Jaarverslag 2018 - UNI-Learning...en tijdelijke medewerkers, ook klanten, leveranciers en...
57
Jaarverslag 2018
Transcript of Jaarverslag 2018 - UNI-Learning...en tijdelijke medewerkers, ook klanten, leveranciers en...
Jaarverslag 2018
1
Voorwoord van de Voorzitter
Geachte aandeelhouder, klant, medewerker, sympathisant
2018 was in vele opzichten een kanteljaar.
We hebben de laatste jaren zwaar ingezet op innovatie met ons nieuw FLOWSPARKS-leerplatform
dat ons sterk onderscheidt van de rest van de e-Learningmarkt. Ons baanbrekend platform staat er
en bewijst resoluut zijn succes op de markt. De oplossing biedt flexibiliteit, snelheid van productie en
autonomie voor de klant, die zelf de regie van zijn e-Learning in handen kan nemen zonder hiervoor
een gespecialiseerde gebruiker te moeten zijn. FLOWSPARKS integreert daarbij naadloos met elk
leerplatform of hr/ERP-systeem. Klanten kunnen zo via een SAAS-model zelf digitale trainingen op
maat creëren, beheren, verspreiden en aanpassen. Het systeem wordt via een eigen intelligentie
gevoed door nieuwe inzichten vergaard bij de aanmaak van elke nieuwe opleiding.
2018 was het jaar van de commerciële doorbraak van FLOWSPARKS. Dat jaar werden tientallen
nieuwe bedrijven klant en het aantal gebruikers van onze SAAS-oplossing steeg exponentieel.
Onze oplossingen worden steeds meer ingezet om, behalve interne medewerkers, (sub)contractoren
en tijdelijke medewerkers, ook klanten, leveranciers en franchisenemers te voorzien van een
noodzakelijke en continue opleiding. Onze klanten ontdekken en gebruiken gretig de ruime
mogelijkheden die dat standaard en toch gepersonaliseerd product hen kan aanbieden.
De financiële resultaten zijn belovend voor de toekomst. De Rebitda (Ebitda vóór het in rekening
nemen van uitzonderlijke éénmalige verliezen) is sterk ondanks het systematisch in kosten nemen
van innovatie en productontwikkeling. De omzet in de Benelux is evenzeer gestegen zeker als we
kijken naar de recurrente inkomensstromen. De groepsomzet, inclusief onze Franse vestiging, is wel
gedaald. De omzetdaling en de éénmalige verliezen hebben alles te maken met de stopzetting einde
dat boekjaar van onze activiteiten in Frankrijk. De turnaround van onze Franse activiteiten in lijn met
het succes van de Benelux is, ondanks aanhoudende investeringen, gewoon te zwaar gebleken en
werd zo een bedreiging voor de groep.
Sterk is dan weer dat de groep, die voortaan actief is vanuit België en Nederland, weer een positief
nettoresultaat kan voorleggen. Ook de cashgeneratie en de balansstructuur van de groep zijn
verbeterd. Dat wordt ook bevestigd door een lange termijn financiering die met een bank is
getekend en die toelaat de dure achtergestelde obligatielening in augustus volledig terug te betalen.
We blijven investeren in onze creatieve en innovatieve aanpak om de vooruitstrevendheid en
kwaliteit van onze producten en dienstverlening verder uit te bouwen. We worden hierin gesterkt
door de bijzonder enthousiaste respons die we van onze klanten krijgen. We gaan dit vanuit de
Benelux op de Europese markt uitdragen.
We danken onze klanten voor het vertrouwen dat ze telkens weer in ons stellen. We danken ze ook
voor het enthousiasme waarmee ze, als beste ambassadeurs van ons bedrijf, de sterke reputatie van
U&I Learning/FLOWSPARKS blijven uitdragen.
We danken ook onze medewerkers. Zij zorgen ervoor dat onze klanten bij elke aanraking met ons
bedrijf of onze producten een enthousiaste en efficiënte beleving ervaren. Enthousiasme, werklust
en innovatiekracht zijn een onderdeel van ons DNA en onze bedrijfscultuur. De gedrevenheid en
inzet van onze mensen is de sleutel van ons succes.
2
Voor volgend jaar verwachten we een groei zowel in omzet als rendabiliteit. We hebben alle troeven
in handen om onze positie als één van de referentiespelers in de markt verder te versterken. Op die
wijze wensen we een toonaangevend Europees bedrijf uit te bouwen waar klanten een unieke en
efficiënte klantenbeleving ervaren en waar het goed en boeiend werken is.
In naam van de raad van bestuur wens ik allen die actief betrokken zijn bij ons bedrijf te danken voor
hun steun en vertrouwen in dit ondernemingsproject dat we meer dan ooit succesvol willen
uitdragen.
Hoogachtend
Paul de Schrijver
Voorzitter van de raad van bestuur
3
INHOUD
1 U&I Learning ........................................................................... 5
2 (R)evolutie in het simpeler maken van e-Learning .................... 6
2.1 De wet van de remmende voorsprong............................................................................... 6
2.2 Wat als e-Learning maken eenvoudig was? ....................................................................... 6
3 Het U&I Learning team ............................................................ 7
3.1 De raad van bestuur ........................................................................................................... 7
3.2 Het managementteam ....................................................................................................... 7
3.3 Medewerkers ..................................................................................................................... 8
Overzicht profielen U&I Learning ........................................................................... 8
4 De diensten en oplossingen van U&I Learning .......................... 9
4.1 FLOWSPARKS ...................................................................................................................... 9
Historiek FLOWSPARKS .......................................................................................... 9
FLOWSPARKS, Flexible Learning in an Online World ........................................... 10
FLOWSPARKS als dynamisch platform in de continue veranderende wereld ..... 10
4.2 e-Learning Services ........................................................................................................... 11
4.3 SAFETY Solutions .............................................................................................................. 11
5 Markante commerciële gebeurtenissen ................................. 13
5.1 Nieuwe klanten ................................................................................................................ 13
5.2 Herstructurering groepsstructuur .................................................................................... 15
5.3 Verdere expansie naar andere landen via resellermodel ................................................ 15
6 Informatie voor de aandeelhouder ........................................ 16
6.1 U&I Learning op de beurs ................................................................................................. 16
6.2 Waarde van het aandeel in 2018 ..................................................................................... 16
6.3 Kapitaal ............................................................................................................................. 16
6.4 Investor Relations ............................................................................................................. 16
6.5 Bijkomende informatie ..................................................................................................... 17
6.6 Dividend ............................................................................................................................ 17
6.7 Deugdelijk bestuur ........................................................................................................... 17
7 Geconsolideerde jaarrekeningen ........................................... 18
7.1 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen ......................................................... 18
7.2 Geconsolideerde balans op 31 december 2016, 2017 en 2018 ....................................... 20
7.3 Geconsolideerde resultatenrekening over 2016, 2017 en 2018 ...................................... 22
4
7.4 Geconsolideerde vermogensstromentabel over 2016, 2017 en 2018 ............................. 23
7.5 Bijlagen tot de geconsolideerde jaarrekeningen ............................................................. 24
Geconsolideerde dochterondernemingen ........................................................... 24
7.6 Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering der aandeelhouders
van de vennootschap ....................................................................................................... 25
8 Enkelvoudige jaarrekeningen ................................................. 28
8.1 Balans op 31 december 2016, 2017 en 2018 ................................................................... 28
8.2 Detail van de belangrijkste rubrieken van de balans ....................................................... 30
Activa .................................................................................................................... 30
Passiva .................................................................................................................. 34
8.3 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen ................................................ 36
8.4 Resultatenrekening over 2016, 2017 en 2018 ................................................................. 37
8.5 Detail van de belangrijkste rubrieken van de resultatenrekening ................................... 38
8.6 Waarderingsregels van de jaarrekeningen ....................................................................... 40
Activa .................................................................................................................... 40
Passiva .................................................................................................................. 41
Resultatenrekening .............................................................................................. 42
8.7 Verslag van de commissaris over de jaarrekeningen afgesloten op
31 december 2018 ........................................................................................................... 43
8.8 Verslag van het bestuursorgaan van de vennootschap ................................................... 49
Overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf ......................... 49
Verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in continuïteit .... 51
Voornaamste risico’s en onzekerheden ............................................................... 52
Voorstel tot bestemming van het resultaat ......................................................... 53
Belangrijke gebeurtenissen na het einde van het boekjaar ................................. 53
Omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk
kunnen beïnvloeden ............................................................................................ 53
Werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling ........................ 54
Tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard .......................................... 54
Beslissing tot samenroepen van de algemene vergadering ................................. 54
5
1 U&I Learning Gegroeid vanuit een bedrijf met in het verleden vooral een focus op technical writing, sourcing en
klassieke e-Learning op projectbasis, is U&I Learning vandaag geëvolueerd naar ‘de onderneming’
achter het innovatieve leerplatform FLOWSPARKS.
FLOWSPARKS is een eigen ontwikkelde en disruptieve softwaretoepassing (SAAS-model) die een
serieuze meerwaarde creëert voor de klant en radicaal breekt met het bestaande e-Learning
businessmodel (‘time & material’-model/uurtje-factuurtje) zoals U&I Learning en de concurrentie
het kennen.
Daarnaast blijft U&I Learning natuurlijk ook (klassieke) e-Learningdiensten aanbieden. Het in de
markt zetten van FLOWSPARKS heeft tevens voor een enorme versterking van de marktpositie van
U&I Learning binnen de wereld van de klassieke e-Learning gezorgd.
6
2 (R)evolutie in het simpeler maken van e-Learning
2.1 De wet van de remmende voorsprong
Binnen de wereld van e-Learning waarin U&I Learning en al zijn (Europese) concullega’s actief zijn,
deden we een merkwaardige vaststelling.
Het fenomeen heet ‘de wet van de remmende voorsprong’. Het stelt dat een voorsprong op een
bepaald domein er vaak toe leidt dat er weinig stimulans is om te blijven innoveren, zodat men
vroeg of laat achteropraakt.
Dat is wat er met e-Learning is gebeurd, waar doorgedreven digitalisering zich verder opdringt om
de klanten te blijven bijstaan met hun steeds versnellende vraag naar verdere digitale transformatie.
U&I Learning hervormde dan ook radicaal het bestaande businessmodel rond het ontwikkelen,
verspreiden en aanpassen van e-Learning met de introductie van zijn disruptief leerplatform
FLOWSPARKS.
2.2 Wat als e-Learning maken eenvoudig was?
‘Wat als e-Learning maken zo eenvoudig was dat bij een klant iedere werknemer die met een
smartphone of met Facebook kan werken, zelf e-Learningcursussen of digitale trainingen kan
maken.’ (Quote Guy Herregodts, CEO, uit een artikel verschenen in Trends op 18 oktober 2018)
Wat als…
• Brandweermannen zelf hun digitale cursus konden maken.
• Medewerkers binnen een bank zelf e-Learningmodules konden maken, wijzigen en
distribueren.
• Een hr-verantwoordelijke bij een retailer zelf het onboardingtraject kon opstellen voor
nieuwe medewerkers.
• …
(https://www.uni-learning.com/main-reasons-to-choose-flowsparks#what-if-block7)
7
3 Het U&I Learning team
3.1 De raad van bestuur
De raad van bestuur bestaat uit volgende leden:
• Paul De Schrijver, Voorzitter Huidige functie en voorgaande ervaringen: CFO Realdolmen, Corporate VP ADP, Allen & Overy
• Guy Herregodts Consulting BVBA vertegenwoordigd door Guy Herregodts, Afgevaardigd bestuurder Huidige functie en voorgaande ervaringen: Diverse internationale Senior Executive functies waaronder bij Real Software (Vice President Sales & Marketing), Omega Pharma (Vice President OmegaSoft), Cable & Wireless (Vice President Benelux), Online Internet (CEO), ADP Dealer Services (Vice President Benelux) en Turbodata (General Manager Benelux)
• BL Consulting BVBA vertegenwoordigd door Bruno Lippens, Bestuurder
3.2 Het managementteam
Het groepsmanagementteam bestaat uit volgende leden:
• Guy Herregodts Consulting BVBA vertegenwoordigd door Guy Herregodts, CEO
• Edwin de Groot, CFO
De lokale managementteams per land rapporteren rechtstreeks aan de CEO en bestaan elk uit:
• Sales & Marketing Manager FLOWSPARKS & e-Learning Services
• Standards & Innovation Officer FLOWSPARKS & e-Learning Services
• Operations Manager FLOWSPARKS & e-Learning Services/Software Engineering &
Technology
• Administration, Accountancy & HR Manager
8
3.3 Medewerkers: 55
België: Gent – 30 medewerkers
Nederland: Eindhoven – 23 medewerkers
Overzicht profielen U&I Learning
• Customer Success Coaches FLOWSPARKS & e-Learning Services
• Chief Standards & Innovation Officers FLOWSPARKS & e-Learning Services
• Software Developers
• e-Learning Project Creators
• Graphical Artists
• Instructional Engineers
• …
9
4 De diensten en oplossingen van U&I Learning
4.1 FLOWSPARKS
Historiek FLOWSPARKS
De laatste jaren heeft U&I Learning zich verder gespecialiseerd en via klanten als onder meer
Aareon, ArcelorMittal, Audi, Bpost, Brussels Airlines, Eastman, Daf, DHL, Duvel Moortgat, GITP,
Philips, PostNL, Tessenderlo Group, Unilin, … een mooie reputatie opgebouwd binnen de wereld van
de klassieke e-Learning. De klant leverde het bronmateriaal (vb. PowerPointslides) aan en
U&I Learning zette dat voor hen om in e-Learning volgens een ‘time & material-model (‘uurtje-
factuurtje’).
Bij een uitbreiding of update van de digitale opleiding, diende de klant telkens opnieuw aan te
kloppen bij U&I Learning. Dat is vandaag ook nog steeds het geval bij al de concullega’s. In het
digitale tijdperk zijn de lange aanmaaktijden, het gebrek aan flexibiliteit bij elke aanpassing en de
hoge kost fundamentele bezwaren voor de meeste klanten.
Hieruit is FLOWSPARKS geboren. Dat flexibel leerplatform werd in het eerste kwartaal van 2017 in
de markt gezet. De flexibiliteit, de snelheid van productie en de autonomie van de klant, die zelf de
regie van zijn e-Learning in handen neemt, is een absoluut succes. De marktpositie van de overige
door U&I Learning aangeboden (klassieke) e-Learning kent hierdoor ook een enorme versterking.
10
FLOWSPARKS, Flexible Learning in an Online World
Via een gebruikerslicentie (SAAS-model) krijgen klanten toegang tot het
flexibel leerplatform FLOWSPARKS waardoor ze zelf e-Learningcursussen of
digitale trainingen op maat kunnen creëren, beheren, verspreiden en
aanpassen. En dat zonder afhankelijk te zijn van externe experts zoals
pedagogen, grafische ontwerpers of programmeurs.
Platformen die toelaten om digitale opleidingen aan te maken (vb.
Articulate Storyline, Adobe Captivate, Mohive,…) bestaan vandaag reeds in
alle mogelijke vormen. De werkwijze is in vele gevallen al simpel en intuïtief
voor specialisten in pedagogie of kennisoverdracht. Het grote verschil met
FLOWSPARKS zit in de ingebouwde didactische templates. Die maken het
mogelijk voor iemand die niet gespecialiseerd is in pedagogie of
kennisoverdracht om toch een duidelijke, doelmatige boodschap over te
brengen.
Eenvoudig gezegd: de brains van de pedagoog zijn ingebed in het systeem.
Afhankelijk van de over te brengen boodschap, kiest de klant in het systeem
voor een bepaald Learning Format, template of programma. Daarna toont
het systeem het te volgen stramien en wordt door de klant de eigen inhoud
aangemaakt via eenvoudige invulformulieren. Het denkproces, vaak de
moeilijkste stap in leren en instructie, wordt automatisch aangeboden.
De technologie, de jarenlange ervaring van U&I Learning in e-Learning en de
expertise van zijn pedagogen, maken het grote verschil. Het systeem wordt
organisch gevoed door nieuwe ideeën van de klant. Door het formuleren
van antwoorden op hun feedback ontstaan nieuwe inzichten die, eens
gestandaardiseerd, leiden tot nieuwe didactische templates.
Alles wat binnen FLOWSPARKS wordt gemaakt, is door zijn native
responsive design te gebruiken op alle (mobiele) devices en kan naadloos
geïntegreerd worden in de reeds aanwezige leerplatformen of ERP/hr-
systemen.
FLOWSPARKS als dynamisch platform in de continue veranderende wereld
Als er één constante is in onze dagelijkse praktijk dan is het dat alles steeds onderhevig is aan
verandering. Daarom is het belangrijk dat FLOWSPARKS en onze organisatie die dit platform
ontwikkelt hiermee ook rekening houdt. Dit is het meest zichtbaar in de nieuwe functionaliteiten die
we op zeer geregelde basis toevoegen aan het platform.
11
Welke functionaliteiten relevant zijn voor onze doelgroep worden bepaald door enerzijds de
algemene trends en evoluties op de markt en anderzijds door de input van onze doelgroep zelf.
Als organisatie zijn we ons bewust van waar onze doelgroep gevoelig aan is en zorgen we voor een
passend antwoord binnen FLOWSPARKS. Er is nu bijvoorbeeld een grote focus op het inzetten van AI
(Artificiële Intelligentie) op het vlak van leren. Onze FLASHCARDS Learning Format biedt hier een
antwoord door het drillen van feitelijke kennis mogelijk te maken aan de hand van een slim
algoritme.
Los van deze algemene trends staan we ook in nauw contact met onze doelgroep zodat we onze
vinger aan de pols kunnen houden en inspelen op de (algemene) noden van onze klanten. Onze
Customer Success Coaches FLOWSPARKS & e-Learning Services hebben frequent contact met de
belangrijkste stakeholders bij onze doelgroep. We nodigen onze bestaande FLOWSPARKS-gebruikers
uit op evenementen om de nieuwste ontwikkelingen te presenteren en om ook in dialoog te kunnen
treden over hun noden.
4.2 e-Learning Services
Het aanbod e-Learning Services van U&I Learning is een complementaire samenstelling van alle
nodige skills om een hedendaags e-Learningproject succesvol te kunnen realiseren.
Onze medewerkers assisteren en begeleiden klanten in de opzet van hun digitale leeromgeving. Bij
de opstart van een e-Learningproject, al dan niet met FLOWSPARKS, geven ze advies en voorzien ze
workshops om zo snel mogelijk ‘up and running’ te zijn.
Met onze Customer Success Coaches FLOWSPARKS & e-Learning Services, e-Learning Project
Creators, … en andere experts, beschikken onze klanten over een extern consultancy- en/of
productieteam.
4.3 SAFETY Solutions
Onze specialisatie in de safetywereld wordt complementair met FLOWSPARKS bij klanten
geïmplementeerd. En dat blijkt een ideale match te zijn omdat de voordelen van een flexibele
e-Learning tool worden gecombineerd met de kennis en finesses van de safety business.
Veiligheidsregels; we achten ze allemaal te kennen en te respecteren. Toch blijkt het in de praktijk
vaak niet eenvoudig om deze regels op een uniforme en duidelijke manier over te brengen aan een
(vaak) heterogene doelgroep.
Door het gebruik van e-Learning zorgen we niet enkel voor de overdracht van kennis, maar ook voor
het capteren hiervan via een registratieplatform zoals het Safety Platform.
12
Een aantal toepassingen springen in het oog:
• Veiligheidsintroducties (Verplichte) Introductie rond de algemeen geldende veiligheidsregels, vaak met een jaarlijks herhalend karakter.
• Lessons learned Zorg voor meer bewustwording door personeel te trainen op de oorzaken en gevolgen van incidenten.
• Refresher courses Help mee bouwen aan een veiligheidscultuur door heropfrissing te voorzien.
• Blended training Vergroot de impact van training door klassikale sessies te combineren met e-Learning.
• …
Door een jarenlange ervaring heeft U&I Learning een aantal recepten ontwikkeld om dit soort
opleidingen efficiënter te kunnen organiseren. De SAFETYCHALLENGE, SAFETYCHARGER en het
Safety Platform zijn voorbeelden van veelgebruikte toepassingen voor het overbrengen en opvolgen
van kennis. Daarnaast zijn er ook tal van safetyvoorbeelden in FLOWSPARKS.
13
5 Markante commerciële gebeurtenissen
5.1 Nieuwe klanten
U&I Learning sloot nieuwe contracten af met onder meer Aleris, ArcelorMittal Gent, Aperam,
Attentia, Brussels Airport Company, BASF Antwerpen, BCFI, Bekaert, Belfius, Bpost, Bridgestone,
Brussels Airlines, Crelan, De Lijn, Delhaize, DVV Verzekeringen, Eastman Chemical Company, Elia,
Euroclear, Europees Parlement, ExxonMobil, Idewe, Lunchgarden, OilTanking, Proximus, Sport
Vlaanderen, Unilin en het VSV, ProVoet, Aggreko, Hyva, IZER, Noordwest Ziekenhuisgroep, State of
Agility, Agile Academy, Rijksvastgoedbedrijf, Xella, PrinsenStichting, Antoni van Leeuwenhoek
ziekenhuis, De Rungraaf, COT/Aon, Herbalife, Human Total Care.
Enkele van onze klanten aan het woord. De volledige artikels kunnen gelezen worden op
https://www.uni-learning.com/nl/pers/
Proximus
Iris De Coster, Manager ICT & Digital School aan de Corporate University van Proximus ‘De pedagogische templates waren inderdaad een belangrijke reden om FLOWSPARKS te gebruiken
als trainingsplatform. We hebben wel ervaren trainers in huis, maar online leren is nog iets anders
dan les krijgen in een klaslokaal. Daarom is de didactische begeleiding in software om trainingen
samen te stellen een grote hulp.’
Jan Neels, Digital Learning Specialist ‘FLOWSPARKS kan meer en is breder inzetbaar voor alle opleidingstypes. Daardoor zijn we bij
Proximus nog nooit zo snel geëvalueerd als de voorbije vijf jaar.’
vzw VORM (vzw Vorm organiseert opleidingen, vormingen en trainingen voor alle medewerkers in de welzijns- en zorgsector. Zij geven zowel inhouse-
opleidingen (in organisaties) als korte en langdurige trainingen op locatie (in seminariecentra).)
Liesbeth Ponsaerts, Coördinator ‘FLOWSPARKS is een echte aanrader omdat het een gebruiksvriendelijke e-Learning tool is voor zowel
onze trainers als onze deelnemers. Zo kunnen onze trainers op gelijk welk moment op gelijk welk
toestel hun e-Learningmodules bijhouden, updaten en distribueren en kunnen onze deelnemers ten
allen tijde de modules volgen zonder dat zij software hebben moeten installeren.’
14
BCFI/CBIP (Al sinds 1974 bestaat het Belgische Centrum voor Farmaceutische Informatie (BCFI). Het BCFI verstrekt onafhankelijke, op evidentie
gebaseerde geneesmiddeleninformatie. Het bekendste 'product' is het Geneesmiddelenrepertorium dat de meeste apothekers, artsen en
andere zorgverstrekkers vrijwel dagelijks gebruiken.)
Griet Goesaert, Coördinator-dokter BCFI ‘Het doel van het platform is artsen, apothekers en andere zorgverstrekkers navorming aan te bieden
inzake rationeel geneesmiddelengebruik via een interactieve aanpak. Zo kunnen onze deelnemers
een module leren kennen en de samenvattende fiche downloaden. Groot voordeel is dat iedereen op
eigen tempo en wanneer hij/zij wil, kan leren.’
Goodhabitz (Goodhabitz is een online aanbieder van off-the-shelf content.)
Joost Moerdijk, Developer ‘Ik zou FLOWSPARKS adviseren voor zijn creatieve en kwalitatieve focus die ingebed is. Samen met de
slimme structuur stimuleert FLOWSPARKS zowel de samenwerking in de organisatie als de output.’
Delhaize
Jana Hindryckx, Talent & Organisation Manager HQ & Leadership ‘Als we de overstap willen maken van een inhoudelijke curator naar een echte leerfacilitator, en als
we de deelnemer zijn leertraject willen laten bepalen volgens zijn behoeftes – en zo zijn eigen
ervaring laten co-creëren, dan hebben we heel wat zaken nodig (business alignment op mandaat,
culturele verandering, nieuwe mogelijkheden, …).
Eén belangrijk element hebben we echter al: een solide platform zoals FLOWSPARKS, dat deze
volledige transitie een stuk overzichtelijker en aangenamer zal maken.’
ArcelorMittal (Uittreksel artikel op AGORIA)
‘ArcelorMittal reduceert machinestilstand met 90% door 3D-visualisatie-module van UNI-Learning’
.
15
5.2 Herstructurering groepsstructuur
Na uitvoerige evaluatie van de intensieve begeleiding van de Franse entiteit en uitvoerige analyse
van de toekomstmogelijkheden is in 2018 het besluit genomen om een verzoek tot juridische
liquidatie in te dienen bij de bevoegde rechtbank te Nanterre. Dat verzoek is door de rechtbank in
2018 ingewilligd en derhalve is de Franse entiteit niet meer opgenomen in de consolidatie. Tevens is
de Franse entiteit niet meer als deelneming binnen de Belgische vennootschap vertegenwoordigd.
5.3 Verdere expansie naar andere landen via resellermodel
Om FLOWSPARKS succesvol in andere landen te lanceren, maken we gebruik van een indirecte
marktbenadering, via de uitbouw van een kwalitatief resellernetwerk. In 2019 worden de eerste
stappen naar de Duitse en Franse markt gezet.
16
6 Informatie voor de aandeelhouder Het aandeel U&I Learning is sinds 23 augustus 2006 genoteerd op de Vrije Markt van Euronext
Brussel.
6.1 U&I Learning op de beurs
• ISIN Code: BE0003847648
• Symbool: UNI
• Marktsegment: Euronext Brussel, Vrije Markt
• Datum introductie: 23 augustus 2006
• Prijs introductie: 6,50 EUR
• Aantal aandelen: 2.116.957
6.2 Waarde van het aandeel in 2018
• Hoogste koers van het boekjaar: 3,46
• Laagste koers van het boekjaar: 0,70
• Koers op de laatste beursdag: 0,70
• Beurskapitalisatie op de laatste beursdag: 1.481.869,90
6.3 Kapitaal
Alle aandelen genieten dezelfde maatschappelijke rechten.
Het maatschappelijk kapitaal is volledig volstort.
6.4 Investor Relations
U&I Learning behoort tot de eerste lichting Belgische bedrijven die genoteerd zijn op de Vrije Markt
van Euronext die gelanceerd werd eind 2005.
De voornaamste doelstelling van dat initiatief is het creëren van een platform dat de financiering
moet toelaten van dynamische KMO’s.
De ‘Investor Relations’-verantwoordelijke en – in voorkomende gevallen – de andere leden van het
management zijn steeds bereikbaar voor aanvullende informatie naar aanleiding van de publicatie
van persberichten.
17
Het jaarverslag, de persberichten en andere informatie kunnen gedownload worden via de U&I
Learning-website: www.uni-learning.com.
Het jaarverslag is eveneens beschikbaar op de maatschappelijke zetel van de vennootschap.
De persberichten kunnen gelezen worden op de website van Euronext: www.euronext.com.
6.5 Bijkomende informatie
Edwin de Groot
CFO U&I Learning
Tel: +31 (0)6 21 88 30 23
Mail: [email protected]
6.6 Dividend
De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen om geen dividend uit te keren
over het boekjaar 2018.
6.7 Deugdelijk bestuur
U&I Learning hecht veel belang aan duidelijke informatieverstrekking aan zijn aandeelhouders,
partners, klanten, leveranciers, personeel en andere belanghebbenden.
U&I Learning is ook voorstander van een correcte naleving van de zogenoemde ‘corporate
governance’-principes – de principes van deugdelijk bestuur – en past die dan ook toe in de
dagelijkse besluitvoering.
18
7 Geconsolideerde jaarrekeningen U&I Learning is wettelijk niet verplicht geconsolideerde rekeningen op te stellen en te publiceren.
Gezien de juridische liquidatie van de Franse entiteit in 2018 zal deze entiteit met ingang van het jaar
2018 geen onderdeel meer uitmaken van de geconsolideerde jaarrekening.
Met ingang van 2018 zullen de geconsolideerde rekeningen bestaan uit U&I Learning NV (België),
U&I Learning BV (Nederland) en FSR Beheer BV c.s. (Nederland).
De geconsolideerde rekeningen zijn opgesteld in overeenstemming met de principes vermeld in de
artikelen 106 en volgende van het Koninklijke Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het
Wetboek van Vennootschappen.
Alle vennootschappen van de groep sluiten hun jaarrekening af op 31 december van elk jaar. De
opgenomen consolidatierekeningen zijn opgesteld op 31 december 2016, op 31 december 2017 en
op 31 december 2018. U&I Learning BV en FSR Beheer BV c.s. zijn alle 100%
dochtervennootschappen.
De integrale consolidatiemethode werd toegepast.
De waarderingsregels die gelden voor de geconsolideerde jaarrekening zijn dezelfde als deze die
gelden voor de enkelvoudige jaarrekening van U&I Learning NV.
Eind 2018 heeft er een impairment van de post consolidatieverschillen/goodwill plaatsgevonden.
Dat heeft geleid tot een waardering ultimo 2018 ter hoogte van 4.000.000 EUR. Deze post zal
jaarlijks beoordeeld worden op een mogelijke impairment en derhalve niet meer lineair worden
afgeschreven.
Over de geconsolideerde jaarrekeningen 2018 werd een auditverslag opgesteld door Vandelanotte
Bedrijfsrevisoren.
7.1 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekeningen
De volgende bespreking en analyse dient gelezen te worden samen met de geconsolideerde
jaarrekeningen. Om de vergelijking op een juiste manier te verwoorden zijn de cijfers van 2017 in de
vergelijkingen hieronder opgenomen exclusief de Franse entiteit.
In 2017 realiseerde U&I Learning een omzet (i.e. geconsolideerde bedrijfsopbrengsten) van
5.922.925 EUR. In 2018 werd er een omzet (i.e. geconsolideerde bedrijfsopbrengsten) van 5.396.135
EUR gerealiseerd. Een daling van 8,9% ten opzichte van 2017.
De daling is hoofdzakelijk afkomstig van de Belgische entiteit (18,4%). De Nederlandse entiteit
noteerde een stijging van 5,6% in haar omzet.
De daling in België is hoofdzakelijk het gevolg van de stopgezette sourcingwerkzaamheden voor de
Europese Commissie. De marge van deze werkzaamheden is grotendeels goedgemaakt door de
stijgende licentieverkopen FLOWSPARKS (SAAS-model). De Nederlandse verkopen laten tevens een
stijging zien van de licentieverkopen FLOWSPARKS. De raad van bestuur verwacht dat de omzet en
de rendabiliteit in 2019 zullen verbeteren als gevolg van de voortzetting van de tendens om meer
verkopen te realiseren van de nieuwe en ‘inhouse’ ontwikkelde oplossingen.
19
In Nederland genereerde U&I Learning in 2018 45,94% van de totale geconsolideerde
bedrijfsopbrengsten.
In België genereerde U&I Learning in 2018 54,06% van de totale geconsolideerde
bedrijfsopbrengsten.
De belangrijkste kostenfactor voor een bedrijf actief in e-Learningdiensten en -oplossingen is de
personeelskost in het algemeen en de loonkost in het bijzonder. De loonkost daalde van 3.190.219
EUR in 2017 naar 3.109.045 EUR in 2018. De personeelskost bedroeg in 2018 57,61% van de
geconsolideerde bedrijfsopbrengsten en in 2017 53,86% van de bedrijfsopbrengsten. U&I Learning
voert de blijvende strategie om het personeelsbestand goed af te stemmen op de marktvraag en
bijhorende volumes. Het aantal U&I Learning werknemers is in 2018 gestabiliseerd op een 55-tal.
In 2018 realiseerde U&I Learning een bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, interest en
winstbelastingen (EBITDA) na uitzonderlijke baten en lasten van 442.707 EUR. Dat betekent een
stijging in vergelijking met 2017, toen er een bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) na
uitzonderlijke baten en lasten van 62.977 EUR werd gerealiseerd. Deze stijging wordt met name
veroorzaakt door een sterke stijging van marge op de operationele activiteiten waarbij de stijging
van de licentieverkopen de zwaarste weging geeft. Daarnaast heeft er in 2018 een daling
plaatsgevonden van de uitzonderlijke kosten mede door een impairment van de goodwill.
De handelsvorderingen stegen van 1.647.090 EUR in 2017 tot 1.863.375 EUR in 2018.
De quasi-onbestaande historiek van de dubieuze debiteuren bewijst jaar na jaar de opmerkelijke
kwaliteit van de klantenportefeuille van U&I Learning.
De handelsschulden stijgen van 318.774 EUR in 2017 tot 335.118 EUR in 2018.
De organisatie heeft als beleid om licenties en projecten zo snel mogelijk te factureren. Vaak per
fase/milestone en kleinere projecten zo veel mogelijk vooraf. Geconsolideerd leidt dit tot een netto-
positie van bestellingen in uitvoering van 990.181 EUR.
Deze positie benadrukt ook de focus die gelegd wordt in de organisatie op werkkapitaalbeheer en
cashflowmanagement.
De financiële schulden bestaan hoofdzakelijk uit kredieten bij BNP Paribas Fortis, KBC Bank en een
achtergestelde converteerbare obligatielening.
In 2018 zijn de liquide middelen gedaald met 304.490 EUR. Dit ging in 2018 wel gepaard met een
netto daling van de financieringsschuld van 424.124 EUR. Eind 2018 bedroegen de liquide middelen
1.471.901 EUR.
% 2016 2017 2018
België (U&I Learning NV) 37,48% 40,81% 54,06%
Nederland (U&I Learning BV en FSR Beheer BV c.s.) 27,64% 26,79% 45,94%
Frankrijk (U&I Learning France SAS) 34,88% 32,40% 0,00%
Totaal 100% 100% 100%
Bedrijfsopbrengstenverdeling over U&I LEARNING NV (België), U&I LEARNING BV (Nederland) en FSR Beheer BV c.s. (Nederland) en U&I
Learning France SAS
20
7.2 Geconsolideerde balans op 31 december 2016, 2017 en 2018
EUR 2016 2017 2018
ACTIVA
VASTE ACTIVA 5.247.017 4.256.181 4.047.800
I. Oprichtingskosten 0 0 0
II. Immateriële vaste activa 8.245 3.518 0
Consolidatieverschil/goodwill 5.101.306 4.133.411 4.000.000
III. Materiële vaste activa 105.455 87.074 41.063
A. Terreinen en gebouwen 0 0 0
B. Installaties, machines en uitrusting 39.153 47.586 37.987
C. Meubilair en rollend materieel
D. Leasing en soortgelijke rechten 0 0 0
E. Overige materiële vaste activa 66.302 39.488 3.076
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 0 0 0
IV. Financiële vaste activa 32.011 32.178 6.737
VLOTTENDE ACTIVA 5.095.271 5.343.405 3.374.518
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0 0
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 707.110 0 0
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 2.627.652 2.642.016 1.863.375
A. Handelsvorderingen 2.627.652 2.642.016 1.863.375
B. Overige vorderingen 0 0 0
VIII. Geldbeleggingen 0 0 0
IX. Liquide middelen 974.684 1.776.391 1.471.901
X. Overlopende rekeningen 785.825 924.998 39.242
TOTAAL DER ACTIVA 10.342.288 9.599.586 7.422.318
21
EUR 2016 2017 2018
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 3.437.508 2.716.220 2.698.474
I. Kapitaal 1.164.326 1.164.326 1.164.326
A. Geplaatst kapitaal 1.164.326 1.164.326 1.164.326
B. Niet opgevraagd kapitaal 0 0 0
II. Uitgiftepremies 5.230.192 5.230.193 5.230.193
III. Herwaarderingsmeerwaarden 0 0 0
IV. Reserves 69.806 69.806 69.806
V. Overgedragen winst (verlies) -2.691.644 -3.026.849 -3.906.392
Winst (verlies) belang van derden 0 0 0
Winst lopend boekjaar -335.172 -721.256 140.541
Belangen van derden 0 0 0
VI. Kapitaalsubsidies 0 0 0
VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen 0 0 0
SCHULDEN 6.904.780 6.883.366 4.723.844
VIII. Schulden op meer dan één jaar 2.205.078 2.036.184 0
A. Financiële schulden 2.205.078 2.036.184 0
B. Handelsschulden 0 0 0
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen. 0 0 0
D. Overige schulden 0 0 0
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 4.419.002 4.542.971 4.400.712
A. Schulden > 1 jaar, vervallen < 1 jaar 333.082 329.265 2.191.325
B. Financiële schulden 450.000 450.000 200.000
C. Handelsschulden 1.178.538 1.163.715 335.118
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 1.513.433 1.648.539 990.181
E. Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en
sociale
lasten
943.949 951.452 684.088
F. Overige schulden 0 0 0
X. Overlopende rekeningen 280.700 304.211 323.132
TOTAAL DER PASSIVA 10.342.288 9.599.586 7.422.318
22
7.3 Geconsolideerde resultatenrekening over 2016, 2017 en 2018
EUR 2016 2017 2018
I. Bedrijfsopbrengsten 8.339.250 8.761.285 5.396.135
A. Omzet 7.900.364 9.463.014 5.758.712
B. Toename (afname) bestellingen in uitvoering 423.845 -756.566 -374.400
C. Geproduceerde vaste activa 0 0 0
D. Andere bedrijfsopbrengsten 15.041 54.837 11.823
II. Bedrijfskosten -8.399.238 -8.630.369 -4.565.414
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -1.488.758 -1.755.783 -254.887
B. Diensten en diverse goederen -1.911.297 -1.982.819 -1.169.310
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen -4.496.276 -4.368.259 -3.109.045
D. R&D Subsidie 20.160 -1.683 1.539
E. Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa -523.067 -521.825 -33.711
Immaterieel - Materieel -63.539 -62.297 -33.711
Afschrijving eerste consolidatieverschil -459.528 -459.528 0
F. Waardeverminderingen op voorraden & handelsvorderingen 0 0 0
G. Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0 0
H. Andere bedrijfskosten 0 0 0
III. Bedrijfsresultaat -59.988 130.916 830.721
IV. Financiële opbrengsten 15.952 963 1.059
V. Financiële kosten -159.993 -162.275 -144.179
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsoefening -204.029 -30.396 687.601
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 3.867 73.063 3.332
VIII. Uitzonderlijke kosten -66.669 -669.045 -425.057
Waardevermingering op voorraad en bestellingen in uitvoering 0 -160.678 -291.646
Correctie (impairment) op afschrijvingen goodwill/consolidatie verschil 0 -508.367 -133.411
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belastingen -266.831 -626.378 265.876
X. Belastingen op het resultaat -68.341 -94.878 -125.335
XI. Resultaat van het boekjaar na belastingen -335.172 -721.256 140.541
23
7.4 Geconsolideerde vermogensstromentabel over 2016, 2017 en
2018
EUR 2016 2017 2018
NETTOCASHFLOW
Resultaat van het boekjaar na belastingen -335.172 -721.256 140.541
Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa 523.067 521.825 33.711
Terugneming afschrijving goodwill 0 508.367 133.411
Waardeverminderingen op voorraden & handelsvordingen 0 160.678 291.646
Voorzieningen voor risico’s en kosten -298.600 0
Cashflow (a) -110.705 469.614 599.309
VERANDERINGEN IN BEDRIJFSKAPITAAL
Veranderingen in de vlottende activa (*) -233.725 -392.896 -1.372.751
Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0
Voorraden en bestellingen in uitvoering -112.242 -546.432 291.646
Vorderingen op ten hoogste 1 jaar -141.714 14.364 -778.641
Geldbeleggingen 0 0 0
Overlopende rekeningen 20.231 139.172 -885.756
Veranderingen in de schulden op korte termijn (#) -343.731 151.297 -1.735.398
Handelsschulden 130.269 -14.823 -828.597
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen -241.076 135.106 -658.358
Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten -38.804 7.503 -267.364
Overige schulden 0 0 0
Overlopende rekeningen -194.120 23.511 18.921
Veranderingen in bedrijfskapitaal = (*) – (#) = (b) 110.006 -544.193 362.647
Netto-investeringen in immateriële vaste activa 1.745 1.773 -3.518
Netto-investeringen in materiële vaste activa 13.632 37.416 -12.300
Netto-investeringen in goodwill 0 0 0
Netto-investeringen in financiële vaste activa 84 167 -25.441
Activa in aangekochte dochterondernemingen 0 0
Netto-investeringen in vaste activa (c) 15.461 39.356 -41.259
Vermogensmutatie/uitgiftepremies 316.666 -33 -158.287
Kapitaalverhoging IPO 183.333 0 0
Nieuwe leningen/verlenging leningen 0 210.000 200.000
Terugbetaling van leningen -62.235 -382.711 -374.124
Kaskredieten en straight loans 0 0 -250.000
Betaalde dividenden FSR/aandeel derden 0 0
Veranderingen in financiering (d) 437.764 -172.744 -582.411
Beginkas (f) 773.092 974.684 1.776.391
Verandering in liquide middelen = (a) – (b) – (c) + (d) = (e) 201.592 801.707 -304.490
Eindkas = (e) + (f) 974.684 1.776.391 1.471.901
24
7.5 Bijlagen tot de geconsolideerde jaarrekeningen
Geconsolideerde dochterondernemingen
EUR 2016 2017 2018
Naam U&I LEARNING BV U&I LEARNING BV U&I LEARNING BV
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie integrale consolidatie
% van het kapitaal in handen 100% 100% 100%
Naam FSR Beheer BV c.s. FSR Beheer BV c.s. FSR Beheer BV c.s.
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie integrale consolidatie
% van het kapitaal in handen 100% 100% 100%
Naam U&I Learning France SAS U&I Learning France SAS U&I Learning France SAS
Gebruikte methode integrale consolidatie integrale consolidatie N/A
% van het kapitaal in handen 100% 100% 0%
25
7.6 Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering
der aandeelhouders van de vennootschap
Verslag van de bedrijfsrevisor aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de
vennootschap U&I Learning NV, Industrieweg 78, 9032 Wondelgem
0460.563.918 over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31/12/2018.
26
VERSLAG VAN DE BEDRIJFSREVISOR
AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN
U & I LEARNING NV
INDUSTRIEWEG 78 9032 WONDELGEM
0460.563.918 OVER HET FINANCIEEL OVERZICHT
VAN HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31/12/2018
Wij hebben de bijgaande geconsolideerde interne jaarrekening van U&I Learning NV gecontroleerd, die bestaat uit een balans, resultatenrekening en vermogensstromentabel over de boekjaren
afgesloten op 31/12/2016, 31/12/2017 en 31/12/2018, alsmede uit een overzicht van een aantal
belangrijke gehanteerde grondslagen voor de financiële verslaggeving en een aantal overige toelichtingen (samen ‘het financieel overzicht’).
Gezien er geen wettelijke consolidatieplicht is, wordt dit financieel overzicht niet gepresenteerd in de
wettelijke schema’s zoals voorzien in het KB van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen, maar in een eigen presentatie. In deze eigen presentatie zijn een aantal specifieke
waarderings- en voorstellingsgrondslagen verwerkt die vermeld zijn in de toelichting bij de
geconsolideerde interne jaarrekening.
Dit financieel overzicht maakt deel uit van een activiteiten- en financieel verslag over het boekjaar 2018 dat publiek gemaakt wordt.
Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het financieel overzicht
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de getrouwe weergave van dit
financieel overzicht in overeenstemming met die vereisten van het stelsel inzake financiële
verslaggeving die relevant zijn voor het opstellen van een dergelijk financieel overzicht, alsook voor het implementeren van de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van het financieel overzicht die geen afwijking van materieel belang bevat, die het gevolg is van fraude of van fouten.
Verantwoordelijkheid van de auditor
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over het financieel overzicht tot uitdrukking te brengen
op basis van onze controle. Wij hebben onze controle overeenkomstig internationale
controlestandaarden uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan ethische voorschriften voldoen en de controle plannen en uitvoeren om een redelijke zekerheid te verkrijgen over de vraag of het
financieel overzicht geen afwijking van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de
in het financieel overzicht opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de auditor toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van diens
inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in het financieel overzicht als gevolg van fraude of van fouten.
Bij het maken van die risico-inschattingen gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden passend zijn maar die niet gericht zijn op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit, neemt de auditor de interne beheersing in overweging die relevant is voor het door de entiteit opstellen en
27
getrouw weergeven van het financieel overzicht. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van
de door de leiding gemaakte schattingen, voor zover aanwezig, alsmede het evalueren van de algehele presentatie van het financieel overzicht.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons controleoordeel te baseren.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft het financieel overzicht in alle van materieel belang zijnde opzichten een
getrouwe weergave van de financiële positie van de groep U&I Learning per 31 december 2018, in overeenstemming met die vereisten van het stelsel inzake financiële verslaggeving die relevant zijn
voor het opstellen van een dergelijk financieel overzicht.
Kortrijk, 17/06/2019
Vandelanotte Bedrijfsrevisoren CVBA
Vertegenwoordigd door Nikolas Vandelanotte
Bedrijfsrevisor
28
8 Enkelvoudige jaarrekeningen
8.1 Balans op 31 december 2016, 2017 en 2018
EUR 2016 2017 2018
ACTIVA
VASTE ACTIVA 6.345.029 5.096.381 3.844.312
I. Oprichtingskosten 0 0 0
II. Immateriële vaste activa 0 0 0
III. Materiële vaste activa 18.267 19.618 13.055
A. Terreinen en gebouwen 0 0 0
B. Installaties, machines en uitrusting 2.381 10.612 8.318
C. Meubilair en rollend materieel 0 0 1.662
D. Leasing en soortgelijke rechten 0 0 0
E. Overige materiële vaste activa 15.886 9.006 3.076
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 0 0 0
IV. Financiële vaste activa 6.326.762 5.076.763 3.831.257
Deelneming in verbonden onderneming 6.320.025 5.070.025 3.824.520
Andere financiële vaste activa 6.737 6.737 6.737
VLOTTENDE ACTIVA 1.803.041 2.130.800 1.433.307
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 0 0 0
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 828.964 297.721 120.282
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 721.763 1.050.615 1.115.212
A. Handelsvorderingen 680.630 804.457 1.115.212
B. Overige vorderingen 41.133 246.157 0
VIII. Geldbeleggingen 0 0 0
IX. Liquide middelen 240.959 770.370 178.226
X. Overlopende rekeningen 11.355 12.094 19.588
TOTAAL DER ACTIVA 8.148.070 7.227.181 5.277.620
29
EUR 2016 2017 2018
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 3.515.593 2.716.220 1.687.942
I. Kapitaal 1.164.326 1.164.326 1.164.326
A. Geplaatst kapitaal 1.164.326 1.164.326 1.164.326
B. Niet opgevraagd kapitaal 0 0 0
II. Uitgiftepremies 5.230.193 5.230.193 5.230.193
III. Herwaarderingsmeerwaarden 0 0 0
IV. Reserves 611.370 611.370 611.370
A. Wettelijke reserve 69.806 69.806 69.806
B. Onbeschikbare reserves 0 0 0
C. Belastingvrije reserves 0 0 0
D. Beschikbare reserves 541.564 541.564 541.564
V. Overgedragen winst (verlies) -3.490.296 -4.289.669 -5.317.947
VI. Kapitaalsubsidies 0 0 0
VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen 0 0 0
SCHULDEN 4.632.477 4.510.960 3.589.677
VIII. Schulden op meer dan één jaar 2.911.857 2.568.337 153.934
A. Financiële schulden 2.911.857 2.568.337 153.934
B. Handelsschulden 0 0 0
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 0 0 0
D. Overige schulden 0 0 0
IX. Schulden op ten hoogste één jaar 1.605.365 1.793.547 3.303.316
A. Schulden > 1 jaar, vervallen < 1 jaar 333.082 329.265 1.991.325
B. Financiële schulden 450.000 450.000 400.000
C. Handelsschulden 348.649 326.054 306.755
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 121.854 332.598 232.330
E. Schuld m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 351.780 355.630 372.906
F. Overige schulden 0 0 0
X. Overlopende rekeningen 115.255 149.077 132.427
TOTAAL DER PASSIVA 8.148.070 7.227.181 5.277.620
30
8.2 Detail van de belangrijkste rubrieken van de balans
In dit deel worden de bijlagen tot de jaarrekeningen opgenomen, overeenkomstig de door
U&I Learning NV bij de Nationale Bank van België neergelegde maatschappelijke rekeningen, alsook
de bijkomende toelichtingen bij bepaalde rubrieken.
Activa
A / Staat van de oprichtingskosten
B / Staat van de immateriële vaste activa
De post immateriële vaste activa bevat de investeringen in immateriële vaste activa die tot stand
kwamen door eigen investeringen en door verwerving van licenties.
EUR 2016 2017 2018
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 0 0 0
EUR 2016 2017 2018
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 449.886 449.886 449.886
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Aanschaffingen 0 0 0
Overdracht en buitengebruikstellingen 0 0 0
Waarde per einde van het boekjaar 449.886 449.886 449.886
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 449.886 449.886 449.886
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0 0
Geboekt 0 0 0
Verworven van derden 0 0 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0 0
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 449.886 449.886 449.886
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 0 0 0
31
C / Staat van de materiële vaste activa
De post materiële vaste activa omvat de activa die op langdurige wijze in de ondernemingsactiviteit
zijn ingeschakeld; de post bestaat voornamelijk uit I.T.-hardware, kantoormeubilair en inrichting.
D / Staat van de financiële vaste activa
De post financiële vaste activa bestaat uit borgtochten en waarborgen voor o.a. nutsvoorzieningen
en de deposito- en consignatiekas; en sinds 2004 ook uit 180 aandelen (100%) van U&I Learning BV
in Nederland. Vanaf 1 december 2006 werd FSR BEHEER BV c.s. opgenomen en vanaf 1 december
2007 U&I Learning France SAS. Gezien de juridische liquidatie van U&I Learning France SAS in 2018
heeft een complete netto afboeking van 1.245.506 EUR in 2018 plaatsgevonden.
EUR 2016 2017 2018
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 275.845 275.845 286.961
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0
Aanschaffingen 0 11.117 6.594
Overdracht en buitengebruikstellingen 0 0 520
Overboeking
Waarde per einde van het boekjaar 275.845 286.962 293.035
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 247.636 257.578 267.343
Mutaties tijdens het boekjaar 9.942 9.766 12.637
Geboekt 9.942 9.766 12.784
Verworven van derden 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 147
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 257.578 267.344 279.980
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 18.267 19.618 13.055
EUR 2016 2017 2018
Aanschaffingswaarde
Aanschaffingswaarde per einde van het vorige boekjaar 10.826.762 10.826.762 10.820.025
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0
Aanschaffingen 0 0
Overdracht en buitengebruikstellingen 0 0 4.995.505
Waarde per einde van het boekjaar 10.826.762 10.826.762 5.824.520
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen per einde van het vorige boekjaar 3.500.000 4.500.000 5.750.000
Mutaties tijdens het boekjaar 0 0
Geboekt 1.000.000 1.250.000
Verworven van derden 0 0
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 0 0 3.750.000
Afschrijvingen per einde van het boekjaar 4.500.000 5.750.000 2.000.000
Netto-boekwaarde per einde van het boekjaar 6.326.762 5.076.762 3.824.520
32
E / Deelnemingen in maatschappelijke rechten in andere ondernemingen
F / Vorderingen op ten hoogste één jaar
EUR 2016 2017 2018
U&I Learning BV
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 180 180 180
U&I Learning BV (per 31/12)
Eigen vermogen 35.753 36.383 37.098
Totaal activa 35.753 36.359 37.098
Bedrijfsopbrengsten 0 0 0
Netto resultaat 515 664 715
Aantal personeelsleden 0 0
FSR BEHEER BV
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 293 293 293
FSR BEHEER BV c.s. (per 31/12)
Eigen vermogen 916.508 741.945 797.951
Totaal activa 1.738.147 2.007.130 2.245.540
Bedrijfsopbrengsten 2.305.390 2.347.180 2.478.256
Netto resultaat 242.865 325.437 406.009
Aantal personeelsleden 23 23 23
U&I Learning France SAS
% 100% 100% 100%
Aantal aandelen 100.000 100.000 0
U&I Learning France SAS (per 31/12)
Eigen vermogen 188.376 158.287 0
Totaal activa 2.561.602 2.484.554 0
Bedrijfsopbrengsten 2.908.298 2.838.360 0
Netto resultaat -127.915 -30.089 0
Aantal personeelsleden 23 19 0
EUR 2016 2017 2018
Handelsvorderingen 680.630 804.458 1.115.212
Overige vorderingen 41.133 246.157 0
Totaal vorderingen op ten hoogste 1 jaar 721.763 1.050.615 1.115.212
33
G / Handelsvorderingen
Het detail van de post handelsvorderingen bewijst de kwaliteit van de klantenportefeuille.
H / Voorraden en bestellingen in uitvoering
Het relatieve en absolute belang van e-Learning binnen ondernemingen en organisaties neemt
steeds toe.
U&I Learning voert bijgevolg steeds grotere en langdurige e-Learningprojecten uit waardoor er
werken in uitvoering ontstaan.
I / Overlopende rekeningen
De overlopende rekeningen van het actief omvatten over te dragen kosten te spreiden over
meerdere toekomstige boekjaren.
EUR 2016 2017 2018
Klanten 680.122 972.274 1.115.029
Leveranciers debet 0 0 0
Op te maken facturen 0 0 0
Te ontvangen kredietnota’s 325 0 0
Dubieuze debiteuren 1.053 1.053 1.053
Geboekte waardeverminderingen -870 -168.870 -869
EUR 2016 2017 2018
Voorraden en bestellingen in uitvoering 828.964 297.721 120.282
Totaal voorraden en bestellingen in uitvoering 828.964 297.721 120.282
EUR 2016 2017 2018
Over te dragen kosten 8.355 9.094 16.588
Verkregen opbrengsten 3.000 3.000 3.000
34
Passiva
A / Kapitaal en reserves
B / Staat van de schulden
De leningen met een looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens vijf jaar bestaan uit aangegane
leningen bij de dochtervennootschappen.
Het bedrag aan leningen met een looptijd van hoogstens één jaar omvat het werkingskrediet
afgesloten bij BNP Parisbas Fortis en KBC bank en de financiering van het vakantiegeld en
eindejaarspremie 2018. Tevens de lening bij BVBA Guy Herregodts Consulting en de in 2011
geplaatste achtergestelde converteerbare obligatielening. De organisatie heeft reeds een passende
herfinanciering voorzien.
De obligatielening betreft de plaatsing van 333.335 obligaties met een nominale waarde van 5,25
EUR met een tegenwaarde van 1.750.008,75 EUR. De obligaties met een duurtijd van vijf jaar dragen
een interest van 6% per jaar.
Op 28 december 2015 heeft er een vergadering van obligatiehouders plaatsgevonden die de looptijd
van de converteerbare obligatielening met drie jaar verlengd heeft tot 3 augustus 2019.
EUR 2016 2017 2018
MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL
Geplaatst kapitaal per einde van het vorige boekjaar 980.993 1.164.326 1.164.326
Mutaties tijdens het boekjaar 183.333 0 0
Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 1.164.326 1.164.326 1.164.326
Samenstelling van het kapitaal (aantal aandelen) 2.116.957 2.116.957 2.116.957
Kapitaalsaandelen A 0 0 0
Kapitaalsaandelen B 0 0 0
Kapitaalsaandelen C 0 0 0
Samenstelling van het kapitaal (bedrag) 1.164.326 1.164.326 1.164.326
Kapitaalsaandelen 1.164.326 1.164.326 1.164.326
NIET-GESTORT KAPITAAL 0 0 0
EIGEN AANDELEN 0 0 0
TOEKENNING CONVERTIERECHTEN 1.750.009 1.750.009 1.750.009
VERPLICHTING TOT UITGIFTE VAN AANDELEN 781.560 0 0
AANDELEN BUITEN KAPITAAL 0 0 0
EUR 2016 2017 2018
Uitsplitsing van de schulden 3.244.939 2.897.602 2.145.260
Looptijd van hoogstens 1 jaar 333.082 329.265 1.991.325
Looptijd van meer dan 1 jaar doch hoogstens 5 jaar 2.911.857 2.568.337 153.934
Looptijd van meer dan 5 jaar 0 0 0
Gewaarborgde schulden door Belgische overheidsinstellingen 0 0 0
Gewaarborgde schulden door zakelijke zekerheden 869.457 705.069 286.175
Financiële schulden: Kredietinstellingen 450.000 450.000 400.000
Overige schulden 0 0 0
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten: 351.780 355.630 372.906
35
Op de raad van bestuur van 16 november 2015 werd de verlenging van de lening ter waarde van
200.000 EUR bij BVBA Guy Herregodts Consulting tot 3 augustus 2019 tegen een rente van 4%
goedgekeurd.
C / Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering
Onder deze post vindt men de voorschotten die werden gefactureerd voor leveringen van
e-Learningdiensten of projecten, die per einde boekjaar nog niet waren uitgevoerd.
Tot de diensten zijn gepresteerd, is de ontvangen vooruitbetaling technisch een schuld ten opzichte
van de klant.
D / Overlopende rekeningen
EUR 2016 2017 2018
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 121.854 332.598 232.330
Totaal ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 121.854 332.598 232.330
EUR 2016 2017 2018
Toe te rekenen kosten 106.755 141.177 101.027
Over te dragen opbrengsten 8.500 7.900 31.400
36
E / Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
8.3 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Zakelijke zekerheden die door de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd werden op haar
eigen activa als waarborg voor schulden en verplichtingen.
De volgende activa werden in pand gegeven: meubilair, computers en computermateriaal en de
aandelen van het overgenomen U&I Learning France SAS en FSR Beheer B.V.
EUR 2016 2017 2018
1. BELASTINGEN
Vervallen belastingsschulden 0 0 0
Niet-vervallen belastingsschulden 51.213 31.673 97.607
Geraamde belastingsschulden 0 0 2.000
Vervallen schulden ten aanzien van R.S.Z. 0 0 0
Schulden m.b.t. tot bezoldigingen en sociale lasten 300.567 323.957 273.299
EUR 2016 2017 2018
Hypotheken 0 0 0
Pand op het handelsfonds 1.842.480 1.842.480 1.842.480
Pand op andere activa 6.320.025 5.070.025 3.824.520
Zekerheden op de nog te verwerven activa 0 0 0
Mogelijke verplichtingen tot aankoop vaste activa 0 0 0
37
8.4 Resultatenrekening over 2016, 2017 en 2018
EUR 2016 2017 2018
I. Bedrijfsopbrengsten 3.163.245 3.795.903 3.233.787
A. Omzet 2.949.156 4.016.998 2.915.335
B. Toename (afname) bestellingen in uitvoering 199.048 -601.243 -673
C. Geproduceerde vaste activa 0 0 0
D. Andere bedrijfsopbrengsten 15.041 378.837 315.793
E. Niet -recurrente bedrijfsopbrengsten 0 1.311 3.332
II. Bedrijfskosten -2.994.227 -3.670.186 3.214.361
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen -232.018 -399.991 -77.790
B. Diensten en diverse goederen -1.015.925 -1.338.746 -1.100.783
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen -1.683.109 -1.821.599 -1.720.062
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa -9.942 -9.765 -12.784
Immaterieel 0 0 0
Materieel -9.942 -9.765 -12.784
E. Waardeverminderingen op voorraden & handelsvorderingen 0 -98.000 393.000
F. Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0 0
G. Andere bedrijfskosten -8.233 -2.085 -404.297
H. Niet -recurrente bedrijfskosten 0 0 -291.646
III. Bedrijfsresultaat 214.018 125.717 19.425
IV. Financiële opbrengsten 265.720 500.307 350.003
V. Financiële kosten -1.176.059 -1.424.584 -1.394.356
VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening -696.321 -798.560 -1.024.927
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 1.050 0 0
VIII. Uitzonderlijke kosten -45.000 0 0
IX. Resultaat van het boekjaar vóór belastingen -740.272 -798.560 -1.024.927
X. Belastingen op het resultaat -838 -812 -3.351
XI. Resultaat van het boekjaar na belastingen -741.110 -799.373 -1.028.278
38
8.5 Detail van de belangrijkste rubrieken van de
resultatenrekening
A / Bedrijfsopbrengsten
In 2018 stellen we een daling in de bedrijfsopbrengsten vast ten aanzien van 2017.
De daling is hoofdzakelijk toe te schrijven als gevolg van stopgezette sourcing-werkzaamheden voor
de Europese Commissie. De marge op deze werkzaamheden is grotendeels goedgemaakt door de
stijging van recurrente eigen licentieopbrengsten aangaande FLOWSPARKS , SAFETYCHALLENGE, …
welke een stijgende afname in de markt kennen.
B / Bedrijfskosten
De post handelsgoederen bestaat voornamelijk uit door derden geleverde diensten. De post
diensten en diverse goederen omvat de gebruikelijke goederen en diensten eigen aan een
dienstenonderneming zoals communicatiekosten, marketingkosten, operationele leasekosten, etc.
EUR 2016 2017 2018
Bedrijfsopbrengsten 3.163.245 3.795.903 3.233.787
Groei (%) 10,50% 20,00% -14,80%
EUR 2016 2017 2018
BEDRIJFSKOSTEN
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 232.018 399.991 77.790
Diensten en diverse goederen 1.015.925 1.338.746 1.100.783
39
C / Personeel en personeelskosten
De totale personeelskosten zijn met 5% gedaald ten aanzien van 2017 als gevolg van de daling in het
gemiddeld personeelsbestand en mutaties binnen het bestand.
D / Financiële opbrengsten en kosten
De financiële kosten bestaan hoofdzakelijk uit de afwaardering van de deelneming
U&I Learning France SAS voor 1.245.506 EUR. Het restant 148.850 EUR bedraagt betaalde intresten
op leningen.
De financiële opbrengsten betreffen hoofdzakelijk een ontvangen dividend van de
dochtervennootschap FSR Beheer BV.
E / Resultaatsverwerking
2016 2017 2018
1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 29 33 28
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 27,8 30,9 28,0
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 46.361 49.639 47.671
2. Personeelskosten
Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 1.193.923 1.302.871 1.271.407
Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 318.030 342.536 324.490
Andere personeelskosten 148.095 151.003 99.915
Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 23.061 25.189 24.250
Pensioenen 0 0 0
EUR 2016 2017 2018
Financiële opbrengsten 265.720 500.307 350.003
Financiële kosten -1.176.059 1.424.584 1.394.356
EUR 2016 2017 2018
A. Te bestemmen winstsaldo
Te verwerken verliessaldo -3.490.296 -4.289.669 -5.317.947
1. Te bestemmen winst van het boekjaar 0 0 0
Te verwerken verlies van het boekjaar -741.110 -799.373 -1.028.278
2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 0 0 0
Overgedragen verlies van het vorige boekjaar -2.749.186 -3.490.296 -4.289.669
B. Onttrekking aan het eigen vermogen
C. Toevoeging aan het eigen vermogen
D. 1. Over te dragen winst
2. Over te dragen verlies -3.490.296 -4.289.669 -5.317.947
40
De beschikbare reserves voor 2016, 2017 en 2018 werden als volgt aangelegd:
8.6 Waarderingsregels van de jaarrekeningen
De waarderingsregels van U&I Learning NV zijn opgesteld in overeenstemming met de bepalingen
volgens het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 betreffende het Wetboek van Vennootschappen.
Elk bestanddeel van het vermogen wordt afzonderlijk gewaardeerd. De afschrijvingen worden
berekend op jaarbasis. Als algemene regel geldt dat elk actief bestanddeel wordt gewaardeerd tegen
aanschaffingswaarde en voor dat bedrag in de balans wordt opgenomen, onder aftrek van de
desbetreffende afschrijvingen en waardeverminderingen. Evenwel worden de vorderingen in
principe gewaardeerd tegen hun nominale waarde.
Activa
• Oprichtingskosten: oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen gedurende het boekjaar waarin ze werden besteed.
• Immateriële vaste activa: de activeringen van immateriële vaste activa worden geboekt aan hun historische aanschaffingsprijs, wanneer ze van derden werden verworven, of aan hun kostprijs, wanneer ze tot stand kwamen door werken die door U&I Learning werden uitgevoerd.
De geactiveerde kosten bestaan grotendeels uit de vergoeding en kosten van het onderzoeks- en ontwikkelingspersoneel.
De afschrijvingen gebeuren gedurende de waarschijnlijke levensduur van de activa. De volgende afschrijvingspercentages werden lineair toegepast:
Software: 20% - 33,33%
Licenties: 20%
• Materiële vaste activa: materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun verwachte economische levensduur, naargelang hun categorie. De materiële vaste activa werden niet geherwaardeerd.
Waardeverminderingen op materiële vaste activa met beperkte gebruiksduur worden op het einde van ieder boekjaar individueel geëvalueerd en zo nodig aangepast.
EUR 2016 2017 2018
+/- resultaat van het boekjaar -741.110 -799.373 -1.028.278
+ overgedragen resultaat van het vorige boekjaar -2.749.186 -3.490.296 -4.289.669
= -3.490.296 -4.289.669 -5.317.947
- toevoeging aan wettelijke reserves
= toevoeging/onttrekking aan beschikbare reserves -3.490.296 -4.289.669 -5.317.947
41
De volgende afschrijvingspercentages werden lineair toegepast:
Gebouwen (parking): 20%
Installaties, machines en uitrusting: 20% - 33,33%
Kantoormaterieel en meubilair: 20% - 100%
Rollend materieel: 20% - 25%
Inrichting gehuurde gebouwen: 10% - 100%
• Financiële vaste activa: de financiële vaste activa worden als activa op de balans geboekt tegen hun aanschaffingswaarde, met inbegrip van de bijkomende kosten en rekening houdend met de eventueel te volstorten bedragen en aanverwante verbeteringen en waarden. De bijkomende kosten met betrekking tot het aanschaffen van financiële vaste activa worden ten laste genomen van de resultatenrekening van het boekjaar in de loop waarvan ze werden aangegaan. Op het einde van elk boekjaar wordt elk effect gewaardeerd, zodat men de situatie, de rentabiliteit of de perspectieven van de betreffende vennootschap zo nauwkeurig mogelijk kan weergeven. Wanneer deze beoordeling een bestendige waardevermindering aantoont ten aanzien van de boekhoudwaarde, dan wordt de waarde van de effecten verminderd met het bestendige deel van de minderwaarde van de effecten die voordien een waardevermindering ondergaan hebben.
• Vorderingen op ten hoogste één en vorderingen op meer dan één jaar: de vorderingen worden geboekt tegen hun nominale waarde of hun aanschaffingswaarde.
Ze ondergaan een waardevermindering indien hun terugbetaling op vervaldag geheel of gedeeltelijk onzeker of in gevaar gebracht is. De waarderingsregels in deviezen zijn erop van toepassing.
• Voorraden en bestellingen in uitvoering: de bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeelte van het resultaat naar gelang de vordering van de projecten, met het verschil tussen de in de overeenkomst bepaalde prijs en de vervaardigingsprijs, wanneer dit verschil met voldoende zekerheid als verworven mag worden beschouwd.
De waardering van de bestellingen in uitvoering houdt rekening met de activering van belangrijke bedragen inzake presalesinspanningen. Deze worden als volledig gerealiseerd beschouwd en gewaardeerd aan verkoopprijs. Tegenover de geactiveerde bedragen als presales dienen effectieve inspanningen te staan en de resterende contractprijs dient nog voldoende winstgevend te zijn in functie van de nog te leveren prestaties.
• Geldbeleggingen en liquide middelen: de tegoeden bij financiële instellingen worden aan nominale waarde gewaardeerd. De waarderingsregels in deviezen zijn van toepassing op deze twee rubrieken.
Passiva
• Schulden op meer dan één jaar en op ten hoogste één jaar: de schulden worden geboekt tegen hun nominale waarde.
De waarderingsregels in deviezen zijn erop van toepassing. Zij bevatten geen schulden op lange termijn zonder rente of met een abnormaal lage rente.
42
• Activa en passiva in vreemde valuta: monetaire posten worden gewaardeerd tegen de laatste wisselkoers van het boekjaar. De omrekeningsverschillen op monetaire posten buiten liquide middelen en rekeningen die de aard hebben van liquide middelen worden geglobaliseerd per munt en, naargelang het geval, in financiële kosten of in de overlopende rekeningen op het passief geboekt. Omrekeningsverschillen op liquide middelen en op rekeningen die de aard hebben van liquide middelen worden in de financiële kosten of de financiële opbrengsten geboekt.
Resultatenrekening
• Erkenning opbrengsten (‘revenue recognition’)
De verkoop van softwarelicenties wordt als omzet erkend als er een schriftelijke overeenkomst bestaat over de prijs en als de software geleverd is, inclusief de toegangscode. Verder dient er voldoende zekerheid te bestaan over de kans op inning van de betrokken vordering.
Opbrengsten inzake de verkoop van software en manuals worden erkend na verzending en na de eigendomsoverdracht.
Opbrengsten inzake lesopdrachten worden erkend als deze uitgevoerd zijn.
Opbrengsten inzake onderhoudscontracten, hosting e.d. worden op lineaire basis geboekt over de periode van het contract.
Opbrengsten bij werken in regie, waarbij voornamelijk dagprijzen afgesproken zijn, worden erkend pro rato van de uitvoering.
Voor bepaalde projecten is een vaste prijs afgesproken. Deze overeenkomsten hebben duidelijk het karakter van bestellingen in uitvoering en worden als dusdanig gepresenteerd. Bij deze bestellingen in uitvoering wordt het resultaat, inclusief de winst, erkend pro rato van de graad van uitvoering. In feite worden deze bestellingen in uitvoering gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs vermeerderd, naarmate de werkzaamheden vorderen, met het verschil tussen de in de overeenkomst bepaalde prijs en de vervaardigingsprijs, wanneer dit verschil met voldoende zekerheid als verworven mag worden beschouwd.
Presalesinspanningen worden als volledig gerealiseerd beschouwd en gewaardeerd aan verkoopprijs. Tegenover de geactiveerde bedragen als presales dienen effectieve inspanningen te staan en de resterende contractprijs dient nog voldoende winstgevend te zijn in functie van de nog te leveren prestaties.
Bij overeenkomsten die bestaan uit een combinatie van diverse activiteiten, worden de opbrengsten uit de diverse onderdelen afzonderlijk erkend als het onderdeel afzonderlijk wordt verkocht en deze gewaardeerd kunnen worden.
• Wisselresultaten: wisselresultaten worden naar gelang het geval in de financiële kosten of de financiële opbrengsten geboekt, tenzij zij rechtstreeks worden toegewezen aan de kosten of opbrengsten waarop zij betrekking hebben.
43
8.7 Verslag van de commissaris over de jaarrekeningen afgesloten
op 31 december 2018
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de
vennootschap U&I Learning NV Industrieweg 78, 9032 Wondelgem.
0460.563.918 over de jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2018.
44
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING
VAN DE VENNOOTSCHAP U&I LEARNING NV
INDUSTRIEWEG 78
B-9032 WONDELGEM ON 0460.563.918
OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2018
In het kader van de wettelijke controle van de jaarrekening van de vennootschap U & I Learning NV
(de ‘vennootschap’), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de
jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt een geheel en is
ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 15 juni 2018, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan. Ons mandaat loopt af op de datum van de
algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2020. Wij
hebben de wettelijke controle van de jaarrekening van de vennootschap U & I Learning NV uitgevoerd
gedurende 16 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de jaarrekening van de vennootschap, die de balans
op 31 december 2018 omvat, alsook de resultatenrekening van het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een balanstotaal van € 5.277.619,61 en waarvan de resultatenrekening afsluit
met een verlies van het boekjaar van € 1.028.277,84.
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand
van de vennootschap per 31 december 2018, alsook van haar resultaten over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig
referentiestelsel.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie ‘Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de
jaarrekening’ van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de
controle van de jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de
onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle
vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel
het meest significant waren bij de controle van de jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de jaarrekening als geheel en bij
het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
45
Omzeterkenning
Kernpunt van de controle
De omzet wordt hoofdzakelijk gerealiseerd via licenties, documentatie, onderhoudscontracten, consultancy, sourcing en projecten. Voor de erkenning van deze opbrengsten zijn er door de Raad van
Bestuur specifieke waarderingsregels vastgelegd.
Hoe onze controle het kernpunt van de controle heeft behandeld
Onze controlewerkzaamheden omvatten het verwerven van een inzicht in de relevante controles ten
aanzien van de diverse omzetcategorieën en de gerelateerde omzeterkenning. Daarnaast werd een steekproef van verkoopfacturen getest op de correcte toepassing van de vastgelegde
waarderingsregels.
Resultaatserkenning van de bestellingen in uitvoering
Kernpunt van de controle
Voor een groot aantal projecten is er een vaste prijs contractueel bepaald. De resultaatserkenning van
deze projecten gebeurt a rato van de graad van de uitvoering van het project. Daarnaast wordt er voor
de risico’s op de mogelijke ontwaarding van een aantal van deze projecten een provisie aangelegd.
Hoe onze controle het kernpunt van de controle heeft behandeld
Onze controlewerkzaamheden omvatten het verwerven van een inzicht in de relevante controles ten aanzien van de opvolging en resultaatserkenning van de projecten. Daarnaast werd een steekproef van
projecten getest op hun correcte presentatie in de balans en erkenning in de resultatenrekening op basis van overeenkomsten, tijdsregistraties, gefactureerde bedragen en schattingen en beoordelingen
door het management en de Raad Van Bestuur.
Wij verwijzen naar het jaarverslag: voornaamste risico’s en onzekerheden (punt 3).
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel,
alsook voor de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de
jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van
de mogelijkheid van de vennootschap om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van
toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de vennootschap te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van
fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die
overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel
belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de
economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België na.
46
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We
voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie
die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude
dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing
van de vennootschap;
- het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte
schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
- het concluderen of de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er
een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of
omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de
vennootschap om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een
onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de
jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen.
Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van
ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter
toe leiden dat de vennootschap haar continuïteit niet langer kan handhaven;
- het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening, en van de
vraag of de jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een
wijze die leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het bestuursorgaan onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen
in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, van de
documenten die overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften dienen te worden neergelegd, voor het naleven van de wettelijke en reglementaire voorschriften die van toepassing zijn
op het voeren van de boekhouding, alsook voor het naleven van het Wetboek van vennootschappen
en van de statuten van de vennootschap.
47
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (herzien in 2018) bij
de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag, bepaalde
documenten die overeenkomstig de wettelijke en reglementaire voorschriften dienen te worden
neergelegd, alsook de naleving van bepaalde verplichtingen uit het Wetboek van vennootschappen en
van de statuten te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag, zijn wij van oordeel dat dit
jaarverslag overeenstemt met de jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, en is opgesteld overeenkomstig
de artikelen 95 en 96 van het Wetboek van vennootschappen.
In de context van onze controle van de jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend
is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van
materieel belang te melden. Wij drukken geen enkele mate van zekerheid uit over het jaarverslag.
Vermelding betreffende de sociale balans
De sociale balans neer te leggen bij de Nationale Bank van België overeenkomstig artikel 100, § 1, 6°/2 van het Wetboek van vennootschappen, bevat, zowel qua vorm als qua inhoud alle door dit Wetboek
voorgeschreven inlichtingen en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van
de informatie waarover wij beschikken in het kader van onze opdracht.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
- Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de jaarrekening en ons
bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de
Vennootschap.
- De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de jaarrekening bedoeld in artikel 134 van het Wetboek van vennootschappen werden
correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de jaarrekening.
48
Andere vermeldingen
- Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd in overeenstemming met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke
voorschriften.
- De resultaatverwerking, die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen
met de wettelijke en statutaire bepalingen.
- Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de
statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen.
Kortrijk, 27 mei 2019
Vandelanotte Bedrijfsrevisoren Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid,
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Nikolas Vandelanotte Bedrijfsrevisor
49
8.8 Verslag van het bestuursorgaan van de vennootschap
U&I LEARNING NV met ondernemingsnummer 0460.563.918 RPR GENT over het boekjaar
01.01.2018 tot en met 31.12.2018 van 13 mei 2019
Op 13 mei 2019 heeft het bestuursorgaan van de vennootschap de jaarrekening vastgesteld.
Ingevolge toepassing van art. 1993 B.W. dient het bestuursorgaan tevens rekenschap te geven van
de uitvoering van zijn opdracht. Daartoe stelde het bestuursorgaan volgend verslag op waarbij
vrijwillig art. 96 W.Venn. als richtsnoer werd gehanteerd.
Overzicht van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf
In toepassing van art. 96, 1° W.Venn. wordt hierna een getrouw overzicht geschetst van de
ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap. In eerste
instantie wordt in een eerste tabel een verticale analyse van de balans gegeven. Daarbij worden de
diverse hoofdrubrieken van het actief en het passief uitgedrukt in procent van het totaal actief,
respectievelijk passief.
2016 2017 2018
ACTIVA % %
VASTE ACTIVA 6.345.028,82 77,87% 5.096.380,53 70,52% 3.844.312,18 73%
Oprichtingskosten 0 0% 0 0% 0 0%
Immateriële vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
Materiële vaste activa 18.266,31 0,22% 19.618,02 0,27% 13.055,41 0%
Financiële vaste activa 6.326.762,51 77,65% 5.076.762,51 70,25% 3.831.256,77 73%
VLOTTENDE ACTIVA 1.803,041.20 22,13% 2.130.800,01 29,48% 1.433.307,43 27%
Vorderingen op meer dan één jaar 0 0% 0 0% 0 0%
Voorraden en bestellingen in uitvoering 828.964,46 10,17% 297.721,45 4,11% 120.281,54 2%
Vorderingen op ten hoogste één jaar 721.763,26 8,86% 1.050.614,66 14,54% 1.115.211,82 21%
Geldbeleggingen 0 0% 0 0% 0 0%
Liquide middelen 240.958,64 2,96% 770.369,85 10,66% 178.225,87 3%
Overlopende rekeningen 11.354,84 0,14% 12.094,05 0,17% 19.588,20 0%
TOTAAL 8.148.070,02 100% 7.227.180,54 100% 5.277.619,61 100%
PASSIVA % % %
EIGEN VERMOGEN 3.515.592,72 43,15% 2.716.220,14 37,58% 1.687.942,30 31,98%
Kapitaal 1.164.326,35 14,29% 1.164.326,35 16,11% 1.164.326,35 22,06%
Uitgiftepremies 5.230.192,84 64,19% 5.230.192,84 72,37% 5.230.192,84 99,10%
Herwaarderingsmeerwaarden 0 0% 0 0% 0 0%
Reserves 611.369,92 7,50% 611.369,92 8,45% 611.369,92 11,58%
Overgedragen resultaat -3.490.296,39 -42,84% -4.289.668,97 -59,35% -5.317.946,81 -100,76%
Kapitaalsubsidies 0 0% 0 0% 0 0%
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0%
Voorzieningen voor risico’s en kosten 0 0% 0 0% 0 0%
Uitgestelde belastingen 0 0% 0 0% 0 0%
SCHULDEN 4.632.477,30 56,85% 4.510.960,40 62,42% 3.589.677,31 68,02%
Schulden op meer dan één jaar 2.911.857,14 35,74% 2.568.336,81 35,54% 153.934,34 2,92%
Schulden op ten hoogste één jaar 1.605.364,95 19,70% 1.793.546,97 24,82% 3.303.315,95 62,59%
Overlopende rekeningen 115.255,21 1,41% 149.076,62 2,06% 132.427,02 2,51%
TOTAAL 8.148.070,02 100% 7.227.180,54 100% 5.277.619,61 100%
OMSCHRIJVING
50
Om een adequaat inzicht te kunnen verwerven in de resultatenrekening, wordt in tweede instantie
in de volgende tabel een verticale analyse gegeven van de resultatenrekening. Daarbij worden zowel
opbrengsten als kosten uitgedrukt in procent van de totale opbrengsten of van de totale kosten.
2016 2017 2018
OPBRENGSTEN % % %
BEDRIJFSOPBRENGSTEN 3.164.294,56 92,25% 3.795.902,76 88,35% 3.233.786,65 90,23%
Omzet 2.949.156,17 85,98% 4.016.997,63 93,50% 2.915.335,29 81,35%
Wijziging in de voorraad goederen
in bewerking en gereed product
en in de bestellingen in uitvoering 199.047,54 5,80% -601.243,01 -13,99% -673,15 -0,02%
Geproduceerde vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
Andere bedrijfsopbrengsten 15.040,85 0,44% 378.837,09 8,82% 315.792,66 8,81%
Andere uitzonderlijke opbrengsten 1.050,00 0% 1.311,05 0,03% 3.331,85 0,09%
FINANCIELE OPBRENGSTEN 265.720,20 7,75% 500.307,00 11,65% 350.003,42 9,77%
Opbrengsten uit financiële vaste activa 250.000,00 7,29% 500.000,00 11,64% 350.000,00 9,77%
Opbrengsten uit vlottende activa 7,22 0% 0,47 0% 0,13 0%
Andere financiële opbrengsten 15.712,98 0,46% 306,58 0,01% 3,29 0,00%
Terugnames afschrijvingen,
waardeverminderingen
en voorzieningen 0 0% 0 0% 0 0%
Meerwaarden vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAAL 3.430.014,76 100% 4.296.209,76 100% 3.583.790,07 100%
KOSTEN
BEDRIJFSKOSTEN 2.994.227,63 87,29% 3.670.185,69 85,43% 3.214.361,39 89,69%
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 232.017,93 6,76% 399.990,78 9,31% 77.789,68 2,17%
Diensten en diverse goederen 1.015.924,58 29,62% 1.338.746,15 31,16% 1.100.782,72 30,72%
Bezoldigingen en sociale lasten 1.683.109,46 49,07% 1.821.599,01 42,40% 1.720.061,95 48,00%
Afschrijvingen 9.942,42 0,29% 9.765,07 0,23% 12.784,18 0,36%
Waardeverminderingen 295.000,00 8,60% 98.000,00 2,28% -393.000,00 -10,97%
Voorzieningen voor risico’s en kosten -295.000,00 -8,60% 0 0% 0 0%
Andere bedrijfskosten 8.233,24 0,24% 2.084,68 0,05% 404.297,25 11,28%
Andere uitzonderlijke kosten 45.000,00 1,31% 0 0% 291.646 8%
FINANCIELE KOSTEN 1.176.059,01 34,29% 1.424.584,25 33,16% 1.394.355,64 38,91%
Kosten van schulden 173.012,36 5,04% 168.579,55 3,92% 145.177,31 4,05%
Andere financiële kosten 3.046,65 0,09% 6.004,70 0,14% 3.672,59 0,10%
UITZONDERLIJKE KOSTEN 1.000.000,00 29,15% 1.250.000,00 29,10% 1.245.505,74 34,75%
Uitzonderlijke afschrijvingen, 0 0% 0 0% 0 0%
waardeverminderingen en voorzieningen 0,00 0% 0 0% 0 0%
Minderwaarden vaste activa 0 0% 0 0% 0 0%
BELASTINGEN 838,34 0,03% 812,40 0,02% 3.350,88 0,09%
Belastingen op het resultaat 810,41 0,03% 0 0% 0 0%
Uitgestelde belastingen 0 0% 0 0% 0 0%
RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR -741.110,22 -21,61% -799.372,58 -18,61% -1.028.277,84 -28,69%
TOTAAL 3.430.014,76 100% 4.296.209,76 100% 3.583.790,07 100%
OMSCHRIJVING
51
De vennootschap noteert tijdens het afgelopen boekjaar 3.233.786,65 EUR bedrijfs-opbrengsten ten
aanzien van 3.795.902,76 EUR vorig jaar. Dit is een daling van 14,8% tegenover 2017. Daartegenover
zijn de bedrijfskosten gedaald van 3.670.185,69 EUR in 2017 naar 3.214.361,39 EUR in 2018. Dit
resulteert in een positief bedrijfsresultaat. De daling is hoofdzakelijk toe te schrijven als gevolg van
stopgezette sourcingwerkzaamheden voor de Europese Commissie. De marge op deze
werkzaamheden is grotendeels goedgemaakt door de stijging van recurrente eigen
licentieopbrengsten.
Gedurende het boekjaar werd een dividend ontvangen vanuit de dochteronderneming
FSR BEHEER BV. Deze opbrengst werd gerapporteerd als opbrengst vanuit financiële vaste activa.
De raad van bestuur is van mening dat de waardering van de Nederlandse dochtervennootschappen
accuraat is en dat er derhalve geen correctie noodzakelijk is. Daarnaast wordt opgemerkt dat er
binnen de Nederlandse entiteit blijvend veel innovatie plaatsvindt. Dat gebeurt in hoofdzaak op
twee gebieden, namelijk: didactische innovatie (Learning Formats) en softwarematige innovatie
(deelname in de ontwikkeling van het disruptief e-Learningplatform FLOWSPARKS op basis van de
nieuwste technologieën). Het beleid blijft dat deze kost (met name personeelskosten) in het jaar zelf
door de Nederlandse entiteit wordt verwerkt en niet als onderzoek en ontwikkeling wordt
geactiveerd.
Na uitvoerige evaluatie van de noodzakelijke intensieve begeleiding van de Franse entiteit en een
uitvoerige analyse van de toekomstmogelijkheden is door de Franse dochtervennootschap een
verzoek ingediend tot juridische liquidatie bij de bevoegde rechtbank in Nanterre. Dat verzoek is
door de rechtbank ingewilligd. Als gevolg daarvan is de deelneming volledig afgeboekt. Tevens
constateert de raad van bestuur dat de verleden jaar kwijtgescholden schuld onder de voorwaarde
van ‘retour à meilleure fortune’ definitief oninbaar is geworden. Dat heeft dit jaar geen invloed op
het operationeel resultaat.
In het boekjaar heeft de vennootschap kennisgenomen van een negatieve uitspraak aangaande een
betwisting rond een deel ‘Work in Progress’. Na analyse heeft de raad van bestuur besloten om dit
dossier samen met een paar andere historische dossiers waar incasso moeizaam bleek, af te boeken.
De in het verleden reeds aangelegde voorziening wordt derhalve volledig gebruikt.
Het bestuursorgaan van de vennootschap heeft deze jaarrekening grondig gecontroleerd en kritisch
bekeken. Het bestuursorgaan bevestigt dan ook dat de jaarrekening volledig is en geen onjuistheden
bevat. Alles wat moet opgenomen worden, is opgenomen. Tevens is geen enkel element te veel
opgenomen. Dit alles voor de juiste waarde binnen de krijtlijnen van het Belgische boekhoudrecht.
Bijgevolg is het bestuursorgaan de mening toegedaan dat deze jaarrekening geen enkel element
bevat die de getrouwheid van de jaarrekening in het gedrang brengt zodat ze een getrouw beeld
geeft van het vermogen, de financiële positie en het resultaat van de vennootschap zoals bedoeld in
art. 24, eerste lid K.B. W.Venn.
Verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in continuïteit
Conform art. 96, 6° W.Venn. moet ingeval uit de balans een overgedragen verlies blijkt of uit de
resultatenrekening gedurende twee opeenvolgende boekjaren een verlies van het boekjaar blijkt,
een verantwoording van de toepassing van de waarderingsregels in de veronderstelling van
continuïteit gegeven worden.
52
Ondanks het feit dat de vennootschap een negatief overgedragen resultaat heeft, vindt de raad van
bestuur het verantwoord om de waarderingsregels in de veronderstelling van continuïteit te blijven
toepassen.
Opgemerkt wordt dat het verlies hoofdzakelijk wordt veroorzaakt door de afboeking van de
deelneming in de Franse entiteit (1.245.506 EUR). Daarnaast kent de organisatie als gevolg van de
oninbaarheid van haar overige vorderingen op de Franse entiteit en het afboeken van enkele
dossiers binnen ‘Work In Progress’ een saldo niet recurrente bedrijfskosten van 291.646 EUR.
Zoals vorig jaar verwacht, heeft de vennootschap positieve stappen gemaakt in de verdere
exploitatie van eigen ontwikkelde oplossingen waaronder vooral FLOWSPARKS. Dat heeft in België
geresulteerd in een verder stijgende recurrente licentieomzet via een SAAS-model (software as a
service).
Voornaamste risico’s en onzekerheden
Ingevolge art. 96, 1° W.Venn. dient de vennootschap een beschrijving te geven van de voornaamste
risico's en onzekerheden waarmee zij wordt geconfronteerd. Dat overzicht bevat een evenwichtige
en volledige analyse van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de
vennootschap die in overeenstemming is met de omvang en de complexiteit van dit bedrijf. In de
mate waarin zulks noodzakelijk is voor een goed begrip van de ontwikkeling, de resultaten of de
positie van de vennootschap, omvat de analyse zowel financiële als, waar zulks passend wordt
geacht, niet-financiële essentiële prestatie-indicatoren die betrekking hebben op het specifieke
bedrijf van de vennootschap, met inbegrip van informatie betreffende milieu- en
personeelsaangelegenheden.
De voornaamste risico's en onzekerheden van de onderneming kunnen naar de mening van het
bestuursorgaan als volgt beschreven worden.
Algemeen risico
De algemene risico's van de onderneming situeren zich op het vlak van het verder kunnen blijven
behalen van de omzet en de omzetgroei die het bestuursorgaan poogt te realiseren. Gezien de
globalisering is de concurrentie binnen de klassieke e-Learningmarkt significant toegenomen zodat
het risico op klantenverloop en dus het verlies van omzet of omzetgroei binnen deze klassieke e-
Learningmarkt groter is geworden. Ook de aansprakelijkheid van het bedrijf voor de geleverde
diensten en producten, met inbegrip van aansprakelijkheid voor de verwerking van persoonlijke
gegevens kan, ondanks de genomen maatregelen en voorzieningen, zij het ten onrechte, steeds in
vraag gesteld worden. Daarnaast moet de vennootschap rekening houden met het risico op het
verder kunnen bekomen van financieringsmiddelen.
Specifieke risico’s
De onderneming dient naast deze algemene risico's ook rekening te houden met specifieke risico's.
Het kunnen beschikken over gekwalificeerd personeel is een voortdurende strijd die door de
onderneming gevoerd wordt.
Door mogelijke evoluties van de bestellingen in uitvoering bestaat een risico op een ontwaarding
ervan. De vennootschap heeft dossiers met deze kwalificatie dit boekjaar volledig afgewaardeerd.
Derhalve is de raad van bestuur van mening dat er geen voorziening noodzakelijk is ultimo boekjaar.
53
De vennootschap dient rekening te houden met een eventuele ontwaarding van de financiële vaste
activa die zij bezit.
De deelneming in Nederland is gewaardeerd op de aanschafprijs rekening houdend met reeds
aangelegde waardeverminderingen in het verleden.
Gezien het bedrag van de openstaande vorderingen op klanten, moet de onderneming rekening
houden met het risico op insolventie van sommige klanten, waarbij opgemerkt wordt dat historisch
een negatieve impact ten gevolge van insolventie van klanten gering is.
Tevens dient het risico van de aflopende converteerbare obligatielening te worden benoemd. Deze
lening zal in augustus 2019 moeten worden afgelost. De aflossing kan plaatsvinden middels
conversie en/of aflossing in contanten. De vennootschap heeft concreet zicht op herfinanciering,
een goedgekeurd voorstel van een gerenommeerde bank is ontvangen. Opgemerkt wordt dat de
herfinanciering een verminderde rentelast met zich zal meebrengen.
Voorstel tot bestemming van het resultaat
Wij vragen als bestuursorgaan van de vennootschap de voorliggende jaarrekening te willen
goedkeuren en kwijting te verlenen aan het bestuur en de commissaris.
Conform de statuten van de vennootschap stelt het bestuursorgaan voor het te bestemmen
verliessaldo ten belope van 1.028.277,84 EUR te verwerken in het overgedragen resultaat.
Conform art. 26, § 1, tweede lid K.B. W.Venn. werd de jaarrekening die aan de algemene
vergadering wordt voorgelegd, opgesteld onder de opschortende voorwaarde van goedkeuring van
de hierboven voorgestelde bestemming van het resultaat.
Belangrijke gebeurtenissen na het einde van het boekjaar
Conform art. 96, 2° W.Venn. dient de vennootschap informatie te verstrekken omtrent de
belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden.
Er zijn geen dergelijke gebeurtenissen bekend.
Omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk
kunnen beïnvloeden
Conform art. 96, 3° W.Venn. dient de vennootschap inlichtingen te verstrekken omtrent de
omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden, voor
zover zij niet van die aard zijn dat zij ernstig nadeel zouden berokkenen aan de vennootschap.
Er zijn geen omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen
beïnvloeden. We wensen hier aan toe te voegen dat het W.Venn. de mogelijkheid voorziet deze
informatie achterwege te laten indien het geven van deze informatie ernstig nadeel zou berokkenen
aan de vennootschap.
54
Werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling
Conform art. 96, 4° W.Venn. dient informatie gegeven te worden omtrent de werkzaamheden op
het gebied van onderzoek en ontwikkeling.
De vennootschap is continu bezig met het verder uitbouwen van innovatieve softwarematige
didactisch onderbouwde ontwikkelingen, onder meer aangaande het in eigen beheer ontwikkelde
flexibel leerplatform FLOWSPARKS. Op grote schaal wordt er eveneens intellectueel property
ontwikkeld binnen de opgeleverde e-Learning zoals ‘Safety’.
Het afgelopen jaar heeft vooral in het teken gestaan van het verder ontwikkelen en
professionaliseren van het in eigen beheer ontwikkelde en in 2017 gelanceerde leerplatform
FLOWSPARKS. Via een gebruikerslicentie (SAAS-model) krijgen klanten toegang tot het flexibel
leerplatform FLOWSPARKS waardoor ze zelf e-Learningcursussen of digitale trainingen op maat
kunnen creëren, beheren, verspreiden en aanpassen. Dit zonder afhankelijk te zijn van externe
experts zoals pedagogen, grafische ontwerpers of programmeurs. Eénvoudig gezegd: de brains van
de pedagoog zijn ingebed in het systeem. Alles wat wordt gemaakt binnen FLOWSPARKS is door zijn
native response design te gebruiken op alle (mobiele) devices en kan naadloos geïntegreerd worden
in reeds aanwezige leerplatformen of ERP/hr-systemen. Er is een aanzienlijke groei gerealiseerd
aangaande FLOWSPARKS-gebruikers.
Tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard
Conform art. 523, § 1 W.Venn. moet een bestuurder, die rechtstreeks of onrechtstreeks, een belang
van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een verrichting die tot de
bevoegdheid behoort van de raad van bestuur, dit mededelen aan de andere bestuurders vóór de
raad van bestuur een besluit neemt. In dergelijk geval moet de raad van bestuur de aard van de
beslissing of verrichting omschrijven en verantwoorden. Ook de vermogensrechtelijke gevolgen
ervan voor de vennootschap moeten worden vermeld.
Hierbij merkt het bestuursorgaan van de vennootschap op dat deze specifieke procedure niet geldt
wanneer de beslissingen betrekking hebben op gebruikelijke verrichtingen die plaatsvinden onder de
voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt gewoonlijk gelden voor soortgelijke
verrichtingen.
De raad van bestuur heeft geen meldingen.
Beslissing tot samenroepen van de algemene vergadering
Het bestuursorgaan stelt formeel de toegelichte jaarrekening vast met een balanstotaal van
5.277.619,61 EUR en een te bestemmen negatief resultaat van het boekjaar van 1.028.277,84 EUR.
Het bestuursorgaan beslist bijgevolg een algemene vergadering samen te roepen op 21 juni 2019 op
de zetel van de vennootschap met het oog op het goedkeuren van de vastgestelde jaarrekening.
55
Deze algemene vergadering zal de volgende agendapunten bevatten: verslag van het
bestuursorgaan, verslag van de commissaris, goedkeuring van de jaarrekening per 31.12.2018,
bestemming van het resultaat en het verlenen van kwijting.
De aandeelhouders wordt gevraagd zich te richten naar het Wetboek van Vennootschappen en de
statuten van de vennootschap.
Naam en voornaam van lid bestuursorgaan
Functie Handtekening
GUY HERREGODTS CONSULTING BVBA vertegenwoordigd door HERREGODTS Guy
Bestuurder
DE SCHRIJVER Paul Bestuurder
BL CONSULTING BVBA vertegenwoordigd door LIPPENS Bruno
Bestuurder
