Kindvriendelijke steden en

gemeenten

Combination of:• Ledenorganisatie van lokale besturen – 50% inkomst• Onderdeel zgn. “Bovenbouw Jeugd”, decretale taak – 50% inkomst

A few figures:• 308 lokale besturen• 304 (+18) zijn lid• VVJ personeel: 12,9 VTE• Doelgroepen: Jeugddiensten / Jeugdraden / Schepenen

2 slides over VVJ - 1

“Meer, beter en breder lokaal jeugdbeleid”

(o.a. daaruit ontstond KVSG)

Missie

Vlaams regeerakkoord

“We kiezen voor de ontwikkeling en de toekenning van het label kindvriendelijke steden en

gemeenten”

1.Internationale achtergrond

2.KVSG Vlaanderen

3.Wat doet VVJ?

• Label

• Toolkit

• Begeleiding

Internationale achtergrond

UNICEF 1996: Habitat II World Conference on Human Settlements

“Het welbevinden van kinderen is de ultieme barometer

voor een gezonde woonomgeving, een democratische gemeenschap

en een goed bestuur”

Ontstaan van de Child Friendly Cities beweging

A city friendly to children is a city friendly to all

Ontwikkeling internationale toolkit

• Onderzoek van UNICEF en universiteit New York (R. Hart)• Testfase 2009 -2010• Definitieve toolkit 2011

www.childfriendlycities.org

www.childfriendlycities.org

Wat is een kindvriendelijke stad?

… een gemeenschap die zich engageert om de kinderrechten te vertalen naar het lokale beleid.

Participation – Protection – ProvisionDynamischCross-sectoraalKindvriendelijkheid als barometer

voor goed beleid

Vertaling naar onze context

KVSG Vlaanderen

www.kindvriendelijkestedenengemeenten.be

KVSG Vlaanderen

2012-2013: proeftrajecten

• Turnhout• Hasselt• Mechelen• Sint-Niklaas

• Meeuwen-Gruitrode• Herenthout• Wetteren

Resultaat: internationale toolkit Vervlaamscht

Wat doet VVJ?

1. Opvolging van de jurywerking

2. Opvolging van wie het label reeds haalde

3. Procesbegeleidingen (niet exclusief VVJ of verplicht)

4. Vorming en communicatie

Imke Pichal – ipichal@vvj.be

Label kindvriendelijke stad of gemeente

Erkenning door een labelHet label erkent wie werkt aan kindvriendelijkheid voor 6 jaar

PortfolioIn een portfolio toont een stad of gemeente aan dat ze aan alle criteria voldoet.

Criteria

1. Een breed draagvlak

2. Beleving van kinderen en jongeren als referentiekader

3. Participatie van kinderen en jongeren staat centraal

4. Analyse als basis van beleid

5. Interactie met andere belanghebbenden

6. Strategisch beleid tot op actieniveau

Beoordeling jury

Kinderrechtencommissariaat Bruno Vanobbergen

European Network Child Friendly Cities Jan van Gils

Afdeling Jeugd Vlaamse Gem. Els Cuisinier

Unicef Gaëlle Buysschaert

Hogeschool Gent Didier Reynaert

Demos Kris de Visscher

VVSG (adviserend) Chris Peeters

VVJ (adviserend) Imke Pichal

Trajecten

Verschillende opties:1. S/G legt traject zelf af, zet eigen instrumentarium,

werkwijze,... In (bv. Gent)2. S/G legt traject zelf af, gebruikt onze toolkit3. S/G legt traject volledig af onder begeleiding van “VVJ e.a.”

en gebruikt per definitie onze toolkit (bv. proefsteden en gemeenten)

1. Mix: s/g legt deels van het traject zelf af, deels begeleiding (bv. Geraardsbergen, Vilvoorde)

Toolkit

Drie delen:• Fase 1: kindvriendelijkheid analyseren• Fase 2: belevingsonderzoek• Fase 3: strategie kindvriendelijkheid

• Doorheen heel het traject: werken aan breed draagvlak

Draagvlak

Bij: AmbtenarenPolitiek MiddenveldKinderen en jongeren

Strategisch platform kindvriendelijkheidTrekker en bewaker: mandaat van gemeentebestuur voor de uitwerking en implementatie/opvolging strategie kindvriendelijkheid

Vertegenwoordigers van relevante gemeentelijke diensten.(operationeel en strategisch)

Sturing, opvolging, interpretatie, strategie…

FASE 1 – Kindvriendelijkheid analyseren

Data-analyseCijfermateriaal over thema’s/beleidsdomeinen die iets vertellen over de kindvriendelijkheid van elk beleidsdomein (Wonen, Mobiliteit, Onderwijs, Vrije tijd, Ruimte en planning, Veiligheid, Gezondheid, Welzijn, Milieu, Gemeentebreed beleid) – Opmerking: Stadsmonitor 2014 extra relevant voor steden.

QuickScan kindvriendelijkheidpeilen naar beleving van het beleid binnen het stadsbestuur (intern)En bij kinderen en jongeren, burgers, middenveldorganisaties (extern)

FocusgroepenSignalen uit data-analyse en de QuickScan toetsen op 3 focusgroepen: Stads- of gemeentediensten, kinderen en jongeren, andere belanghebbenden/middenveld

Keuze prioritaire thema’sOp basis van deze verschillende analyses beleidsuitdagingen keuze prioritaire thema

FASE 2 – Belevingsonderzoek

Belevingsonderzoek: participatietraject met kinderen en jongeren over de gekozen prioritaire thema’s

Methode: goede gesprekken met kinderen en jongeren waarin we zoeken naar betekenis. Inspelen op wat kinderen en jongeren zelf aanbrengen. Hoe beleven kinderen… methodieken zijn aangepast aan verschillende doelgroepen en aan de gekozen prioritaire thema’s

Wie: mensen die ervaring hebben met de doelgroep

Doel: leren en meer (in)zicht krijgen op hoe kinderen en jongeren de prioritaire thema’s beleven.

FASE 3 – Strategie ontwikkelen

Eindrapport: organisatiebrede, lange termijn strategie met tussentijdse evaluatie

Implementatie in beleidsplanning

Strategisch platform kindvriendelijkheid

Waarop biedt KVSG een antwoord?Of ook wel: hoe KVSG ‘verkopen’

• Verdwijnen van het JBP (opmerking: KVSG vervangt decreet lokaal niet!)• Vereiste draagvlak ligt hoog, maar zorgt voor grotere slaagkans om cat. beleid te doen slagen• Inspraak Beleids- en Beheerscyclus• Regeerakkoord• Demografie • Laboratorium• Democratie en burgerschap• Duurzaamheid• Beleidsmatig• Kwaliteitsbewaking• Imago• Een kindvriendelijke gemeente is een mensvriendelijke gemeente• …

Begeleiding

Begeleiding door VVJ

VVJ heeft geen exclusiviteit in het begeleiden van steden en gemeenten naar meer kindvriendelijkheid.

Begeleiding door VVJ is geen garantie voor het behalen van het label

Begeleidingen van VVJ hebben de toolkit als basis

Uitgangspunten

Emancipatorisch: steden en gemeenten helpen om een zo groot mogelijk deel van het proces zelf te kunnen dragen

Versterken (empowerment): Kennis doorgeven, competenties opbouwen en versterken

Lokale analyse van beschikbare competenties, middelen en tijd: begeleiding is complementair

Vier ingrediënten van begeleiding

1. Procesbegeleiding: waarbij VVJ intensief het proces mee opvolgt

2. Coaching van enkele medewerkers voor specifieke onderdelen uit de toolkit

3. Vorming ter plaatse: grotere groep medewerkers met focus op het verwerven van de juiste competenties

4. Uitbesteden: VVJ voert één of meerdere onderdelen zelf uit

Procesbegeleiding dagdelen eenheid totaal

Procesbegeleiding strategische werkgroep• Ter plaatse begeleiden van 6 vergadermomenten met de strategische werkgroep. • Met een spreiding over de duurtijd van het contract.

6 € 175,00 € 1 050,00

Voorbereiding strategische werkgroep• Voorbereiding van 6 strategische vergadermomenten: desk• Overleg en permanente afstemming tussen procesbegeleider en procesopvolger

8 € 175,00 € 1 400,00

Coaching van de procesopvolger dagdelen eenheid totaal

Coaching van de procesopvolger in de uitvoering• Kredietdagdelen voor coaching van de procesopvolger• Kredietdagdelen voor coaching rond data-analyse• Kredietdagdelen voor specifieke coaching rond belevingsonderzoek

102

12

€ 175,00€ 175,00€ 175,00

€ 1 750,00€ 350,00

€ 2 100,00

Vorming ter plaatse dagdelen eenheid totaal

Vorming ter plaatse voor medewerkers en/of bestuurdersEén vormingssessie over kindervriendelijkheid als beleidsinsteek. Intentie verbreden van het draagvlak

2 € 175,00 € 350,00

Uitbesteding dagdelen eenheid totaal• de verwerking van de door u uitgevoerde QuickScan 5 € 175,00 € 875,00

TOTAAL € 7 875,00

verplaatsing en overheadkosten 8%

€ 630,00

Website

www.kindvriendelijkestedenengemeenten.be