JWO-20180921-presentatie netwerkmoment · 2018-09-26 · Microsoft PowerPoint -...

1

Netwerkmoment coördinatoren21 september 2018

2

Programma

12u30: Broodjeslunch + netwerken13u15: Actua De Ambrassade en Sociare14u00: Hoe zorg je ervoor dat medewerkers langer

in je organisatie bli jven werken?Sessie dienend leidinggeven door Roeland Boeckaert

16u30: Welkom op Ambras Terras

Netwerkmoment coördinatoren

3

Actua De Ambrassade

• Nieuwe website www.ambrassade.be


4

Actua De Ambrassade


Jeugdwerk is een recht voor àlle kinderen en jongeren

#JeugdwerkwerktDank @ jullie allen

+550 aanwezigen

#140 jeugdwerkorganisaties

#75 andere organisaties

5Netwerkmoment coördinatoren

VERVOLGBelangrijk BELEIDSJAAR

Verwerking in dienstverlening Ambrassade + 3 masterclasses

Inbreken op grote momenten andere sectoren

INPUT memoranda Vlaamse JeugdraadVlaamse verkiezingen 2019

Nieuwe publicatie in najaar 2019 over #Jeugdwerkwerkt

6

Actua De Ambrassade

• Lancering WAT WAT• 1 oktober 2018 @ Beursschouwburg

12.30 uur wees welkom!13.00 uur voorstelling WAT WAT & lancering door Sven Gatz14.00 uur keynote Jongerenmarketing door Trendwolves15.00 uur lanceringsfeest


7

Actua De Ambrassade

• 12 + 28/02: Basisvorming startende jeugdwerkers • 6/12: Lancering memorandum Vlaamse

Jeugdraad• 25/01: Netwerkmoment coördinatoren • 23/11 + 10/05: Collegagroep coördinatoren• 16 + 17/05: Jeugdwerktweedaagse


8

Actua Sociare


VIA5

9

VIA 5


Vlaams interprofessioneel akkoord voor de socialprofit

10

VIA akkoorden


• Akkoord tussen werkgevers, werknemers en Vlaamse overheid

• Gesloten voor de volledige Socialprofit onder de Vlaamse gemeenschap

• Traditioneel 3 luiken• Koopkracht: versterking koopkracht van werknemers• Kwaliteit: meer kwaliteitsvolle tewerkstelling• Uitbreiding: bijkomende plaatsen/middelen

11

VIA5: context


• Vraag naar loonstijging conform IPA 2017-2018• Verhoogde complexiteit binnen social profit door

regionalisatie• Beperkte animo binnen Vlaamse Regering resulteert

in beperkt budget:• 1,1% loonkost beschikbaar voor koopkracht• Geen middelen voor kwaliteit: Tax shift?

12

VIA5


Impact voor de socioculturele sector (PC 329.01)

13

VIA5: Koopkracht 2018-2019


2018

• Verhoging inleg van de Vlaamse overheid in het pensioenfonds met 6 mil joen euro

2019• Recurrent 7 mil joen euro in pensioenfonds (verdubbeling)

• Opstap budget in 2019: éénmalige ecocheque voor socioculturele sector

14

VIA5: Koopkracht 2020


• Verhoging eindejaarspremie in 2020Vol ledige ejp voor integrat ie, samenlevingsopbouw, doelgroep ldeVerhoging vast bedrag andere sectoren:

80-90% van 13de maand=> Andere sectoren z i tten aan vol ledige 13de maand

• Blijvende verdubbeling investering in aanvullend pensioen

15

VIA5: Kwaliteit


• IFIC – verder bouwen op funct ietapi jtOpstart loonstudieMaar: rekening houden met Vlaamse context en moderne loon- en arbeidsvoorwaarden

• Stabi l i te it arbeidsovereenkomsten: Streven naar volt i jdse overeenkomst van onbepaalde duurVoorrang bi j vacatures voor deelt i jders als voldaan aan

Competent iesk wal i f i cat ies besch i kbaarh e id

16

VIA5: Kwaliteit


• Geen ontbindende voorwaarde in arbeidsovereenkomstGeen automatische beëindiging arbeidsovereenkomst

• Vorming en opleidingGeen bi jkomende voorwaardenTransparantie syndicale werkingInformeren over vormingsplan

• Instroom en doorstroom sectorBehoud bestaande trajecten

• Aanbod agressie afgestemd op sector

17

VIA5: Kwaliteit


• Preventie en welzi jnVastlegging intersectoraal kaderakkoord

• Vakantieregel ing: recht op 2 weken, 3 weekends aansluitendAanbeveling 3 weken

• Werkgroep loopbaanbeleidBespreken van betere afstemming individu en sectorale context

• Sectoraal: bi jkomende bijdrage van 0,10% aan fonds r isicogroepen voor nieuwe acties rond preventie en welzi jn

18

VIA5: Uitwerking


• Vastleggen in sectorale afsprakenAfsluiten cao vormingsinspanning (eind 2018)Afsluiten cao ecocheque (eind 2019)

• Verdere afspraken nog te bepalenEindejaarspremieStabiliteit van loopbanenPreventie en welzijnOntbindende voorwaarde

19

Verenigingswerk in de sector


Bijklussen

20

Verenigingswerk in de sector


Stand v an zaken: • Goed keur in g or ig ine le we t op 5 ju l i

Me t de or ig ine le fu nct ies , ook d ie voor jeug d• Her ste lwet n og in c omm iss ie

Ver wa cht voor oktober (? )Aanpa ss ing func t ie l i j s t : Afwi jk in g tot €1 000 per maa nd m ogel i jkGe en jaar wa chten tussen 25-da genreg el en veren ig ingswerk

• Vra gen? m aarten@ sociare .be – www. sociare . be

21

Actua Sociare


Nog vragen?

[email protected]

02 503 18 11

Dank voor uw aandacht

22

Hoe kan je je medewerkers langer aan je organisatie binden?Ond erzoek “ Ver loop in d e soc iocul tur e le sector . Kenm erk en en deter minan te n in kaar t gebrac ht .”

De a anzet van d i t onderz oek was de va stste l l ing dat de u i ts t room u i t de soc iocu lture le sector hoog is ve rgeleken met a ndere sectoren in V laa nderen .

Uitstroom in Vlaanderen: 14%Uitstroom in de socioculturele sector zowel naar deelsectoren als naar andere sectoren: 16,2%

Vastste l l ing: Het ve rt rek u i t de soc iocul ture le sec tor in V laand eren i s n iet zo hoog als in i t iee l vooropgeste ld b i j de op star t van d i t onderz oek. D i t im pl iceert n iet d at het ver loop n iet p roblem at isc h is op het n iv eau van de org anisat ies . De m ate waar in ver loop a l d an n iet d is funct ionee l i s ha ngt af v an de beoor del ing van d e werkg ever of orga nisat ie . Om hier op een z ic ht te kr i jgen, i s h et noodzakel i j k ook de werkgever sz i jde te bevr agen.


23

We vroegen aan 50 leidinggevenden… … e n k r e g e n a n t w o o r d v a n 1 9 ; - )

3 vragen: • Wat is de gemiddelde periode dat een medewerker

in jouw organisatie blijft?• Merk je verschil in het verloop tussen

administratieve of logistieke medewerkers, inhoudelijke medewerkers of leidinggevenden?

• Wat vind je zelf over het verloop in jouw organisatie? Is dit goed, te hoog, te laag?


24


hallo

25


• Perceptie dat verloop heel hoog ismaar antwoorden bewezen soms het (problematische) tegendeel

• Perceptie dat administratieve en leidinggevenden langer bli jven

blijkt te kloppen. Groter verloop bi j inhoudelijke medewerkers (projectmedewerkers, cyclisch takenpakket, betere voorwaarden op een ander, …)

• We vinden nieuwe mensen inwerken tijdsintensief en lastig, maar juichen de verfrissing en dynamiek toe. Het mag alleen niet doorslaan naar één van de twee kanten.


26

Factoren met invloed op uitstroom

• Geven van meer zelfstandigheid/autonomie aan de medewerkers

• Aanbieden van (meer) opleidings- en ontwikkel ingsmogeli jkheden

• Invoeren van soepelere werkregel ingen• Verbeteren van de werksfeer/relatie direct

le idinggevenden/coaching• Meer aandacht voor de combinat ie tussen werk en privé• Aanbieden van (meer) werkzekerheid/vaste contracten• Aantrekkel i jker maken van de jobinhoud• …


28

Ambras Terras


JWO-20180921-presentatie netwerkmoment · 2018-09-26 · Microsoft PowerPoint -...

Documents

Transcript of JWO-20180921-presentatie netwerkmoment · 2018-09-26 · Microsoft PowerPoint -...