Jaarverslag 2013 TOS... · 2014. 5. 15. · maatschappelijke ontwikkelingen: armoede, isolatie,...

Jaarverslag 2013STICHTING THUIS OP STRAAT

VOORLEESWEEK DOOR JONGEREN VAN THUIS OP STRAAT, OP HET TIDEMANPLEIN, NIEUWE WESTEN.

JAARVERSLAG 2013STICHTING THUIS OP STRAAT CENTRAAL

3

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord en inleiding

Actiepunten 20134

Elektronisch logboek

5.1 Functie, verbeteringen en gebruik logboek 5.2 Sterrensysteem

28

Onderzoek Evidende based

6.1 Evidence based, voortgang onderzoek ZonMw29

Cijfers en trends

Landelijke TOS-praktijken30

Tot slot

Voorgenomen resultaten 201432

Bijlage

1. Evidence Based onderzoek naar TOS2. Cijfers alle praktijken 2013

3436

Voortgang TOS in Rotterdam en TOS Centraal

2.1 TOS en het Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel 2.2 De TOS praktijken2.3 Samenwerken en presentaties 2.4 Voortbestaan TOS Centraal

6

810

Scholing, ondersteuning en nieuwe methoden

4.1 Bovenlokale dienstverlening, scholing algemeen, de uitgangspunten 4.2 Scholingsactiviteiten op een rij 4.3 Beleidsdagen

222426

Thuis Op Straat en de missie, visie…

3.1 De missie 3.2 De visie 3.3 Concrete doelen a. Stimuleren en activeren b. Signaleren en verwijzen c. Participeren en talentontwikkeling d. De openbare ruimte en burgers in hun kracht

12

14

1620


Mede ingegeven door een afbouw van de subsidie van de gemeente Rotterdam en de invoering van het Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel heeft TOS Centraal, in samenwerking met haar franchisenemers, in 2013 haar activiteiten en maatschappelijke doelstellingen nader gedefinieerd.

Ook de opheffing van deelgemeenten en stadsdelen en de ontstane veranderende bestuurlijke omgeving maken het noodzakelijk dat Thuis Op Straat zich her-bezint op haar taken en haar franchiseorganisatie.Het jaar 2013 was het jaar waarin de jongerenbij-banen een nog prominentere plek heeft ingenomen

voor wat betreft de scholing maar ook voor de speci-fieke trajecten in de wijken.

Deze herbezinning heeft geleid tot een stevige strategie en een heldere profilering en positionering teneinde beter te kunnen inspelen op de negatieve maatschappelijke ontwikkelingen: armoede, isolatie, criminaliteit, afhankelijkheid, economische neergang en de kwetsbaarheid van jongeren. Belangrijk is en blijft het investeren in de sociale kwaliteit in de buur-ten, en op het veilige en pedagogisch klimaat van de pleinen.

VOORWOORD

INLEIDING

In dit jaarverslag gaan we in op de resultaten van 2013:

Actiepunten 2013 voor Thuis Op Straat waren:

/ Bovenlokale dienstverlening, de trainingen en uitwisselingen

/ TOS en het Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel en de stand van zaken van TOS in de deelgemeenten in Rotterdam

/ Elektronisch logboek, en het sterrensysteem in het logboek

/ Cijfers en trends

/ De missie, visiestrategie

/ Onderzoek Evidence based

/ Voornemens 2014 en verder

/ Samenwerking

/ Uitbreiden trajecten voor jongeren

/ Versterken van onze strategie

Dit jaarverslag is primair gericht op TOS-Centraal, de stad Rotterdam en de dienst J&O als onze belangrijkste subsidiegever.

Het beschrijft alle bovenlokale ontwikkelingen met een doorkijk naar de toekomst en is daarmee ook

relevant voor al onze relaties in het land en bij de decentrale praktijken. Elke lokale praktijk brengt ook een eigen jaarverslag uit over de concrete resultaten op straat. Indien gewenst kunt u deze opvragen bij TOS-Centraal.

INLEIDING

5

In 2013 hebben we succesvolle resultaten bereikt:

In Rotterdam zijn er 17.989 activiteiten in de buitenruimte zijn georganiseerd met contacten met 621.186 deelnemers en een gemiddelde deelname van 39 kinderen per activiteit;

58.357 waren aanwezig tijdens de activiteiten van TOS;

En verder

Jongerenbijdrageregeling

/ Samen met FunX zijn rapportages uitgezonden over de projecten van jongeren;

/ J&O, Jeugd en Onderwijs heeft ons wederom de Jongerenbijdrageregeling gegund;

/ TOS heeft samengewerkt met de Rotterdamse Nieuwe en de vereniging Schouwburgplein m.b.t. activiteiten op het schouwburgplein;

/ De JBR (jongerenbijdrageregeling) 46 aanvragen in 2013 heeft gehonoreerd, en met meer aanvragen van jongeren met een lagere opleiding dan MBO;

/ TOS is gesponsord door het VSB-fonds, Laurensfonds, Physico, Madurodamfonds, Elise Mathilde en Zonnige jeugd;

/ TUF (The Urban Family) genomineerd was voor de Gonsalvesprijs.

/ We hebben samengewerkt met Sportsupport en de Krajicek Foundation op het gebied van georganiseerde en ongeorganiseerde sport in wijken en vereningen;

/ Een tentoonstelling Flink Werk is georganiseerd in de bibliotheek over alle ingediende ideeën van jongeren i.s.m. de bibliotheek en vrijwilligerswerk Rotterdam;

/ Samen met Opzoomer Mee hebben we de Voorleesweek en de Lief en Leedweek georganiseerd;

/ JBR-ambassadeurs workshops hebben gegeven aan 300 VO-leerlingen onder de noemer “realiseer jouw droomproject”;

148 MBO 3 en 4 niveau

27 overigen

41 praktijkschool leerlingen157 maatschappelijke stages

92 AKA en MBO2 niveau

48 HBO/WO studenten

Meer dan 416 jonge mensen zorgen er voor dat TOS met activiteiten veel betekent voor grote aantallen kinderen en jongeren.

Van de volgende opleidingen hebben 513 leerlingen en studenten stage gelopen bij TOS:

BIJBAAN BIJ TOS

STAGE LOPENBIJ TOS

101 jongeren hebben een arbeidstra-ject bij TOS in de wijk;

230 jongeren hebben bij TOS een kaderopleiding gevolgd.

216 jongeren werken bij Thuis Op Straat;

74 jongeren hebben een zakgeldbaantje;

25 jongeren verdienen bonuspunten;

De jongeren, die nu bij TOS of in de wijk werken, zijn als volgt verdeeld:


VOORTGANG TOS IN ROTTERDAM EN TOS CENTRAAL

TOS EN HET NIEUW ROTTERDAMS JEUGDSTELSEL

DE TOS-PRAKTIJKEN

Een belangrijk uitgangspunt van het NRJ (Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel) is de versterking van de pe-dagogische civil society: de omgeving van het gezin (bewoners, familie en organisaties die met kinderen werken) kan een positieve invloed hebben op de opvoeding.

De gemeente Rotterdam wil kansen bij de jeugd be-nutten en richt zich op brede talentontwikkeling van alle Rotterdamse kinderen. Thuissituatie, onderwijs en het vrijetijdsdomein vormen de basis en dagen uit voor een brede ontwikkeling. Daar kunnen proble-

men in de opvoeding voorkomen worden of in de eerste aanleg opgelost worden, eenvoudige vragen worden eenvoudig opgelost.

TOS speelt hier een rol van betekenis, uitgaande van de drie basisprincipes van TOS: ’kennen en gekend worden’, ‘1001 interventies, iedere dag weer’ en ‘liefde en aandacht is toch voordeliger!’. TOS kent de wereld van kinderen en hun ouders. TOS benadert kinderen en ouders niet vanuit een probleem, maar vanuit kansen die zich voordoen.

De stand van zaken in de deelgemeenten met betrekking tot Thuis Op Straat:

/ In de Deelgemeente Centrum, zijn we onderaannemer geworden van RADAR, de organisatie die de aanbesteding heeft gewonnen;

/ In IJsselmonde is TOS Feijenoord doorgegaan met:

/ TOS Kralingen Crooswijk, is niet gekort;

/ Rotterdam Delfshaven is buiten de aanbesteding gebleven en is niet gekort, daardoor werden mogelijkheden met voortrajecten voor jongeren verder ontwikkeld en ambulant jongerenwerk benut;

/ TSO (Tussentijdse Schoolopvang), gefinancierd door school;

/ TOS Noord, is niet gekort;

/ TOS Feijenoord, met € 45.000 euro gekort op reguliere subsidie en € 36.500 wat betreft speelwinkel Oleander;

/ Optreden als klankbord voor een TOS-baas;

/ SMS (Speel Mobiel uitleenService), gefinancierd door Vestia;

/ TOS Charlois, kan verder en blijft hoofdaannemer in 2013 en 2014;

/ JBR (jongerenbijdrageregeling) is niet gekort;

/ TOS Centraal, heeft afbouwende subsidie.


7


SAMENWERKING MET ANDERE OPRGANISATIES

De ‘Lief en Leedweek’ is een week voor Rotterdammers die extra aandacht verdienen. Maandag 28 oktober gaf wethouder Louwes het startschot voor deze eerste ‘Lief en Leed week’ op Speelboerderij Odilia in Hillesluis. Hier wordt het doel van de week uiteengezet en een aantal kinderen en jongeren vertellen over de acties die zij in hun eigen buurt uitvoeren. Op visite bij een ouderenhuisvesting, een rapworkshop met zieke leeftijdgenootjes zijn twee voor-beelden van de vele acties die kinderen en jongeren uit de TOS-wijken hebben bedacht. Bij de uitvoering worden zij geholpen door medewerkers van Thuis Op Straat.

Opzoomeren en TOS

1

3 Bij de themadag `wijkontwikkeling komen de volgende onderwerpen aan de orde: hoe kun je naar een buurt kijken, publieke familiariteit (T. Blokland), hoe maak je een fysieke en sociale analyse van een buurt, hoe werk je vanuit een analyse naar een plan van aanpak en hoe maak je met bewoners een buurtagenda maken.

Jongeren uit de wijk, lezen tijdens de Voorleesweek op woensdag 19 juni, voor op 25 Rotterdamse pleinen.

Onderzoek Evidence based, uitgevoerd door het Verwey Jonker Instituut, gefinancierd door ZON MW. Het ‘evidence based’ zijn van interventies, de wetenschappelijke onderbouwing van de resultaten kan een steeds belangrijker selectiecriterium in de afwegingen van subsidiegevers.

In 2010 is het onderzoek bij TOS, gefinancierd door ZonMw, zorgonderzoek Nederland en uitgevoerd door het Verwey-Jonker Instituut van start gegaan. Er wordt gewerkt met experimentele en controle pleinen. Door de deelgemeenten is het onderzoek goed ontvangen. Het onderzoek duurt 3 jaar.Doel van het onderzoek is met een experimenteel onderzoeksdesign vast te stellen of TOS werkelijk de emotionele en sociale veiligheid voor kinderen verbetert, het sociaal gedrag van kinderen bevordert en psychosociale- en gedragsproblemen tegengaat. Wij spitsen ons hierbij toe op de effecten van TOS op kind- én op buurtniveau. In een experimenteel onderzoeksdesign worden tien TOS-locaties vergeleken met tien controlelocaties.

Op bijna alle locaties zijn nulmetingen uitgevoerd. De eerste resultaten van het onderzoek, een voor-beeld uit de Riederbuurt in Hillesluis, werden in 2013 bekend gemaakt. De meeste ouders kennen TOS en oordelen positief over TOS.

Onderzoek Evidence based

4

2 In 2013 kwam de samenwerking TOS, Rotterdam SportSupport en Richard Krajicek Foundation op gang.De ambities van de organisaties zijn:

Sportsupport, Krajicek en TOS

/ Samen te werken in wijken waar de mogelijkheden voor jongeren beperkt zijn;

/ In een sociaal veilige omgeving kunnen bewegen en sporten, levert een bijdrage aan de socia-le cohesie;

/ Sport toegankelijk maken voor alle Rotterdammers.

/ Dichtbij huis, een clubverband met bestuur bestaande uit bewoners;

/ Sport inzetten voor het bereiken van maatschappelijke doelen o.a. werken aan eigenwaarde, en het vergroten van het maatschappelijk perspectief;

9


Samen met de Hogeschool Rotterdam werken we aan de pilot in Hillesluis, het project GOAL. Met de Hogeschool Rotterdam is het convenant afgesloten dat betrekking heeft op praktijkgericht onderzoek, het onderzoek gaat over effectieve samenwerking tussen sport en sociaal domein.Met de afdeling MVO van voetbalclub Feyenoord hebben we samenwerkingsverbanden betreffende voetbaltoernooien.

Diverse organisaties hebben ons gevraagd om inleidingen te houden en/of te pitchen op een conferentie. Zo heeft JOGG Thuis Op Straat gevraagd te pitchen bij de Nationale Balans Top m.b.t. Convenant Gezond Gewicht (JOGG) waarvan Paul Rosenmöller voorzitter is. Staatsecretaris Martin van Rijn (VWS) was hierbij aanwezig. TOS-Kralingen Crooswijk heeft in het kader van uitwisseling ESF een Ierse delegatie ontvangen.

Op verschillende manieren hebben we deelgenomen aan bijeenkomsten onder ander over het Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel.

Andere samenwerkingspartners

7

6 Naar aanleiding van het nieuwe beleidskader jeugd is Thuis Op Straat gevraagd een onderzoek/steekproef uit te voeren onder de Rotterdamse jeugd.De volgende aandachtspunten waren bij deze peiling van belang:

De baas van Rotterdam

/ Vraaggericht; aan zowel de basisschoolleeftijd als onder de tieners en jongeren zijn interviews afgenomen;

/ De peilingen en interviews hebben plaatsgevonden tijdens de zomervakantie en in september en oktober;

/ We hebben jongeren geïnstrueerd over het afnemen van de interviews;

/ We hebben nieuw kader (inzet van jongeren) ingezet voor het afnemen van de gesprekken;

/ Op 11 december 2013 is het online magazine gepresenteerd aan wethouder De Jonge.

5 Minister Opstelten van Veiligheid en Justitie heeft maandag 18 november de sculptuur die hoort bij de tweejaarlijkse Mr. Gonsalvesprijs uitgereikt aan vertegenwoordigers van de Dienst Justitiële Inrichtingen voor het project Modernisering gevangeniswezen. Dat gebeurde tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Gotische Zaal van de Raad van State. Voorafgaand aan de uitreiking, stuurde de Rotterdamse wethouder Hugo de Jonge Thuis Op Straat het volgende bericht over de nominatie van The Urban Family.

“Mede namens mijn collega wethouder Louwes wil ik u van harte feliciteren met de nominatie van de Urban Family voor de Mr. Gonsalvesprijs 2013. De Urban Family is een prachtig project met heel goede resultaten. Daarmee is het zeer terecht dat het project genomineerd is. Wij willen alle betrokkenen bij het project complimenteren met deze prestatie! Graag kom ik een keer op bezoek om meer van dit project te zien. Wij wensen jullie veel succes toe bij de uitreiking vandaag en hopen uiteraard op een Rotterdamse zege in deze.”

The Urban Family


2011

€ 300.000,-

2015

€ 0,-

TOS CENTRAAL

Het voortbestaan van TOS Centraal is in het geding, met een afbouwende subsidie.

Het uitgangspunt van TOS Centraal is dat ondersteuning op maat gegeven wordt. Doen waar vraag en behoefte aan is. De ondersteuning van TOS Centraal is zeer divers wat betreft rol, soort en intensiviteit van ondersteuning.

De belangrijkste taken van TOS Centraal zijn:

Een aantal voorbeelden van ondersteuning:

/ De toetser van het merk;

/ Een beginnende praktijk helpen bij de opstart van een raad van toezicht en bij het inrichten van financi-ele administratie.

/ Kwaliteitscontrole;

/ Hulp bij fondsaanvraag/financiën.

/ Ontwikkelen van het merk in het kader van nieuwe methoden;

/ Meelezen bij het schrijven van een aanbesteding en het maken van protocollen die daarbij nodig zijn.

/ Het logboek beheren, onderhouden en controleren op de uitvoering van het TOS-concept;

/ De leidinggevende vergezellen bij een strategisch gesprek.

/ Het verzorgen van (bij)scholing personeel, uitwisseling, beleidsontwikkelingen;

/ Directe coaching van een leidinggevende in een praktijk.

/ Acquisitie;

/ Optreden als klankbord voor een TOS-baas.

/ Kadertrainingen jongerenbijbanen.

/ Tijdelijke vervanging en interim management bij de TOS-praktijk.

11

De herbezinning van TOS Centraal, die samen met de TOS praktijken werd uitgevoerd, heeft geleid tot het formuleren van de volgende ontwikkelingsmogelijkheden voor de toekomst:

TOS als kansrijke jeugdinterventie zo benoemd door de Toetscommissie Interventies Jeugd (TIJ).1

TOS als expertise/kenniscentrum van de buitenruimte samen met andere organisaties.2

TOS, als de trekker als het gaat om burgerkracht in de buitenruimte.5

Toekomst TOS Centraal en TOS-praktijken i.v.m. het opheffen van de deelgemeenten7

TOS als belangrijke partners van de toekomstige wijkteams.4

Sporten begint bij de voordeur, sociale en gezonde leefstijlen.6


TOS en haar jongeren, een verregaand samenwerkingsverband met arbeidsmarkt gerelateerde instellingen en bedrijven.3

/ Jongeren in een voortraject bij TOS, de nu al bestaande kadertrainingen uitbouwen, jongeren leren omgaan met structuur en verantwoordelijkheid met een bijbaan.

/ Arbeidsmarkttoeleiding na werkervaring en kadertrainingen bij TOS.

/ Buurtbewoners, vooral jongeren, moeten veel meer producent van de eigen gedachte worden.

/ TOS werkt momenteel met 416 zakgeldjongeren en jongerenbijbanen en 513 stagiairs, dat kan worden uitgebouwd;

/ Werken aan de wijkeconomie door jongeren en ouders actief inzetten en opleiden (denk bijvoorbeeld aan moederbijbanen voor de pauzeactiviteiten).

/ Jongeren nieuwe stijl, verder uitbouwen door de stad met als voorbeeld jongeren uit Spangen, The Urban Family, waarbij jongeren producent worden van de eigen gedachte.

/ Ongeorganiseerde sporten leiden tot vergroten van de sociale netwerken en het is gratis.

/ Talentontwikkeling gericht op preventie en interventies.

JAARVERSLAG 2013

STICHTING THUIS OP STRAAT CENTRAAL

THUIS OP STRAAT: de missie en visie

DE MISSIE

DE VISIE

TOS is een maatschappelijk betrokken, open en transparante organisatie die werkt aan een veilig en prettig leefklimaat in buurten.

TOS brengt de buurt in beweging. Bewoners (jong en oud) worden uitgedaagd om mee te doen. We doen dit door bewoners in staat te stellen hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen en in te zetten voor de buurt waar ze wonen.

TOS is altijd herkenbaar aanwezig op straat en werkt in de directe nabijheid van kinderen/ jongeren en hun families. De activiteiten beginnen bij de voor-deur van kinderen en jongeren en sluiten aan bij hun belevingswereld.

Thuis Op Straat heeft een methodische en systema-tische manier van werken ontwikkeld, die gecombi-

neerd wordt met een hoge mate van improvisatie- en interventietalent. Tijdens de activiteiten letten de medewerkers op wat er goed gaat en wat aandacht verdient.

Deze signalen worden structureel verwerkt in het elek-tronisch registratiesysteem en gecommuniceerd met partners in de wijk.

Er wordt gewerkt vanuit vier basisprincipes:

1 Dichtbij en geïnspireerd

2 Kennen en gekend worden

3 1001 interventies, iedere dag weer

4 Liefde en aandacht is toch voordeliger

13

Een positieve benadering van de deelnemers vergroot de kans op een succesvolle ontwikkeling van kinderen/ jongeren tot verantwoordelijke vol-wassen. Liefde en aandacht kan ook betekenen dat we streng zijn en grenzen moeten stellen.

TOS medewerkers zijn praktische peda-gogen van de straat en kunnen op een niet bedreigende manier ouders steu-nen bij de opvoeding van hun kinde-ren. TOS heeft daarbij een positie als hulpvrager in plaats van hulpverlener waarbij ouders worden uitgedaagd om de verantwoordelijkheid te hernemen of te delen.

TOS kent de kinderen/jongeren en ouders en vice versa. Dat levert een vertrouwensrelatie op die de basis vormt voor onze sociale interventies. Gedrag van jeugdigen kan op een effectieve manier worden gecorrigeerd. Als dat negatief is door het bespreekbaar te maken en ze te corrigeren, als dat posi-tief is door ze te complimenteren.

TOS kent heel veel kinderen/jongeren en hun ouders. In die zin heeft TOS een heel belangrijke informatiepositie in de wijken als het om (kwetsbare) kinderen/jongeren en gezinnen gaat. Medewer-kers van TOS zijn in staat bijzonder gedrag van kinderen en jongeren te signaleren, daar zelf iets mee te doen of door te verwijzen in de keten. Vanuit die positie is TOS een belangrijke partner voor de hulpverlening aan gezinnen: signaleren en verwijzen, informa-tie delen, een eerste gesprek voeren (vraagverkenning, als eerste stadium van vraagverheldering) en direct hulp bieden, waardoor voorkomen kan worden dat een lichte vraag om hulp en ondersteuning een (zwaardere) hulpver-leningsvraag wordt.

THUIS OP STRAAT: DE MISSIE EN VISIE


CONCRETE DOELEN

Sport- en spelactiviteiten zijn een middel om te komen tot een pretti-ger en veiliger speelklimaat, waarin kinderen en jongeren zich kunnen ontwikkelen tot aanspreekbare en weerbare burgers, die besef hebben van hun eigen verantwoordelijkheden. Sport- en spelactiviteiten dragen bij aan de motorische ontwikkeling van kinderen en jongeren, aan het voorkomen van overgewicht of meer in het algemeen aan het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. De basis van TOS is het drie tot vier keer per week op hetzelfde plein/buurt sporten spelactiviteiten organiseren voor kinderen en jongeren, zichtbaar en herkenbaar in het publieke domein. Zes dagen per week, dus ook in het weekend. En natuurlijk in de vakanties met een apart programma. Zo worden kinderen en jongeren gestimu-leerd en geactiveerd om letterlijk in beweging te komen. Programma’s en activiteiten komen tot stand in interactie met kinderen en jongeren.

Commissie TIJ over TOS:

De doelstellingen met betrekking

tot buitenspelen, sport-

participatie en het gebruik van

de openbare speelruimte word-

en overwegend gerealiseerd.

Er is een sterke theoretische

fundering en de TOS-metho-

diek is uitgebreid beschreven.

De organisatie is professioneel

opgezet en doet actief aan

kwaliteitsbewaking. Effect-

onderzoek wordt uitgevoerd.

STIMULEREN EN ACTIVERENA

TOS kent heel veel kinderen/jongeren en hun ou-ders. In die zin heeft TOS een heel belangrijke informatiepositie in de wijken als het om (kwetsbare) kinderen/jongeren en gezinnen gaat. Medewerkers van TOS zijn in staat bijzonder gedrag van kinderen en jongeren te signaleren, daar zelf iets mee te doen of door te verwijzen in de keten.

TOS kent de wereld van de kinderen/jongeren en hun ouders. TOS benadert kinderen en ouders niet vanuit een probleem, maar vanuit kansen die zich voordoen en vanuit een oprechte belangstelling voor het kind. De uitgangspositie is altijd positief, ‘we gaan iets leuks ondernemen, kom je ook buitenspe-len?’ Van daaruit ontwikkelt zich door de jaren heen een vertrouwensrelatie, die door kinderen en ouders als positief wordt ervaren. Hulp vragen aan TOS of hulp aanbieden door TOS wordt door ouders ervaren als informele hulp uit het eigen netwerk. We noemen dat de ‘grote broer’ positie, die de medewerkers van TOS innemen. Vanuit die positie is TOS een belangrijke partner voor de wijkteams: signaleren en verwijzen, informatie de-

len, een eerste gesprek voeren (vraagverkenning, als eerste stadium van vraagverheldering) en direct hulp bieden, waardoor voorkomen kan worden dat een lichte vraag om hulp en ondersteuning een (zwaarde-re) hulpverleningsvraag wordt.

In de nota ‘Voor de jeugd: het Nieuw Rotterdams jeugdstelsel’ wordt gepleit voor ‘meer inzet op pre-ventie en signalering’ en een belangrijk uitgangspunt is: ‘Eenvoudige vragen worden eenvoudig opgelost’ . Een ander uitgangspunt dat genoemd wordt in de nota is: ‘De hulp wordt zo dichtbij mogelijk in de eigen vertrouwde omgeving van het gezin gegeven’ . Bovendien vindt Rotterdam het belangrijk dat er aan de voorkant ‘een goede, brede vraagverheldering plaatsvindt’.In dat samenstel van uitgangspunten, in die visie hoe hulp geboden kan en moet worden, kan TOS een rol van betekenis spelen. Vooropgesteld: medewer-kers van TOS zijn geen (jeugd)hulpverleners, maar kunnen wel hulp en ondersteuning bieden. Dat is een subtiel, maar ook substantieel verschil. We trekken niet een te grote broek aan!

SIGNALEREN EN VERWIJZENB

15



Niet achterover leunen, meedoen, je kansen pakken en je talenten ontwikkelen. Daar gaat het in jeugdbe-leid anno 2013 om. In de aanpak, die TOS voorstaat, is de rode draad dat participatie toeneemt of eigenlijk vooral van aard verandert, naarmate een jeugdige ouder wordt.

KinderenKinderen doen vooral mee met de dagelijkse sporten spelactiviteiten van TOS.

PARTICIPEREN EN TALENTONTWIKKELINGC

Onderstaand worden drie participatievormen uiteengezet.

Als bovenstaande lukt, dan is er al heel wat bereikt als het gaat om participatie van deze jonge burgers. Dan zijn ze betrokken in het publieke domein, leren ze positie in te nemen, worden ze gehoord en tellen ze mee. En: ze krijgen vooral ook heel veel aan-dacht! En dat is nog steeds voordeliger, vinden wij bij TOS.

JongerenNaarmate een jeugdige ouder wordt, kun je meer van hem of haar verwachten. In de visie van TOS zijn jeugdigen naarmate ze ouder worden vooral producenten van (welzijns)diensten en veel minder consumenten. Dat zie je terug in de zakgeldbaan-tjes voor tieners, in de jongerenbijbanen, in de vele stageplaatsen en in een door TOS ontwikkelde

jongerenaanpak als The Urban Family. Maar ook in de JongerenBijdrageRegeling (JBR). ‘Voor en door Rotterdamse jongeren’, staat bovenaan de web-site van de JBR. Jongeren bedenken zelf een plan, vragen een bijdrage aan, moeten hun plan voor een commissie van jongeren verdedigen en als het wordt toegewezen zijn zij zelf ook verantwoordelijk voor de uitvoering ervan.

Spreek jongeren vooral aan op hun talenten en kwaliteiten, op wat ze wel kunnen en niet op wat ze (nog) niet kunnen. Dat is positief jeugdbeleid, dat is participatie, dat is het in hun kracht zetten van jonge burgers. Er zijn evident positieve effecten op hun schoolloopbaan en hun arbeidsmarktpositie.

/ Als het je lukt om ze uit huis te krijgen, achter de spelcomputer vandaan;

/ Als je ze kunt verleiden om mee te doen met (een groep) andere kinderen;

/ Als ze leren communiceren binnen zo’n groep en elkaar niet uitschelden;

/ Als ze binnen die groep sociale vaardigheden oefenen en sociale competenties ontwikkelen;

/ Als ze leren respectvol om te gaan met andere kinderen en volwassenen in het publieke domein;

/ Als ze zich leren staande te houden in de groep;

/ Als je in wisselwerking met kinderen, in dagelijkse gesprekken, het activiteitenprogramma vaststelt en ook aanpast aan hun wensen.

1 Jongerenbijbanen en zakgeldbaantjes

2 TUF, The Urban family

3 JBR (Jongerenbijdrageregeling)

4 Pilot deelgemeente Centrum, jongeren verdienen sterren.

17

TOS zet jongeren in als jongerenbijbaan om activitei-ten in hun eigen buurt te organiseren, voor kinderen of voor andere jongeren. Jongeren worden op de pleinen gescout op hun kwaliteiten en talenten en kunnen dat bij TOS in praktijk brengen. Ze krijgen een interne training, TOS-kleding, een vergoeding per uur, die past bij hun leeftijd en worden vervolgens ingezet bij de dagelijkse activiteiten van TOS of in het geval van zakgeldbaantjes bij bijzondere- en vakan-tieactiviteiten.

De jongeren hebben zowel extrinsieke motieven – be-langrijk voor opleiding, werk en inkomen – als intrin-sieke motieven. Ze hebben de wil en drang om iets te betekenen of terug te doen voor de buurt en voor de kinderen en jongeren die er wonen. Dit motiveert hen om hun werk goed te doen en zorgt voor betrok-ken werkers. De combinatie van zowel extrinsieke en intrinsieke motivaties maakt de jongerenbijbaantjes tot hard werkende, loyale en goede pleinwerkers.

Om een voortijdig schooluitvaller weer op het rechte pad te krijgen moet het traject van de jongerenbijbanen ech-

ter wel intensiever en langduriger zijn en nog meer gericht werken aan het ontwikkelen van bepaalde sociale vaar-

digheden, zelfregulerende vaardigheden en de wijze waarop deze vaardigheden worden ingezet. Van zelfregulatie-

ve vaardigheden is bekend dat het naast IQ de belangrijkste bepalende factor is voor toekomstsucces (Baumeister

& Teirney, 2011; Grashmick e.a. 1993). Het gaat dan bijvoorbeeld om het vermogen te denken aan lange termijn

doelen, het vermogen negatieve impulsen te weerstaan of om planningsvaardigheden. Mensen met veel zelfcon-

trole of zelfregulatieve vaardigheden vertonen minder crimineel gedrag, presteren beter op school en hebben meer

kans op een baan dan mensen met weinig zelfcontrole of zelfregulatieve vaardigheden, en deze vaardigheden zijn

bovendien goed te ontwikkelen door trainingen of cursussen (Baumeister & Teirney, 2011).

Jongerenbijbanen en zakgeldbaantjes

25 jongeren verdienen sterren, bonuspunten.

148 MBO 3 en 4 niveau

27 overig

74 jongeren hebben een zakgeld-baantje (allen jonger dan 16 jaar) en worden vooral ingezet in de vakanties;

41 stagiairs van de praktijkschool

101 jongeren hebben een arbeidstraject bij TOS in de wijk en worden in samenwerking met woningcorporaties, stadsmarinier ingezet in de wijk;

157 maatschappelijke stages

216 jongeren werken bij Thuis Op Straat en hebben een bij-baan; (6-8 uur p.wk., vooral in de weekenden, in ieder geval na hun schooltijd);

92 AKA en MBO2 niveau

48 HBO/WO

Meer dan 416 jonge mensen zorgen er voor dat TOS met activiteiten veel betekent voor grote aantallen kinderen en jongeren.

Van de volgende opleidingen hebben 513 leerlingen en studenten stage gelopen bij TOS:

1

BIJBAAN BIJ TOS

STAGE LOPENBIJ TOS



“wij doen iets voor jou, jij doet iets voor ons en daar-mee ook iets voor jezelf”.Het gunst-voor-een-gunst principe is een belangrijk onderdeel van de methodiek, die we hebben gebruikt bij The Urban Family in Spangen en die we willen uitrollen in verschillende deelgemeenten.Hierbij gaat het niet om het uiteindelijk product, maar om het principe om iets op te bouwen op basis van dienst – wederdienst.

De nieuwe methode, nieuwe stijl probeert jonge-ren verantwoordelijk te maken voor hun wijk, geen consumentengedrag, maar PRODUCENT voor het welzijn van de wijk.

TUF, is in 2013 gehonoreerd en geadopteerd door de gemeente Rotterdam, vooralsnog alleen in Span-gen.

De jongeren hebben zowel extrinsieke motieven – be-langrijk voor opleiding, werk en inkomen – als intrin-sieke motieven. Ze hebben de wil en drang om iets te betekenen of terug te doen voor de buurt en voor de kinderen en jongeren die er wonen. Dit motiveert hen om hun werk goed te doen en zorgt voor betrokken werkers.

De combinatie van zowel extrinsieke en intrinsieke motivaties maakt de jongerenbijbaantjes tot hard werkende, loyale en goede pleinwerkers.

Niet verwennen, maar zelf kwaliteiten laten ontwikkelen. Intrinsieke motivatie en verant woordelijkheid geven, vor-

men de kern van de aanpak. Op het moment dat je jongeren zelf verantwoordelijk maakt om een bedrijfje op te

starten, geef je ze vertrouwen, maar ze hebben ook iets te verliezen. Bij andere vormen van jongerenwerk hebben

jongeren vaak niets te verliezen. Het is voor het eerst dat hier een groep jongeren echt serieus genomen wordt

en dat het vertrouwen er is dat zij gebruikmaken van hun positieve kwaliteiten.’ (zie voor meer informatie bijlage

onderzoek Verwey Jonker Instituut)

Talentontwikkeling volgens de TOS-aanpak The Urban Family (TUF)

Het rendement van TUF, The Urban Family van de afgelopen 2, 5 jaar in Spangen. We willen deze methodiek gaan uitrollen over heel Rotterdam.

2

Individuele factoren en effecten ontstaan uit de Kerngroep TUF, bestaat uit 4 jongeren die stonden op de high criminal impact lijst

Kerngroep van de impactlijst af.

300 participanten zijn actief geweest bij hetzij

evenementen, arbeidsprojecten, zij behoren allen

tot het sociaal netwerk van bovenstaande jongeren.

Probleemgedrag Bellamy na 2,5 jaar nog steeds overlast

vrij (cijfers politie).

20 jongeren terug naar school (schoolverlaters).

10 jongeren hebben inmiddels reguliere arbeid.

Communicatie tussen moeilijk bemiddelbare

jongeren en de politie (of ander gezag) is verbeterd.

Jongeren hebben zelf productie geleverd, financieel rende-

ment € 200.000.

Aantoonbare besparing t.o.v. repressie ruim

€ 200.000.

Het eerste jaar was het rendement van

42 overlastmeldingen gereduceerd tot 1.

Verbetering beeldvorming jongeren.

Versterking sociale cohesie in de buurt.

Minder criminaliteit.

Effectieve betrokkenheid woningcorporaties,

woningcorporaties zien dit als waardevolle

investeringen.

Graffiti in de wijk is afgenomen met 100%.

Maatschappelijk rendement

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

De Jongerenbijdrageregeling, “Jongeren en initiatieven in de buurt”:

Jongeren verdienen sterren, de pilot in deelgemeente Centrum:


Door het intensiever samenwerken met VO-scholen en ROC’ s en de daarbij behorende workshops, is de constatering dat veel meer jongeren van onder de 20 jaar (scholieren) een beroep doen op de Jongerenbijdrageregeling.

Hiervoor is wel meer begeleiding en coaching nodig, we gebruiken de jongerenjury, maar ook de jon-geren, die al eens een idee gehonoreerd hebben gekregen om ambassadeur te worden van de Jonge-renbijdrageregeling.

Dit soort inzet van jongeren voor jongeren veroor-zaakt meer aanvragen, maar tegelijkertijd vraagt dit om meer begeleiding om de aanvragen goed door-dacht en op een kwalitatief niveau te krijgen.

De brede aanpak die ontwikkeld is voor de Jongerenbijdrageregeling blijft in principe hetzelfde als vooraf-gaande jaren:

46 IDEEËNVAN JONGEREN GEHONOREERD.

Doel

Talentontwikkeling van jongeren door klussen voor en door de buurt

Jongeren vaardighe-den leren en verant-woordelijkheid geven in de wijk

Positiever (zelf) beeld van jongeren in het Centrum

Positief rolmodel voor kinderen

40 jongeren actief in de 3 wijken van de deelgemeente

Activiteiten:KlussendienstenTuintjes opknappenBoodschappendienstenActief op de pleinenOndersteuning van burgerinitiatieven

Jongeren volgen een kaderopleiding gegeven door TOS Centraal.

Jongeren krijgen geen geld maar worden uitbetaald in natura.Uitbetaling in natura vindt alleen plaats als dit ten goede komt aan hun toekomst, dus ook geen ca-deaubonnen.De jongeren kunnen op jaarbasis maximaal € 500,- als tegenprestatie krijgen.

Tegenprestaties in natura kan bestaan uit:Computer/ telefoon benodigdhedenFietsSchooltas / schoolspullenLidmaatschap sportvereniging (benodigdheden)Opleiding

Tegenprestatie moet evenredig verlopen met het totaal aan ingezette uren.Bij een inzet van 320 uur in 2013, kan men een beroep doen op de maximale geldwaarde van € 500, - De minimale inzet is 100 uur, hier tegenover staat een maximale geldwaarde van € 150,-

Meetbare resultaten Tegenprestaties

3

4

/ Enerzijds krijgen jongeren de kans om eigen ideeën vorm te geven en uit te voeren en

/ Anderzijds leren jongeren projecten/ideeën te beoordelen op kwaliteit volgens bepaalde richtlijnen.

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

19


Voor Thuis Op Straat was het Sterrensysteem in 2013 een belangrijk middel om de buurtbetrokkenheid, ac-tief burgerschap of burgerkracht te stimuleren. Vooral om de buurtbewoners bij de pleinen te betrekken, teneinde weer de ogen en de oren van de buiten-ruimte te worden.

Bij het Sterrensysteem staat het vergroten van de publieke waarde van pleinen centraal. Van de 80 buurtbewoners die geïnterviewd zijn rondom een plein, wordt gemiddeld 10 % actief (zie sterdiagram uitkomst interviews in 2013, Gerrit Sterkmanplein)

De clubgedachteDe clubgedachte is een bruikbare gedachte hoe TOS een rol speelt om burgers (jong en oud) in hun kracht te zetten. Kleine, informele clubs om gezamenlijk acties te ondernemen, plezier te maken of een inte-resse te delen. De club, die vaak bij elkaar komt en de club, die elkaar maar een paar keer per jaar ziet. De club, die mogelijkheden ziet in de buurt of op het plein. Clubs, die wat meer steun nodig hebben.

Clubs, die het helemaal voor elkaar hebben, TOS mag/kan hen voor een klein onderdeel steunen. Clubs, die langer bestaan, clubs, die snel weer uit elkaar vallen. Voorbeelden van clubs in 2013 uit de praktijk; de loopgroep en voetbalclub op de Sportplaza, de bewoners van de Mare, speeltuin De Velden, de werkgroep Huttendorp, die heel het jaar aan het jaarlijkse hoogtepunt werkt, iemand die de klussen wil doen ...;

Deskundigheidsbevordering noodzakelijkDit bevordert het actief ondernemen van de buurt-bewoner in zijn eigen omgeving. Dus de buurtbe-woner toerusten om meer in de rol te komen van zelfstandige, actieve burger. Deze scholing wordt aangereikt als beloning of als aanzet voor het actief burgerschap. TOS Centraal heeft deze praktische scholing geven. Het kan gaan om: fondswerving voor activiteiten en projecten, hoe pak je activiteiten aan op een plein, hoe werken we samen in onze groep, EHBO, praktische scholing op maat. De vragen van de buurtbewoners zijn leidend.

TOS betrekt ook volwassen buurtbewoners bij het plein en de buurt. Een oogje in het zeil houden, even 10 minuten helpen of meedoen met een voorlees-week. TOS sluit ook aan bij enkele initiatieven van bewoners om bijvoorbeeld een Halloweenfeest te organiseren. Voor de medewerkers van TOS gaat het om doseren.

Doe je te veel, dan wordt het nooit van de bewoners, doe je te weinig, dan ontstaat er misschien niets. Jong geleerd, is oud gedaan. Ook kinderen worden actief betrokken, dat begint al door met elkaar de spullen op te ruimen of met voorlezen voor de kleu-ters op het plein.

DE OPENBARE RUIMTE EN BURGERS IN HUN KRACHT:D

Het accent in 2013 lag op:

/ Het bevorderen van toevallige ontmoetingen tussen verschillende (groepen) burgers is hierbij van be-lang;

/ Het versterken van de identificatie van burgers met hun eigen omgeving;

/ De publieke ruimte moet een plek zijn, die op verschillende manieren gebruikt kan worden, tegelijkertijd moet een plek een positieve uitstraling hebben, waardoor burgers zich veilig voelen en;

/ Multifunctionaliteit: het is een plek die door verschillende (groepen) burgers voor verschillende doelein-den kan worden gebruikt;

21

Gaandeweg hebben de buurtbewoners de organisatie van het Huttendorp van TOS overgeno-

men. Dat was ook de bedoeling, maar het is ook mooi gelukt. Ook niet helemaal overgenomen.

TOS denkt mee, geeft advies, helpt programma´s maken en uitvoeren en strijkt af en toe een

plooi glad in de samenwerking tussen mensen. Zo´n dertig tot veertig vrijwilligers zijn er een

heel jaar druk mee. Hout en gereedschap regelen, programma´s maken, sponsoring zoeken en

werving. Nadenken over het thema van het Huttendorp dit jaar: ruimtevaart of piraten? De top-

week is natuurlijk het Huttendorp met veel plezier voor meer dan 100 kinderen en een gezellig

evenement voor de wijk. Maar de opbrengst is meer dan dat, 30 tot 40 mensen en hun netwerk

weten elkaar te vinden als dat nodig is de buurt. Wat is het thema dit jaar?



SCHOLING, ONDERSTEUNING EN NIEUWE METHODEN

SCHOLING ALGEMEEN, DE UITGANGSPUNTEN

Leren in de praktijk staat hoog in het vaandel bij TOS. Stagiaires, jongeren met een bijbaan en vaste medewerkers leren in de praktijk van alle dag. Daar waar het gebeurt kun je veel leren. Dat vraagt om een lerende omgeving in de praktijk en volop moge-lijkheden tot leren.

Cursussen, trainingen, workshops staat in het teken van de praktijk, sluit aan bij het leren in de praktijk en faciliteert het leren in de praktijk.

TOS is een lerende organisatie. Dat wil zeggen dat TOS leert van de praktijk, dat praktijken leren van elkaar, dat kennis uitgewisseld wordt en dat op die manier TOS en haar medewerkers zich ontwikkelen.

Bij TOS staat handelen hoog in het vaandel, door te doen komen dingen in beweging. Fouten maken is beter dan niets doen. Van fouten kan je leren. Een lerende organisatie laat ruimte om fouten te mogen maken en probeert als organisatie te leren van die fouten. En wat geldt voor de organisatie geldt natuur-lijk ook voor de medewerkers die er bij betrokken zijn. De praktijk biedt oneindig veel mogelijkheden om te leren. TOS heeft veel practice knowlegde in huis.

Dagelijks worden nieuwe oplossingen bedacht voor de `problemen`die zich aandienen. Het leren in de praktijk geldt voor vrijwilligers, stagiaires, jongeren-bijbaners, volwassen buurtbewoners en vaste mede-werkers.

Het leren in de praktijk wordt gestimuleerd en krijgt meer effect door:

/ Ruimte en een cultuur om fouten te mogen maken en te mogen experimenteren.

/ Regelmatig stil te staan bij wat heb ik gedaan, wat wilde ik bereiken, wat ging goed, wat ging minder goed, welke alternatieven zijn er voor de volgende keer. Kort gezegd reflectie.

/ Stagiaires en jongerenbijbaners worden in het leerproces door medewerkers, die geschoold zijn en blijven.

/ Samen reflecteren is samen leren en verhoogt het leereffect. Momenten: bij het invullen van het log-boek, tijdens een teamoverleg en in een begeleidingsgesprek.

/ Het verzamelen van praktijkervaringen, het uitwisselen ervan tussen praktijken levert kennis op van het TOS-werk en is het begin van theorievorming. Het uitwisselen van praktijkervaringen is een belangrijk kenmerk van de lerende organisatie en is belangrijk voor ontwikkeling en groei.

Burgerkracht lijkt het nieuwe toverwoord. Burgerschap als wondermiddel voor bezuinigingen? Of toch een mooie zoektocht om bewoners te betrekken bij hun buurt? Hoe betrek je bewoners bij de buurt? Hoe laat je het initiatief aan de bewoners? Welke vormen van vrijwilligerswerk zijn er? Welke kwaliteiten zijn er in de buurt en hoe sluit je aan op die kwaliteiten? Welke instrumenten kun je inzetten om aan de slag te gaan. Met de bovengenoemde vragen kunnen we komen tot een plan van aanpak.

Jarenlang werden jongeren vooral gezien als consument, bezoeker van activiteiten van het jongerenwerk. Daarnaast worden jongeren vaak gestigmatiseerd en als overlast-gevers ervaren. TOS werkt preventief en ziet jongeren als producent in hun buurt, jongeren kunnen een belangrijke rol spelen in hun buurt. Bij dit thema gaat het om: talentontwikkeling, bijbanen, werk voor jongeren in de wijk.

Mooie verre doelen sterven vaak in schoonheid, beter kun je werken aan realiseerbare, praktische resultaten in een buurt. Welke resultaten wil je als professional behalen, welke resultaten willen bewoners behalen. Hoe stel je een interdisciplinair team samen om in een gebied de gewenste resultaten te halen. Hoe leg je de ver-binding met bewoners? Hoe maak ik een plan van aanpak? De training zal in een aantal dagdelen genoemde onderwerpen behandelen.

Naast bijeenkomsten voor teams zijn er een aantal professionals ook individueel ge-coacht worden op het werk in de publieke ruimte. Er is dan tijd en ruimte om in te gaan op specifie-ke zaken die de professional in zijn of haar functioneren tegenkomt. Voor elke traject wordt vooraf bepaald wat er nodig is en aan waaraan gewerkt wordt.

Met een korte quick-scan maakt TOS in een korte periode een foto van een buurt of een wijk. Welke knelpunten ervaren buurtbewoners en professionals. Welke mogelijkheden zien zij? Wat gebeurt er in de buurt, welke trends zijn er zichtbaar? Een quick -scan is bruikbaar materiaal voor een vervolgactie in een buurt of wijk. TOS informeert u graag over de mogelijkheden en kosten.

Bij de themadag `wijkontwikkeling komen de volgende onderwerpen aan de orde: hoe kun je naar een buurt kijken, publieke familiariteit ( T.Blokland), hoe maak je een fysieke en sociale analyse van een buurt, hoe werk je vanuit een analyse naar een plan van aanpak en hoe maak je met bewoners een buurtagenda maken.

De klant, de deelnemer, patiënt wil aandacht. Hij of zij wil gehoord en gezien worden. De professional en de organisatie willen die aandacht graag geven. Het lijkt vanzelf-sprekend, misschien wel een open deur. Toch lukt het soms ook niet. Jouw aandacht erbij houden is niet altijd makkelijk in een tijd die snel geleefd wordt. Hoe kun je als professional en als organisatie zorgen voor de aandacht die goed doet en onderdeel van de dienst is? In twee workshops over aan-dacht gaan deelnemers van een organisatie met elkaar in dialoog. Opbrengst gedeelde opvattingen over hoe je het doet met aandacht voor de deelnemer, de klant en de patiënt. Na 1 bijeenkomst zijn de eerste resultaten al zichtbaar.

23

De inhoud van de trainingen in 2013:

Burgers in hun kracht

1

Jongeren als producent

2

Resultaatgestuurd werken in de buurt, werken aan outcome

5

Coaching

6

Quick-scan

7

Wijkontwikkeling

3

Aandacht op de werkvloer

4



Themabijeenkomsten met het team. Op teamniveau een gesprek in dialoogvorm over een be-langrijk thema. Een thema waar het team mee bezig is, wat een knelpunt, wat een team verder wil ontwikkelen. Soms een thema TOS breed aan de orde stellen. Doel van de themabijeenkomsten om kennis uit te wisselen en te komen tot nieuwe inzichten, die uitkomsten kunnen uitgeprobeerd worden in de praktijk. De uitkomsten van de themabijeenkomsten leveren ook TOS- breed kennis op, die weer uitgewisseld kan worden en een bijdrage leveren aan werkontwikkeling.

Training stagebegeleiders Alle vaste medewerkers , die stagiaires en/of jongerenbijbanen begelei-den, volgen regelmatig (eenmaal in de 2 jaar) scholing in het begeleiden van stagiaires en jongerenbijbanen. Opleidingen Calibris en TOS-medewerkers, die de training `Train de Trainer` hebben gevolgd of op een andere manier een kwalificatie hebben.

Training begeleiding stagiaires Elke ´vaste´ medewerker die stagiaires begeleidt heeft de trai-ning bij Calibris/ of intern van train de trainers gevolgd. 1 keer in de 2 jaar wordt deze training gegeven en geactualiseerd.

Cursus Kinder-EHBO inclusief reanimatie In deze cursus krijgen de deelnemers de basisvaardig-heden van EHBO en reanimatie voor kinderen aangereikt. De cursus bestaat uit e-learning om de theorie te beheersen. De deelnemers krijgen 30 dagen toegang tot de theoriemodule. Deze module wordt afgesloten met een e-examen. Wanneer het examen goed wordt afgesloten wordt de deelne-mer toegelaten.EHBO met e- learning, 1 dagdeel training.

De cursus ‘Train de Trainer’ leidt in 4 dagen op voor de functie van trainer die de training ‘competent methodisch opleiden in de beroepspraktijk’ intern mag verzorgen. Met andere woorden je wordt trainer van collega’s, die je traint in het begeleiden van stagiaires. Voorwaarde voor toelating is het zelf gevolgd hebben van de training ‘competent methodisch oplei-den in de beroepspraktijk’.

Intervisie Werkervaringen worden afgewisseld met themabijkomsten die TOS breed spelen.Proef met e-intervisie, geen reistijd en intervisie wanneer jou dat uitkomt.In de intervisiegroepen worden zoals eerder werkvragen van medewerkers behandeld, daarnaast wordt er 4 keer een thema behandeld. Een thema dat ingebracht kan worden door de deelnemers. Thema´s die synchroon kunnen lopen met de themabijeenkomsten in de teams of thema´s die een TOS breed behandeld worden. E-intervisie, voor mensen die weinig reistijd kwijt willen zijn , die intervisie liever op ´eigen´ tijd doen is e- intervisie een optie.

Themabijeenkomsten op de werkvloer Vijf kwartier in dialoogvorm aandacht voor een thema dat speelt in een team; kan alles zijn; van signaleren tot collegialiteit, van wat is kwaliteit tot hoe bereiken we tieners. Het team bepaalt. Wie willen en kunnen de dialogen begeleiden; de TOS-baas/directeur zelf, een ´buitenstaander`, kan een directeur in een andere praktijk een dialoog leiden? De essentie van de dialoog met elkaar trainen.

1

2

5

6

7

3

4

SCHOLINGSACTIVITEITEN VAN 2013 OP EEN RIJ:

25

Training `Competent methodisch opleiden in de Beroepspraktijk` gegeven door een trainer van Calibris. De trainingen zijn bedoeld voor vaste medewerkers die stagiaires MBO- stagiaires begeleiden. Allerlei facetten van het opleiden komen aan de orde. Inschrijving voor deze training via de teamleider of directeur. Als je de training met goed gevolg afrond ontvang je een officieel certifi-caat van Calibris.

8

Kadertrainingen voor jongerenbijbanen, aangevuld met stagiaires en vas-te medewerkers, als basis voor het werken op het plein.

De kadertrainingen omvatten een aantal basismodules, meestal 6 avonden. Wordt altijd zoveel mogelijk op maat ge-maakt.

Divers programmeren, een praktische cursus van een aantal keer om aantrekke-lijk en diverse activiteiten uit te voeren op het plein.

Een cursus om op ideeën te komen, er is veel materiaal aanwezig, cursisten wisselen ook onderling uit. De cursus leidt tot een aantal activiteiten, die uitgevoerd worden op een plein.

Actieve workshops `werken met meisjes/ meiden´ bij TOS In 2013 hebben een aantal colle-ga´s, die activiteiten voor meisjes organiseren, gekeken naar mogelijkheden, tips en knelpunten. In deze workshops delen we vooral wat we met elkaar weten en kunnen. We leren van elkaars voor-beelden, tips, goede voorbeelden en mooie mislukkingen. De 4 workshops staan open voor vaste medewerkers, bijbaners en stagiaires.

9

Training voor bewoners Burgers vragen om actief te worden in hun woonomgeving vraagt om trainingen op maat voor volwassen buurtbewoners. Bijvoorbeeld; Programmeren op een plein, wat moet je doen om een bepaald resultaat te bereiken.

10

De praktijkschool

Voorbeelden van trainingen van de praktijkschool:

De praktijkschool als een idee. TOS-breed zijn er allerlei cursussen, trainingen, workshop die helpend zijn bij de uitvoering van de praktijk. Ze zijn bedoeld voor de diverse doelgroepen binnen TOS:

Bewoners/vrijwilligersJongerenbijbanenStagiairesVaste medewerkers

De cursussen worden verzorgd door docenten/trai-ners uit de TOS- gelederen. In principe komen alle medewerkers in aanmerking om een onderdeel te

verzorgen. Ze kunnen op locaties gegeven worden, ze kunnen op een centrale plek gegeven worden. In principe kan alles een vraag vormen voor een training.

In het jaar 2013 hebben velen jongeren (230) een kadertraining gevolgd bij Thuis Op Straat. Naast de inzet van regulier budget van Thuis Op Straat is de training van zoveel jongeren vooral ook mogelijk gemaakt door een grote bijdrage van Het Laurens-fondsen het VSB fonds. Thuis Op Straat daar zeer erkentelijk voor.

/ /

/

/

/

/



De Kopgroep is de plek binnen TOS waar beleid ont-wikkeld en vastgesteld wordt. Samen met een aantal deelnemers van de kopgroep zijn er in 2013 beleids-dagen ontwikkeld, deze vonden dit jaar in Rotterdam plaatst.

De thema’s waren behalve de besprekingen van het nieuwe ondernemingsplan, talenontwikkeling, de kracht van TOS, gezonde en sociale leefstijl.

Per praktijk wordt gekeken wat belangrijk is, er wordt een goede mix samengesteld en accenten gelegd die passen bij de praktijk. De trainingen worden afgestemd op de het niveau en de vragen van elke praktijk.

Omdat jongerenbijbaners een prominente plek heb-ben binnen het werk van TOS zijn de kadercursussen een belangrijk onderdeel van de scholing.

/

/

/

/

BELEIDSDAGEN IN 2013

Onderwerpen die in 2013 verder aan bod zijn gekomen:

Het jongeren direct oplevert als het gaat om sociale en andere competenties. Die kunnen ze inzetten bij Thuis Op Straat, maar vooral ook in heel hun verdere leven en loopbaan.

Het jongeren helpt een voorbeeldfunctie te vervullen in de buurt. Daarbij krijgen zij ook waardering van oudere generaties.

Het de kwaliteit van Thuis Op Straat verbetert.

Positief gedrag rondom de bijbaan werkt ook door in de schoolloopbaan.

230 JONGERENBIJ TOS GETRAIND IN HET

/ Waar staat TOS voor?

/ Werken met het logboek;

/ Sociale competenties;

/ Diversiteit op de pleinen;

/ Omgaan met agressie;

/ Communicatie;

/ Introductieweek op de stage bij TOS.


27


ELEKTRONISCH LOGBOEK

FUNCTIE EN GEBRUIK LOGBOEK

In 2013 hebben verschillende TOS-praktijken gebruik gemaakt van het sterrensysteem. Op de vraag van ons of buurtbewoners actief willen worden in de buurt, werden van de gemiddeld 80 ondervraagden 10% actief.

Sterrensysteem als onderdeel van het logboek

Meten is weten, al meerdere jaren werkt TOS met een heldere vastlegging van haar prestaties en resultaten. Steeds wordt daarbij nog gestreefd naar verbetering van de gehanteerde methode.

Voor Thuis Op Straat is het Sterrensysteem een belangrijk middel om de buurtbetrokkenheid,actief burgerschap of burgerkracht te stimuleren. Vooral om de buurtbewoners bij de pleinen te betrekken ten-einde weer de ogen en de oren van de buitenruimte

te worden. Bij het Sterrensysteem staat het vergroten van de publieke waarde van pleinen centraal. Hierbij hanteren we een aantal thema’s die veelvuldig in de wetenschappelijke literatuur worden gebruikt. Deze zijn:

Er staan drie functies van het logboek centraal, waaruit tendensen kunnen worden gehaald:

1 Registratie gang van zaken, wat er op de pleinen en in de wijk gebeurt.

2 Interactie reflectie werk en koersbepaling.

3 Resultaatverantwoordelijk, resultaatbepaling met bestellers.

/ Gebruik

/ Inrichting

/ Veiligheid

/ Sfeer en interactie

/ Informele controle

BUURTBEWONERS

Actief geworden buurtbewoners

29

ONDERZOEK EVIDENCE BASED

Onderzoek Evidence based, uitgevoerd door het Verwey Jonker Instituut, gefinancierd door ZONMW. Het ‘evidence based’ zijn van interventies, de wetenschappelijke onderbouwing van deresultaten kan een steeds belangrijker selectiecriterium in de afwegingen van subsidiegevers.

In 2010 is het onderzoek bij TOS, gefinancierd door ZonMw, zorgonderzoek Nederland en uitgevoerd door het Verwey-Jonker Instituut van start gegaan. Er wordt gewerkt met experimentele en controle plei-nen. Door de deelgemeenten is het onderzoek goed ontvangen. Het onderzoek duurt 3 jaar.

Doel van het onderzoek is met een experimenteel onderzoeksdesign vast te stellen of TOSwerkelijk de emotionele en sociale veiligheid voor kinderen verbetert, het sociaal gedrag vankinderen bevordert en psychosociale- en gedragspro-

blemen tegengaat. Wij spitsen ons hierbij toe opde effecten van TOS op kind- én op buurtniveau. In een experimenteel onderzoeksdesign worden tien TOS-lo-caties vergeleken met tien controlelocaties.

Op bijna alle locaties zijn nulmetingen uitgevoerd. De eerste resultaten van het onderzoek, eenvoorbeeld uit de Riederbuurt in Hillesluis, werden in 2013 bekend gemaakt.

Bent u geinteresseerd in het onderzoek in meerder buurten, kijk op www.thuisopstraat.nl

Zie voor het gehele onderzoek BIJLAGE 1.

Oordeel over Thuis Op Straat:

/Bijna drie op de vier ouders geven aan hun kind wel eens bij TOS speelt. Vaak is dat een of enkele keren per maand of per jaar;

/De meeste ouders kennen TOS en oordelen positief over TOS;

/De ouders die weten wat TOS doet, vinden in overgrote meerderheid dat TOS nuttig werk doet en bijdraagt aan vaker, veiliger en leuker buitenspelen.


CIJFERS EN TRENDS LANDELIJKE TOS-PRAKTIJKEN

Aantal activiteiten

Afrikaanderwijk

Amsterdam

Bergen op Zoom

Bloemhof

Breda

Carnisse

Centrum

CFdeMors

CFStevenshof

CFVoorschoten

CFZuid-West

Crooswijk

Delfshaven Oost

Delfshaven West

Delfshaven Zuid

Feijenoord

Hillesluis

IJsselmonde

Katendrecht

Kralingen

Leiden Zuid-West

Oud Charlois

245

941

241

552

325

1154

296

551

678

437

486

195

541

671

157

293

1103

255

230

235

973

717

690

793

491

572

90

232

783

743

173

310

785

495

579

83

260

299

882

390

612

974

638

1008

614

163

1306

742

468

224

1065

542

1283

541

536

883

576

590

763

1131

512

1631

987

57

1088

695

505

556

1052

534

905

654

446

962

136

319

36

211

1224

532

931

1317

760

1955

1006

809

605

560

744

968

556

925

1006

595

1365

242

542

364

424

841

497

858

1001

876

2194

605

635

565

866

542

590

483

669

650

701

306

228

586

291

440

533

500

725

774

436

1558

710

567

936

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

31

CIJFERS EN TRENDS LANDELIJKE TOS-PRAKTIJKEN

552

1316

372

10374

604

1263

50

253

411

10987

617

949

343

236

245

452

13669

695

284

1039

388

376

287

78

306

766

482

18310

799

463

1102

359

498

329

174

648

835

624

21341

759

518

366

722

266

260

740

799

616

21715

603

1108

358

794

221

247

939

759

735

17989

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Pendrecht

Provenierswijk

Schiedam

Spijkenisse

Stevenshof

Tarwewijk

Voorschoten

Vijf Hoven

Vreewijk

Zuiderpark

Zuidwijk

TOS TOTAAL


TOT SLOT en de uitdagingen voor 2014

WAT IS ONZE UITDAGING VOOR 2014?

Thuis Op Straat blijft onderscheidend in:

In 2013-2014 hebben we van een aantal vaste medewerkers afscheid moeten nemen. Ook TOS Centraal afscheid moeten nemen van 2 medewerkers vanwege de lage subsidie in 2014.Wij willen de medewerkers danken voor hun betrokkenheid en inspiratie.

1 Werkzaam TOS-concept gebaseerd op burgerkracht (jong-oud) met als belangrijk thema Gezonde en sociale leefstijlen.

2 Het strategisch handelen voor het uitdragen van innovatieve methoden, nieuwe domeinen.

3 Samenwerking strategische partners.

4 Zoeken naar meerdere financiers.

Binding van mensen onderling en binding met de buurtElkaar kennen, elkaar groeten, elkaar helpen, iets betekenen voor je buurt, oog hebben voor kwali-teiten/ potentie in de buurt en daar ruimte aan geven, zelfredzaamheid, burgerkracht.

/

TalentontwikkelingVindplaats van jongeren met talent, jongeren met een bijbaan, maatschappelijke stages, kadertrai-ningen, anders kijken naar jongeren, talenten ontdekken, jongeren helpen bij het ontwikkelen van hun talenten, jongerenbijdrageregeling, verbinding leggen met bedrijfsleven, sociale vaardigheden ontwikkelen.

/

Pedagogisch klimaat en het belang van spelenJongens-meisjes, (samen)spelen, spelen is een recht van kinderen, taalgebruik, taalontwikkeling, zorg voor je omgeving, leefwereld van kinderen vergroten, sport en spel als een gerichte interventie, gezonde en sociale leefstijl.

/

TOT SLOT EN DE UITDAGINGEN VOOR 2014

33


BIJLAGE 1

EVIDENCE BASED ONDERZOEK NAAR TOSDE EERSTE RESULTATEN VAN HET ONDERZOEK RIEDERBUURT HILLESLUIT

Oordeel over Thuis Op Straat

Speelmogelijkheden voor de kinderen

Buitenspelen

Overlast door kinderen

1 Bijna alle ouders hebben gehoord over TOS en weten ook daadwerkelijk wat TOS doet.

2 Bijna drie op de vier ouders geven aan hun kind wel eens bij TOS speelt. Vaak is dat een of enkele keren per maand of per jaar.

3 De ouders die weten wat TOS doet, vinden in overgrote meerderheid dat TOS nuttig werk doet en bij-draagt aan vaker, veiliger en leuker buitenspelen.

4 Gevraagd naar verbeterpunten voor TOS noemen ouders ‘meer activiteiten voor meisjes’, ‘meer varia-tie (minder voetbal)’, ‘meer bekendheid geven aan activiteiten van TOS’, ‘ook in weekenden aanwezig zijn’.

De speelmogelijkheden in de buurt worden in 2012 door ouders positiever beoordeeld dan in 2011. Bij de beoordeling van de speelmogelijkheden voor kinderen zien we een stijging van de rapport-cijfers: ouders geven gemiddeld een 7,4 aan de speelmogelijkheden in de buurt (2011: 6,4), en gemiddeld 7,8 voor de speelmogelijkheden op het Cruijffcourt (2011: 6,4).

/

11% tot 13% van de ouders is van mening dat er te weinig speelvoorzieningen zijn voor jongens en meisjes. Dit percentage is afgenomen ten opzichte van 2011. In 2011 waren nog 19% tot 22% van de ouders van mening dat er te weinig speelvoorzieningen zijn voor jongens en meisjes

/Het percentage ouders dat vindt dat de pleinen, veldjes en straten waar hun kinderen spelen vol-doende schoon worden gehouden, ligt op een relatief hoog niveau, maar is in 2012 wel licht ge-daald (2012: 73% tegenover 80% in 2011).

/De speelvoorzieningen op en rond beide pleinen zijn in 2012 minder vaak kapot dan in 2011./

Het percentage kinderen dat dagelijks of meerdere malen per week buiten speelt is gestegen van 88% in 2011 tot 94% in 2012.

Slechts enkele ouders vinden dat kinderen in de buurt vaak of soms overlast veroorzaken. In vergelijking met 2011 is het percentage ouders dat overlast ervaart door kinderen in de buurt fors gedaald (van 41% in 2011 naar 11% in 2012).

35

BIJLAGE 1

Speelveiligheid voor de kinderen

Oordeel bewoners over straat en buurt

In 2012 is 39% van de ouders van mening dat er onvoldoende plekken in de buurt zijn voor kinde-ren om veilig buiten te kunnen spelen. In vergelijking met 2011 is dit een stijging; in 2011 was dit percentage namelijk 23%.

/Gemiddeld geven ouders een rapportcijfer van 6,7 voor de veiligheid voor kinderen om buiten te spelen, in 2011 was dit cijfer nog 6.9, een lichte daling van het rapportcijfer dus./De veiligheid op de Cruijffcourt om buiten te spelen is volgens de ouders vrijwel gelijk gebleven: een 6.6 in 2012 (tegenover een 6.5 in 2011)./In 2011 gaf 11% tot 19% van de ouders aan dat hun kinderen soms / vaak niet buiten durven te spelen uit angst voor andere/oudere kinderen. In 2012 is dit percentage gedaald tot 6% respectie-velijk 11%. Wel geven meer ouders aan dat hun kinderen soms niet buiten durven te spelen uit angst voor volwassenen (stijging van 15% in 2011 naar 22% in 2012). Op basis van opmerkingen van ouders op de open vragen zou dit mogelijk kunnen samenhangen met jongerenoverlast en drugsge-bruik in de buurt.

/

De ontwikkeling van de speelveiligheid voor kinderen in de buurt wordt door ouders wisselend beoordeeld.

De meeste ouders geven hun buurt een hoger cijfer dan in 2011 (gemiddeld een 7,6 tegen 6,9 in 2011). NB: positiever oordeel over de buurt kan mogelijk deels te maken met de voortschrijdende renovatie van woningen (is soms genoemd in de open antwoorden). Het rapportcijfer voor het Cruijffcourt is eveneens gestegen: van 7,2 naar 7,6.


BIJLAGE 2

CIJFERS ALLE PRAKTIJKEN 2013

Aantal activiteiten per maand

Aantal activiteiten per maand afgelast

Aantal activiteiten per maand doorgegaan

januari

90

450

900

1.350

1.800

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

november

december

oktober

1.783

1.6171.542

1.688 1.713

1.507

1.698

1.294

1.648 1.682 1.658

1.219

723

166124

77 98154

102 71 62105 94 92 61

1.6661.765

1.811

1.661

1.800

1.365

1.753 1.776 1.750

1.280

785

Deelname naar geslacht

267.056 meisjes

354.130 jongens

263.801 tussen 8 - 12 jaar 137.170 Marokkaans

21.578 Oost-Europees

50.625 16 jaar en ouder 33.142 Antilliaans

201.123 tussen 4 - 8 jaar

100.034 Turks

Deelname naar leeftijd

28.890 tot 4 jaar 171.902 Nederlands

16.625 Kaapverdiaans

76.747 tussen 12 - 15 jaar

45.540 Surinaams

87.805 Overig 7.390 Somalisch

Deelname naar herkomst

37

BIJLAGE 2

15.000 45.000

Deelname aan activiteiten

Aantal kinderen/jongeren voor en tijdens activiteit

Buurtbewoners en TOS

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

november

december

oktober

20.000

40.000

60.000

80.000

januari

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

november

december

oktober

13

26

39

52

Totaal aantal deelnemende kinderen/jongeren per maand

Buurtbewoners gesproken

Buurtbewoners aanwezig zonder evenementen

621.186

573.527

386.595

175.000 525.000

Buurtbewoners aanwezig met activiteit

Deelname zonder evenementen

Voor -12 jaar

Na 12 - 15 jaar

Moeders

Deelname zonder Pauze / Brede School

Na - 12 jaar

Voor 16 jaar en ouder

Vaders

Deelname totaal

Voor 12- 15 jaar

Na 16 jaar en ouder

Andere volwassenen

Gemiddelde deelname per activiteit per maand

125.000

250.000

375.000

500.000

45.67139.953

55.62861.577

53.316

74.456

56.025

27.277

65.009

55.650

51.028

35.596

3330

3640 40

4850

4346

3836

34

38.806

493.814

20.573

76.747

50.62529.580

JAA

RVERSLA

G 2

013

STIC

HTIN

G T

HU

IS O

P S

TRA

AT C

EN

TRA

AL

400

22.5

00

800

45.0

00

1.20

0

67.5

00

1.60

0

90.0

00

Aan

tal a

ctiv

iteite

n pe

r lo

catie

Aan

tal d

eeln

emen

de k

inde

ren/

jong

eren

per

loca

tie

Afrikaanderwijk Afrikaanderwijk

Amsterdam Amsterdam

Bergen op Zoom Bergen op Zoom

Bloemhof Bloemhof

Breda Breda

CF Stevenshof CF Stevenshof

CF Voorschoten CF Voorschoten

CF Zuid-West CF Zuid-West

CF de Mors CF de Mors

Carnisse Carnisse

Centrum Centrum

Crooswijk Crooswijk

Delfshaven Oost Delfshaven Oost

Delfshaven West Delfshaven West

Delfshaven Zuid Delfshaven Zuid

Feijenoord Feijenoord

Hillesluis Hillesluis

Kralingen Kralingen

Leiden Zuid-West Leiden Zuid-West

Oud Charlois Oud Charlois

Pendrecht Pendrecht

Provenierswijk Provenierswijk

Stevenshof Stevenshof

Tarwewijk Tarwewijk

Vijf Hoven Vijf Hoven

Voorschoten Voorschoten

Vreewijk Vreewijk

Zuiderpark Zuiderpark

Zuidwijk Zuidwijk

542

19.2

35

590

17.7

30

483

12.1

77

669

16.4

59

6.84

56.31

1

16.5

50

650 17

.387

53.9

33 11.4

8916

.75515

.994 10

.197

6.30

636.0

65

6.98

114.2

1418

.083

8.95

9

586

440

228

701

306

533

500

725

774

436

710

567

936

603

35.2

47

82.5

81

12.1

3415

.25630

.791

50.6

4754.7

25 17.9

36

6.19

04.

009

1108

358

794

221

247

939

759

735

1558

291

39

BIJLAGE 2

2% Overige

2% Musische

13% Evenementen

5% Redelijk

3% Vervuild

0% Sterk vervuild

18% Materiaaluitleen

80% Goed 13% Licht vervuild

10% Rondje wijk

Type activiteit

Sfeer locatie

Soort activiteit

Opmerking: aantal activiteiten naar soort telt iets hoger op (18.078) dan aantal uitgevoerde activiteiten (17.989) omdat in het logboek per activiteit meerdere soorten aangevinkt kunnen worden.

31% Sport

14% Zeer goed 84% Schoon

12% Spel

0% Zeer slecht

12% Pauze Brede School

1% Slecht

3.000

6.000

9.000

12.000

Regulier

Pauze/Brede school

Rondje wijk

Vakantie-activiteit

Meidenactiviteit

Evenement

Buurt, Onderw

ijs, Sport

10.246

3.318

2.194

1.033578 469 240

Thuis Op StraatBeukelsdijk 107-1093021 AE Rotterdam010 437 61 [email protected]

Jaarverslag 2013 TOS... · 2014. 5. 15. · maatschappelijke ontwikkelingen: armoede, isolatie,...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2013 TOS... · 2014. 5. 15. · maatschappelijke ontwikkelingen: armoede, isolatie,...