Kim van de Put 6 assistent curator Burgers’ Zoo 28...gebruik van drie- of vierploegendiensten...

In dit nummer o.a.

Voor medewerkers in de diervoederindustrie nummer 28 jaargang 9 maart 2011

Het nutvan de loopbaancheck

Zoektochtnaar ideaal rooster

Het beroepKim van de Put

Column Sjef Verheggen

2

4

6

8

Kim van de Putassistent curator

Burgers’ Zoo

2 Werkvloer nummer 28 jaargang 9 maart 2011

erkorganisatie Unie Services, onderdeel van vakvere - niging De Unie, ondersteunt ook werkgevers bij de

prak tische invulling van CAO-afspraken. Adviseur Reinier Hoogen dorp houdt zich bij Unie Services onder meer bezig methet onderwerp duurzame inzetbaarheid en als onderdeel daarvanhet inzetten van loopbaanscans of -checks.“Daarbij richten we ons vooral op het tussen de oren van HR-afde-lingen krijgen van het nut van loopbaanchecks”, vertelt ReinierHoogendorp. “Voor werkgevers kunnen deze instrumenten een belangrijke bijdrage leveren aan het ontwikkelen en duurzaam inzetten van werknemers. HR- en P&O-afdelingen zien ook steedsmeer het nut van permanente ontwikkeling van werknemers viazaken zoals cursussen en opleidingen.”Maar uiteindelijk is de loopbaancheck niet alleen voor het nut van

de werkgevers in de CAO voor de diervoederindustrie opgenomen,stelt Hoogendorp. “Voor werknemers is het ook steeds meer vanbelang dat zij de mogelijkheid krijgen om zich te ontwikkelen ge-durende hun werkende leven. Daar zijn een aantal instrumentenvoor. De loopbaancheck is er een die vooral gebruikt kan wordenom te bepalen of een werknemer nog goed op zijn plek zit, of wel-licht meer kan of wil.”

Beperkt gebruik loopbaancheckDe loopbaancheck voor werknemers wordt inmiddels al enkelejaren op grotere schaal ingezet. Het concept zelf bestaat al langerin de vorm van loopbaantrajecten en carrièrebegeleiding voor

hoger opgeleiden en managers. Op een gegeven moment begonhet besef bij werkgevers en -werknemersvertegenwoordigers doorte sijpelen dat dit instrument ook breder ingezet kon worden, ofliever gezegd: dat er op dit punt gewoon te weinig voor werk -nemers gebeurde.Toch is er volgens Hoogendorp een probleem. De loopbaancheck isnu opgenomen in de CAO voor de diervoedersector, maar er wordtslechts beperkt gebruik van gemaakt. “Ik denk niet omdat werk -nemers er het nut niet van inzien, maar vooral omdat ze er onvol-doende bekend mee zijn. De communicatie over het bestaan en hetnut van de loopbaancheck is onvoldoende geweest. In sectorenzoals de financiële sector of woningcorporaties blijkt dat wanneereen HR- of P&O-afdeling duidelijk uitleg geeft over hoe bruikbaareen loopbaancheck kan zijn, het gebruik ervan sterk stijgt.”

Als extra stimulering is in de CAO 2010-2012 op -genomen dat de werkgever een verzoek tot een bijdrage in de financiering van de loopbaancheckkan doen bij de cao-partijen. Hiervoor is bij het PDVgeld gereserveerd. Hoogendorp benadrukt dat de loopbaancheck vrijeenvoudig is. Het is, een goede momentopname:waar sta ik in mijn werkzame leven, wat wil ik metmijn baan, wat is er wel of niet leuk aan mijn functieen hoe kan het beter? “In de praktijk vult een werk-nemer verschillende vragenlijsten in. De uitkomsten worden dan met een adviseur be -sproken die concrete adviezen kan geven. Want allegrafiekjes die er uit komen zijn leuk, maar je hebt ernog niet veel aan als er geen concrete vervolg -stappen zijn.”

Praktische handvattenHoogendorp stelt dat ruim de helft van alle deelnemers aan een loopbaancheck binnen eenmaand zelf vervolgstappen heeft ondernomen, bij-

voorbeeld door de uitkomsten te bespreken met de leidinggevendeof het volgen van een opleiding. Men krijgt praktische handvatten,zodat een check niet in het luchtledige blijft zweven. “ Voor werkgevers was een drempel voor het ondersteunen vaneen loopbaancheck in de CAO vaak het idee dat ze vervolgens dehelft van hun werknemers kwijt raken. In de praktijk gebeurt hetzelden dat het advies neerkomt op het zoeken naar een baan buiten de organisatie. Het is vaker een bevestiging dat het goedgaat zoals het nu is, of dat een werknemer een opleiding moet vol-gen om zo een meer uitdagende functie binnen de organisatie tekunnen krijgen. Het gaat vaak om het beter gebruiken van de capa-citeit van een werknemer. Dat is voor beide partijen voordelig.”

W

Even checken of je nog wel op de goede plek zit in je organisatie? Het kan tegenwoordig met de loopbaancheck, onderdeel van de huidige CAO-afspraken. Het biedt werknemersde mogelijkheid om zich op hun functie te bezinnen en voor werkgevers ondersteuningbij duurzame inzetbaarheid van hun mensen.

Loopbaancheck: eerste hulp bij werkvreugde

Reinier Hoogendorp

Werkvloer nummer 28 jaargang 9 maart 2011 3

Werknemer tevreden houdenGebeurt er ook echt iets met de uitkomsten van een loopbaan-check? Tenslotte zijn werkgevers niet verplicht om iets met dezeuitkomsten te doen. Hoogendorp hierover: “Die verplichting is erweliswaar niet, maar een goede leidinggevende of werkgever zal er

wel degelijk iets mee doen. Het is ook in zijn voordeel om de werk-nemer tevreden te houden. Aan de andere kant is het weliswaar zodat de werkgever geen recht heeft om de uitkomsten in te zien vaneen check, maar dat het voor de werknemer verstandig is om dieuitkomsten wel te delen. Alleen zo heeft een check ook echt nut.”

Traject loopbaancheck of -scan

Invullen lijstena Carrièrewaarde. Wat vindt de werknemer belangrijk? Status,

geld, werken in een team, een goed product afleveren? Hoogen-dorp: “De uitkomsten kunnen vaak heel verhelderend werken.Meestal hebben werknemers al een vaag idee, maar met de uit-komsten van deze lijst kan het kwartje echt vallen.”

b Persoonlijkheidstest. Hoe zit de werknemer zelf in elkaar?Past de functie (nog) bij zijn karakter? Waartoe is de werknemerwel of niet in staat en is zijn of haar functie te zwaar of te wei-nig uitdagend?

Combineren uitkomsten lijstenHoogendorp: “Door de uitkomsten van de lijsten met elkaar tecombineren, krijg je een beter totaalbeeld van waar een werkne-mer in zijn werkzame leven staat. Daar kan eventueel nog eensoort blik op het verleden aan toegevoegd worden. Waarom koosiemand een functie, hoe kijkt hij of zij nu tegen deze keuze aan,

waarom zijn bepaalde keuzes gemaakt die hebben geleid tot dehuidige functie?”

AdviesgesprekEen loopbaanadviseur licht in een persoonlijk gesprek de uitkom-sten toe en maakt de verbinding tussen de verschillende onder -delen. Zo kan de adviseur er voor de werknemer concrete vervolg -stappen aan koppelen. Dat kan een opleiding of cursus zijn, of hetadvies om binnen (of eventueel buiten) de organisatie te kijkennaar de mogelijkheden om de functie anders in te vullen.

WorkshopEen uitgebreidere variant van de check bevat een workshop. Daar-bij wordt ingegaan op de natuurlijke belemmeringen voor werk -nemers om ook daadwerkelijk met de uitkomsten van een checkaan de slag te gaan. Zodoende ontstaat een compleet pakket vanconcrete adviezen en een extra stimulans om er concreet mee aande slag te gaan.

Geïnteresseerd?Heeft dit artikel je op ideeën gebracht en zou je ook graag een loopbaancheck krijgen? In de CAO is opgenomen dat een werknemer een -maal per vijf jaar een loopbaancheck kan laten verrichten. De werkgever vergoedt hiervan maximaal 750 euro. Ben je lid van de vakbond,dan kun je daar meer informatie over loopbaantrajecten en kosten vinden. Ga vooral ook met je leidinggevende het gesprek aan over hetfeit dat je een loopbaancheck wilt.

Workshop loopbaanbegeleiding


n de huidige cao voor de graanbe- en verwerkende bedrijvenhebben vakbonden en werkgevers afgesproken om alternatieve

ploegendienstroosters te onderzoeken. Over dit onderzoek zal inhet Technisch Overleg van CAO-partijen worden besloten. Inmid-dels is er een opzet bedacht voor dit onderzoek. Dit moet leiden totmeer kennis van hoe de impact op lichaam en sociale leven zoveelmogelijk beperkt of voorkomen kunnen worden, vertelt Erwinvan Zandvoord, beleidsadviseur arbeidstijden bij FNV Bond -genoten. Van Zandvoord is betrokken bij het schrijven van het concept onderzoeksvoorstel.

Sector in bewegingDe diervoedersector is in beweging. Bedrijven fuseren en de afzet-markt verandert: minder, maar vaak grotere boerenbedrijven. Hetgebruik van drie- of vierploegendiensten blijft onmisbaar bij hetverzorgen van een continue productiestroom. Maar terwijl dewerkdruk dankzij automatisering minder groot is geworden, is deimpact van de wisselende diensten onveranderd groot, benadruktvan Zandvoord. Met name de nachtdiensten kunnen op de langereduur funest zijn voor een medewerker. De regel dat een oudere werknemer dagdiensten mag gaandraaien, is onmogelijk toe te passen op het steeds groter wordendeaandeel van oudere werknemers in de diervoedersector, stelt debeleidsadviseur van FNV Bondgenoten. “Ook werkgevers beginnendat te beseffen. Daarom zijn we vorig jaar vanuit de verschillendevakbondsorganisaties met enkele werkgevers om tafel gaan zittenom alternatieven in kaart te brengen.”

Nachtdiensten zwaarVolgens Van Zandvoord zijn het vooral de nachtdiensten van 3 tot 5dagen die erg zwaar zijn. “Het verstoort je sociale leven, maar netzo belangrijk: het verstoort je bioritme. Dat maakt mensen minderalert en kan tot risico’s op de werkvloer leiden. Maar ook iemanddie slaapdronken op de fiets of in de auto stapt, kan makkelijkereen ongeluk krijgen. Uit proeven blijkt dat iemand na een nacht-dienst vergelijkbaar is met iemand die het maximaal toegestanealcoholpromillage in zijn bloed heeft. Dat wordt alleen maar ergerna de tweede of derde nacht.”Hoewel steeds meer werkgevers beseffen dat met name nacht-diensten een zware wissel trekken op hun mensen, bieden ook debeste roosters en goed op nachtdienst ingerichte en beveiligdewerkplekken nog geen afdoende oplossing. “Er blijft op korte ter-mijn een concreet veiligheidsrisico bestaan, met op langere termijn

lichamelijke risico’s. Werknemers in ploegendienst hebben groterekans op hart- en vaatziekten, diabetes door overgewicht en spijs-verteringsproblemen. Goede beweging, op de juiste manier slapenen gezond eten is voor hen dus des te belangrijker. In voorlichtingop dat gebied kunnen werkgevers overigens ook een rol spelen.”

Leren van anderenVolgens Van Zandvoord zijn er in de praktijk van andere sectoren alverbeteringen te vinden. Deze kunnen ook in de diervoederindus-trie toegepast worden bij het maken van roosters voor ploegen-diensten. De roosters in de diervoederindustrie zijn met hundrieploegendiensten en het vele overwerk vaak de zwaarste roos-ters van alle sectoren met ploegendiensten, stelt de adviseur. Voorwerkgevers is er dan ook veel te winnen bij het verder beperkenvan veiligheidsrisico’s en het verminderen van uitval van werkne-mers met veel praktijkkennis, hetzij door een ongeluk hetzij doorgezondheidsproblemen. Bij bedrijven zoals Heineken, Holland Casi-no’s en Flora Holland wordt er al gewerkt met individuele in plaatsvan ploegenroosters. Dat sluit veel beter aan bij wat een afzonder-lijke werknemer kan, nu en later. “Natuurlijk is daar ook wel een cultuuromslag voor nodig, omdathet een nieuwe manier van werken voor zowel de werknemers alsde roostermanagers betekent. Maar de voordelen maken zo’n om-slag tot een must. Nu, maar zeker ook de komende vijf tot tien jaar.De vergrijzing die in alle sectoren gaat toeslaan, zal de diervoeder-sector veel eerder bereiken. Leeftijd heeft niet de grootste impactop de zwaarte van werken in ploegendiensten. Maar het wordt weleen extra complicerende factor.”

Roosterproblemen spelen in elke sector metploegendiensten een rol. Met name nachtdien-sten trekken een zware wissel op werknemers. In de diervoedersector is de relatieve ouderdomvan het werknemersbestand een complicerendefactor. Vakbonden en werkgevers kijken nu samen naar alternatieven.

Zoektocht naar een sociaal, gezonder rooster

I

Erwin van Zandvoord


In het volgende nummer van Werkvloer gaan we in op de praktijk van de ploegendiensten in de diervoedersector.

Er ligt momenteel een concept-onderzoeks-voorstel om ploegendiensten en de bijbe ho-rende roosters te moderniseren. Het onder zoeks voorstel omvat verschillendestappen. • Het inventariseren van de stand van zaken met betrekking tot roosters en ploegendiensten. Welksoort roosters worden er toegepast, wat zijn de risico’s en aanleidingen hiertoe, welke verbeteringenzijn mogelijk. Voor deze inventarisatie bij 10-15 bedrijven worden een fysioloog en een ergonoom in-geschakeld. De fysioloog kijkt vooral naar bestrijdingvan risico’s, de ergonoom naar het voorkomen ervan.

• Er komt een enquête onder werknemers om ook vanhun kant inzichtelijk te krijgen wat als voor- en na -delen gezien wordt van werken in ploegendiensten.

• Met de uitkomsten moet een concreet stappenplangemaakt worden met praktische aanbevelingen omroosters en werkomstandigheden zo aan te passen,dat de impact ervan op het sociaal leven en op de biologische klok minimaal zijn. Voorbeelden zijn in -dividuele roosters die rekening houden met sterktesen zwaktes van afzonderlijke werknemers, maar ookgoede voorlichting en begeleiding van werkgevers opgebieden zoals gezond eten, bewegen en slapen.

berichten

n de RI&E brengen werkgevers de risico's voor de gezondheid en veiligheidvan hun werknemers in kaart. De Arbeidsomstandighedenwet inzake de

RI&E wordt wel aangepast. De wetswijziging houdt kort gezegd in dat be-drijven met ten hoogste 25 werknemers, die gebruik maken van een erkendof in de CAO vastgelegd RI&E-instrument, de RI&E niet meer hoeven te latentoetsen door een gecertificeerde arbodienst of arbodeskundige. Voornaam-ste doel van deze wijziging is het verhogen van de RI&E-verplichting bijkleine werkgevers (maximaal 25 werknemers). Overigens is de ingangsdatumvan de wetswijziging nog niet bekend. In dit wetsvoorstel is tevens geregeld dat werkgevers hun werknemers demogelijkheid moeten bieden de RI&E van hun bedrijf in te zien. Dit vergrootde betrokkenheid van werknemers bij het beleid van het bedrijf.

Ben jij preventiemedewerker, lid van de OR of gewoon geïnteresseerd naar derisico-inventarisatie in jouw bedrijf, neem dan eens het initiatief om de RI&Evan jouw bedrijf in te zien. Voor meer informatie over de RI&E kun je terechtop de website van het Productschap Diervoeder (www.pdv.nl, onder ARBEID).

Strengere controle RI&E in 2011 Bedrijven die hun risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) niet op orde hebben, krijgen het moeilijker dit jaar. Minister Kamp van Sociale Zakenen Werkgelegenheid heeft aangekondigd dat sinds 1 januari 2011 de naleving van de RI&E-plicht strenger wordt gecontroleerd. Inspecteursvan de Arbeidsinspectie zullen tijdens controles altijd naar de RI&E vragen. Ontbreekt deze, dan krijgt het bedrijf eerst een waarschuwing.Wordt vervolgens binnen een bepaalde termijn niet aan de verplichtingvoldaan, dan wordt een bestuurlijke boete opgelegd.

I

n december 2010 ontdekten de Duitse auto riteiten dat het kankerverwekkende

dioxine in de Duitse pluimveesector wasgevonden. De verontreiniging was ontstaandoor vet bestemd voor industrieel gebruikillegaal te mengen met veevoeder. Duizen-den bedrijven in Duitsland werden al danniet tijdelijk gesloten. De potentieel veront-reinigde producten zijn onder meer naarNederland, Groot-Brittannië, Frankrijk enDenemarken uitgevoerd.

DioxinenormenDe EU begon grenzen te stellen voor dioxi-neconcentraties in veevoer en voor mensen

bestemde voeding na de eieren- en pluim-veecrisis van 1999. Sinds 2002 zijn Europesenormen voor maximaal toegestane hoe-veelheden dioxine van kracht. Die regelge-ving is in 2006 uitgebreid. Ook bestaat ersinds 2005 Europese wetgeving die mini-mumvereisten stelt aan hygiëne rondomdiervoeders.John Dalli, Europees Commissaris voorVolksgezondheid, overweegt nu strengereregels voor de controles op dioxine. Dallilaat ook de mogelijkheid onderzoeken vaneen strikte scheiding van vetten en oliënbestemd voor de productie van levensmid-delen en die voor industrieel gebruik.

Het Duitse dioxineschandaal leidt mogelijk tot strengere regels op het gebied van voedselveiligheid. De Europese Commissie en het Europarlementhebben op 17 en 24 januari gedebatteerd over mogelijke maatregelen. Uitkomsten zijn nog niet bekend.

Strengere EU-regels na Duits dioxineschandaalEuroparlementariërs Albert Dess (christen-democraat) en Ulrike Rodust (sociaaldemo-craten) willen zwaardere straffen in gevalvan grote nalatigheid in de voedselindus-trie. Ook waren er voorstellen om vetten tekleuren en oneigenlijk gebruik van vettendoor de voedselindustrie eenvoudiger op-spoorbaar te maken.

Vervuild veevoerHarles und Jentzsch, een Duitse producentvan voedervetten, vermengde vetten vooragrarisch gebruik met goedkopere, techni-sche vetten voor papierproductie. Vervol-gens leverde het bedrijf een grotehoeveelheid vervuilde vetten aan 25 dier-voederproducenten, die in tussen de100.000 en 200.000 ton veevoer terechtkwamen. Zo ontvingen bijna 5.000 boerde-rijen mogelijk besmette diervoeders.

I

dan weer met het bestellen van diervoederof het berekenen van een dieet voornieuwe dieren.”Kim van de Put is sinds september 2006onder meer verantwoordelijk voor alle

diervoeding in Burgers’ Zoo inArnhem. Ze wist al voordatze ging studeren, dat ze in

een dierentuin wildewerken. Destijds hetliefst als dieren arts,maar voor deze stu-die werd ze uitge-loot. Na de studieZoötechniek te heb-ben gedaan in Wa-geningen, stuurdeze open sollicita-ties naar ondermeer Burgers’. Naeen oorspronkelijke

afwijzing werd ze latertoch aangenomen.

Kim werkt in de dieren-tuin als bioloog.

Behalve verantwoordelijk voor de samen-stelling en het bestellen van diervoeder,coördineert ze de diertransporten van ennaar andere dierentuinen, is ze coördina-tor/stamboekhouder van het stamboek van de koningsgieren en zorgt ze ervoor dat reparaties geregeld worden, of dat de dierenarts komt voor zieke dieren. “Ik heb ontzettend veel geluk gehad dat iknu werk waar ik graag wil werken. Zo snelkom je niet in een dierentuin terecht. Flexibiliteit is wel een must, want je weet ’s mor gens nooit wat je die dag gaat doen.Ik heb elke dag een lijst in mijn hoofd, het is nog geen enkele keer voorgekomen dat ik hem afgerond heb. Maar dat maakt hetook zo afwisselend.”

Juiste voeding cruciaalHoewel het bestellen van voeding en samen stellen van diëten slechts onderdeelis van waarvoor Kim verantwoordelijk is, is het wel een cruciaal onderdeel. “Dierenkunnen in het wild hun eigen voeding vangen, hier niet. Dus moeten we behalvezorgen voor de juiste voeding, het ook zoaanbieden dat de dieren er wat voor moe-ten doen. Levende dieren aan de leeuwenaanbieden is niet ethisch - in het wild heeft een prooidier altijd nog kans om teontsnappen - maar door ze

k ga elke dag met eenglimlach naar mijn werk

in Burgers’ Zoo. Het is ontzettenddivers. Het ene mo ment ben ikbezig met een stamboekpro-gramma voor konings gieren,

het volgen de momentmet een transport,

“I


De verantwoordelijkheid hebben over diervoeding in een dierentuin is geen alledaags werk. Elke diersoort heeft z’neigen dieet, van karkas tot voederbrok. Toch gaat Kim vande Put, assistent curator bij Burgers' Zoo, elke dag metplezier naar haar werk. “Het leukste aan mijn werk is dat iknooit zeker weet wat ik vandaag ga tegenkomen. Dat houdthet ontzettend afwisselend.”

Kim van de Put, Burgers’ Zoo

‘Juiste voeding is

delen van karkassen aan te bieden, boutenop te hangen of in juten zakken te stoppen,moeten ze er toch voor werken. Dat is voorhen ook beter.”

DiervoederindustrieTwee- tot driemaal per jaar wisselt Kim ervaring en kennis uit met collega’s van 14 andere dierentuinen die zijn aangeslotenbij de NVD (Nederlandse Vereniging vanDierentuinen)-voedingsgroep. Maar ookmet de diervoederindustrie wordt samen-gewerkt om dieren een uitgebalanceerddieet te geven. “We hebben een heel uiteenlopende hoeveelheid diervoeder. Karkassen vankoeien, schapen, paarden, hooi, brokken, vis, noem maar op. Voor onder meer giraf-fen, neushoorns, zebra’s, wallabies, eenden,chimpansees en gorilla’s, leveren enkeledochters van diervoederfabrikanten hetvoeder.”

Serieuze samenwerkingNatuurlijk vormen 15 dierentuinen een geringe afzetmarkt in vergelijking met deNederlandse landbouw. Toch is men er bijde leveranciers heel serieus mee bezig. De dierentuinen werken structureel samenom tot nieuwe producten te komen. Zo is er recent een duurzame sojabrok op de marktgekomen, speciaal voor dierentuinen ont-wikkeld. Kim: “Voor zowel de diervoederfabrikantenals voor ons is het belangrijk om je met ditsoort producten te onderscheiden. Zo kun-nen wij als dierentuin het niet maken ombezoekers te wijzen op het belang vanduurzame ontwikkeling en het overlevenvan diersoorten, terwijl we zelf diervoedergebruiken waarvoor allerlei bossen plat -gebrand zijn.”


‘Ik ga elke dag met een glimlach naarmijn werk in Burgers’ Zoo’

cruciaal’


Duurzame inzetbaarheid in ieders belang

Colofon

Werkvloer is een gezamenlijke uitgave van FNV Bondgenoten, CNV Vakmensen, De Unie, Nevedi en het Productschap Diervoeder. Deze uitgave verschijnt vier keer per jaar.

Redactie Erica de Bruin (PDV), Hilde Harren (PDV), Manou van der Meulen (PDV), Maike Timmermans (FNV Bondgenoten) Wietze Kampen (CNV Vakmensen) Sjef Verheggen (De Unie)Heleen van Weele (Nevedi)

TekstenMartijn Kregting

Foto’sFons van Bindsbergen, FNV

VormgevingFons van Bindsbergen

DrukwerkDeckers Snoeck N.V.

RedactieadresProductschap DiervoederT.a.v. Redactie Werkvloer Postbus 297392502 LS Den Haag

Adreswijzigingen: 070-3708432

Reageren op Werkvloer?

Wilt u reageren op Werkvloer? Dat kan.

U kunt bellen of mailen met commentaar, vragen

en suggesties naar: Redactie Werkvloer

e-mail: [email protected] of

FNV Bondgenoten: 0495-43 31 73

(Maike Timmermans)

e-mail: [email protected]

CNV Vakmensen: 055-526 42 50

(Wietze Kampen)


De Unie: 0345-85 18 51


U kunt Werkvloer ook in digitale vorm ontvangen.

Stuur een mail naar de redactie van Werkvloer en de

volgende editie wordt digitaal verstuurd.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd door middelvan druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zondervoorafgaande schriftelijke toestemming van het ProductschapDiervoeder. Suggesties en ideeën voor Werkvloer zijn van hartewelkom. Neem dan wel tijdig contact op met de redactie.

ISSN 1572-5251

Er komt op het gebied van veranderende arbeidsomstandigheden nogal wat af opwerknemers, vertelt Sjef Verheggen,Belangenbehartiger Collectief Sector - Industrie & Handel van De Unie. Overpensioenen is al vrij veel te doen ge-weest. Maar ook de duurzame inzetbaar-heid van werknemers zal voor zowel dewerkvloer als voor de werkgevers veel in-vestering in tijd en energie betekenen.

et is belangrijk dat werknemers be-seffen dat er veel veranderingen op

hen af komen. Op het gebied van het pensi-oen is er al veel te doen geweest: gebrekkigedekkingsgraden, de steeds grotere kans datmen later met pensioen kan gaan. Regelingenom eerder dan op de leeftijd van 65 jaar testoppen met werken staan onder druk. Deelsomdat door vergrijzing en ontgroening depensioenen door steeds minder werkendemensen opgebracht moeten worden. Maarook omdat werkgevers beginnen te beseffendat zij hun werknemers langer aan zich moe-ten binden, willen ze over een jaar of tien nietmet structurele tekorten aan capaciteitkomen te zitten.

Duurzame inzetbaarheidDuurzame inzetbaarheid van de werknemer,daar gaat het dus ook om: ervoor zorgen dater niet alleen wordt geïnvesteerd in het oplei-den en inwerken van nieuwe werknemers,maar ook in het behoud van werknemers dieje als bedrijf al langer hebt. Werknemersorga-nisaties zoals De Unie hameren hier al langerop. Werkgevers raken ook in toenemendemate doordrongen van het besef dat dit nietzomaar een agendastuk is. Er moet nu prak-tisch handen en voeten aan beleid op het ge-bied van langer doorwerken worden gegeven.Wat gaat dit voor werknemers betekenen? Al-lereerst dat er meer aandacht komt voor hunontwikkeling gedurende hun loopbaan bij eenbedrijf. In de diervoederindustrie speelt ditnog meer dan bij bijvoorbeeld een relatiefjonge ICT-organisatie. Bij een diervoeder -

bedrijf zijn werknemers bovengemiddeldtrouw en zijn werkgevers langzaam maarzeker al meer bereid tot investeren in hunwerknemers. Je moet bij meer aandacht nietalleen denken aan opleidingen of cursussen.Niet iedereen zal nog carrièresprongenmaken. Voor oudere werknemers kan het betekenen dat zij aangepast werk kunnenkrijgen, of dat hun werk verlicht wordt doorbijvoorbeeld automatisering. Ook zo stel jemensen in staat om langer – en met plezieren voldoening – door te werken.

InvesterenOnder de eindstreep betekent deze ontwik -keling in ieder geval dat er zowel van werk -gevers als van werknemers het een en andergevraagd zal worden de komende jaren. Nietalleen werkgevers moeten investeren met tijden met geld. Ook van werknemers zal tijd enenergie gevraagd worden. Dat betekent ver-anderingen, die niet altijd even makkelijk zullen zijn in het begin. Maar het is een nood- zaak, want werkgevers en werknemers in dediervoederindustrie zullen in toenemendemate op elkaar aangewezen raken. De Uniezal deze ontwikkelingen waar mogelijk steunen en stimuleren.

Sjef Verheggen, De Unie

Sjef Verheggen, Belangenbehartiger CollectiefSector Industrie & Handel, neemt namens De Unie voortaan zitting in de redactie vanWerkvloer.

H

Kim van de Put 6 assistent curator Burgers’ Zoo 28...gebruik van drie- of vierploegendiensten...

Documents

Transcript of Kim van de Put 6 assistent curator Burgers’ Zoo 28...gebruik van drie- of vierploegendiensten...