Lange termijn onderhouds investeringen - in het kader van Strategisch Asset Management.

Bestand: LTARP_LTIP_Samenhang.docx Bladzijde 1 van 2.

STO

RK

Ass

et M

anag

emen

t C

on

sult

ancy

. Fe

b. 2

01

5.

In het voorleden ligt het heden,

In het nu wat worden zal…..

Woorden van dichter Willem Bilderdijk

[1756-1831] .

Bovenstaande woorden getuigen van datgene waar men zich meer dan 2 eeuwen geleden kennelijk ook

al bewust van was: door het verleden goed te bekijken, te begrijpen en daar kennis uit op te bouwen, is

het mogelijk om in het heden beslissingen te nemen waarmee voorgesorteerd wordt op de vragen uit de

toekomst. En ook: het heden is het resultaat van genomen beslissingen…..

Enigszins poëtisch geeft dit weer waar het ook in het moderne asset management om gaat. Opgedane

kennis vanuit het verleden zodanig interpreteren, dat de te nemen beslissingen bewuste besluiten zijn.

Geen ad-hoc stappen waarvan na zoveel jaren vastgesteld kan worden dat de genomen stappen per saldo

weinig effectief zijn gebleken. Wie kent de voorbeelden niet: straten die om de zoveel tijd opgebroken

worden, investeringen in lange termijn renovaties die gedaan zijn waarna na betrekkelijk korte tijd het

betreffende object afgestoten wordt.

Belangrijkste elementen van lange termijn planningen:

Waar het dus kort gezegd om gaat zijn twee aspecten:

weten welke ontwikkelingen en strategische beslissingen er op de lange termijn aan staan te komen

weten via welke instandhoudingsroute optimaal op die lange termijn strategie is aan te sluiten.

Feitelijk zijn dit twee kernelementen van strategisch asset management, zoals vormgegeven in nieuwe

standaards als ISO 55.001. Vandaag de dag kan- en gaat- dit dan met gebruik van risicomanagement

processen, waarvoor dan ook een stevige basis aanwezig moet zijn.

Waarin zit aanvullende toegevoegde waarde?

Wat we nu vast kunnen stellen dat is bij de uitvoering van lange termijn vervangingsprojecten, de

volgende elementen uit het beheer van productie installaties versterkt worden:

Effectiviteit van monitoring (sturen op trendanalyse)

Invulling van Vervangingsstrategieën (anticiperen op

obsolescence)

Omgang met spareparts (capital spares aanwezig)

Risico’s van ingrijpende hersteloperaties (MTTR) onderkend

zodat langdurig uitval voorkomen wordt door “gunstig plannen”

(“dak repareren in de zomer”)

Herkenning van externe invloedsfactoren die leiden tot

vervanging

Genereren van overzicht middels een “hot-key” naar einde

bedrijfsperiode en/of strategisch bedrijfsinterval (bijv. 15 jaar

tot 2030).

Geert Henk Wijnants GeertHenk.Wijnants@stork.com 06-13357246

Bestand: LTARP_LTIP_Samenhang.docx Bladzijde 2 van 2.

STO

RK

Ass

et M

anag

emen

t C

on

sult

ancy

. Fe

b. 2

01

5.

Wat hiervoor in tekst staat, is hieronder door middel van een strategische plaatje weergegeven,

uitgaande van een organisatie die nú een ontwikkeling naar strategisch asset management heeft ingezet:

Een traject naar professioneel asset management kent verschillende stappen. Één zo’n stap is het

planmatig omgaan met lange termijn vervangingsinvesteringen.

Daarbij wordt gebruikt gemaakt van de toegepaste monitoring technieken om het gedrag van de

installatie te volgen. De NEN 2767 wordt daarbij standaard toegepast als beoordelingsmethode.

Een rood/groen of rood/oranje/groen stoplicht beoordeling biedt in het algemeen onvoldoende

discriminerend vermogen om trends te kunnen vaststellen. Afwijkingen in trends worden dan in veel

gevallen ook niet opgemerkt. NEN 2767 verschaft daarin een meer heldere, duidelijker structuur.

Het laten opvallen van – en sturen op - trends is dan ook een spin-off van een einde levensduur project.

Verwevenheid tussen elementen uit het asset management is met een kleur weergegeven.

Toepassings gebieden:

Historisch:

> – tot 2005 – tijdelijke exercities;

gebruikelijk in het kader van “het

inlopen van achterstallig onderhoud"

middels “intensive care”

Momenteel:

> Structurele activiteit om

stakeholders en shareholders inzage

te geven in de lange termijn aanpak

én om budgetten zeker te stellen.

> Verantwoording en onderbouwing

van plannen.

>> Dit kun je de hedendaagse versie van het 18e eeuwse begrip “Rentmeesterschap” noemen.

Meer info?: Neem contact op met geerthenk.wijnants@stork.com of 06-13357246 en vraag naar LTARP.