JAARVERSLAG 2016

Fenix revisited 2017 — Johan Bruninx

Bijna vier jaar geleden werd de sluiting van Ford Genk aangekondigd.

Voor kunstenaar-designer Johan Bruninx het moment om, helemaal in zijn stijl, vorm te geven aan de toekomst met de elementen uit het verleden. Met materialen van toeleveringsbedrijf Lear, ooit bedoeld voor de binnenbekleding van een Ford, creëerde hij een eigen versie van de Fenix, het fabeldier dat zowat alle toepasselijke symboliek van de heropstanding in zich draagt.

Steeds weer opnieuw uit zijn eigen as herboren worden, grote vleugels die de spreekwoordelijke vlucht vooruit moeten voorstellen en een uilenkop die dan weer voor de doordachtheid staat waarmee alles dient te gebeuren. De kunstenaar wil op zijn manier Limburg confronteren met de kracht van het verleden als basis voor de toekomst. Het werk wordt op verschillende Limburgse locaties in beeld gebracht

Johan Bruninx brengt kunst naar POM Limburg

Johan Bruninx experimenteert met materialen en technieken en brengt op een verrassende manier het verleden en de toekomst samen. Vergeten voorwerpen, herontdekt onder onder een dikke laag stof, worden gevrijwaard te eindigen als afval en getransformeerd tot iets betekenisvol. Johan kreeg internationale erkenning met zijn ‘Plakbanterie’ project. Oude tafels en kasten, door de tijd getekend, werden gerestaureerd met lagen kraftpapieren tape in complexe patronen als marqueterie. Met dit project won hij de Designer Award op Interieur Kortrijk in 2008. Het werk is tevens opgenomen in Green Design, een tijdloos boek van Marcus Fairs en Tom Dixon over de uitdagingen in duurzaam design. In 2012 werd zijn werk gespot in Milaan door Paul Smith en kreeg hij de gelegenheid om te exposeren in de Paul Smith Globe in London. In die periode werd hij twee keer genomineerd voor de Canvascollectie en kreeg zo de kans te exposeren in Bozar in Brussel. Johan als kunstenaar of als designer typeren is moeilijk.

Hij houdt het met de combinatie. Op de vraag met wie Johan best te vergelijken is antwoordde zijn mentor Fred Eerdekens. “Ik ken niemand met wie ik de vergelijking kan maken maar als ik het toch zou doen dan leunt hij dicht aan bij een van mijn oudstudenten, Martin Margiela”. Johan Bruninx gradueerde aan de Design Academy in Eindhoven (NL) in 2008 en woont en werkt in Hasselt en is een van de residenten in het Vonk atelier.

In dit Jaarverslag vindt u afbeeldingen terug van enkele van de kunstwerken van Johan Bruninx. In het gebouw van POM Limburg worden enkele kunstwerken tentoongesteld.

Fenix Mijnterril Zwartberg

Voorwoord ....................................................................... 51. Ruimtelijke Economie .................................................. 92. Participaties ................................................................ 153. Logistiek ..................................................................... 214. Zorgeconomie ............................................................ 275. Kennis ......................................................................... 336. Streekwerking ............................................................ 397. Arbeidsmarktbeleid / EAD ........................................ 45Bijlages ........................................................................... 53

INHOUD

5

VOOR WOORD

0

7

Een jaar van verandering. Zo kan 2016 het best getypeerd worden voor POM-ERSV Limburg. Na een

beslissing van de Vlaamse regering kwam er in augustus 2016 immers een einde aan de tot dan toe gekende activiteiten van de vzw ERSV Limburg. Het ondersteu-nen van een diversiteitsgericht personeelsbeleid ge-beurt voortaan op Vlaams niveau. Voor de organisatie van bovenlokaal sociaaleconomisch overleg en acties stopt de Vlaamse financiering van de ERSV’s en worden nieuwe kansen gecreëerd door de Vlaamse ESF-oproep voor een ‘Versterkt streekbeleid’.

In Limburg beslisten het provinciebestuur, de gemeentebesturen en de sociale partners om de krachten te bundelen in het kader van deze oproep. Dat resulteerde in een nieuw, ambitieus ontwikkelingsplan voor Limburg: LIRES (Limburgse Regionale Economische samenwerking). Dit plan zal Limburg en haar streken verder op de kaart zetten als een regio met een eigen ontwikkelingskracht en sociaaleconomische identiteit. Een nieuw bestuurlijk model en een strategische sociaaleconomische agendabepaling met hefboomprojecten moeten dit mogelijk maken. Het plan werd door ERSV Limburg ingediend en even later door Vlaanderen goedgekeurd.

LIRES zorgt voor een vernieuwde werking van POM-ERSV Limburg en biedt tal van uitdagingen voor een versterking van het Limburgse economische weefsel. Samenwerking met de Limburgse gemeenten en met andere sociaaleconomische organisaties in de provincie staat daarbij voorop. POM-ERSV Limburg wordt simpel-weg POM Limburg, één sterke provinciale ontwikkelings-maatschappij die een vooraanstaande rol opneemt in de domeinen ‘Ruimte’, ‘Community formatie en project-en op sectorniveau’ en ‘Kennis’.

De transformatie van POM Limburg is nodig om de huidige en toekomstige uitdagingen voor de econo-mische ontwikkeling van de provincie aan te gaan. We moeten de schaarse ruimte om te ondernemen efficiënt gebruiken voor een slimme ondersteuning van welge-kozen sectoren die een belangrijk groeipotentieel heb-ben in onze provincie. POM Limburg zal haar werking op korte termijn versterken om hierin het voortouw te nemen. De gerealiseerde acties van het afgelopen jaar, die u in dit verslag bondig kan nalezen, vormen alvast een goede basis.

Erik GeritsVoorzitter POM Limburg

8

Micachu 2010

9

RUIMTELIJKE ECONOMIE

1

11

De dienst Ruimtelijke Economie ondersteunt de ontwikkeling

van voldoende en kwalitatieve ruimte voor bedrijvigheid en de

aanpassing van de voor bedrijvigheid bestemde terreinen aan de

nieuwe economische kenmerken. Samen met het provinciebestuur en

de bevoegde provinciale diensten werkt POM Limburg een visie

uit over de economie van morgen en de ruimtevraag die hiermee

verbonden is. Belangrijk hierbij is de zoektocht naar nieuwe

typologieën met slimme functievermenging of mengvormen die

inspelen op de relatie wonen-werken. Daarnaast is POM Limburg

de ideale partner voor moeilijke ontwikkelingsprojecten. Door

haar neutrale positie en expertise kan haar bemiddelingsrol de

doorslag geven voor een succesvol resultaat.

12

1.1 Opvolgen planningsinitiatieven

Alvorens te kunnen starten met de ontwikkeling van een bedrijventerrein, dienen eerst allerhande planningsinitiatieven te worden uitgewerkt. POM Limburg volgt de Europese, Vlaamse en provinciale beleidsontwikkelingen en tendensen inzake terreinen- en infrastructuurontwikkeling op de voet en koppelt hieraan de nodige acties.

1.2 (Her)ontwikkeling van bedrijventerreinenBestaande bedrijventerreinen moeten zich kunnen aanpassen aan de veranderende economie en de toenemende eisen inzake duurzaamheid, beeldkwaliteit en voorzieningen. Het her-dynamiseren en revitaliseren van bestaande bedrijventerreinen is even belangrijk als het ontwikkelen van bijkomende terreinen.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6Opvolging van o.a.:

• Beleidsplan Ruimte Limburg

• PRUP’s : adviesverlening en deelname aan plenaire vergaderingen

– Uitbreiding NOLIKO Bree,

– Uitbreiding industrieterrein Opglabbeek,

– Uitbreiding industrieterrein Hoeselt

– Uitbreiding industrieterrein Houthalen-Helchteren

• Complex project Maasmechelen Op de Berg: dit project, onder het projectleiderschap van Regionaal Landschap Kempen en Maasland vzw, beoogt de uitdoving van het bestaande industrieterrein (61 ha) en omvorming tot natuurgebied binnen het Nationaal Park Hoge Kempen. POM Limburg nam bij dit proces een begeleidende rol op.

• Opstart masterplan Overpelt Fabriek. Dit masterplan zal als leidraad dienen voor de herontwikkeling van de site, die gerealiseerd kan worden d.m.v. het bestaande brownfieldconvenant.

• Opstart haalbaarheidsstudie voor de herontwikkeling van Europark. Deze studie moet binnen de huidige contouren van het industrieterrein het bedrijventerrein her-opwaarderen via ingrepen in het openbaar domein. Er wordt ook gezocht naar mogelijkheden tot inbreiding.

• Finaliseren Revitaliseringsstudie Ravenshout.

• Ontwikkeling van Wetenschapspark fase 3.

• Maasmechelen Nieuwe Bunders :

– Het Masterplan werd in juli 2016 door de gemeenteraad van Maasmechelen goedgekeurd.

– Overleg tussen gemeente, POM en LRM om een samenwerking op te zetten in het kader van de ontwikkeling van het industrieterrein (74 ha).

• Brustem Sint-Truiden: advies i.v.m. de opstart van de onteigeningen.

• Brownfield Ravenshout Genebos: deelname aan de stuurgroepen om de brownfield te concretiseren.

• Via subsidiekader VLAIO voortrajecten opnemen i.s.m. gemeenten (bv. adviseren en begeleiding Riemst,…).

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

13

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Ondersteuning verlenen aan gemeenten/steden bij opstart BTM en BTM-activiteiten stimuleren en faciliteren.

• Acties om de aantrekkelijkheid van de terreinen en een goed ondernemersklimaat te bevorderen. De acties kunnen grotendeels ingedeeld worden in drie categorieën:

– duurzaam beheer van bedrijventerreinen

– consortiumbewaking op bedrijventerreinen

– bewegwijzering op bedrijventerreinen

Centraal daarbij staat samenwerking tussen bedrijven, waardoor uiteindelijk ieder individueel bedrijf winst boekt.

• Beheer van The Locator – Informatieportaal bedrijventerreinen. Op de website www.the-locator.eu is grensoverschrijdende informatie terug te vinden over bedrijventerreinen, zakelijk vastgoed, bedrijven of vestigingsvoorwaarden in Belgisch en Nederlands Limburg, Luik en de regio Aken. POM Limburg maakt deel uit van de ‘Locator core group’, die de instandhouding, het beheer en de verdere ontwikkeling van ‘The Locator’ tot doel heeft.

• Acties ter verbetering van een duurzaam beheer van de terreinen (Cleantech). Opzetten nieuwe initiatieven: Consortiumbouw Reststromen project.

• GPS voor industrienummering:

– POM Limburg levert updates aan.

– In 2016 werd vooral aandacht besteed aan het kenbaar maken van het systeem. Het werd opgenomen in ASTRID, een softwarepakket voor interventiediensten.

• Activeren onbenutte bedrijventerreinen:

– 90 ha werd geactiveerd in 2016, wat het totaal over alle projectjaren heen op 247 ha geactiveerde bedrijfsoppervlakte brengt.

– In 2016 lag de focus vooral op het achterhalen van wie de eigenaars van de onbenutte percelen zijn.

• Oprichting Kennisnetwerk Bedrijventerreinmanagement i.s.m. VLAIO en Vlaamse POM’s (leadpartner POM West-Vlaanderen): provincie-overschrijdend kennisnetwerk om gemeenten en BTM-verenigingen te ondersteunen met eerstelijnsadvies en informatiedeling. In 2016 werd de ontwikkeling van de portaalsite opgestart.

1.3 Bedrijventerreinmanagement (BTM)POM Limburg onderneemt acties om de aantrekkelijkheid van de Limburgse bedrijventerreinen te verhogen en een goed ondernemersklimaat te bevorderen.

14

1.4 Uitgiftebeleid

POM Limburg stelt aan de Limburgse gemeentebesturen haar kennis met betrekking tot de uitgifte en het beheer van bedrijventerreinen ter beschikking. Dit gebeurt veelal door de participatie aan overlegplatformen en uitgifte- en beheerscomités.

• Zetelen in uitgiftecomités:

– Zwartberg II (Genk)

– Kieleberg / Spelver II (Bilzen)

– Brustem IndustriePark (Sint-Truiden)

– Genebos (Ham, Tessenderlo)

• Adviesverlening.

• POM Limburg heeft in 2016 adviezen uitgebracht over verkoop, voortverkopen, plannen en vergunningen, hypotheek, recht van opstal, terugkoop, leegstand, wijziging bestemming, erfpacht, onroerende leasing,…

• Beleidsondersteunende activiteiten:

– Opmaak data-analyse Maasland

– Benchmark bedrijventerreinen Limburg

– Situatieanalyse Jagersborg

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

15

PARTICIPATIES

2

17

POM Limburg participeert, waar nodig, in de ontwikkeling

van collectieve infrastructuren voor de huisvesting van

ondernemingen. Deze locaties zijn hoofdzakelijk bestemd voor

startende en kennisintensieve bedrijven. Door te participeren in

deze infrastructuur wil POM Limburg nieuwe bedrijvigheid in de

provincie de nodige ondersteuning bieden.

18

2.1 nv Bedrijvencentra LimburgIn de bedrijvencentra te Hasselt, Overpelt, Genk en Beringen kunnen startende en jonge ondernemers hun bedrijfsactiviteiten uitoefenen in 57 aangepaste kantoren en ateliers met een aanbod van gemeenschappelijk dienstenpakket. Daarnaast zijn er de zogenaamde ‘doorgangsgebouwen’ in Overpelt, Tongeren, Sint-Truiden, Genk, Beringen en Maasmechelen waar doorstarters en expansieve bedrijven zonder de behoefte aan specifieke BC-faciliteiten zich autonoom in 55, meestal grotere, modules kunnen vestigen voor een minimum verblijfsduur van 15 maanden.De NV Bedrijvencentra Limburg stelt met de exploitatie van 9 bedrijfsgebouwen een totale verhuurcapaciteit van ca. 11.500 m² ten dienste van het KMO-bedrijven in alle regio’s van de provincie Limburg.

• Eind 2016 waren in de 4 bedrijvencentra 33 huurders en in de 6 doorgangscentra 33 huurders werkzaam met een totale tewerkstelling van 175 werknemers en 72 zelfstandige zaakvoerders. In 2016 werden 20 nieuwe huurovereenkomsten afgesloten. 19 huurders beëindigden de huurovereenkomst (12 herlokalisaties / 7 faillissementen).

BEDRIJVENCENTRA – RESULTATEN 2016

Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² % verhuurdHasselt 1.188 1.003 84

Overpelt 381 279 73

Genk 1.209 618 51

Beringen 1.052 828 79

Totaal 3.830 2.728 71

DOORGANGSGEBOUWEN – RESULTATEN 2016

Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² % verhuurdTongeren 1.770 1.704 96

Sint-Truiden 1.147 974 85

Genk 1.505 1.456 97

Beringen 1.040 1.040 100

Overpelt 1.483 1.376 93

Maasmechelen 692 665 96

Totaal 7.637 7.215 94

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

19

• Medio 2016 werd aan de aandeelhouders een éénmalige uitkoopregeling van hun aandelen aangeboden, waarbij POM Limburg en de UHasselt zich engageerden om de aandelen van de uittredende aandeelhouders over te nemen. Zes aandeelhouders gingen in op dit aanbod. POM Limburg verwierf hierdoor bijkomend 219 aandelen en werd meerderheidsaandeelhouder in de vennootschap.

• In december 2016 waren in de incubator 6 huurders in 9 van de 18 modules werkzaam. De incubator bereikte een gemiddelde bezettingsgraad van 55%.

WETENSCHAPSPARK LIMBURG – RESULTATEN 2016

Verhuurcapaciteit in m² Verhuurd aantal m² % verhuurdGebouw 1 (incubator)

843 466 55

Gebouw 3 (SIRRIS)

767 767 100

Gebouw 5 1.027 993 97

Gebouw 7 (Testronic Labs)

2.150 2.150 100

Gebouw 9 (SIRRIS)

750 750 100

Gebouw 11-13 789 789 100

Totaal 6.326 5.915 94

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

2.2 nv Wetenschapspark LimburgMet een verhuurbare oppervlakte van 843 m² stelt het incubatorgebouw van het Wetenschapspark Limburg in Diepenbeek 10 labo’s en 8 kantoorruimten met dienst-faciliteiten ter beschikking aan huurders die willen samenwerken met de UHasselt. Voorts heeft de nv Wetenschapspark Limburg op de site in Diepenbeek 5 bedrijfsgebouwen in beheer zonder gemeenschappelijk dienstenpakket.

2.3 nv Life Sciences Development Campus (BioVille)

BioVille, een full-service incubator gelegen op de campus van de Universiteit Hasselt, ondersteunt in samenwerking met de Provincie Limburg en de Universiteit Hasselt startende en groeiende ‘life sciences’-bedrijven. In een dynamische omgeving kunnen ondernemers en wetenschappers hun ideeën en technologieën ontwikkelen en op de markt brengen. De huurders kunnen gebruik maken van de aanwezige ‘shared facilities’ (het gedeeld gebruik van laboruimten met aanwezige standaard- en gespecialiseerde apparatuur) in de incubator. Voor een maximale ondersteuning van de startende ondernemingen in BioVille worden ook administratieve en technische diensten aangeboden.

• Eind 2016 waren er 30 bedrijven en organisaties gevestigd in BioVille. De gemiddelde bezettingsgraad in 2016 bedraagt 45%. Deze score wordt getemperd door de recente ingebruikname van het gebouw BioVille fase 2. Het gelijkvloers van deze nieuwe vleugel werd in het afgelopen jaar volledig ingericht als animalium dat recent in de markt werd gezet.

20

2.4 nv Brustem IndustrieparkHet Brustem Bedrijvenpark bestaat enerzijds uit een lokaal bedrijventerrein (ca. 22ha) voor de vestiging van kleine bedrijven van lokaal belang, dat inmiddels volledig is bezet en waarvoor de ontwikkeling en het beheer in handen zijn van de stad Sint-Truiden. Anderzijds is er een regionaal bedrijventerrein (ca. 45ha) voor de vestiging van middelgrote en grote ondernemingen, in beheer door de NV Brustem Industriepark.

2.5 nv Campus EnergyvilleDe nv Campus Energyville ontwikkelt, onderhoudt en exploiteert gebouw- en infrastructuurprojecten voor onder meer de vestiging van een wetenschapspark voor onderzoeksgerichte bedrijven die wensen samen te werken met een universiteit en/of onderzoeksinstellingen op het vlak van duurzame energie en intelligente energiesystemen. De onderzoeksinstellingen KULeuven, VITO, IMEC en UHasselt bundelen er hun onderzoek naar duurzame energie. Energyville wil de energietransitie helpen realiseren in samenwerking met zowel lokale als internationale partners.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• In oktober 2016 heeft de nv Brustem Industriepark via haar recht van wederinkoop de gronden van ‘De Watergroep’ (40,5 are) terug aangekocht. De verkoop van de luchtvaartgebonden percelen (7,99 ha) aan de nv Droneport heeft nog niet plaatsgevonden. Voor een resterend perceel (1,45 ha) bestaat er interesse van meerdere kandidaat-kopers maar zijn er nog geen engagementen omwille van de vorm van het terrein en de verplichte bebouwingsindex

• In 2016 werd het gebouw ‘Energyville I’ officieel geopend en zijn de bouwwerken voor ‘Energyville II’ gestart. Het nieuwe gebouw II zal een vloeroppervlakte van 4.900 m² hebben (2.000 m² labo’s en 2.900 m² kantoren) voor onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Vanaf medio 2018 zou deze nieuwbouw volledig operationeel moeten zijn.

• Begin juli 2016 werd door de nv Campus Energyville een kapitaalverhoging doorgevoerd, waarop POM Limburg voor 1 miljoen euro heeft ingetekend.

22

Fenix Godsheide

23

LOGISTIEK

3

25POM Limburg wil de competitiviteit van de Limburgse bedrijven

op het vlak van logistiek verhogen en Limburg profileren als

aantrekkelijke vestigingslocatie voor bijkomende logistieke

activiteiten met hoge toegevoegde waarde. De projectwerking

steunt op vijf strategische pijlers: kennis, innovatie, ruimte

& infrastructuur, acquisitie en community formation. De acties

worden mede gestuurd vanuit het Logistiek Platform Limburg (LPL)

waarin logistieke bedrijven, kennisinstellingen en overheden

worden samengebracht volgens het triple helix-model.

26

3.1 KennisPOM Limburg wil intensieve samenwerking en sterke kennisuitwisseling stimuleren tussen kennisinstellingen, overheid en bedrijven. Op het vlak van kennisopbouw en kennisdeling heeft POM Limburg met het Logistiek Platform Limburg de doelstelling om een regionaal ecosysteem of virtueel kennisplatform uit te bouwen rond logistiek. Voorts onderneemt POM Limburg actie om de provinciale arbeidsmarkt optimaal af te stemmen op de huidige en toekomstige noden van de Limburgse logistieke bedrijven. Het doel is om de instroom en doorstroom naar logistieke opleidingen en beroepen te verhogen en om het imago van de logistieke sector en logistieke beroepen te verbeteren.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Transitie naar gespecialiseerde logistiek (i.s.m. VOKA-KvK Limburg) Het doel van dit project is om Limburgse bedrijven te ondersteunen bij de ontwikkeling van vernieuwende collectieve concepten en bedrijfsmodellen voor e-commerce en e-logistics. In 2016 werden 50 bedrijven grondig gescreend op hun potentieel voor samenwerking op het vlak van e-logistics. Hieruit worden 15 tot 20 bedrijven weerhouden voor een deelname aan concepttafels.

• Pool van flexibele werknemers voor Transport & Logistiek In 2016 heeft het consortium TriVizor/Enkira in opdracht van POM Limburg een poolconcept specifiek voor vrachtwagenchauffeurs geïmplementeerd in Limburg, een primeur voor België. Vier Limburgse transportbedrijven hebben daartoe een werkgeversgroepering opgericht onder de vorm van een vzw. Edco Jobs verzorgt het dagelijks beheer van de pool en de coördinatie van de instroom.

• Promotiecampagne ‘Er zit Muziek in Logistiek’:

– Advertenties op bussen De Lijn

– Bioscoopreclame in Hasselt, Genk en Maasmechelen

– Affiches in scholen, uitzendkantoren, winkels en horecazaken

– Website www.erzitmuziekinlogistiek.be

– Facebookpagina

• POM Limburg nam in 2016 het voortouw in het uitwerken van het concept ‘Dry Port Limburg’, dat in 2017 verder geconcretiseerd zal worden.

• POM Limburg maakt deel uit van de expertengroep voor het beleidskader logistiek in het kader van het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen.

3.2 Ruimte & infrastructuurOp het vlak van ruimte en infrastructuur fungeren POM Limburg en het LPL als een klankbord voor de ontwikkeling van logistiek vastgoed en logistieke bedrijventerreinen. Waar nodig kunnen de bedrijven ook rekenen op ondersteuning en visieontwikkeling.

27

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• In het kader van het project ‘Smart Logistics Limburg’ (i.s.m. UHasselt en PXL) heeft POM Limburg een logistieke innovatie-scan uitgevoerd bij een 300-tal Limburgse bedrijven. De gedetecteerde innovatie-opportuniteiten werden in 2016 verder uitgewerkt in de vorm van bilaterale dienstverleningsovereenkomsten, gesubsidieerde innovatietrajecten op maat van één bedrijf of collectieve onderzoeksvragen waarvoor gepaste subsidiëring werd gezocht.

• Regelmatige samenkomsten van de stuurgroep van het Logistiek Platform Limburg waarin logistieke bedrijven, kennisinstellingen en overheid zijn vertegenwoordigd. Dit heeft o.a. geresulteerd in een hernieuwd strategisch plan ‘Logistiek Platform Limburg 2.0’.

• De partnerschappen met het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL), Smart Mobility (vroegere VIM), de Flanders Logistics consulenten, de Vlaamse Waterweg nv (vroegere nv De Scheepvaart), VOKA-KvK Limburg, VDAB Limburg, het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, het Logistics Innovation and Training Center (LITC) en gate4logistics werden verder bestendigd.

• Het partnership met Locate in Limburg werd hernieuwd met het oog op verdere samenwerkingsopportuniteiten zoals deelname aan beurzen, organisatie van seminaries, …

• POM Limburg was in 2016 vertegenwoordigd in:

– Adviesraad van het LITC

– Klankbordgroep van de Flanders Logistics consulenten

– Stuurgroep van het project ‘Gemeenschappelijke trailerparking’ (Smart Mobility)

3.3 InnovatieOm van Limburg een topregio te maken op het vlak van logistiek, ondersteunen POM Limburg en het LPL de Limburgse bedrijven om hun logistiek innovatiepotentieel te laten onderzoeken en om hun opportuniteiten tot innovatie te benutten

3.4 Community formationPOM Limburg wil met het Logistiek Platform Limburg een regionaal ecosysteem en virtueel kennisplatform uitbouwen rond logistiek. In dit platform wordt een intensieve samenwerking en een sterke uitwisseling van kennis gestimuleerd tussen kennisinstellingen, overheid en logistieke bedrijven. Ook door het organiseren van netwerkevents en seminaries wordt er getimmerd aan de uitbouw van een sterk logistiek netwerk.

28

Stitch on the light

29

ZORGECONOMIE

4

31In de ondersteuning van de speerpuntsector ‘Zorgeconomie’ werkt

POM Limburg hoofdzakelijk aan projecten die een positieve

weerslag hebben op de relatie arbeidsmarkt-zorgeconomie. De

platformwerking binnen de zorgeconomie wordt sinds afgelopen jaar

verdeeld onder LifeTechValley en POM Limburg. Het afgelopen jaar

werden vanuit POM Limburg de (af)lopende projecten afgerond en de

resultaten gedissemineerd. Daarnaast bleef POM Limburg voorzien

in haar basisopdracht m.b.t. zorgeconomie, nl. de opvolging rond

de instroom van arbeidskrachten in de sector.

32

4.1 Promotie zorgberoepen

POM Limburg neemt deel aan het VOPZ (Vlaams Overlegplatform Promotie Zorgberoepen) en het IPOPZ (Interprovinciaal Overlegplatform Promotie Zorgberoepen). Beiden zijn werkgroepen waar, onder de coördinatie van de Vlaamse Zorgambassadeur, uitvoering wordt gegeven aan het actieplan ‘Werk maken van werk in de zorgsector’

4.2 Duurzame en efficiënte inzet van zorgpersoneelPOM Limburg heeft in 2016 verdere uitvoering gegeven aan het project Jobtime binnen de CareVille Zorgproeftuin. In dit project heeft POM Limburg als leadpartner samen met het woonzorgcentrum Zonnestraal, Familiehulp en Déhora Consulting initieel onderzoek gevoerd naar de inzet van zorgverleners over twee verschillende organisaties heen. Het finale doel is de ontwikkeling van een generiek, theoretisch model van virtuele werkvloer over zorginstellingen heen.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• In het kader van bovenvermelde werkgroepen en actieplan werkt POM Limburg actief mee aan initiatieven ter promotie van zorgberoepen zoals de Dag van de Zorg (opendeurdag van zorgorganisaties), de opleidingen- en beroepenbeurs Verruim je Horizon, ….

• Een bijsturing van het project heeft geleid tot twee interne cases die in 2016 werden afgerond. Voortaan werd de tool ‘zelfroosteren’ in het project opgenomen. In de case van het woonzorgcentrum ‘Zonnestraal’ werd een nieuwe functie geïntroduceerd, namelijk deze van leefgroepassistent (LGA). Voor de LGA zijn de partners gedurende drie workshops gekomen tot een concrete maandplanning aan de hand van ‘zelfroosteren’. De case van Familiehulp streeft naar de zogenaamde COMBI-werking, d.w.z. de inzet van een verzorgende en een huishoudhulp bij één cliënt. Ook zij hebben de workshops gevolgd in functie van zelfroosteren van de werkplanning.

33

4.3 Innovatieve arbeidsorganisatiePOM Limburg zette in 2016 het traject verder om, via kleinschalige projecten, nieuwe arbeidsformules en innovatieve organisatieontwikkeling uit te testen in Limburgse zorgorganisaties.

4.4 Onderwijs: opleidingen en stagesPOM Limburg heeft in 2016 bijkomende acties ondernomen om op een slimme manier nieuwe kwalitatieve stageplaatsen te creëren. Voorbeelden hiervan zijn de participaties aan het project CaTalPa en de SALK-projecten ‘Leerzorgcentrum’ en ‘Werken aan kwaliteit van stages’.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• In de loop van 2016 hebben zes woonzorgcentra en één thuiszorgorganisatie hun trajecten rond innovatieve arbeidsorganisatie afgerond (onderdeel ‘Zirko’). Onder begeleiding van twee verandergidsen van Flanders Synergy werd o.a. gewerkt rond zelfsturende teams, multidisciplinaire teams, nieuwe organisatiestructuur, verhoogde betrokkenheid van medewerkers, vereenvoudigde werkprocessen, implementatie en communicatie, …

• Het onderdeel ‘Blauwdrukken’, waaraan twee ziekenhuizen en vier psychiatrische zorginstellingen hebben deelgenomen, werd verder uitgerold in 2016 en zal afgerond worden in het voorjaar van 2017. Wegens tijdsgebrek hebben de twee ziekenhuizen hun deelname aan het project inmiddels opgezegd. De vier andere organisaties werkten onder begeleiding van het bureau ‘Prepared Mind’ o.a. aan strategie-oefeningen om de missie en visie scherp te stellen, uitwerken nieuw zorgcircuit crisiszorg, werken rond competenties, werken met fleximatrix, capaciteitsanalyse, vorming, …

• In 2016 werd binnen het SALK-project ‘Werken aan kwaliteit van stages’ een charter ondertekend door de leden van het Limburgs Platform Onderwijs-Woonzorgcentra (LPWO – actief onder de koepel van POM Limburg). De bedoeling van het project en het charter is om te werken aan een positieve beeldvorming rond ouderenzorg, meer instroom van kwalitatieve medewerkers in de ouderenzorg en een duurzame kwaliteit van stages (o.a. via een digitale tool voor kwaliteitsbewaking van stages).

• In het project ‘CaTalPa’ (Care for Talent and Passion) wordt het bestaande EVC-instrument (Eerder Verworven Competenties) verder uitgetest om nieuwe loopbaanmogelijkheden en snellere doorstromen in zorgopleidingen en -beroepen te creëren. In 2016 werd de tweede testfase (‘zorgkundige met specialisatie in dementie’) binnen het project ‘CaTalPa’ doorlopen. Voorts zijn de resultaten gedissemineerd op diverse platformen.

• POM Limburg participeert aan de stuurgroep van het project ‘Leerzorgcentrum’. Een leerzorgcentrum is een afdeling in een zorgvoorziening waar leren (onderwijs) en zorg (praktijkvoering) beter op elkaar worden afgestemd. Hierdoor wordt de kwaliteit van opleidingen, stages en patiëntenzorg verhoogd.

34

4.5 InnovatieOm innovaties in de zorg te stimuleren is POM Limburg rechtstreeks betrokken bij innovatieprojecten zoals ‘CareVille’ en ‘CORTEXS’. CareVille is een Limburgse zorgproeftuin waarin innovaties in de ouderenzorg getest worden vanuit de noden van de zorgvrager en zorgverlener. Het project Jobtime (zie 4.2) is één van de vier projecten van de proeftuin CareVille. Het onderzoeksproject CORTEXS is een interuniversitaire samenwerking met het oog op het stroomlijnen van zorg voor chronische zorgbehoevenden. POM Limburg is een kernpartner die de onderzoekers adviseert in het bereiken van een valorisatiepotentieel voor hun onderzoek.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Initiatieven die ouderenzorg kwalitatief moeten ondersteunen, worden binnen het IWT-project CareVille economisch en maatschappelijk getoetst. POM Limburg faciliteert, samen met een aantal partners, de samenwerking tussen zorgactoren, bedrijven en overheden waardoor de zorgeconomie in de regio versterkt kan worden. Dit hield in 2016 o.a. in de organisatie van belevingsdagen en infosessies voor senioren, deelname aan innovatiebeurzen, bedrijfsbezoeken in binnen- en buitenland, co-creatiesessies organiseren, enquêtes opstellen en verwerken, …

• In 2016 organiseerde CORTEXS acht boeiende lunchsessies over zorgintegratie. POM-ERSV neemt deel aan het Project Board.

36

Artists in residence C Mine

37

KENNIS

5

38

5.1 StudiewerkPOM Limburg verzamelt en analyseert permanent een uitgebreid aantal socio-economische cijfergegevens. Deze gegevens worden zo gedetailleerd en actueel mogelijk in gebruiksvriendelijke tabellen weergegeven op de website www.ersvlimburg.be. Voorts wordt een welbepaalde selectie van deze gegevens opgenomen in publicaties zoals de Limburgradar, de Socio-Economische analyse van Limburg en haar 5 streken, de Streekfoto’s, … Voor andere publicaties wordt regelmatig specifiek cijfermateriaal verzameld en geanalyseerd, zoals voor het Economisch Rapport, sectoranalyses, arbeidsmarktanalyses, … Daarnaast biedt POM Limburg ook data aan op specifieke vraag van socio-economische actoren en beleidsverantwoordelijken (Europees, federaal, Vlaams, provinciaal en lokaal). Ook ter ondersteuning van de werking van andere diensten of projecten binnen POM Limburg of de provincie Limburg worden statistieken en rapporten aangereikt.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Publicatie van 4 edities van de Limburgradar (januari 2016, april 2016, juli-augustus 2016, oktober 2016). De Limburgradar geeft driemaandelijks een actuele stand van zaken van de Limburgse economie. Hiervoor worden een aantal zorgvuldig uitgekozen socio-economische indicatoren geanalyseerd die de economische activiteit in de provincie Limburg op de voet volgen.

• Opmaak van de Streekfoto’s voor de 5 Limburgse streken (Noord-Limburg, Maasland, Midden-Limburg, Zuid-Limburg, West-Limburg). Van elke streek en haar gemeenten maakte POM Limburg een socio-economische analyse op. De 50 geanalyseerde indicatoren kunnen ingedeeld worden in de domeinen demografie, arbeidsmarktaanbod, ondernemerschap, tewerkstelling, werkgelegenheid, werkenden en gemeentelijke pendelarbeid. Telkens worden de resultaten van een streek vergeleken met de resultaten van de andere vier Limburgse streken, met Limburg en met Vlaanderen. Bovendien worden de gemeenten van een streek ook onderling met elkaar vergeleken. De Streekfoto’s werden gefinaliseerd in juni 2016 en gepubliceerd in oktober 2016.

• Permanente actualisering van de statistieken die weergegeven worden op de website www.ersvlimburg.be.

• Beantwoorden van specifieke vragen naar cijfergegevens, zowel intern als extern.

• Deelname aan interprovinciaal overleg in de werkgroep ‘Economische Data’ van het VVP m.b.t. optimalisering en ondersteuning van het SWING-systeem.

39

5.2 Subsidiewijzer voor lokale besturenSinds begin 2014 publiceert POM Limburg, naar analogie met de subsidiedatabank voor bedrijven van het Agentschap Ondernemen, op de website www.ersvlimburg.be een online subsidiewijzer voor Limburgse gemeentebesturen. Vertrekkend vanuit verschillende beleidsdomeinen (bv. welzijn, mobiliteit, economie,…) biedt deze digitale subsidiewijzer een actueel overzicht van de geldende subsidiereglementen op Europees, federaal, Vlaams en provinciaal niveau. Op die manier wil POM Limburg sterk bijdragen aan de optimale benutting van subsidies in Limburg.

5.3 Economisch RapportPOM Limburg publiceert een Economisch Rapport waarin socio-economische onderwerpen uitvoerig worden geanalyseerd en toegelicht. Op die manier wil POM-ERSV Limburg op onderbouwde wijze informatie verschaffen over sociaaleconomische ontwikkelingen in de provincie.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• De online subsidiewijzer voor lokale besturen in Limburg op de website www.ersvlimburg.be werd regelmatig geactualiseerd.

• Tot en met maart 2016 werd een maandelijkse updatemail uitgestuurd naar een 100-tal geabonneerden met een overzicht van recente wijzigingen in de subsidiewijzer.

• In het najaar van 2016 werd gestart met de inhoudelijke opmaak van een Economisch Rapport over ‘Starters in Limburg’ (cijfermatige analyse, interviews, inventarisatie subsidiemaatregelen, overzicht incubatoren …). Eind 2016 werd de vernieuwde grafische vormgeving geïntroduceerd.

41

STREEKWERKING

6

42

6.1 LIRESHet provinciebestuur van Limburg, de Limburgse steden en gemeenten en de Limburgse sociale partners bundelen hun krachten in een nieuw, ambitieus ontwikkelingsplan voor Limburg: LIRES (Limburgse Regionale Economische samenwerking). Dit plan zal Limburg en haar streken verder op de kaart zetten als een regio met een eigen ontwikkelingskracht en sociaal-economische identiteit. Een nieuw bestuurlijk model en een strategische sociaaleconomische agendabepaling met hefboomprojecten moeten dit mogelijk maken.

6.2 Burgemeestersoverleg Noord-LimburgHet burgemeestersoverleg Noord-Limburg fungeert als een streektafel onder RESOC Limburg. De Noord-Limburgse burgemeesters kennen een sterke traditie van overleg en samenwerking, die ook in 2016 werd bestendigd.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6 R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Opmaak LIRES-plan i.s.m. provinciebestuur Limburg voor een versterkte economische samenwerking in Limburg en haar deelregio’s.

• Overleg met Limburgse gemeenten en Limburgse sociale partners.

• Uitvoering quickscan voor het behalen van een ESF-kwaliteitslabel.

• Indiening LIRES-plan in het kader van de call rond versterkt streekbeleid van de Vlaamse overheid.

• Communicatie rond goedkeuring LIRES-plan naar partners.

• Start aanwervingsprocedure voor de uitvoering van het LIRES-plan: 1 strategisch manager/coördinator, 2 strategische projectmanagers, 1 projectmedewerker.

• Overheidsopdracht voor de aanstelling van een gespecialiseerd extern bureau dat, i.s.m. expertengroepen, belast wordt met strategische deskundige ondersteuning enerzijds en de concrete uitwerking van een nieuw bestuurlijk model voor regionale samenwerking anderzijds.

• Communicatie over stand van zaken LIRES naar partners.

• In het kader van de RESOC-streektafelwerking kwam het burgemeestersoverleg Noord-Limburg in 2016 vijf maal samen. Meerdere voor de regio belangrijke punten werden besproken, onder meer het nieuwe ‘Versterkt streekbeleid’, de mogelijkheden van geothermie in de regio, de gezamenlijke aankoop van een drone, de ontsluiting van de regio (elektrificatie spoorlijn Antwerpen-Hamont) en het dossier ‘integratie van personen van buitenlandse herkomst’. Voorts werd vanuit het burgemeestersoverleg steun toegezegd aan de vzw Focus Noord (koepel van de zes Noord-Limburgse ondernemersclubs), die momenteel werkt aan het actieprogramma ‘Noord-Limburg 2020!’. De voortgang van dit actieprogramma om de tewerkstelling en het ondernemerschap in de regio te bevorderen, werd van dichtbij opgevolgd door het burgemeestersoverleg.

43

6.3 Faciliteren SERR LimburgDe Sociaal-Economische Raad van de Regio bestaat uit vertegenwoordigers van de werkgeversorganisaties VOKA-KvK Limburg, UNIZO Limburg en Boerenbond Limburg en van de werknemersorganisaties ACV, ACLVB en ABVV. Ook vertegenwoordigers van de VDAB worden uitgenodigd om deel te nemen aan de SERR-vergaderingen. SERR Limburg volgt het arbeidsmarktbeleid op, faciliteert de dialoog tussen de sociale partners omtrent arbeidsmarktgebonden thema’s en verstrekt advies over arbeidsmarktplannen en -dossiers (bv. diversiteitsplannen, Individuele Beroepsopleidingen, PWA, buitenschoolse kinderopvang, ESF, …). POM Limburg faciliteert de vergaderingen van SERR Limburg (verslag, secretariaat, locatie, …).

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

SERR-vergaderingen:• In 2016 vergaderde SERR Limburg in totaal negen keer.

• In maart 2016 bracht SERR Limburg een werkbezoek aan de High Tech Campus Eindhoven en aan Brainport Development Eindhoven.

• In juni 2016 nam Johann Leten (VOKA – Kamer van Koophandel Limburg) het voorzitterschap van SERR Limburg over van Pierre Vrancken (ABVV Limburg).

SERR-adviezen:• SERR Limburg adviseerde in 2016 in totaal 137 saldodossiers van loopbaan- en

diversiteitsplannen. Alle dossiers werden door de SERR gunstig geadviseerd.

• SERR Limburg kreeg in 2016 in totaal 41 aanvragen voor IBO-advies voor samen 70 kandidaat-werknemers. 40 dossiers kregen een gunstig advies, één een verdeeld advies.

• SERR Limburg kreeg in 2016 één aanvraag voor de uitvoering van een praktisch werk door de VDAB. De SERR gaf voor dit dossier een gunstig advies.

• SERR Limburg kreeg zeven aanvragen voor mandaten kosteloze arbeidsbemiddeling, trajectbegeleiding en competentieontwikkeling in 2016. SERR Limburg gaf voor alle dossiers een gunstig advies.

44

6.4 Ondersteuning gemeentenPOM Limburg ondersteunde in 2014 drie Limburgse gemeenten in de uitwerking van een bovenlokaal sociaaleconomisch ontwikkelingsplan voor hun regio. Gebaseerd op relevant cijfermateriaal en interviews met betrokkenen, werd een SWOT-analyse opgemaakt en werden actievoorstellen geformuleerd en geïnitieerd. Hieruit ontstond het idee om een methodiek te ontwikkelen voor de opmaak van bovenlokale ontwikkelingsplannen, die ook in andere Limburgse gemeenten toegepast kan worden. In 2015 is POM Limburg begonnen met de verfijning van deze methodiek. Tegelijkertijd werden de eerste stappen voor de implementatie van het strategisch ontwikkelingsplan genomen.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Verdere verfijning van de methodiek voor de ontwikkeling van strategische bovenlokale ontwikkelingsplannen, gebaseerd op de ervaringen uit eerdere plannen.

• Ondersteuning bij de implementatie van het lopende strategische ontwikkelingsplan door de organisatie van en participatie aan werksessies.

• Opvolging van de toekomstvisie voor de economische ontwikkeling van Noord-Limburg die in 2015 werd opgesteld.

46

Rococo

47

ARBEIDSMARKT-BELEID / EAD

7

49Door de transitie van het EAD-beleid (doelgroepenbeleid) naar een

talent- en competentiebenadering kwam er aanvang 2016 een einde aan

de loopbaan- en diversiteitsplannen en de diversiteitsprojecten.

Er werd in een overgangsperiode voorzien tot en met 31 augustus

2016. Naast het opvolgen en afronden van de nog lopende loopbaan-

en diversiteitsplannen, ging de aandacht uit naar het initiëren

en uitvoeren van projecten inzake EAD (Evenredige Arbeidsdeelname

en Diversiteit), maar bij uitbreiding ook in het kader van het

Limburgse arbeidsmarktbeleid.

50

7.1 Loopbaan- en diversiteitsplannenDe kernopdracht van de projectontwikkelaars blijft ook in de overgangsperiode het opvolgen en afronden van de lopende loopbaan- en diversiteitsplannen bij bedrijven, organisaties, onderwijsinstellingen of lokale besturen. Een dergelijk plan bevat een actieprogramma dat gericht is op de introductie en consolidatie van een divers personeelsbeleid. In ruil voorziet Vlaanderen een financiering voor de uitvoering van het plan.

7.2 Diversiteitsprojecten en –actiesOp basis van de noden en behoeften die tot uiting komen in de loopbaan- en diversiteitsplannen, is POM Limburg actief in meerdere diversiteitsprojecten en -acties. De rol die POM daarbij aanneemt, kan gaan van initiator tot uitvoerder of samenwerkende partner.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Op 1 januari 2016 waren in Limburg nog 151 loopbaan- en diversiteitsplannen lopende.

• Tussen 1 januari 2016 en 31 december 2016 werden 120 eindrapporten ingediend.

51

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Duodag voor personen met een arbeidsbeperking Op 24 maart 2016 vond de 7e editie van de Duoday plaats, waarbij personen met een arbeidsbeperking een dag stage lopen in een bedrijf. In Limburg namen 92 bedrijven deel, goed voor 93 stageplaatsen. Samen met andere partners zoekt POM Limburg naar geschikte bedrijven.

• Ontbijtsessie rond tewerkstellingsmogelijkheden van personen met een arbeidsbeperking. Op 21 januari 2016 organiseerde POM Limburg i.s.m. de Limburgse GOB’s voor de derde keer deze ontbijtsessie. Aan 31 deelnemende bedrijven werden de tewerkstellingsmogelijkheden en de Duoday voorgesteld.

• Trainingen voor personeelsverantwoordelijken Ook in 2016 organiseerde POM Limburg gerichte, vraaggestuurde opleidingen voor bedrijven met een loopbaan- en diversiteitsplan of in functie van de nazorg van een dergelijk plan. Volgende trainingen vonden plaats:

– Werven en selecteren op kwaliteit met aandacht voor diversiteit op 25/02/16.

– Workshops voor peters en meters en hun leidinggevenden op 08/03/2016, 15/03/2016 en op 12/05/2016.

– Training omgaan met discriminerende klanten in samenwerking met het sectoraal fonds voor vorming in de dienstencheque-sector en het Interfederaal Centrum Gelijke Kansen (Unia) voor dienstenchequebedrijven op 09/02/2016 en op 08/03/2016 .

– Training diversiteit op de werkvloer voor werkgevers op 12/02/2016.

– Training leiding geven via het enneagram, omgaan met verschillen op 9 en 10/11/16.

• Project ‘Diversiteit/Loopbaanbeleid in lokale besturen’. Met dit project wil POM Limburg lokale besturen ondersteunen in de uitbouw van een personeelsbeleid en een dienstverlening die rekening houden met de toenemende diversiteit in de samenleving. Vanuit een praktijkgerichte invalshoek wordt aandacht besteed aan analyse, ervaringsuitwisseling, vorming en opleiding. POM Limburg werkt in dit project samen met VVSG-diverscity. Op 20/06/2016 namen 7 Noord-Limburgse gemeentebesturen deel aan een gerichte training over diversiteit op de werkvloer (generatiebril, Hoesein).

• Diversiteit als structurele module in het hoger onderwijs (i.s.m. onder andere UCLL) De doelstelling van het project is:

– Het horizontaal integreren van diversiteit als structurele module in het hoger onderwijs.

– Introductie van de diversiteitsgedachte in het waarden- en normenpatroon van studenten en docenten.

– Op termijn diversiteitstoets voor het volledige opleidingsaanbod.

– Structurele inbedding door de uitwerking van een methodiek voor de overdracht aan docenten via het principe ‘train the trainer’.

In 2016 vonden volgende acties plaats:

– Overleg UCLL, introductie projectidee.

– Draagvlak, afstemming management UCLL en werkgroep diversiteit (alle departementen vertegenwoordigd).

– Voorbereiding en uitwerking inhoud trainingen.

– Piloottraining voor docenten (werkgroep diversiteit, docenten ethiek) op 22/01/2016.

– Training en uitwisseling anti-discriminatiewetgeving aan de hand van de online-opleidingstool “eDiv” op 29/11/2016.

52

7.3 Diversiteitsoverleg

POM Limburg hecht veel belang aan een goede samenwerking, informatie-uitwisseling en afstemming tussen de structurele diversiteitspartners op het werkveld (ERSV Limburg, Jobkanaal, diversiteitsconsulenten vakbonden, VDAB, activeringsconsulenten (ACLI, Turkse Unie)). Daarom brengt POM Limburg deze partners op structurele basis samen om zo een optimale benadering van zowel bedrijven als kansengroepen te bereiken.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Het Structureel Overleg Diversiteit (SOD) vond tweemaandelijks plaats. Meerdere thema’s kwamen aan bod, o.a. voorstelling van elkaars werking en jaaractieplannen, vragen bij loopbaan- en diversiteitsplannen, nieuwe methodieken, het nieuwe diversiteitsbeleid, toekomst mobiliserende aanpak, afstemming van de ingediende projecten binnen de mobiliserende aanpak, …

• Deelname aan externe werkgroepen op Vlaams en provinciaal niveau (Vlaams EAD-overleg, Werkgroep tewerkstelling Maasmechelen, streekbeleid, …).

53

7.4 Projecten Europees Sociaal FondsVanuit POM Limburg werden 2 ESF-dossiers uitgeschreven en ingediend. De dossiers zijn inmiddels goedgekeurd. De uitvoeringsperiode loopt van begin 2017 tot eind 2019.

R E A L I S A T I E S 2 0 1 6

• Transnationale oproep: “Werkbaarheid en integratie op streekniveau (WIS)” De promotor is Noord-Limburgs Open Atelier in samenwerking met POM Limburg. De doelstelling van het project:

– Partners (vraag en aanbodzijde) op streekniveau laten samenwerken om de kansen op een duurzame tewerkstelling van personen met een afstand op de arbeidsmarkt te verhogen.

– De opgedane ervaringen vertalen naar een hanteerbaar kader voor het voeren van een regionaal arbeidsmarktbeleid.

– Transnationale goede praktijken vertalen naar de eigen doelstellingen.

• Focus op talent: ‘Talenten boven Vooroordelen’ De promotor is POM Limburg in samenwerking met SEIN UHasselt. De doelstelling van het project:

– Inzicht geven aan werkgevers in de mechanismen waaruit vooroordelen en discriminatie ontstaan en hoe deze mechanismen een talentbenadering in de weg staan.

– Ondersteuning en begeleiding van werkgevers om meer talentgericht te zoeken naar toekomstige medewerkers.

– Vernieuwende tools om vooroordelen en discriminatie op de arbeidsmarkt te doorbreken en talentgericht werken te bevorderen (“Wat kan ik wel”).

– Bij de ontwikkeling van het project wordt maximaal gebruik gemaakt van de kennis van de partners in het project en bedrijven enerzijds en anderzijds van de ervaringsdeskundigen (accenten bij personen met een migratie-achtergrond, personen met een arbeidshandicap).

– Onderdeel van het project is het testen van de tools door een bevraging van de deelnemers (werkgevers/werknemers/doelgroepen) met betrekking tot de effecten, de mate van inzetbaarheid van de methodiek en tools naar doelgroep/sector/…

54

+ Connect

55

BIJLAGE

57

Bijlage 1: Samenstelling Raad van Bestuur POM LimburgSamenstelling d.d. 18.04.2017 De leden van het Directiecomité worden aangeduid met (*)

Provinciaal gedeputeerde van EconomieErik Gerits (*) Voorzitter POM Limburg

CD&V

Publieke sectorSigrid Cornelissen CD&V

Anne Cuypers CD&V

Mark Vos (*) (ontslagnemend) CD&V

Stefan Govaerts CD&V

Marc Vandeput (*) CD&V

Bert Lambrechts (*) N-VA

Jo Feytons (*) Open VLD

Frederick Vandeput Open VLD

Erwin Wagemans sp.a-Groen

Sven Lieten (*) Ondervoorzitter POM Limburg

sp.a-Groen

Frank Keunen sp.a.-Groen

Wim De Meester (*) Vlaams Belang

WerkgeversorganisatiesHendrik Essers VOKA-KvK Limburg

Francis Wanten VOKA-KvK Limburg

Johann Leten (*) VOKA-KvK Limburg

Geert Lambrechts (*) UNIZO Limburg

Ruben Lemmens VKW Limburg

Koen Vanheukelom (*) Boerenbond

WerknemersorganisatiesJean Vranken (*) ACV Limburg

Peter Kunnen (*) ACV Limburg

Martien Bortels ACV Limburg

Dirk Coninckx ACV Limburg

Rohnny Champagne ABVV Limburg

Robert Urbain (*) ABVV Limburg

58

Bijlage 2: Samenstelling Algemene Vergadering vzw ERSV LimburgSamenstelling d.d. 18.04.2017

Naam Functie Organisatie/bestuur

VoorzitterErik Gerits Gedeputeerde Provincie Limburg

Ondervoorzitter

Jean Vranken Voorzitter ACV Limburg

Gemeentebesturen

Marc Penxten Burgemeester Alken

Jo Santermans Schepen As

Stijn Van Baelen Burgemeester Bocholt

Danny Deneuker Burgemeester Borgloon

Liesbeth Van der Auwera Burgemeester Bree

Peter Prévot Schepen Diepenbeek

Wim Dries Burgemeester Genk

Patrick Lismont Burgemeester Gingelom

Dirk De Vis Burgemeester Ham

Theo Schuurmans Burgemeester Hamont-Achel

Habib El Ouakili Schepen Hasselt

Jan Dalemans Burgemeester Hechtel-Eksel

Jef Verpoorten Schepen Houthalen-Helchteren

59

Wim Rutten Schepen Kinrooi

Marleen Kauffmann Schepen Leopoldsburg

Loes Mispoulier Gemeenteraadslid Lommel

Lode Ceyssens Burgemeester Meeuwen-Gruitrode

Raf Drieskens Burgemeester Neerpelt

Benny Bamps Burgemeester Nieuwerkerken

Peter Schreurs Schepen Opglabbeek

Jaak Fransen Burgemeester Overpelt

Sigrid Cornelissen Schepen Peer

Mark Vos Burgemeester Riemst

Veerle Heeren Burgemeester Sint-Truiden

Fons Verwimp Burgemeester Tessenderlo

Huub Broers Burgemeester Voeren

Provinciebestuur

Erik Gerits Gedeputeerde Provincie Limburg

Sociale partners

Jean Vranken Voorzitter ACV Limburg

Robert Urbain Provinciaal secretaris AC & TKD ABVV Limburg

Johann Leten Gedelegeerd Bestuurder VOKA-KVK Limburg

Koen Vanheukelom Provinciaal verantwoordelijke Boerenbond Limburg

Bart Lodewyckx Directeur UNIZO Limburg

60

Bijlage 3: Samenstelling Raad van Bestuur vzw ERSV LimburgSamenstelling d.d. 18.04.2017

Naam Functie Organisatie/bestuur

VoorzitterErik Gerits Gedeputeerde Provincie Limburg

Ondervoorzitter

Jean Vranken Voorzitter ACV Limburg

Gemeentebesturen

Marc Penxten Burgemeester Alken

Danny Deneuker Burgemeester Borgloon

ProvinciebestuurJo Feytons Voorzitter OCMW Borgloon

Wim De Meester Provincieraadslid Provincie Limburg

Sociale partnersEllen Sleeuwaert Stafmedewerker studiedienst ACV Limburg

Robert Urbain Provinciaal secretaris AC & TKD ABVV Limburg

Johann Leten Gedelegeerd Bestuurder VOKA-KVK Limburg

Koen Vanheukelom Provinciaal verantwoordelijke Boerenbond Limburg

Bart Lodewyckx Directeur UNIZO Limburg

61

Bijlage 4: Participaties van POM Limburg in bedrijfsinfrastructuren (31.12.2016)

Participaties NV Bedrijvencentra Limburg

NV Wetenschapspark Limburg

NV Brustem Industriepark

NV Life Sciences Development Campus NV Campus Energyville

Wettelijke basis LER Beslissing Vlaamse Executieve

Wettelijke basis GOM 29.02.1984

Wettelijke basis POM Decreet 29.04.2004 Decreet 29.04.2004 Decreet 29.04.2004 Decreet 29.04.2004 Decreet 29.04.2004

Ingang participatie LER 20.06.1984 27.06.1997 - - -

Ingang participatie GOM 20.06.1984 12.06.1989 03.07.2000 - -

Ingang participatie POM 01.06.2006 01.06.2006 01.06.2006 25.04.2008 23.12.2011

Inbreng POM (= rechtskundige opvolger van de GOM)

€ 1.177.494 € 2.491.330 € 681.707 € 500.000 € 3.250.000

Verhouding part./ totaal KAP 33% 51% 50% 9% 23%

Mandaten namens POM/LER:

Voorzitter Erik Gerits Erik Gerits Erik Gerits

Ondervoorzitter

Gedelegeerd bestuurder Paul Rubens Paul Rubens

Bestuurslid Marc Vandeput Marc Vandeput Marc Vandeput Erik Gerits Erik Gerits

Bestuurslid Jean Vranken Annita Laporte

Kunstlaan 18 – 3500 HasseltTel. 011 300 100 — info@pomlimburg.be

www.pomlimburg.be