Le monde desaffaires

AVRIL 1989

SOMMAIRE

INTRODUCTION 1

ACCUEIL 2

LA PETITE HISTOIRE DE NOTRE SUJET 3

SECTEURS D'ACTIVITES CHOISIS PAR LES FEMMESD'AFFAIRES 6

FEMMES COLLABORATRICES: UN REPERE 7

RESOLUTIONS-POSITIONS 8

ETRE EN AFFAIRES, MOI...? 9

DEVELOPPEMENT ET PERSPECTIVES D'AVENIR:UN BEL HORIZON ...12

PASSER A L'ACTION 15

QUESTIONNAIRE 16

QUESTIONNAIRE D'EVALUATION DES DOSSIERSD'ETUDES ET D'ACTIONS 88-89 17

GRILLE DE PLANIFICATION DES ACTIVITES 19

EXPLICATIONS DES ACTIVITES 20

BIBLIOGRAPHIE ET RESSOURCES 21

SECTION ART ET CULTURE; annexe A^D

INTRODUCTION

Au premier abord, cela fait gros, c'est vrai, de dire"le monde des affaires" et de prétendre s'y attaquer.

Allons-nous parler d'un monde vaste et impersonnel pournous y engouffrer et nous y perdre? Est-ce que le titreest juste bien ronflant pour que nous nous tenions àdistance? Espérons que non!

Nous nous proposons de nous intéresser au monde desaffaires, en curieuses, parce qu'il est le nôtre c o m m eindividu dans la société, parce qu'il est celui detoutes les femmes qui y oeuvrent c o m m e commerçantes,pour leur travail ou leur carrière.

Nous sommes des femmes face au monde des affaires,placées dans des situations variées qui se répètent. Etpuis, certaines d'entre nous, de plus en plus nom-breuses, sont également des femmes d'affaires. De bonsmotifs, oui, pour y regarder de plus près et maîtriserles informations de base de ce milieu dans lequel nousvivons.

Voilà que nous entrons déjà dans le vif du sujet. Al-lons-y! Le Comité du p r o g r a m m e d'étude et d'action,composé d'Angèle Briand, la responsable, Hélène Aubry,Yolande Rochefort, Martine Simard et moi-même, qui avonspensé et préparé ce dossier, vous souhaitons une soiréeagréable et rentable tout en vous intéressant au "mondedes affaires".

Claire Levasseuragente d'information

ACCUEIL

Le monde des affaires n'est ni une si grosse affaire, niinconnu de nous. C'est un milieu ou nous agissons, deprès ou de loin, chaque jour ou presque.

On peut m ê m e gager que c'est une réalité si proche quenous ne la remarquons plus et que c'est au fil de lasoirée que nous nous souviendrons du monde et des gensd'affaires que nous connaissons. Ou, au contraire, nousla cernons cette réalité et nous y naviguons c o m m e unpoisson dans l'eau.

Pour bien nous rendre compte et profiter de nos informa-tions respectives, voyons un peu...

A leur arrivée, les participantes à la soirée sontpriées d'inscrire au tableau-conférence, sur une grandefeuille de papier placée au mur ou dans un cahier ouvertsur une table (au choix), le nom d'une femme en affairesqu'elles connaissent et la nature de son commerce ou desa profession. On peut recueillir aussi des cartes d'af-faires de ces femmes.

L'action du comité CREA démarre ici. Les affaires étantles affaires, nous élaborons ensemble un mini-réseaud'affaires, ce type de réseau qui fascine et rapporte .

J'AIME CHANGER DE MAINS,

NE ME LAISSEZ PAS SEUL!

SIGNE: MOI, le dossier.

LA PETITE H ISTOIRE DE NOTRE SUJET.

Depuis la nuit des temps. . .

n'yIIte l lesoientnous :

a p a s d ' o r i g i n e c o m m ea u f a i t q u e d e s f e m m e sen a f f a i r e s . R a p p e l o n s -

~ des c o m m e r ç a n t e s ; des épice-ries du coin et des b o u t i q u e sspé cialisëes p o u r b o n b o n s etb i s c u i t s ; des c o u t u r i è r e s ,m o d i s t e s , co r se t i è re s , coif -f e u s e s ; d e s t e n a n c i è r e sd ' h ô t e l s ;

desc h a n t ,te l le ;

ar t is tes et a r t i sanes ;t h é â t r e , t issage, den-

- des p a r t e n a i r e s de l ' e n t r e -pr ise f a m i l i a l e ; c o m p t a b l e s ,r e s p o n s a b l e s d u p e r s o n n e lsa isonnier ou a u t r e , cha rgéesd e s r e l a t i o n s a v e c l e scl ients ou f o u r n i s s e u r s .

Jusqu'à aujourd'hui

Le g o u v e r n e m e n t a été sensibi-lisé à diverses reprises, entreautre lors du c o l l o q u e sur lesf e m m e s e t l ' é c o n o m i e , t e n u àM o n t r é a l à l ' a u t o m n e 8 3 , a uf a i t q u e l ' é c o n o m i e d u p a y sf o n c t i o n n e aussi à t ravers lesf e m m e s e t l eu r t r a v a i l ou leuren t r ep r i s e .

Les p a r t e n a i r e s soc i aux , a u t a n tles r e g r o u p e m e n t s et les asso-c i a t i o n s , les s y n d i c a t s , lesconsei ls d ' a d m i n i s t r a t i o n d ' é -t a b l i s s e m e n t s , les g r a n d e s en-t r e p r i s e s , les i n s t i t u t i o n sf i n a n c i è r e s , les s t r u c t u r e sr é g i o n a l e s p o u r l ' é c o n o m i e e tle d é v e l o p p e m e n t , ont é té inv i -tés , en a f f a i r e s , à c o n s i d é r e rl e s f e m m e s c o m m e des v is-à-vise t d e s c o l l è g u e s à p a r t e n -t ière . Pe t i t à pe t i t , en dép i td ' e r r e u r s de p a r c o u r s , le p r i n -cipe d ' é g a l i t é f a i t d u c h e m i n !

E t c e l a c o n t i n u e d a n s l a m ê m ev e i n e t o u j o u r s , a v e c e n p l u sd e s b u r e a u x p r o f e s s s i o n n e 1 st enus par des f e m m e s p s y c h o l o -gues et m é d e c i n s , des avoca te se t n o t a i r e s , des c o m p t a b l e s ,des e m p l o y é e s d e g a r d e r i e s ( àl a m a i s o n o u d a n s d e s é t a b l i s -s e m e n t s ) , des m é c a n i c i e n n e s e tdes c h a u f f e u r e s d ' a u t o b u s , desf e m m e s t r a i t e u r s , d e s p ig i s tesdans d i v e r s sec teu r s , etc...

C e p e n d a n t , i l est v r a i q u ' o np a r l e d a v a n t a g e ces d e r n i è r e sannées d ' e n t r e p r e n e u r s h i p f é m i -nin e t de la m o n t é e du c a p i t a -l i s m e f é m i n i n . E t p o u r cause!

L ' é c o n o m i e est d e p l u s e n p l u sp u b l i q u e ; e l l e s e r a m i f i e . I ly a un e f f o r t de v u l g a r i s a t i o nde l a p a r t des c h r o n i q u e u r s e tles gens d ' a f f a i r e s s ' e x p r i m e n tsur leur m o d e de ges t ion. L ' i n -f o r m a t i o n c i r cu le v i t e , l a con-c u r r e n c e es t v i v e , e n m ê m et e m p s q u ' e l l e est i n t e r n a t i o -nale. Pour r épond re à un m o u v e -m e n t é c o n o m i q u e a c c r u qui p ro -f i t e à la p o p u l a t i o n d ' u n pays ,i l f a u t s e r r e r les r a n g s e tu t i l i se r t o u t e l ' é n e r g i e d ispo-nible. C o m m e n t pou r r ions -nous ya r r i v e r en é c a r t a n t la con t r i -b u t i o n des f e m m e s , c o n t r i b u t i o nl o i n d ' ê t r e n é g l i g e a b l e , t e l l eq u e les s t a t i s t i q u e s n o u s l ar é v è l e n t p l u s a v a n t d a n s l et e x t e ?

Il y a donc prise de consciencede la présence et de la perfor-mance sans cesse croissantesdes femmes dans le milieu desaffaires. Il y a un souci der e n t a b i l i t é qui fait que lemonde des affaires en versionféminine doit être apprécié àson mérite dans l'ensemble del'activité économique du pays.

"Au Canada, les statistiquesindiquent que les femmes cons-tituent une force importante ausein de la petite entreprise,

plus de succès que

f o rcela pe t i te

qu'elles ontles h o m m e s ^ o ^ u C S J . J L C O ounu al'origine d'une part importantedes emplois créés."

Tous les jours nous sommes desf e m m e s p lacées f a c e a u m o n d edes a f f a i r e s : nos opin ions surles pr ix, la m a r c h a n d i s e , lesserv ices o f f e r t s ; nos contactsp e r s o n n a l i s é s d e c o n s o m m a -trices; ce que nous livrent laradio, la télévision, les jour-naux. Plusieurs d ' e n t r e nouss o m m e s a u s s i d e s f e m m e s e naffaires avec des responsabili-tés importantes et intéressan-tes .

Le m o n d e des a f f a i r e s in tègrede plus en plus le fait féminine t des f e m m e s s ' y mê len t tou-jours en plus grand nombre.

Des faits

L e s f e m m e s f o n d e n t 5 fo i splus de pe t i t es e n t r e p r i s e sque les hommes .

Sur une p é r i o d e de 10 ans(1969-1979), les f e m m e s sontdevenues propriétaires /chef-fes d 'entrepr ises à un ry thme3 fo is plus g r a n d que leshomme s.

-Le modèle de la femme entre-preneure est, dans cet ordre,s o n p è r e , l e c o n j o i n t , samère, un frère ou une soeur.

Les mot ivat ions des entrepre-neurs autant h o m m e s que fem-mes sont semblables: être sonpropre patron; être indépen-dant d 'act ion, a u t o n o m e f i -n a n c i è r e m e n t ; se va lo r i se rpersonnellement.

Et pas n ' i m p o r t e lesquels ! Ré-v é l a t e u r s e t e n c o u r a g e a n t s .Ils ont été pris à m ê m e lesétudes c i tées en bibliographie.L e s é t u d e s du M i n i s t è r e del ' Industrie, du C o m m e r c e et dela Technologie ont été fournieset c o m m e n t é e s très aimablementpar Brigitte Van Coi l l ie-Trem-blay, directrice à la Directionde la p r o m o t i o n de l ' e n t r e p r e -n e u r s h i p à Q u é b e c e t G i s è l eR o u x , agente d ' in fo rmat ion aubureau de Montréal.

- Les pr inc ipales d i f f i cu l tésr e n c o n t r é e s : conci l ier v iefamiliale et vie en af fa i res(1er rang chez les f e m m e s , 2erang chez les hommes) ; finan-c e m e n t ( 2 e r a n g c h e z lesf e m m e s , 1er r a n g c h e z lesh o m m e s ) ; se fa i re a c c e p t e rc o m m e f e m m e , part icul ièrementpour les diplômées universi-taires .

Les femmes utilisent surtoutl eu rs p r o p r e s c a p i t a u x e tleurs économies personnel lesq u a n d e l les d é m a r r e n t u n een t rep r i se . Une é tude r é v è l eque le capital de d é m a r r a g ese répar t i t ainsi: f e m m e 11300$ , h o m m e 22 000$ , jeune12 000$

S e u l e m e n t 17 % d e s f e m m e sd ' a f f a i r e s c o n s i d è r e n t l efait d 'être en affaires c o m m eétant un risque.

Leur prof i l m o n t r e qu 'e l l essont mar iées depuis 18 ans, onten moyenne 40 ans et 3 enfants.Elles travaillent dans l 'entre-prise familiale avec leur maridepuis 18 ans.

- Les f e m m e s p ropr ié ta i res etd i r i g e a n t e s d ' e n t r e p r i s e ss o n t t r è s m a j o r i t a i r e m e n tm a r i é e s (62 à 7 5 % ) , ont plusd ' e n f a n t s que l ' ensemb le dela population (2.4 vs 1.4),qui sont d 'âge scolaire.

- Les revenus générés par l'en-t r e p r i s e s e r v e n t s o u v e n t àréduire l ' ende t tement . Pare x e m p l e , pour une hausse duc h i f f r e d ' a f f a i r e s de 62 %,45% seulement irait en revenupersonnel.

L'emploi moyen à temps pleinet à t e m p s part iel c r é é parles compagn ies appartenant àdes f e m m e s est de 5 , 5 7 p o s t e sde t rava i l pour 4 ,00 p o s t e sdans l 'ensemble des c o m p a -gnies.

Il y a au C a n a d a 5 6 0 0 0 0f e m m e s c o l l a b o r a t r i c e s dont125 000 au Q u é b e c qui c o n s a -crent 40 heures par sem a i n e àl ' e x p l o i t a t i o n de l 'en t re-prise familiale, leur salairem o y e n é tan t de 169.00$ parsemaine.

Une recherche conduite en 1984pa r l ' A s s o c i a t i o n des f e m m m e sc o l l a b o r a t r i c e s indique quel,4% des f e m m e s col laboratr iceson t un s t a t u t léga l d ' a s s o -c i é e s , 5 % le s t a t u t de c o -p rop r i é ta i r es et 16% son t a c -tionaires.

Une des é t u d e s m o n t r e que 2 2 %d 'en t re elles ont aussi unautre emploi.

Les f e m m e s d ' a f f a i r e s se d i -sent isolées et pas nécessai-r e m e n t bien a c c e p t é e s . Apeine le quar t ( 2 5 % ) d ' e n t r eelles sont membres d'associa-tions de gens d 'af fa i res.

Quand la femme d'affaires esta s s o c i é e a v e c s o n con jo in t ,celui-ci ob t ien t un r e v e n ubrut supérieur au sien.

L e s f a c t e u r s de s u c c è s del 'en t repr ise , se lon les f e m -m e s d ' a f f a i r e s , s o n t : u nprodui t ou s e r v i c e de quali-té, le se rv i ce au client, lesrelations de travail, la pla-nification.

- Des e n q u ê t e s fon t r e s s o r t i rque 50% des f e m m e s d 'a f fa i ressont dans des ent repr ises enc r o i s s a n c e ou ont un p r o j e td ' expansion.

(1) U .Q .T .R . signif ie Un ive rs i t é du Q u é b e c à T r o i s - R i v i è r e s .

(2) Le fichier des propriétaires-dir igeantes d'entrepr ises est unfichier par t ic ipant au Fichier Cent ra l des en t rep r i ses . Il aété cons t i t ué à par t i r de t o u t e s les e n t r e p r i s e s au Q u é b e c oùune f e m m e est ident i f iée à la c h a r t e de l ' en t rep r i se et ce, àtitre de propriétaire-dirigeante. Le ministère de l'Industrieet du C o m m e r c e a s s u r e la m ise à jour de ce f ichier. Au 30juillet 1986, sur un nombre total de 583 602 ent repr ises 60 000avaient une femme comme propriétaire-dirigeante.

(3) Le 11.2 ?o s'applique aux domaines de la construct ion, du trans-port , des communicat ions.

SECTEURS D 'ACTIV ITES CHOISIS PAR DES FEMMES D'AFFAIRES.

FEMMES COLLABORATRICES: UN REPÈRE

C ' e s t u n d e s e x e m p l e s p a r e x c e l l e n c e p o u r i l l u s t r e r l ep ropos du p résen t dossier .

D e p u i s 1975, a n n é e où l ' A F E A S a m o r ç a i t u n e r e c h e r c h e surl a p r o b l é m a t i q u e d e s f e m m e s q u i t r a v a i l l e n t a v e c l e u rconjo in t pour l ' exp lo i t a t ion d ' u n e en t rep r i se f a m i l i a l e( c o m m e r c e , f e r m e , P M E de tous genres) , et la fonda t ion ,p a r l a s u i t e , d e l ' A s s o c i a t i o n d e s f e m m e s c o l l a b o r a -t r ices , ce dossier n'a pas cessé de gagne r du t e r r a i n etde conna î t r e du succès.

Il y a eu:

des audiences et des représentations auprès des gou-vernements ;

la reconnaissance du travail des femmes collabora-trices et l'autorisation fiscale de leur verser unsalaire ;

la percée du fait féminin dans des associations jusquelà exclusivement masculines (ex: UPA);

des études pour cerner l'ensemble des éléments dudossier ;

et surtout, une augmentation sensible du nombre defemmes qui ont clarifié et annoncé leur rôle de tra-vailleuses et le contexte dans lequel elles le vivent.

Certes ce ne fût pas facile. Tout n'est pas acquis etassuré; il reste de la besogne à tous les points devue. Ce qui est clair c'est que l'assurance d'avoir desdroits précis, la ténacité, la volonté de progresser ontété des atouts majeurs de réussite. Des atouts d'autantplus efficaces qu'on les utilisait aussi de façon cons-tante .

Beaucoup d'aspects de la vie des femmes méritent toutautant d'efforts.

RESOLUTIONS-POSITIONS

Bien que les membres AFEAS soient soucieuses du carac-tère de leur milieu de vie, il y a peu de résolutionsaxées sur le milieu des affaires proprement dit.Mentionnons cependant les résolutions suivantes qui encouvrent des facettes:

Fermeture des magasins le dimanche/maintien de la loia c tuelle(1988). Que la loi sur la f e r m e t u r e desétablissements commerciaux le dimanche soit maintenue etque son application soit plus rigoureuse.

Etiquetage bilingue des biens (1988). Que soit appli-quée rigoureusement la loi régissant l'étiquetage etl'inscription du mode d'utilisation bilingues des pro-duits vendus au Québec.

Prix du pain (1988). Nous demandons que l'AFEAS appuieles associations de consommateurs (FNACQ et ACEF) dansleurs démarches concernant la réglementation du prix dupain.

Résidence familiale; cg-propriété (1985). Que le gou-vernement développe des mécanismes d'information pourpubliciser l'accessibilité des femmes à la copropriété.

Un mémoire présenté au Gouvernement du Québec devant laCommission parlementaire sur "Les droits économiques desconjoints" en août 1988 réfère aux affaires familiales.Il y est question, entre autres, de l'institution d'unpatrimoine familial. L'AFEAS intervient auprès du Gou-vernement sur la nature, la somme, l'appartenance et lajuste répartition des biens de la famille.

Plusieurs résolutions portant sur les femmes collabora-trices, la reconnaissance des acquis, l'administrationde notre Association, la formation des travailleuses aufoyer et des filles démontrent une tendance vers l'inté-gration des notions qui touchent le monde des affaires:formation et recyclage de la main d'oeuvre, titres depropriété, organisation et financement.

Rappelons enfin que l'achat de la Maison AFEAS commesiège social est un geste tout à fait "d'affaires".

ETRE EN AFFAIRES,MOI...?!

Non, ça n'arrive pas qu'aux autres... Avec ce dossiernous le réalisons! On peut avoir le pouce vert, on peutavoir le sens des affaires...

Etre sur le marché du travail ou y retourner, dans lecontexte actuel du Québec, revient souvent à créer sonpropre emploi. Quelles sont celles qui n'ont jamais euenvie d'être patronne et de donner vie à cette si bonneidée qu'elles mijotent depuis...si longtemps?

Selon où j'en suis rendue dans ma vie, je peux:

- me lancer en affaires;

- réorienter mes activités vers ce secteur;

- croître et prendre de l'expansion.

Etre en affaires, moi...? Peut-être que oui après tout!Et n'oublions pas, la route est déjà pavée et pleined'indices rassurants.

Une saine approche

On ne va pas se conter de blagues... Il y a des règlesqui régissent le monde des affaires en Amérique du Nord:la compétition, l'agressivité, la nécessaire confianceen soi, le succès remporté, les risques à prendre. Nousdevons domestiquer ces conventions, nous en rapprocher.Ce n'est pas impossible, ni impensable, la preuve en estfaite!

Une révision de notre petite personne sous toutes sescoutures, un bilan personnel, nous rendra service. Ana-lyse critique, jugement et lucidité font partie de ladémarche.

Amasser de l'information s'avère primordial. Nous ver-rons tantôt quelques bonnes adresses pour de l'aide,mais il faut être également curieuse par soi-même. A-près tout nous sommes la personne la plus concernée, laplus compétente pour piloter les détails de notre pro-jet.

Il faut vérifier des impressions, tester des hypothèses,lire sur des aspects qu'on connaît moins, comparer lesservices financiers, entrer en contact avec des ressour-ces professionnelles ou gouvernementales, préparer desstratégies de travail et des solutions de rechange,prendre du temps pour s'organiser.

Q u a t r e f a c t e u r s f o n t , à m o y e n t e r m e , s e l o n l a F i r m eL a v e n t h o l e t H o r w a t h , l a d i f f é r e n c e e n t r e s u c c è s e téchec :

- le t e m p s de p r é p a r a t i o n : 6 à 10 m o i s , p a r f o i s p l u sd ' u n an ;

- le r e c o u r s à des conse i l le rs p r o f e s s i o n n e l s ;

- l a q u ê t e d ' i n f o r m a t i o n e t l a f o r m a t i o n p e r m a n e n t e :l ec tu res , cou r s , co l loques e t r e n c o n t r e s d ' a f f a i r e s ;

- l ' a n t i c i p a t i o n de r e v e n u s r é a l i s t e s ; de p e t i t s sa -l a i r e s p o u r 2 ou 3 ans .

Des atouts * Des limites

II est nécessa i re de r é f l é c h i r et d ' é v a l u e r les d ive r sesf a c e t t e s d ' u n p r o j e t d ' a f f a i r e s , d e l e u r a t t r i b u e r u np o i d s , l e p l u s r é e l p o s s i b l e . I l f a u t d i s t i n g u e r c e q u inous est f a v o r a b l e et ce qui l 'est m o i n s :

- m o n s t a t u t d e f e m m e m a r i é e o u a u t r e , l a p r é s e n c e o unon d ' e n f a n t s , c o m m e n t j e me d é b r o u i l l e avec l a dou-b le - tâche ( s u j e t d ' é t u d e d ' a i l l eu r s en mai . . . ) ;

- m a f o r m a t i o n , m a s c o l a r i t é , m e s a c q u i s e t m o n e x p é -r i ence p r a t i q u e ;

- l a m a î t r i s e t e c h n i q u e q u e j ' a i du p r o d u i t ou du ser-vice à r e n d r e ;

- mes v a l e u r s c o n c e r n a n t le t r a v a i l , la c o n s o m m a t i o n , lem i l i e u des a f f a i r e s e t ses r è g l e s p a r o p p o s i t i o n a u xv a l e u r s h u m a i n e s e t à m a q u a l i t é d e v i e ( s a n t é , loi-sirs, a m o u r , a m i t i é , f a m i l l e ) ;

- m e s a s p i r a t i o n s , m o n f u t u r : l e r ô l e q u e j e v e u xj o u e r , les é tapes de v ie ;

- m e s q u a l i t é s e t m e s d é f a u t s c o m m e p e r s o n n e e t c o m m ef u t u r e e n t r e p r e n e u r e ;

- ma r e n o m m é e e t m o n r é s e a u : sur q u i je p e u x c o m p t e r e tp o u r q u o i ; c o m m e n t e t d e c o m b i e n j e p e u x é l a rg i r m o nc h a m p d ' a c t i o n ;

- m o n b i lan f i n a n c i e r ;

- l ' o r i g i n a l i t é de m o n p r o j e t ; etc...

Sujet : La décoration intérieure

Thème ; ART

La décoration est l'art d'agencer, de coordonner plusieurséléments qui, une fois réunis, vont former un ensemble har-monieux où il fera bon vivre.

L'art et le besoin

Si l'on remonte dans l'histoire de la civilisation, ons'aperçoit que l'être humain a toujours eu besoin de senourrir, se vêtir, se loger et décorer son logement.

Evidemment, le mode de logement et d'ornementation des tempspassés différait beaucoup de celui que nous connaissons au-jourd'hui. A l'âge de pierre, par exemple, nous remarquonsque les cavernes servaient de logement. La décoration deces cavernes primitives était très simple; c'était des des-sins sur pierre, probablement gravés à l'aide d'autrespierres.

De l'homme préhistorique qui peignait des dessins d'animauxsur les murs, à nos jours, en passant par les différentescivilisations, nous constatons que le besoin de décorerson intérieur s'est toujours manifesté.

La décoration pour tous

Pour réussir en décoration il faut avoir du goût; ce quipeut s'acquérir. Il faut savoir planifier, savoir oseret accepter de travailler. Quant à la connaissance del'art; ça s'acquiert aussi.

Lorsqu'il est question de décoration beaucoup pensent àquelque chose d'élaboré, de sophistiqué et qui coûtevraiment cher. C'est un fait qu'une décoration peut-êtreriche ou somptueuse, mais elle peut aussi être simple,reposante et économique. L'important, c'est de créer uncadre qui va répondre à nos besoins et nous procurer unejoie de vivre.

Fini l'époque où seule la classe des nantis possédait unintérieur bien meublé et joliment décoré. Aujourd'hui,chacun a droit à un logis. C'est ce logement qu'il fautpersonnaliser et décorer selon ses goûts.

ART ET CULTURE

Règles de base de la décoration

La décoration intérieure a des règles de base, des critèreset si elle doit être le reflet de notre personnalité etrépondre à nos besoins, il s'agit de déterminer aussi biensa personnalité que ses besoins.

Déterminer le décor qui nous convient

II est nécessaire de bien définir son mode de vie. Inutiled'avoir un décor extravagant si on mène une vie simple,familiale et décontractée, où les réceptions se limitent àdes visites sans façon, tout à fait à la bonne franquette.A ce moment là, mieux vaut prévoir une grande cuisine ousalle de séjour qu'une salle à dîner aux lustres decristal et plancher de marbre.

Choisir le style qu'on aime

Etant donné que l'environnement créé doit nous plaire,il n'est pas question de choisir n'importe quoi. Lesstyles étant multiples et variés, le meilleur moyenest encore de faire la tournée des magasins spéciali-sés pour avoir un aperçu de ce qui se trouve sur lemarché local. Les revues de décoration sont aussi unexcellent moyen de découvrir des choses à son goût.

Déterminer la durée du décor

II est important de déterminer si le décor qu'on veut bâtirest pour une période de temps limitée ou pour une longuedurée. Ce qui pourrait considérablement influencer lessommes à investir dans le projet.

Le plan

II faut connaître les dimensions exactes des pièces qu'ondésire aménager. L'échelle des grandeurs étant une chosetrès importante, il faut absolument considérer la grandeurdes meubles comparée à celle des pièces à décorer.

La proportion

C'est également un critère majeur qu'il faut respecter endécoration intérieure, afin de créer un équilibre entreles différentes parties d'un meuble ou entre deux élémentsd'un même mobilier. Exemple ; lampes et tables. Combien delampes sont exagérément grandes et lourdes par rapport auxtables sur lesquelles elles sont posées.

Les différents éléments

Rien ne doit être laissé au hasard. Le plancher, àcause de la grande surface qu'il occupe dans une piècedoit être vu de près. Quel couvre-plancher choisir?s'il s'agit de tapis, quelle sorte et quelle catégoriechoisir?

Les murs représentent également de grandes surfaces àconsidérer. Il faudra bien définir ce qui va nousplaire dans ce domaine. Ce qui implique de connaîtreles caractéristiques de la peinture, des papiers peints,des tissus, etc.

La couleur joue un grand rôle en décoration. Elle contri-bue à la création de beaux aménagements, pourvu qu'elles'harmonise avec tous les éléments qui vont formerI ' environnement.

L'éclairage est la mise en lumière de notre décor. Lalumière peut, en effet, modifier les perspectives etles volumes d'une pièce, changer la couleur, mettre envaleur les objets, augmenter l'efficacité au travail etdramatiser l'ambiance. Elle constitue une décorationen soi.

II existe trois types d'éclairage: l'éclairage généralou d'ambiance, l'éclairage localisé, direct et dynamiqueet l'éclairage ponctuel ou à effet. On compte, en moyenne,40 watts par mètre carré de surface au sol. Enfin, l'in-tensité des sources de lumière peut être modulée au goûtgrâce au rhéostat ou variateur d'intensité.

La planification

Un décor pensé et planifié veut dire que tous leséléments qui forment ce décor doivent être conçus enfonction de l'ensemble. Mais par quoi commencer? Laréponse est simple: la planification.

La meilleure façon de procéder est d'étudier l'ensemble,c'est-à-dire décider de la disposition des meubles, dujeu des couleurs, de la répartition de l'éclairage, duchoix du couvre-plancher, des tentures, du recouvrementdes murs, sans oublier les plus petits détails. Cettemanière de procéder permet d'éviter de graves erreurs.

GRILLE DE PLANIFICATION

Sujet ; Décoration intérieure

Objectif ; Personnaliser son environnement

Thème : ART

Activité ; . Présentation du sujet et de l'objectif

. Présentation d'un plan à l'échelle

. Trucs de décoration

Instrument ; Revue, papier, crayon, etc.

Temps ; 30 minutes

Pers. resp. Comité Art et Culture

Référence : . La décoration intérieure - Albert Bazergui(Cours présenté avec La Presse et le Collèg*Marie Victorin) 1983.

Lectures ; . L'Essentiel (nouvelle revue québécoise) 2.5(

. Créer son décor - GrttndLes rideaux et les stores - 11.95$(5 autres titres dans la même collection)

. Guide de la Décoration intérieure -Reader's Digest - 29.95$

. Laura Ashley - La décoration de votre maisoi(contient instructions de couture)Flammarion - 37.50$

Rédaction; Pierrette Lavallée

Les alliés de notre bonne guerre

Nous devons découvrir l'aide et les appuis, réels etpotentiels, près de nous et à l'extérieur: conjoint,enfants, amis, parenté, associations et organismes gou-vernementaux et autres. Des personnes fiables dès lelendemain matin et d'autres qu'on peut convaincre etinfluencer.

Bien sûr nous allons identifier par la m ê m e occasion,leurs contraires, les défaitistes, les jaloux, les per-sonnes plus brouillonnes et bruyantes qu'activés, lesopposants.

Savoir composer avec cela c'est la vie tout court. C'estla vie, en particulier des gens d'affaires.

Le réseau d'affaires qui nous est favorable il faut enprendre soin: le cultiver, le dorloter même, le struc-turer, l'étendre. Les femmes en affaires se plaignentd'être isolées alors qu'elles sont très peu présentesdans des regroupements qui leur serviraient. Pour briserl'isolement, tirer profit des opportunités, partagerproblèmes ...et solutions, se joindre à la force rayon-nante des autres, il faut s'aider, faire un pas enavant.

Nous touchons ici un point chatouilleux. Un réseau,autour d'elles et de l'activité qu'elles mènent, lesfemmes haïssent cela! Nous n'allons pas élaborer sur lescauses. Il y en aurait sans doute pour longtemps et nousne sommes pas les expertes voulues.

Il y a lieu par contre, de réaliser combien il estimpératif de sonder d'autres manières de faire que cel-les que nous connaissons, d'autres approches. Pas besoinde se renier pour autant. Nous pouvons d'ailleurs entout temps tirer les conclusions qui s'imposent. Celamarche ou non, j'aime comment je m'y prend ou j'essaieautre chose. Les femmes d'affaires ont dit , par exem-ple, avoir du mal à négocier pour leur travail; elles yarrivent néammoins assez bien.

Une femme d'affaires d'une quarantaine d'années, mar-chande de bois en gros, avec qui je parlais il y a deuxans, me racontait que c'est son père qui l'avait initiéeà son travail. Il lui avait fait valoir sa fierté per-sonnelle, son droit légitime de commençante d'être encontact avec un homme qui faisait le même travail qu'el-le et qui avait éventuellement besoin de ses produits.Elle m'a déclaré que c'est ainsi, que consciente de sesdroits, tout en respectant ses clients (horaire desrendez-vous, termes et conditions des ventes, etc.),elle s'était taillé une réputation enviable. Elle enétait contente et son commerce se portait bien.

DEVELOPPEMENT ET PERSPECTIVES D ' A V E N I R : UN BEL HORIZON

C h a q u e p h é n o m è n e qu i s e p o u r -s u i t e t p r e n d d e l ' a m p l e u re n t r a î n e d e s m o d i f i c a t i o n s .Ainsi en est-il des f e m m e s dansle m o n d e des a f f a i r e s .

Des f e m m e s propriétaires etgest ionnaires d ' e n t r e p r i s e s ,d e s f e m m e s c l i e n t e s

O n p e u t p e n s e r q u e l e m i l i e udes a f f a i r e s réag i t à la p r é -sence de s f e m m e s e t q u ' i l s 'a-d a p t e . P l u s i e u r s e n t r e p r i s e sd o i v e n t c o n s i d é r e r q u ' a u seinde l e u r c l i e n t è l e p o s s i b l e , i ly a d e s f e m m e s q u i o n t d e sbesoins spécifiques. Ces f e m -m e s c o n s t i t u e n t d e n o u v e a u xc l i e n t s q u ' o n p e u t g a g n e r o uperdre; des clientes qui récla-m e r o n t des services d ' a f f a i r e sauss i . E l les le f e r o n t à p a r -t i r d e l e u r p e r s o n n a l i t é d ef e m m e e t d e f e m m e d ' a f f a i r e s .A m o i n s de v o u l o i r se p r i v e rd ' u n i m p o r t a n t b a s s i n d ec l i e n t s , l a p l u p a r t des e n t r e -prises che rche ron t à a t te indreles f e m m e s d ' a f f a i r e s . L e ssu je t s et les d o m a i n e s ne m a n -q u e n t pas . M e n t i o n n o n s , à ti-t r e d ' e x e m p l e s , les f o u r n i s -s e u r s d ' é q u i p e m e n t s d e b u r e a uet de c o m m e r c e , les c o m p a g n i e sd ' a s s u r a n c e s e t l eurs g a m m e s deservices , les cab ine t s p r o f e s -s i o n n e l s de c o m p t a b l e s , no-t a i r e s , a v o c a t s , les p u b l i c a -tions spécialisées, les b a n q u e set ins t i tu t ions f inancières .

Visibilité

Les règles du jeu p e u v e n t é v e n -t u e l l e m e n t s 'en t r o u v e r m o d i -

fiées. Le g rand n o m b r e de "nou-velles" dans un m i l i e u p r e s q u ee x c l u s i v e m e n t m a s c u l i n i n f l u e n -ce le caractère global du m o n d edes a f f a i r e s . J e n e v e u x paso p p o s e r ici les h o m m e s e t lesf e m m e s . I l r e s t e q u e l e s f e m -m e s j o i g n e n t l e s e c t e u r "a f -faires" avec leurs carac té r i s -t i q u e s p r o p r e s , c o m m e l e sj e u n e s d ' a i l l e u r s e t les i m m i -g r a n t s . I l y a là t o u t e u n ed y n a m i q u e q u i p e u t s e r v i r l ac a u s e des f e m m e s d a n s son en-semble en la r endan t visible eta g i s s a n t e . P l u s i e u r s t é m o i -gnages de f e m m e s i m p l i q u é e s enpol i t ique, en économie , dans las o c i é t é e n g é n é r a l c o n f i r m e n tq u e l e s f e m m e s s e s o n t f a i t u nn i d , o n t d é v e l o p p é l ' a r t d eg é r e r a v e c l e u r s m o y e n s p r o -p res . L e v o l e t h u m a i n , e n t r ea u t r e s , n o u s c o n v i e n t . L ' e x -p l o i t e r n e p o u r r a c e r t e s pa sn u i r e .

Impact économique: le cyclerentable

L a m o n t é e d u c a p i t a l i s m e f é m i -n i n est de n a t u r e à n o u s ré-j o u i r . D e s f e m m e s a s s u r e n tl e u r a u t o n o m i e f i n a n c i è r e e tl eu r b i e n - ê t r e p o u r e l l e - m ê m ee t l e u r s p r o c h e s . E l l e s s eh i s s e n t d a n s l a s t r u c t u r e so-ciale et é c o n o m i q u e se rendan ta i n s i c a p a b l e s d ' i n f l u e n c e r l ecours des é v é n e m e n t s et d 'a iderdes c o l l è g u e s . U n e e n t r e p r i s equ i se d é v e l o p p e s i g n i f i e p lusd e r e v e n u s , p l u s d ' e m p l o i s ,p l u s d ' a c h a t s e t d e c o n t r a t s ,des t r a n s a c t i o n s de t o u t e s sor-tes .

Le pendant de cette situation,c'est le pouvoir de disposerc o m m e on l'entend des revenus,de donner les emplois aux per-sonnes qu'on choisit en embau-che, de créer le réseautraide qui nous va, dedes affaires avec qui onTout cela c'est l'effet

d' en-f ai reveut,bouled'en-f airesoit

de neige... Avec un peutraînement nous pourronsen sorte que ce cycleprofitable au plus grand nombred'entre nous: e m p l o i s , sa-laires décents et justementrépartis, contrats, appuis.

- métiers: camionneuse, sou-deuse, mécanicienne;

- et, bien d'autres encore...

I l y a p l a c e a u s s i p o u r dese m p l o i s spécial isés:

- administratrice;

- p e r s o n n e l p o u r le d i agnos t i ce t l e t r a i t e m e n t des m a l a -dies ;

- p e r s o n n e l t e c h n i q u e dans lesspor ts et les loisirs.

D o i s - j e v r a i m e n t a j o u t e r iciq u ' i l n ' e s t p a s q u e s t i o n d ep r i v i l è g e s d o n n é s a u x f e m m e sj u s t e p a r c e q u ' e l l e s s o n t f e m -m e s ? I l s ' a g i t p l u t ô t d ' u nr é f l e x e à p r a t i q u e r , c e m ê m er é f l e x e " b u s i n e s s " q u i a l o n g -t e m p s r a p p o r t é aux h o m m e s . . .

Le marché de l'emploi

Les o r g a n i s m e s d ' a i d e à l ' en -t r e p r e n e u r s h i p p e u v e n t , de l eurc ô t é , é v a l u e r a v e c v o u s l ac h a n c e d e succès d ' u n t y p e d ec o m m e r c e q u e l c o n q u e d a n s l esec teur d ' i m p l a n t a t i o n r e t e n u .I l e x i s t e p o u r cela des p o i n t sd e r e p è r e s , c o m m e u n s a l o n d ec o i f f u r e p a r t r a n c h e d e 1 4 0 0 0p e r s o n n e s d e p o p u l a t i o n . D ep l u s o n v o u s r e c o m m a n d e r a d ef a i r e u n e é t u d e de m a r c h é .

B e a u c o u p d ' o r g a n i s m e s , dont les y s t è m e d e p r o j e c t i o n s d e sp r o f e s s i o n s a u C a n a d a ( S P P C ) ,v o i e n t à d i s t i n g u e r les t e n d a n -ces du m a r c h é du t r a v a i l e t de1 ' emploi .

T o u s s ' e n t e n d e n t p o u r m e n t i o n -n e r u n e f o r t e d e m a n d e p o u r dese m p l o i s semi-spéc ia l i sés :

- agente financière;

- employée de cuisine;

- employée de bureau: récep-tionniste, secrétaire, prépo-sée à la tenue de livres; -employée d'entretien: con-cierge, réparatrice de machi-nerie ;

Nos petits secrets

T o u t l ' e s p o i r i s su d e n o t r ep o t e n t i e l co l l ec t i f , la réa l i t éd ' u n p o s s i b l e a v a n c e m e n t p r o -f e s s i o n n e l d e v r a i e n t nous ren-d r e c o n s p i r a t r i c e s , c o n s p i r a -t r ices dans le sens de T e i l h a r dd e C h a r d i n , q u i d é f i n i s s a i t l ac o n s p i r a t i o n c o m m e l ' a s p i r a t i o nc o m m u n e ( a u s e n s d ' u n g r a n ds o u f f l e q u i t i re v e r s l e h a u t )e x e r c é e par une espérance .

T o u t l e p r o g r è s d û à des f e m -m e s , à des f e m m e s d ' a f f a i r e s ,f a i t de n o u s "celles pa r qu iles c h o s e s a r r i v e n t " . C e t t ee x p r e s s i o n u t i l i s ée pa r M i c h e -

line Bouchard, ingénieure, esten soi un puissant stimulant.

Pour que lques-unes, l 'avenirest e n c o r e plus engageant . . .Qu 'adv ient - i l des f e m m e s quiréuss issen t plus que bien etqui se r e t r o u v e n t à la t ê t ed'une grande entreprise? Il y ap ro f i t e t p ro f i t . Q u a n d i lssont g ros , qu 'en fa i t -on? Ose-rons-nous agrandir notre placed 'a f f a i r es , nous fus ionner ouache te r no t re c o m p é t i t e u r , é-met t re des actions à la Bourse?Nous protégerons-nous financiè-remen t sans t o m b e r dans no t rehabitude de nous disperser auxp ro f i t s des au t res? O s e r o n s -nous dési rer deveni r r i ches?C e t a s p e c t d e " s a v o i r j o u e rg r o s " quand ce la en v a u t lapeine e s p é r o n s que nous y par-viendrons .

Par ail leurs, les p r o g r a m m e sd'aide ex i s ten t en g rand nom-bre. Pris en c h a r g e par lesressources nommées à la fin dud o s s i e r , ils ve i l l en t à laformat ion et à l'aide techniqueutiles aux n o u v e a u x e n t r e p r e -n e u r s . Ils r e j o i g n e n t unegrande m a j o r i t é d ' en t re eux ,i n d é p e n d a m m e n t d u s e x e , d el'âge et du secteur d 'af fa i res.Les p rog rammes en question re-présentent une véritable manneà ne pas délaisser.

PASSER A L'ACTION

Oui, en effet, voilà notre chance qui passe pour accos-ter aux rivages du m o n d e des affaires, pour construireune chaîne de femmes qui voient à leurs affaires. Anotre portée, un certain nombre de moyens:

Le dossier d'abord qui en circulant, renseigne etencourage à agir pour le meilleur bénéfice de chacune.

La photocopie d'une liste des documents qui touchentle sujet de ce mois-ci: livres, noms et adresses desorganismes d'aide aux gens d'affaires, noms et adres-ses des regroupements de gens d'affaires, un réper-toire de femmes d'affaires bâti à partir de l'accueilà la réunion.

Le désir, et plus, l'engagement, à encourager descommerces ou des places d'affaires gérés par des fem-mes. Dressons ensemble une liste que nous allons pu-bliciser à chaque occasion et, toutes les occasionsseront les bonnes.

A moyen terme on peut s'informer davantage et allongernotre liste en n'oubliant pas de la partager avec lesautres, mettons à chaque mois ou à chaque jasette.

Collectivement c'est l'effet boule de neige, l'essor etla puissance économique obtenus par des femmes rejail-lissant tout autour. Améliorer la situation économiquedes femmes, augmenter le pouvoir qui en découle, c'estse servir. Et, pourquoi pas?

QUESTIONNAIRE

Afin de nous vérifier un peu, répondre par vrai ou faux.

REPONSES

1- Faux. Il y a toujours eu des femmes d'affaires. Cequi est plus récent, c'est la considération qu'onporte à ce fait et à ce qu'il représente dans lasociété et dans l'économie du pays.

2- Vrai. Une bonne préparation est nécessaire et obliga-toire pour réussir. Des études d é m o n t r e n t que lesfemmes se préparent bien et réussissent bien.

3- Vrai. Leur capital de démarrage est peu élevé, ilrepose souvent sur des économies personnelles. Lesprofits réalisés servent dans plusieurs cas à réduirela dette de l'entreprise.

4- Vrai.

5- Faux. Le r e v e n u brut de l ' h o m m e est plus é l evé quecelui de l 'associée féminine.

6- Vra i . Vo i r à ce su je t la s e c t i o n " d é v e l o p p e m e n t etperspect ives d 'aven i r " .

QUESTIONNAIRE D'EVALUATION DES DOSSIERS D'ETUDES ET D'ACTIONS 1988-1989

7- Suite au dossier, avez-vous invité et encouragé vos membres à une actionindividuelle ou collective, et de quelle façon? Mentionnez des exemples:

ETRE EN AFFAIRES ... C'EST PAS JUSTE, LES AUTRES

OBJECTIF: Nous intéresser au monde des affaires.

EXPLICATIONS DES ACTIVITES.

1. Introduction.

La présentation des objectifs visés: éveiller une curiosité et unintérêt pour les affaires, bâtir concrètement un réseau avec lesfemmes d'affaires en général.

La remise du questionnaire de la page 16. Les participantes leremplissent spontanément pour entrer dans le sujet.

2. Témoignage d'une femme d'affaires.

Choisir de préférence une femme du cercle, ou, demander une femmed'affaires connue et aimée dans le milieu. On lui aura demandé dese préparer à l'aide du dossier.

Le fait d'entrer en contact avec une femme pour son témoignagenous amène déjà sur la voie des appuis. Nous parler, nous appré-cier, pour ensuite combler nos besoins respectifs (produits ouservices que nous offrons, produits ou services dont nous avonsbesoin).

3. Suivi.

Une brève période de questions dirigées vers la conférencière pourclarifier certains points ou en apprendre davantage.

La correction du questionnaire afin de partager toutes ensembleune même information de base.

La remise d'un aide-mémoire, d'une liste d'adresses. De l'informa-tion écrite, qui dure, qui sert, en souvenir de notre soirée.

4. Action.

Le nerf de la guerre... Il s'agit de s'entendre pour utiliser untas de bons trucs qui montrent notre fierté d'appartenir au mondedes affaires, de faire des affaires entre femmes, d'utiliser dèsmaintenant le pouvoir économique que nous détenons.

5. Evaluation.

Prendre note des réponses aux questions suivantes pour votrerapport d'évaluation. Les questions sont formulées de façon à ceque les participantes puissent s'exprimer et livrer leurs impres-sions.

1- Qu'avez-vous apprécié dans l'accueil?

2- Qu'est-ce qui vous a le plus intéressé dans le dossier?

3- Quelle participation avez-vous apporté aux activités?

4- Quelle suite pourrait-on donner à ce do20

sier?

BIBLIOGRAPHIE

Firme Laventhol et Horwath, Jerry White, "La montée du capitalismeféminin.-Les femmes comme chefs d'entreprises.", 1984.

Gouvernement du Québec, Ministère de l'Industrie, du Commerce atde la Technologie, "Les entreprises au Québec. Description sta-tistique comparative", décembre 1986, en collaboration:

Gouvernement du Québec, Ministère de l'Industrie, du Commerce etde la Technologie, en collaboration avec l'Université du Québec àTrois-Rivières, "Les nouvelles entreprises québécoises 1988",Messieurs Jean Lorrain et Louis Raymond.

Gouvernement du Québec, Ministère de l'Industrie, du Commerce etde la Technologie, en collaboration avec l'Université du Québec àHull, "Le cheminement socio-économique de la propriétaire-diri-geante d'entreprise au Québec", Messieurs Pierre Collerette etPaul G. Aubry du Centre de la P.M.E.

Gouvernement du Québec, Ministère de l'Industrie, du Commerce etde la Technologie, en collaboration avec l'Université du Québec àHull, "La femme d'affaires au Québec en 1986", Messieurs PierreCollerette et Paul G. Aubry du Centre de la P.M.E.

Gouvernement du Québec, Ministère de l'Agriculture, Pêcheries etAlimentation, "Agricultrice gestionnaire", 1987.

Rowan,René, "Collaboratrices à l'heure avancée" in Le Devoir,Montréal, 6 avril 1987

RESSOURCES

* Ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Technologie etses directions régionales.

* Banque Fédérale de Développement, (514) 283-3654 ou 1-800-361-2670.

* L'Office de planification et de développement du Québec, (514)873-5511 ou (418) 643-4957.

* Le Centre des dirigeants d'entreprises, Montréal, (514) 526-2874.

* Les Groupes de soutien aux entrepreneurs: plan d'affaires,études de marché, suivi de l'entreprise. Plusieurs régions ontde ces groupes qui portent des noms variés.

* Les Corporations municipales pour les initiatives et le déve-loppement économique.

* Professionnels et consultants. Ceux directement concernés parnotre projet et les experts en périphérie (avocat, notaire,etc . . . )