Jaarverslag-VeilingHoogstraten-2011

1 jaarverslag 2011

2011

jaarverslag

2011

2 jaarverslag 2011

2011

in memoriam

Mon (Edmond) Rigouts

° Hoogstraten 10/08/1928 - † Wuustwezel 29/10/2011

Ere-directeur van Veiling Hoogstraten (1958-1993),

Gewezen afgevaardigd bestuurder van het Proefcentrum Hoogstraten,

Gewezen voorzitter inrichtende macht Land- en Tuinbouwschool

Hoogstraten,

Gewezen voorzitter Stichting voor de Kempen.

Gewezen provincieraadslid Antwerpen en gemeenteraadslid Hoogstraten

Op zaterdag 29 oktober overleed, op 83 jarige leeftijd, de heer Edmond Rigouts, ere-directeur van

Veiling Hoogstraten.

Edmond (Mon) Rigouts was geboren op 10/08/1928 als derde van de vier zonen van Henri Rigouts.

Vader Rigouts was koster,organist, horlogemaker, verzekeringsagent, dirigent en verborgen helper in

nood voor meerdere Hoogstraatse families. Reeds tijdens zijn jeugdjaren liet Mon Rigouts zijn

interesse voor het toenmalige boerenleven blijken en leerde daar ook zijn toekomstige echtgenote

Louisa Van Aert kennen.

Na zijn studies landbouwingenieur aan de universiteit van Leuven werd Mon medewerker in het

Veredelingsstation van de Belgische Boerenbond in Heverlee. Reeds enkele jaren later, op de jeugdige

leeftijd van 29 jaar, werd Mon Rigouts, na het onverwacht overlijden van directeur A. De Bondt, door

de raad van bestuur van de veiling op 3 januari 1958 benoemd tot directeur van de Katholieke

Veilingsvereniging der Noorderkempen te Hoogstraten.

Na de moedige beslissing van de stichters in 1933 om een veiling op te richten waren Staf Sterkens ,

Gust Michielsen, Jules Rogge, Marcel Vanderbruggen, Wim Janssens en Mon Rigouts gedurende meer

dan een halve eeuw de drijvende krachten achter de ontwikkeling van de tuinbouw.

Onder het directeurschap van Mon Rigouts groeide de tuinbouw in de Kempen van een gelegenheids-

en/of amateuristisch gebeuren uit tot een volwaardige beroepstuinbouw die ook heden nog een

inkomen biedt aan honderden hardwerkende gezinnen.

Deze ontwikkeling, soms met grote sprongen voorwaarts, werd sterk gedragen door het Proefbedrijf

te Meerle en de Tuinbouwschool in Hoogstraten en vroeg van de afzetorganisatie een

proactieve werking.

In deze context kon directeur Rigouts zijn talenten voor het uitdenken en ontwikkelen van systemen,

in functie van het dagelijks werk, ten volle ontplooien.

Het veilingterrein werd voortdurend uitgebreid en de ene loods na de andere werd opgericht. De

administratie werd stelselmatig gemoderniseerd. Het ontwikkelen van een steeds grotere capaciteit bij

het sorteren van augurken en het automatiseren van de verschillende arbeidsprocessen was hem op

het lijf geschreven.

Moderne kloksystemen, het ontwikkelen van computersturingen en het automatisch registreren van

gegevens, werden onder zijn impuls en met medewerking van jonge startende ondernemers,

uitgedacht en uitgevoerd.

Als afgevaardigd bestuurder van de vzw Proefbedrijf drukte hij ook zijn stempel op de ontwikkeling,

infrastructuur en werking van het toegepast onderzoek.

Directeur Rigouts was zich goed bewust van de verantwoordelijkheid die hij droeg voor de vele

gezinnen die hun beroepsinkomen zochten in de tuinbouw en voor het groeiende personeelsbestand

van de veiling.

Zelf stichtte hij een groot gezin waarvan de zorg in grote mate door zijn echtgenote werd gedragen.

Alhoewel hij dag en nacht om zijn veiling bekommerd was, vond hij toch nog tijd om ontspanning te

vinden in achtereenvolgens: het dansen, het fietsen, de paardensport, de computer en de fotografie.

En zoals in het professionele leven werden al deze hobby’s met een gezond fanatisme beleefd.

Mon Rigouts was 35 jaar directeur van de veiling en genoot sinds 1993 van een welverdiend pensioen.

Hoogstraten 29 oktober 2011.

(auteur: P. Van der Hallen, ere-directeur Veiling Hoogstraten)

mon (edmond) rigouts

° Hoogstraten 10/08/1928 - † Wuustwezel 29/10/2011

Ere-directeur van Veiling Hoogstraten (1958-1993), Gewezen afgevaardigd bestuurder van het Proefcentrum Hoogstraten, Gewezen voorzitter inrichtende macht Land- en Tuinbouwschool Hoogstraten, Gewezen voorzitter Stichting voor de Kempen. Gewezen provincieraadslid Antwerpen en gemeenteraadslid Hoogstraten

Op zaterdag 29 oktober overleed, op 83 jarige leeftijd, de heer Edmond Rigouts, ere-directeur van Veiling Hoogstraten.

Edmond (Mon) Rigouts werd geboren op 10 augustus 1928 als derde van vier zonen van Henri Rigouts. Vader Rigouts was koster, organist, horlogemaker, verzekeringsagent, dirigent en verborgen helper in nood voor meerdere Hoogstraatse families. Reeds tijdens zijn jeugdjaren liet Mon Rigouts zijn interesse voor het toenmalige boerenleven blijken en leerde daar ook zijn toekomstige echtgenote Louisa Van Aert kennen.

Na zijn studies landbouwingenieur aan de universiteit van Leuven werd Mon medewerker in het Veredelingsstation van de Belgische Boerenbond in Heverlee. Reeds enkele jaren later, op de jeugdige leeftijd van 29 jaar, werd Mon Rigouts, na het onverwacht overlijden van directeur A. De Bondt, door de raad van bestuur van de veiling op 3 januari 1958 benoemd tot directeur

Eind oktober 2011 overleed ere-directeur Mon Rigouts. Omwille van zijn uitzonderlijke verdiensten voor Veiling Hoogstraten en de tuinbouwsector in onze regio willen we u dit in memoriam niet onthouden.

jaarverslag 2011 3

van de Katholieke Veilingsvereniging der Noorderkempen te Hoogstraten. Na de moedige beslissing van de stichters in 1933 om een veiling op te richten waren Staf Sterkens , Gust Michielsen, Jules Rogge, Marcel Vanderbruggen, Wim Janssens en Mon Rigouts gedurende meer dan een halve eeuw de drijvende krachten achter de ontwikkeling van de tuinbouw. Onder het directeurschap van Mon Rigouts groeide de tuinbouw in de Kempen van een gelegenheids en/of amateuristisch gebeuren uit tot een volwaardige beroepstuinbouw die ook heden nog een inkomen biedt aan honderden hardwerkende gezinnen. Deze ontwikkeling, soms met grote sprongen voorwaarts, werd sterk gedragen door het Proefbedrijf te Meerle en de Tuinbouwschool in Hoogstraten en vroeg van de afzetorganisatie een proactieve werking. In deze context kon directeur Rigouts zijn talenten voor het uitdenken en ontwikkelen van systemen, in functie van het dagelijks werk, ten volle ontplooien. Het veilingterrein werd voortdurend uitgebreid en de ene loods na de andere werd opgericht. De administratie werd stelselmatig gemoderniseerd. Het ontwikkelen van een steeds grotere capaciteit bij het sorteren van augurken en het automatiseren van de verschillende arbeidsprocessen was hem op het lijf geschreven. Moderne kloksystemen, het ontwikkelen van computersturingen en het automatisch registreren van gegevens, werden onder zijn impuls en met medewerking van jonge startende ondernemers, uitgedacht en uitgevoerd. Als afgevaardigd bestuurder van de vzw Proefbedrijf drukte hij ook zijn stempel op de ontwikkeling, infrastructuur en werking van het toegepast onderzoek.

Directeur Rigouts was zich goed bewust van de verantwoordelijkheid die hij droeg voor de vele gezinnen die hun beroepsinkomen zochten in de tuinbouw en voor het groeiende personeelsbestand van de veiling.

Zelf stichtte hij een groot gezin waarvan de zorg in grote mate door zijn echtgenote werd gedragen. Alhoewel hij dag en nacht om zijn veiling bekommerd was, vond hij toch nog tijd om ontspanning te vinden in achtereenvolgens: het dansen, het fietsen, de paardensport, de computer en de fotografie. En zoals in het professionele leven werden al deze hobby’s met een gezond fanatisme beleefd.

Mon Rigouts was 35 jaar directeur van de veiling en genoot sinds 1993 van een welverdiend pensioen.

Hoogstraten 29 oktober 2011.

(auteur: P. Van der Hallen, ere-directeur Veiling Hoogstraten)

4 jaarverslag 2011

2011

jaarverslag 2011 5

In Memoriam 2

Raad van Bestuur 6

Woord van de voorzitter 7

Werking 8

Commerciële werking 8

• LAVA 10

Raad van Bestuur 12

Investeringen 17

Personeel 19

Kwaliteit 20

Dossier GMO 2011 23

Jaarrekening 2011 24

Toelichting bij de jaarrekening 28

Verslag van de revisor 35

Statistisch jaaroverzicht 2009-2011 38

Statistisch jaaroverzicht per product 40

Colofon 44

6 jaarverslag 2011

2011

raad van bestuur

voorzitter

Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel

ondervoorzitter

Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel

Frans Elst (aardbeien), Onze Lieve Vrouwstraat 10, 2328 Hoogstraten-Meerle

bestuurders

Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas

Jos Oostvogels, Oostmalseweg 169, 2340 Beerse

Jef Brosens, Sint Lenaartseweg 59, 2320 Hoogstraten

Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 Hoogstraten-Meer

Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle

Jos Matthé, Lage Rooy 4a, 2328 Hoogstraten-Meerle

Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel

Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 Hoogstraten-Meer

adviseurs

Ward Baets, Heerle 6, 2322 Hoogstraten-Minderhout

Jan Van Opstal, Gravin Elisabethlaan 30, 2320 Hoogstraten

directeur

Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel

jaarverslag 2011 7

woord van de voorzitter

Beste lezer,

Bij deze bieden wij u het activiteitenverslag aan over het werkjaar 2011.

Anders dan voorheen werd er voor geopteerd om het jaarverslag enkel nog elektronisch aan te bieden. Wij gaan er van uit dat u – zoals velen onder ons – meer dan voldoende geprinte informatie aangeboden krijgt die ‘later wel ’s zal gelezen worden…’. Als u dit jaarverslag op een gepaste wijze opslaat, bv. in de map van onze elektronische nieuwsbrief, heeft u het altijd ter beschikking, gebruikt u enkel wat u nodig acht en draagt u samen met ons bij aan een bescheiden inspanning om onze papierberg terug te dringen. In een jaar dat onze coöperatie het Milieucharter van de provincie Antwerpen behaalt, speelt dit laatste argument ook zeker mee.

Dit jaarverslag zal zich in de toekomst ook beperken tot meer cijfermatige informatie over het voorbije jaar. Meer activiteit-gebonden informatie krijgt u via onze periodieke elektronische nieuwsbrief In-Contact. Verbetervoorstellen voor deze werkwijze zien we altijd graag tegemoet.

We hopen dat deze wijze van presenteren nu en in de toekomst uw relatie met onze coöperatie kan versterken.

Wij wensen u intussen veel leesgenoegen.

Met vriendelijke groeten,

Dirk Van den Plas, voorzitter

8 jaarverslag 2011

2011

CommerCiële werking 2011

Op het einde van het boekjaar 2011 noteert Veiling Hoogstraten een omzet van € 148,2 milj. of 94,3 % tov 2010 en 124,8 % tov 2009. Hiermee zet de veiling nog een “relatief” goede omzet neer. De gemiddelde cumulomzet van de VBT-veilingen zit immers op -16 % tov 2010. De omzet staat in tegenstelling tot de prijsniveaus van de producten zelf: aardbeien weten zich te handhaven met een gemiddeld goede jaarprijs, paprika doet het matig tot zwak, tomaten en komkommer scoren zeer slecht in prijsvorming (o.m. door de EHEC-crisis). Het zijn vooral de gestegen volumes die maken dat onze omzet op niveau blijft: aardbeien + 8 %; tomaten + 8 %; paprika + 23 %. De nieuwkomers kiwibes en courgette stijgen eveneens in volume en maken mooie prijzen. Van de klassiekers kent enkel komkommer een dalende aanvoer. Daarentegen stegen de specialties tomaat en paprika verder door in volume en behielden zij hun prijsniveau van 2010. Veiling Zundert leverde 9,2 milj. kg van de 27,7 milj. kg aardbeien; Veiling Zaltbommel leverde 2,8 milj. kg van de 23 milj. kg paprika.

Aardbeien kenden een zwak voorjaar terwijl de zomer substantieel beter was dan vorig jaar; ook het najaar kende - na een eerder zwakke septembermaand - erg mooie prijzen die de jaarmiddenprijs gunstig beïnvloedden.

Vruchtgroenten kenden een eerder zwak voorjaar, mede door een lang aanhoudende oogst in Spanje. Prijzen waren erg matig. Na het begin van de EHEC-crisis einde mei echter was er blijkbaar geen bodem meer in de markt voor tomaten en komkommer (‘koude groenten’) terwijl paprika na een eerste dip zich relatief beter wist te handhaven. Daarmee was de toon gezet: het kwam niet meer goed met tomaat en komkommer, paprika kende een uiterst zwak seizoeneinde (prijzen van 0,20 € voor groene paprika…). Positief nieuws: de campagne van kiwibes (augustus /september) was, mede door een uitgekiende promotie en een beter inzicht in oogst en bewaring, niet enkel een succes maar zelfs een ware hype te noemen. Courgette als relatief nieuw product wist zich in de EHEC-storm goed te handhaven, evenals de specialties tomaat en paprika.

jaarverslag 2011 9

10 jaarverslag 2011

2011

• Omzet bemiddeling LAVA bedraagt 21,9 miljoen euro in 2011

LAVA haalde in 2011 een omzet van € 21,9 miljoen in de bemidddelingsverkoop. Dit was een daling met liefst 45 % ten opzichte van 2010. In vele producten zagen we éénzelfde tendens: lagere bemiddelingsvolumes werden verkocht aan veel lagere prijzen.In een markt, die vorig jaar werd beheerst door overproducties en EHEC-crisis, was alle vertrouwen zoek bij de handel; zich binden aan volumes en prijzen werd gemeden.

Niet toevallig werden de grootste omzetdalingen (tussen 40 en 60 %) genoteerd in tomaten, sla, komkommers en courgettes, die producten die het hardst werden getroffen door de crisis.Maar ook bij vollegrondsproducten als bloemkolen, prei, witloof, knolselder en savooikool waren de bemiddelde volumes en prijzen lager dan in 2010.

Asperges, broccoli, groene selder, chinese kool en witte kolen vormden de uitzonderingen. Volumes waren hier vergelijkbaar of groter dan vorig jaar, wat niet altijd resulteerde in vergelijkbare omzetten.

Kortom, een jaar om zo snel mogelijk te vergeten; op naar een voor de sector in alle opzichten beter 2012.

jaarverslag 2011 11

PRODUCT

LAVA 2010 LAVA 2011

aanvoerverkoop LAVA

aanvoerverkoop LAVA

aantal % aantal %

VRUCHTGROENTEN

tomaten (kg) 92.904.181 9.075.440 9,8 % 115.810.195 7.573.748 6,5 %

trostomaten (kg) 109.986.043 11.658.128 10,6 % 105.079.677 6.949.617 6,6 %

komkommers (st) 92.434.144 6.018.284 6,5 % 115.667.306 4.011.100 3,5 %

paprika groen (kg) 8.437.063 396.415 4,7 % 10.957.377 359.530 3,3 %

paprika rood (kg) 15.848.875 1.193.425 7,5 % 17.472.232 1.215.750 7,0 %

paprika geel (kg) 6.587.455 388.980 5,9 % 7.236.147 328.130 4,5 %

aubergine (kg) 8.395.420 750.669 8,9 % 8.849.634 420.423 4,8 %

courgettes st. (st) 35.232.303 2.643.776 7,5 % 41.824.236 1.466.408 3,5 %

BLADGROENTEN

serresla (st) 109.936.053 7.375.572 6,7 % 102.941.512 4.977.354 4,8 %

veldsla (kg) 1.602.651 60.520 3,8 % 1.893.658 65.983 3,5 %

lollo bionda (st) 11.596.059 661.920 5,7 % 11.295.053 434.552 3,8 %

lollo rossa (st) 6.894.564 234.208 3,4 % 6.802.420 335.968 4,9 %

eikenblad (st) 9.423.131 93.664 1,0 % 9.840.169 109.616 1,1 %

andijvie (st) 3.023.240 36.792 0,9 % 2.805.926 24.408 0,9 %

radijs (bu) 2.639.500 639.960 24,2 % 3.003.511 406.560 13,5 %

VOLLEGRONDSGROENTEN

bloemkolen (st) 10.260.674 1.455.408 14,2 % 11.270.433 1.025.844 9,1 %

broccoli (st) 3.101.774 421.758 13,6 % 3.071.522 439.600 14,3 %

prei kg (kg) 68.594.852 4.010.636 5,8 % 65.002.239 2.644.050 4,1 %

prei bussels (bu) 7.486.870 306.392 4,1 % 7.163.907 107.360 1,5 %

asperges v.gr. (bu) 1.788.801 212.760 11,9 % 2.146.101 280.875 13,1 %

knolselder (st) 6.579.610 407.673 6,2 % 7.530.157 222.480 3,0 %

groene selder (st) 4.123.570 428.316 10,4 % 4.601.690 476.928 10,4 %

chinese kool (st) 1.036.046 130.332 12,6 % 1.012.586 127.308 12,6 %

savooikool (st) 3.745.734 219.852 5,9 % 2.863.661 125.876 4,4 %

rode kool (st) 3.056.997 408.894 13,4 % 2.727.495 385.718 14,1 %

witte kool (st) 6.398.672 862.454 13,5 % 5.930.424 847.531 14,3 %

spruiten (kg) 3.253.494 130.104 4,0 % 3.017.904 41.880 1,4 %

venkel (st) 2.369.093 132.964 5,6 % 2.320.202 98.240 4,2 %

witloof (kg) 54.770.991 4.605.485 8,4 % 52.183.435 3.086.490 5,9 %

12 jaarverslag 2011

2011

FoCus op enkele aCtiviteiten in de werking van de raad van bestuur in 2011

De slechte resultaten van het paprikaseizoen 2010 zetten aan tot het formuleren van een kwaliteitsactieplan paprika onder leiding van LAVA. Er werd een degelijk plan neergezet. Het plan wordt in 2012 voortgezet, maar de toepassing ervan dient eenvormiger te gebeuren. Met het VCBT werd een onderzoeksopdracht afgesproken naar na-oogstbehandeling, koeling en conditionering van paprika.

Er worden een aantal beslissingen tot investeringen genomen:- aanpassing van het centraal sorteren paprika met meerdere bordessen en dubbele stapeling

van de lege boxen om zodoende meer vloeroppervlak vrij te maken.- installatie van een automatische boxenwasinstallatie bij de centrale sortering van de

paprika.- aanvang mei besliste de Raad van Bestuur tot de bouw van een nieuwe aanvoerloods voor

groenten, aansluitend op de bestaande paprikaloods. Het aanvankelijke project wordt bijgesteld (opp. 14.000 ->11.000 m² / 44 -> 27 laadkaaien/ budget van € 10,1 -> 7,8 milj.). Het geheel wordt buiten GMO gehouden en er wordt op VLIF-betoelaging beroep gedaan (18 % of € 1,125 milj.). Oplevering wordt voorzien medio mei 2012.

- er wordt eveneens overgegaan tot de investering in twee dozenopzetmachines via Kappa Neuss/Hertzberg. Alhoewel hiermee een vastlegging gebeurt bij een leverancier voor meerdere jaren, zijn er afspraken over de prijszetting van het karton. De voordelen van de machines zijn o.m.: de hogere opdrukkwaliteit, momenteel prijsgunstiger dan gelijkaardige drukkwaliteit in golfkarton, kan meerder formaten aan (verschillende hoogtes), kan eveneens omgebouwd tot een tomatendoos (30 x 40), hoge performantie van de opzetmachines.

- de aankoop van een bunkerweger voor paprika (stoplichten) gebeurt in 2011 maar zal pas in 2012 actief kunnen ingezet worden.

Dienst voor Residu Controle (DRC) verbreedt zijn taken en wordt omgedoopt tot een Kenniscentrum Duurzame Tuinbouw (KDT) met Raf de Blaiser als directeur.

Binnen VBT gebeurde heel wat:- VBT zette in op verbreding van haar werking: aantrekken van nieuwe leden om daardoor zo

representatief mogelijk te zijn in haar belangenbehartiging. - Einde maart nam voorzitter Pierre Vrancken afscheid en trad Rita Demaré aan als nieuwe

voorzitter. De verbreding kwam er (Ingro + de koepels LAVA en In-Co) maar tevens werd het ontslag van Veiling Haspengouw niet ongedaan gemaakt waardoor vooral de fruitsector verdeeld achterblijft.

- VBT neemt de taak op zich, samen met KDT, om een lastenboek ‘Duurzaamheid‘ op te maken, hetgeen later zal uitmonden in het label ‘Responsibly Fresh’.

jaarverslag 2011 13

Veiling Hoogstraten dient een GMO-dossier in met een steunaanvraag van € 5.247.916,22 in het reguliere dossier en van € 107.406,10 in het luik ‘crisis’. Voor Veiling Zundert is dit € 1.088.080,43 en € 53.754,20. Dit betekent respectievelijk een dossier van 4,88 % van de Waarde Verkochte Productie (WVP) voor Hoogstraten en van 4,86 % van de WVP voor Zundert. Later zal blijken dat Hoogstraten en Zundert met deze aanvraag een maximale betoelaging weten te bekomen.

De groentebestuurders maken een studiereis naar de productieregio’s in Spanje (23-25 maart).

Vito Hoogstraten meldt de goedkeuring van het serre-dossier door Agion en vanaf het voorjaar worden er voorbereidende werkzaamheden verricht voor uitvoering van de investering. De directeur, Jan Van Opstal, tevens adviseur van de Raad van Bestuur, gaat vanaf 1 september met pensioen.

De Raad van Bestuur vergadert achtereenvolgens op het Proefcentrum Hoogstraten en later in Veiling Zaltbommel. Op het PCH krijgt men een rondleiding n.a.v. de afwerking van de investering in de nieuwe serre; tijdens het bezoek aan Zaltbommel wordt de samenwerking in de afzet van de paprika voor 2011 verlengd.

Einde april worden tijdens een academische zitting de nieuwe serres en gebouwen van het Proefcentrum Hoogstraten ingehuldigd. Het PCH is hiermee uitgerust voor de uitdagingen van de komende jaren.

Tijdens Fruit Logistica (februari) was onze veiling terug nadrukkelijk aanwezig. We stellen tevens vast dat de investering in een aardbeicongres in september 2010 onze veiling op de kaart gezet heeft: klanten komen ons actief opzoeken.

De jaarrekening 2010 wordt tijdens de Algemene Vergadering van 28 april afgesloten met een resultaat van € 245.000 na een coöperatieve teruggave van 0,5 % op de omzet. Een aantal effecten maakten dat onze winst – in een jaar met substantieel meer omzet – lager was dan in de jaren ervoor: minder veiling % door lagere staffels tijdens het jaar, gestegen afschrijvingen, éénmalige kost van het aardbeicongres, meer ristorno’s aan telers in het kader van GMO,…

In april schrijft onze veiling zich in voor het behalen van het Milieucharter van de Provincie Antwerpen. Het traject is lopend en zit op schema.

De Raad van Bestuur beslist te participeren aan het Kenniscentrum Glastuinbouw, samen met de LAVA-veilingen, BB en PMV. Tot op heden is het KC echter nog niet actief.

14 jaarverslag 2011

2011

26 mei 2011 staat te boek als de start van de EHEC-crisis. Een besmetting van sojascheuten in Duitsland, in combinatie met zeer slechte communicatie en paniekvoetbal bij de Duitse overheden, leidde tot een ineenstorting van het consumentenvertrouwen. Vooral komkommer en tomaten leden onder deze crisis; paprika wist enigszins te ontsnappen. Toen ook Rusland zijn grenzen sloot voor ons product (van 2/06 tot 30/06) was de totale ineenstorting een feit. In totaal werden 1.500 ton tomaten vernietigd en een omvangrijk deel komkommer (via MV); de vordering op de EU bedroeg voor onze veiling € 538.000. Uiteindelijk is de prijsvorming na de officiële crisisperiode niet meer goed gekomen en hebben we het jaar uitgedaan met dramatisch slechte prijzen in de tomaten en de komkommer (resp. < 0,50 €/kg en 0,22 €/st.). Vanaf het begin van de crisis werd een crisiscel opgericht, bestaande uit afgevaardigden van de veilingen, VBT, LAVA, het kabinet, Fresh Trade. Deze cel stond onder directe aansturing van Joris Relaes, kabinetchef landbouw van minister-president Kris Peeters.

De crisis leidde tot zeer veel discussie over hoe om te gaan met Europese steun, het noodfonds, te nemen maatregelen, ophoudprijzen, … Er werd gedurende een periode van meerdere weken meerdere keren vergaderd met de betrokken telers; de crisiscel vergaderde nagenoeg dagelijks. De solidariteit tussen veilingen werd danig op de proef gesteld; vooral de onduidelijkheid over de impact van sommige maatregelen woog zwaar. Men zag immers dat bv. Nederland anders omging met de voorgestelde (maar lange tijd nog niet bevestigde) maatregelen.

Uiteindelijk diende ons land een vordering in van € 3,6 milj. of 1,6 % van de totale Europese vordering. Andere landen dienden een fors hogere claim in maar werden teruggefloten; ook op heden dienen audits nog de juistheid van de ingediende vorderingen van diverse landen te bevestigen.

Omwille van de slechte prijsvorming werd de aanrekening van diverse teleracties in het kader van GMO voor enige tijd uitgesteld.

De Raad van Bestuur van In-Co van 20/06 stelde Jack Roelands, nieuwe voorzitter van CLTV Zundert, aan als voorzitter van In-Co en dit ter vervanging van Jack Hereijgers. Een voorgenomen statutenwijziging in In-Co i.v.m. de status van leden van In-Co zit momenteel nog in de ijskast.

jaarverslag 2011 15

Begin augustus raakte het bericht bekend dat Veiling Brava en Greenpartners wensten te fusioneren; de operatie kreeg uiteindelijk in november haar beslag. Een en ander zorgde voor erg veel spanning tussen de LAVA-partners.

Er rezen problemen over het gebruik van Flandria als merk; over de klantenbenadering voor het nieuwe seizoen,… Meerdere overlegmomenten tussen de directeurs en de dagelijks besturen zijn intussen uitgemond in een voorstel van vernieuwde samenwerking.

Europool System, waar onze veiling aandeelhouder is (via VBT Kistenpool) doet een acquisitie van La Palette Rouge (Fr.) en verbreedt daardoor zijn dienstenaanbod.

16 jaarverslag 2011

2011

De Raad van Bestuur bekrachtigt een aantal voorstellen van de productadviescommissie aardbeien i.v.m. verrekeningen:o Aparte uitbetaalprijs kisten – dozeno Instelling van een huurgeld per dooso Aanpassing van de vergoeding voor een gebruikte VVo Gratis thuislevering van volle vrachten dozen blijft,

onder de gekende modaliteiten, mogelijko Bestellingen in andere verpakkingen, zullen de

uitbetaalprijs van de dozen krijgeno Meervergoeding middagaanvoer wordt beperkt o Blokkavelverkoop van TOPo Aanpassing van de meervergoeding voor de telers

voor 250g blijft € 0,10 /punnet (verdeling kost koper/producent)

De Raad van Bestuur stelt het aantal mandaten voor de bestuursverkiezingen van 2012 als volgt vast: aardbeien 5 mandaten, tomaten 4 mandaten, paprika 2 mandaten, diverse 1 mandaat.

Naast de transnationale samenwerking in In-Co focust onze veiling meer op het meewerken aan een internationaal samenwerkingsverband van samenwerkende coöperaties (AEOP). Er zijn in die zin gesprekken met tomatentelers van ZON (Nl.), met Prince de Bretagne (Fr.) en met Sant Orsola (It.). Prince de Bretagne werd samen met REO bezocht.

Onze veiling doorloopt geslaagde audits voor BRC, IFS, Flandria, de Gids Primaire Plantaardige Productie en ISO. Tevens ontvangen we de goedkeuring van de hernieuwing van onze milieuvergunning voor de periode 2011-2031 in de loop van de maand september. Hierin is de uitbreiding met de nieuwbouwloods reeds voorzien.

Op 29 november overlijdt ere-directeur en gewezen voorman van de tuinbouw in onze regio, Mon Rigouts, in leeftijd van 83 jaar.

jaarverslag 2011 17

investeringen

In 2011 werd voor € 3.156.864,11 nieuwe activa aangekocht, voor € 668.095,61 (aankoopprijs) verkocht of buiten gebruik gesteld en voor € 2.036.761,49 aan afschrijvingen geboekt. In de nieuwe activa werd reeds een deel van de investeringen in de nieuwe groenteloods 2012 geboekt voor een bedrag van € 1.913.654,68 en in de jaarrekening apart op de rekening ‘activa in aanbouw’ weergegeven.

De belangrijkste verwezenlijkingen waren in 2011, afgerond in duizend EUR:

Terreinen en gebouwen: € 248,33Installaties en machines: € 840,96Meubilair en rollend materieel: € 153,92Activa in aanbouw: €1.913,65

Belangrijkste verwezenlijkingen in 2011:

a) Verkaveling van 2,6 ha via VMB als projectontwikkelaar.De laatste units van dit project werden in 2011 verkocht.

b) Veilingweg (6.646 m²)In het kader van het hierboven vermelde project, werden alle kosten van de wegaanleg toegerekend. c) Groenteloods (11.200 m²).In 2011 werd gestart met de constructie van de nieuwe groenteloods. De ingebruikname wordt voorzien rond midden mei 2012. Dit project wordt gefinancierd met een investeringskrediet en VLIF tussenkomst.

18 jaarverslag 2011

2011

d) Overzicht van de investeringen:

OmSCHRijViNG PER RUBRiEk BEDRAG

Afwerking sanitair blok tomatenloods 25.233,99

Platform in paprikahal 23.218,78

Diverse herstellingen sandwichpanelen 18.288,73

Wasplaats paprikaboxen 177.087,72

Nieuwe groenteloods 2012 (deel constructie 2011) 1.035.955,20

Verplaatsing hoogspanningscabine 108.045,24

Omschakeling natte/droge koeling aardbeiloods 36.693,01

Nieuwe groenteloods: koelinstallatie deel 2011 378.758,98

Nieuwe groenteloods: sprinkler-installatie deel 2011 77.000,00

Prefab bureel CS 7.800,00

Compressor koeling 30.000,00

Crawford snelvouwpoort 5.680,00

Weeg etiketteermachine + transportband 59.100,00

5 stuks dubbele rollerbanen (voorraadsysteem boxen) 24.850,00

Veegmachine 43.900,00

Nieuwe groenteloods: 20 stuks palletstellingen 277.740,00

Nieuwe groenteloods: ophoogmachine deel 2011 144.200,50

2 aardbeidozenmachines 367.750,00

Heftruckterminals 23.310,60

Videoconferentiesysteem 20.982,21

Computerserver 19.286,00

Tijdsregistratiesysteem 26.104,00

Thuiskoopsysteem/uitbreiding verkoopzaal 31.227,96

Fietsenstalling paprika/burelen 17.776,00

Herstelling treinsporen (tomatenloods) 22.951,83

Rollend materiaal 153.923,66

3.156.864,41

De afschrijvingen bedroegen: • € 808.190,81 voor gebouwen en terreinen • € 1.016.586,53 voor machines, installaties en uitrusting • € 177.049,47 voor meubilair en rollend materieel • € 32.887,93 voor activa in aanbouw• € 2.046,75 voor overige activa

jaarverslag 2011 19

personeel

ledenbestand

Menselijk kapitaal bepaalt in grote mate het succes van ieder bedrijf, waarbij kennis en vaardigheden een belangrijke rol spelen. In de loop van het boekjaar 2011 hebben we ons personeelsteam versterkt, in chronologische volgorde, met de volgende personen: Bart van de Wal (inpakker), Marc Verschueren (verantwoordelijke verpakking), Guy Lauryssen (kwaliteitsmedewerker), Mario Marijnissen (heftuckchauffeur) en Koen Koyen (logistiek medewerker).Een aantal personen hebben wegens brugpensioen onze organisatie verlaten: Marcel Van Dijck en Jos Fockaert.

Op het einde van het boekjaar waren er 70 actieve werknemers in dienst (of 67,35 in FTE eenheden uitgedrukt) waarvan 53 mannen en 17 vrouwen. Van hen zijn er 31 als bediende en 39 als arbeider werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld. In de “sociale balans” van de neergelegde jaarrekening worden bruggepensioneerden meegeteld in voltijdse equivalenten. Zoals verleden jaar werden de jobstudenten in 2011 tewerkgesteld via een interimkantoor. De gemiddelde uurkostprijs van het vaste personeel steeg met 7,08 %. Voornamelijk een loonindexatie, meer gepresteerde uren, uitbetaalde overuren en meer personeel in dienst liggen aan de basis van deze stijging.

Op jaarbasis hadden we in totaal 54,10FTE uitzendkrachten en mensen in onderaanneming in dienst, voor een totale gepresteerde uurmassa van 106.816 uren. Tegenover verleden jaar betekende dit een stijging met ongeveer een 17,21 %. De kostprijs bedroeg € 2.224.719,13.

Als we alle loonkosten optellen en delen door het totaal aantal gepresteerde uren, steeg de reële uurloonkost over 2011 met 3,56 %.

In totaliteit volgden 53 werknemers 1.973 uren opleiding. De externe opleidingskost bedroeg € 27.843,86 , de loonkost voor de gederfde uren € 58.544.44 en de sectoriële bijdragen € 8.245,44 of tezamen € 94.633,74. Deze kosten werden berekend volgens de regels omtrent het opstellen van de sociale balans en bevatten ook de opleidingen op de vloer/werkpost. De opleidingsinspanningen zullen onverminderd aangehouden worden.

Het voorbije werkjaar vertoonde een dalende beweging in het ledenbestand. De waarde van het coöperatieve aandeel bedraagt € 4,00.

BEWEGiNG LEDEN AANTAL AANDELEN BEDRAG in €

1/01/2011 1.090 96.129 384.516,00

uitgetreden -14 -1.744 -6.976,00

nieuwe leden 10 600 2.400,00

31/12/2011 1.086 94.985 379.940,00

20 jaarverslag 2011

2011

kwaliteit

Net zoals in andere jaren stond ook in 2011 de kwaliteit centraal in heel de werking van Veiling Hoogstraten.Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze productkwaliteit gebeurde door een team van 11 kwaliteitsmedewerkers op Veiling Hoogstraten zelf. Daarnaast waren zowel in Zundert als in MV verschillende kwaliteitsmedewerkers actief bezig met de kwaliteit van de aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in Hoogstraten verkocht als Hoogstraten® aardbeien. Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een goede eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na keuring.

Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo werd onder andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers en paprika per teler en per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden na 1 nacht koeling gedurende 5 dagen bewaard bij 12°C en 80 % RV. De groenten werden 1 week bewaard bij 18°C en eveneens 80 % RV. In totaal werden in 2011 op deze wijze net geen 9.000 productstalen in speciale houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. De resultaten van zowel de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de volgende keuring bij aanvoer.

Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residucontrole. Dat ook dit voor Veiling Hoogstraten een belangrijk item was, bewijzen de ongeveer 600 residustalen die de veiling via multiscreening (GMS en LMS) liet analyseren in Fytolab of Labo Zeeuws-Vlaanderen. Bijkomend werden nog ongeveer 50 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon. Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen, werden de aangevoerde producten eveneens periodiek gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten en microbiologie. Dit onderzoek gebeurde gebundeld in LAVA-verband. Onderzochte contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen.

jaarverslag 2011 21

Dit onderzoek werd uitgevoerd door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters waren Staphylococcus aureus, Listeria monocytogenes, Salmonella, E. coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. Microbiële analyses werden uitgevoerd door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. Naar aanleiding van de EHEC-crisis werden er heel wat bijkomende stalen genomen om specifiek te laten analyseren op E Coli O157, dit voor zowel tomaat, paprika, komkommer als aardbei. De meeste van deze bijkomende analyses werden uitgevoerd door het labo van SGS.

Praktisch al onze productiebedrijven werden in 2011 extern (optie 1) gecontroleerd op het naleven van specifieke productievoorwaarden. Deze controles werden door de onafhankelijke controle-instellingen TÜV-Nord Integra België en CK-Cert uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke bedrijfsbezoeken van Veiling Hoogstraten. Op deze manier kon heel nauw opgevolgd worden welke bedrijven al dan niet gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop) en wat de vaststellingen waren op de verschillende bedrijven. De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig (1 audit in 3 jaar) ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids autocontrole. Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de standaard “Nurture” (voorheen Nature’s Choice). Door dit certificaat konden deze bedrijven hun producten afzetten bij TESCO. De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding van de productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. Doordat voor GlobalGap vanaf 2012 t.o.v. een nieuwe versie gecontroleerd zal worden, werd eind 2011 hiervoor een intensieve begeleiding opgezet. Deze begeleiding gebeurde zowel in groep via infosessies als individueel via een bedrijfsbezoek op de bedrijven.

Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen. Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door TÜV-Nord Integra België voor zowel BRC, IFS als ACS Gids Handel.Tevens volgde in april 2011 een succesvolle heraudit voor ISO9001. Deze audit werd uitgevoerd door TÜV-Nord Integra Nederland. Alle door Veiling Hoogstraten behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website www.veilinghoogstraten.be.

ACTIE:

Aantallen/product:

produCt

tomaat tros tomaat los paprika komkommer aardbeien andere totaal

# keurrecords 13.385 9.207 16.185 1.625 90.309 5.335 136.046

keuropmerkingen 739 85 318 13 1.923 50 3.128

Nacontrole 29 10 20 2 2.195 0 2.256

Houdbaarheidsstalen 338 33 380 30 6.609 2 7.392

22 jaarverslag 2011

2011

jaarverslag 2011 23

dossier gmo 2011

Op 15 februari 2012 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische Zaken) het GMO-dossier, werkjaar 2011, ingediend. De uitvoering van dit gemeenschappelijk LAVA-dossier had een waarde van € 65.005.791,96; het aandeel van Veiling Hoogstraten bedroeg € 11.480.066,27 of 17,66 %.

In 2011 werd het vijfjarenplan 2009-2013 verder uitgevoerd en zoals de vorige jaren werd het dossier van Hoogstraten samen met dit van CLTV Zundert onder de “vlag” van In-Co ingediend. Het gemeenschappelijke In-Co-dossier bedroeg € 13.660.379,17. BFV cv diende apart haar eigen GMO programma in en dus niet via In-Co cv. 92,21 % van de ontvangen netto subsidie van onze veiling wordt ofwel rechtstreeks via GMO-acties ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven, zoals de gestaffelde veiling procent en de coöperatieve teruggave, terug uitgekeerd aan de telers.

1. Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van de productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide (bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie (= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling.

2. Kwaliteitsbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en HACCP-systemen, BRC,QS,IFS…) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap en Flandria-Gap, lastenboek “Aardbeien Hoogstraten”, gezamenlijke kwaliteitsoverwaking LAVA en koude keten bewaking.

3. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten, simultaanverkoop, thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’, modernisering van informaticastructuur …). Ook promotieacties worden hierin opgenomen: generieke promotie Vlam, segmentpromoties tomaten, lokale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld.

4. Onderzoek en economische studie: hiermee worden alle types onderzoek bedoeld: onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum Hoogstraten, residuonderzoek,… Studiereizen, haarbaarheidstudies, marktonderzoek,...

5. Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische voorlichting, studiekosten, groepsbegeleiding (productadviescommissies, rondgangen, studiedagen,…).

6. Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te vaardigen om productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens de Nationale Strategie toegestaan: interventie, communicatie, opleidingen en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2011 een deel van de EHEC-kosten en de oogstverzekering weerhouden als preventiemaatregelen.

7. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten (bv. door handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke teelt, verbetering uitgangsmateriaal (entkosten), gebruik van biologische bestrijdingsmiddelen, recuperatie/recycling substraat, verwerken gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig inzetbare kisten.

8. Andere acties: beheerskosten en VBT bijdragen.

24 jaarverslag 2011

2011

Jaarrekening per 31/12/2011

ACTiVA CODE BOEkjAAR 2011 BOEkjAAR 2010

VASTE ACTiVA 22/28 12.498.149,93 12.928.335,91

i Oprichtingskosten 20

ii Immateriële vaste activa 21

iii Materiële vaste activa 22/27 12.418.649,05 11.850.401,88

A Terreinen en gebouwen 22 7.833.361 7.898.558

B installaties, machines en uitrusting 23 4.235.613 3.566.164

C meubilair en rollend materieel 24 332.143 366.101

D Leasing en soortgelijke rechten 25 0 0

E Overige materiële activa 26 17.532 19.579

F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 0 0

iv Financiële vaste activa 28 79.500,88 46.779,40

B Ondernemingen met deelnemingsverhouding 282/3 78.101 43.645

1. Deelnemingen 282 78.101 43.645

C Andere financiële vaste activa 284/8 1.399 3.135

1. Aandelen 284 0 1.735

2. Vorderingen en borgtochten in contant 285/8 1.399 1.399

VLOTTENDE ACTiVA 29/58 24.566.131,23 22.215.325,09

v Vorderingen op meer dan één jaar 29 0,00 0,00

B Overige vorderingen 291 0 0

vi Voorraden en bestellingen in uitvoering 30 2.370.117,96 2.140.233,92

A Voorraden 30/36 2.370.118 2.140.234

1. Grond- en hulpstoffen 30/31

4. Handelsgoederen 34 2.370.118 2.140.234

vii Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 20.771.159,42 18.737.642,41

A Handelsvorderingen 40 18.199.921 15.839.182

B Overige vorderingen 41 2.571.238 2.898.460

viii Geldbeleggingen 50/53 0,00 0,00

B Overige beleggingen 51/53 0 0

iX Liquide middelen 54/58 1.398.492,64 1.323.485,69

X Overlopende rekeningen 490/1 26.361,21 13.963,07

TOTAAL DER ACTiVA 20/58 37.064.281,16 34.112.506,37

jaarverslag 2011 25

PASSiVA CODE BOEkjAAR 2011 BOEkjAAR 2010

EiGEN VERmOGEN 10/15 10.163.841,79 9.815.147,99

i Kapitaal 10 384.516,00 384.516,00

A Geplaatst kapitaal 100 384.516,00 384.516,00

ii Uitgiftepremies 11 146.993,33 146.493,33

iv reserves 13 8.341.507,06 8.017.421,22

A Wettelijke reserve 130 198.314,82 198.314,82

B Onbeschikbare reserves 131 6.247.632,47 5.841.293,14

2. Andere 1311 6.247.632,47 5.841.293,14

C Belastingvrije reserves - meerwaarden 132 1.150.985,17 1.233.238,66

D Beschikbare reserves 133 744.574,60 744.574,60

v Overgedragen winst/verlies 140/1 0 0

vi Kapitaalsubsidies 15 1.295.401,40 1.266.717,44

VOORZiENiNGEN EN UiTGESTELDE BELASTiNGEN 16 993.694,36 995.104,45

Vii A Voorzieningen voor risico’s en kosten 160/5 55.789,47 29.615,43

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 55.789,47 29.615,43

4. Voorzieningen risico’s en lasten 163 0 0

B Uitgestelde belastingen 168 937.904,89 965.489,02

SCHULDEN 17/49 25.906.745,01 23.302.253,93

viii Schulden op meer dan één jaar 17 5.283.691,55 5.721.596,55

A Financiële schulden 170/4 5.283.691,55 5.721.596,55

3. Leasingschulden 172 0 0

4. kredietinstellingen 173 5.283.691,55 5.721.596,55

iX Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 20.511.615,91 17.290.381,15

A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

42 437.905,00 661.010,30

B Financiële schulden kredietinstellingen 43 0 0

C Handelsschulden 44 18.435.963,37 15.561.761,22

1. Leveranciers 440/4 18.435.963,37 15.561.761,22

E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

45 617.824,53 554.149,28

1. Belastingen 450/3 53.936,01 39.282,81

2. Bezoldigingen 454/9 563.888,52 514.866,47

F Overige schulden 47/48 1.019.923,01 513.460,35

X Overlopende rekeningen 492/3 111.437,55 290.276,23

TOTAAL DER PASSiVA 20/58 37.064.281,16 34.112.506,37

26 jaarverslag 2011

2011

RESULTATENREkENiNG CODE BOEkjAAR 2011 BOEkjAAR 2010

i Bedrijfsopbrengsten 70/74 185.623.834,35 191.320.122,29

A Omzet 70 177.503.251,70 183.876.741,26

D Andere bedrijfsopbrengsten 74 8.120.582,65 7.443.381,03

ii Bedrijfskosten 60/64 -185.971.839,52 -191.326.664,25

A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen

168.520.246,22 175.557.580,77

1. inkopen 600/8 168.750.130,26 175.958.315,77

2. Wijziging in de voorraad 609 -229.884,04 -400.735,00

B Diensten en diverse goederen 61 10.923.585,03 9.902.503,74

C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

62 4.045.345,77 -82.626,23 3.586.804,98

D Afschrijvingen en waardevermin-deringen op oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa

630 2.036.761,49 1.936.533,47

E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoeringen handelsvorderingen

631/4 142.212,48 94.927,26

F Voorzieningen voor risico’s en kosten 635/7 26.174,04 -13.202,16

G Andere bedrijfskosten 640/8 277.514,49 261.516,19

iii Bedrijfswinst 70/64 -348.005,17 -6.541.96

Bedrijfsverlies 64/70

iv Financiële opbrengsten 75 848.398,57 568.173,12

A Opbrengsten uit financieel activa 750 385.424,44 160.220,09

B Opbrengsten uit vlottende activa 751 111.883,39 119.096,72

C Andere financiële opbrengsten 752/9 351.090,74 288.856,31

v Financiële kosten 65 -285.264,46 -329.782,55

A kosten van schulden 650 256.791,19 298.629,84

B Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder ii.E

651 0 0

C Andere financiële kosten 652/9 28.473,27 31.152,71

vi Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening 70/65 215.128,94 231.848,61

vii Uitzonderlijke opbrengsten 76 45.501,63 145.020,58

A Terugneming afschrijvingen, waardevermindering

760 25.858,92 122.053,59

D meerwaarde bij de realisatie van vaste activa

763 9.150,85 21.209,63

E Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/9 10.491,86 1.757,36

viii Uitzonderlijke kosten 66 -69.405,60 -215.044,82

A Uitzonderlijke afschrijvingen,waardevermindering

660 0,00 0

D minderwaarde bij de realisatie van vaste activa

663 31.749,05 54.855,01

E Andere uitzonderlijke kosten 664/8 37.656,55 160.189,81

iX Winst van het boekjaar voor belasting 70/66 191.224,97 161.824,37

Jaarrekening per 31/12/2011

jaarverslag 2011 27


iXbisA Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – kapitaalsubsidies

780 97.358,80 76.601,11

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – meerwaarden

780 42.354,12 48.207,44

B Overboeking naar uitgestelde belastingen 680 0,00 0

X Belastingen op het resultaat 67/77 15.944,35 -134.884,05

A Belastingen 670/3 0 135.435,08

B Regularisatie van belastingen en terugnemingvan voorzieningen voor belastingen

77 15.944,35 551,03

Xi Winst van het boekjaar 70/67 346.882,24 151.748,87

Xii Onttrekking aan de belastingvrije reserves –meerwaarden 789 82.253,49 93.620,89

Xii Toevoeging aan de belastingvrije reserves 689 0 0

Xiii Te bestemmen winst van het boekjaar 70/68 429.135,73 245.369,76


A Te bestemmen winstsaldo 70/69 429.135,73 245.369,76

1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar 70/68 429.135,73 245.369,76

2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar 690/790 0 0

C Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2 -406.339,33 -222.298,80

D 2. Over te dragen verlies 793 0 0

F Uit te keren winst 694/6 -22.796,40 -23.070,96

1. Vergoeding van het kapitaal 694 22.796,40 23.070,96

28 jaarverslag 2011

2011

toeliChting biJ de Jaarrekening 2011

De jaarrekening per 31/12/2011 werd opgesteld en goedgekeurd door de raad van bestuur van 27/03/2012.

1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W.Venn.)

Deze commentaar gaat uit van de balans na winstverdeling en geldt bijgevolg onder voorbehoud van goedkeuring door de jaarvergadering.

De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en beschikkingen van de Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding van de onderneming alsmede het Wetboek der Vennootschappen en haar uitvoeringsbesluiten.Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De maandelijkse afschrijvingen worden pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag van de maand volgend op de maand waarin het afschrijfbare activa in het bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 2011 resulteert dit in een mindere afschrijvingskost van € 671.644,12.

De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 37.064.281,16 en een te bestemmen winst na belasting van € 429.135,73.

ActivaMateriële vaste activa

In 2011 werd voor € 3.156.864,11 nieuwe activa aangekocht, voor € 668.095,61 (aankoopprijs) verkocht of buiten gebruik gesteld en voor € 2.036.761,49 aan afschrijvingen geboekt. In de nieuwe activa werd reeds een deel van de investeringen in de nieuwe groenteloods 2012 geboekt voor een bedrag van € 1.913.654,68 en in de jaarrekening apart op de rekening ‘activa in aanbouw’ weergegeven.

Belangrijkste verwezenlijkingen in 2011: zie pag 17 en 18

De financiële vaste activa

Bij de financiële activa werd de deelname in VBT Kistenpool verhoogd: De samenstelling van de aandelen: voor € 12.394,68 in VMS, Sint Katelijne Waver, voor € 6.250,00 in In-Co cvba, Hoogstraten, voor € 25.000,00 in Fytolab Gent, € 34.456,74 in Kistenpool VBT cv, Sint Katelijne Waver. Bijkomend nog een borg van € 1.239,46 in VLAM en € 160 voor Liefkenshoek Toltunnel.

jaarverslag 2011 29

Vlottende activa

De vlottende activa stegen met 10,58 % of € 2.350.806,14 tegenover vorig boekjaar, waarvan het grootste deel bij de vorderingen op minder dan 1 jaar wegens gefactureerde GMO-acties en de voorraad.

Bovendien werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze vorderingen van € 20.000,00.

PassivaKapitaal en inkomgelden

De nominale waarde van een aandeel bedraagt vanaf 6/2/2006 € 4,00 per aandeel. In 2011 traden 10 nieuwe leden toe en 14 leden namen ontslag. De toe- en uittredingen werden met een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem goedgekeurd. Op 31/12/2011 telde de vennootschap nog 1.086 vennoten die een volstort kapitaal van € 379.940,00 vertegenwoordigden.

De reserves

De reserves waren gestegen waarvan de onbeschikbare reserves met € 406.339,33. De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van gerealiseerde meerwaarden (rek 132000) alsook de reserve ‘uitgestelde belasting op meerwaarden’ (rek 168100) daalden wegens de jaarlijkse terugboeking ervan (afname). In 2011 werd per saldo € 28.683,96 meer geboekt als kapitaalsubsidie en € 14.769,99 als uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie.

Leningen

Op vervaldag 31/10/2011 werd voor het openstaande saldo € 3.273.262,55 van de lening van de leeggoedloods een iRS-overeenkomst (SWAP) afgesloten waarbij Veiling Hoogstraten de bestaande vlottende renteverplichting (bij het Landbouwkrediet) ruilt met een vaste rentebetaling (bij KBC). De vlottende rente werd vastgeklikt voor een periode van 01/10/2011 tot op de vervaldag 31/07/2030. Er werd een lening aangegaan voor de nieuwe groenteloods, maar deze zal pas in 2012 opgenomen worden.

30 jaarverslag 2011

2011

De voorziening voor brugpensioenen steeg met € 26.174,04 wegens de toekenning aan twee nieuwe bruggepensioneerden. In 2011 werd een nieuwe lening afgesloten voor de nieuwe groenteloods maar wordt pas in 2012 geactiveerd. Per 31/12/2011 kwam van alle leningen op lange termijn € 5.283.691,55 te vervallen en op korte termijn € 437.905,00 .

De totale handelsschulden namen toe wegens voornamelijk een stijging van de GMO acties. Er werd een coöperatieve teruggave voorzien van € 1.195.583,10.

De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten stegen in verhouding tot de toename van de personeelskosten en de overige schulden wegens een stijging van voornamelijk de waarborg op verpakkingen en het aardbeifonds.

Bedrijfsopbrengsten

Veiling Hoogstraten realiseerde in 2011 een omzet van € 177.503.251,70 of een daling van 3,47 % tegenover 2010. De omzet tuinbouwproducten daalde met 5,8 % te wijten aan de EHEC-crisis.

De stijging van de andere opbrengsten (74-rekeningen) zijn toe te wijzen aan de GMO toelagen en alle daaraan verbonden teleracties. De huuropbrengsten daalden.

In 2011 werd een totaal bedrag van € 11.480.066,27 besteed aan veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 2009-2013 in het kader van de Gemeenschappelijke Markt Ordening voor Groenten en Fruit van de Europese Unie. Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. De Europese steun bedroeg 50 - 60 % van deze uitgaven met een maximum van 4,1 % op de waarde van de verkochte productie van 2009. Ook in 2011 werden, in het kader van crisispreventie &-beheer, premies voor gewasverzekering ingebracht alsook kosten in verband met de EHEC-crisis.

Bedrijfskosten

Net zoals bij de verkopen daalde de aankoopkost van handelsgoederen met 4,0 % en volgde hiermee de trend van de verkopen. De aankoop van tuinbouwproducten daalde met 6,3 %.De diverse goederen en diensten stegen met € 1.021.081,29. Een stijging van kosten werd vooral vastgesteld bij: elektriciteitsverbruik (ingebruikname van meer frigoruimte voor aardbeiplanten), GMO-acties bij telers, de kost voor interimpersoneel en extra niet doorrekenbare vervoerskosten wegens de voorbije crisis.

jaarverslag 2011 31

De eigen personeelskosten stegen nagenoeg met 12,8 %. We noteerden hiervoor een indexsprong van 2,49 %, de uitbetaling van overuren, twee bruggepensioneerden die hun overuren recupereerden, een anciënniteitsaanpassing bij de arbeiders, loonaanpassingen, een stijging van het aantal gepresteerde uren, toename van het aantal VTE bedienden met 2,60 eenheden en 0,60 eenheden bij de arbeiders.Anderzijds steeg ook het aantal gepresteerde uren met 19.926 uren (vast + interim) waardoor uiteindelijk de reële uurloonkost steeg met 3,56 % (€ 6.270.064,90: 218.380 uren) .

Op 31/12/2011 waren er 70 personeelsleden met een vast contract ingeschreven waaronder 39 arbeiders en 31 bedienden. Er was per 31/12 één tijdelijk personeelslid in dienst. Een provisie voor vakantiegeld en voorziening brugpensioen werden aangelegd.

De afschrijvingen bedroegen € 2.036.761,49 en een extra provisie voor dubieuze vorderingen € 20.000,00 werd aangelegd. Daarnaast werden twee vorderingen voor € 122.212,48 rechtstreeks afgeboekt van de klantenrekening wegens oninbaar. Anderzijds werd € 48.717,54 gerecupereerd bij klanten en geboekt onder de bedrijfsopbrengsten. Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op voorraden.

De andere bedrijfskosten bleven ongeveer op hetzelfde peil buiten een forse stijging van de Fost-plus-bijdragen.

Financiële opbrengsten en kosten

Het financiële resultaat verhoogde met € 280.225,45 wegens een bijkomend interim-dividend van VBT kistenpool (DBI), verhoogde terugname van kapitaalsubsidies en afgetrokken disconto voor directe betaling. . De financiële lasten (-13.50 %) daalden wegens het wegvallen van afgeloste leningen en een mindere opname van voorschotten.

Coöperatieve teruggave.

Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om een coöperatieve teruggave toe te kennen van € 1.195.583,10 of 1,05 % op de omzet 2011 van de eigen leden.

32 jaarverslag 2011

2011

Uitzonderlijke opbrengsten en kosten

De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van activa, de terugname van geboekte waardevermindering op de aankoop van grond en eenmalige opbrengsten.

Als uitzonderlijke kosten noteren we een minderwaarde op de realisatie van activa (grond) en eenmalige kosten.

Na de onttrekking aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies en meerwaarden en ná de belastingen op het resultaat, blijft er een te bestemmen winst van het boekjaar over van € 429.135,73.

De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen) bedroeg € 2.608.109,70.

Er werd voor 2012 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen winst van € 1.649.000,00 waarbij de coöperatieve teruggave, het dividend en de belastingen nog berekend dienen te worden. De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en gemiddelde productprijzen over de voorbije jaren.

jaarverslag 2011 33

2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN ( art. 96,1° W. Venn.)

De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial Reporting Standards, Veiling Hoogstraten niet geconfronteerd wordt met daarin bedoelde risico’s en onzekerheden.

3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR ( art. 96,2° W. Venn.)

Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2011 hebben er zich geen gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.

4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96,3° W. Venn.)

Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden.

5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96,4° W. Venn.)

Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden doorgevoerd op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt verwezen naar de samenwerking met ondermeer Proefcentrum Hoogstraten vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te Boortmeerbeek.

6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE OBLIGATIES OF WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR (art. 608 W. Venn.)

Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest.

7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF CERTIFICATEN

Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen.

8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS (art. 134, §2 W. Venn.)

Er waren beperkte bijkomende werkzaamheden van de commissaris-revisor voor controle en boekhouding GMO en attestering ervan.

34 jaarverslag 2011

2011

9.STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD

Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard.

10. MANDAAT VAN COMMISSARIS -REVISOR

Het mandaat van de commissaris-revisor komt dit jaar te vervallen. Wij stellen voor om voor een periode van drie boekjaren (2012 -2014 en eindigend aan de Algemene Vergadering van 2015) als commissaris-revisor aan te stellen: de heer Didier Corthouts van het Revisorenkantoor ‘ Van Havermaet Groenweghe, Bedrijfsrevisoren Burg Venn. ovv Cvba’, Gouverneur Roppesingel 83, 3500 Hasselt, aan een overeengekomen vergoeding van € 9.200,00 per jaar, jaarlijks indexeerbaar (zonder BTW en zonder werkelijk gemaakte verplaatsingsonkosten).

11. RESULTAATVERWERKING

Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 22.796,40 uit te keren aan de aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het overblijvende saldo van € 406.339,33 over te dragen naar de onbeschikbare reserves.

jaarverslag 2011 35

verslag van de revisor

36 jaarverslag 2011

2011

jaarverslag 2011 37

38 jaarverslag 2011

2011

STATISTISCH JAAROVERZICHT 2009 - 2011

AANVOER (kG of ST) OmZET (EURO) miD.PRijS (€/kG of €/ST.)

per 31/12/2011 2009 2010 2011 t.o.v. ‘09 t.o.v. ‘10 2009 2010 2011 t.o. '09 t.o. '10 2009 2010 2011

Aardbeien 23.985.761 25.631.293 27.695.753 115,5 % 108,1 % 63.688.451 76.065.922 81.571.904 128,1 % 107,2 % 2,66 2,97 2,95

Tomaten los 6.959.825 6.178.057 10.736.495 154,3 % 173,8 % 3.910.371 4.924.565 4.685.149 119,8 % 95,1 % 0,59 0,80 0,44

Tomaten tros 49.011.533 47.548.019 46.741.305 95,4 % 98,3 % 26.783.834 39.596.369 23.393.868 87,3 % 59,1 % 0,55 0,83 0,50

Tomaten specialties 3.539.427 3.791.207 4.412.764 124,7 % 116,4 % 6.834.640 7.475.144 8.689.151 127,1 % 116,2 % 1,93 1,97 1,97

Totaal tomaten 59.912.406 58.105.206 62.723.595 104,7 % 107,9 % 38.811.808 53.704.661 38.924.093 100,29 % 72,48 % 0,65 0,92 0,62

Paprika rood 7.201.316 8.943.988 10.297.142 143,0 % 115,1 % 5.700.247 10.339.210 10.611.896 186,2 % 102,6 % 0,79 1,16 1,03

Paprika groen 2.916.707 5.640.000 7.874.699 270,0 % 139,6 % 2.327.557 5.627.011 7.390.666 317,5 % 131,3 % 0,80 1,00 0,94

Paprika geel 3.482.615 3.545.535 3.813.412 109,5 % 107,6 % 3.162.660 3.897.320 4.107.086 129,9 % 105,4 % 0,91 1,10 1,08

Paprika oranje 272.770 518.529 984.698 361,0 % 189,9 % 266.670 733.827 1.160.073 435,0 % 158,1 % 0,98 1,42 1,18

Paprika specialties 66.754 120.812 11.449 17,2 % 9,5 % 252.994 342.151 81.656 32,3 % 23,9 % 3,79 2,83 7,13

Totaal paprika 13.873.408 18.648.052 22.981.400 165,7 % 123,2 % 11.457.134 20.597.368 23.269.720 203,10 % 112,97 % 0,83 1,10 1,01

komkommer 16.630.890 15.924.260 13.279.641 79,8 % 83,4 % 3.860.290 4.999.357 2.927.878 75,8 % 58,6 % 0,23 0,31 0,22

Sla 317.212 179.612 14.328 4,5 % 8,0 % 61.062 61.526 1.279 2,1 % 2,1 % 0,19 0,34 0,09

Asperges 18.643 14.972 13.317 71,4 % 90,8 % 127.956 116.286 81.220 63,5 % 69,8 % 6,86 7,93 6,10

Courgette 1.424.498 2.274.824 2.409.000 169,1 % 105,9 % 265.770 506.505 594.498 223,7 % 117,4 % 0,19 0,22 0,25

Augurken 54.645 71.250 53.630 98,1 % 75,3 % 50.128 64.450 76.661 152,9 % 118,9 % 0,92 0,90 1,43

Peren 403.795 90.350 10.836 2,7 % 12,0 % 140.447 35.062 2.709 1,9 % 7,7 % 0,35 0,39 0,25

Bloemkool 36.842 60.552 53.272 114,6 % 88,0 % 29.744 52.076 50.870 171,0 % 97,7 % 0,81 0,86 0,95

Frambozen 254 1.067 2.822 113,0 % 264,6 % 509 6.223 19.810 891,7 % 318,3 % 2,01 5,84 7,02

Radijzen 152.535 120.840 118.200 77,5 % 97,8 % 79.015 65.757 49.102 62,1 % 74,7 % 0,52 0,54 0,42

Brocolli 54.684 60.018 58.866 107,6 % 98,1 % 43.645 60.960 54.485 124,8 % 89,4 % 0,80 1,02 0,93

Bessen 15.088 15.082 14.401 95,4 % 95,5 % 127.188 142.907 99.508 78,2 % 69,6 % 8,43 9,48 6,91

kiwibes 3.468 17.971 518,1 % 37.348 149.537 400,4 % 10,77 8,32

Appelen 2.198.561 1.226.565 505.698 23,0 % 41,2 % 411.655 255.591 88.248 21,4 % 34,5 % 0,19 0,21 0,17

2009 2010 2011 t.o. '09 t.o. '10

119.538.806,75 157.263.248,18 148.249.434,49 124 % 94,3 %

jaarverslag 2011 39

AANVOER (kG of ST) OmZET (EURO) miD.PRijS (€/kG of €/ST.)

per 31/12/2011 2009 2010 2011 t.o.v. ‘09 t.o.v. ‘10 2009 2010 2011 t.o. '09 t.o. '10 2009 2010 2011

Aardbeien 23.985.761 25.631.293 27.695.753 115,5 % 108,1 % 63.688.451 76.065.922 81.571.904 128,1 % 107,2 % 2,66 2,97 2,95

Tomaten los 6.959.825 6.178.057 10.736.495 154,3 % 173,8 % 3.910.371 4.924.565 4.685.149 119,8 % 95,1 % 0,59 0,80 0,44

Tomaten tros 49.011.533 47.548.019 46.741.305 95,4 % 98,3 % 26.783.834 39.596.369 23.393.868 87,3 % 59,1 % 0,55 0,83 0,50

Tomaten specialties 3.539.427 3.791.207 4.412.764 124,7 % 116,4 % 6.834.640 7.475.144 8.689.151 127,1 % 116,2 % 1,93 1,97 1,97

Totaal tomaten 59.912.406 58.105.206 62.723.595 104,7 % 107,9 % 38.811.808 53.704.661 38.924.093 100,29 % 72,48 % 0,65 0,92 0,62

Paprika rood 7.201.316 8.943.988 10.297.142 143,0 % 115,1 % 5.700.247 10.339.210 10.611.896 186,2 % 102,6 % 0,79 1,16 1,03

Paprika groen 2.916.707 5.640.000 7.874.699 270,0 % 139,6 % 2.327.557 5.627.011 7.390.666 317,5 % 131,3 % 0,80 1,00 0,94

Paprika geel 3.482.615 3.545.535 3.813.412 109,5 % 107,6 % 3.162.660 3.897.320 4.107.086 129,9 % 105,4 % 0,91 1,10 1,08

Paprika oranje 272.770 518.529 984.698 361,0 % 189,9 % 266.670 733.827 1.160.073 435,0 % 158,1 % 0,98 1,42 1,18

Paprika specialties 66.754 120.812 11.449 17,2 % 9,5 % 252.994 342.151 81.656 32,3 % 23,9 % 3,79 2,83 7,13

Totaal paprika 13.873.408 18.648.052 22.981.400 165,7 % 123,2 % 11.457.134 20.597.368 23.269.720 203,10 % 112,97 % 0,83 1,10 1,01

komkommer 16.630.890 15.924.260 13.279.641 79,8 % 83,4 % 3.860.290 4.999.357 2.927.878 75,8 % 58,6 % 0,23 0,31 0,22

Sla 317.212 179.612 14.328 4,5 % 8,0 % 61.062 61.526 1.279 2,1 % 2,1 % 0,19 0,34 0,09

Asperges 18.643 14.972 13.317 71,4 % 90,8 % 127.956 116.286 81.220 63,5 % 69,8 % 6,86 7,93 6,10

Courgette 1.424.498 2.274.824 2.409.000 169,1 % 105,9 % 265.770 506.505 594.498 223,7 % 117,4 % 0,19 0,22 0,25

Augurken 54.645 71.250 53.630 98,1 % 75,3 % 50.128 64.450 76.661 152,9 % 118,9 % 0,92 0,90 1,43

Peren 403.795 90.350 10.836 2,7 % 12,0 % 140.447 35.062 2.709 1,9 % 7,7 % 0,35 0,39 0,25

Bloemkool 36.842 60.552 53.272 114,6 % 88,0 % 29.744 52.076 50.870 171,0 % 97,7 % 0,81 0,86 0,95

Frambozen 254 1.067 2.822 113,0 % 264,6 % 509 6.223 19.810 891,7 % 318,3 % 2,01 5,84 7,02

Radijzen 152.535 120.840 118.200 77,5 % 97,8 % 79.015 65.757 49.102 62,1 % 74,7 % 0,52 0,54 0,42

Brocolli 54.684 60.018 58.866 107,6 % 98,1 % 43.645 60.960 54.485 124,8 % 89,4 % 0,80 1,02 0,93

Bessen 15.088 15.082 14.401 95,4 % 95,5 % 127.188 142.907 99.508 78,2 % 69,6 % 8,43 9,48 6,91

kiwibes 3.468 17.971 518,1 % 37.348 149.537 400,4 % 10,77 8,32

Appelen 2.198.561 1.226.565 505.698 23,0 % 41,2 % 411.655 255.591 88.248 21,4 % 34,5 % 0,19 0,21 0,17

2009 2010 2011 t.o. '09 t.o. '10

119.538.806,75 157.263.248,18 148.249.434,49 124 % 94,3 %

40 jaarverslag 2011

2011

statistisCh JaaroverziCht per produCt

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO kg

maand

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

0

2,500,000

5,000,000

7,500,000

10,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

kg 2010

kg 2011

EURO 2010

EURO 2011

EURO kg

maand

0.00

1.00

2.00

3.00

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO kg

maand

Aanvoer (kg) Omzet (euro) mid. pr. (euro)maand 2010 2011 2010 2011 2010 2011

1 11.508 13.156 38.055,84 77.774,55 3,307 5,9122 4.310 5.000,00 23.883,80 5,5413 87.105 159.431 592.905,00 998.394,26 6,807 6,2624 1.327.833 2.164.348 6.082.039,52 7.591.766,29 4,580 3,5085 4.489.019 6.280.523 18.151.660,56 13.997.595,39 4,044 2,2296 5.151.342 4.428.204 13.400.726,99 16.249.005,82 2,601 3,6697 5.922.378 3.705.544 10.963.785,83 10.945.732,43 1,851 2,9548 2.254.655 3.812.747 7.111.199,05 7.928.190,36 3,154 2,0799 2.358.902 3.054.847 5.313.870,75 7.753.301,05 2,253 2,538

10 2.280.680 2.356.534 5.280.147,23 6.601.705,07 2,315 2,80111 1.301.425 1.337.523 6.573.544,73 6.714.875,57 5,051 5,02012 446.446 378.585 2.552.986,61 2.689.678,98 5,718 7,105

Totaal 25.631.293 27.695.752 76.065.922,11 81.571.903,57 2,968 2,945


1 310.435 170.531 464.893,45 154.520,20 1,498 0,9062 13.386 39.655 38.920,25 117.457,35 2,908 2,9623 529.806 939.465 1.248.995,22 1.313.538,10 2,357 1,3984 3.691.290 3.299.261 4.788.561,19 3.326.374,51 1,297 1,0085 6.082.534 6.414.773 4.169.769,85 3.765.665,19 0,686 0,5876 7.598.997 7.963.011 5.193.126,91 1.762.125,82 0,683 0,2217 9.155.468 7.318.328 6.317.623,72 2.079.866,45 0,690 0,2848 6.369.075 6.604.316 3.988.276,18 1.944.661,40 0,626 0,2949 4.658.523 5.098.734 3.983.969,25 2.194.464,71 0,855 0,430

10 4.414.720 4.210.944 4.423.417,70 3.169.585,20 1,002 0,75311 4.053.531 3.572.245 3.933.711,84 2.383.172,34 0,970 0,66712 670.254 1.110.042 1.045.103,09 1.182.436,46 1,559 1,065

Totaal 47.548.019 46.741.305 39.596.368,65 23.393.867,73 0,833 0,500


1 5.892 2.538 657,60 409,84 0,112 0,1612 1.200 10.572 2.324,39 16.600,68 1,937 1,5703 217.882 342.945 482.836,91 431.760,98 2,216 1,2594 510.233 845.203 732.435,23 882.952,89 1,435 1,0455 726.040 1.291.796 522.614,33 779.065,82 0,720 0,6036 872.079 1.793.878 540.281,77 347.347,36 0,620 0,1947 958.402 1.815.199 529.885,60 444.654,09 0,553 0,2458 821.752 1.728.486 495.118,89 406.395,29 0,603 0,2359 755.745 1.269.121 559.862,40 500.339,90 0,741 0,394

10 651.935 1.296.500 571.047,16 777.635,87 0,876 0,60011 648.527 298.591 483.317,13 91.223,36 0,745 0,30612 8.370 41.666 4.183,75 6.763,36 0,500 0,162

Totaal 6.178.057 10.736.495 4.924.565,16 4.685.149,44 0,797 0,436

Aardbeien

Tomaten tros

Tomaten los

kg 2010

kg 2010

kg 2010

eur 2010

eur 2010

eur 2010

kg 2011

kg 2011

kg 2011

eur 2011

eur 2011

eur 2011

jaarverslag 2011 41

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

kg 2010

kg 2011

EURO 2010

EURO 2011

EURO kg

maand

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

0

500,000

1,000,000

1,500,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

kg 2010

kg 2011

EURO 2010

EURO 2011

EURO kg

maand

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO kg

maand


1 8.355 11.893 20.209,28 37.560,52 2,419 3,1582 5.316 2.004 23.824,46 10.929,60 4,482 5,4543 128.505 144.658 430.603,00 498.333,95 3,351 3,4454 390.928 413.199 923.320,03 1.092.750,03 2,362 2,6455 513.078 621.048 925.419,83 1.183.710,00 1,804 1,9066 632.689 691.673 989.612,73 836.621,45 1,564 1,2107 563.635 629.645 969.049,11 951.370,19 1,719 1,5118 489.944 557.904 806.223,90 1.021.418,75 1,646 1,8319 416.335 451.217 791.886,55 957.888,60 1,902 2,123

10 315.422 373.147 751.045,70 887.411,80 2,381 2,37811 269.770 376.947 658.824,20 787.815,64 2,442 2,09012 57.232 139.430 185.124,91 423.340,11 3,235 3,036

Totaal 3.791.209 4.412.765 7.475.143,70 8.689.150,64 1,972 1,969


12 7.390 7.970 14.443,10 15.193,55 1,954 1,9063 402.343 406.230 785.464,68 879.164,81 1,952 2,1644 619.496 988.043 990.423,22 1.305.684,74 1,599 1,3215 798.530 1.165.731 873.818,33 1.177.426,89 1,094 1,0106 873.091 1.081.812 861.885,75 794.709,57 0,987 0,7357 769.467 925.636 631.637,32 796.995,75 0,821 0,8618 758.818 1.270.481 536.129,17 1.131.654,24 0,707 0,8919 533.995 919.656 542.515,04 846.883,11 1,016 0,921

10 652.668 748.291 286.410,00 338.921,57 0,439 0,45311 212.447 360.849 97.571,12 104.031,43 0,459 0,28812 11.755 6.713,02 0,571

Totaal 5.640.000 7.874.699 5.627.010,75 7.390.665,66 0,998 0,939


1 -4.656,9023 11.019 100.188 37.138,58 244.234,19 3,370 2,4384 650.279 759.827 2.109.827,00 1.980.770,27 3,244 2,6075 1.193.854 1.720.078 1.738.034,77 2.002.508,72 1,456 1,1646 1.406.235 1.806.068 1.568.506,32 1.340.888,14 1,115 0,7427 1.576.891 1.873.893 1.375.652,05 1.449.107,44 0,872 0,7738 1.557.164 1.714.330 1.152.802,39 1.853.654,76 0,740 1,0819 1.294.287 1.175.544 1.367.790,24 1.073.983,14 1,057 0,914

10 840.620 903.615 715.710,81 519.567,22 0,851 0,57511 395.929 242.364 265.232,32 146.057,95 0,670 0,60312 17.710 1.235 13.172,60 1.123,85 0,744 0,910

Totaal 8.943.988 10.297.142 10.339.210,18 10.611.895,68 1,156 1,031

Tomaten specialties

Paprika groen

Paprika rood

kg 2010

kg 2010

kg 2010

eur 2010

eur 2010

eur 2010

kg 2011

kg 2011

kg 2011

eur 2011

eur 2011

eur 2011

42 jaarverslag 2011

statistisCh JaaroverziCht per produCt

1.00

2.00

3.00

4.00

0

50,000

100,000

150,000

200,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO kg

maand

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO kg

maand


123 12.800 32.204,00 2,5164 49.135 75.739 154.791,45 175.766,24 3,150 2,3215 71.880 175.610 119.696,10 224.193,61 1,665 1,2776 85.625 159.522 125.973,00 128.885,73 1,471 0,8087 74.410 147.880 92.540,90 196.888,16 1,244 1,3318 66.294 150.957 69.687,95 191.007,75 1,051 1,2659 76.555 86.863 88.911,50 117.157,05 1,161 1,349

10 54.865 113.883 56.649,80 63.124,26 1,033 0,55411 40.165 61.444 25.888,00 30.846,20 0,645 0,50212 -400 -312,00 0,780

Totaal 518.529 984.698 733.826,70 1.160.073,00 1,415 1,178


123 26.267 43.441 87.585,010 106.628,190 3,334 2,4554 355.396 334.696 776.940,200 806.966,840 2,186 2,4115 530.163 632.243 652.537,770 723.753,370 1,231 1,1456 467.040 668.837 686.942,410 440.479,360 1,471 0,6597 639.825 587.534 492.972,800 587.752,730 0,770 1,0008 593.290 617.748 419.984,030 674.011,440 0,708 1,0919 421.152 403.961 432.539,360 497.124,130 1,027 1,231

10 383.882 398.939 281.502,020 234.022,220 0,733 0,58711 128.520 126.013 66.316,840 36.347,670 0,516 0,28812

Totaal 3.545.535 3.813.412 3.897.320,440 4.107.085,950 1,099 1,077

Paprika oranje

Paprika geel

kg 2010

kg 2010

eur 2010

eur 2010

kg 2011

kg 2011

eur 2011

eur 2011

2011

jaarverslag 2011 43

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

0

10,000

20,000

30,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

kg 2010

kg 2011

EURO 2010

EURO 2011

EURO kg

maand

0.00

0.25

0.50

0.75

1.00

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EURO stuks

maand


123 52 254,70 0,00 4,8894 14.249 2.724 50301,52 14960,02 3,530 5,4925 9.446 2.436 36630,50 21778,86 3,878 8,9396 16.719 4.197 50209,57 26241,48 3,003 6,2537 16.721 3.898 49875,34 18574,12 2,983 4,7658 22.167 4.363 55631,96 24506,55 2,510 5,6179 24.180 2.354 49509,13 22117,58 2,048 9,395

10 8.487 10.673 28656,10 23228,33 3,376 2,17611 8.792 -7.385 21081,79 -4440,78 2,398 0,60112 -11.811 0,00 -65310,30 5,530

Totaal 120.813 11.449 342.150,61 81.655,86 2,832 7,132


1 0,002 117.140 128.000 90.652,75 50.902,26 0,774 0,3983 1.241.478 1.203.900 477.893,20 238.543,69 0,385 0,1984 2.764.600 2.382.516 668.458,14 655.612,92 0,242 0,2755 2.493.720 2.120.664 977.376,10 395.542,24 0,392 0,1876 2.372.318 957.708 493.016,89 119.722,51 0,208 0,1257 3.237.174 2.546.135 1.174.068,41 405.643,77 0,363 0,1598 2.188.478 1.424.200 667.621,82 303.849,40 0,305 0,2139 1.011.096 1.402.708 258.821,45 379.357,98 0,257 0,270

10 470.152 850.588 167.090,78 262.797,56 0,351 0,30911 27.480 262.934 14.701,65 112.525,60 0,535 0,42812 624 288 169,73 69,12 0,272 0,240

Totaal 15.924.433 13.279.801 4.989.690,06 2.924.545,61 0,313 0,220

Paprika specialties

Komkommer

kg 2010

kg 2010

eur 2010

eur 2010

kg 2011

kg 2011

eur 2011

eur 2011

44 jaarverslag 2011

2011

ColoFon

Redactie

Michel Adriaensen

Jan Engelen

Gaston Opdekamp

Dirk Van den Plas

Hans Vanderhallen

Bart Van Olmen

Verantwoordelijke uitgever

Gaston Opdekamp

Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel

Veiling Hoogstraten

Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten

Tel. 03 340 02 11, fax 03 314 78 44

[email protected]

www.veilinghoogstraten.be

jaarverslag 2011 45

Veiling Hoogstraten • Loenhoutseweg 59 • 2320 Hoogstraten • T +32 3 340 02 11 • F +32 3 314 78 44

[email protected] • www.veilinghoogstraten.be

Jaarverslag-VeilingHoogstraten-2011

Documents

Transcript of Jaarverslag-VeilingHoogstraten-2011