Lean IT: het boek en de Scrum bijsluiter

Zojuist is bij Van Haren publishing het nieuwe boek van Jan Heunks over

Lean IT verschenen. Ik ben er blij mee, want voor ons is agile dagelijkse

praktijk en achter agile zit veel lean! Dus wie de essentie van lean

begrijpt is succesvoller met bijvoorbeeld Scrum en Kanban. Lees meer

hierover in dit blog.

Demand en Supply in balans

De lean filosofie biedt een uitstekend kader om business (demand) en IT (supply) beter op

elkaar af te stemmen. Agile ligt in het verlengde van lean, met Scrum als mateloos populair

raamwerk in projecten en Kanban voor de continue stroom van changes in dagelijks beheer

en operations.

De traditionele manier van managen van zowel business als IT, is geëvolueerd naar een

lean benadering die integraal rekening houdt met de dynamiek en de onzekerheden van

systeemontwikkeling enerzijds en de hevig begeerde stabiliteit en beschikbaarheid in

operations (DevOps) en Application Lifecycle Management (ALM) anderzijds.

Creatief proces

Het is wat mij betreft volstrekt duidelijk dat software- en systeemontwikkeling creatieve

processen zijn en dat je een creatief proces alleen op een agile manier kunt uitvoeren en

regisseren.

Tegelijkertijd zie ik de waarde van bewezen ‘old school governance’ practices in complexe IT

landschappen. Zeker als daar een grote legacy component in zit. Rust, stabiliteit en

risicobeheersing zijn dan doorslaggevend en waterval- en ‘grand design’ achtige processen

passen daarbij.

Balanceren agile en waterval

Bovenstaande is nogal actueel in mijn rol als

adviseur en practice manager Test & Acceptatie. In

mijn dagelijkse praktijk ben ik voortdurend bezig

met het balanceren van agile en waterval. Dat

betekent het terugfluiten van ‘scrumdamentalisten’

en peper in de reet stoppen – excusez le mot - bij

ingedutte IT’ers. De eerste soort loopt meestal aan

de front-end en de apps en mobile kant en de

tweede soort zit aan de back-office kant (je begrijpt

dat ik de werkwoorden lopen en zitten hier heel

bewust gebruik J).

Schijnbare tegenstellingen

Het mooie is dat ogenschijnlijke tegenstellingen over het algemeen prima te overbruggen

zijn. Het is volstrekt normaal dat heartbeat, ritme en dynamiek van de back office anders zijn

dan bij de front office. Allebei hebben ze baat bij agile en lean principes en oriëntatie op het

‘agile manifesto’, maar de uitwerking in concrete aanpak mag en moet verschillen. Als ze

maar wel gesynchroniseerd worden en blijven.

Lean als basis voor agile

Een vruchtbare discussie tussen beide ‘kampen’ is gebaat bij begrip van het gedachtegoed

waaraan agile implementaties schatplichtig zijn. En dat is Lean! Daarom ben ik blij met het

boek van Jan Heunks.

Scrum bijsluiter

Om je extra te stimuleren bij het vinden van de

balans hebben we een doosje Scrum pillen

ontwikkeld. Met een bijsluiter waarin alle mogelijke

bijwerkingen staan opgesomd. Dat gaat je helpen

om de valkuilen waar je voorgangers in zijn

getuimeld te herkennen en veilig te passeren:

Auteur: Egbert Bouman