1

Jaarverslag Expertisecentrum Verpleegkunde 2015

Inleiding Het Expertisecentrum Verpleegkunde kijkt in dit jaarverslag terug op de activiteiten in 2015. Gestart wordt met een algemene terugblik. Daarna volgen een opsomming van de activiteiten van de verschillende portefeuilles en informatie over de interne en externe samenwerking. Afgesloten wordt met de namen van de leden van het dagelijkse bestuur, het kernteam en de regiegroep.

1. Terugblik algemeen Het expertisecentrum is een netwerk-organisatie waarbinnen verpleegkundigen samenwerken aan de ontwikkeling van de verpleegkundige zorg. Een netwerk-organisatie die verpleegkundigen met elkaar verbindt en zorgt voor verbinding van verpleegkundigen met anderen, binnen en buiten het ziekenhuis. Een plaats waar interne en externe ontwikkelingen worden vertaald naar concrete adviezen voor verpleegkundigen, management of Raad van Bestuur. Het expertisecentrum fungeert als een VAR plus. Naast adviseren betreffende de verpleegkundige zorgverlening heeft zij, samen met het lijnmanagement, een actieve rol bij de implementatie van deze adviezen. Uitgangspunt is het programma Excellente Zorg van de beroepsvereniging V&VN. Eigenlijk zijn alle activiteiten vanuit het expertisecentrum gericht op het optimaliseren van de werkomgeving van verpleegkundigen en het verlenen van excellente zorg aan onze patiënten. In 2015 hebben we ons gericht op de doorontwikkeling van Excellente Zorg, het programma van de beroepsvereniging V&VN. De gezamenlijke ontwikkelde visie op verpleegkundige zorg is regelmatig onderwerp van gesprek en wordt concreet gemaakt binnen diverse activiteiten. Daarnaast sluiten we zo veel mogelijk aan bij ontwikkelingen binnen het ziekenhuis, bijvoorbeeld bij het programma Professionele Verbetercultuur. Belangrijke onderwerpen waren: deskundigheidsbevordering met betrekking tot klinisch redeneren, verbeteren registratie en terugkoppeling van de resultaten van zorgsensitieve indicatoren, professionaliseren van de aandachtsvelders op de verpleegafdelingen en het nadenken over een nieuwe organisatie van het verpleegkundig werk, inclusief differentiatie MBO en HBO opgeleide verpleegkundige. Meer informatie is te vinden bij de verschillende portefeuilles.

2

2. Terugblik per portefeuille 2.1. Portefeuille Excellente Zorg Excellente Zorg is ontstaan als een Nederlandse vertaling van de Amerikaanse Magnet Hospitals, ziekenhuizen die verpleegkundigen aantrekken en behouden. Dit heeft te maken met uitstekende arbeidsvoorwaarden zoals goede roosters en relaties op de werkvloer en mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Als gevolg hiervan verbetert de kwaliteit van de verpleegkundige zorg. Eigenlijk richten alle activiteiten van het Expertisecentrum Verpleegkunde zich op Excellente Zorg.

Verantwoordelijke kernteamleden: Ingrid Wierenga, Kirsten Peters, Sandra Timmerman, Caroline Otter.

Activiteiten:

Organisatie van de dag van de verpleging (12 mei).

De ‘Visie op Verpleegkunde’: samen met het Van Swieten Instituut is een ‘tool‘ ontwikkeld om de visie bespreekbaar te maken op afdelingen. Verder wordt bij elke DBA de link gelegd naar de visie op verpleegkunde.

Wall of Fame: nieuwe foto’s opgehangen van incontinentie verpleegkundige van het jaar en de winnares van de Focus op Zorg prijs.

Organiseren event ‘Night Fever, in samenwerking met ARBO en NU’91 (31 maart, Kirsten Peters).

Zorgcoördinatoren van verpleegafdelingen worden beschouwd als ‘ambassadeur Excellente Zorg’. Er zijn twee bijeenkomsten georganiseerd waar de zorgcoördinatoren inspiratie opdoen en ervaringen uitwisselen (10 februari en 2 september).

Uitreiking van de Focus op Zorg prijs voor het beste verpleegkundige onderzoek of project. De prijs is dit jaar gewonnen door Jacqueline Stolwijk (24 juni 2014).

Twee leden van het kernteam maken deel uit van de Santeon Portefeuille Verpleegkunde (Ingrid Wierenga, Caroline Otter).

Participatie ‘Santeon Focusproject verpleegsensitieve indicatoren: delier’ (afdeling 1B: cardiologie).

Betrokken bij organiseren Santeon Verpleegkunde Prijs (13 november, Ingrid Wierenga)

Organiseren van de mogelijkheid dat 10 verpleegkundigen aanwezig mogen zijn bij de voorstelling ‘Help ik leef’ van theatergroep Alaska Unlimited op 1 november.

Organiseren van de Film van Lucia de B (13 januari en 10 februari); thema “Persoonlijk oordelen en zakelijke beeldvorming in een professionele verbetercultuur”. Samen met VSI trainershandleiding ontwikkelt en de interactieve discussie als tool uitgewerkt.

Werkbezoek ziekenhuis UZA Antwerpen in het kader van Excellente Zorg/ Magnet Hospital. (28 september).

2.2. Portefeuille EBP/Onderzoek 2.2.1. Evidence based Practice Het expertisecentrum heeft in 2014 de adviesnota Evidence Based Practice geschreven. Dit voorstel is geaccordeerd door de Raad van Bestuur en vormt de leidraad voor de verdere ontwikkeling van EBP binnen het Martini Ziekenhuis. In 2015 heeft een gesprek met de RVE managers plaatsgevonden over het beleid voor implementatie van EBP in de verpleegkundige praktijk. EBP past binnen een professionele verbetercultuur en is een ‘on going proces’. In de adviesnota staan acties die dit bevorderen. Een belangrijke actie is dat het Van Swieten Instituut en het expertisecentrum de opleiding EBP voor verpleegkundigen organiseren.

3

In 2015 is ook aandacht besteed aan het publiceren over uitkomsten van EBP. Dat heeft geleid tot een aantal publicaties in Nursing, het Nederlands/Vlaams vakblad voor verpleegkundigen.

Verantwoordelijk kernteamlid: Ruud Kuipers.

Kernteam EBP (=onderdeel Van Swieten Instituut): Marianne Nieuwenhuis, Willem Eijgenraam, Joost Keers, Wieger de Jong.

Doelstelling kernteam EBP: o Initiëren, ontwerpen, implementeren en evalueren van deskundigheids-

bevorderende activiteiten (DBA) die te maken hebben met Evidence Based Practice (EBP) of Critical Appraisal of a Topic (CAT);

o Leerarchitecten van leeromgevingen die leren over EBP/CAT verbindt met organisatieresultaat;

o Adviseren over een organisatiestructuur en cultuur waarbinnen EBP/CAT wordt toegepast als een gewone en gewoonte manier van doen;

o Ontsluiten van- en bijdragen aan activiteiten i.r.t. EBP/CAT die binnen Santeon en de STZ van meerwaarde zijn.

Activiteiten:

2x de cursus EBP gegeven (totaal 16 studenten).

2x minisymposium EBP georganiseerd: op 12 mei en op 8 december 2015.

De fact sheets EBP zijn geplaatst op de site van de leerhuisbibliotheek.

Publicaties in vakblad Nursing.

Evaluatie met RVE-managers over EBP beleid.

2.2.2. Praktijkgericht/verpleegwetenschappelijk onderzoek Het expertisecentrum stimuleert (student) verpleegkundigen om praktijkgericht onderzoek en verpleegwetenschappelijk onderzoek uit te voeren. We doen dit samen met het Van Swieten Instituut en het Wetenschappelijk Instituut.

Verantwoordelijk kernteamlid: Caroline Otter

Klankbordgroep verpleegkundig onderzoek: Ruud Kuipers, Henk Jan Mulder, Willem Eijgenraam, Roelof Croeze, Femmy Visser-Lier, Hieke van der Veen, Leonie Eshuis, Els de Vreede, Jessica Cramer, Anja Bergsma, Gertruud van de Werff.

Doelstelling: het vormen van een klankbord voor verdere ontwikkeling verpleegkundig onderzoek binnen het Martini Ziekenhuis.

Activiteiten:

Minisymposium Verpleegkundige Diagnostiek n.a.v. ziekenhuisbrede opdracht aan U2 studenten (26 januari).

Twee bijeenkomsten klankbordgroep verpleegkundig onderzoek (31 maart, 7 oktober)

Deelname aan wetenschapscommissie Martini Ziekenhuis (Caroline Otter).

Deelname aan STZ netwerk Verpleegkundig Onderzoek (Leonie Eshuis, Caroline Otter).

Coördineren afstudeeronderzoeken HBO-V studenten (samen met Femmy Visser-Lier en Roelof Croeze VSI): o Onderzoekslijn Lectoraat Verpleegkundige Diagnostiek, Wolter Paans (4 duo’s

studenten, dossieronderzoek); o Onderzoekslijn protocollen, vanuit Expertisecentrum Verpleegkunde (samen met

Ingrid Wierenga): (2 duo’s studenten) onderwerp: ‘Zinloze zorg: onze zorg (het in kaart brengen van zinloze rituelen binnen het

Martini Ziekenhuis’ ‘Kwetsbare ouderen: Verbeteren van de vindbaarheid en kwaliteit

protocollen’.

4

2.3. Portefeuille Kwaliteit en Veiligheid

2.3.1. Verpleegkundige protocolontwikkeling Het expertisecentrum coördineert de ontwikkeling en borging van ziekenhuisbrede verpleegkundige protocollen.

Verantwoordelijke kernteamleden: Ingrid Wierenga, Caroline Otter

Commissie verpleegkundige protocollen: Anja Bergsma, Marjan ter Horst (kwaliteit & veiligheid), Karin Strijker, Harma van der Veen, Sietske Verbree, Karlijn Verburg, Brenda vink, Ingrid Wierenga.

Doelstelling commissie verpleegkundige protocollen: ‘kennis en kunde betreffende protocollen verder ontwikkelen’.

Activiteiten:

Herzien protocollen vrijheidsbeperkende middelen.

Indexpagina’s ontwikkeld: pijn/ wondzorg/ invasieve catheters/ cytostatica/ kind

Andere indexpagina’s zijn in ontwikkeling (kwetsbare ouderen, wonddrains, thoraxdrains, diabetes ) of moeten nog worden opgepakt.

Deelname ziekenhuiscommissie Documentbeheer (Ingrid Wierenga, Caroline Otter)

Het organiseren van bijeenkomsten voor documentbeheerders: o om informatie uit te wisselen (10 maart en 4 november); o om gezamenlijk aan het optimaliseren van de verpleegkundige protocollen te

werken (1x per maand).

Verminderen aantal protocollen over zelfde onderwerp zoals bladderscan, wisselschema disposables, vrijheidsbeperkende maatregelen.

Procedure voor het transport van patiënten is ontwikkeld; over verantwoordelijkheden en overdracht. (evaluatie in 2016).

2.3.2. Zorgsensitieve indicatoren Het expertisecentrum stimuleert verpleegkundigen om de zorgsensitieve indicatoren in kaart te brengen en om op basis van het resultaat de juiste interventies uit te voeren zodat complicaties kunnen worden voorkomen of worden verminderd.

Verantwoordelijke kernteamleden: Anneke Tol, Caroline Otter

Activiteiten (samen met Jan Pieter de Meer, unit kwaliteit):

Stimuleren registratie door verpleegkundigen en de terugkoppeling van de resultaten. Er vindt nu maandelijkse terugkoppeling van de resultaten plaats in Cognos (managementinformatiesysteem);

Doorontwikkeling binnen de systemen, onder meer om de verkregen resultaten beter weer te geven en het aantal indicatoren zichtbaar binnen Cognos uit te breiden.

2.4. Portefeuille Verpleegkundig Dossier Het expertisecentrum is samen met het lijnmanagement verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van het elektronisch verpleegkundig dossier en voor het behouden van de uniformiteit in het systeem en de manier waarop de verslaglegging plaatsvindt.

Verantwoordelijke kernteamleden: Caroline Otter.

Regiegroep EVD: Karin Zijderveld, Ingrid Dijk, Nienke van Gurp, Imca Krakau (functioneel beheer) Ronald Mulder (AB-Ezis), Anneke Tol, Caroline Otter.

o Doelstelling: doorontwikkeling en zorgdragen voor uniformiteit EVD

5

Activiteiten:

Maandelijks overleg over openstaande vragen en plan van aanpak qua wijzigingen.

Optimaliseren EVD in samenwerking met betrokken disciplines.

Werkwijze aandachtsvelders EVD/ key users optimaliseren.

Voorbereidingen EVD – HIX.

Deelname WAC Wijziging Advies Commissie van het EPD/EVD (Caroline Otter).

2.5. Portefeuille Deskundigheidsbevorderende activiteiten (DBA’s) Samen met het Van Swieten Instituut organiseert het expertisecentrum diverse activiteiten die gericht zijn op het uitwisselen van kennis en het vergroten van de deskundigheid van de verpleegkundigen. Het aantal bijeenkomsten ‘Nursing College’ is uitgebreid. In 2015 was ‘klinisch redeneren’ een belangrijk onderwerp voor de deskundigheidsbevordering van verpleegkundigen. Dit onderwerp is onder meer gekozen om het klinisch handelen in een procesgerichte organisatie [POM] te ondersteunen.

Verantwoordelijk kernteamlid: Ruud Kuipers.

Kernteam DBA’s: Aagtje Mekkering, Hans van Woerkom, Ruud Kuipers. o Doelstelling: organiseren diverse DBA’s, adviseren/begeleiden sprekers DBA’s.

Activiteiten:

Organiseren lunch-, thema-, refereer-, stiekel-, en Nursing College (in bijlage 1 de planning, onderwerp en aantal aanwezigen).

In samenwerking met de commissie Wet BIG is tweemaal een bijeenkomst georganiseerd waar de film Lucia de B. is getoond en nabesproken.

Participatie in ontwikkelen functiegerichte opleidingsprofielen (Caroline Otter).

Stimuleren deelname kwaliteitsregister V&V, samen met Femmy Visser-Lier, Van Swieten Instituut.

2.6. Portefeuille Verpleegkundige Praktijk Deze portefeuille speelt een actieve rol bij het vertalen van externe ontwikkelingen naar de interne ziekenhuisorganisatie, bijvoorbeeld op het gebied van de wetgeving, deskundigheidsbevordering of de toekomst van de verpleegkundige beroepsgroep. Ook stimuleert zij de doorontwikkeling van het vakgebied, onder meer met behulp van verpleegkundige aandachtsvelders of door het maken van afspraken over vakinhoudelijke vraagstukken.

2.6.1. Verpleegkundige aandachtsgebieden Al geruime tijd zijn op alle verpleegafdelingen verschillende aandachtsvelders aangesteld die expert zijn op hun aandachtsgebied en zich op de hoogte houden van de laatste ontwikkelingen, hun collega’s informeren en coachen en zo de kwaliteit van de verpleegkundige zorgverlening continu verbeteren. Het expertisecentrum stimuleert de doorontwikkeling en verdere professionalisering van deze verpleegkundige aandachtsvelders. In 2016 is de bestaande lijst met aandachtsgebieden uitgebreid met het aandachtsgebied ‘Infectiepreventie’.

Verantwoordelijke kernteamleden: José Schoot Uiterkamp, Caroline Otter.

Klankbordgroep verpleegkundige aandachtsgebieden: Yolanda Albronda (bloedtransfusie); Charlotte Kok & Aly Wildschut (diabetes); Richard Doornbos (ergocoaches); Caroline Otter (EVD); José Schoot Uiterkamp & Joukje Andela (kwetsbare oudere/vrijheidsbeperkende interventies); Jannette Roede (medicatieveiligheid); Gertruud van der Werff & Ankie van der Veen (palliatieve zorg); Ingrid Wierenga (verpleegkundige protocollen); Harrie Oost &

6

Gertruud van der Werff (pijn); Giny Baas (stomazorg); Felicia de Boer (voeding); Anneke Tol & Fenna Piël (wondzorg/decubitus); Hans Stiekema & Margriet van de Rakt (infectiepreventie).

o Doelstelling klankbordgroep verpleegkundige aandachtsgebieden: professionaliseren werken met aandachtsgebieden, uitwisselen kennis en ervaring.

Activiteiten:

o 2x bijeenkomst klankbordgroep verpleegkundige aandachtsvelders (1 april 2015 en 13 oktober 2015) met daarin de volgende onderwerpen:

Taken en scholing aandachtsvelders; Organiseren bijeenkomsten; Format jaarplannen (1 A4), tijdspad voor het ontwikkelen jaarplan; Presentatie samenwerkingssite.

o Ontwikkelen jaarplannen 2016 voorde verschillende aandachtsgebieden op ziekenhuisniveau en het stimuleren van de doorontwikkeling hiervan op afdelingsniveau. Er zijn jaarplannen gemaakt voor 9 van de 13 aandachtsgebieden.

o Informatie over de aandachtgebieden geplaatst op de afdelingssite van het Expertisecentrum Verpleegkunde.

2.6.2. Vakinhoudelijke ontwikkelingen Onder deze portefeuille vallen:

o vakinhoudelijke initiatieven en vraagstukken waarover op ziekenhuisniveau afspraken over gemaakt dienen te worden;

o externe vakinhoudelijke ontwikkelingen die een vertaalslag naar beleid in het ziekenhuis vragen;

o specifieke adviesvragen.

Verantwoordelijk kernteamlid: Caroline Otter.

Activiteiten: o Ontwikkeling beleid patiënten transport, gereed (Ingrid Wierenga). o Ontwikkeling beleid gebruik infuuspompen, gereed (Anneke Tol). o Ontwikkelen afspraken m.b.t hulpmiddelen bij verplegen morbide obesitas

patiënten, gereed (Kirsten Peters). o Protocol ‘non rebreating mask’, in ontwikkeling (Anja Bergsma). o Protocol ‘opname patiënt van een gesloten afdeling psychiatrie’, in ontwikkeling

(Jose Schoot Uiterkamp). o Herinrichting verpleegkundige zorg: onderwerp op de agenda gezet bij RVE managers

en Raad van Bestuur. In opdracht van de RvB is een werkgroep gestart met het ontwikkelen van beleid, schrijven functieprofielen op HBO en op MBO niveau en zijn zorgcoördinatoren zonder HBO-V gestimuleerd de verkorte HBO-V opleiding te volgen.

o IZG criteria overdracht kwetsbare oudere: onderwerp geagendeerd bij verantwoordelijk manager, in samenwerking met alle betrokkenen is stand van zaken met betrekking tot de criteria gemaakt, vervolgstappen worden gepland.

o Positief advies/instemming gegeven voor procedure rondom tuchtzaken medewerker (verzoek van Raad van Bestuur).

7

3. Interne samenwerking en afstemming Koffiebezoekjes op de verpleegafdelingen: gesproken over ‘Excellente Zorg’ en over ‘wat speelt

op de afdeling’.

Lunchafspraak met unithoofden (individueel): gesproken over het jaarplan expertisecentrum en ‘wat speelt op de afdeling’.

Regulier overleg met: o Carolina van der Akker (tot oktober), Tineke Runia (vanaf november) (Caroline Otter); o Medische staf (Sandra Timmermans, Caroline Otter); o Overleg met OR (30 april, 27 augustus, 12 november, delegatie kernteam); o Overleg met cliëntenraad (20 mei, 25 november, delegatie kernteam).

Overleg met Ina van Ingen Schenau, voorzitter overleg Verpleegkundig Specialisten (3 november, Caroline Otter).

Betrokken bij programma Teaching Hospital (Caroline Otter).

Betrokken bij expertisecentrum LSS, programma Continu Verbeteren (Ingrid Wierenga).

Voorzitter Commissie Wondzorg/decubituswerkgroep (Anneke Tol).

Lid Commissie wet BIG (Ruud Kuipers, Sandra Timmermans, Caroline Otter).

Lid aan wetenschapscommissie Martini Ziekenhuis (Caroline Otter).

Lid WAC Wijziging Advies Commissie van het EPD/EVD (Caroline Otter).

Lid klachtencommissie Van Swieten Instituut (Caroline Otter).

Lid centrale VIM commissie (Sandra Timmerman, Froukje Prins).

Lid voedingscommissie (Anneke Tol).

Lid stuurgroep keuze nieuw accreditatiesysteem (Caroline Otter).

Participatie project ontwikkelen nieuwe gedragscode (Sandra Timmerman).

Participatie project medicatieveiligheid bij ontslag (Anneke Tol).

Participatie projectgroep High Risk Medicatie (Anneke Tol).

Participatie project Martini Gilde (Anneke Tol).

Participatie project ‘Sterk in je werk’ (Anneke Tol).

Participatie project Leerafdeling 2.0 (Anneke Tol, Caroline Otter).

Participatie project ‘Opname-ontslag’ (Caroline Otter).

Participatie werkgroep ‘kliniek’ van project procesgerichte organisatie (POM) (Caroline Otter).

Werkgroep functiegerichte opleidingsprofielen (Anneke Tol, Caroline Otter).

Werkgroep Toetsing (Anneke Tol).

Werkgroep Medisch Ethische Reflectie (José Schoot Uiterkamp).

Afstemming met unit kwaliteit en veiligheid, Van Swieten Instituut, stafdienst P&O (gerelateerd aan acties portefeuilles).

Informeren (deel) Raad van Toezicht over ‘voorkomen valincidenten’ (10 juni, Joukje Andela, Caroline Otter).

Doorontwikkelen afdelingssite op MartiniNet en start Narrow Casting (Geeske Hornstra, Caroline Otter).

8

3. Externe samenwerking en afstemming

De kernteamleden hebben in 2014 de volgende externe contacten gehad:

Wilhelmina Ziekenhuis Assen: er is eenmaal contact geweest met de recent opgerichte VAR en de directeur Zorg, Els Groen (27 oktober, Ingrid Wierenga, Caroline Otter).

Diverse contacten met de Hanzehogeschool: o Werkveldconferentie (13 oktober: Ingrid Wierenga, Caroline Otter, diverse collega’s ); o Overleg over Honours programma (Caroline Otter); o Lid stakeholdersoverleg Innovatiewerkplaats Familiezorg HBOV Hanzehogeschool

(Caroline Otter); o Lid werkveldadviescommissie HBOV Hanzehogeschool (Caroline Otter). o Symposium & benoemen lectoren: Wolter Paans, Joost Keers (Kirsten Peters, Caroline

Otter

Santeon: maandelijks overleg met collega’s uit de Santeon ziekenhuizen (Ingrid Wierenga en Caroline Otter).

Werkbezoek Academisch Ziekenhuis Antwerpen i.v.m. magnet (Ingrid Wierenga, Caroline Otter, samen met Santeon collega’s).

STZ netwerk verpleegkundig onderzoek: bijeenkomst tweemaal per jaar (Leonie Eshuis en Caroline Otter).

Overleg over het oprichten van de landelijke VAR (Ingrid Wierenga).

VAR netwerkdag van V&VN (27 november, Ingrid Wierenga).

Congres Bachelor Nursing 2020 (28 januari, Anneke Tol, Caroline Otter.)

Congres duurzame inzetbaarheid (2 november Anneke Tol).

Symposium Verpleegkundige invloed (8 april: Ingrid Wierenga).

Symposium over differentiatie HBO-MBO, Jeroen Bosch Ziekenhuis (31 maart, Harry Oost, Hieke van der Veen, Caroline Otter).

Werkbezoek van collega’s V&VN 12 november.

9

4. Organisatie De basis van het Expertisecentrum Verpleegkunde bestaat uit een kernteam van verpleegkundigen die werkzaam zijn binnen verschillende RVE’s van het ziekenhuis en voor 4 uur per week activiteiten vanuit het expertisecentrum uitvoeren. Het kernteam wordt aangestuurd door een Dagelijks Bestuur en wordt begeleid door een regiegroep.

Dagelijks Bestuur

Caroline Otter, adviseur unit O&A, coördinator Expertisecentrum Verpleegkunde (18 uur/week, formatie P&O).

Ruud Kuipers, opleidingsadviseur (8 uur/week, formatie VSI). Het DB overlegt circa 2x per maand. Kernteam

Anja Bergsma, verpleegkundige Intensive Care.

Kirsten Peters, verpleegkundige obstetrie.

José Schoot Uiterkamp, gespecialiseerd verpleegkundig psychiatrie.

Sandra Timmerman, unithoofd neurologie.

Anneke Tol, unithoofd chirurgie en stomapoli.

Ingrid Wierenga, adviseur LSS, verpleegkundig adviseur (12 uur per week, vanuit P&O) Het kernteam overlegt maandelijks en heeft een teamdag in juni (voorbereiden jaarplan 2015). Het kernteam wordt secretarieel ondersteund door Sonja van de Keuken (tot 1 april) Geeske Hornstra ( vanaf 1 april) (4 uur/week, vanuit P&O). Regiegroep

Hans Feenstra, voorzitter Raad van Bestuur.

Carolina van der Akker, organisatorisch manager RVE.

Martin de Graaff, manager Van Swieten Instituut.

Sjoerd van der Zee, directeur P&O.

Ton Tiebosch, voorzitter Medische Staf.

Caroline Otter, adviseur O&A, coördinator Expertisecentrum Verpleegkunde. De regiegroep vergadert circa 4x per jaar.