode kennen.’


Burgers moeten op de overheid kunnen vertrouwen. Burgers zijn in veel opzichten afhankelijk van de overheid. Bovendien kunnen overheidsbesluiten diep ingrijpen in het leven van burgers. Daarom moet de overheid integer zijn. Er zijn regels en gedragscodes ontwik-keld om die integriteit te waarborgen. De belangrijkste integriteitre-gels zijn vastgelegd in de Gedragscode Integriteit Rijk.

De Gedragscode Integriteit Rijk geeft een overzicht van de belangrijkste rijksbrede afspraken op het gebied van integriteit. Daarnaast biedt de code een houvast bij het maken van afwegingen en het nemen van beslissingen.

>

Wat is integriteit?

‘Ik wil weten wat integriteit inhoudt.’


Integriteit is een grondhouding, een kwestie van mentaliteit. Het is een belangrijk onderdeel van de manier waarop jij je functie uitoefent. Zorgvuldigheid in jouw optreden en werkwijze is van groot belang. Voor het goed functioneren van de Rijksoverheid is dat een voorwaar-de waaraan voldaan moet worden.

Met integriteit op Rijksportaal kun je alle facetten ontdekken die met integer werken te maken hebben.

>

Werken aan je werk

‘Ik wil me oriënteren op mijn volgende stap.’


Als je werkt aan je werk en je jezelf blijft ontwikkelen, brengt dat enorm veel kansen met zich mee. Niet alleen voor je werkgever, maar vooral ook voor jou als medewerker. Want medewerkers die af en toe van functie of organisatie wisselen, zijn meestal meer tevreden met hun werk en hebben een betere arbeidsmarktpositie, omdat ze beter en breder inzetbaar zijn. Het maakt ze sterker als persoon en beter als professional.

Werken aan je werk is een nieuw platform van de Rijksoverheid voor iedereen die verder wil groeien in zijn werk. Wil je stappen maken binnen je eigen ministerie of juist bij een ander ministerie? Ben je toe aan een nieuwe uitdaging, of ben je gewoon benieuwd wat je collega’s voor werk doen? Dit platform is er om al je mogelijkheden om verder te groeien te verkennen. >

Doorgroei mogelijkheden via het Functiegebouw Rijk

‘Ik wil weten wat er van mij verwacht wordt en mijn volgende loopbaanstap onderzoeken.’


Het Functiegebouw Rijk geeft je een overzicht van alle functie-profielen binnen de Rijksoverheid. In de functieprofielen van het Functiegebouw Rijk is helder beschreven wat wordt verwacht in termen van resultaten, succesvol gedrag, kennis, vaardigheden en ervaring.

Het Functiegebouw Rijk vormt de basis voor jouw functioneren en doorgroeimogelijkheden. Wil je weten wat je mogelijke loopbaan-stappen en leerlijnen zijn? Vul dan jouw functie en salarisschaal in op de website. >

Mobiliteitsbank

‘Ik wil mijn volgende loopbaanstap vinden.’


De Mobiliteitsbank geeft je een overzicht van alle beschikbare vacatures binnen de Rijksoverheid. Van vaste functie tot detacheringsplaatsen of internationale functies en pools.

Je kunt de functies doorzoeken en selecteren op bijvoorbeeld functieniveau. Zo vind je de baan die bij je past.

>


‘Ik wil weten welke mogelijkheden ik heb om te leren en te ontwikkelen.’


Deze website is bedoeld om je op weg te helpen en de weg te wijzen, zodat je meer te weten kunt komen over leren en ontwikkelen bij het Rijk. Dat we als Rijk blijven leren is belangrijk om goed te (blijven) functioneren. Individueel, met ons team en met onze organisaties.

De Rijkscampus is ervoor om je te helpen bij het leren en ontwikkelen van jezelf, je team, of je organisatie. Op deze website vind je informa-tie over de visie op leren en ontwikkelen bij de Rijksoverheid, maar ook verwijzingen naar de verschillende mogelijkheden tot leren en ontwikkelen. Daarnaast bieden we je hulp bij het maken van een juiste keuze om jezelf optimaal te ontwikkelen.

>

360-gradenscan via het Rijkstalentencentrum

‘Ik wil weten in welke mate ik over bepaalde competenties beschik.’

Duur: - Doelgroep: medewerkers

De 360-gradenscan is een hulpmiddel om feedback te krijgen over de mate waarin je over bepaalde competenties beschikt.

Hoe werkt een 360-gradenscan?De 360-gradenscan is een vragenlijst die wordt ingevuld door jezelf en door minimaal drie en maximaal acht respondenten die je zelf kiest. De vragenlijst maak je op basis van de competenties uit het Functiegebouw Rijk.

De respondenten dienen goed zicht te hebben op je functioneren. De respondenten kunnen collega’s zijn binnen je afdeling of projectteam, maar ook externen met wie je samenwerkt.

>

Oriëntatie op je loopbaan via het Rijkstalentencentrum

‘Ik denk na over mijn toekomst.’


Loopbaansituaties kunnen veranderen. De een stuurt er bewust op aan, de ander ‘overkomt het’. Bij de Rijksoverheid werken we eraan om ervoor te zorgen dat iedereen op de goede plek terechtkomt.

Weet je nog niet welke plek dat is en ben je nog zoekende; het Rijkstalentencentrum helpt je op weg. Met advies, tips en testen, zoals de 360-gradenscan. Op deze site vind je heel veel informatie over de volgende stap in je loopbaan bij de Rijksoverheid.

>>

Loopbaanoriëntatietraining

‘Ik wil richting geven aan mijn loopbaan.’

Duur: 4 dagenDoelgroep: medewerkers schaal 8 en 9Kosten: 2100 euro

Ben je in dienst van het Rijk en wil je je bezinnen op je loopbaan, dan is deze training geschikt voor jou.

Na de training ben je in staat om: • tebenoemenwiejebent,watjekuntenwatjewilt:jehebteen

realistisch zelfbeeld; uit te dragen waar jij energie van krijgt in je werk;• eenonderbouwdekeuzetemakenvooreenvolgendestapinje

loopbaan;• metbehulpvanjeloopbaanplanrichtingtegevenaanjetoekomst.

Informatie en inschrijven Let op: aan deze training zijn kosten verbonden. Je kunt je pas

inschrijven na overleg met je leidinggevende.

https://loopbaanportaalrijk.nl/


Wet- en regelgeving personeelsgesprekken

>>>

Artikel 71 ARAR

Regeling personeelsgesprekken sector Rijk inclusief bijlage

Andere relevante weten regelgeving


Natuurlijk ben je al met je medewerkers in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van hun werk. De gesprekscyclus Rijk helpt je om dit ‘goede gesprek’ met je medewerkers doorlopend te voeren. Zo blijft iedere medewerker zich ontwikkelen, en houdt hij of zij een goede match met zijn of haar werk, nu en in de toekomst.

Voordelen van het personeelsgesprek

Dankzij het personeelsgesprek: - weet je wat je van je medewerkers kunt verwachten en heb je daar duidelijke afspraken over; - kun je de medewerker helpen zijn doelen beter aan die van de organisatie te verbinden, zodat deze behaald worden; - is je medewerker beter voorbereid op veranderingen; - kun je met de medewerker afspraken maken over zijn of haar inzet en werk-privébalans; - krijg je een goed beeld van de inzet van je medewerker en heb je de mogelijkheid om je feedback te bespreken; - kun je het gesprek voeren over waar hij of zij goed in is, en waarin hij of zij zichzelf nog kan ontwikkelen; - kun je beter sturen op resultaten en ontwikkeling.

Als leidinggevende wil je je medewerkers helpen het beste uit zichzelf te halen.

Hun werk en ontwikkeling zijn immers belangrijk voor de organisatie. Daarom ben je

hierover steeds in gesprek met je medewerkers. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd

hoe dit gesprek eruitziet. Je bespreekt met je medewerker hoe het gaat, wat hij of zij

gaat doen en wat hij of zij hiervoor nodig heeft. De afspraken leggen jullie vast in een

verslag.

Hoe ziet het leer- en ontwikkelaanbod voor leidinggevenden eruit?


>>>>>

?????








Duur: 10 minutenDoelgroep: leidinggevenden

Aan de hand van een mooie metafoor schetst David Marquet hoe je tot een effectiever en duurzamer teamverband kunt komen.

‘Greatness’ biedt inspiratie en handvaten om de effectiviteit en duurzaamheid van een teamverband te versterken.

>>







‘Ik wil weten wat de verschillende onderdelen in het personeelsgesprek zijn.’











P-Direktportaal- het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van work-

shops, checklists en meer, waarmee je je kunt voorbereiden- én rijksbrede afspraken over de vaste onderdelen van het perso-

neelsgesprek. Die geven houvast.


>>





Natuurlijk zijn medewerkers en leidinggevenden al in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van het werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gevoerd wordt, zodat men zich blijft ontwikkelen en goed matcht met het werk, nu en in de toekomst.

Hoe voer je nu een goed gesprek? De ‘folder over het personeelsgesprek’ geeft je meer informatie over de personeelsgesprekken en de bedoeling van een goed gesprek. Je kunt deze folder ook uitprinten. Handig voor jezelf en je medewerkers.


Ik wil medewerkers helpen om het beste uit hun personeelsgesprek te halen

>>

??

Workshop ‘Het personeelsgesprek dat je wilt voeren met je medewerker’


Welke onderwerpen en vragen neem ik mee naar mijn personeelsgesprekken?

>>>>

????





Ik wil resultaatgerichte afspraken kunnen maken

>>>>>>>

???????

Workshop ‘Afspraken maken zoals jij dat wilt’

Handreiking resultaatgericht werken

Uitleg over SMART

Checklist afspraken SMART maken



Filmpje ‘Golden circle’

Ik wil me verder verdiepen in communicatie en gesprekstechnieken

>>

??


Handreiking zes methoden voor intervisie

Ik wil mijn medewerkers met feedback echt verder helpen

>?Checklist feedback geven en ontvangen

Checklist feedback geven en ontvangen

‘Ik wil medewerkers constructieve feedback geven en feedback zelf ook goed ontvangen.’


Bij het personeelsgesprek staat kwaliteit voorop. Het gaat niet alleen om wat je bespreekt, maar ook om hoe het gesprek verloopt. Bij een continue, gelijkwaardige dialoog is feedback geven en ontvangen heel belangrijk. Je wilt medewerkers op motiverende wijze feedback geven op hun functioneren. Maar het is ook belangrijk dat je zelf openstaat voor feedback op jouw functioneren als leidinggevende, en dat je de medewerker de ruimte geeft om deze te uiten. Zo help je hem om de regie te nemen in zijn eigen personeelsgesprek.

De tekst feedback geven en ontvangen helpt je om heldere, opbouwende feedback te geven. Ook kun je met behulp van de checklist op een open manier feedback ontvangen.

>

Filmpje ‘Golden Circle’

‘Ik wil een inspirerend doel kunnen formuleren voor mijn team.’

Duur: 8 minuten kijkenDoelgroep: leidinggevenden

Simon Sinek geeft in een kort filmpje de resultaten van een onderzoek naar succesvolle communicatie. Hij geeft een voorbeeld van hoe grote organisaties (zoals Apple) communiceren en doelen stellen.

‘Golden cirkel’ biedt handvaten om op een inspirerende manier te kunnen communiceren en doelen stellen in je organisatie.




‘Ik wil een aantal voorbeelden van resultaatgerichte afspraken uit personeelsgesprekken van medewerkers.’


Je wil graag inspiratie opdoen hoe een goede resultaatgerichte afspraak eruitziet.

Aan de hand van de voorbeelden resultaatgerichte afspraak kun je jezelf een beeld vormen over hoe een resultaatgerichte afspraak eruit kan zien.




‘Ik wil een handig format waarmee ik makkelijker een resultaatgerichte afspraak kan maken.’


Je wil graag duidelijke afspraken met je medewerker over werk, ontwikkeling en loopbaan en over de facilitering hiervan.

Dit format resultaatgerichte afspraak helpt je hierbij. Je kunt het format als leidraad gebruiken om de afspraak resultaatgericht te maken.

>

Checklist afspraken SMART maken

‘Ik wil de afspraken met mijn medewerker SMART maken.’


Tijdens een personeelsgesprek maak je met de medewerker afspraken over de resultaten die hij de komende periode moet halen. Deze resultaten hangen samen met de doelstellingen van jullie organisatie, afdeling of team. Voor welke uitdagingen staat jullie afdeling of team en welke bijdrage levert de medewerker hieraan? Welke bijdrage levert hij uiteindelijk aan jullie organisatie? Belangrijk is dat deze afspraken SMART zijn. Je kunt de Checklist Afspraken SMART maken gebruiken om afspraken met je medewerker SMART op te stellen.

>

Uitleg over SMART

‘Ik wil meer informatie over hoe ik afspraken SMART kan maken.’


Tijdens de personeelsgesprekken maak je met je medewerker afspraken over de resultaten die hij de komende periode moet halen. Deze resultaten hangen samen met de doelstellingen van jullie organisatie en afdeling of team. Voor welke uitdagingen staat jullie afdeling of team en welke bijdrage levert de medewerker hieraan? Welke bijdrage levert de medewerker uiteindelijk aan jullie organisatie? Het is belangrijk dat jullie deze afspraken SMART maken.

In de Uitleg over SMART vind je meer informatie over SMART. Waar staat SMART voor? En hoe kun je het toepassen bij het stellen van doelen en het maken van afspraken?

>

Handreiking resultaatgericht werken

‘Ik wil sturen op resultaatgericht werken en de resultaten goed verankeren.’


Het personeelsgesprek draait om een gelijkwaardige dialoog met je medewerker. De bedoeling is om samen resultaatgerichte afspraken te maken. Zo is de medewerker verantwoordelijk voor zijn eigen resultaten en neemt hij zelf de regie. Resultaatgericht werken gaat echter niet vanzelf. Deze handreiking helpt je om meer inzicht te krijgen in de principes van resultaatgericht werken. Op basis daarvan kun je met de medewerker realistische resultaatgerichte afspraken maken.

De Handreiking resultaatgericht werken geeft je meer inzicht in de principes van resultaatgericht werken. Dit helpt jou en je medewerker om het proces van sturen op resultaat goed in te richten. Het geeft ook concrete tips over hoe je een jaarplan maakt, tussentijds de veranderingen doorvertaalt en hoe je goed onderscheid kunt maken tussen doelen, resultaten en acties.

>

Workshop ‘Afspraken maken zoals jij dat wilt‘

‘Ik wil heldere afspraken maken over resultaten die passen bij de organisatie en teamdoelen waar de medewerker enthousiast van wordt.’

Duur: 1 dagdeelDoelgroep: leidinggevendenKosten: 150 euro

Tijdens een personeelsgesprek maak je samen met je medewerker afspraken over de resultaten die hij de komende periode moet halen. Deze resultaten hangen samen met de doelstellingen van de organisa-tie en jouw team. Voor welke uitdagingen staat jouw afdeling en welke bijdrage zou jij willen dat je medewerker levert?

In de workshop onderzoek je met elkaar hoe je resultaatafspraken maakt met je medewerker die aansluiten bij de organisatie- en teamdoelen en hun persoonlijke doelen.

Onderwerpen die aan bod komen:• Waarlooptmijnmedewerkerwarmvoor?• Hoesluitenorganisatieenteamdoelenhieropaan?• Watheeftmijnmedewerkervanmijalsleidinggevendenodig?• Hoemaakikgoederesultaatafspraken?• Wathebiknodigominvertrouwenlostekunnenlaten?

Wat leer je?• Jeleertresultaatgerichteafsprakenmetjemedewerkermakendie

hij na wil komen?• Jebentjebewustwatjedaarvoornodighebt.

Voorwaarden voor deelname:1. Je kent de organisatie- en teamdoelstellingen en weet welke

elementen relevant zijn voor jouw medewerkers. 2. Je hebt de voorbereidingsopdrachten uitgevoerd.



>

Checklist opdracht scherp krijgen

‘Ik help mijn medewerker te begrijpen wat van hem verwacht wordt, voordat hij aan een opdracht begint.’


Het goede personeelsgesprek is een continue, gelijkwaardige dialoog tussen jou en je medewerker. Het is belangrijk dat je de medewerker de ruimte geeft om de eigen regie te pakken. Je kunt hem hier wel op diverse manieren bij ondersteunen. Zo kun je hem helpen om duidelijk te krijgen wat jij en de organisatie van hem verwachten, als hij aan een opdracht begint. Op die manier kunnen jullie samen betere resultaataf-spraken maken, en help je de medewerker om uit het personeelsge-sprek te halen wat erin zit.

De Checklist opdracht scherp krijgen helpt je bij de voorbereiding van het personeelsgesprek. Gaat de medewerker aan de slag met een specifieke opdracht en gaat het gesprek daarover? Dan kun je deze checklist gebruiken om hem te helpen de opdracht zo scherp mogelijk te krijgen. Zo komt de medewerker goed beslagen ten ijs en kunnen jullie samen snel heldere afspraken maken.

>

Stappenplan structuur aanbrengen met het 4A-model

‘Ik help mijn medewerker een gestructureerd gesprek te voeren.’


Het personeelsgesprek draait om een gelijkwaardige dialoog tussen jou en je medewerker. Het is daarbij belangrijk dat je de medewerker de ruimte geeft om de eigen regie te pakken. Je bent samen met de medewerker verantwoordelijk voor de kwaliteit van het gesprek en de afspraken die jullie maken. Daarvoor is het belangrijk dat het gesprek een goede structuur heeft. Zo weet je zeker dat jullie geen belangrijke zaken over het hoofd zien.

Het A4-model helpt jou en je medewerker met de voorbereiding van het gesprek. Na het doorlopen van dit model weet je hoe je in vier stappen het gesprek kunt structureren. Dit helpt jullie om de verschillende fases te onderscheiden voordat je een besluit neemt.

>


‘Ik wil het personeelsgesprek soepel laten verlopen door een goede agenda op te stellen.’


In het personeelsgesprek gaat het niet alleen om wat je bespreekt met je medewerker, maar ook om hoe jullie dat doen. Het gesprek heeft daarom de vorm van een continue dialoog en gaat uit van gelijkwaar-digheid tussen jou en je medewerkers. Het is belangrijk dat je de medewerker de ruimte geeft om de eigen regie te pakken. Je bent samen met de medewerker verantwoordelijk voor de kwaliteit van het gesprek en de afspraken die jullie maken. Daarom is het belangrijk dat je ieder gesprek goed voorbereidt. Alleen zo help je de medewerker om eruit te halen wat erin zit.

De Checklist agenda personeelsgesprek helpt je met de voorbereiding van ieder gesprek. Na het doorlopen van deze checklist heb je een agenda opgesteld voor het personeelsgesprek. Zo kun je het gesprek en in goede banen leiden.

>


‘Ik wil me goed voorbereiden op ieder personeelsgesprek.’


Bij het personeelsgesprek staat kwaliteit voorop. Het gaat niet alleen om wat je bespreekt, maar ook om hoe het gesprek verloopt. Het gesprek heeft daarom de vorm van een continue dialoog en gaat uit van gelijkwaardigheid tussen jou en je medewerkers. Het is belangrijk dat je de medewerker de ruimte geeft om de eigen regie te pakken. Je bent samen met de medewerker verantwoordelijk voor de kwaliteit van het gesprek en de afspraken die jullie maken. Daarom is het belangrijk dat je ieder gesprek goed voorbereidt. Alleen zo help je de medewerker om eruit te halen wat erin zit.

De Checklist personeelsgesprek helpt je met de voorbereiding van het personeelsgesprek. Na het doorlopen van deze checklist weet je precies wat je voorafgaand aan het personeelsgesprek te doen staat.

>

Handreiking zes methoden voor intervisie

‘Ik wil me verder verdiepen in intervisie als hulpmiddel.’

Duur: 10 minuten Doelgroep: leidinggevenden

Je kunt op verschillende manieren een oplossing vinden voor de dingen waar je tegenaan loopt in je werk. Intervisie is een dergelijke techniek. Het is een manier voor collega’s onderling om elkaar te helpen bij problemen.

De Handreiking zes methoden voor intervisie laat je zien hoe je intervisie kan inzetten om je verder te helpen op zes verschillende manieren.

>


‘Ik wil een stroeflopend personeelsgesprek vlot kunnen trekken.’


Het personeelsgesprek draait om communicatie. Niet alleen wat je bespreekt is van belang, maar ook hoe je dit doet. Soms verloopt een personeelsgesprek niet echt soepel. Wil je hier iets aan doen, dan is het handig als je enkele communicatietechnieken beheerst. Zo zorg je ervoor dat je een open en eerlijk gesprek hebt met je medewerker.

De Toelichting niveaus in communicatie helpt je om bij moeilijk verlopen-de personeelsgesprekken te schakelen naar een ander communicatieni-veau. Zo kun je ervoor zorgen dat het gesprek constructiever verloopt. >


‘Ik wil weten over hoe ik het goede gesprek kan voeren.’


Werk en toekomst doen ertoe. Daarom zijn medewerkers en leidingge-venden hierover samen in gesprek. In de gesprekscyclus Rijk is vastgelegd hoe dit gesprek eruit ziet. Je bespreekt hoe het gaat, wat een medewerker gaat doen en wat deze hiervoor nodig heeft. De afspraken worden vastgelegd in een verslag. Dat verslag wordt opgeslagen in het P-Direktportaal.

Natuurlijk ben je al met je medewerker in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van je werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gaat voeren, zodat je je blijft ontwikkelen en goed matcht met je werk, nu en in de toekomst.

Hoe voer je nu een goed gesprek? De Handleiding voor het goede gesprek geeft je meer informatie over een goed gesprek en welke mogelijkhe-den je hebt om eruit te halen wat erin zit.

>>

Workshop ‘Het personeelsgesprek dat je wilt voeren met je medewerker’

‘Ik wil medewerkers helpen om het beste uit hun personeelsgesprek te halen.’

Duur: 1 dagdeel & ½ uur voorbereidingDoelgroep: leidinggevendenKosten: 150 euro

Het personeelsgesprek is een belangrijk instrument voor de ontwikke-ling van je medewerker en jouw afdeling. Het is de bedoeling dat de medewerker hierin zelf de regie pakt en dat jij daarvoor de ruimte biedt. Het is jouw rol om te sturen op het gespreksproces en de organisatiebelangen te verbinden met de belangen van de medewer-ker. Zo zijn jullie samen verantwoordelijk voor de kwaliteit van het gesprek en de afspraken die jullie daarin maken.

Onderwerpen die aan bod komen• Hoejijhetgespreksprocesgoedkuntbegeleiden;• Hoekunjehetgesprekgoedstructureren;• HoemaakjededrieonderdelenvandegesprekscyclusRijkeffectief;• Hetcreërenvanveiligheid,signalenbespreekbaarmaken,ruimte

geven, rust bieden en omgaan met meningsverschillen in het gesprek.

Wat leer je?• Hoejesamenmetdemedewerkerhetbesteuithetpersoneelsge-

sprek kunt halen;• Hoejezoweleenveiligebasiskuntcreërenalsookdeorganisatie

doelen en resultaten kunt bespreken;• Samenmetjemedewerkersonderzoekenwatnodigisomzijn

talenten te ontwikkelen en benutten zodat jouw team sterker wordt• Hoejedeeigenregiebijmedewerkerskuntbevorderen




Ik wil goed kunnen omgaan met weerstand of bezwaren van mijn medewerker

Ik moet een medewerker helaas slecht nieuws geven

Ik wil leidinggeven aan mijn team zodat ze écht resultaatgericht kunnen werken

Ik wil weten hoe ik een bijdrage kan leveren aan integriteit bij het Rijk

Ik wil me verdiepen in de kunst van goed leidinggeven

Hoe help ik mijn medewerkers duurzaam inzetbaar te blijven?

>

>

>

>

>

>

>>

>

>

>

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

Stappenplan omgaan met weerstand of bezwaren

Stappenplan slecht nieuws brengen

Workshop ‘Van control naar contact’

Wat is integriteit?

Workshop leiderschap (Masterclass HR essentials)



Handreiking situationeel leidinggeven

Gezond werken


Werken aan je werk

E-zine ‘Visie op publiek leiderschap’


>>

>


‘Ik wil weten welke mogelijkheden medewerkers hebben om te leren en te ontwikkelen.’

Duur: websiteDoelgroep: leidinggevenden

De website is bedoeld om medewerkers op weg te helpen en de weg te wijzen, zodat ze meer te weten kunnen komen over leren en ontwikke-len bij het Rijk. Dat we als Rijk blijven leren is belangrijk om goed te (blijven) functioneren. Individueel, met ons team en met onze organisaties.

De Rijkscampus is ervoor om te helpen bij het leren en ontwikkelen van medewerkers, je team, of je organisatie. Op deze website vind je informatie over de visie op leren en ontwikkelen bij de Rijksoverheid, maar ook verwijzingen naar de verschillende mogelijkheden tot leren en ontwikkelen. Daarnaast bieden we hulp bij het maken van een juiste keuze om jezelf optimaal te ontwikkelen.

>

Werken aan je werk

‘Ik wil weten hoe medewerkers zich kunnen oriënteren op een volgende stap.’


Als medewerkers werken aan werk en zichzelf blijven ontwikkelen, brengt dat enorm veel kansen met zich mee. Niet alleen voor jou als werkgever, maar vooral ook voor de medewerker. Want medewerkers die af en toe van functie of organisatie wisselen, zijn meestal meer tevreden met hun werk en hebben een betere arbeidsmarktpositie, omdat ze beter en breder inzetbaar zijn. Het maakt ze sterker als persoon en beter als professional.

Werken aan je werk is een nieuw platform van de Rijksoverheid voor iedereen die verder wil groeien in zijn werk. Dit platform is er om alle mogelijkheden om verder te groeien te verkennen. Je kunt je medewer-ker hiermee op weg helpen.

>

Gezond werken

‘Ik wil meer weten over gezond werken.’


Structurele aandacht voor werk en gezondheid draagt bij aan een betere inzetbaarheid van medewerkers. Daarom besteedt het Rijk veel aandacht aan het vergroten en versterken van kwaliteiten van medewerkers, het voorkomen van gezondheidsproblemen, en herstellen en weer aan het werk gaan bij verminderde arbeidsongeschiktheid.

Via Rijksportaal vind je alle informatie die je nodig hebt op het gebied van werk en gezondheid. Bijvoorbeeld over mantelzorg, of zwanger en werken. Zodat je je medewerkers hierin adequaat kun begeleiden.

>


‘Ik wil meer weten over duurzame inzetbaarheid.’


Duurzame inzetbaarheid heeft alles te maken met gezond werken, mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling. Medewerker en werkgever hebben daarin hun eigen verantwoordelijkheid. Het Expertisecentrum Organisatie en Personeel adviseert medewerkers, leidinggevenden, teams, HR-managers en Rijksorganisaties over een gezond werkkli-maat en werkplezier en ondersteunt ze hierbij.

Kijk het filmpje op de site en denk na over duurzame inzetbaarheid en hoe je je medewerkers kan helpen duurzaam inzetbaar te blijven.

>




Burgers moeten op de overheid kunnen vertrouwen. Burgers zijn in veel opzichten afhankelijk van de overheid. Bovendien kunnen overheidsbesluiten diep ingrijpen in het leven van burgers. Daarom moet de overheid integer zijn. Er zijn regels en gedragscodes ontwikkeld om die integriteit te waarborgen. De belangrijkste integriteitregels zijn vastgelegd in de Gedragscode Integriteit Rijk.


>>

Wat is integriteit?

‘Ik wil weten wat integriteit inhoudt.’


Integriteit is een grondhouding, een kwestie van mentaliteit. Het is een belangrijk onderdeel van de manier waarop jij je functie uitoefent. Zorgvuldigheid in jouw optreden en werkwijze is van groot belang. Voor het goed functioneren van de Rijksoverheid is dat een voorwaarde waaraan voldaan moet worden.


>

Workshop ‘Van control naar contact’

‘Ik wil leidinggeven aan mijn team zodat ze écht resultaatgericht kunnen werken.’

Duur: 1 dagdeel & ½ uur voorbereidingDoelgroep: leidinggevenden Kosten: 150 euro

Bij personeelsgesprekken gaat het niet alleen om het functioneren en ontwikkelen van de individuele medewerkers. Het gaat ook over hoe zij, als onderdeel van een team, gezamenlijk hun bijdragen leveren aan de resultaten van de organisatie. Je stimuleert medewerkers om zelf, maar ook gezamenlijk de regie te nemen voor de resultaten en taken van het team en de onderlinge afstemming hierover.

In de workshop ga je samen met de andere deelnemers ontdekken wat de essentie is van resultaatgericht leidinggeven. Je gaat je huidige inrichting van je proces van resultaatsturing evalueren en krijgt inspiratie voor verbetering.

Onderwerpen die aan bod komen• Hoekunjeheteigenregiemodelenresultaatgerichtwerken

operationaliseren• Hetrichtjehetprocesvanresultaatgerichtwerkenin• Hoekunjeeenjaarplanmakenop1A4• Hoevoerjecongruentmetdevisiehetgesprekmetjeteam

Wat leer je?• Hoejehetprocesvanjaarplantotresultaatinricht• Hoejecongruentaanhet5Ranalysemodelenheteigenregiemodel

op stuurt



>

E-zine ‘Visie op publiek leiderschap’

‘Ik wil me verder verdiepen in de kunst van goed leidinggeven.’

Duur: 10 minutenDoelgroep: topmanagement

Gelet op deze maatschappelijke context is het de vraag hoe als topmanager zich hiertoe te verhouden in het eigen werkveld en hoe alert te blijven op toekomstige ontwikkelingen en vooral wat vraagt dat van een publiek leider? Dit zijn vragen die gesteld moeten blijven worden. Dat vraagt blijvend reflectie, vooral van diegenen die in praktijk dagelijks moeten opereren in dit publieke speelveld.

Het E-zine ‘visie op publiek leiderschap’ van de ABD geeft richting en interessante reflecties op publiek leiderschap die aanzetten tot denken.

>


‘Ik wil de handvaten in het model vertalen naar mijn eigen werksituatie.’


Het personeelsgesprek is gebaseerd op het 5R analysemodel. Het 5R-analysemodel (richting, ruimte, resultaten, rekenschap en relatie) beschrijft de samenwerkingsrelatie tussen de leidinggevende en medewerker en hoe zij stap voor stap (samen)werken aan resultaten, op de korte en lange termijn.

Het 5R Analysemodel geeft je meer inzicht in de principes van resultaat-gericht werken. En biedt houvast in de volgordelijkheid van de gesprekscyclus Rijk.

>

Handreiking situationeel leidinggeven

‘Ik wil me verder verdiepen in de kunst van goed leidinggeven.’


Bij het voeren van personeelsgesprekken is het belangrijk dat je ruimte laat voor de medewerker. Je gaat met hem de dialoog aan over zijn functioneren en de resultaten die hij wil behalen, maar het is belangrijk dat hij de regie neemt. Mogelijk moet je daar je manier van leidingge-ven op aanpassen. Situationeel leidinggeven kan je daarbij helpen. Door je stijl van leidinggeven steeds op de situatie aan te passen, kun je de medewerker helpen om alles uit zijn personeelsgesprek te halen.

De Handreiking situationeel leidinggeven geeft je inzicht in de verschillende stijlen van leidinggeven, en in welke situaties je deze het beste kunt toepassen

>

Workshop leiderschap (Masterclass HR essenials)

‘Ik wil mijn leiderschapskwaliteiten verbeteren.’

Duur: 3 dagenDoelgroep: leidinggevendenKosten: 1950 euro

Binnen en buiten de Rijksoverheid zijn verschillende ontwikkelingen gaande die leidinggevenden direct of indirect raken in deze integrale (HR)verantwoordelijkheid. De verhouding tussen leidinggevenden en hun medewerkers verandert. Medewerkers worden verantwoordelijke professionals die rekenschap afleggen over hun werk; leidinggevenden sturen op richting en resultaat en geven ruimte. Het voeren van het goede gesprek is hierin een constante.

De Masterclass ‘HR-Essentials, met het resultaat voor ogen’ biedt kennis en vaardigheden om als leidinggevende deze nieuwe rol goed te kunnen invullen.

Resultaat Na het volgen van de workshop HR-essentials weet je hoe je samen

met de medewerker het beste uit een personeelsgesprek kun halen. Je kunt de medewerker helpen om zelf optimaal de regie te nemen op het gebied van zijn resultaten, ontwikkeling en loopbaan.

Onderwerpen• LeidinggevenaaneenveranderendeRijksdienst• Hetgoedegesprek• Dejuistemensopdejuisteplek



>

Stappenplan slecht nieuws brengen

‘Ik moet slecht nieuws brengen en wil mijn medewerker helpen door dit zo goed mogelijk te doen.’

Duur: 10 minutenDoelgroep: Leidinggevenden

Tijdens een personeelsgesprek kunnen ook vervelende onderwerpen aan de orde komen. Soms moet je iemand slecht nieuws brengen. Aan de vervelende boodschap kun je niets doen. Wel kun je de medewerker helpen door het nieuws op een goede manier te brengen. Hierbij is het belangrijk dat je de ruimte geeft voor emoties. Daardoor kan de medewerker zich sneller herstellen. Door een slechtnieuwsgesprek goed te voeren, kun je de communicatie zo gelijkwaardig mogelijk houden.

Het Stappenplan Slecht nieuws brengen geeft je houvast bij het mededelen van vervelend nieuws aan je medewerker. Zo kun je op de juiste manier reageren op zijn emoties en hem helpen bij het verwerken van de boodschap.

>

>

Stappenplan omgaan met weerstand of bezwaren

‘Korte uitleg en 7 stappen die je kunt doorlopen in een situatie waarin je weerstand ervaart’

Duur: 10 minutenDoelgroep: Leidinggevenden

Als je op weerstand stuit, roept dat vaak irritatie bij je op. Je irriteert je over zijn grote mond, of je irriteert je omdat hij zijn mond juist niet opentrekt. Of dat hij nooit doet wat jij wilt. Als je vanuit je irritatie reageert, dan levert dat meestal niet veel op. Integendeel: vaak wordt het dan alleen maar erger.

Dit Stappenplan omgaan met weerstand of bezwaren kun je gebruiken ter voorbereiding van een personeelsgesprek waarin je weerstand verwacht.



>>>

Artikel 71 ARAR




>>>>>>

?????




Veelgestelde vragen

Zo geregeld kaart leidinggevende

Rapporten personeelsgesprekken




Het vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belang-rijke onderdelen van de Rijksbrede gesprekscyclus.

Soms wil je inzicht in voor welke medewerkers er nu wel of niet een verslag is geregistreerd. Dat kan in het statusoverzicht van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Wil je nog meer detail informatie? Dan kun je een aantal standaard rapporten gebruiken in het P-Direktportaal. Rapportages in het P-Direktportaal vind je bij ‘Home > Rapporten > Gesprekscyclus’.

De handleiding rapporten personeelsgesprekken helpt je om de juiste informatie uit de rapporten te halen. Bekijk ook de andere handleidingen.

>

Zo geregeld kaart P-Direkt



Je maakt samen met je medewerkers het verslag of je wilt je voor-bereiden op een gesprek. Een goede voorbereiding van het personeels-gesprek en het duidelijk vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belangrijke onderdelen van de Rijksbrede gesprekscyclus. Dit kan gemakkelijk in het P-Direktportaal. Maar hoe doe je dat?

De Zo geregeld kaart P-Direkt geeft een kort inzicht van de mogelijk-heden van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal voor de leidinggevende. Zo kun je snel aan de slag met het maken het verslag of het voorbereiden van het gesprek. >

Veelgestelde vragen



Werk en toekomst doen ertoe. Een goede voorbereiding van het personeelsgesprek en het duidelijk vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belangrijke onderdelen van de Rijksbrede gesprekscyclus. Dit kan gemakkelijk in het P-Direktportaal. Maar hoe doe je dat?

Op de pagina veelgestelde vragen Personeelsgesprekken op het P-Direktportaal zijn de meest gestelde vragen en antwoorden op een rijtje gezet. Deze helpen je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>





De Tips voor het registreren van het personeelsgesprek helpen je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>



Duur: 6½ minuut Doelgroep: leidinggevenden


Het instructiefilmpje Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal helpt je met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Zo kun je snel aan de slag met het maken je verslag of het voorbereiden van het gesprek.

>


Jouw rol als HR-professional

Als HR-professional draag je zorg voor een goede implementatie van het personeelsbeleid. Zo help je het management om organisatiebrede doelstellingen om te zetten in teamdoelen. Als HR-professional zul je dan ook te maken krijgen met de gesprekscyclus Rijk. Uiteraard kun je alle informatie gebruiken die bestemd is voor medewerkers en leidinggevenden. Hieronder vind je een verzameling van informatie die nuttig kan zijn voor jou als HR-professional.

Het Rijk gaat meer resultaatgericht werken en vraagt meer flexibiliteit van haar

medewerkers. Leidinggevenden en medewerkers sturen hier samen op.

Daarnaast gaat het Rijk meer als één concern werken. Het Rijk wil een aantrek-

kelijk werkgever zijn, waar medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Om het

werk en de talenten van medewerkers bij elkaar te krijgen, is inzicht nodig in

de kwaliteit van het personeel. De introductie van één gemeenschappelijke

gesprekscyclus binnen het Rijk sluit aan op de behoefte om te sturen op

resultaat en ontwikkeling.

Meer informatie voor de HR-professional

Ik heb behoefte aan meer uitleg over het personeelsgesprek

>>>>

????







Duur: 10 minutenDoelgroep: HR-professional



>>>>


‘Ik wil weten wat de verschillende onderdelen in het personeelsgesprek zijn.’




Binnenkort beschikbaar>>

* * * BinnenkoRt BescHikBaaR * * *






P-Direktportaal- het leer- en ontwikkelaanbod; een handig overzicht van workshops,

checklists en meer, waarmee je je kunt voorbereiden- én rijksbrede afspraken over de vaste onderdelen van het

personeelsgesprek. Die geven houvast.

In het ‘filmpje over het personeelsgesprek’ krijg je meer informatie over de personeelsgesprekken en wat de bedoeling van een goed gesprek is.





Natuurlijk zijn medewerkers en leidinggevenden al in gesprek over de kwaliteit en de resultaten van het werk. De gesprekscyclus Rijk moet ervoor zorgen dat je dit ‘goede gesprek’ doorlopend gevoerd wordt, zodat men zich blijft ontwikkelen en goed matcht met het werk, nu en in de toekomst.

De ‘folder over het personeels-gesprek’ geeft je meer informatie over de personeelsgesprekken en de bedoeling van een goed gesprek. Je kunt deze folder ook uitprinten. Handig om aan je leidinggevenden of medewerkers te geven.

>>


Ik wil medewerkers en leidinggevende kunnen informeren over het Functiegebouw Rijk

Ik wil meer weten over het strategisch personeelsbeleid Rijk

Ik wil meer weten op het gebied van duurzame inzetbaarheid

Hoe kan ik bijdragen aan integriteit bij het Rijk?

>

>

>

>

>>

>

>

?

?

?

?

??

?

?

Opleiding Functiegebouw Rijk

Hervormingsagenda Rijksdienst

Beleidsinformatie duurzame inzetbaarheid

Wat is integriteit?

Brochure strategisch personeelsbeleid Rijk 2020

Filmpje ‘Strategisch personeelsbeleid Rijk’

Opleiding duurzame inzetbaarheid voor HR-professionals



>>>>>

????




Veelgestelde vragen



>>>

Artikel 71 ARAR





Duur: 2 minuten Doelgroep: HR-professionals

Het vastleggen van de gemaakte afspraken in een verslag zijn belangrijke onderdelen van de Rijksbrede gesprekscyclus.

Soms wil je inzicht in voor welke medewerkers er nu wel of niet een verslag is geregistreerd. Dat kan in het statusoverzicht van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal. Wil je nog meer detail informatie? Dan kun je een aantal standaard rapporten gebruiken in het P-Direktportaal. Rapportages in het P-Direktportaal vind je bij ‘Home > Rapporten > Gesprekscyclus’.

De handleiding rapporten personeelsgesprekken helpt je om de juiste informatie uit de rapporten te halen. Bekijk ook de andere handleidingen.

>

Veelgestelde vragen


Duur: 3 minuten Doelgroep: HR-professionals


Op de pagina veelgestelde vragen Personeelsgesprekken op het P-Direktportaal zijn de meest gestelde vragen en antwoorden op een rijtje gezet. Deze helpen met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal.

>



Duur: 5 minutenDoelgroep: HR-professionals


De Tips voor het registreren van het personeelsgesprek helpen met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal.

>




Duur: 6½ minuut Doelgroep: HR-professionals


Het instructiefilmpje Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal helpt met het gebruik van Personeelsgesprekken in het P-Direktportaal.

>




Burgers moeten op de overheid kunnen vertrouwen. Burgers zijn in veel opzichten afhankelijk van de overheid. Bovendien kunnen overheidsbesluiten diep ingrijpen in het leven van burgers. Daarom moet de overheid integer zijn. Er zijn regels en gedragscodes ontwikkeld om die integriteit te waarborgen. De belangrijkste integriteitregels zijn vastgelegd in de Gedragscode Integriteit Rijk.


>

Wat is integriteit?‘Ik wil weten wat integriteit inhoudt.’


Integriteit is een grondhouding, een kwestie van mentaliteit. Het is een belangrijk onderdeel van de manier waarop jij je functie uitoefent. Zorgvuldigheid in jouw optreden en werkwijze is van groot belang. Voor het goed functioneren van de Rijksoverheid is dat een voorwaarde waaraan voldaan moet worden.


>

Opleiding duurzame inzetbaarheid voor HR professionals

‘Ik wil weten hoe het Functiegebouw Rijk werkt en hoe ik het kan toepassen.’

Duur: 3 dagenDoelgroep HR-professional, schaal 10 tm 12Kosten: 2000 euro

Duurzame inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen het personeelsbeleid van de Rijksoverheid. Als HR-adviseur speel je hierbij een centrale rol: er wordt een actieve rol van je verwacht in het sociaal medisch team (SMT) en/of het sociaal beleidsoverleg, je moet verzuimcijfers en indicatoren kunnen duiden en je moet kunnen adviseren over mogelijke interventies. Resultaat:• Jekunt de samenhang van de pijlers binnen duurzame inzetbaarheid

duiden en uitleggen• Jekentdeuitgangspuntenenonderliggendetheoretische

modellen voor duurzame inzetbaarheid• JekentderijksvisieopGezondwerkenenBevlogenheid• Jekentderelevantewet-enregelgevingbijverzuimenreïntegratie

en kun je die toepassen• Jehebtgeoefendineensimulatievaneensociaalbeleidsoverleg• JekuntrelevantecijfersinhetkadervanGezondheidsmanagement

interpreteren en je kent de belangrijkste actoren en hun verantwoordelijkheden hierin (o.a. het SMT)

• Jehebtzichtopdebetekenisvanlerenenontwikkelenvoorduurzame inzetbaarheid

• Jebentvertrouwdmetdebetekenisvanhetbegripemployabilityen je kent de achtergronden van de Mobiliteitsbrief van de minister van BZK



>>

Beleidsinformatie duurzame inzetbaarheid

‘Ik wil weten hoe het Rijk van plan is haar doelen te bereiken om een aantrekkelijke werkgever te blijven.’


Rijksmedewerkers moeten langer gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk blijven. Door te investeren in de rijksmedewerkers, draagt de overheid bij aan deze duurzame inzetbaarheid.

Op het Rijksportaal onder Duurzame inzetbaarheid kun je de beleids-informatie op dit gebied vinden. Hiermee kun je integraal kijken naar de ontwikkelingen op personeelsgebied en hier beter op adviseren / informeren.

>

Filmpje strategisch personeelsbeleid Rijk 2020



Hoe blijft het Rijk een aantrekkelijke werkgever? En hoe blijft u als werknemer aantrekkelijk voor het Rijk? Deze folder beschrijft het strategisch personeelsbeleid van het Rijk tot 2020.

In het Filmpje Werken aan je toekomst kun je zien welke doelen er verbonden worden aan het personeelsbeleid. Hiermee kun je integraal kijken naar de ontwikkelingen op personeelsgebied en hier beter op adviseren / informeren. Ook geschikt om medewerkers op te wijzen. >

Brochure strategisch personeelsbeleid Rijk 2020



Hoe blijft het Rijk een aantrekkelijke werkgever? En hoe blijft u als werknemer aantrekkelijk voor het Rijk? Deze folder beschrijft het strategisch personeelsbeleid van het Rijk tot 2020.

In de Brochure strategisch personeelsbeleid Rijk 2020 kun je lezen welke doelen er verbonden worden aan het personeelsbeleid. Hiermee kun je integraal kijken naar de ontwikkelingen op personeelsgebied en hier beter op adviseren / informeren.

>

Hervormingsagenda Rijksdienst

‘Ik wil weten wat het Rijksbeleid is, zodat ik de context kan schetsen voor organisatie/afdelingsbeleid.’


Het is belangrijk te weten welke bijdrage medewerkers leveren aan de doelen van je team, afdeling of organisatie. Daarbij is het relevant te weten in welke context deze doelen staan.

In de Hervormingsagenda Rijksdienst kun je in hoofdstuk 8 lezen hoe er richting wordt gegeven aan personeelsbeleid. Hiermee kun je integraal kijken naar de ontwikkelingen op personeelsgebied en hier beter op adviseren / informeren.

Opleiding ‘Functiegebouw Rijk’ ‘Ik wil weten hoe het Functiegebouw Rijk werkt en hoe ik het kan toepassen.’

Duur: 1 dagDoelgroep: HR-professional, schaal 10 tm 12Kosten: 700 euro

Het Functiegebouw Rijk vormt de basis voor resultaat- en ontwikkel-gesprekken, talentontwikkeling en mogelijke loopbaanstappen. In deze opleiding maak je kennis en oefen je met de webapplicatie FGR zodat je met de belangrijkste elementen van het Functiegebouw Rijk kan gaan werken en leidinggevenden en medewerkers hierover kunt adviseren. Resultaat• Jekuntuitleggevenoverfunctiefamilies,functiegroepen,

kernprofielen en kwaliteitenprofielen. • Jekent de context en betekenis van het FGR voor de leidinggevenden

en kun je hierover adviseren. • JekuntFGRtoepassenbijdevoorbereidingvanontwikkel-en

resultaatafspraken tussen leidinggevenden en medewerkers



>


Dit is een uitgave van:Ministerie van Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesDGOO/ D.A&O en DGVBR/UBRPostbus 20011 | 2500 ea Den HaagBit.ly/personeelsgesprekken

September 2016

Het Leer- en ontwikkelaanbod is tot stand gekomen na uitgebreide en zo zorgvuldig mogelijke inventarisatie bij ministeries en uitvoeringsorganisaties van het Rijk. Het aanbod is in gebruiksvriendelijke en soms vereenvoudigde taal ontsloten, zodat de lezer er makkelijk zijn weg in kan vinden. Ondanks zorgvuldigheid kan het zo zijn dat de informatie niet in alle gevallen foutloos, volledig en actueel is. Er kunnen dan ook geen rechten aan worden ontleend. Mochten er suggesties zijn voor verbeteringen en aanvullingen, graag mailen naar [email protected] .

'Leer- en ontwikkelaanbod 'gesprekscyclus Rijk'

Documents

Transcript of 'Leer- en ontwikkelaanbod 'gesprekscyclus Rijk'