Jaarverslag 2016 - MIVA...social media groter dan voorheen. Een opvallend initiatief van MIVA in...

MIVA | oneMen Jaarverslag 2016

2016Jaarverslag

Bestemming bereikt 3

Missie 4

Reflectie op 2016, vooruitblik naar 2017 6

Projecten 10

Welkom in de Sahel, helpen met gevaar voor eigen leven! 16

De mobiele medische kliniek in actie 20

Voorlichting en naamsbekendheid MIVA 23

Taskila’s werk voor de allerarmsten in Nepal 24

Fondsenwerving 26

De website van MIVA in een nieuw jasje 27

Resultaten in 2016 28

Bestuursverslag 30

Samengevatte jaarrekening 2016 36

Controleverklaring van de onafhankelijk accountant 47

Inhoud

Reflectie op 2016, vooruitblik naar 2017 06

Bestuursverslag 30

Welkom in de Sahel 16

20

24

Colofon

Fotografie Annemiek Tigchelaar Daphne op den Kamp Milou Rietveld Hugo Lingeman

Tekst Nicole van der Spank Annemiek Tigchelaar Geertje van der Beele Daphne op den Kamp Bernadette van Heel Christel van Rijsewijk Pauline Herder-van Zantvliet

Drukkerij Incido, Uden

Vormgeving Mevrouw Lynch, Eindhoven

Samengevatte jaarrekening 2016 36

3


Bestemming bereiktStelt u zich eens voor dat u op een ochtend wakker wordt, naar uw werk wil en dat bij toverslag alle auto’s en andere vervoersmiddelen in uw omgeving verdwenen zijn. En dat er nog slechts gebrekkig openbaar vervoer is. Onwaarschijnlijk natuurlijk. Maar probeert u zich dat eens voor te stellen. Enige angst slaat dan toch wel toe. Want wat te doen als u snel naar de huisarts moet of een ambulance nodig heeft.

Wanneer ik wakker word ’s ochtends en de radio aanzet is het eerste wat ik hoor uitgebreide fileberichten. Zelf reis ik met het openbaar vervoer. Waar van tijd tot tijd vertragingen zijn zoals we allemaal weten. En telkens weer vraag ik mijzelf af, wanneer ik op de plaats van bestemming ben, hoe het toch komt dat ik zo geïrriteerd raak als mijn trein 10 minuten vertraging heeft.

Ik ben blij dat ik in een land leef met zo’n goede infrastructuur, met uitstekend openbaar vervoer. En dat ik de zekerheid heb dat in noodsituaties een arts of een ziekenauto vrij snel bij mij is. En, niet vergeten(!), dat ik altijd 112 kan bellen.

Het ontbreken van transport en communicatie heeft een enorme impact op een samenleving. Het belem-mert bereikbare gezondheidszorg, kinderen kunnen slechts met grote moeite naar school. In dit jaarverslag 2016 kunt u lezen welke belangrijke rol MIVA kan spelen dankzij uw steun in het bereikbaar maken van af-gelegen en geïsoleerde gemeenschappen. In het dichterbij brengen van gezondheidszorg. Voor de pioniers van MIVA is een bromfiets een auto of zelfs een doodnormale fiets cruciaal in het bereiken van hun bestem-ming: betere gezondheidzorg, beter onderwijs. Zie bijvoorbeeld de verhalen uit Nepal in dit jaarverslag.

Nog een kort woord over de samenwerking die MIVA is aangegaan met het Liliane Fonds. Beide organi-saties willen een bijdrage leveren aan het bestrijden van armoede en uitsluiting en het verbeteren van de situatie van de meest kwetsbare mensen. Waar MIVA zorgt voor onontbeerlijke transport- en communica-tiemiddelen, richt het Liliane Fonds zich op de versterking van kinderen met een handicap op de armste plekken van de wereld en het toegankelijk maken van hun omgeving. Wat beide organisaties verbindt, is dat zij samen met hun partners in het Zuiden van de wereld strijden tégen uitsluiting en vóór ‘insluiting’ van de meest kwetsbare mensen in hun gemeenschap en samenleving. Door onze samenwerking kunnen wij onze krachten bundelen. Ten gunste van hen.

Piet KuijperVoorzitter Bestuur MIVA

4


5


MissieMIVA/oneMen gelooft in de kracht van het indivi-

du. Eén mens kan het verschil maken in het leven

van velen. Daarom steunt MIVA/oneMen lokale

pioniers in Afrika, Azië en Latijns-Amerika.

MIVA/oneMen ondersteunt met onmisbare vervoers- en communicatiemiddelen. Dankzij deze middelen kunnen ze hun werk doen en vele mensen bereiken, juist op die plek-ken waar de hulp het hardst nodig is. Waar deze hulp levens kan redden.

Mensen achter de projectenMIVA/oneMen projecten zijn altijd voor en door lokale men-sen. Drijvende kracht achter deze lokale organisaties zijn mensen met hart voor hun gemeenschap. Mensen die het als hun bestemming zien anderen te helpen. Ze durven het voortouw te nemen en zetten zich in voor kansarme bevol-kingsgroepen.

Vastberaden pakken zij de problemen aan. Vaak onder moeilijke omstandigheden. Met kleinschalige projecten in afgelegen, moeilijk bereikbare gebieden. Omdat de mensen die daar wonen juist de hulp het hardst nodig hebben.

MIVA steunt altijd met vervoers- en communicatiemiddelenMIVA/oneMen ondersteunt het werk van deze lokale pioniers met vervoers- en communicatiemiddelen. Een auto, motor, schoolbus of computer stelt hen in staat om de mensen in afgelegen regio’s beter te bereiken, of om hulp te bieden in een grotere regio.

MIVA/oneMen biedt dus praktische hulp. Zodat de pioniers in staat zijn om hun werk te doen en hun idealen na te stre-ven. MIVA/oneMen financiert auto’s, vrachtwagens, moto-ren, boten, (school)bussen of ambulances, maar ook ezels, kamelen, een radiomast of computer. Deze praktische mid-delen zijn van onschatbare waarde voor de pioniers. Dankzij onze steun kunnen zij meer mensen bereiken en bijdragen aan de verbetering van de leefomstandigheden.

6


Reflectie op 2016, vooruitblik naar 2017Door Kees van den Broek

(volledige volmacht namens Bestuur MIVA)

MIVA heeft in 2016 voor ruim 1,9 miljoen euro projecten voor

kwetsbare groepen in ontwikkelingslanden ondersteund met

transport- en communicatiemiddelen. Ook is hard gewerkt aan

de vernieuwing van voorlichting en fondsenwerving. De sa-

menwerking met het Liliane Fonds, die van start ging najaar

2015, wierp in 2016 haar eerste vruchten af.

7


De wereld verandert, MIVA eveneensMIVA, opgericht in 1935, heeft een lange en rijke historie. Van oudsher ondersteunt MIVA het ba-siswerk van pioniers, door transport- en communicatiemiddelen beschikbaar te stellen voor hun activiteiten in ontwikkelingslanden op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg en pastoraal werk. Oorspronkelijk waren de door MIVA ondersteunde pioniers Nederlandse missionarissen. Inmiddels hebben lokale pioniers, onder wie veel leken, de fakkel overgenomen. Zij zetten zich op tal van gebie-den in voor verbetering van de situatie van kwetsbare groepen in hun omgeving, voor de versterking van hun weerbaarheid en voor de naleving van hun rechten. Ook voor hún werk zijn transport- en communicatiemiddelen nog altijd heel belangrijk.

Belangrijk op wereldniveau is de veranderde verhouding tussen Noord en Zuid. Noord heeft allang niet meer alle wijsheid in pacht, Zuid heeft gewonnen aan zelfbewustzijn en kracht. In veel ontwik-kelingslanden is een krachtig maatschappelijk middenveld ontstaan en een brede expertise opge-bouwd. Samenwerking tussen Noord en Zuid is voortaan gestoeld op gelijkwaardigheid. Dit komt ook tot uiting in de werkwijze van MIVA.

Veranderingen zijn er ook op het gebied van fondsenwerving. De achterban van traditionele goede doelen vergrijst. Tegenwoordig zijn steeds minder mensen geneigd zich langdurig aan één goed doel te verbinden. Wervingsmethoden die vroeger succesvol waren, hebben minder resultaat. Voor rela-tief kleine organisaties is het daardoor steeds lastiger om geheel zelfstandig, doeltreffend en efficiënt te blijven opereren. MIVA heeft dit tijdig onderkend en koos in 2015 voor nauwe samenwerking met het Liliane Fonds.

Samenwerking MIVA en Liliane FondsDe twee organisaties bundelen hun krachten met een drieledig doel: 1) vergroting van het effect van hun activiteiten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika;2) versterking van elkaar en van hun partners ter plekke;3) besparing van kosten.

Verbindende factor in de doelstellingen van MIVA en het Liliane Fonds, is de inzet voor gemargi-naliseerde groepen. Ons werk sluit hiermee naadloos aan op de Sustainable Development Goals (SDG’s). In deze VN-werelddoelen voor de periode 2016-2030. In de SDG’s, de opvolgers van de Millenniumdoelen (2000-2015), hebben de meest uitgesloten groepen prioriteit. Niet voor niets is het motto van de SDG’s Leave No One Behind.

OrganisatieontwikkelingSinds het najaar van 2015 werken het Liliane Fonds en MIVA nauw samen. We delen hetzelfde kan-toorpand en inmiddels ook vrijwel alle ondersteunende diensten en het ICT-systeem. Het Bestuur van MIVA heeft de uitvoering van beleid, jaarplannen en -begrotingen die door het bestuur zijn vast-gesteld, gedelegeerd aan de directeur van het Liliane Fonds. De twee organisaties vormen steeds

8


meer één werkorganisatie maar blijven aparte stichtingen met elk een eigen identiteit en focus: MIVA steunt kleinschalige pro-jecten met onmisbare vervoers- en communicatiemiddelen, het Liliane Fonds maakt op de armste plekken van de wereld kinde-ren met een handicap sterker en hun omgeving toegankelijker.

De samenwerking tussen MIVA en het Liliane Fonds is plezierig en constructief, en er wordt zorgvuldig aandacht besteed aan de integratie. Beide organisaties hebben de oprechte wens ver-der naar elkaar toe te groeien en zo samen meer te bereiken voor bij uitstek kwetsbare wereldbewoners.

EvaluatieZoals in 2015 is afgesproken, wordt de samenwerking tussen het Liliane Fonds en MIVA in 2017 formeel geëvalueerd. Hier-voor is een externe deskundige aangetrokken. Uiterlijk najaar 2017 zijn de bevindingen bekend en worden afspraken ge-maakt over het vervolg van de samenwerking.

Resultaten 2016Van de 1,9 miljoen euro aan projectfinancieringen in 2016 is, inclusief vergoeding voor programmamanagement, 1,3 miljoen euro besteed via Strategische Partnerorganisaties (SPO’s) van het Liliane Fonds. Hiermee steunt en versterkt MIVA het werk voor kinderen met een handicap en voor andere kwetsbare groepen in de samenleving. Miva heeft in 2016 294 concrete middelen kunnen financieren.

Voorlichting en fondsenwervingNa de eerste stappen hiertoe in 2015 heeft MIVA in 2016 verder gewerkt aan een meer eigentijdse aanpak en invulling van haar voorlichting en fondsenwerving. Voorbeelden van resultaten zijn de vernieuwde website (www.miva.nl) en de samenwerking die MIVA aanging met het blad ZIN. De campagne in samenwerking met ZIN, waarbij lezers konden meedingen naar een reportage-reis naar Nepal, werd ook op social media uitvoerig gecommu-niceerd. Ook bij andere acties en campagnes was de inzet van social media groter dan voorheen. Een opvallend initiatief van MIVA in 2016 was de actie ‘Doneer uw fiets aan een vluchte-ling’. Op 16 juli werden de fietsen ingezameld op de Parade in ’s-Hertogenbosch en daar vervolgens gezegend door bisschop De Korte. Met de actie liet MIVA zien midden in de maatschappij te staan en ook oog te hebben voor kwetsbare mensen in haar directe omgeving.

MIVA heeft in 2016 een begin gemaakt met een gerichte bena-dering om potentiële donateurs, juist ook buiten haar traditio-nele doelgroep, online te bereiken en te interesseren voor haar werk. Daarnaast maakt MIVA met behulp van de expertise die het Liliane Fonds heeft opgebouwd, donateurs nu actiever dan voorheen attent op de mogelijkheid hun nalatenschap of een deel ervan voor het werk van MIVA te bestemmen.

Er zijn veel kleine stichtingen die ooit zijn opgericht voor de on-dersteuning van het werk van missionarissen. Inmiddels zijn deze stichtingen op zoek naar een nieuwe invulling van hun doelstelling en naar een overdracht van hun administratieve ta-ken. MIVA kan de stichtingen een oplossing bieden door hun gelden verantwoord te besteden en hun administratie over te nemen. Met één stichting is in 2016 al nader overleg gevoerd.

Integratie MIVA en oneMenIn 2001 riep MIVA oneMen in het leven, speciaal gericht op het betrekken van een jongere doelgroep bij het werk van MIVA. In veel opzichten was oneMen een succes: het trok de aandacht met spraakmakende campagnes en inspireerde jongeren. De fondsenwervende doelstellingen voor oneMen werden echter niet waargemaakt. Daarom is besloten oneMen geleidelijk te integreren in MIVA. In 2016 is hieraan met succes gewerkt. Po-sitieve elementen van oneMen - de frisse uitstraling, de bijzon-dere acties - zijn geïntegreerd in het werk van MIVA. MIVA heeft hiermee een verjonging ondergaan. Een groot voordeel van de integratie is meer focus in het werken voor één merk (MIVA).

AmbitiesVoor 2017 streeft MIVA naar versterking van haar positie op de fondsenwervende markt vanuit een heldere MIVA-identiteit en een grotere naamsbekendheid. Ook in de bestedingen hecht MIVA aan behoud van haar eigen identiteit en aan aparte ver-antwoordingen.

In samenwerking met het Liliane Fonds, maar tegelijkertijd dui-delijk herkenbaar als een organisatie met eigen kenmerken, wil MIVA in 2017 voor zo veel mogelijk bevlogen ‘pioniers’ hun be-stemming binnen bereik brengen.

‘s-Hertogenbosch, juni 2017

Kees van den Broek(volledige volmacht namens Bestuur MIVA)

9


10


Girme woont en werkt in Tigray, op 1.100 km van de stad Addis Abeba in Ethiopië. Het is een afgelegen en lande-lijke gebied waar het grootste deel van de bevolking afhankelijk is van de land-bouw. Droogte is hier een terugkerend probleem. ‘En dat heeft gevolgen, de mensen hebben het zwaar.’

Met The Well Foundation, opgericht in 2005, werkt Girme hard aan betere leefomstandigheden voor de lokale be-volking. Eén van hun doelen is schoon drinkwater voor de mensen. Dat ver-klaart ook hun naam. Ze slaan water-putten in dorpsgemeenschappen en bij scholen en koppelen daar educatie over hygiëne en sanitatie aan. Daarnaast geven ze arme boeren trainingen over landbouw en veeteelt in één van de drie ‘Farmers Trainingscentra’. Studenten van de landbouwschool kunnen zelfs les

krijgen in Nederland. Veel boeren heb-ben hierdoor een hogere melkproductie, een tweede oogst door irrigatie in droge periodes én kunnen zo ook meer pro-ducten op de lokale markt verkopen.

“De zekerheid dat er voedsel is, een beter

inkomen, een beter leven voor de mensen in deze streek: ik zie het als mijn taak om me hiervoor te

blijven inzetten. Onder deze moeilijke omstandigheden blijft onze hulp hard nodig.”

The Well Foundation wil haar werk-gebied en programma uitbreiden om nog meer boeren in de regio Tigray te

kunnen bereiken. Een auto is daarvoor onontbeerlijk. Ook voor een nieuwe ac-tiviteit: het verspreiden van kippen en vissen onder de boeren. De droogte is een groot probleem op dit moment. Dat maakt het nog belangrijker om Girme te steunen in zijn werk.

Naam: Girme

Project: schoon water en educatie arme boeren

Land: Ethiopië

Gevraagd: auto

Girme geeft arme boeren weer een toekomst

11


Joseph weet wat het is om op straat te moeten leven. Op zijn 8e liep hij van huis weg en verkocht lange tijd fruit op straat. Gelukkig werd hij opgevangen door en-kele broeders die hem naar school lieten gaan. Joseph weet nu hoe belangrijk onderwijs is om iets van je leven te kun-nen maken en toen hij ouder werd ging hij zich inzetten om de allerarmsten naar school te laten gaan. Nu leidt hij een centrum waar 100 kinderen tussen 6 en 14 jaar worden opgevangen en basison-derwijs ontvangen.

Joseph vangt straatkinderen op en kin-deren van de arme dorpen in de bergen. Daarnaast veel kinderen die op een vuil-nisbelt werkten. Hij overtuigt hun ouders om de kinderen naar het centrum te la-ten gaan.

“Omdat kinderen die op school zitten geen geld meer kunnen verdienen, is het heel belangrijk dat ik ouders ervan over-tuig dat dit voor de toekomst van hun kinderen echt veel beter is.

“We geven de kinderen op het centrum te eten en een slaapplaats zodat de ouders kunnen werken.”

aldus Joseph.

Met een schoolbus worden de kinderen tijdens vakanties thuisgebracht en na de vakantie weer opgehaald. Vanwege de afstanden en de gevaarlijke situaties in de sloppenwijken kunnen kinderen niet alleen naar huis. Maar de bus dient ook om straatkinderen op te sporen en op te

vangen. De kinderen worden alleen op-gevangen met toestemming van de ou-ders, of van de politie als ze geen ouders meer hebben. De oude bus was geheel versleten en niet meer veilig.

Dankzij de fondsenwervende acties van studenten uit Leiden kon MIVA Joseph aan een nieuwe schoolbus helpen. Nu kunnen alle kinderen weer veilig ver-voerd worden.

Naam: Joseph

Project: onderwijs straatkinderen

Land: India

Gevraagd: bus

Onderwijs voor de allerarmsten

12


Ayni Bolivia is in 1998 opgericht door Boliviaanse en Nederlandse vrijwilligers. Het doel: achtergestelde groepen toe-gang tot kennis geven. Norman is één van de drijvende krachten achter deze organisatie. Hij vertelt: ‘Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te leren en verder te komen in het leven. Ook vrouwen en rurale groepen. Wij laten de mensen kennismaken met de digitale wereld. Dat maakt hen zelfbewuster en vergroot hun kansen op een vervolgstu-die en de arbeidsmarkt.’

Inmiddels zijn er 74 telecentra in ver-schillende delen van Bolivia geïnstalleerd waarin 3.000 docenten ICT-les geven aan 50.000 studenten. Norman vervolgt: ‘Met het Chaski-programma maken we dit onderwijs mogelijk en zorgen we dat ieder telecentrum voldoet aan financiële, pedagogische en technische eisen. We

vinden dat er gelijkheid moet zijn tussen mannen en vrouwen op technologisch gebied. Daarom krijgen vrouwen les in ons TIC Mujeres programma. En we sti-muleren dat ook achtergestelde, rurale groepen worden toegelaten.’

“Dankzij Ayni is de digitale kloof kleiner

geworden en zijn er minder schoolverlaters, vooral in rurale gebieden. Mooie

resultaten, maar er is nog veel te doen.”

Ayni heeft een mobiel technologisch centrum. Dit vervoert ICT-materiaal, me-dewerkers van Ayni en leraren van en

naar de telecentra. Voor de lange afstan-den (500 tot 1000 km) en het gevoelige ICT-materiaal is een pick-up 4X4 nodig.

Naam: Norman

Project: onderwijs, versterking positie van vrouwen

Land: Bolivia

Gevraagd: auto

Kennis toegankelijk maken voor iedereen

13


In afgelegen dorpjes hoog in de ber-gen van Alta Verapaz wonen de Maya-families. Zonder schoon drinkwater en goede gezondheidszorg. Ana Cal van ADICAY: “Voorheen haalden ze water uit de vervuilde rivieren. Het gevolg was hoge kindersterfte. Wij helpen de Maya-families met basisvoorzieningen.”

ADICAY is gespecialiseerd in het aanleg-gen van waterleidingsystemen in afgele-gen Maya-gemeenschappen. Bij ieder project leert een aantal mensen het sys-teem onderhouden. Er worden comités gevormd om maandelijks een klein be-drag te innen voor onderhoud. De moe-ders gebruiken het schone drinkwater om een groentetuin aan te leggen. Zo krijgt de familie betere en meer gevari-eerde voeding. Wat over is verkopen ze op de markt voor extra inkomsten.

“In die 6 maanden van de aanleg gaan de mensen

60 jaar in tijd vooruit. Kindersterfte daalt, er zijn

al 10 waterleidingprojecten gerealiseerd en ongeveer 2.300 mensen hebben

nu voor minimaal 20 jaar schoon drinkwater.”

De aanleg van een waterleidingsysteem duurt 6 tot 8 maanden. De dorpjes zijn alleen te bereiken via een moeilijk be-gaanbare weg. Transporteurs willen niet altijd naar de afgelegen dorpjes rijden. Of vervoeren cement door de regen waardoor het onbruikbaar wordt.

Hierdoor loopt de aanleg van waterlei-dingsystemen enorme vertragingen op.

Daarom heeft ADICAY een eigen, kleine vrachtauto nodig. De projecten kunnen dan beter en sneller worden uitgevoerd, waardoor nog eens ruim 1.500 mensen schoon drinkwater krijgen.

Naam: Ana Cal

Project: schoon drinkwater

Land: Guatemala

Gevraagd: kleine vrachtauto

Schoon drinkwater een basisbehoefte

14


Sinds oktober 2015 geeft Francisca samen met haar medezusters gezond-heidszorg aan de mensen in Bomadi. Dit gebied is alleen bereikbaar per boot.Het sterftecijfer van moeders en kinde-ren in dit gebied is heel erg hoog. Er is geen wegennet, geen elektriciteit, geen veilig drinkwater en geen kennis over het voorkomen van ziekte. De zusters zien het als hun bestemming om gezond-heidszorg voor alle mensen in het ge-bied toegankelijk te maken.

Met een boot redden de zusters levensDe zusters proberen de gezondheid van de mensen te verbeteren door het ge-ven van voorlichting. Ze onderzoeken de bevolking en geven hen indien nodig medicijnen.

In de korte tijd dat de zusters actief zijn in het gebied hebben zij veel bereikt: 15% van de bevolking zuivert haar wa-ter dankzij de voorlichting. Maar liefst 91 ernstig zieke patiënten zijn naar het ziekenhuis gebracht dat op ruim 60km varen ligt. Verder hebben de zusters 253 Malaria-patiënten genezen en 248 men-sen op HIV/AIDS gescreened en van medicijnen voorzien.

“De mensen drinken hetzelfde water als waar ze zich in wassen en hun afval gooien. Ze weten niet dat ze daar ziek van worden”

De zusters zijn nu afhankelijk van de openbare boot of een geleende kano. Daar moeten ze soms uren op wachten.

Bij noodgevallen is tijd een kwestie van leven en dood. Zuster Francisca vraagt daarom aan MIVA steun voor een eigen boot. Daarmee kunnen zij meer mensen redden en medicijnen vervoeren.

Naam: Sr. Francisca

Project: gezondheidszorg

Land: Nigeria

Gevraagd: boot

Boot brengt gezondheidszorg

15


Georgette heeft in de volkswijken van Goma een opvangcentrum opgezet. Hier vangt ze ruim 90 weeskinderen op uit de afgelegen vluchtelingenkampen in Oost-Congo.

De kinderen die Georgette opvangt, zijn hun ouders verloren door aids. In het weeshuis krijgen de kinderen medische zorg, onderwijs, een goede maaltijd en een veilige slaapplaats. Kinderrechten die in Congo niet vanzelfsprekend zijn.

Minderjarige moeders verkrachtIn het centrum wonen ook enkele min-derjarige moeders. Zij ontvangen medi-sche zorg en psychologische hulp bij het verwerken van het seksuele geweld dat hen is aangedaan. Eén daarvan is Ro-salie. Toen ze thuis vertelde dat ze was verkracht hebben haar ouders haar ver-

stoten en uit het dorp gejaagd. Gelukkig kwam Rosalie in contact met Georgette.De naam Rosalie is wegens veiligheids-redenen van het slachtoffer gefingeerd.

“Dankzij zuster Georgette had ik een plaats om

te wonen en kon ik een naaiopleiding volgen. Ooit hoop ik een naaiatelier te kunnen beginnen zodat ik mijn kinderen een goede opvoeding en onderwijs kan bieden. Ik dank en bid elke dag voor zuster

Georgette voor de kans die ik van haar krijg.”

Zonder auto geen waterIn het weeshuis en de vluchtelingenkam-pen zijn geen waterleidingen. Georgette vraagt aan MIVA een auto zodat ze water kan vervoeren naar het opvangcentrum, de vluchtelingenkampen kan bezoeken en in geval van nood mensen naar het ziekenhuis kan brengen.

Naam: Georgette

Project: vrouwen- en kinderrechten

Land: Congo

Gevraagd: auto

Een auto kan levens redden

16


Welkom in de Sahel, helpen met gevaar voor eigen leven!

We zijn in Kaya en rijden over een verharde weg richting Noor-

den. In het begin zien we nog kleine nederzettinkjes, daarna

wordt het steeds leger, droger en uitgestrekter. We zitten echt

aan het begin van de woestijn. Na ruim 2 uur komen we aan in

het ziekenhuis van Yalgo. We konden vooraf Yalgo niet vinden

op de kaart. Het is blijkbaar te klein.

17


18


We ontmoeten Zuster Pauline en Zuster Sue Ellen. Zuster Pauline en Zuster Sue Ellen zijn al op leeftijd, resp 71 en 69 jaar oud. Pauline komt uit Canada, Sue Ellen uit de VS. Beide zijn ze lid van de Marianite de Sant Croix zusterorde. Zij runnen samen met een arts uit Mali en drie verpleegkundigen het ziekenhuis. Vooral in de regentijd is het hier heel erg druk. Er is elk jaar wel een uitbraak van Malaria. Zuster Pauline loopt ons tegemoet en is zichtbaar blij dat we er zijn. “Welkom in de Sahel. Zijn jullie niet gewaarschuwd dat het hier gevaarlijk is”. We schrikken, dus toch, we zitten in Al Qaida gebied, daar waar regelmatig blanken worden ontvoerd.

Pauline vertelt: “We hebben al tweedehands spullen om een operatiekamer in te richten gekregen uit Europa, met als doel om Europese artsen hier te laten opereren. Maar er is geen arts meer die hier durft te komen.”

Maar zijzelf dan?

“Het is onze bestemming, eigenlijk mogen we niet naar de stad Dori omdat het daar nog gevaarlijker is, maar ja, we moeten toch ergens boodschappen doen? En weg gaan hier? Geen denken aan, we kunnen de mensen hier toch niet aan hun lot overlaten?”

“We hebben hier al veel bereikt, er zijn al veel moeders die onze hulp hebben gehad en die de kennis nu delen in hun omgeving. Er is hier veel Malaria en longziekten, dat laatste komt vooral door de droogte en de stof.”

Het ziekenhuis in Yalgo ontving vorig jaar van MIVA een ambulance. “We gebruiken hem echt elke dag. We vervoeren zieken van en naar het ziekenhuis, we halen medicijnen en in geval van nood rijden we ermee naar het dichtstbijzijnde ziekenhuis waar men wel kan opereren. Deze ambulance heeft echt al levens gered.”

Zuster Pauline en zuster Sue Ellen zijn heel dankbaar voor ons bezoek.

Dat is de impact van het werk van MIVA, we steunen bijzondere mensen die het als hun bestemming zien om anderen te helpen, in dit geval met gevaar voor eigen leven. Wij zijn hier niet langer dan nodig was gebleven, wij zien gevaar en gaan dat toch het liefst uit de weg. Zij niet! En dat is ontzettend bijzonder! Ik ben trots dat ik, namens MIVA, hier een steentje aan bij mag dragen.

Daphne Op den Kamp medewerker MIVA

“We hebben hier al veel bereikt, er zijn al veel moeders die onze hulp hebben gehad en die de kennis nu delen in hun omgeving. Er is hier veel Malaria en longziekten, dat laatste komt vooral door de droogte

en de stof.”

Zuster Pauline

19


20


De mobiele medische kliniek in actie

21


Het is ’s ochtends nog donker als we verzamelen bij de

auto’s waar mensen en materialen voor het medical camp

worden ingeladen. Dokter Surya, projectleider Deepak van

Kumari Trust, zes vroedvrouwen/medische assistenten, twee

chauffeurs, het MIVA-team, en natuurlijk de behandeltafels,

stoelen voor de wachtende patienten, en de vele dozen met

medicijnen en medische materialen. De mobiele medische

kliniek is klaar voor vertrek!

22


Onderweg naar het dorp Lapak hebben we adembenemende uitzichten en kunnen we regelmatig maar een paar meter voor-uitzien vanwege het stof. We maken opnames van de MIVA-pick-up die over de onverharde wegen omhoog en omlaag rijdt, en ons in een stofwolk achterlaat. We leggen vast dat de berg-wegen in Nepal gemakkelijk behoren tot de gevaarlijkste wegen van de wereld. Na een halve dag op en neer op de achterbank van de 4WD, rijden we het dorp binnen. Mensen begroeten ons vanuit de lemenhut die hun hele familie huisvest, en we rijden voorzich-tig om de mensen, honden, kippen en geiten die voor de auto opduiken niet te raken. Uiteindelijk stoppen we onderaan een heuvel waar een hele rij mensen al staat te wachten om zich aan te melden voor het spreekuur van dokter Surya en de vroed-vrouwen.

Dankzij de MIVA pick-up 220 patienten per dag behandelenMaar eerst moet er uitgepakt worden. Alle materialen wor-den vlot door de medewerkers van Kumari Trust de heuvel op gesjouwd en drie lege lokaaltjes worden snel omgetoverd tot spreekkamers voor de dokter en de vroedvrouwen, plus een mobiele apotheek voor het uitleveren van de voorgeschreven medicijnen.

En, altijd is daar weer de ontvangst-ceremonie door het plaat-selijke VDC, Village Development Committee, die helpt met de organisatie en het informeren van de mensen uit de omlig-gende dorpen over de medical camp. We krijgen een tikka, het rode rijstpapje dat in een stip of streep op ons voorhoofd gezet wordt, en bloemenkrans en sjaaltje omgehangen, vergezeld van veel Namasté’s.

Dokter Surya en de vroedvrouwen werken keihard om de 220 (!) mensen die uren moeten wachten te helpen. Ze komen te voet uit de verre omgeving, en we snappen dat het medische team niemand onverrichterzake wil wegsturen. Behalve een korte pauze voor de traditionele dal bhat (rijst met linzen), werken ze zonder pauze door tot de laatste patienten geholpen zijn.

Kumari Trust kan dankzij de MIVA pick-up 60 dorpen per jaar bereiken met deze medische kampen. Soms zijn de kampen speciaal gericht op oog- of tandheelkundige zorg, ook deze zorg voorziet in een grote behoefte.

Midwives on a missionDe vroedvrouwen, opgeleid op de eigen school van Kumari Trust, screenen de vrouwen op baarmoederhalskanker en con-stateren veel baarmoederverzakkingen bij de vrouwen, die ze soms moeten doorverwijzen naar een kliniek voor een operatie-ve ingreep. Er zijn op deze manier 250 vroedvrouwen opgeleid, arme meisjes uit de bergdorpen, die na hun opleiding weer naar de dorpen terugkeren om daar hulp te verlenen. Moe maar tevredenIn de schemering laden we tenslotte alle materialen weer in de auto’s en vertrekken we, voor de urenlange reis terug. Als we ’s avonds laat met het hele team achter de dal bhat zitten kunnen mijn Nederlandse reisgenoten en ik geen pap meer zeggen. Van ’s ochtends 6 uur tot ’s avonds 10 uur op stap zijn eist zijn tol. Onze Nepalese collega’s zijn nog geanimeerd aan het praten, we kunnen er alleen maar met verbazing naar kijken.

‘Met de mobiele kliniek wordt medische zorg verleend in de meest afgelegen

bergdorpen.’

23


Voorlichting en naamsbekendheid MIVAOm zoveel mogelijk projecten te kunnen steunen zijn wij voortdu-rend bezig om meer mensen te betrekken bij ons werk. Hiervoor is het nodig dat mensen ons kennen, weten waar MIVA voor staat en de projecten die wij steunen een warm hart toedragen. MIVA werkte in 2016 aan haar naamsbekendheid met de campagne:

In 2016 is MIVA een redactionele samenwerking met Zin Magazine aangegaan om de naamsbekendheid van MIVA te vergroten. Het lezerspubliek van Zin zijn actieve 50+-ers, een groep die wij graag willen betrekken bij MIVA.

Vanaf november 2016 besteedt Zin een half jaar lang in iedere edi-tie en ook op haar website en Facebook aandacht aan MIVA-pro-jecten. Daarnaast hebben we lezers gevraagd zich aan te melden voor de Zin & MIVA reportersreis. Eén lezer kon mee met een klein reportersteam om een verslag te maken van de MIVA projecten. De respons op deze oproep was enorm en heeft veel enthousiaste reacties opgeleverd. We bezochten een tweetal projecten in Nepal, lees daar meer over op pagina 24.

Nathan Vos, hoofdredacteur Zin Magazine over deze sa-menwerking:

“Voor Zin was het heel bijzonder om zo’n gefaseerde sa-menwerking aan te gaan met Miva. Wij geloofden natuur-lijk ook heilig in hun missie, methode en mensen, maar het goed aan de man brengen daarvan vroeg veel creati-viteit en energie. Gelukkig hebben wij juist daar weer vol-doende van in huis. Zin kijkt terug op een mooi en waar-devol project en hoopt echt iets te hebben bijgedragen aan de doelstellingen van Miva.”

MIVA. Bestemming binnen bereik.Wereldwijd zijn er mensen die het als hun bestemming zien anderen te helpen. MIVA ondersteunt deze mensen met onmisbare vervoersmiddelen.

24


Taskila’s werk voor de allerarmsten in NepalMIVA wil donateurs en belangstellenden in Nederland betrekken

bij de projecten die we steunen. Daarom hebben we een aantal

projecten in Nepal bezocht en vertellen wij u hier hun verhaal.

Reportersteam:Hugo, Nicole en Annemiek

1Dag 1 Bij zonsopgang hijst Santhos, onze chauffeur, de bagage op het dak van de MIVA-auto en we vertrekken met zuster Taskila, naar de projecten die door de Good Shepherd Sis-ters in Nepal ondersteund worden. De zusters zijn al 20 jaar actief in Nepal en hun missie is opvang en ontwikkeling van kwetsbare meisjes en vrouwen. Na een intensieve autorit over stoffige, onverharde wegen komen we aan in Tanglichok, een bergdorp met een paar duizend inwoners, de huizen verspreid op de groene hellin-gen. In dit gebied hebben de aardbevingen van 2015 grote schade aangericht. De zusters helpen de dorpsbewoners met de wederopbouw van de medische kliniek en een aan-tal schoolgebouwen. De kliniek is inmiddels weer in bedrijf en voor de kinderen zijn tijdelijke klaslokalen neergezet ter-wijl de school herbouwd wordt.

Ademloos luisteren naar zuster Taskila

Het bergdorp

Tanglichok

Les in tijdelijke klaslokalen

2Dag 2 We vergezellen Taskila naar de voorlichtingsbijeenkomst voor de meisjes en vrouwen in het dorp. Taskila spreekt over de risico’s van te jong kinderen krijgen en zwaar lichamelijk werk, vooral tijdens de zwangerschap en direct na de be-valling. Tientallen vrouwen zitten dicht op elkaar naar haar verhaal te luisteren en bij de ramen en deuropeningen kijken de mannen en kinderen nieuwsgierig naar binnen.

Gebruikelijk is dat de meisjes in de bergdorpen rond hun 15e jaar trouwen en kinderen krijgen. Gedurende de hele zwan-gerschap blijven zij zwaar lichamelijk werk doen en direct na de bevalling sjouwen ze weer zware lasten. Dit levert veel ge-zondheidsklachten op, vooral baarmoederverzakkingen zijn een groot probleem in Nepal. Dit is te voorkomen.

Taskila drukt de vrouwen op het hart niet zo jong te trouwen en vooral ook hun man te laten sjouwen zodra ze zwanger zijn. Er wordt veel gelachen tijdens de bijeenkomst, en de boodschap komt duidelijk over.

Dankzij de auto van MIVA kan zr. Taskila de bewoners in de afgelegen bergdorpen bereiken en helpen met weder-opbouw, onderwijs, medische voorzieningen en voorlichting over een gezondere leefstijl.

25


4-5Dag 4-5 We bezoeken een eindje buiten Pokhara Opportunity Vil-lage, het opvanghuis voor meisjes dat de zusters hebben opgezet. Hier wonen 50 à 60 meisjes. Ze zijn hier veilig en hebben een nieuw thuis gevonden. De meeste van hen ko-men uit gebroken gezinnen. Eén of beide ouders zijn overle-den, en de meisjes kwamen bij een familielid terecht dat niet voor hen kon zorgen. Taskila vertelt ons het verhaal van een jong meisje dat door haar tante voor 25.000 Rupee, omgerekend 250 euro, voor een jaar aan een hoteleigenaar verkocht was. Eenmaal aan het werk zonder toezicht van familie was de stap naar het verlenen van ‘diensten’ op de kamers van de hotelgasten snel gemaakt.

Taskila vervolgt: “De meeste meisjes die bij ons komen zijn mishandeld, uitgescholden of geslagen door hun werkgever en in een aantal gevallen ook seksueel misbruikt. We bieden ze in Opportunity Village een veilige plek, waar we allereerst zorgen voor hun fysieke en psychische welzijn en we ze hel-pen naar school te gaan en hun gevoel van waardigheid te hervinden. En we helpen ze weer te integreren met hun fa-milie als dit mogelijk is.”

We horen deze dagen verschillende trieste verhalen. Maar gelukkig voor deze groep hebben ze de weg naar de opvang van de zusters gevonden. In Opportunity Village krijgen ze

3Dag 3 We vertrekken alweer uit Tanglichok voor de lange reis terug. Over stoffige wegen waar Santhos stevig moet sturen en we, terwijl we stapvoets rijden, nog flink op en neer stuite-ren. Het is ons duidelijk waarom hier geen openbaar vervoer rijdt en we hier alleen enkele 4WD’s en vrachtwagens tegen-komen. In het donker komen we tenslotte in Pokhara aan.

de kans om weer een normaal leven op te bouwen en zich voor te bereiden op een volwaardige rol in de maatschappij.

Tot slot bedankt zuster Taskila ons voor de financiering van de auto: “We kunnen nu meer meisjes helpen en hun fami-lies in de afgelegen bergdorpen bereiken. Vroeger liepen we hele dagen over de bergwegen, die tijd is gelukkig voorbij.”

26


Kerkcollecte 2016Op 27 en 28 augustus vond de MIVA-col-lecte in de katholieke kerken plaats. Dit jaar vroeg MIVA aandacht voor een project in India; hulp aan terminaal zieken. Voor de al-lerarmsten in India is medische begeleiding bij het levenseinde niet beschikbaar. De opbrengst van de collecte is bestemd voor ambulances in de palliatieve centra. In totaal ontving MIVA 800 giften met een totaalbe-drag van € 118.957,21

Miva Mail Miva verstuurde in 2016 zeven mailings, to-taal 2016: € 488.840,54

MOV-inspiratiedagIn 2016 vond de eerste MOV- inspiratie dag plaats. De dag stond in het teken van de MIVA collecte.

Nalatenschappen Nalatenschappen zijn een belangrijke bron van inkomsten. In 2016 mocht MIVA vier er-fenissen en 23 legaten ontvangen met een totaalbedrag van € 437.236

oneMenoneMen haalde in 2016 in totaal €154.137 op via giften van onze donateurs. De wer-

vingskosten voor oneMen zijn in 2016 afge-nomen omdat besloten is meer in te zetten op werving vanuit MIVA.

Happietaria TilburgHappietaria is een tijdelijk restaurant dat ge-rund wordt door gedreven en enthousiaste studenten. In dit restaurant steunen gasten met hun maaltijd het goede doel. In novem-ber 2016 zetten vrijwilligers zich twee weken lang in voor MIVA. Ruim 40 Tilburgse vrijwil-ligers en diverse plaatselijke sponsors maak-ten dit pop-up restaurant mogelijk. MIVA ontving een bedrag van € 5.000, -

Hogeschool LeidenRuim 90 communicatiestudenten van Ho-geschool Leiden hebben € 20.738,37 op-gehaald voor MIVA. Binnen tien weken organiseerden de studenten negen fondsen-wervende evenementen. De 90 tweedejaars communicatiestudenten richtten een eigen evenementenbureau op - bestaande uit tien personen - waarmee ze een concept be-dachten en op zoek gingen naar sponsors. Alle evenementen stonden in het teken van MIVA pionier Joseph.

MIVA/oneMen is heel blij met haar trouwe achterban; donateurs,

parochies, congregaties en vermogensfondsen. Jaarlijks wordt er voor

MIVA gecollecteerd in de katholieke kerken. MIVA haalde in 2016 in totaal

ruim 2,2 miljoen euro op met eigen fondsenwerving.

Fondsenwerving

27


“ We zijn ontzettend blij met het eindresultaat. De website is een prachtig visitekaartje geworden, waarop meteen duidelijk is waar MIVA voor staat.”

“De betrokkenheid vanuit Netvlies en Joep Rongen voelde vanaf het eerste gesprek al goed. Ondanks dat we als goed doel geen groot budget voor een nieuwe website hadden, was daar in het enthousiasme en de professionaliteit van het projectteam niets van te merken” aldus Pauline van Zantvliet, online marketeer bij MIVA.

De website van MIVA in een nieuw jasje

Samen met Netvlies en Joep Rongen-Creative Web Technology hebben we gekeken hoe we de website voor deze verschillende bezoekers zo gebruiksvriendelijk mogelijk kunnen maken. Waar zijn de mensen naar op zoek en hoe zorgen we ervoor dat ze dit makkelijk kunnen vinden?

In de westerse wereld is communicatie via internet niet meer weg te denken. De website van MIVA was verou-

derd en niet meer gebruiksvriendelijk. Om de naamsbekendheid te vergroten, donateurs beter te informeren

en het aantal online donaties te verhogen was een nieuwe website noodzakelijk. In 2016 hebben we daarom

met behulp van Netvlies en Joep Rongen de website vernieuwd.

Uit de nieuwe website blijkt nu nog duidelijker wat er met het gedoneerde geld gebeurt en welke concrete hulp er dankzij do-naties kan worden gegeven. Daarnaast is er voldoende ruimte voor beeld en video opgenomen zodat we naast tekstuele ver-haal ook visueel de impact van de steun van MIVA kunnen laten zien. Ook het donatie-proces is versimpeld.

Oude website versus nieuwe website

28


Resultaten in 2016

Afrika

Projecten

In 2016 heeft MIVA voor 1,9 miljoen euro projecten gefinancierd. Dit is 0,3 miljoen euro meer dan in 2015 (1,6 miljoen euro) en in lijn met de begroting voor 2016.

Van de 1,9 miljoen euro aan projectfinancieringen is 0,6 miljoen euro besteed via spe-cifieke MIVA-partners en, inclusief kosten programmamanagement, 1,3 miljoen euro via Strategische Partnerorganisaties (SPO’s) van het Liliane Fonds. MIVA ondersteunde het werk van SPO’s - specifieke programma’s voor kinderen met een handicap, maar ook bredere programma’s met focus op kwetsbare groepen in de samenleving -met transport- en communicatiemiddelen. MIVA op haar beurt was via de SPO’s verzekerd van een verbeterd toezicht ter plekke op de voortgang van projecten en de besteding van gelden.

39

71

6

4Latijns Amerika

21

29


115

20

1

1

12

*laptop/computers/camera/call center platform

Totaal aantal motorfietsen

25

Totaal aantal fietsen

115

Totaal aantal auto’s

57

Totaal ict*

96

Totaal aantal boten

1

Totaal aantal middelen

294

Azië

4

30


Bestuursverslag

31


1 DoelstellingDoelstelling Stichting Missie Verkeersmiddelen Aktie (MIVA), opgericht op 23 ok-tober 1935 is statutair gevestigd te Amsterdam, kantoor houdend te ‘s-Hertogenbosch en heeft ten doel het basiswerk van pioniers te on-dersteunen. MIVA doet dit middels het beschikbaar stellen van trans-port- en communicatiemiddelen voor hun sociale, socio-economische en pastorale activiteiten in ontwikkelingslanden en middels het geven van voorlichting over het werk van deze pioniers en de problemen waar zij mee geconfronteerd worden en specifiek over hetgeen MIVA kan doen om hun werk te ondersteunen. Oorspronkelijk waren het de vanuit Nederland uitgezonden missionarissen, tegenwoordig zijn het vooral lo-kale pioniers die zich op velerlei terreinen inzetten voor verbetering van het lot van hun medemensen.

2 ActiviteitenActiviteiten De activiteiten van de stichting bestaan in hoofdzaak uit:• Het voeren van acties en het informeren en werven van donateurs

ter verkrijging van middelen.• De behandeling van projectaanvragen en de toekenning

van de geworven gelden, bestemd voor transport- en communicatiemiddelen voor kleinschalige ontwikkelings- en hulpprojecten in het Zuiden.

• Het volgen en begeleiden van de voortgang en het evalueren van deze projecten.

3 Maatschappelijk belangMet het beschikbaar stellen van transport- en communicatiemiddelen ondersteunt Stichting MIVA pioniers. Zo wordt directe kleinschalige hulp verleend op het gebied van transport en communicatie daar waar ker-ken, organisaties en groepen op zeer diverse terreinen aan de basis werken met mensen en groeperingen in nood. Stichting MIVA brengt op deze wijze mensen in beweging en in contact.

4 CBF-keurmerkStichting MIVA kreeg in 1997 het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Per 1 januari 2016 is het CBF-Keur vervangen door de CBF-erkenningsregeling met aanvullende criteria voor impact en doelrealisatie. MIVA voldoet aan de normen voor CBF-Erkenning. Dit geldt ook voor het Liliane Fonds waarmee MIVA nauw samenwerkt.

Bestuursverslag

32


5 ANBIStichting MIVA is door de belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit houdt in dat de instelling geen schenkings- en/of successierecht hoeft te betalen over giften, legaten of erfstellingen. Gevers aan een ANBI mogen hun gift aftrekken van hun inkomsten voor inkomstenbelasting.

6 Vaststelling jaarstukken 2015Het Bestuur van MIVA heeft in zijn vergadering van 5 maart 2016 de Jaarrekening 2015 vastgesteld en goedgekeurd en in de verga-dering van 20 juni 2016 het Jaarverslag 2015.

7 Samenstelling bestuurHet Bestuur van MIVA bestond per 31 december 2016 uit de volgende personen:

MutatiesIn 2016 namen mevrouw drs. S.C. (Suzanne) van der Wateren ing. en de heer drs. A.J. (Arnoud) Aikema RA afscheid als bestuurslid. Mevrouw Berger en de heren Oostveen en Boon traden toe tot het Bestuur.

Bestuursleden worden benoemd door het zittende bestuur. MIVA streeft naar een bestuur waarin expertise beschikbaar is op alle voor de organisatie relevante gebieden. Ook wordt naar een goede balans in gender en leeftijd gezocht. In het huidige Bestuur is specifieke kennis aanwezig van onder meer juridische zaken, financieel beheer en marketing en publiciteit.

Bestuursleden worden voor vijf jaar benoemd en kunnen één keer worden herbenoemd.

de heer drs. P.J.M. (Piet) Kuijper, voorzitteroud-directeur Bisschoppelijke Vastenactieoud-Hoofd P&O en Coördinator Identiteit Cordaidvoorzitter bestuur netwerk DAKvicevoorzitter Justice and Peace Nederland bestuurslid De KIMprojectcoördinator Socires

Mw. mr. J.L. (Hanneke) Linthorst, secretariskandidaat-notarisNevenfunctie: lid Kerkenwerkgroep Amnesty International

de heer drs. C.A.G. (Cor) Oostveen, penningmeestervrijwilliger Stichting Liliane Fonds voorzitter Bestuur Stichting Riet Fonds voorzitter bestuur Stichting Voedselbank Rivierenlandvoorzitter bestuur Stichting Dorpsraad Kapel-Avezaath mevrouw drs. G. (Geer) Barteldszelfstandig loopbaanprofessional RL bij Moves that MatterNevenfuncties: vrijwillig loopbaanadviseur FNVmentor voor vluchtelingstudenten voor het UAF

mevrouw drs. B.(Barbara) Berger voormalig journalist dagblad Trouw voormalig hoofd communicatie Cordaid voormalig hoofd marketing Mensen met een Missie nu zelfstandig communicatieadviseur en projectmanager bij Gemeentemuseum en Socires

de heer Y. (Yvo) Boon RBAmanager Vermogens- en Liquiditeitenbeheer Zorgverzekeraar CZNevenfunctie: extern gecommitteerde Avans Hogeschool Breda

mevrouw mr. C.J.M. (Caroline) OmlooAssociate General Counsel Corporate and FinanceNetherlands bij Royal Dutch Shell GroupNevenfuncties: bestuurslid Stichting Beroepsopleiding Bedrijfsjuristenbestuurslid Stichting Shell Pensioenfonds

33


Rooster van aftreden bestuur

8 Bezoldiging bestuursledenHet huishoudelijk reglement van Stichting MIVA kent de volgende bepaling: de leden van het Algemeen Bestuur van Stichting MIVA ontvangen geen bezoldiging, middellijk noch onmiddellijk. Bestuursleden en directie van Stichting MIVA hebben afzonderlijk een ver-klaring ondertekend waarin het onderstaande wordt bevestigd:

1. Bestuurders mogen geen directe of indirecte zakelijke binding hebben met de werkzaamheden van de stichting.

2. Indien een bestuurder meent dat er sprake is (of zal zijn) van een zakelijke binding met de werkzaamheden van de stichting, meldt hij/zij dit terstond aan de voorzitter. Het bestuur beslist, zo nodig bij meerderheid van stemmen, of er sprake is van een zakelijke binding.

3. Indien een bestuurder een zakelijke binding heeft met de werkzaamheden van de stichting, heeft hij/zij geen stemrecht ter zake van het onderwerp waarop deze zakelijke binding betrekking heeft. Evenmin telt hij/zij mee ter zake van een eventueel quorum bij de besluitvorming daarover.

De ondertekende verklaringen zijn opgestuurd naar het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam, de uitgever van het keurmerk.

9 Verslag werkzaamheden bestuur • Het Bestuur van MIVA heeft de uitvoering van het beleid en van de jaarplannen- en begrotingen die door het Bestuur zijn vastgesteld,

gedelegeerd aan de directeur van het Liliane Fonds, die hierdoor ook fungeert als directeur van MIVA. De directeur rapporteert aan het Bestuur van MIVA en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht van het Liliane Fonds. Een van de leden van deze Raad, de heer J. Röben, is voormalig voorzitter van MIVA. Door de wijze waarop MIVA samenwerkt met het Liliane Fonds, hebben de taken van het MIVA-Bestuur een ander karakter gekregen. Er is meer afstand tot de ‘werkvloer’.

• In 2016 had het Bestuur vijf reguliere vergaderingen. Een vast agendapunt was de voortgang van de samenwerking met het Liliane Fonds.

• Voor de samenwerking met het Liliane Fonds is in 2016 een bestuurlijk beleidskader vastgesteld met afspraken over bevoegdheden en verantwoordelijkheden, (borging van) de MIVA-identiteit en het projectbeleid.

• Het Bestuur verleende in 2016 goedkeuring aan het Jaarplan en de Begroting voor 2016, de Jaarrekening en het Jaarverslag 2015, en het Jaarplan en de Begroting voor 2017.

• Het Bestuur van MIVA evalueert jaarlijks het functioneren van het Bestuur in zijn geheel en van elk bestuurslid. Vanwege de mu-taties in de samenstelling van het Bestuur en het tijdstip van deze mutaties - drie nieuwe bestuursleden traden pas in december aan - heeft de voorzitter er in 2016 voor gekozen individuele gesprekken te voeren met de (3) bestuursleden die heel het jaar in functie waren. Zij waren unaniem van mening dat binnen het MIVA-Bestuur plezierig en constructief wordt samengewerkt waarbij de verschillende disciplines die in het bestuur zijn verenigd, waarborgen dat onderwerpen vanuit verschillende invalshoeken worden belicht, wat bijdraagt aan een adequate uitvoering van de bestuurstaken. De samenwerking met het Liliane Fonds heeft geleid tot een aantal wijzigingen in de werkwijze en in de bestuurstaken. Deze wijzigingen moeten hun beslag nog krijgen in de structuur en statuten van MIVA.

Naam Aantreden Herbenoeming Aftreden

C.J.M. Omloo 2007 2012 2017

J.L. Linthorst 2008 2013 2018

G. Bartelds 2011 2016 2021

P.J.M. Kuijper 2015 2020 2025

B. Berger 2016 2021 2026

Y. Boon 2016 2021 2026

C.A.G. Oostveen 2016 2021 2026

34


10 Resultaatontwikkeling van Stichting MIVA ten opzichte van de werkelijk 2015 en begroting 2016Het nadelig saldo van baten en lasten is uitgekomen op € 263.248 (2015 € 197.932).

Werkelijk 2016 Werkelijk 2015 Verschil

Baten € € €

Baten uit giften 1.582.898 1.471.810 111.088

Nalatenschappen 437.236 869.145 -431.909

Rente- en beleggingsbaten 4.345 7.939 -3.594

Overige baten 412.731 0 412.731

Totaal baten 2.437.210 2.348.894 88.316

Lasten

Besteed aan doelstellingen - Projecten 1.920.819 1.655.147 265.672

Besteed aan doelstellingen - Voorlichting 302.972 403.457 -100.485

Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving 270.224 291.783 -21.559

Kosten Beheer & administratie 206.443 196.439 10.004

Totaal lasten 2.700.458 2.546.826 153.632

Saldo baten en lasten -263.248 -197.932 -65.316

Begroot was een tekort van € 282.590. Het lagere tekort van € 263.248 is veroorzaakt door:

Werkelijk 2016 Begroot 2016 Verschil

Baten € € €

Baten uit giften 1.582.898 1.724.000 -141.102

Nalatenschappen 437.236 625.000 -187.764

Rente- en beleggingsbaten 4.345 7.500 -3.155

Overige baten 412.731 0 412.731

Totaal baten 2.437.210 2.356.500 80.710

Lasten

Besteed aan doelstellingen - Projecten 1.920.819 1.835.053 85.766

Besteed aan doelstellingen - Voorlichting 302.972 300.409 2.563

Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving 270.224 340.831 -70.607


Totaal lasten 2.700.458 2.639.090 61.368

Saldo baten en lasten -263.248 -282.590 19.342

35


De baten uit giften stegen in 2016, met 8% (€ 111.000) ten opzichte van het jaar ervoor. De baten ontvangen uit nalatenschappen (erfstellingen en legaten) waren in 2016 de helft van de baten in 2015, en waren 30% lager dan begroot. Het aantal nieuwe dossiers nalatenschappen dat in 2016 is ontvangen, is ongeveer gelijk aan 2015. De lagere bate uit nalatenschappen laat zich verklaren door de lagere gemiddelde bate per dossier. Bovendien zat in de baten nalatenschappen van 2015 één grote nalatenschap van € 330.000. Van 1 toezegging (2%) kon ultimo 2016 de omvang nog niet worden vastgesteld op basis van de beschikbare informatie ontvangen van de executeur.

De rentebaten en baten uit beleggingen kwamen in 2016 45% lager uit dan 2015 door teruglopende rentepercentages.

De overige baten zijn ontstaan door de boekwinst in verband met de verkoop van het kantoorpand in Breda.

Van de € 1,9 miljoen euro aan projectfinancieringen is € 0,6 miljoen euro besteed via specifieke MIVA-partners en, inclusief kosten programmamanagement, €1,3 miljoen euro via Strategische Partnerorganisaties (SPO’s) van het Liliane Fonds. MIVA ondersteunde het werk van SPO’s - specifieke programma’s voor kinderen met een handicap, maar ook bredere programma’s met focus op kwets-bare groepen in de samenleving -met transport- en communicatiemiddelen. MIVA op haar beurt was via de SPO’s verzekerd van een verbeterd toezicht ter plekke op de voortgang van projecten en de besteding van gelden.

De bestedingen aan Voorlichting zijn € 100.000 lager dan in 2015 en bleven ongeveer binnen de begroting. In 2015 is een nieuwe campagne ontwikkeld. In verband met kostenbesparing is deze campagne meerjarig opgezet, waardoor de bestedingen aan voor-lichting in 2016 lager zijn dan in 2015.

11 ‘Beleggingen’ en ‘Reserves en fondsen’Het beleggingsbeleid van het MIVA heeft als uitgangspunten: een defensief beleid, streven naar minimale waardeschommelingen, voldoende spreiding en een voorzienbare constante cashflow. Uitvloeisel hiervan is dat reserves en fondsen uitsluitend aangehouden worden in de vorm van liquide middelen op renterekeningen en korte termijn deposito’s. Aan executeurs wordt standaard verzocht om nagelaten effectenportefeuilles en vastgoed te verkopen. In financieel beheer hecht MIVA veel belang aan mens-, milieu- en dier-vriendelijke criteria.

MIVA is zich ervan bewust dat zijn donateurs verwachten dat gedoneerde middelen vlot en tegelijk gedegen en deugdelijk worden besteed. MIVA onderschrijft deze uitgangspunten. MIVA voldoet op alle aspecten aan de Goede Doelen Nederland-richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen die een aanvulling is op de CBF erkenningsregeling en de RJ650. MIVA stelt vooraf de bestemming en de duur van reserves vast. Het handhaven van een toereikende continuïteitsreserve hebben daarbij speciale aandacht en prioriteit. Het reservebeleid is in 2016 opnieuw bekeken en een nieuwe systematiek (op basis van een risicoanalyse) is vastgesteld door het bestuur.

12 Risico’s en onzekerheden• De risico’s met betrekking tot ICT, zowel wat betreft de veilige opslag van vertrouwelijke gegevens als het risico van het verlies, zijn

goed afgedekt door het ICT-bureau waarmee wordt gewerkt.

• Het risico van fraude, zowel door partijen overzee als in de bedrijfsvoering in Nederland wordt middels de nieuwe samenwerking met het Liliane Fonds nog verder verkleind. De samenwerking heeft mede tot gevolg dat de controle overzee veel intensiever wordt.

• Het risico van teruglopende inkomsten is eveneens verkleind door de samenwerking met het Liliane Fonds, onder meer door de verdere professionalisering van de fondsenwerving.

36


Samengevatte jaarrekening 2016Stichting Missie Verkeersmiddelen Aktie (MIVA)(De volledige jaarrekening is bij MIVA op te vragen)

Criteria voor het opstellen van de samengevatte jaarrekeningDe samengevatte jaarrekening is een samenvatting van de statutaire jaarrekening over boekjaar 2016. Er zijn in Nederland geen algemeen vastgestelde criteria beschikbaar voor het opstellen van samengevatte financiële overzichten. Daarom heeft het bestuur deze criteria zelf ontwikkeld. Het doel van deze samengevatte jaarrekening is het geven van inzicht aan MIVA’s bestaande en potentiële donateurs. De gehanteerde criteria en het aggregatieniveau van deze samengevatte jaarrekening zijn hierop toegespitst.

De samengevatte jaarrekening is als volgt tot stand gekomen:a. de oorspronkelijke balans per 31 december 2016 en staat van baten en lasten 2016 zijn in de

samengevatte jaarrekening integraal overgenomen uit de statutaire jaarrekening;b. de statutaire jaarrekening is gebaseerd op Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 voor “fond-

senwervende instellingen”. In de samengevatte jaarrekening zijn de grondslagen niet weerge-geven hiervoor wordt verwezen naar de grondslagen zoals beschreven in de gecontroleerde jaarrekening;

c. de toelichtingen zijn vereenvoudigd weergegeven, rekening houdend met het beoogde doel van deze samengevatte jaarrekening.

In de samengevatte jaarrekening zijn ook vergelijkende cijfers weergegeven.

37


Balans per 31 december 2016(na bestemming saldo baten en lasten)

31-12-2016 31-12-2015

ACTIVA € €

Materiële vaste activa

Bedrijfsmiddelen 32.678 142.205

Vorderingen 615.513 808.009

Liquide middelen 807.998 1.164.214

1.423.511 1.972.223

TOTAAL ACTIVA 1.456.189 2.114.428

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves

• Continuïteitsreserve 340.000 198.694

• Bestemmingsreserves 570.000 943.511

• Overige reserves 43.370 74.413

953.370 1.216.618

Langlopende schulden 134.045 73.911

Kortlopende schulden 368.774 823.899

TOTAAL PASSIVA 1.456.189 2.114.428

38


Staat van baten en lasten over 2016

Werkelijk 2016 Begroot 2016 Werkelijk 2015

Baten € € €

Baten uit eigen fondsenwerving 2.020.134 2.349.000 2.340.955

Baten uit acties van derden 0 0 0

Subsidies van overheden 0 0 0

Rente- en beleggingsbaten 4.345 7.500 7.939

Overige baten 412.731 0 0

Totaal baten 2.437.210 2.356.500 2.348.894

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Bestedingen aan projecten 1.920.819 1.835.053 1.655.147

Voorlichting 302.972 300.409 403.457

2.223.791 2.135.462 2.058.604

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 270.224 340.831 291.783

Kosten acties derden 0 0 0

Kosten verkrijging subsidies 0 0 0

Kosten van beleggingen 0 0 0

270.224 340.831 291.783

Beheer en administratie


Totaal lasten 2.700.458 2.639.090 2.546.826


Het nadelig saldo van 2016 is als volgt verwerkt: 2016 2015

€ €

- continuïteitsreserve 141.306 -138.005

- bestemmingsreserves -373.511 139.182

- overige reserves -31.043 -199.109

-263.248 -197.932

39


40


Ratio’s

Bestedingspercentage Werkelijk Begroot Werkelijk

€ € €

2016 2016 2015

Totaal bestedingen 2.223.791 2.135.462 2.058.604

Totaal baten 2.437.210 2.356.500 2.348.894

Bestedingspercentage over baten 91% 91% 88%

Hieruit valt af te leiden dat 91% van de baten is besteed aan de doelstelling. Het bestedingspercentage is hoger dan vorig jaar en conform begroting. Doelstelling: Stichting Missie Verkeersmiddelen Aktie (MIVA), opgericht op 23 oktober 1935 is statutair gevestigd te Amsterdam, kantoor hou-dend te ‘s-Hertogenbosch en heeft ten doel het basiswerk van pioniers te ondersteunen. MIVA doet dit middels het beschikbaar stellen van transport- en communicatiemiddelen voor hun sociale, socio-economische en pastorale activiteiten in ontwikkelingslan-den en middels het geven van voorlichting over het werk van deze pioniers en de problemen waar zij mee geconfronteerd worden en specifiek over hetgeen MIVA kan doen om hun werk te ondersteunen. Oorspronkelijk waren het de vanuit Nederland uitgezonden missionarissen, tegenwoordig zijn het vooral lokale pioniers die zich op velerlei terreinen inzetten voor verbetering

Kostenpercentage fondsenwerving Werkelijk Begroot Werkelijk

€ € €

2016 2016 2015



Kostenpercentage fondsenwerving 13,4% 14,5% 12,5%

Het kostenpercentage Fondsenwerving bedraagt in 2016 13,4% en is licht hoger dan het percentage in 2015 maar zit onder begroting. Het kostenpercentage blijft ook in 2016 ruim beneden de CBF-norm van 25%.

Kostenpercentage Beheer en administratie Werkelijk Begroot Werkelijk

€ € €

2016 2016 2015

Kosten Beheer en administratie 206.443 162.797 196.439

Totale lasten 2.700.458 2.639.090 2.546.826

Kostenpercentage beheer en administratie 7,6% 6,2% 7,7%

De ‘Kosten Beheer en administratie’ betreffen de kosten eigen organisatie die niet zijn toe te rekenen aan de bestedingen en voorlichting of aan de kosten voor werving van baten.

41


Bestedingspercentage Werkelijk Begroot Werkelijk

€ € €

2016 2016 2015

Totaal bestedingen 2.223.791 2.135.462 2.058.604

Totaal baten 2.437.210 2.356.500 2.348.894

Bestedingspercentage over baten 91% 91% 88%

Toelichting op de lastenverdelingDe kosten eigen organisatie worden op basis van een verdeelsleutel toegerekend aan de doelstellingen van MIVA, werving baten, en beheer en administratie op basis van een verdeelsleutel. Jaarlijks wordt per werknemer vastgesteld welk deel van de werktijd aan welke hoofdactiviteiten wordt besteed, waarbij de Goede Doelen Nederland-richtlijn in acht wordt genomen. Op basis van deze in-schatting wordt de verdeelsleutel berekend waarmee personeelskosten worden toegerekend aan de bestedingen. De verdeelsleutel voor de huisvestingskosten, kantoorkosten, algemene en afschrijvingskosten wordt berekend op basis van het aantal personen. De bankkosten worden volledig toegerekend aan beheer en administratie.

Voor wat betreft de verdeling van publiciteit en communicatie naar voorlichting en werving is de toerekening van de out of pocket kos-ten per activiteit bepaald of deze is uitgevoerd met als doelstelling voor werving of dat deze activiteit een voorlichtingsdoelstelling heeft.

Bestemming Doelstelling Werving baten Beheer en Admi-nistratie

Totaal2016

Begroot2016

Totaal2015

Lasten Besteding aan projecten

Voor-lichting

Eigenfonds-werving

Acties derden

Subsidies Beleg- gingen

€ € € € € € € € € €

Uitbesteed werk 1.595.968 1.595.968 1.569.000 1.308.875

Publiciteit en

communicatie

133.340 118.148 251.488 375.000 302.515

Personeelskosten 266.765 157.226 131.951 0 0 0 168.161 724.103 607.340 788.738

Huisvestingskosten 2.715 580 941 0 0 0 1.332 5.568 0 12.917

Kantoor- en

algemene kosten

52.493 11.211 18.188 0 0 0 35.538 117.430 85.000 130.524

Afschrijving en rente 2.878 615 996 0 0 0 1.412 5.901 2.750 3.257

Totaal 1.920.819 302.972 270.224 0 0 0 206.443 2.700.458 2.639.090 2.546.826

Toelichting lastenverdelingSpecificatie en verdeling kosten naar bestemming

Bestemming Doelstelling Werving baten

Beheer en Administratie

Totaal 2016

Lasten Bestedingen aan

projecten

Voorlichting Eigen

fondswerving

Acties derden Subsidies Beleggingen

% % % % % % % %

Personeelskosten 36,8% 21,7% 18,2% 0,0% 0,0% 0,0% 23,2% 100,0%

Huisvestingskosten 48,8% 10,4% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 23,9% 100,0%

Kantoor- en

algemene kosten

48,8% 10,4% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 23,9% 100,0%

m.u.v.

beheerkosten bank

100,0% 100,0%

Afschrijving en

rente

48,8% 10,4% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 23,9% 100,0%

Gemiddelde 38,1% 19,9% 17,8% 0,0% 0,0% 0,0% 24,2% 100,0%

Toelichting lastenverdelingProcentuele verdeling kosten eigen organisatie naar bestemming

42


Werknemers en beloningen

Werknemers

Het gemiddeld aantal FTE’s bedraagt 8 over 2016 (11 over 2015). Geen van de werknemers van MIVA is buiten Nederland werkzaam.

Bezoldiging C.J. (Kees) van den Broek (volledige volmacht namens Bestuur MIVA)

Vanaf 1 januari 2016 is directeur C.J. van den Broek van Stichting Liliane Fonds door het Bestuur van Stichting MIVA gemandateerd voor uitvoering van de door het Bestuur vastgestelde jaarplannen en –begrotingen. De heer Van den Broek blijft voor 100% in loon-dienst van Stichting Liliane Fonds. Zijn salaris wordt conform zijn tijdsbesteding voor 10% doorbelast aan Stichting MIVA.

De Raad van Toezicht van Stichting Liliane Fonds heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie heeft begin 2017 plaatsgevonden. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt het Liliane Fonds de Rege-ling Beloning Directeuren van Goede Doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht (zie www.goededoelennederland.nl). De regeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Liliane Fonds vond plaats door de Raad van Toezicht. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 460 punten met een maximaal (norm)jaarinkomen van € 129.559 (1 FTE/12 mnd.). Het voor de toetsing aan de geldende maxima relevante werkelijke jaarinkomen 2016 van directeur C.J. van den Broek bedroeg € 109.005 (1 FTE/12 mnd.). Dit jaarinkomen bleef met 84% van de norm ruim binnen de geldende maxima. Het jaarinkomen, de belaste vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage pensioen en de overige beloningen op termijn bleven binnen het in de regeling opgenomen maximum van € 179.000 per jaar (1 FTE/12 mnd.). De belaste vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage pensioen en de overige beloningen op termijn stonden bovendien in een redelijke verhouding tot het jaarinkomen.

43


Naam C.J. v.d. Broek H. van Aken H. van Aken

Functie directeur LF; volledige volmacht namens Bestuur MIVA

Directeur Directeur

Leeftijd 63 jaar 63 jaar 62 jaar

Ervaring in sector 32 jaar 34 jaar 33 jaar

Dienstverband Onbepaalde tijd Onbepaalde tijd Onbepaalde tijd

Uren contractueel 40 uur 40 uur 40 uur

Part-time percentage 100% 100% 100%

Periode Kalenderjaar 2016 Kalenderjaar 2015 Kalenderjaar 2014

Bezoldiging 2016 2015 2014

€ € €

Bruto salaris 100.931 74.664 73.667

Bruto vakantiegeld (8%) 8.074 5.918 5.893

Uitbetaalde vakantiedagen geen geen 7.084

Eindejaarsuitkeringen e.d. geen geen geen

Variabel salaris geen geen geen

Totaal bruto belastbaar jaarinkomen 109.005 80.582 86.644

Norm bruto belastbaar jaarinkomen 129.559

Werkgeversdeel sociale lasten 9.128 9.469 6.057

Belastbare vergoedingen/bijtellingen geen geen geen

Werkgeversdeel pensioenlasten 12.866 16.450 16.969

Pensioencompensatie 15.000 geen geen

Overige beloningen op termijn geen geen geen

Uitkeringen beëindiging dienstverband geen geen geen

Totaal Bezoldiging incl. werkgeverslasten 145.999 106.501 109.670

44


Begroot 2017 Werkelijk 2016 Werkelijk 2015

Baten € € €


Baten uit acties van derden 0 0 0

Subsidies van overheden 0 0 0

Rente- en beleggingsbaten 2.000 4.345 7.939

Overige baten 0 412.731 0

Totaal baten 2.267.000 2.437.210 2.348.894

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Bestedingen aan projecten 1.681.764 1.920.819 1.655.147

Voorlichting 356.721 302.972 403.457

2.038.485 2.223.791 2.058.604

Werving baten


Kosten acties derden 0 0 0

Kosten verkrijging subsidies overheden 0 0 0

Kosten van beleggingen 0 0 0

368.488 270.224 291.783

Beheer en administratie

Kosten Beheer en administratie 61.527 206.443 196.439

Totaal lasten 2.468.500 2.700.458 2.546.826


Saldobestemming 2016 2016 2015

Toevoeging (+)/onttrekking (-) aan:

- continuïteitsreserve 0 141.306 -138.005

- bestemmingsreserves 0 -373.511 139.182

- overige reserves -201.500 -31.043 -199.109

-201.500 -263.248 -197.932

Begroting 2017

45


46


47


Controleverklaring van de onafhankelijk accountantbehorende bij de samengevatte jaarrekening


Havensingel 265211 TX ’s-HertogenboschT: (076) 521 71 50

[email protected] IBAN: NL42 INGB 0000 002950

Jaarverslag 2016 - MIVA...social media groter dan voorheen. Een opvallend initiatief van MIVA in...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2016 - MIVA...social media groter dan voorheen. Een opvallend initiatief van MIVA in...