Kulturhus Oudehaske

Presentatie voor bewoners (participanten) in OudehaskeOntleend aan rapport “Projectbureau Kulturhus

d.d. 20 januari 2006”

Stuurgroep: 10 mei 2006

Inleiding

Lange gekoesterde wens vanaf eind jaren tachtig vorige eeuw.

Onderzoek Marktplan in 2003; mfc en sportvoorziening en standpunt gemeente

Skarsterlân

2003 en 2004 oriëntatie dit onder aansturing van Dorpsbelang

Inleiding

N.a.v. opdracht gemeenteraad om te komen tot een mfc in centrum van Oudehaske

Instelling stuurgroep en 3 werkgroepen te weten:

- Inhoud en ruimte- Financiën en exploitatie- Beheer, management en juridische constructie

Inleiding2

- Geen dorpscentrum- Verkeersdrukte Jousterweg en Badweg- Verspreiding van lokaliteiten

Huidige situatie

Aandachtspunten:

- Ideaal is één gebouw maar niet noodzakelijk maar wel Julianastraat

- Bestaande aanwezige bebouwing- Renovatie en verbouw kerk- Woningbouw Julianastraat- Integratie sport & horeca

Aandachtspunten

Scenario’s:

1: Kulturhus aan kerk met doortrekken naar gymzaalUpdate gymzaalVergroting 880m2 gymzaal

Scenarios

• Kulturhus Patchwork• Voordelen

- Inspelen op huidige ontwikkelingen, aansluiten op nieuwbouw/verbouw kerk

- Geen zware consequenties (o.a. financieel) m.b.t. slopen gebouwen

• Nadelen- Uitstraling lappendeken – het is het net niet- Gemis gezamenlijke meerwaarde één gebouw- Onduidelijke richting gebruikers- Patchwork is voor investeerders minder interessant

Kulturhus Patchwork

2: Één Kulturhusgebouw; meest optimale resultaat qua organisatie.

Één Kulturhusgebouw

Één Kulturhus-gebouw

Voordelen- Uitstraling, imago (zowel binnen als buiten Oudehaske- Vorming van een centrum – kloppend hart- Herkenbaarheid voor gebruikers- Interessant voor investeerders / subsidieverstrekkers

Interessant voor Oudehaske breed (combinatie zorg-welzijn, zorgwoningen en dorpsvisie

Voordelen

Nadelen

- Kostenaspect- Consequenties: onder andere sloopwerkzaamheden- Boekwaarde sommige panden nog hoog- Gemis directe koppeling kerkgebouw

Nadelen

Welke keuze dan ook: het gaat om dorpsvisie (dorpsplan) met als aandachtsvelden: - Levensloopbestendige woningbouw, - Bredeschool en voorzieningen.

Kortom wonen, werken en leven in Oudehaske!

Welke keuze dan ook

Participanten:

Hoofdparticipanten:- Peuterspeelzaal- Bibliotheek- Thuiszorg- Kerk- Sportverengingen met horeca

Participanten:- Welzijnswerk- Ouderenzorg- Basisscholen

Participanten

Woningstichting:- Ontwikkeling en mogelijk eigenaar Koop/huur relatie met WMO (18 mei

presentatie gemeente)

Participanten onder voorbehoud:- Huisarts- Fysiotherapeut- Kinderopvang

Dorpsbelang:- Facilitering

Participanten

Programma van eisen:

- Optimalisering van ruimte door gezamenlijk gebruik en gemeenschappelijk ruimten

- Totale m2 1.749

Programma van eisen

Beheer en management:

- Eerst periode bestuur dichtbij door DB en AB door vertegenwoordigers van gebruikers- Aanstellen kultuurmanager (40% parttime)- Vorm: stichting

Beheer en management:

Financiën:

- Totale investering ongeveer € 2.300.000- Jaarlijkse kosten begroot op € 120.000; uitgaande

van investeringsbijdragen

Financiën:

Conclusie/advies/vervolg

Conclusie:- Stuurgroep gaat uit van scenario 2- Behoefte aan dorpsvisie- Rol en positie woningstichting- Gedrevenheid en ambitie is aanwezig

Conclusie/advies/vervolg

Advies: - Blijvende snelheid - Plaatsing politieke agenda - Kiezen voor kaders voor gehele dorp Blijven communiceren over voortgang

Vervolg: - Na statusbepaling gemeente opstellen projectplan

Advies:

Tot slot:

De realisatie van en deelname aan een Kulturhus is meer dan het realiseren van een gebouw, maar is intensief samenwerken, open communiceren en vergt uithoudingsvermogen om het meest optimale resultaat te kunnen behalen.

Het woord is aan u.

Tot slot: