Jaarverslag 2015 - Jongerenwerk De Schoudermantel · We zijn ook te vinden op “digitale...

Jaarverslag 2015

Jongerenwerk De Schoudermantel

Gemeente Bunnik, maart 2016

2

Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Jeugdwerk Bunnik/Jongerenwerk De Schoudermantel over 2015.

Ook dit jaar is er weer veel bereikt. De Schoudermantel heeft laten zien van veel markten thuis te zijn.

Sport is dit jaar onder de aandacht van De Schoudermantel gekomen met de komst van een

buurtsportcoach voor jongeren. Onder de noemer van “Bunnik Beweegt3” zijn de buurtsportcoaches voor

ouderen, jongeren en verengingen begonnen om sport en beweging in de gemeente te stimuleren. De

buurtsportcoach voor jongeren zorgt niet alleen voor meer beweging onder jongeren, maar bewerkt met

zijn activiteiten ook grotere bekendheid van het jongerenwerk.

Het afgelopen jaar kon het jongerenwerk nóg beter inspelen op wensen van jongeren. In plaats van het

uitvoeren van vooraf vastgestelde activiteiten, werkt het jongerenwerk nu vanuit “domeinen”, waarin meer

ruimte is voor spontane projecten. We kennen vier domeinen: Outreachend jongerenwerk, Ondersteuning

en Participatie, Preventie en voorlichting, Ontmoeting en Buurtsport. Vanuit die gebieden kunnen we ons

werk zoveel mogelijk vraaggericht uitvoeren. Dit betekent dat onze professionals meer ruimte hebben om

het werk aan te laten sluiten bij de wens van de jongeren of trends en ontwikkelingen vanuit de Bunnikse

samenleving. Het project: “Eerste hulp bij….” (een pilot op school om pesten en een slechte sfeer in de

klas te veranderen) is hier een voorbeeld van. Ook zien we een toename in het aantal door jongeren

opgezette activiteiten, de zogenaamde jongereninitiatieven.

Ook de aansluiting met het Centrum Voor Elkaar is in de tweede helft van het jaar verbeterd. We krijgen

meer jongeren voor coachingstrajecten naar ons toe, en op preventief gebied is er nog betere

afstemming met andere organisaties in de gemeente.

In 2016 zal De Schoudermantel een volgende stap zetten om haar werkzaamheden beter te laten

aansluiten bij initiatieven en vragen vanuit de Bunnikse samenleving. De eerste contacten met initiatieven

als Huiskamer van Odijk en SOWZ (Stichting Organisatie Wijkgerichte Zorg) Kromme Rijn zijn al gelegd.

Deze verbindingen moeten leiden tot een duurzame samenwerking waarbij gezamenlijke vragen vanuit

de samenleving adequaat kunnen worden opgepakt.

Mariken van der Lubben

Voorzitter bestuur Stichting Jeugdwerk Bunnik

Andreas Geursen

Coördinator Stichting Jeugdwerk Bunnik

3

Algemene gegevens

Adres

Jongerenwerk De Schoudermantel (Stichting Jeugdwerk Bunnik) Singelpark 5, Odijk Postbus 53, 3980 CB Bunnik T 030-6564258 W www.schoudermantel.nl E [email protected]

Missie

Jongerenwerk De Schoudermantel wil jongeren in de gemeente Bunnik in de leeftijd van 10-23 jaar ondersteunen en stimuleren op hun weg naar volwassenheid. Wij doen dit door middel van:

het stimuleren van eigen initiatieven

het organiseren van ontspanningsactiviteiten

cursussen en voorlichting

individuele coaching

Bestuur

Mariken van der Lubben, voorzitter Meriam Hensbergen, secretaris (afgetreden medio 2015) Wilma Dedecker, secretaris (toegetreden eind 2015) Sjaquo van Houte, penningmeester Katherina Casse, algemeen lid (afgetreden eind 2015)

Team

Hassan Touh (ambulant jongerenwerker), Andreas Geursen (coördinator), Marinda Schrijver (jongerenwerker en beheerder), Lydia Plat (secretarieel medewerker), Astrid Onderwater (jongerenwerker), Robin Eerkens (buurtsportcoach jongeren).

Het team in 2015 v.l.n.r. achter Andreas, Marinda, Robin, v.l.n.r. voor Hassan, Astrid, Lydia.

Vrijwilligers

In 2015 maakten ca. 30 vrijwilligers in de leeftijd van 10 tot 35 jaar deel uit van de organisatie.

Stagiaires

Er waren twee vaste stagiaires in het seizoen 2015-2016 en 4 maatschappelijke stagiaires.

4

Samenvatting Jaarverslag 2015

Door het aanstellen van de Buurstportcoach Jongeren zijn er meer laagdrempelige sportactiviteiten georganiseerd in de gemeente Bunnik. Door middel van sport wordt overgewicht tegengegaan en de sociale participatie van jongeren bevorderd.

We hebben door ambulant werk contact gelegd met 340 jongeren (cumulatief) op straat of op andere vindplaatsen. Ook hebben we verschillende klachten van overlast afgehandeld.

We hebben jongeren geïnterviewd over hun wensen en vragen, langs de route naar de middelbare scholen in Zeist. Hierdoor kregen we meer contact met de doelgroep 12+ en het zorgde voor hogere deelname aan (sport)activiteiten.

We zijn ook te vinden op “digitale vindplaatsen” zoals Facebook en app-groepen.

Er ontstaat steeds meer samenwerking in de gemeente Bunnik op het gebied van jongeren; er komen meer gezamenlijke projecten (zoals tegen overgewicht) en de verschillende organisaties weten beter wat ieder te bieden heeft.

In 2015 waren er weer veel activiteiten die grotendeels door jongeren zelf werden opgezet. We zien hierin net als vorig jaar een toename. Klapper was de Sinterklaasshow waarmee ook de jongste groep kinderen in onze gemeente bediend werd.

We zien dat er belangstelling blijft om vrijwilliger te worden bij De Schoudermantel. Het zijn juist deze ca. 30 jongeren waar wij het meest contact mee hebben en in kunnen investeren.

We hebben zo’n 20 activiteiten georganiseerd op het gebied van creativiteit of podiumkunsten; met als meest opvallende de talentenjacht Music Talent Live, met 43 deelnemers.

Vier middelbare scholieren hebben hun maatschappelijke stage in De Schoudermantel gedaan en twee HBO studenten Social Work zijn hun stage gestart dit seizoen.

Alle scholen in de gemeente Bunnik hebben de voorlichtingslessen aangeboden gekregen over verslavende middelen, met 200 deelnemende kinderen van groep 8.

De meerderheid van de scholen heeft gebruik gemaakt van de voorlichtingsles over cyberpesten en internetveiligheid.

Op de Dag van Respect hadden we 130 deelnemers. De landelijke organisatie van de Dag van Respect kwam bij ons filmen. Via deze dag willen we met kinderen praten over respectvol leven.

Alle groepen 8 hebben meegedaan aan de vuurwerkvoorlichting.

We hebben twee ouderavonden georganiseerd. De inhoud was goed, de opkomst viel tegen.

Er is dit jaar opnieuw een weerbaarheidcursus “Rots en Water” georganiseerd voor 10 jongeren.

De Schoudermantel wordt steeds vaker ingezet voor individuele coaching. Dit jaar hebben wij zes jongeren begeleid. Hiermee kunnen we soms inzet van duurdere hulpverlening voorkomen.

Zo’n 480 jongeren (cumulatief) mochten we verwelkomen in het Xieje Café of bij andere activiteiten voor 10-12 jaar, zoals de disco’s.

We hebben een proef gedaan met de interventie “Eerste Hulp bij..”. Dit is een training die op school kan worden gegeven als er problemen zijn in de klas (rondom pesten of een negatieve sfeer). De 7 deelnemers kwamen met elkaar in gesprek door filmpjes, spel en praktische oefeningen.

Zo’n 500 keer per jaar wordt De Schoudermantel (kort of langer) verhuurd aan andere organisaties of particulieren.

5

Inhoudsopgave

1 Outreachend jongerenwerk en contact ...................................................................................................... 6 1.1 Vindplaatsgericht werken (Ambulant werk) ................................................................................... 6 1.2 Netwerkcontact en lokale samenwerking ...................................................................................... 6

2 Ondersteuning en participatie..................................................................................................................... 8 2.1 Ondersteuning Jongereninitiatieven .............................................................................................. 8 2.2 Vrijwilligersondersteuning .............................................................................................................. 9 2.3 Talentontwikkeling ....................................................................................................................... 10 2.4 Stagebegeleiding ......................................................................................................................... 11

3 Preventie, voorlichting en coaching .......................................................................................................... 13 3.1 Voorlichting basisonderwijs ......................................................................................................... 13 3.2 Oudervoorlichting ........................................................................................................................ 14 3.3 Cursussen persoonlijke ontwikkeling .......................................................................................... 15 3.4 Individuele begeleiding en coaching ........................................................................................... 16

4 Ontmoeting ............................................................................................................................................... 17 5 Buurtsport ................................................................................................................................................. 19

5.1 Buurtsportcoach Jongeren .......................................................................................................... 19 5.2 Buurtsportcoach Schoolsport ...................................................................................................... 21

6 Ondersteunende en overige activiteiten ................................................................................................... 22 6.1 Verhuur ........................................................................................................................................ 22 6.2 Onderzoek en productontwikkeling ............................................................................................. 23 6.3 Beheer en schoonmaak ............................................................................................................... 23 6.4 Administratie en verantwoording ................................................................................................. 23 6.5 Overhead ..................................................................................................................................... 23 Overzicht activiteiten en uren .................................................................................................................. 24

6

1 Outreachend jongerenwerk en contact

1.1 Vindplaatsgericht werken (Ambulant werk)

Omschrijving We zoeken jongeren regelmatig op op plekken waar ze zijn, de zogenoemde ‘vindplaatsen’. Dat zijn bijvoorbeeld hangplekken, maar ook de kantine van een sportvereniging of op straat tijdens evenementen. Ook contact met andere jongerenorganisaties of onze activiteiten op Sociale Media noemen wij een ‘vindplaats’. We leggen contact met jongeren, bieden een luisterend oor, stimuleren tot het nemen van initiatieven en behartigen hun belangen. Doel: Contact leggen met jongeren. We gaan aan de slag met hun vragen en signalen of zetten die uit in ons netwerk. Ook kunnen we het gemeentelijke jeugdbeleid voeden met onze ervaringen.

Geleverde prestaties en kengetallen

Activiteit Frequentie Aantal contacten

Geplande uren Geleverde uren

Straatwerk 48 150 320

295

Contactlegging vindplaatsen 10 20

Bunnik Fair 1 20

“Langs de lijn” (interviews) 4 50

Straatspeeldag 1 100

Totaal 64 340

Omschrijving kengetallen

We hebben met 150 jongeren (cumulatief) contact gehad. Zo’n 50 jongeren hebben we aangesproken op ongewenst gedrag (zoals geluidsoverlast en vervuiling).

De JOP (hangplek) in Bunnik is minimaal bezocht. Pas in het laatste kwartaal van 2015 ontdekten we een nieuwe groep die regelmatig deze hangplek gebruikt.

We hebben regelmatig contact gehad met Jong Nederland in Werkhoven.

We zijn begonnen met ons project “Langs de lijn”: Jongerenwerkers staan langs de schoolroutes om langsfietsende jongeren te interviewen, zodat zij hun wensen en vragen kenbaar kunnen maken.

We zijn ook te vinden op “digitale vindplaatsen” zoals Facebook en app-groepen. Dat laatste blijkt goed te werken.

Het JOR overleg (Jongeren in Openbare Ruimte) is in 2015 opgeheven. Wel zijn er afspraken gemaakt over regelmatig overleg tussen politie, gemeente, veiligheidshuis en het jongerenwerk (zie ook hoofdstuk 1.2).

Evaluatie en effecten

Het interviewen van jongeren leidde tot meer contact met jongeren, ook met de groep van 12+ die we in vorige jaren moeilijk konden bereiken. Het zorgde voor meer bekendheid voor ons werk en hogere deelname aan (sport)activiteiten.

We hebben de jongeren rondom de hangplekken in Odijk en Bunnik grotendeels in beeld gebracht.

In alle kernen hebben we jeugdoverlast meldingen afgehandeld. Deze viel in de eerste helft van 2015 mee, maar aan het einde van het jaar was er een lichte toename van groepen op straat. Hier hebben in een vroeg stadium contact mee gelegd.

1.2 Netwerkcontact en lokale samenwerking

Omschrijving Jongerenwerk De Schoudermantel is een professionele partner op het gebied van jongerenwerk en jongerencultuur die graag deskundigheid wil delen met andere organisaties binnen de gemeente.

7

Doel: Doelmatiger samenwerken in de gemeente, door informatie te delen over jongeren, ook als er zorgen over hen zijn. Het op gang brengen van (of deelnemen aan) samenwerking tussen personen en organisaties die bij jongeren betrokken zijn.


Activiteit Frequentie Geplande uren Geleverde uren

Overleg gemeente 6 80

76

Overleg Centrum voor Elkaar 4

Overleg overige organisaties 15

Projectgroep Kinderen met overgewicht 1

Afstemming en netwerkcontact 8

Jeugdnetwerk overleg (CJG Overleg) 12

Overleg JOR 2

Totaal 48

Omschrijving kengetallen Naast de overleggen met de gemeente is dit jaar het contact met organisaties en het “Centrum voor Elkaar” intensiever geworden. We hebben met allerlei partners gesprekken over:

Beweging en sportparticipatie jongeren

Cultuur stimulering jongeren

Jongeren met hulpvragen (coachingstrajecten). Iedere maand is er het Jeugdnetwerk-overleg. Tijdens dit overleg wordt steeds meer de nadruk gelegd op preventie en wat de verschillende partners hierin kunnen bieden.

Voeding en overgewicht. Er is gestart met een project om jongeren met overgewicht vanuit verschillende invalshoeken en disciplines te begeleiden. De Schoudermantel kan hierin de volgende producten bieden: voorlichting rondom voeding, kookgroep voor jongeren en coaching.

Het JOR overleg (Jongeren in Openbare Ruimte) is in de loop van 2015 opgeheven. Evaluatie en effecten

De samenwerking met de gemeente is goed en er zijn duidelijke afspraken.

Er ontstaan steeds meer samenwerkingsvormen binnen de gemeente.

Binnen de gemeente houden de netwerkpartners elkaar op de hoogte van wat er speelt rondom jeugd/jongeren en kennen zij elkaar en ieders aanbod.

Door het overleg wordt De Schoudermantel steeds vaker ingezet voor individuele coaching (zie hoofdstuk 3.4)

8

2 Ondersteuning en participatie

2.1 Ondersteuning Jongereninitiatieven

Omschrijving Wanneer jongeren iets willen organiseren, onderzoekt de jongerenwerker de haalbaarheid van het initiatief en helpt bij de organisatie. Jongeren leren om zelfstandig een initiatief te nemen en uit te voeren is een van de belangrijkste doelen. Het proces is daarbij belangrijker dan het uiteindelijke resultaat. Doel:

Het activeren van jongeren en het stimuleren van samenwerking met elkaar en met de omgeving.

Het stimuleren en vergroten van hun sociale - en organisatorische vaardigheden en zelfvertrouwen.

Jongeren leren zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de invulling van hun vrije tijd.

De LAN-Party Geleverde prestaties en kengetallen

Activiteit Frequentie Aantal bezoekers

LAN-Party (gamen) 4 73

Wintercircus (feest) 1 60

Zomercircus (feest) 1 40

PS4 FIFA 16 toernooi 2 50

Benefietavond 2 43

Ladies Night 2 90

Sinterklaasshow 2 180

Beauty Café 1 10

Totaal 15 546


Dit jaar is de LAN-Party 2 keer vaker georganiseerd dan vorig jaar. (Een LAN-party is een weekend lang gamen met elkaar.)

Voor de tweede keer is het Wintercircus (een feest) georganiseerd door een jongere uit Werkhoven en het bezoekersaantal is dit jaar licht gestegen. Voor de eerste keer werd het Zomercircus in de vorm van een mini festival georganiseerd, het bezoekersaantal viel helaas tegen.

De Benefietavond werd georganiseerd door een jongere die de opbrengst van de avond gebruikt voor vrijwilligerswerk dat ze ging doen in de Filippijnen. Het bezoekersaantal was mooi en de opbrengst ruim boven verwachting.

9

De Ladies Night is een avond voor meisjes en vrouwen, met stands en workshops. Het doel is het verbinden van generaties (dochters en moeders komen samen) en het stimuleren van jonge ondernemers. Vrijwilligers helpen in de organisatie. Het bezoekersaantal was iets gestegen ten opzichte van vorig jaar.

Voor de tweede keer werd door een vrijwilliger in samenwerking met andere jongeren de Sinterklaasshow georganiseerd. Vanwege de grote belangstelling werden er twee shows op één dag gegeven.

Als maatschappelijke stage heeft een jongere van 15 jaar een beauty café georganiseerd voor meiden uit groep 7/8.


We zien dat de ondersteuning van jongereninitiatieven de ontwikkeling van de jongeren positief stimuleert. Het is mooi om te zien dat de jongeren tot meer in staat zijn dan ze soms van zichzelf verwachten en verrast zijn van het positieve resultaat. Het zelfbeeld van jongeren wordt hierdoor positief gestimuleerd.

Jongeren beseffen wat er bij het organiseren van een eigen activiteit komt kijken en leren zelfstandig werken.

Jongeren hebben met hun initiatieven invloed op wat er binnen hun gemeente georganiseerd wordt voor jongeren.

De Sinterklaasshow 2.2 Vrijwilligersondersteuning

Omschrijving Bijna alle activiteiten binnen De Schoudermantel worden ondersteund door vrijwilligers. Om alles goed te laten verlopen en de sfeer zo optimaal mogelijk te houden wordt er regelmatig overleg gevoerd met de vrijwilligers. Na ieder seizoen voeren we een individueel jaargesprek om te evalueren en vooruit te blikken. We belonen vrijwilligers voor hun inzet met een jaarlijks vrijwilligersuitje en een activiteit rond Kerst of Nieuwjaar.

10

Doel:

Het stimuleren van jongerenparticipatie; jongeren leren functioneren in een organisatie en krijgen inzicht in hun eigen kwaliteiten en verbeterpunten.

Het intensiveren van contact met jongeren; onze vrijwilligers zijn de jongeren waar we het meest contact mee hebben en in kunnen investeren.


Activiteit Frequentie Aantal deelnemers

Nieuwjaarsborrel 1 17

Startgesprekken 9 9

Jaargesprekken 17 17

Jaarlijkse uitje 1 14

Techniekgroep 5 4 á 5 vrijwilligers per keer

Totaal 33 82

Omschrijving kengetallen De vrijwilligersbegeleiding bestaat uit het organiseren van uitjes (als bedankje), het begeleiden van werkgroepen (zoals de techniekgroep) en het voeren van start- en jaargesprekken. Daarnaast wordt er ook veel via sociale media gecommuniceerd met de vrijwilligers. Vrijwilligersuitje Efteling

Evaluatie en effecten We zien dat er belangstelling blijft om vrijwilliger te worden bij De Schoudermantel, de groep is dit jaar weer veranderd van samenstelling.

De vrijwilligers krijgen waardering voor hun werk.

Er is binding tussen de vrijwilligers

De vrijwilligers kennen de beroepskrachten en trekken met hen op.

De vrijwilligers kunnen meedenken over de activiteiten en projecten en voelen zich daardoor meer verantwoordelijk voor de organisatie.

2.3 Talentontwikkeling

Omschrijving We bieden betaalbare cursussen en/of workshops aan op het gebied van sport, creativiteit of podiumkunsten. Dit jaar hebben we ook twee keer een talentenjacht georganiseerd: “Music Talent Live”. Dit is een samenwerkingsproject met zowel jongeren als oudere inwoners van de gemeente Bunnik. Hierbij zijn o.a. de organisaties AVV sound, Daan’s Bierbus en de Rhythm Factory uit Werkhoven betrokken. Doel: Stimuleren dat jongeren hun talent ontdekken, verkennen en ontwikkelen. Dat vergroot hun zelfvertrouwen.

11



Sportieve en creatieve workshops tijdens Xieje

15 152

Zanglessen Niet doorgegaan n.v.t.

Music talent Live 5 avonden 1e editie 18 deelnemers

2e editie 25 deelnemers

100 bezoekers

Totaal 20 295

Omschrijving kengetallen Tijdens het inloopcafé Xieje worden sportieve en creatieve activiteiten georganiseerd. Ook waren er de Music Talent Live avonden met veel jonge deelnemers uit Odijk, Bunnik en Werkhoven. De zanglessen zijn vanwege te weinig aanmeldingen niet doorgegaan. Talentenjacht: Music Talent Live


Jongeren ontdekken hun eigen talenten doordat ze in aanraking komen met activiteiten waarin deze naar voren komen.

Jongeren krijgen de kans hun talenten te ontwikkelen, deelname aan activiteiten en cursussen is laagdrempelig (niet duur).

Jongeren voelen zich zelfverzekerder door het ervaren van de eigen ontwikkeling.

2.4 Stagebegeleiding

Omschrijving De Schoudermantel is opgenomen als stageplek voor eerstejaars studenten HBO Social Work in Utrecht en Amersfoort en de Christelijke Hogeschool Ede. Ook scholieren uit het Voortgezet Onderwijs kunnen hun maatschappelijke stage bij De Schoudermantel uitvoeren. Tijdens de stage plannen we regelmatig momenten om met de student / scholier het eigen handelen en de gang van zaken tijdens een activiteit te bespreken en te evalueren. We begeleiden de studenten in het maken van een stappenplan ter voorbereiding op het organiseren van een ‘nog niet bestaande’ activiteit. Doel:

Het bieden van een plek aan studenten Social Work om in de praktijk te leren.

Het bieden van een plek voor Maatschappelijke Stages.

12


Activiteit Aantal

Stagebegeleiding maatschappelijke stages. 4

Stagebegeleiding HBO studenten. 2

Omschrijving kengetallen Vier middelbare scholieren (waaronder een duostage) hebben hun maatschappelijke stage in De Schoudermantel gedaan. Zij hebben zowel meegelopen in het bestaande aanbod als zelf activiteiten bedacht en uitgevoerd. Eén activiteit is door gebrek aan deelnemers niet doorgegaan. Twee HBO studenten van de studies SPH en MWD (Social Work) zijn hun stage gestart dit seizoen (september 2015). Evaluatie en effecten

De HBO-stagiaires krijgen uitgebreid de mogelijkheid om mee te lopen en ervaring op te doen in de beroepspraktijk en te reflecteren op het eigen handelen.

Tijdens de stage hebben alle stagiaires veel ruimte gekregen om (ook) hun eigen wensen en ideeën te realiseren, wat het zelfvertrouwen en hun vaardigheden vergroot.

Omdat stagiaires met nieuwe ideeën komen is het activiteitenaanbod van De Schoudermantel verbreed. Ook ontvangen we feedback van studenten/scholieren op het handelen binnen De Schoudermantel.

Totaal ondersteuning & Participatie

Subdomein Frequentie Aantal deelnemers


Ondersteuning Jongeren- initiatieven

15 546 200

396

Vrijwilligersondersteuning en stage

33 88

Talentontwikkeling 20 295

Totaal 68 935

13

3 Preventie, voorlichting en coaching

3.1 Voorlichting basisonderwijs

Omschrijving Er worden op zoveel mogelijk basisscholen in de drie kernen van Bunnik interactieve lessen gegeven over verslavende middelen, internetgebruik, pesten en groepsdruk. In samenspraak met scholen kan er ook op andere thema’s die op dat moment actueel zijn ingehaakt worden. Sommige lessen worden gegeven in samenwerking met ouders. Verder doen we jaarlijks mee aan de Dag van Respect, met de kinderen van bijna alle basisscholen. En in december geven we lessen over de gevaren van vuurwerk in samenwerking met de Politie en Bureau Halt. Doel:

Jongeren informatie geven en hen weerbaar maken.

Jongeren en hun ouders in gesprek krijgen over de genoemde thema’s.

Jongeren stimuleren te leven met respect voor de ander.

Jongeren kennis laten maken met de jongerenwerkers. Geleverde prestaties en kengetallen

Activiteiten Frequentie Aantal deelnemers

Lessen verslavende middelen, cyberpesten.

31 Alle groepen 8 (200 kinderen)

Dag van Respect 1 130 (vier scholen)

Lessen vuurwerk 5 200

Pilot Eerste Hulp Bij.. (internetpesten) 3 21 (cumulatief)

Sociale media voorlichtingsbureau 3 48 leerlingen, 28 ouders en anderen

Totaal 43 627


Alle scholen in de gemeente Bunnik hebben de voorlichtingslessen aangeboden gekregen op het gebied van verslavende middelen.

Alle groepen 8 hebben meegedaan aan de vuurwerkvoorlichting.

De meerderheid van de scholen heeft gebruik gemaakt van de voorlichtingsles over cyberpesten en internetveiligheid.

Op één school is de les over internetveiligheid en cyberpesten in de vorm van ‘Het voorlichtingsbureau’ gegeven. Dit is een vorm waarbij de kinderen voorlichting aan hun ouders.

De landelijke organisatie van de Dag van Respect heeft filmopnames bij De Schoudermantel gemaakt, om onze invulling van deze dag als voorbeeld te kunnen laten zien aan andere organisaties.

Eerste Hulp Bij.. is een vorm van training die aan een klas of een kleinere groep kinderen gegeven kan worden als er problemen gesignaleerd worden. Deze vorm is ontstaan op basis van een ondersteuningsvraag van de school. In dit geval is er een drietal keren een interactieve bijeenkomst gepland waarin met zeven kinderen werd gesproken over de (lastige) situatie en mogelijke oplossingen. Er wordt gebruikt van coachende gespreksstijl, media (met name film), spel en praktische oefeningen om de kinderen zelf tot oplossingen te laten komen.

14

Dag van Respect: debat met de Burgemeester Evaluatie en effecten

Alle kinderen uit groep 8 hebben meer kennis over het gebruik van de verschillende soorten verslavende middelen en de risico’s hiervan.

De kinderen zijn zich meer bewust van de risico’s van vuurwerk.

De kinderen weten wat groepsdruk inhoudt en hoe je hiermee om kunt gaan.

De kinderen kennen de risico’s van het gebruik van internet en weten hoe je veiliger kunt internetten.

Met het voorlichtingsbureau is de dialoog met en tussen ouders over het onderwerp ‘sociale media’ versterkt en de kennis over veilig omgaan met sociale media onder de kinderen vergroot.

De kinderen worden gemotiveerd om op deze manier te onderzoeken welke invloed ze zelf hebben om de situatie te verbeteren, hiermee worden zij ook aangesproken op hun eigen kracht.

3.2 Oudervoorlichting

Omschrijving Aan de hand van actuele thema’s organiseert De Schoudermantel in samenwerking met (partners binnen) het Centrum voor Elkaar één of meer ouderavonden. De avonden sluiten vaak aan bij de voorlichtingslessen die op de basisscholen gegeven worden en vinden plaats in het Gemeentehuis of in De Schoudermantel. Waar nodig maken we gebruik van professionele sprekers en/of discussieleiders. Doel: Het informeren van ouders over opvoedvraagstukken.

15



Opvoedcafé: Nix18, hoe doe je dat? 1 8

Avond van de opvoeding Centrum voor Elkaar 1 4

Totaal 2 12

Omschrijving kengetallen Als maatschappelijke stage is er een ouderavond over middelengebruik georganiseerd door een jongere van 14 jaar, zelf ook spreker tijdens de avond. Er werd informatie gegeven door een preventiewerker van Victas en er was een ervaringsdeskundige. Er waren acht belangstellenden. Op de ouderavond georganiseerd door het Centrum Voor Elkaar, met bijdrage van De Schoudermantel, zijn helaas maar vier bezoekers afgekomen. Ouderavond Nix18 georganiseerd door een jongere


Ouders krijgen informatie over thema’s rondom opvoeding en kunnen elkaar ontmoeten en ervaringen uitwisselen.

Gezien de lage opkomst zijn de effecten beperkt.

3.3 Cursussen persoonlijke ontwikkeling

Omschrijving Al een aantal jaar bieden we een weerbaarheidtraining aan gebaseerd op het Rots en Water principe. Tijdens deze lessen leren de jongeren enkele technieken uit de vechtsport, maar het belangrijkste is dat ze ontdekken wie ze zijn en waar hun grenzen liggen Doel:

Het geven van handvatten aan jongeren om beter om te gaan met zichzelf en zijn/haar omgeving.

Het stimuleren dat jongeren zichzelf en hun eigen kwaliteiten, talenten en valkuilen beter kennen. Geleverde prestaties en kengetallen


Weerbaarheid rots en water 12 10

Omschrijving kengetallen Er is dit jaar een weerbaarheidcursus georganiseerd waar tien jongeren aan deelnamen. Deze cursussen worden gegeven door een externe professional in samenwerking met onze jongerenwerker, die inmiddels ook opgeleid is tot trainer. De aangegeven uren zijn ook besteed aan de organisatie en inschrijving van de cursussen.

16


De jongeren weten beter hoe zij kunnen handelen, wanneer ze beter mee kunnen veren en wanneer ze juist beter duidelijk hun grenzen aangeven, zonder daarbij door te schieten naar boos gedrag.

3.4 Individuele begeleiding en coaching

Omschrijving De transitie van jeugdzorg naar de gemeente zorgt er voor dat wij vooraan staan in het voortraject daarvan; het signaleren van problemen bij jongeren en het bieden van laagdrempelige coaching en activering om duurdere hulpverlening te voorkomen.

De Schoudermantel biedt in samenwerking met andere partners in het sociale domein individuele begeleiding aan jongeren die tegen problemen aanlopen of daarin dreigen vast te lopen. Een concreet resultaat staat daarbij voorop, zoals het vinden van een passende opleiding of van werk. Daarnaast zijn activering en het werken aan de sociale vaardigheden van de jongere belangrijke speerpunten. Indien nodig brengen we een jongere in contact met een hulpverlenende instantie. Het jongerenwerk heeft een actief signalerende functie waarbij gebruik wordt gemaakt van de Verwijsindex Midden Nederland en de Meldcode Kindermishandeling.

Doel:

Het stimuleren van de eigen kracht van een jongere bij het oplossen van problemen.

Het bieden van een luisterend oor.

Het stimuleren van het zelfvertrouwen.

Het doen benutten van talenten van de jongere. Geleverde prestaties en kengetallen

Activiteit Frequentie Aantal jongeren

Individuele begeleiding 2 - 8 contactmomenten (gemiddeld 4 p/p) 6

Omschrijving kengetallen Zes jongeren hebben dit jaar individuele begeleiding ontvangen, sommige jongeren hebben na twee gesprekken al knopen doorgehakt of keuzes gemaakt, bij een deel van de jongeren is er sprake van een langer traject waarin ook aandacht is voor ontwikkeling op persoonlijk vlak. Evaluatie en effecten

Jongeren voelen zich gehoord.

Jongeren krijgen door de coachende wijze van het aanpakken van problemen zelf meer het gevoel van regie over hun situatie en komen daardoor meer in hun kracht te staan.

Ouders zijn gerustgesteld dat hun kind ergens zijn/haar verhaal doet en iets aan de situatie probeert te doen, met sommige ouders is ook contact met toestemming van de jongere.

Totaal Preventie, voorlichting & coaching

Subdomein Frequentie Aantal deelnemers


Voorlichting basisscholen 43 627 200

191

Oudervoorlichting 2 12

Rots en water training 12 10

Coaching 2 – 8 contact momenten

6

Totaal 81 655

17

4 Ontmoeting

Omschrijving We willen contact hebben met jongeren, om met hen op te trekken in hun weg naar volwassenheid. Om dit te bereiken worden er verschillende activiteiten georganiseerd in ons gebouw, zoals: een vaste

inloopmiddag, disco’s, en sport- & spelmiddagen. We proberen dit vraaggericht te doen – jongeren geven zelf aan welke activiteit ze leuk vinden - zodat zij zich maximaal betrokken en verantwoordelijk voelen. De activiteiten worden in de meeste gevallen dan ook uitgevoerd door jonge vrijwilligers en begeleid door de jongerenwerker(s) en stagiaires. Deze vorm van jongerenwerk is vooral gericht op kinderen van 10-12 jaar. Disco

Doel:

Jongerenwerkers hebben contact met jongeren en kunnen een rolmodel zijn.

Jongeren ontmoeten elkaar en onderhouden contacten met elkaar; hierdoor ontwikkelen zij hun sociale vaardigheden.

Jonge vrijwilligers krijgen een oefenplek om activiteiten neer te zetten en leren samen te werken.

De ontmoeting met jongeren is voor ons een vindplaats waarbij signalen, ontwikkelingen, problemen en/of wensen van jongeren opgepikt worden.



Inloopmiddag Xieje 33 324 300

207

Disco groep 7 en 8 3 96

Lasergamen groep 7 en 8

1 43

Wicked Walk (dropping)

1 17

Totaal 38 480

Omschrijving kengetallen Bij Xieje zien we een groep vaste bezoekers en kinderen die zo nu en dan eens komen. Het bezoekersaantal wisselt sterk per week. Van een bescheiden aantal kinderen tot ‘een volle bak’. Dit jaar hebben we vanwege een dalend bezoekersaantal tijdens de disco’s ook eens met jongeren samen onderzocht wat we nog meer zouden kunnen bieden: hier zijn twee nieuwe activiteiten uit voortgekomen die beide zeer goed ontvangen zijn.


Jongeren voelen zich thuis in het inloopcafé en de disco, we zagen een vaste groep bezoekers geregeld terug. Een aantal vrijwilligers komt ook geregeld op woensdagmiddag even ‘buurten’.

Jongeren hebben een plek waar ze uit eigen beweging naartoe gaan en waar ze niks hoeven.

Door het open karakter van Xieje is het één van de vindplaatsen waar signalen van jongeren door de jongerenwerker opgepikt kunnen worden. De jongeren vertellen wat hen bezighoudt en soms ook waar ze tegenaan lopen.

18

Jongeren voelen zich betrokken bij het invullen van het programma, aan hen is regelmatig gevraagd wat zij graag zouden doen op woensdagmiddag of tijdens de disco en zij komen zelf ook met voorstellen.

We zien in 2015 dat het ondersteunen van initiatieven en ontmoetingsactiviteiten steeds meer met elkaar verweven worden. Jongeren hebben ook steeds meer stem in de activiteiten die in De Schoudermantel worden georganiseerd. Daarom hebben we besloten dat het domein ‘ontmoeting’ in 2016 opgenomen wordt in het domein ‘ondersteuning en participatie’, aangezien de activiteiten steeds meer door de jongeren zelf worden geïnitieerd en georganiseerd.

Beautymiddag

19

5 Buurtsport

5.1 Buurtsportcoach Jongeren

Omschrijving In januari 2015 is de buurtsportcoachregeling in de gemeente Bunnik van start gegaan. In eerste instantie werd een “buurtsportcoach jongeren” en een “buurtsportcoach ouderen” aangesteld. De buurtsportcoach jongeren valt onder de verantwoordelijkheid van De Schoudermantel en zou in eerste instantie van 1 januari t/m 31 augustus zijn werkzaamheden uitvoeren (dit is inmiddels verlengd). Het doel van deze buurtsportcoach is jongeren die nog te weinig bewegen meer te laten sporten en bewegen. Door middel van sport wordt overgewicht tegengegaan en de sociale participatie van jongeren bevorderd. Soms kunnen we jongeren ook doorverwijzen naar het Jeugdsportfonds; een fonds dat jongeren helpt deel te nemen aan een sportvereniging. Doel:

Het organiseren van sportactiviteiten om de sociale, mentale en fysieke conditie van jongeren in Bunnik te verbeteren.

Het koppelen van sportwerk en jongerenwerk, waardoor ook de doelen van het Jongerenwerk meer worden gehaald.



Geplande uren

Geleverde uren

Street League 10-12 jr. 3 90 447

428

Street League 13-16 jr. 2 50

Contactlegging jongeren (“langs de lijn”)

2 wisselend

Ondersteuning bij 1e Fifa 16

toernooi 1 Staat bij

“Initiatieven”

Sportplein Bunnik fair 1 150

Ondersteuning bij Bunniks Mooiste (jeugd)

1 200

Ondersteuning bij hardloop activiteiten

Opstart en borging

15

Ondersteuning coopertestbaan jeugd

1 -

Serious Request Actie Bank en Co

1 n.v.t.

Doorverwijzing Jeugdsportfonds 1 1

Sportactiviteiten bij straatspeeldag

1 40

Sportactiviteiten ondersteuning Jongerenwerk

4 50

Totaal 29 596

20

Omschrijving kengetallen De buurtsportcoach jongeren heeft zich vooral gericht op het organiseren van de Street League, een voetbalcompetitie op straat. Deze Street League wordt gehouden in samenwerking met FC Utrecht. De finale tijdens de Bunnik Fair was een happening, waar ook de wethouder bij aanwezig was. Daarnaast zijn er nog vele kleinere initiatieven opgezet of ondersteund. Alle activiteiten zijn uitgebreid omschreven in het jaarverslag van Bunnik Beweegt3.

Finale Street League 10-12 jaar Evaluatie en effecten

Er zijn meer sportieve activiteiten in de gemeente Bunnik

De drempel naar sport werd lager; jongeren konden deelnemen aan een georganiseerde sportactiviteit, ook als ze geen lid zijn van een vereniging

Jongeren kunnen vertellen waar zij behoefte aan hebben en in welke activiteiten zij nog meer geïnteresseerd zouden zijn.

Er is samenwerking gekomen met de Betaald Voetbal Organisatie FC Utrecht.

21

5.2 Buurtsportcoach Schoolsport

Omschrijving Vanaf april 2015 heeft de Schoolsportcommissie ook gevraagd voor 0,1 fte ondersteuning van de buurtsportcoach jongeren voor ondersteuning bij de schoolsporttoernooien. Aangezien de doelgroep overeenkomt met de buurtsportcoach jongeren heeft dezelfde buurtsportcoach (Robin Eerkens) deze taak op zich genomen. Doel:

Het borgen en verder professionaliseren van de Schoolsporttoernooien in de gemeente Bunnik, zodat er aantrekkelijke sportactiviteiten voor jongeren worden gerealiseerd.

Het (nog meer) betrekken van sportverenigingen bij schoolsporttoernooien; de wisselwerking kan ervoor zorgen dat meer jongeren lid worden van een sportvereniging.

Met als uiteindelijk doel: de mentale en fysieke conditie van jongeren in Bunnik verbeteren,

signaleren van talenten en signaleren van bewegingsarmoede. Geleverde prestaties en kerngetallen



Schoolvoetbaltoernooi 1 320 111

77

Schoolhonkbaltoernooi 1 210

Sportdag (Atletiek) 1 300

Schoolvolleybaltoernooi 1 144

Schoolhandbal toernooi 1 320

Totaal 5 1294

Omschrijving kerngetallen en evaluatie Alle bovenstaande activiteiten zijn uitgebreid omschreven in het jaarverslag van Bunnik beweegt3.

Evaluatie en effecten:

De kinderen en jongeren zijn enthousiast en hebben een leuke sportervaring.

Jongeren krijgen de mogelijkheid om kennis te maken met diverse sporten.

Kinderen worden gestimuleerd om zich aan te sluiten bij een sportvereniging. Verantwoording Deze activiteiten zijn elk kwartaal overzien en geëvalueerd door De Schoudermantel en de stuurgroep Bunnik Beweegt3, in samenwerking met de schoolsportcommissie. Een uitgebreid verslag van de resultaten en effecten staat in het jaarverslag van Bunnik Beweegt 3.

22

6 Ondersteunende en overige activiteiten

6.1 Verhuur

Omschrijving Om het gebouw van De Schoudermantel rendabel te exploiteren en daarmee een bijdrage te leveren aan de continuïteit van het jongerenwerk verhuurt de SJB haar ruimtes wanneer deze niet door het reguliere jongerenwerk gebruikt worden. De vaste huurders zijn Drumfanfare Victoria, Het Filmhuis Odijk en PCM Mediagroep. Ook verhuurt De Schoudermantel haar ruimtes voor kinderfeestjes, (alcoholvrije) familiefeesten en aan culturele en maatschappelijke organisaties uit gemeente Bunnik. Hierbij worden vaak vrijwilligers van De Schoudermantel ingezet. Doel:

Het genereren van inkomsten voor het jongerenwerk.

Het aanbieden van de ruimtes van De Schoudermantel tegen een redelijk tarief aan jongeren en volwassenen, en culturele en maatschappelijke organisaties uit de gemeente Bunnik.

Het bieden van een professionele oefenplek aan de vrijwilligers van De Schoudermantel waar ze hun talenten kunnen ontwikkelen


Activiteit Frequentie per jaar Geplande uren Geleverde uren

Verhuur aan vaste organisaties Victoria: 120. Mediagroep: 312 Band Skylark: 33 Filmhuis: 10

63

65

Kinderfeestjes 4

Verhuur overig 22

totaal 501

Omschrijving kengetallen Wij verhuren aan vaste organisaties en op grond van losse initiatieven van kinderen/ouders, jongeren of andere particulieren. Evaluatie en effecten Doordat De Schoudermantel voor redelijke prijzen haar ruimtes verhuurt, hebben (jonge) inwoners van Bunnik de mogelijkheid om een activiteit te houden. Ook huurders als Victoria en het Filmhuis zouden geen locatie hebben als De Schoudermantel hierin niet voorzag.

23

6.2 Onderzoek en productontwikkeling

Het jongerenwerk is in beweging. We werken steeds meer volgens de methodiek jongerenwerk Nieuwe Stijl: we zetten minder in op het aanbieden van activiteiten en werken meer op initiatief en in samenwerking met jongeren. Dit vraagt om innovatie van het vak en het ontwikkelen van op maat gemaakte (jongerenwerk)producten die binnen Bunnik uitgevoerd kunnen worden. 6.3 Beheer en schoonmaak

Het beheer en schoonmaak richt zich met name op het gebouw De Schoudermantel. Naast onze eigen activiteiten, maken ook andere gebruikers en huurders gebruik van het gebouw. De beheerder draagt zorg voor een schoon, veilig en verantwoord gebruik van het gebouw.

6.4 Administratie en verantwoording

Elke organisatie heeft een degelijke administratie nodig. We besteden daarom tijd aan het registreren van uren, inkomsten en uitgaven, en kwantitatieve gegevens over uitgevoerde activiteiten. Elk jaar worden er een productboek, jaarverslag, jaarrekening en verschillende werkplannen geschreven om zichtbaar te maken wat De Schoudermantel gaat doen en gedaan heeft. Deze activiteiten worden samengevat in de uren ‘administratie en verantwoording’ en ‘werkplan en verslaglegging’. 6.5 Overhead

Verder besteden wij tijd aan de algehele coördinatie, intern overleg, secretariaat en werving voor onze activiteiten via folders, de website en sociale media; dit valt onder de noemer overhead.

24

Overzicht activiteiten en uren

2015 activiteiten en uren

Domein (subdomein)

Frequentie Deelnemers Uren gepland Uren geleverd

Outreachend jongerenwerk & contact

Vindplaatsgericht werken 64 340

Netwerk en samenwerking 48 n.v.t.

Totaal 112 340 400 371

Ondersteuning en participatie

Ondersteuning initiatieven 15 546

Vrijwilligersondersteuning 33 82

Talentontwikkeling 20 295

Stages n.v.t. 6

Totaal 68 935 200 396

Preventie, Voorlichting en coaching

Voorlichting basisonderwijs 43 627

Oudervoorlichting 2 12

Rots en Water training 12 10

Coaching 24 6

Totaal 78 655 200 191

Ontmoeting

Xieje inloop 33 324

Disco 3 96

Lasergamen en Wicked Walk 2 60

Totaal 38 480 300 207

Buurtsport en schoolsport

Buurtsport Jongeren 29 596 447 428

Schoolsport 5 1294 110 77

Totaal 34 1890 557 505

overige activiteiten

Verhuur n.v.t. n.v.t. 63 65

Beheer n.v.t. n.v.t. 220 250

Administratie/verantwoording n.v.t. n.v.t. 153 110

Productontwikkeling n.v.t. n.v.t. 60 0

Totaal 333 4294 2153 2095

De financiën worden apart verantwoord in de Jaarrekening over 2015.

Jaarverslag 2015 - Jongerenwerk De Schoudermantel · We zijn ook te vinden op “digitale...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2015 - Jongerenwerk De Schoudermantel · We zijn ook te vinden op “digitale...