JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018broekhuis jaarrapport 2018 5 inhoud 03 meerjarenoverzicht 06...

Broekhuis beweegt mensen

2018JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V.

2018JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V.

WINST-EN-VERLIESREKENINGbedragen x € 1.000

2018 2017 2016 2015 2014

Netto-omzet 823.830 594.259 556.817 540.303 467.411

Bedrijfsresultaat (EBIT) 17.772 17.126 14.296 11.812 8.029

Resultaat voor belastingen en deelnemingen 15.639 16.331 13.536 11.004 7.328

Resultaat na belastingen en deelnemingen 11.671 12.204 10.458 7.961 5.526

EBIT / Netto-omzet (%) 2,2 2,9 2,6 2,2 1,7

Rentabiliteit gemiddeld eigen vermogen (%) 17,9 22,3 22,5 20,1 16,4

BALANSbedragen x € 1.000

2018 2017 2016 2015 2014

Vaste activa 173.304 104.721 84.259 76.776 63.547

Vlottende activa 195.672 145.157 121.146 144.634 89.797

Eigen vermogen 69.990 60.150 49.515 43.251 36.119

Aandeel derden 582 264 222 319 315

Voorzieningen 7.104 6.528 7.517 5.849 4.088

Langlopende schulden 85.409 62.497 52.177 59.995 37.860

Kortlopende schulden 205.891 120.439 95.974 111.996 74.962

Balanstotaal 368.976 249.878 205.405 221.410 153.344

Eigen vermogen / Balanstotaal (%) 19 24 24 20 24

MEDEWERKERS (FTE)bedragen x € 1.000

2018 2017 2016 2015 2014

Aantal (gemiddeld) 1.321 916 870 843 761

Omzet per medewerker 624 649 640 641 614

Resultaat voor belastingen per medewerker 12 18 16 13 10

MEERJARENOVERZICHT

3BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

Geerdien HaselhorstServicemanager, Broekhuis Volvo Hoogeveen

De medewerkers van Broekhuis doen er alles aan om klanten enthousiast te maken én te houden. Met oprechte aandacht, uitgebreide vakkennis en excellente service tot in de kleinste details. Maar het allerbelangrijkste is het enthousiasme van de medewerkers zelf, want enthousiasme werkt aanstekelijk.

Daarom hebben we bij dit jaarverslag gekozen voor het thema ‘aantrekkelijk werkgeverschap’, uitgebeeld door onze eigen collega’s.


INHOUD 03 MEERJARENOVERZICHT

06 VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

08 BESTUURSVERSLAG

14 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2018 21 GECONSOLIDEERDE BALANS

22 GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING

23 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

24 TOELICHTING

ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2018 51 ENKELVOUDIGE BALANS

52 ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING

52 TOELICHTING ENKELVOUDIGE JAARREKENING

59 OVERIGE GEGEVENS

EXTRA INFORMATIE 46 2018 IN BEELD

62 ORGANISATIE BROEKHUIS GROEP

66 VESTIGINGEN

JAARRAPPORT 2018

6 BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

ALGEMEEN

Hierbij bieden wij u het verslag van de Raad van

Commissarissen (RvC) van Broekhuis Holding

B.V. over het jaar 2018 aan. De bijgevoegde

jaarrekening is gecontroleerd door Alfa

Accountants en op 25 maart 2019 voorzien

van een goedkeurende controleverklaring.

Deze is toegevoegd aan de overige gegevens

op pagina 64 en 65 van dit verslag. Wij

adviseren de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders de jaarrekening aldus vast te

stellen en decharge te verlenen aan de directie

voor het gevoerde beleid.

VERGADERINGEN

De Raad van Commissarissen heeft in 2018

zes maal regulier vergaderd in aanwezigheid

van de directie. Voorafgaand aan iedere

vergadering vond voorbereidend overleg door

de commissarissen plaats. Naast de reguliere

vergaderingen vond er over uiteenlopende

onderwerpen informeel overleg plaats

tussen de individuele leden van de Raad van

Commissarissen en de directie.

Ook in 2018 heeft de Raad van Commissarissen

deelgenomen aan de bijeenkomst met de

directie en het managementteam over het

herijken en vaststellen van de strategie van

de onderneming. Met de externe accountant

werden de resultaten over 2017 en de

controlebevindingen besproken.

In de vergaderingen werd aandacht

besteed aan onderwerpen als: de realisatie

ten opzichte van het budget, de markt

en de marktaandelen, de acquisities, de

implementatie en vormgeving van de strategie,

de organisatiestructuur, de cultuur binnen

een (familie)onderneming, de financiering

en het voldoen aan de privacy wetgeving.

Voorts passeerde een veelvoud aan financiële,

juridische en personele onderwerpen de revue.

Last but not least was ook maatschappelijk

verantwoord ondernemen een aandachtspunt

in de toezicht op het beleid.

BENOEMING EN SAMENSTELLING

De leden van de Raad van Commissarissen

worden benoemd door de Algemene

Vergadering van Aandeelhouders op

voordracht van de directie en Raad van

Commissarissen gezamenlijk. De maximale

zittingsduur van een commissaris is beperkt,

om op die wijze de bestuurlijke vernieuwing

binnen Broekhuis op gang te houden. De

samenstelling wordt bepaald op basis van

competenties die noodzakelijk worden geacht

ter versterking van de onderneming. In het

bestuur en de Raad van Commissarissen is

sprake van een onevenwichtige verdeling

tussen mannen en vrouwen.

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN


Bij het invullen van vacatures zal primair

worden gekeken naar geschiktheid en niet

naar geslacht. Evenwichtige verdeling tussen

mannen en vrouwen is wel een aspect dat

zal worden meegenomen in de uiteindelijke

keuze. Bij een volgende vacature zal de Raad

een evenwichtigere verdeling tussen man/

vrouw als criterium voor aanname meewegen.

Ook heeft de Raad getoetst of wordt voldaan

aan de sinds 1 januari 2013 van kracht zijnde

Wet Bestuur en Toezicht die o.a. eisen stelt

aan de toezichthouders, zoals aan hun

onafhankelijkheid. Verder heeft de jaarlijkse

zelfevaluatie plaatsgevonden.

Volgens het rooster van aftreden was er geen

termijn die afliep in 2018.

ONAFHANKELIJKHEID

De Raad van Commissarissen is van oordeel dat

met zijn huidige samenstelling is voldaan aan

het onafhankelijkheidscriterium als bedoeld

in Best practice bepaling 2.1.7 en 2.1.8 van de

Nederlandse Corporate Governance Code.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD

ONDERNEMEN

Broekhuis streeft een cultuur na waarin

aandacht wordt besteed aan Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen. De beperking

van milieurisico’s en duurzaam zorgvuldig

handelen met oog op zijn omgeving, zijn

voor Broekhuis belangrijke aandachtspunten.

De werkmaatschappijen dienen dan ook

voortdurend alert te zijn op de voor hun

bedrijfsvoering relevante milieuaspecten. Een

nadere uitwerking van alle activiteiten op het

gebied van Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen wordt weergegeven op pagina's

14 t/m 17.

DOELSTELLINGEN EN STRATEGIE

Doelstelling voor de onderneming is - als

stabiel familiebedrijf - te blijven behoren tot

de top 5 spelers in de automotive branche

in Nederland. De groei door acquisities kan

plaatsvinden in bestaande merken, maar ook

in nog niet aanwezige merken, mits er een

relevant marktaandeel is te bereiken. Door de

vergaande automatisering en digitalisering is

het steeds eenvoudiger om landelijke groei

na te streven. Bij een dergelijke groei is het

aanwezig zijn in de grootstedelijke omgeving

vooralsnog geen doel. Bij de groeiplannen

blijft uitgangspunt een optimale aansluiting

te vinden bij de huidige cultuur van de

onderneming en haar marktbenadering.

De Raad van Commissarissen spreekt zijn

waardering uit voor de directie maar daarnaast

ook voor de medewerkers van Broekhuis voor

het in 2018 gerealiseerde mooie resultaat.

Voorts wil de Raad van Commissarissen

uitdrukking geven aan zijn vertrouwen in de

bekwaamheid en inzet van directie en de

medewerkers van Broekhuis, en zal hen ook in

2019 naast toezicht gevraagd en ongevraagd

met advies blijven inspireren en ondersteunen.

Harderwijk, 25 maart 2019

drs. A.J. Brouwer, MBA (voorzitter)

drs. A.E.F. de Kock (lid)

ing. J.R.A.S.E. Swinkels (lid)

“Klanten enthousiast maken gedurende het hele verkoopproces

maakt mijn baan leuk”

Cennet AydinVerkoopadviseur, Broekhuis Volkswagen Alkmaar


ALGEMEEN

Broekhuis is een bedrijf in de automotive

branche, dat al 86 jaar met haar uiteenlopende

activiteiten een totaaloplossing biedt als

partner in mobiliteit. In al die jaren is de

Broekhuis Groep uitgegroeid tot één van

de top 5 spelers binnen de automotive

branche in Nederland. In 2018 zorgden 1321

medewerkers (FTE) samen voor een omzet van

€ 824 miljoen vanuit 62 vestigingen.

MISSIE BROEKHUIS

Broekhuis, als familiebedrijf, is authentiek en

transparant en staat voor een duurzame relatie.

Onze medewerkers hebben één doel voor

ogen: enthousiaste klanten. Met die belofte

halen zij het beste uit zichzelf naar boven,

zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft.

Vandaar de slogan:

Broekhuis beweegt mensen.

DOELSTELLING EN KERNACTIVITEITEN

Mensgericht zijn, betekent dat Broekhuis

altijd de behoeften van de klant centraal

stelt. Alle vestigingen doen dat door lokale

focus te hebben. De groepsstructuur is

hierin ondersteunend. Zo wil Broekhuis

groter worden door klein te blijven. Een

klant kan van Broekhuis: betrouwbaarheid,

betrokkenheid, goed werk, een warm welkom

en een uitgebreid dienstenpakket verwachten.

Dit streven naar de hoogste kwaliteit en het

uitgebreide dienstenpakket maken Broekhuis

dé partner in mobiliteit.

Eind 2018 bestond de Broekhuis Groep

uit: 47 autodealerbedrijven, 1 dealer

voor motorfietsen, 1 leasemaatschappij, 1

verhuurbedrijf en 12 schadeherstelbedrijven.

Daarnaast bood de Broekhuis Groep

ook financieringen, verzekeringen en

bedrijfswageninrichting aan. In totaal 13

merken worden binnen de Broekhuis Groep

als dealer aangeboden: Audi, BMW, Fiat,

Ford, Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot,

SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo. Voor

de juridische structuur wordt verwezen

naar de toelichting op de consolidatie in de

jaarrekening.

De organisatiestructuur is gebaseerd op de

hoofdactiviteiten, namelijk dealers, lease en

schadeherstel. Het MT bestaat uit de algemeen

directeur, de financieel directeur en de directie

per hoofdactiviteit. Elke vestiging heeft een

vestigingsdirecteur.

Centraal wordt voorzien in ondersteunende

taken, zoals: administratie, ICT, HRM en

marketing. Decentraal worden de hoofdtaken

van de vestigingen (verkoop, onderhoud en

schadeherstel) uitgevoerd.

ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN

GEDURENDE 2018

Per 1 januari 2018 heeft Broekhuis alle aandelen

en activiteiten overgenomen van de Martin

Schilder Groep, dealer van Volkswagen,

Audi, SEAT, ŠKODA, Fiat, met vestigingen in:

Alkmaar, Den Helder, Haarlem, Heemskerk

en Schagen. Daarnaast is het bedrijf actief

in autoschadeherstel (Alkmaar, Beverwijk,

Hippolytushoef en Zaandam), autoverhuur,

bedrijfswageninrichting en verzekeringen.

Broekhuis versterkt door deze acquisitie haar

positie in dealerland.

De activiteiten van SEAT en ŠKODA in Drenthe

zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit

is het gevolg van de herstructurering die

PON inzette in haar dealernetwerk. Vanaf juli

concentreert Broekhuis zich voor de merken

SEAT en ŠKODA op haar dealerschappen in

Noord-Holland. In Noord-Holland werden de

niet-kern activiteiten afgebouwd door verkoop

van de universeel bedrijven en door de verhuur

van tankstations.

FINANCIËLE GANG VAN ZAKEN

In 2018 bedroeg het aantal verkochte nieuwe

personenauto’s bij de Broekhuis Groep

14.449 stuks, een toename ten opzichte

van 12.052 in 2017 (+20%). Voor lichte

bedrijfswagens bedroeg het verkochte aantal

in 2018 2.458 stuks, ten opzichte van 2.174

in 2017, een stijging van 13%. Het landelijke

marktaandeel van nieuwe personenauto’s is

in 2018 met 0,4% gestegen naar 3,3%. Voor

lichte bedrijfswagens bedroeg het landelijke

marktaandeel in 2018 3,1%, ten opzichte van

3,0% in 2017. Het aantal verkochte gebruikte

personen- en lichte bedrijfswagens, inclusief

doorverkocht aan handelaren, bedroeg in

2018 22.733 (2017 : 17.390), een stijging van

31%. In het jaar 2018 realiseerde de Broekhuis

Groep een omzet van € 824 miljoen, een

stijging van 39% t.o.v. 2017. Het grootste

deel van de toenames is een gevolg van de

overname van de Martin Schilder Groep. In

onderstaande tabellen is het verloop van de

omzet en bruto-marge weergegeven over de

afgelopen 3 jaren.

BESTUURSVERSLAG


OMZET PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S% is ten opzichte van het totaal

2018 2017 2016

Dealers 798,3 84% 557,7 84% 522,4 85%

Lease en Financiële Diensten 123,9 13% 90,6 13% 79,6 13%

Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting 27,5 3% 17,2 3% 15,3 2%

Subtotaal groep 949,7 100% 665,5 100% 617,3 100%

Intercompany -126,1 -71,3 -60,5

Totaal groep 823,6 594,2 556,8

BRUTO-MARGE PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S% is ten opzichte van het totaal

2018 2017 2016

Dealers 98,1 74% 71,6 76% 69,4 79%

Lease en Financiële Diensten 18,1 14% 13,0 14% 9,9 11%

Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting 16,5 13% 9,7 10% 8,8 10%

Intercompany -0,8 -1% -0,3 0% -0,2 0%

Totaal groep 131,9 100% 94,0 100% 87,9 100%

RESULTAAT, BALANSTOTAAL EN

SOLVABILITEIT

Het balanstotaal van Broekhuis geconsolideerd

nam ten opzichte van 2017 toe met € 119 miljoen

en kwam hierdoor uit op € 369 miljoen. Deze

stijging werd veroorzaakt door de overname

van de Martin Schilder Groep per 1 januari 2018

en een groei van zowel de leasevloot als een

stijging van de voorraad auto’s en een toename

van de handelsvorderingen. De netto-winst

bedroeg € 11,7 miljoen, waardoor het eigen

vermogen (na dividenduitkering) groeide tot €

70,0 miljoen.

De solvabiliteitsratio is, als gevolg van de groei

van het balanstotaal, gedaald ten opzichte van

2017 en bedraagt 19% van het balanstotaal. De

geactiveerde lease- en verhuurvloot (vermeld

onder materiële vaste activa) bedraagt met

een boekwaarde van € 140 miljoen 38%

van het balanstotaal. De financiering van de

leaseportefeuille, waarbij de leasecontracten

gemiddeld een looptijd van 3-4 jaar hebben,

is in hoofdzaak langlopend. Voor de lease-

activiteiten wordt een solvabiliteitsnorm van

12,5% gehanteerd, zodat voor de overige

activiteiten (dealerschappen, schade en diverse)

een solvabiliteit resulteert van 23,0%. Voor deze

laatste ratio hanteert de directie een bodem

van 22,5%, dit is en blijft een uitgangspunt bij

de voornemens tot verdere groei. De interest

coverage ratio, berekend als bedrijfsresultaat

ten opzichte van rentelasten, komt uit op 8,3 en

ligt daarmee boven de door ons gehanteerde

bodemwaarde van 3.


MARKETING EN COMMUNICATIE

Voor elk Broekhuis bedrijf afzonderlijk is

lokale presentie belangrijk. Per vestiging

ligt de aandacht op bestaande en potentiële

klanten in de lokale of regionale markt. De

centrale marketingafdeling heeft een rol in

het coördineren en ondersteunen van de

lokale activiteiten, maar is daarnaast ook actief

met een totaalbenadering van de klanten

en prospects van de Broekhuis Groep. Dat

betekent dat er een breed scala aan activiteiten

centraal wordt geregeld, waaronder mailingen

aan klanten (zowel op papier of waar mogelijk

digitaal), het intern communiceren via het

personeelsblad en extern door events,

narrowcasting, kranten- en tijdschriftartikelen

en door het beheer van de Broekhuis website.

Deze website zal steeds prominenter aanwezig

zijn als communicatiemiddel naar klanten en

prospects. Veel activiteiten zijn gerelateerd

aan de website, te denken valt aan: adword

campagnes, chatmogelijkheden, integratie met

telefonie, en dat alles gericht op leadgeneratie

en vervolgens op het juist omgaan met deze

leads. Deze aanpak ondersteunt Broekhuis

in het beheren van duurzame klantrelaties en

is de kern van het Broekhuis contactbeleid.

Verder heeft de online aanwezigheid ook een

belangrijke rol in het blijvend aantrekken van

goede en loyale medewerkers.

BEHEERSING VAN RISICO’S

Een bedrijf met de omvang van Broekhuis

loopt risico’s. Om deze zo goed mogelijk te

beheersen, is de administratieve organisatie

van Broekhuis adequaat en duidelijk. Om een

eenduidige, betrouwbare en transparante wijze

van zowel interne als externe verslaggeving te

waarborgen, worden gegevens van de diverse

computersystemen – die per merk kunnen

verschillen - naar één centrale database gebracht.

Via intranet maakt de hele organisatie gebruik

van hetzelfde managementinformatiesysteem.

Op die manier wordt er binnen de organisatie

één taal gesproken. Performance-indicatoren

en financiële informatie worden zo vergelijkbaar

over de hele breedte van de organisatie. Bij

afwijkingen is een analyse

van mogelijke oorzaken

daarom snel beschikbaar.

Vanwege de gestage

groei door acquisities

is Broekhuis ingesteld

op het slagvaardig

implementeren van een

eenduidige werkwijze

bij nieuwe bedrijven die

onderdeel worden van de Broekhuis Groep.

Door een merkoverstijgend kwaliteitssysteem en

een programma van introductiebijeenkomsten

wordt een integratieproces van een nieuw

dealerbedrijf ondersteund. Hierbij staat er

één doel centraal, een nieuw bedrijf snel

en soepel mee laten draaien in het merk- of

activiteitencluster. Alle vestigingen, met

uitzondering van de vestigingen die in de

afgelopen twee jaar zijn overgenomen, zijn ISO-

gecertificeerd.

De belangrijkste financiële risico’s voor

Broekhuis zijn financiering, restwaarde en

renteschommelingen. De bedrijfsactiviteiten

zijn afhankelijk van externe financiering. Het is

voor Broekhuis van groot belang om voldoende

financiering te krijgen voor de groeiambities

van voornamelijk de leaseactiviteiten. Met de

banken zijn afspraken over solvabiliteit, ICR

en EBITDA gemaakt, die elk kwartaal worden

getoetst. Door Broekhuis Lease worden

langlopende contracten afgesloten met

daarin van te voren vastgelegde restwaardes

van betrokken auto’s. Broekhuis beheerst de

restwaardes door gebruik van rekenmodellen,

waarin ontwikkelingen in de automarkt worden

meegenomen. Broekhuis beheerst het risico

van rentestijgingen door het afsluiten van

langlopende leningen

met een vaste rente.Als

strategische risico’s zijn te

benoemen: continuïteit

van importeurrelaties en

acquisities. Broekhuis

streeft naar een duurzame

en constructieve relatie

met de importeurs en naar

een beheerste groei door

middel van acquisities en beschikt op dit moment

zowel over de financieringsmogelijkheden

als de organisatie om dit te realiseren. Vanuit

importeurs kunnen netwerkherstructureringen

voorgesteld worden, waarbij Broekhuis

medewerking zal verlenen als dit ten goede

komt aan het voortbestaan van de onderneming.

Operationele risico’s zijn onzekerheden die op

korte termijn de effectiviteit en efficiency van de

activiteiten van de onderneming beïnvloeden.

Gedacht kan worden aan bijvoorbeeld

de kans op uitval van ICT-systemen en

nutsvoorzieningen. Broekhuis investeert vanuit

dat oogpunt in goede back-up toepassingen.

In dat kader is het serverpark ondergebracht

in een extern hostingcentrum. Voor een aantal

risico’s zijn verzekeringen afgesloten, waarmee

de financiële gevolgen van onvoorziene

gebeurtenissen worden afgedekt.

“Onze medewerkers hebben één doel voor ogen: enthousiaste

klanten. Met die belofte halen wij het beste uit onszelf naar boven,

zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft. Vandaar onze slogan:

Broekhuis beweegt mensen.”


De voorraad gebruikte auto’s is gezond, zowel

in aantallen als in waarde. Broekhuis voert een

beleid, waarmee geborgd is dat de waardering

van de voorraad gebruikte auto’s maandelijks

geijkt wordt aan de marktwaarde. Als laatste

risico is te benoemen de wet-en-regelgeving

door overheden die directe invloed hebben op

de organisatie en/of het bedrijfsproces alsmede

op het resultaat. De belangrijkste voorbeelden

hiervan zijn wel de maatregelen die genomen

worden om door middel van belastingen het

gebruik en bezit van auto’s te beïnvloeden.

Broekhuis participeert in diverse overleggen

binnen de branche of overkoepelende organen

die samen met de overheid de impact van

de maatregelen beoordelen met als doel

suggesties ter verbetering. Voor de onderkende

financiële risico’s en het gebruik van financiële

instrumenten, wordt verwezen naar de

jaarrekening.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD

ONDERNEMEN (MVO)

Broekhuis wil een zeer betrokken onderneming

zijn en blijven. En dat niet alleen in eigen ogen,

maar juist in de ogen van onze klanten en van

de maatschappij. In dit jaarrapport wordt in een

apart hoofdstuk beschreven hoe Broekhuis het

maatschappelijk verantwoord ondernemen in

de praktijk brengt.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Op 31 december 2018 is een juridische splitsing

onder algemene titel tot stand gebracht, waarbij

van Broekhuis Holding B.V. de kernactiviteiten

Schadeherstel en Lease zijn afgesplitst van

de Dealers, elk van deze activiteiten is nu

ondergebracht in een separate subholding, die

eigendom zijn van Broekhuis Beheer B.V.. Met

ingang van 1 januari 2019 zal de rapportage

volgens deze nieuwe structuur plaatsvinden.

Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van

Commissarissen formeel niet meer in functie op

het niveau van Broekhuis Holding B.V., maar op

het niveau van Broekhuis Beheer B.V..

VOORUITZICHTEN

De directie verwacht dat de markt voor nieuwe

personenauto’s in 2019 met 440.000 stuks in lijn

zal liggen met 2018 (443.812 auto’s). Broekhuis

verwacht 14.750 nieuwe personenauto’s

te verkopen en 2.900 nieuwe lichte

bedrijfswagens. De verkoop van gebruikte auto’s

zal naar verwachting 23.000 bedragen, waarbij

het rendement in lijn zal zijn met dat van 2018.

Om aan de groeiende behoefte aan gebruikte

auto’s te kunnen voldoen, is Broekhuis gestart

met import vanuit diverse Europese landen.

Voor de omzet van de werkplaatsactiviteiten

verwacht de directie een gelijkblijvende

omzet. Voor de onderdelen tekent zich een

trend af dat importeurs steeds meer zelf de

onderdelenvoorziening ter hand willen nemen,

wat ten koste kan gaan van de omzet en het

rendement op de onderdelenverkoop. Zowel

voor de verkoop van auto’s alsmede voor die

van reparatie, onderhoud en onderdelen neemt

de online verkoop een steeds prominentere

plaats in. Broekhuis heeft in verband hiermee

haar marketingafdeling substantieel versterkt.

Door goed gecoördineerde gerichte

acties moet het aantal leads substantieel

groeien, vervolgens worden deze leads ook

professioneel afgehandeld door deskundige en

gedreven medewerkers. Bij de schadeherstel

activiteiten sturen verzekeraars in toenemende

mate hun klanten naar de dealer als eerste

aanspreekpunt. Gelet op de complexiteit van

schades – met name waar het elektronica en

daarmee verbonden veiligheid betreft - is dit een

logische ontwikkeling. Bij de leaseactiviteiten

wordt actief ingezet op wagenparkbeheer en

private lease, als aanvulling op de bestaande

operational en financial lease producten. Ook

dat zal tot een omzet- en resultaatverbetering

gaan leiden. De ontwikkeling van de

salarisniveaus zal door de in 2018 afgesloten

CAO een stijging laten zien. De verwachting

met betrekking tot de personeelssterkte is dat

deze – genormaliseerd voor acquisities - op

hetzelfde niveau blijft als in 2018. Behalve dat

in 2019 op enkele vestigingen geïnvesteerd

zal worden in verbouwingen en uitbreiding en

vervanging van inventaris, is de verwachting

dat voornamelijk de leasevloot (vermeld onder

materiële vaste activa) verder zal toenemen.

Voor het boekjaar 2019 verwacht de directie een

resultaat voor belasting in de range van dat van

de jaren 2017 en 2018. De Broekhuis Groep blijft

streven naar verdere groei, zowel autonoom als

door acquisities. Deze groei is primair gericht

op de kernactiviteiten en bestaande merken,

al wordt uitbreiding van het merkenpalet

niet uitgesloten. De onderneming beschikt

zowel over financieringsmogelijkheden als

een stabiele organisatie om een dergelijke

groei beheersbaar en succesvol te kunnen te

realiseren.


De directie,

J.E. Remijn MBA

drs. K.P. Steendam


“Mijn collega’s zorgen ervoor dat

ik altijd met een lach naar mijn

werk ga.”

Mijn naam is Henrick, lease-adviseur

binnendienst bij Broekhuis Lease. Toen ik

halverwege 2018 op zoek was naar een

nieuwe uitdaging, vond ik deze bij Broekhuis.

Van meerdere personen had ik gehoord dat

Broekhuis een professionele organisatie is, wat

ik inmiddels kan beamen.

In mijn functie als lease-adviseur binnendienst

ben ik tijdens mijn werkdagen bezig om met

berijders van grote klanten op zoek te gaan

naar hun nieuwe leaseauto. Naast deze

zoektocht ben ik ook de contactpersoon voor

alle vragen omtrent de huidige leaseauto van

de berijder. Ook wagenparkbeheerders leggen

hun vragen bij mij neer, zodat wij samen naar

oplossingen kunnen zoeken.

Deze diversiteit van mensen waar ik contact

mee heb, maakt mijn werk leuk en interessant.

Elke persoon heeft namelijk andere wensen en

eisen aan een nieuwe auto. Zo kom ik elke dag

weer voor nieuwe uitdagingen te staan. Deze

nieuwe uitdagingen ga ik vaak niet alleen,

maar samen met een geweldig team, aan.

Mijn collega’s zorgen ervoor dat ik altijd met

een lach naar mijn werk ga, maar ook de

kansen die Broekhuis mij biedt om door te

groeien dankzij het faciliteren van aanvullende

opleidingen. Zo kan ik er echt alles aan doen

om een klant op weg te helpen. Wanneer ik

enthousiast ben, dan is de klant dat toch ook?

Henrick van BuurenLease-adviseur binnendienst, Broekhuis Lease



Broekhuis is een familiebedrijf dat al meer dan 85 jaar een partner in mobiliteit is. Die begon met het

verkopen en onderhouden van auto's en is inmiddels uitgegroeid tot een totaal mobiliteitsconcept.

Net als bij andere familiebedrijven geldt voor Broekhuis dat winst maken niet de hoofddoelstelling is,

maar continuïteit. Vanuit de roots van de oprichter staan ook bij de derde generatie aandeelhouders,

de stakeholders centraal; en dan met name de medewerkers en de klanten. De derde generatie

aandeelhouders zijn allen (zelf of via hun partner) direct werkzaam in de onderneming. Ieder

van hen heeft een positie die afgestemd is op hun vaardigheden en ervaring. Wij hebben extra

aandacht voor onze klanten doordat wij zorgvuldig omgaan met de wettelijke kaders, langdurige

leveranciersrelaties, importeurs, brancheorganisaties en de kwetsbare omgeving waarin wij ons

bevinden. Hoewel 85 jaar geleden het milieu een minder belangrijk thema was, is er altijd de zorg

geweest voor de ons omringende natuur die als geschapen werkelijkheid wordt gezien.

Met de stakeholders wordt op structurele wijze gecommuniceerd. Het management van Broekhuis

beseft terdege dat alleen in een samenwerking met alle stakeholders sprake kan zijn van een

succesvolle en stabiele onderneming, die aantrekkelijk is voor klanten en medewerkers. Onze

stakeholders zijn onder te verdelen in een aantal groepen en per stakeholdersoort zijn afzonderlijke

acties benoemd:

1. KLANTEN

KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEKEN

Bij elke werkplaatsverrichting, verkoop of

afgesloten leasecontract van een voertuig

wordt de klant gevraagd naar zijn of haar

ervaringen bij ons bedrijf. Deze vragen worden

zo mogelijk digitaal verstuurd.

KLACHTENAFHANDELING

Ook al streeft Broekhuis naar het voorkomen

van klachten, toch kunnen deze ontstaan.

De vestigingsdirecteuren van de lokale

vestigingen spelen een belangrijke rol in het

oplossen van deze klachten van klanten. Dit

proces start gewoonlijk met een persoonlijk

onderhoud van de vestigingsdirecteur

met de klant. Vaak is dit het begin van de

oplossing, omdat er aan een klacht doorgaans

miscommunicatie voorafgaat. Mocht er in de

gesprekken geen oplossing mogelijk zijn, dan

staat het de klant vrij om gebruik te maken van

de BOVAG-geschillencommissie; Broekhuis

zal zich altijd houden aan eventuele uitspraken

van deze commissie.

VERGROENING VERVANGEND VERVOER

Broekhuis streeft ernaar om het vervangend

vervoer in te vullen met een mix van

energiezuinige modellen, hybride auto’s en

(elektrische) fietsen. Ten behoeve van onze

klanten en medewerkers zijn er op diverse

vestigingen laadpalen beschikbaar voor

het opladen van de accu’s van elektrische

of hybride auto’s. Deze trend willen we de

komende jaren actief ondersteunen binnen

en buiten onze organisatie, hiervoor worden

mogelijke samenwerkingsverbanden in de

markt onderzocht. Voorschriften vanuit de

verschillende importeurs om een diversiteit aan

modellen als vervangend vervoer in te zetten,

maken dat het in de praktijk niet mogelijk is de

doelen voor 100% te realiseren.

2. LEVERANCIERS, WAARONDER IMPORTEURS

MILIEUMANAGEMENT

Broekhuis werkt voor de gehele groep met een

totaalleverancier voor afvalmanagement; de

afvalstromen worden zorgvuldig gescheiden

en de volumes nauwkeurig gemeten, met als

doel het terugdringen van de afvalstroom.

In een garagebedrijf en in een

schadeherstelbedrijf is sprake van een

grote hoeveelheid milieubedreigende

vloeistoffen en vluchtige stoffen. Zowel onze

schadeherstelbedrijven als dealerbedrijven

beschikken over een Erkend Duurzaam

certificaat. Dit betekent dat er zuinig en

bewust wordt omgegaan met grondstoffen en

energie. Veel van deze afvalsoorten blijken in

de praktijk geschikt voor hergebruik; van groot

belang is een zorgvuldige afvalscheiding bij de

bron. Afval wordt uitsluitend door een erkend

landelijk bedrijf ingezameld en niet door

plaatselijke – soms moeilijk identificeerbare

– handelaren. De schadebedrijven spuiten

uitsluitend met watergedragen laksoorten.

Er zijn rapportages opgesteld, waarin het

brandstofgebruik van de medewerkers met

een auto van de zaak inzichtelijk gemaakt

wordt. Hiermee wordt de medewerker zich

bewuster van het gebruik en aangemoedigd

om zuiniger te rijden.

ENERGIEMANAGEMENT

Als dealerholding heeft Broekhuis een groot

aantal panden met forse oppervlaktes in

gebruik. Het energiemanagement (gas en

elektra) is aangepakt door alle panden te

voorzien van slimme meters, die de standen

op dagbasis (en veelal per kwartier) doorgeven

aan een centrale database. Vanuit deze

centrale database worden analyses gemaakt

met als doel het energieverbruik steeds verder

terug te dringen.

Ook bij de nieuwbouw, verbouw en in

gebruikname van nieuwe panden wordt steeds

toegezien op energiezuinige maatregelen,

zoals: het niet volledig - onnodig - laten

openen van overheaddeuren, het toepassen

MAATSCHAPPELIJKVERANTWOORD ONDERNEMEN

Al meer dan 85 jaar lang een stabiel familiebedrijf


van isolatiematerialen, het hebben van

moderne verwarmingsketels en het installeren

van zonnepanelen. Verder wordt actief

gewerkt aan verbetering van diverse milieu-

gerelateerde zaken, zoals: optimaliseren van

de instellingen van verlichting, verwarming

en koelsystemen, investeren in ledverlichting,

isolatie, energiescans voor quick wins

enzovoort.

ALTERNATIEVE ENERGIE

Naast de eerder genoemde energie-

management voorzieningen is er ook een start

gemaakt met een grootschalig project om

energie op te wekken via zonnepanelen.

Inmiddels lopen de eerste projecten,

waarbij twee panden zijn voorzien van 864

zonnepanelen. Met oog op de toekomst zal dit

dakoppervlak met zonnepanelen nog worden

vergroot. Het komende jaar verwachten we op

zeven locaties 5.279 zonnepanelen op onze

bestaande panden te realiseren. Dit levert naar

verwachting 1.569.000 kWh aan duurzame

energie op.

DIGITALISERING

Broekhuis is vergaand gedigitaliseerd; bij de

centrale ondersteunende afdelingen is het

papierverbruik met ca. 90% teruggedrongen.

Hoewel de laatste stappen niet de

gemakkelijkste zijn, lopen er nog diverse

projecten om verder digitaal te kunnen werken.

Ook de jaarrekening van Broekhuis wordt sinds

2017 uitsluitend digitaal aangeboden aan alle

belanghebbenden.

LOGISTIEK

Bij elke dealerholding worden grote aantallen

auto’s verplaatst tussen de vestigingen. De

vestiging waar een onverkochte nieuwe

auto wordt geleverd, is lang niet altijd de

vestiging van waaruit deze auto wordt

verkocht aan de klant. Gevolg is een groot

aantal voertuigbewegingen. Door centrale

coördinatie wordt voorkomen dat er onnodige

transporten plaatsvinden. Door centralisatie

van de onderdelenvoorraad hoeft de

leverancier niet meer alle

vestigingen te beleveren,

waardoor het aantal ritten

van onderdelenbelevering

teruggebracht is. Voor

het beleveren van de

vestigingen vanuit de

centrale magazijnen

wordt gebruik gemaakt

van bestaande routediensten van regionale

grossiers.

PARTICIPATIE

Bij Broekhuis geven wij mensen met een

achterstand op de arbeidsmarkt een kans om

te participeren binnen ons werkproces. Zo

werken wij nauw samen met onder andere

de Inclusief Groep en het Leger des Heils.

Deze organisaties helpen mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt. Wij willen net

als onze partners mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt optimaal laten participeren.

Naast deze concrete projecten wordt er met

diverse andere partijen gekeken of we deze

inzet de komende jaren kunnen uitbreiden.

3. AANDEELHOUDERS EN EXTERNE FINANCIERS

AANDEELHOUDERSBETROKKENHEID

Broekhuis beschikt over 6 aandeelhouders,

waarvan 1 in de pensioengerechtigde leeftijd.

De andere 5 aandeelhouders zijn - of zelf, of

via hun partner - werkzaam binnen Broekhuis,

elk op een functie die past bij hun leeftijd,

capaciteiten en ervaring. Op deze wijze is

er een grote mate van betrokkenheid bij de

familieonderneming. Voorkomen wordt dat

er kortetermijndoelen worden gesteld. Ook

het dividendbeleid is uiterst terughoudend,

wat maakt dat de onderneming de groei

grotendeels autonoom kan financieren.

De aandelen zijn gecertificeerd en de

aandeelhouders laten zich vertegenwoordigen

door een Stichting

Administratiekantoor.

CORPORATE

GOVERNANCE

Hoewel Broekhuis

geen beursgenoteerde

onderneming is, wordt

wel degelijk gewerkt in

de geest van de code Tabaksblat/Frijns. Naast

de Stichting Administratiekantoor beschikt

Broekhuis over een raad van commissarissen,

die elk een professionele achtergrond hebben

in onder andere: fusies en overnames, de

automotive branche in de breedste zin van

het woord en de kennis en ervaring van een

groot familiebedrijf. Deze commissarissen

zien toe op het belang van de onderneming,

zodat de onderneming op duurzame wijze

levensvatbaar is en blijft. De principes van

corporate governance worden waar mogelijk

toegepast.

TRANSPARANTE VERSLAGLEGGING

Broekhuis heeft te maken met een veelheid

van softwaresystemen, veelal voorgeschreven

door importeurs. Om te voorkomen dat dit een

ondoorzichtige lappendeken van gegevens

wordt, is jaren geleden al een start gemaakt

met een gezamenlijke database. In de loop

van de jaren is dit doorontwikkeld naar een

datawarehouse, dat op transparante en

consistente wijze tijdig gegevens kan bieden

aan financiers, management, leveranciers,

importeurs, accountants.

Het komende jaar verwachten we op zeven locaties 5.279

zonnepanelen op onze bestaande panden te realiseren. Dit levert

naar verwachting 1.569.000 kWh aan duurzame energie op.


Daarnaast kan de database ook worden

benut voor het efficiënt werken met bepaalde

ondersteunende software, te denken valt aan

debiteurenbewakingssoftware, maar ook aan

de presentatie van auto’s op internet.

INTEGRITEIT

Broekhuis hecht waarde aan integriteit.

In een bedrijf met een veelheid aan

vestigingsplaatsen is het een must dat men

aankan op de integriteit van de werknemers,

niet alleen de vestigingsdirecteuren, maar

alle lagen van de organisatie. Broekhuis wenst

geen fraude en bedrog in haar organisatie.

Mocht dit incidenteel toch blijken, dan volgt

per direct ontslag. Broekhuis wenst uit te gaan

van vertrouwen.

4. MEDEWERKERS

BAANZEKERHEID

Broekhuis streeft naar duurzame

werkgelegenheid. Alle personeelsleden zijn

daarom , uitgezonderd recente acquisities, in

dienst van de moeder BV, die vervolgens aan

de medewerkers een detachering geeft op

een bepaalde vestiging. Deze werkwijze biedt

een grotere baanzekerheid voor werknemers;

bij te weinig werk op één van de vestigingen

kan overplaatsing - in overleg - naar een andere

vestiging een ontslag van de medewerker

voorkomen.

ARBOWETGEVING

De arbowetgeving is een belangrijke

randvoorwaarde voor het werken bij

Broekhuis. Waar gewerkt wordt met soms

zware onderdelen als banden, gevaarlijke

gereedschappen als hefbruggen, of potentieel

schadelijke stoffen als verf, is een goede

naleving van de arbowetgeving van groot

belang. Verder is voor elke vestiging met

meer dan 15 werknemers tenminste één

bedrijfshulpverlener aangesteld. De cruciale

gereedschappen als bruggen, roldeuren, maar

ook blusmiddelen en vloeistofdichte vloeren

worden tenminste eens per jaar gekeurd en

waar nodig gerepareerd of vervangen. Men

werkt in veilige werkomstandigheden met een

moderne werkuitrusting.

RISICO-INVENTARISATIE

Periodiek worden de risico’s bij vestigingen

geïnventariseerd door de centrale afdeling

Kwaliteit. Door intern te benchmarken, kan

snel en adequaat worden

vastgesteld waar er ruimte

is voor verbetering.

VERZUIMBEGELEIDING

Broekhuis is een bedrijf

met 62 vestigingen; de

verzuimbegeleiding van

de werknemers (1.321 FTE

in totaal) is primair de verantwoordelijkheid

van de lokale vestigingsdirecteuren. Ter

bewaking van de poortwachtersfunctie

wordt centraal meegekeken naar het

opvolgen van de contactmomenten. Waar

nodig wordt de arbodienst ingeschakeld.

Het doel is om snel te komen tot herstel dan

wel alternatieve inzetbaarheid. De centrale

administratieve afdelingen hebben al in een

flink aantal gevallen werk kunnen bieden aan

werknemers die hun oorspronkelijke functie

niet meer konden vervullen vanwege fysieke of

psychische beperkingen.

BEDRIJFSHULPVERLENING

In alle vestigingen van Broekhuis is een

Automatische Extern Defibrillator (AED)

aanwezig en zijn bedrijfshulpverleners ter

plekke getraind in het gebruik ervan. Ook

EHBO en brandpreventie/brandbestrijding

behoren tot de jaarlijkse trainingen.

GEDRAGSCODE

Broekhuis kent een gedragscode die wordt

uitgedragen op de arbeidscontracten, in

de personeelsgids en waarop in de praktijk

wordt toegezien. Aspecten waarop deze

gedragscode betrekking heeft, zijn: het

voorkomen van discriminatie van klanten,

collega’s en leveranciers op basis van geslacht,

leeftijd, huidskleur, religie, nationaliteit en

sociale afkomst. Ook het zorgvuldig omgaan

met klantgegevens,

ter voorkoming van

datalekken, maakt sinds

kort deel uit van de

gedragscode. Verder

wordt in trainingen

aandacht geschonken

aan het klantvriendelijk,

mensgericht en respectvol

omgaan met onze klanten. Dit geldt voor

externe klanten maar evenzeer voor interne

klanten: onze collega’s.

OPLEIDINGSMOGELIJKHEDEN

Broekhuis stimuleert haar medewerkers

zich verder professioneel te ontwikkelen.

Naast de opleidingen die door de importeur

worden voorgeschreven in het kader van het

franchise concept, heeft Broekhuis ook veel

ervaring met leer-werk trajecten. Verder zijn er

traineeplekken voor jonge afstudeerders.

MEDEWERKER-

TEVREDENHEIDONDERZOEK

Periodiek wordt een medewerker-

tevredenheidonderzoek uitgevoerd. Naast het

streven naar continuïteit en duurzaam tevreden

klanten, is medewerkertevredenheid een

We zijn er van overtuigd dat de drieslag (tevreden klant,

tevreden medewerker, tevreden aandeelhouder) een belangrijke zaak is, waarbij de delen elkaar

onderling versterken.


derde aspect dat jaarlijks beoordeeld wordt.

De directie van Broekhuis is ervan overtuigd

dat deze drieslag (tevreden klant, tevreden

medewerker, tevreden aandeelhouder) een

belangrijke zaak is, waarbij de delen elkaar

onderling versterken.

5. KWALITEITSBORGING

DUURZAAMHEID/CERTIFICERING

Alle dealervestigingen van Broekhuis

beschikken over het Erkend Duurzaam

certificaat, dat wordt verstrekt door het

Instituut voor Duurzame Mobiliteit.

ISO CERTIFICERING

Alle vestigingen van Broekhuis, met

uitzondering van de vestigingen die in de

afgelopen twee jaar zijn overgenomen,

beschikken over een ISO NEN 9001:2008

certificaat. De afdeling Kwaliteit ziet erop

toe dat dit certificaat niet alleen eenmalig

wordt behaald, maar ook jaarlijks kan worden

verlengd.

6. OVERHEID

MILIEUVERGUNNINGEN

Voor elk van de vestigingen beschikt Broekhuis

over een geldige milieuvergunning. Door

instructie van de werknemers wordt getracht

te voorkomen dat bodemverontreiniging kan

ontstaan. Regelmatig wordt door middel van

een bodemonderzoek vastgesteld of er geen

sprake is van verontreiniging.

WETGEVING

Het naleven van de wetgeving is een

belangrijke zaak voor Broekhuis. Centraal

wordt bijvoorbeeld toegezien op het aantal

boetes en de aard ervan, voor wat betreft de

werknemers die over een zakelijke auto als

deel van hun arbeidsvoorwaardenpakket

beschikken. Broekhuis heeft een alcoholbeleid,

waarbij onder andere de vrijdagmiddagborrels

sober worden ingevuld.

HORIZONTAAL TOEZICHT

Binnen de branche van dealerholdings was

Broekhuis jaren geleden al één van de eerste

bedrijven die met de belastingdienst een

convenant voor horizontaal toezicht sloot.

Dit betekent dat Broekhuis in openheid

communiceert met de belastingdienst, en

inzage biedt aan alle rapportages van externe

consultants en accountants.

7. OPLEIDINGSINSTITUTEN

STAGEMOGELIJKHEDEN

Door de jaren heen zijn stagiairs welkom:

niet alleen wordt hun frisse inbreng op prijs

gesteld, ook is in een flink aantal gevallen

gebleken dat dit een prima aanloop is naar een

definitieve baan bij de Broekhuis Groep.

SAMENWERKING

Meer nog dan in voorgaande jaren wil Broekhuis

allianties aangaan met onderwijsinstellingen,

door niet alleen stageplaatsen te bieden, maar

ook aanwezig te zijn op baanmarkten.

8. GOEDE DOELEN ORGANISATIES

MAATSCHAPPELIJK IN VERBINDING STAAN

Sponsoring biedt ons de mogelijkheid

om de klant bij ons merk te betrekken en

duurzame relaties op te bouwen met de

gemeenschappen waarin we actief zijn.

Broekhuis reserveert daarom jaarlijks een deel

van de winst voor Broekhuis Helpt.

ONTWIKKELPROJECTEN IN HET

BUITENLAND

Met Broekhuis Helpt sponsoren wij

verschillende goede doelen rondom de

thema’s talentontwikkeling en/of mensen in

beweging brengen. In Nederland, maar ook

daarbuiten. Zo ondersteunen wij al geruime

tijd, in samenwerking met Stichting Red een

Kind, kansarme jongeren in Kenia door ze op

te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het

vinden van een baan.

SPORTSPONSORING

Broekhuis ziet sportsponsoring als een

belangrijk instrument om mensen in beweging

te brengen. Broekhuis draagt daarom

sportverenigingen in het verzorgingsgebied

een warm hart toe en richt zich hierbij met

name op de jeugd. Sportverenigingen kunnen

gebruik maken van de Broekhuis Clubbonus.

Broekhuis stelt hiermee geld beschikbaar

indien verenigingsleden of ouders van

jeugdleden bij Broekhuis klant zijn. Inmiddels

maken ruim 100 verenigingen gebruik van de

Broekhuis Clubbonus.

We helpen kansarme jongeren in Kenia door ze op te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het vinden van een baan.


Ik ben Sorayan, eerste plaatwerker en

eerste autospuiter bij Broekhuis Autoschade

Harderwijk. Hier heb ik een dubbele functie,

ik houd namelijk van de afwisseling. Zo ben ik

de ene dag verantwoordelijk voor het perfect

spuiten van auto’s maar weer een andere dag

houd ik mij bezig met het herstellen van schade

als plaatwerker.

Geen enkele dag is voor mij hetzelfde. Zo sta

ik één week in de maand in de spuitcabine en

de andere drie weken ben ik plaatwerker en

aan het demonteren. Deze afwisseling maakt

het leuk en zorgt ervoor dat geen enkele

dag hetzelfde is. Maar ook het uiteindelijke

eindresultaat geeft mij een voldaan gevoel.

Niets is mooier dan een auto weer perfect de

deur uit laten rijden.

Sinds mijn 15e, in 2004, ben ik begonnen

met werken bij Broekhuis en ik ben nooit

meer weggegaan. De belangrijkste redenen

zijn de onderlinge sfeer, maar zeker ook de

mogelijkheden die je bij Broekhuis krijgt. Zo

is er de mogelijkheid om cursussen te volgen,

waardoor ik iedere dag weer wat bijleer.

Ik wil steeds beter worden in mijn vak en het is

natuurlijk prettig dat Broekhuis mij deze kans

geeft. Ik zie mijn vak ook meer als een hobby

dan als werk. In mijn vak maak ik iedere dag

het verschil door auto’s perfect af te leveren

aan de klant.

Sorayan Vierhout Eerste plaatwerker en Eerste autospuiter,

Broekhuis Autoschade Harderwijk


“Ik zie mijn vak ook meer als

een hobby dan werk.”

2018

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING BROEKHUIS HOLDING B.V.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 201820


toelichting 31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Vaste activa

Immateriële vaste activa [1] 3.150 56

Materiële vaste activa [2] 167.827 104.665

Financiële vaste activa [3] 2.327 -

173.304 104.721

Vlottende activa

Voorraden [4] 157.756 121.926

Vorderingen [5] 37.268 21.782

Liquide middelen [6] 648 1.449

195.672 145.157

Balanstotaal 368.976 249.878

Groepsvermogen

Eigen vermogen [7] 69.990 60.150

Aandeel derden 582 264

70.572 60.414

Vreemd vermogen

Voorzieningen [8] 7.104 6.528

Langlopende schulden [9] 85.409 62.497

Kortlopende schulden [10] 205.891 120.439

298.404 189.464


[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.

GECONSOLIDEERDE BALANSPER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)



GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENINGOVER 2018

toelichting2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Netto-omzet [11] 823.593 594.259

Overige bedrijfsopbrengsten [12] 237+

-+

Som der bedrijfsopbrengsten 823.830 594.259

Inkoopwaarde van de omzet [11] 691.648–

500.256–

Bruto-marge 132.182 94.003

Lonen en salarissen 53.016 36.418

Sociale lasten [13] 14.074 9.557

Afschrijvingen [14] 4.992 2.080

Overige bedrijfskosten [15] 42.328+

28.822+

Som der kosten 114.410 –

76.877 –

Bedrijfsresultaat 17.772 17.126

Rentebaten - -

Rentelasten 2.133+

795+

Uitkomst rentebaten en –lasten 2.133 –

795 –

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 15.639 16.331

Vennootschapsbelasting [16] 3.599 –

4.029 –

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting 12.040 12.302

Resultaat deelneming - +

7 +

Groepsresultaat 12.040 12.309

Aandeel van derden in het resultaat 369 105

Resultaat na belastingen 11.671 12.204


GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHTOVER 2018

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Kasstroom uit operationele activiteiten

Netto resultaat na belastingen 11.671 12.204

Afschrijvingen immateriële vaste activa 789 5

Afschrijvingen materiële vaste activa 32.087+

24.672+

Cashflow 44.547 36.881

Mutatie voorraden - 35.831 - 19.657

Mutatie kortlopende vorderingen - 15.486 - 3.174

Mutatie kortlopende schulden 6.921+

31.623+

Mutaties in werkkapitaal - 44.396 8.792

Mutaties voorzieningen 576 - 989

Mutatie nieuwe consolidaties 22.785 +

– +

Netto kasstroom uit operationele activiteiten 23.512 44.684

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen immateriële vaste activa - 3.883 - 50

Investeringen materiële vaste activa - 107.412 - 69.932

Desinvesteringen materiële vaste activa 40.707 24.491

Mutaties financiële vaste activa - 2.327 352

Aandeel derden 318 42

Investeringen nieuwe consolidaties - 11.542+

– +

Kasstroom uit investeringsactiviteiten - 84.139 - 45.097

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Betaald dividend - 1.831 - 1.569

Mutatie kredietinstellingen 55.696 - 7.158

Mutatie langlopende leningen 45.747 10.320

Mutatie nieuwe consolidaties - 39.786+

–+

Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 59.826 + 1.593 +Mutatie geldmiddelen - 801 1.180

Verloop mutatie geldmiddelen

Stand op 1 januari 1.449 269

Mutaties in boekjaar - 801 +

1.180 +

Stand op 31 december 648 1.449


SCHATTINGEN

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen

van de jaarrekening vormt de leiding van Broekhuis Holding B.V.

zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen

zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het

voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht

noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen

inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de

toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

CONSOLIDATIE

In de consolidatie worden de financiële gegevens opgenomen van

Broekhuis Holding B.V. samen met haar groepsmaatschappijen en

andere rechtspersonen, waarop zij overheersende zeggenschap

kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft.

Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen, waarin Broekhuis

Holding B.V. direct of indirect overheersende zeggenschap kan

uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de

stemrechten of op enige andere wijze de financiële en operationele

activiteiten kan beheersen.

TOELICHTING

ALGEMEENACTIVITEITEN

De activiteiten van Broekhuis Holding B.V. en haar groepsmaatschappijen

bestaan voornamelijk uit: - Autodealer van de merken: Audi, BMW, Fiat, Ford,

Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot, SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo

- Schadeherstelbedrijf: dienstverlening op het gebied van schadeherstel van

auto’s - Leasebedrijf: dienstverlening op het gebied van leasing van auto’s -

Verhuurbedrijf: dienstverlening op het gebied van verhuur van auto’s. Daarnaast

biedt de groep dienstverlening op het gebied van financieringen, verzekeringen

en bedrijfswageninrichting aan en is er een dealerschap voor handel in

motorfietsen.

VESTIGINGSADRES, RECHTSVORM EN INSCHRIJFNUMMER

HANDELSREGISTER

Broekhuis Holding B.V. is gevestigd op Zuiderbreedte 36, 3845 MC te Harderwijk

en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 08024152.

GROEPSVERHOUDINGEN

Broekhuis Holding B.V. behoort tot de Broekhuis groep. Aan het hoofd van deze

groep staat Broekhuis Beheer B.V. te Harderwijk. De jaarrekening van Broekhuis

Holding B.V. is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Broekhuis

Beheer B.V. te Harderwijk.


Hierbij wordt tevens rekening gehouden met

potentiële stemrechten die direct kunnen

worden uitgeoefend op balansdatum. De

groepsmaatschappijen en andere rechts-

personen waarop zij een overheersende

zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij

de centrale leiding heeft, worden voor 100%

in de consolidatie betrokken. Het aandeel

van derden in het groepsvermogen en in het

groepsresultaat wordt afzonderlijk vermeld.

Deelnemingen waarop geen overheersende

zeggenschap kan worden uitgeoefend

(geassocieerde deelnemingen) worden niet

betrokken in de consolidatie. Intercompany-

transacties, intercompanywinsten en

onderlinge vorderingen en schulden tussen

groepsmaatschappijen en andere in de

consolidatie opgenomen rechtspersonen

worden geëlimineerd, voor zover de resultaten

niet door transacties met derden buiten de

groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde

verliezen op intercompanytransacties

worden ook geëlimineerd tenzij er sprake

is van een bijzondere waardevermindering.

Waarderingsgrondslagen van groeps-

maatschappijen en andere in de consolidatie

opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig

gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de

geldende waarderingsgrondslagen voor de

groep. In de geconsolideerde jaarrekening van

Broekhuis Holding B.V. te Harderwijk zijn de

deelnemingen opgenomen, die weergegeven

zijn op de volgende pagina. Met uitzondering

van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis

Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Malin

B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In

Autoschade Drenthen V.O.F. is er het recht op

overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en

Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70%

en 51% deelgenomen. In Malin B.V. wordt voor

25% deelgenomen en valt daarom niet binnen

de consolidatie, maar wordt als deelneming

verwerkt in de jaarrekening.

VERBONDEN PARTIJEN

Als verbonden partij worden alle

rechtspersonen aangemerkt waarover

overheersende zeggenschap, gezamenlijke

zeggenschap of invloed van betekenis kan

worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen

die overwegende zeggenschap kunnen

uitoefenen worden aangemerkt als verbonden

partij. Ook de statutaire directieleden,

andere sleutelfunctionarissen in het

management van Broekhuis Holding B.V.

of de moedermaatschappij van Broekhuis

Holding B.V. en nauwe verwanten zijn

verbonden partijen. Transacties van betekenis

met verbonden partijen worden toegelicht

voor zover deze niet onder normale

marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan

wordt toegelicht de aard en de omvang van

de transactie en andere informatie die nodig is

voor het verschaffen van inzicht. In het boekjaar

hebben geen transacties van betekenis met

verbonden partijen plaatsgevonden, die

niet zijn afgesloten tegen marktconforme

condities.

ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN VAN

GROEPSMAATSCHAPPIJEN

Vanaf de overnamedatum worden de

resultaten en de identificeerbare activa en

passiva van de overgenomen vennootschap

opgenomen in de geconsolideerde

jaarrekening. De overnamedatum is het

moment dat overheersende zeggenschap kan

worden uitgeoefend op de desbetreffende

vennootschap.

De verkrijgingsprijs bestaat uit het

geldbedrag of het equivalent hiervan dat is

overeengekomen voor de verkrijging van de

overgenomen onderneming vermeerderd

met eventuele direct toerekenbare kosten.

Indien de verkrijgingsprijs hoger is dan het

nettobedrag van de reële waarde van de

identificeerbare activa en passiva wordt het

meerdere als goodwill geactiveerd onder

de immateriële vaste activa. Indien de

verkrijgingsprijs lager is dan het nettobedrag

van de reële waarde van de identificeerbare

activa en passiva, dan wordt het verschil

(negatieve goodwill) als overlopende

passiefpost opgenomen. De maatschappijen

die in de consolidatie betrokken zijn, blijven

in de consolidatie opgenomen tot het moment

dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt

plaats op het moment dat de beslissende

zeggenschap wordt overgedragen.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Op 31 december 2018 is een juridische splitsing

onder algemene titel tot stand gebracht,

waarbij twee besloten vennootschappen

met beperkte aansprakelijkheid zijn

opgericht onder Broekhuis Beheer B.V.,

genaamd Broekhuis Schadeherstel Holding

B.V. en Broekhuis Lease Holding B.V.

die als verkrijgende vennootschappen

fungeerden. De autoschadeherstel alsmede

de bedrijfswageninrichting activiteiten zijn

afgesplitst naar Broekhuis Schadeherstel

Holding B.V. De activiteiten van lease, financiële

diensten en verhuur zijn afgesplitst naar

Broekhuis Lease Holding B.V.. De verkrijgende

vennootschappen verantwoorden met

ingang van 1 januari 2019 de financiële

gegevens betreffende de overgegane

vermogensbestanddelen van de splitsende

vennootschap in haar jaarstukken. Tevens

heeft er een naamswijziging plaatsgevonden,

waarbij de naam Broekhuis Holding B.V.

gewijzigd is in Broekhuis Dealer Holding B.V..

Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van

Commissarissen formeel niet meer in functie

op het niveau van Broekhuis Holding B.V.,

maar op het niveau van Broekhuis Beheer B.V..

“Ik ben trots dat ik voor Broekhuis werk”

Gerhard van de PolBrand & PR manager, Broekhuis Holding Harderwijk


Broekhuis Almelo 2 B.V.

te Almelo

Broekhuis Almere B.V.

te Almere

Broekhuis Amersfoort B.V.

te Amersfoort

Broekhuis Assen B.V.

te Assen

Broekhuis Assen 2 B.V.

te Assen t

Broekhuis Assurantie B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Autoschade Assen B.V.

te Assen

Broekhuis Autoschade Barneveld B.V.

te Barneveld

Broekhuis Autoschade Beverwijk B.V.

te Beverwijk

Broekhuis Autoschade Ede B.V.

te Ede

Broekhuis Autoschade Harderwijk B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Autoschade Hippolytushoef B.V.

te Hippolytushoef

Broekhuis Autoschade Holding B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Autoschade Holten B.V.

te Holten

Broekhuis Autoschade Lelystad B.V.

te Lelystad

Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.

te Zaandam

Broekhuis Autoverhuur B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Autoschade Zeist B.V.

te Zeist

Broekhuis Bedrijfswageninrichting B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Citystore B.V.

te Haarlem

Broekhuis Dealers Holding B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Doetinchem B.V.

te Doetinchem

Broekhuis Ede B.V.

te Ede

Broekhuis Emmen B.V.

te Emmen

Broekhuis Enschede 2 B.V.

te Enschede

Broekhuis Groenlo B.V.

te Groenlo

Broekhuis Groningen B.V.

te Groningen

Broekhuis Harderwijk B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Harderwijk 2 B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Hengelo B.V.

te Hengelo (Ov)

Broekhuis Hoogeveen B.V.

te Hoogeveen

Broekhuis Inkoopcentrum B.V.

te Epe

Broekhuis Lease B.V.

te Harderwijk

waaronder:

Broekhuis Fleet Services B.V.

te Zeewolde

Broekhuis Lease Holding B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Motoren B.V.

te Enschede

Broekhuis Noord-Holland B.V.

te Alkmaar

waaronder:

Automobielbedrijf Martin Schilder Beheer B.V.

te Alkmaar

waaronder:

Broekhuis Alkmaar B.V.

te Alkmaar

Martin Schilder Alkmaar B.V.

te Alkmaar

Schilder Autoservice B.V.

te Alkmaar

IN CONSOLIDATIE OPGENOMEN DEELNEMINGEN


Broekhuis Haarlem B.V.

te Haarlem

Broekhuis NH onroerend goed B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Schagen B.V.

te Schagen

Broekhuis Tankstations B.V.

te Alkmaar

waaronder:

OK Autobeheer B.V.

te Haarlem

Het Zakenhuys B.V.

te Alkmaar

Martin Schilder Onroerend Goed BV

te Alkmaar

Stichting Administratiekantoor Naco

te Harderwijk

waaronder:

Noord-Hollandse Automobielcombinatie B.V.

te Beverwijk

Waterland Beheer Beverwijk B.V.

te Beverwijk

waaronder:

Schadekoop B.V.

te Geldermalsen

Waterland Onroerend Goed B.V.

te Alkmaar

Noord-Hollandse Autoschade combinatie B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Remarketing 2 B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Utrecht B.V. te Utrecht

Broekhuis Zeist B.V. te Zeist

Devas B.V.

te Almelo

waaronder:

Autoschade Drenthen V.O.F.

te Goor

Stam Lease B.V.

te Harderwijk

waaronder:

Stam Fleet Services B.V.

te Bussum

Met uitzondering van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In Autoschade Drenthen V.O.F.

is er het recht op overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70% en 51% deelgenomen.

Op 1 januari 2018 is Martin Schilder Beheer B.V. en haar dochtermaatschappijen voor 100% onderdeel geworden van de Broekhuis Groep. De overname is

verwerkt volgens de ‘purchase accounting’- methode (RJ 216.201). De betaalde goodwill is op overnamedatum bepaald en verwerkt als geactiveerde goodwill

onder de immateriële vaste activa.

Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in bovenstaand

schema vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V.

Aangezien de winst-en-verliesrekening over 2018 van Broekhuis Holding B.V. in de geconsolideerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige

jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte winst-en-verliesrekening in overeenstemming met artikel 2:402 BW.

De dealeractiviteiten van Seat en Škoda in Drenthe zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit is het gevolg van de herstructurering die PON in 2019 inzette

in haar dealernetwerk. Vanaf juli 2018 concentreert Broekhuis zich voor de merken Seat en Škoda op haar dealerschappen in Noord-Holland. De overname is

tegen boekwaarde afgewikkeld.


“Er is altijd ruimte voor

gezelligheid”Martijn Rozenberg

Administratief medewerkerBroekhuis Verkoopadministratie


ALGEMEEN

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld

in overeenstemming met de wettelijke

bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de

stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de

jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de

Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en verplichtingen worden in het

algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings-

of vervaardigingsprijs of de actuele waarde.

Indien geen specifieke waarderingsgrondslag

is vermeld, vindt waardering plaats tegen

de verkrijgingsprijs. In de balans, winst-en-

verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn

referenties opgenomen. Met deze referenties

wordt verwezen naar de toelichting.

Baten en lasten worden toegerekend aan het

jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten

worden slechts opgenomen voor zover zij op

balansdatum zijn verwezenlijkt. Verplichtingen

die hun oorsprong vinden voor het einde van

het boekjaar worden in acht genomen indien

zij voor het opmaken van de jaarrekening

zijn bekend geworden. Voorzienbare

verplichtingen en mogelijke verliezen die

hun oorsprong vinden voor het einde van het

boekjaar worden in acht genomen indien zij

voor het opmaken van de jaarrekening bekend

zijn geworden.

De gehanteerde grondslagen van waardering

zijn niet gewijzigd.

Voor de vergelijkbaarheid zijn de vergelijkende

cijfers, waar nodig, aangepast.

FUNCTIONELE VALUTA

De posten in de jaarrekening van de

groepsmaatschappijen worden gewaardeerd

met inachtneming van de valuta van

de economische omgeving waarin de

groepsmaatschappij haar bedrijfsactiviteiten

voornamelijk uitoefent (de functionele valuta).

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld

in euro’s; dit is zowel de functionele als de

presentatievaluta.

FINANCIËLE INSTRUMENTEN

De effecten opgenomen onder de financiële

vaste activa en de vlottende activa, voor

zover deze betrekking hebben op de

handelsportefeuille of met betrekking tot

eigen-vermogensinstrumenten buiten de

handelsportefeuille, alsmede derivaten

met een onderliggende beursgenoteerde

waarde, worden gewaardeerd tegen de reële

waarde. Alle overige in de balans opgenomen

financiële instrumenten zijn gewaardeerd

tegen de (geamortiseerde) kostprijs. De

reële waarde is het bedrag waarvoor een

actief kan worden verhandeld of een passief

kan worden afgewikkeld tussen ter zake

goed geïnformeerde partijen, die tot een

transactie bereid en onafhankelijk van elkaar

zijn. Indien niet direct een betrouwbare

reële waarde is aan te wijzen, wordt de reële

waarde benaderd door deze af te leiden

uit de reële waarde van bestanddelen of

van een soortgelijk financieel instrument,

of met behulp van waarderingsmodellen

en waarderingstechnieken. Hierbij wordt

gebruikgemaakt van recente gelijksoortige ‘at

arm’s length’-transacties, van de DCF-methode

(contante waarde van kasstromen) en/of

van optiewaarderingsmodellen, rekening

houdend met specifieke omstandigheden.

Derivaten worden bij eerste opname in de

balans opgenomen tegen reële waarde, de

vervolgwaardering van afgeleide financiële

instrumenten (‘derivaten’) is afhankelijk

van het feit of het onderliggende van het

derivaat beursgenoteerd is of niet. Indien het

onderliggende beursgenoteerd is, dan wordt

het derivaat tegen reële waarde opgenomen.

Indien het onderliggende niet-beursgenoteerd

is, wordt het derivaat tegen kostprijs of lagere

marktwaarde opgenomen.

De wijze van verwerking van

waardeveranderingen van het afgeleide

financieel instrument hangt af van de vraag

of er hedge-accounting wordt toegepast.

Derivaten die liggen besloten in een

basiscontract (‘embedded derivaten’),

worden altijd gescheiden van het basiscontract

wanneer: er geen nauw verband bestaat

tussen de economische kenmerken en risico’s

van het derivaat enerzijds en het basiscontract

anderzijds; een afzonderlijk instrument met

dezelfde voorwaarden zou voldoen aan de

definitie van een derivaat.

Broekhuis Holding B.V. past kostprijshedge-

accounting toe voor de renteswaps, die

ervoor zorgen dat bepaalde variabel rentende

schulden worden omgezet in vastrentende

leningen. Het ineffectieve deel van de

waardeverandering van de renteswaps wordt

verantwoord in de winst-en-verliesrekening

onder de financiële baten en lasten.

De vennootschap stelt door middel van een test

periodiek de effectiviteit van de hedge-relatie

vast. Dit kan gebeuren door het vergelijken

van de kritische kenmerken van het hedge-

instrument met die van de afgedekte positie,

en/of door het vergelijken van de verandering

in reële waarde van het hedge-instrument en

de afgedekte positie. Indien er een indicatie

voor ineffectiviteit is, bepaalt de vennootschap

dit eventueel ineffectieve deel door middel van

een kwantitatieve ineffectiviteitsmeting. Het

ineffectieve deel van de hedge-relatie wordt

direct in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING


FINANCIËLE RISICO’S

Van valuta- en prijsrisico’s is geen sprake.

Broekhuis Holding B.V. loopt renterisico

over de rentedragende vorderingen (met

name onder financiële vaste activa, effecten

en liquide middelen) en rentedragende

langlopende en kortlopende schulden

(waaronder schulden aan kredietinstellingen).

Voor vorderingen en schulden met variabele

renteafspraken loopt Broekhuis Holding

B.V. risico ten aanzien van toekomstige

kasstromen; met betrekking tot vastrentende

vorderingen en schulden loopt Broekhuis

Holding B.V. risico’s over de reële waarde als

gevolg van wijzigingen in de marktrente. Met

betrekking tot de vorderingen en schulden

worden ultimo boekjaar geen financiële

derivaten met betrekking tot afdekking van

het renterisico gecontracteerd. Voor wat

betreft kredietrisico’s heeft Broekhuis Holding

B.V. geen significante concentraties van

kredietrisico. De liquide middelen staan uit bij

banken die minimaal een A-rating hebben. Het

liquiditeitsrisico is beperkt omdat Broekhuis

Holding B.V. gebruikmaakt van meerdere

banken om over meerdere kredietfaciliteiten te

kunnen beschikken. Voor zover noodzakelijk,

worden nadere zekerheden verstrekt aan de

bank voor beschikbare kredietfaciliteiten.

OPERATIONELE LEASING

Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten

bestaan waarbij een groot deel van de voor-

en nadelen die aan de eigendom verbonden

zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze

leasecontracten worden verantwoord als

operationele leasing. Leasebetalingen

worden, rekening houdend met ontvangen

vergoedingen van de lessor, op lineaire basis

verwerkt in de winst-en-verliesrekening over

de looptijd van het contract.

VASTE ACTIVA

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

De goodwill is bepaald door de

verkrijgingsprijs te verminderen met de

netto vermogenswaarde op de datum van

overname. Waardering vindt plaats onder

aftrek van lineaire afschrijvingen, gebaseerd

op de geschatte economische levensduur en

eventuele bijzondere waardeverminderingen.

MATERIËLE VASTE ACTIVA

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd

tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van

afschrijvingen op basis van een vast percentage

van de verkrijgingsprijs (lineair), gebaseerd

op de geschatte economische levensduur

en in voorkomende gevallen rekening

houdend met een restwaarde en eventuele

bijzondere waardeverminderingen. Het

lease en verhuur wagenpark is gewaardeerd

tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van

afschrijvingen welke lineair gedurende de

looptijd van de contracten wordt berekend.

De kosten voor groot onderhoud worden

in het jaar van het plegen van onderhoud

verantwoord ten laste van de winst-en-

verliesrekening.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA

De deelnemingen waarover geen

zeggenschap kan worden uitgeoefend, zijn

gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.

Als resultaat wordt in aanmerking genomen

het in het verslagjaar gedeclareerde dividend

van de deelneming, waarbij niet in contanten

uitgekeerde dividenden worden gewaardeerd

tegen reële waarde.

In verband met voorvoegingsverliezen was een

actieve belastinglatentie gevormd. De actieve

latentie was gewaardeerd tegen nominaal

belastingtarief.

In verband met voorvoegingsverliezen is een

actieve belastinglatentie gevormd. De actieve

latentie is gewaardeerd tegen nominaal

belastingtarief.

De vorderingen worden bij eerste verwerking

opgenomen tegen de reële waarde inclusief

transactiekosten en vervolgens gewaardeerd

tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële

waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn

– indien van transactiekosten geen sprake is –

gelijk aan de nominale waarde. Voorzieningen

wegens oninbaarheid worden op de

boekwaarde van de vorderingen in mindering

gebracht. Deze voorzieningen worden

bepaald op basis van individuele beoordeling

van de vorderingen.

BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN

VAN VASTE ACTIVA

De vennootschap beoordeelt op iedere

balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast

actief aan een bijzondere waardevermindering

onderhevig kan zijn. Indien dergelijke

indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare

waarde van het actief vastgesteld. Indien het

niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor

het individuele actief te bepalen, wordt de

realiseerbare waarde bepaald aan de hand van

de kasstroomgenererende eenheid waartoe

het actief behoort.

VLOTTENDE ACTIVA

VOORRADEN

De voorraad nieuwe auto’s is gewaardeerd

tegen verkrijgingsprijs vermeerderd met

(indien van toepassing) de Belasting van

Personenauto’s en Motorrijwielen en

kosten gebruiksklaar maken, of lagere

opbrengstwaarde. De voorraad gebruikte

auto’s is gewaardeerd tegen verwachte

opbrengstwaarde bij inkoop minus een

doelmarge van 15%, zijnde de verkrijgingsprijs,

verminderd met een voorziening voor stadagen

(per maand wordt 1,30% voorzien). De

voorziening voor voorraad nieuwe auto’s wordt

afzonderlijk berekend voor gekentekende en

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA


ongekentekende auto’s. Voor gekentekende

auto’s vindt direct vorming van de voorziening

plaats, voor ongekentekende auto’s na 180

dagen. Per maand wordt 0,25% voorzien.

Voorzover daartoe aanleiding bestaat, worden

extra voorzieningen getroffen.

De overige voorraden zijn gewaardeerd tegen

verkrijgingsprijs, waarbij rekening is gehouden

met een voorziening wegens incourantheid.

VORDERINGEN

De vorderingen worden bij eerste verwerking

opgenomen tegen de reële waarde

en vervolgens gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. De reële waarde

en de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan

de nominale waarde. Noodzakelijk geachte

voorzieningen voor het risico van oninbaarheid

worden in mindering gebracht. Deze

voorzieningen worden bepaald op basis van

individuele beoordeling van de vorderingen.

LIQUIDE MIDDELEN

Liquide middelen bestaan uit kas,

banktegoeden en deposito’s met een looptijd

korter dan twaalf maanden. Rekening-

courantschulden bij banken zijn opgenomen

onder schulden aan kredietinstellingen onder

kortlopende schulden. Liquide middelen

worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

VOORZIENINGEN

ALGEMEEN

Voorzieningen worden gevormd voor in

rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen

die op de balansdatum bestaan, waarbij

het waarschijnlijk is dat een uitstroom van

middelen noodzakelijk is en waarvan de

omvang op betrouwbare wijze is te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd

tegen de beste schatting van de bedragen

die noodzakelijk zijn om de verplichtingen

per balansdatum af te wikkelen. Wanneer de

verwachting is dat een derde de verplichtingen

vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is dat

deze vergoeding zal worden ontvangen bij

de afwikkeling van de verplichting, dan wordt

deze vergoeding als een actief in de balans

opgenomen.

BELASTINGVOORZIENINGEN

Latente belastingverplichtingen worden

opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de

waarde van de activa en passiva volgens fiscale

voorschriften enerzijds en de boekwaarden

die in deze jaarrekening gevolgd worden

anderzijds. De berekening van de latente

belastingverplichtingen geschiedt tegen de

belastingtarieven die op het einde van het

verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de

komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet

zijn vastgesteld.

In verband met lopende fiscale onderzoeken

over voorgaande boekjaren is een voorziening

getroffen. Deze voorziening is gewaardeerd

tegen nominale waarde. De omvang van

de verplichting is onzeker als gevolg van de

afhankelijkheid van toekomstige gebeurtenissen,

er is een voorzichtige inschatting gemaakt van de

verplichting.

JUBILEUMVOORZIENING

De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen

de contante waarde van de verwachte uitkeringen

gedurende het dienstverband. Bij de berekening

van de voorziening wordt onder meer rekening

gehouden met verwachte salarisstijgingen en de

blijfkans. Bij het contant maken wordt gerekend

met 2% (2017: 2%). In dit percentage is tevens

een geschatte CAO-stijging verwerkt.

VOORZIENING LOONDOORBETALING BIJ

LANGDURIGE ZIEKTE

De voorziening vanwege loondoorbetaling bij

ziekte wordt gevormd voor op balansdatum

bestaande verplichtingen tot het in de

toekomst doorbetalen van beloningen aan

personeelsleden die op balansdatum naar

verwachting blijvend of geheel niet in staat zijn

om werkzaamheden te verrichten door ziekte of

arbeidsongeschiktheid. In deze voorziening zijn

tevens begrepen eventuele ontslagvergoedingen

te betalen aan deze personeelsleden. De

voorziening loondoorbetaling bij ziekte wordt

opgenomen tegen de nominale waarde van de

verwachte loondoorbetalingen gedurende het

dienstverband.

VOORZIENING REPARATIE, ONDERHOUD

EN BANDEN (ROB) LEASE-AUTO’S

Deze voorziening is gevormd om een juiste

matching te bewerkstelligen tussen de reeds

via leasetermijnen in rekening gebrachte

kosten voor reparatie, onderhoud en banden,

en de werkelijke kosten hiervoor. Op de datum

van expiratie van een leasecontract zal het

saldo van de egalisatierekening vrijvallen ten

gunste c.q. ten laste van het resultaat.

LANG- EN KORTLOPENDE SCHULDEN

Schulden worden bij eerste verwerking

opgenomen tegen de reële waarde inclusief

transactiekosten en vervolgens gewaardeerd

tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële

waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn

– indien van transactiekosten geen sprake is –

gelijk aan de nominale waarde. Baten en lasten

ten gevolge van amortisatie worden volgens

de effectieve rentemethode verantwoord in de

winst-en-verliesrekening.

OVERIGE SCHULDEN

De overige schulden worden bij eerste

verwerking opgenomen tegen de reële

waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en

de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de

nominale waarde.

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

“Ik houd van uitdagingen en

daarom los ik graag complexe

zaken op.”Joran Warning

Eerste autotechnicusBroekhuis Jaguar & Land Rover Utrecht



NETTO-OMZET

Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van

goederen en diensten, onder aftrek van kortingen en dergelijke

en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet (en

inkoopwaarde van de omzet) is inclusief Belasting van Personenauto’s

en Motorrijwielen.

VERKOOP VAN GOEDEREN

Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden verwerkt zodra alle

belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom van de

goederen zijn overgedragen aan de koper.

VERLENEN VAN DIENSTEN

Verantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten

geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de

verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in

totaal te verrichten diensten.

INKOOPWAARDE VAN DE OMZET

Onder inkoopwaarde van de omzet wordt verstaan de aan de omzet

toe te rekenen inkoopwaarde van de geleverde goederen en diensten.

Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn ook begrepen de rente- en

afschrijvingslasten van de lease en verhuuractiviteiten.

AFSCHRIJVINGEN

Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa

worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming

afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van

het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet

afgeschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de

toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen

aangepast.

Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële

vaste activa, zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de omzet.

Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële

vaste activa, niet zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de

afschrijvingen.

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan

het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben.

FINANCIËLE BATEN EN LASTEN

Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend

met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de

verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.

VENNOOTSCHAPSBELASTING

De belasting wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de

winst-en-verliesrekening, rekening houdend met beschikbare, fiscaal

compensabele verliezen uit voorgaande jaren (voor zover niet opgenomen

in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en

na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden

met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en

latente belastingschulden als gevolg van wijzigingen die optreden in het

te hanteren belastingtarief.

RESULTAAT DEELNEMINGEN

Het resultaat is het bedrag waarmee de boekwaarde van de deelneming

sinds de voorafgaande jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het door

de deelneming behaalde resultaat voor zover dit aan Broekhuis Holding

B.V. wordt toegerekend.

METHODE OPSTELLING KASSTROOM

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden

opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde

interest wordt opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten

en betaalde dividenden onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt

opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor

zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden

geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van

de aankoopprijs.

Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in

het kasstroomoverzicht opgenomen.

GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT

“Ik vind het leuk om dingen

te creëren en in elkaar te puzzelen”

Maurice Robijn 1e plaatwerker,

Broekhuis Autoschade Harderwijk



TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

VASTE ACTIVA

[1] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

Goodwill2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari 56 11

Bij: Verwervingen 3.883 50

Af: Afschrijvingen 789 5

Saldo op 31 december 3.150 56

Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill 796 6

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.

[2] MATERIËLE VASTE ACTIVADe mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven:

Bedrijfs- inventaris

x € 1.000

Kantoor- inventaris

x € 1.000Installaties

x € 1.000

Vervoer-middelen

x € 1.000

Grond en gebouwen /verbouwing

x € 1.000Totaal

x € 1.000

Stand per 1 januari 2018

Verkrijgingsprijs 6.765 2.500 831 143.309 7.519 160.924

Cumulatieve afschrijvingen 4.662 1.507 416 46.573 3.101 56.259

Boekwaarde 2.103 993 415 96.736 4.418 104.665

Mutaties

Mutaties (de-)consolidaties 2.416 440 183 10.967 14.538 28.544

Investeringen 164 3.284 215 100.129 3.620 107.412

Desinvesteringen 128 118 32 40.218 211 40.707

Afschrijvingen 1.552 1.630 189 27.884 832 32.087

Saldo 900 1.976 177 42.994 17.115 63.162

Stand per 31 december 2018

Verkrijgingsprijs 9.217 6.106 1.197 214.188 25.466 256.173

Cumulatieve afschrijvingen 6.214 3.137 605 74.457 3.933 88.346

Boekwaarde 3.003 2.969 592 139.730 21.533 167.827

Onder de materiële vaste activa is onder andere een bedrijfspand opgenomen in Putten. Dit bedrijfspand is aangekocht op 31-12-2018. Het pand wordt

verbouwd en zal gaan dienen als kantoor voor de centrale diensten en de holding. Er is een investeringsverplichting aangegaan voor de verbouwing van

bedrijfspand Elst voor een bedrag van € 666.000,-

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:

Bedrijfsinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.

Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.

Installaties: 20% van de verkrijgingsprijs.

Vervoermiddelen: lineair op basis van de verwachte looptijd van de verhuur- en lease contracten.

Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.


[3] FINANCIËLE VASTE ACTIVA

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Deelnemingen 20 –

Belastinglatentie 49 –

Overige vorderingen 2.258 –

Totaal financiële vaste activa 2.327 –

Deelnemingen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari – 2

Bij: Resultaat deelneming – 7

Bij: Verworden deelneming 20 –

Af: Beëindigde deelneming – 9

Saldo op 31 december 20 –

Het saldo op 31 december is als volgt weer te geven:

Naam deelnemingAandeel in het geplaatste kapitaal

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Malin B.V. 25% 20 –

Belastinglatentie2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari – –

Bij: Toevoeging 49 –

Af: Onttrekking – –

Saldo op 31 december 49 –

Lening u/g:2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Verstrekte lening – –

Af: Aflossing – 350

Saldo op 31 december – –

Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%.

Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.


Overige vorderingen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari

Verstrekkingen – –Cumulatieve aflossingen – –

– –

– –Mutaties

Verstrekkingen 3.693 –Aflossingen 716 –

2.977 –Saldo op 31 december

Verstrekkingen 3.693 –Cumulatieve aflossingen 716 –

2.977 –Af: aflossing komend jaar (onder kortlopende vorderingen opgenomen) 719 –Saldo op 31 december 2.258 –

De overige vorderingen betreffen afgesloten financial leasecontracten. De verwachte aflossing in 2019 is € 719.000 en is opgenomen onder de

kortlopende vorderingen. De contracten hebben een looptijd korter dan 5 jaar. De toekomstige leasetermijnen (voor overige vorderingen) voor niet

tussentijds opzegbare leaseovereenkomsten bedragen € 719.000 (tot 1 jaar), € 2.258.000 (van 1 tot 5 jaar) en € 0 (na 5 jaar).


VLOTTENDE ACTIVA

GROEPSVERMOGEN

[4] VOORRADEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Voorraad nieuwe auto’s 103.444 78.552

Voorraad gebruikte auto’s 50.888 41.516

Voorraad onderdelen 3.126 1.714

Overige voorraden 298 144

Totaal voorraden 157.756 121.926

Per 31-12-2018 bedraagt de voorziening op voorraden € 2.375.542 (31-12-2017: € 2.624.630). De boekwaarde van de voorraden

waarop een voorziening is getroffen bedraagt per 31-12-2018 € 82.105.282 (31-12-2017: € 60.497.959).

[5] VORDERINGEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Handelsdebiteuren 22.565 11.698

Vennootschapsbelasting 35 83

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 2.795 3.397

Overige vorderingen 10.342 4.423

Overlopende activa 1.531 2.181

Totaal vorderingen 37.268 21.782

Per 31-12-2018 bedraagt de debiteurenvoorziening € 425.795 (31-12-2017: € 250.962).

Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een

looptijd die korter is dan een jaar.

[7] EIGEN VERMOGENVoor het verloop van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen in de enkelvoudige balans.

Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Geconsolideerd nettoresultaat toekomend aan de rechtspersoon 11.671 12.204

Totaalresultaat 11.671 12.204

[6] LIQUIDE MIDDELEN

Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.


VREEMD VERMOGEN

[8] VOORZIENINGEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Belastingvoorzieningen 2.253 2.353

Voorziening voor jubilea 949 669

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte 535 578

ROB voorziening 1.714 1.871

Overige voorzieningen 1.653 1.057

Totaal voorzieningen 7.104 6.528

Van de voorzieningen is een bedrag van € 4.430.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.

De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:

Belastingvoorzieningen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari 2.353 2.859

Bij: Mutaties (de-)consolidaties 428 –

Bij: Toevoeging 297 6

Af: Onttrekking 297 –

Af: Vrijval 528 512

Saldo op 31 december 2.253 2.353

Voorziening voor jubilea:2018

x € 1.0002017

x € 1.000




Af: Onttrekking 51 33

Af: Vrijval 63 248

Saldo op 31 december 949 669

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:2018

x € 1.0002017

x € 1.000







ROB voorziening:2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Mutaties (de-)consolidaties – –

Bij: Toevoeging 2.374 2.125

Af: Onttrekking 2.531 2.312


Overige voorzieningen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Saldo op 1 januari 1.057 810

Bij: Mutaties (de-)consolidaties – –




[9] LANGLOPENDE SCHULDEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Looptijd korter dan één jaar 36.108 15.126

Looptijd één tot en met vijf jaar 80.776 62.485

Looptijd langer dan vijf jaar 4.633 12

Totaal kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen 121.517 77.623

Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) 36.108 15.126

Totaal langlopende schulden 85.409 62.497

De kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill en de onder de materiële

vaste activa opgenomen vervoermiddelen en gebouwen. De gefinancierde vervoermiddelen en gebouwen alsmede de verkregen rechten uit lease-

overeenkomsten met derden, voor zover op deze wijze gefinancierd, zijn als zekerheid aan de betreffende kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen

verpand.

Het gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen bedraagt 1,21%.


[10] KORTLOPENDE SCHULDEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Voorraadfinancieringen 56.722 54.869

Kredietinstellingen 80.737 25.041

Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar 36.108 15.126

Handelscrediteuren 7.915 6.188

Schulden aan groepsmaatschappijen 830 591

Vennootschapsbelastingen 1.772 1.900


Pensioenen 10 –

Overige schulden 7.661 6.381

Overlopende passiva 11.202 7.980

Totaal kortlopende schulden 205.891 120.439

De voorraadfinancieringen betreffen financiering van de voorraad nieuwe auto’s, waarbij deze voorraad is verpand aan de kredietverschaffers.

Als zekerheden ten behoeve van de financiering zijn eerste pandrechten verstrekt op voorraden, bedrijfsinventaris en vorderingen voor de geconsolideerde

vennootschappen. Verder geldt een hoofdelijke aansprakelijkheid.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

De totale huurverplichting voor 2018 bedraagt € 8.533.000 (2017: € 7.481.700).

De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 25.504.750 en voor de periode langer dan vijf jaar € 18.505.833.

De verstrekte bankgaranties aan de belastingdienst en aan verhuurders van bedrijfspanden bedragen € 709.544 per 31 december 2018.


TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING

[11] BRUTO-MARGEDe ontwikkeling van de bruto-marge over de bedrijfsonderdelen is als volgt:

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Autoverkoop

Netto-omzet 685.781 476.575

Inkoopwaarde van de omzet 647.212-

448.283-

Bruto-marge 38.569 28.292

Werkplaats

Netto-omzet 45.554 34.173


7.160-


Magazijn



30.727-


Lease, Verhuur en Financiële Diensten

Netto-omzet 123.883 90.644


77.622-


Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting



7.495-


Shop en Brandstoffen

Netto-omzet 2.508 –


–-

Bruto-marge 420 –Intercompany

Netto-omzet - 126.148 - 71.326

Inkoopwaarde van de omzet - 125.391 - 71.031

Bruto-marge - 757 - 295

Totaal

Netto-omzet 823.593 594.259


500.256-

Overige bedrijfsopbrengsten 237 –

Bruto-marge 132.182 94.003


Het bedrag aan Belasting van Personenauto's en Motorrijwielen die voor de eerste keer in Nederland op kenteken zijn gesteld, is in 2018

€ 70.280.656 (2017: € 49.935.295). Dit bedrag is inbegrepen in de netto-omzet.

Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn begrepen de rente- en afschrijvingslasten van de lease- en verhuuractiviteiten.

Het bedrag van de afwaardering en van het verlies van voorraden in de winst-en-verliesrekening is in 2018 € 1.849.491 (2017: € 1.390.254).

Om een zuivere presentatie van de marge per afdeling mogelijk te maken, is er voor gekozen om de eliminatie van de transacties tussen de drie

hoofdonderdelen (dealerbedrijven, leasebedrijf en schadeherstelbedrijven) van Broekhuis Holding B.V. op een afzonderlijke ‘afdeling eliminatie onderlinge

omzet’ als negatieve omzet te presenteren.

[12] OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN

In de overige bedrijfsopbrengsten zijn opgenomen de huurbaten uit verhuur van onroerend goed.

[13] SOCIALE LASTEN

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Pensioenlasten 5.253 3.683

Overige sociale lasten 8.821 5.874

Totaal sociale lasten 14.074 9.557

De pensioenen van vrijwel alle medewerkers van de Broekhuis groep zijn ondergebracht bij het Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT). Deze

pensioenregeling is te karakteriseren als een zogenoemde toegezegd-pensioenregeling, waarbij de pensioenuitkering gebaseerd is op de lengte van

het dienstverband en het gemiddelde salaris van de medewerker gedurende het dienstverband. De Raad voor de Jaarverslaglegging (RJ 271) verlangt dat

bepaalde informatie inzake toegezegd-pensioenregelingen wordt toegelicht in de jaarrekening. Vooral het saldo van de met de regeling samenhangende

activa en passiva dient in de balans opgenomen te worden als een vordering of verplichting. Het PMT heeft aangegeven dat het niet in staat is om aan

deelnemende ondernemingen de informatie te verschaffen die volgens RJ 271 noodzakelijk is inzake toegezegd-pensioenregelingen. Het PMT heeft in zijn

administratie geen prospectieve elementen voor de waardering van de pensioenverplichtingen opgenomen. Zij hebben ook geen objectieve sleutel voor

het toerekenen van een proportioneel aandeel in de voorziening pensioenverplichtingen, fondsbeleggingen en de kosten van de pensioenregeling voor

de afzonderlijke leden. Tevens is er geen contractuele overeenkomst tussen PMT en Broekhuis, waarin wordt bepaald dat tekorten door Broekhuis moeten

worden aangevuld. Daarom wordt de regeling behandeld als toegezegde-bijdrageregeling en worden verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar

als pensioenlast in het resultaat verantwoord. Elk jaar wordt de stijging van de pensioenrechten door middel van premiebetaling ingekocht en ten laste

van de winst-en-verliesrekening gebracht. Uit een opgave van het PMT blijkt dat de dekkingsgraad ultimo 2018 99,4% bedraagt (ultimo 2017: 102,1%).

Als gevolg van de te lage dekkingsgraad is door PMT een herstelplan opgesteld. De belangrijkste maatregel uit dit herstelplan is dat wordt afgezien van

indexatie.

[14] AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN

Afschrijvingen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Immateriële vaste activa 789 5

Materiële vaste activa 32.087 24.672

Subtotaal afschrijvingen 32.876 24.677

Af: Onder inkoopwaarde van de omzet begrepen afschrijving van lease en verhuur auto’s 27.884 22.597

Totaal afschrijvingen 4.992 2.080


[15] OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Verkoopkosten 9.137 7.062

Overige personeelskosten 4.074 2.283

Huisvestingskosten 11.643 9.436

Algemene kosten 17.474 10.041

Totaal overige bedrijfskosten 42.328 28.822

In de algemene kosten zijn de accountantskosten opgenomen.De vergoeding van de accountant is als volgt onder te verdelen:

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Controle van de jaarrekening 160 113

Honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein 8 6

Honoraria voor andere niet controlediensten 10 12

178 131

De hiervoor genoemde honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn

uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants, zoals bedoeld in artikel 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in

rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. Deze honoraria hebben betrekking op het onderzoek

van de jaarrekening over het boekjaar 2018, ongeacht of de werkzaamheden reeds gedurende het boekjaar zijn verricht.

PERSONEELSGEGEVENS(in FTE gemiddeld per jaar)

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Directie en Verkoop 234 183

Werkplaats 605 442

Magazijn 52 36

Dealers 891 661

Lease, verhuur en Financiële Diensten 84 50

Schade 153 85

Ondersteunende Diensten 193 120

Totaal aantal personen 1.321 916

Naast de in bovenstaand overzicht opgenomen vaste medewerkers waren er in 2018 diverse flexwerkers in dienst (76 FTE), welke kosten ook zijn begrepen

onder de lonen en salarissen. Er zijn 0 medewerkers werkzaam buiten Nederland.

Voor de toelichting op de bestuurdersbezoldiging wordt verwezen naar de enkelvoudige jaarrekening.


[16] VENNOOTSCHAPSBELASTING

De belasting over het resultaat kan als volgt worden toegelicht:

2018x € 1.000

2017x € 1.000

Resultaat voor belasting 15.639 16.331

Belasting over het resultaat 3.599 4.029

Effectief belastingtarief 23,0% 24,7%

Toepasselijke belastingtarief 25,0% 25,0%

De afwijking van het toepasselijk belastingtarief wordt veroorzaakt door het verschil in tarief voor de eerste trede van de belastingschijf, verwerking van

de EIA- en MIA-aftrek, fiscaal lagere waardering van het lease wagenpark, verrekening compensabel verlies van voorgaande jaren waarvoor geen latentie

was gevormd, afschrijving op goodwill en de beperkt aftrekbare kosten.

In 2018 is het tarief van de belastinglatentie gewijzigd naar 23% (2017: 25%). Dit is de belangrijkste verklaring voor het verschil tussen de effectieve en

toepasselijke belastingdruk.


2018 IN BEELD

HERSTELDESCHADES

2017: 15.664

32.175BEDRIJFSWAGEN-

INRICHTINGEN2017: 2.079

2.195

AANTAL PERSONENAUTO’S EN BEDRIJFSWAGENS

NIEUWE PERSONENAUTO’S14.449

GEBRUIKTE PERSONEN- EN BEDRIJFSWAGENS22.733

AANTAL MEDEWERKERS IN FTE EXCLUSIEF FLEXWERKERS

VROUW 1622017: 112

MAN 1.1592017: 804

2017: 916TOTAAL1.321

2017: 2,9%

3,2%

MARKT-AANDEEL

VERKOOP NIEUW

WERKPLAATS-DOORGANGEN

2017: 225.300

298.600

NIEUWE BEDRIJFSWAGENS2.458

2017: 2.174

2017: 12.052

2017: 17.390


VOERTUIGEN IN

BEHEER2017: 1.283

1.736

31-12-18 31-12-17 31-12-18 31-12-17

Audi 3,4% – – –

BMW 2,8% 3,5% – –

Fiat 2,4% – 1,0% –

Ford 9,3% 11,9% 7,3% 8,4%

Jaguar 4,9% 5,4% – –

Land Rover 5,6% 3,9% – –

MINI 1,7% 2,3% – –

Opel 10,5% 11,4% 11,9% 12,4%

Peugeot 5,8% 7,2% 6,0% 7,5%

SEAT 5,7% 2,3% – –

ŠKODA 7,2% 4,4% – –

Volkswagen 3,3% – 2,4% –

Volvo 7,4% 7,8% – –

PERSONENAUTO’S BEDRIJFSWAGENS

MARKTAANDEEL PER MERKOP BASIS VAN KENTEKENREGISTRATIES IN NEDERLAND

VERZEKERINGS-POLISSEN

2017: 10.494

11.588

FINANCIERINGEN2017: 1.515

1.748

2017: 1.040

1.780

PRIVATE LEASE CONTRACTEN

2017: 17.390

2017: 5.195

LEASE CONTRACTEN

6.307


“Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is

simpel! De cultuur, mentaliteit en

de werksfeer zijn goed.”

Ik ben Merel, verkoopadviseur bij Broekhuis

Ford Meppel. In 2018 ben ik begonnen bij

Broekhuis. Het mooie aan mijn werk is dat

geen enkele dag hetzelfde is. Iedere klant

is anders maar ook de werkzaamheden

als verkoopadviseur zijn zeer divers. Dit in

combinatie met een gezellige werksfeer en de

leuke klanten zorgen ervoor dat ik iedere dag

met veel plezier naar mijn werk ga.

Zoals ik al aangaf is geen werkdag hetzelfde.

Vaak ben ik bezig met het zo goed mogelijk

helpen van mijn klanten die de showroom

binnenkomen. Ook houd ik mij bezig met het

actief benaderen van klanten of het nabellen.

Wanneer dit klaar is, draag ik zorg voor een

nette showroom. Ook zorg ik voor een correcte

aflevering van elke verkochte auto. Maar het

meest motiverende aan mijn werkzaamheden

is natuurlijk wel wanneer je met de klant rond

bent en je de verkooporder kunt uitschrijven.

Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is

simpel! De cultuur, mentaliteit en de werksfeer

zijn goed. Ik vind Broekhuis een mooi bedrijf

dat van alle markten thuis is. Het is mooi dat

Broekhuis alles onder één dak heeft van lease

tot schade. Dit zorgt er ook voor dat er veel

doorgroeimogelijkheden zijn binnen Broekhuis.

Merel SeinenVerkoopadviseur, Broekhuis Ford Meppel


ENKELVOUDIGE JAARREKENING

BROEKHUIS HOLDING B.V.

2018

BROEKHUIS JAARRAPPORT 201850


toelichting 31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Vaste activa

Immateriële vaste activa [17] 3.112 8

Materiële vaste activa [18] 4.891 938

Financiële vaste activa [19] 38.620 19.991

46.623 20.937

Vlottende activa

Vorderingen [20] 119.708 76.642

Liquide middelen [21] 15 11

119.723 76.653


Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal [22] 57 57

Overige reserves [23] 58.262 47.889

Onverdeelde winst [24] 11.671 12.204

69.990 60.150

Vreemd vermogen

Voorzieningen [25] 6.719 6.705

Langlopende schulden [26] 1.980 –

Kortlopende schulden [27] 87.657 30.735

96.356 37.440



ENKELVOUDIGE BALANSPER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)


2018

x € 1.0002017

x € 1.000

Resultaat uit deelnemingen na belastingen 13.792 10.458

Overige resultaten na belastingen - 2.121 1.746

Resultaat na belastingen 11.671 12.204

TOELICHTINGENKELVOUDIGE BALANS EN DE ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING

te stellen. De deelnemingen waarover geen zeggenschap kan

worden uitgeoefend, zijn gewaardeerd tegen kostprijs.

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke

bepalingen van Titel 9 BW2 en de stellige uitspraken van de

Richtlijnen voor de jaarverslaggeving.

De gehanteerde grondslagen van waardering en van

resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het

voorgaande jaar.

WAARDERINGSGRONDSLAGEN

De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige

en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Verwezen wordt naar de

toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

De deelnemingen die zijn meegeconsolideerd, zijn gewaardeerd tegen netto-

vermogenswaarde. Indien en voor zover het eigen vermogen negatief is,

wordt deze in mindering gebracht op een eventuele vordering dan wel is een

voorziening gevormd indien en voor zover Broekhuis Holding B.V. geheel of

gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming respectievelijk de

feitelijke verplichting heeft de deelneming tot betaling van de schulden in staat

ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENINGOVER 2018


VASTE ACTIVA

[17] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

2018x € 1.000

2017x € 1.000


Bij: Verwervingen 3.883 –

Af: Afschrijvingen 779 3


Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill 783 4

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.

[18] MATERIËLE VASTE ACTIVADe mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven:

Kantoor- inventaris

x € 1.000

Grond en gebouwen /verbouwing

x € 1.000Totaal

x € 1.000

Stand per 1 januari 2018

Verkrijgingsprijs 369 852 1.221

Cumulatieve afschrijvingen 187 96 283

Boekwaarde 182 756 938

Mutaties

Investeringen 903 3.227 4.130

Desinvesteringen – – –

Afschrijvingen 142 35 177

Saldo 761 3.192 3.953

Stand per 31 december 2018

Verkrijgingsprijs 1.272 4.079 5.351

Cumulatieve afschrijvingen 329 131 460

Boekwaarde 943 3.948 4.891

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:

Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.

Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.


[19] FINANCIËLE VASTE ACTIVA

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 38.620 19.991

Lening u/g – –

Totaal financiële vaste activa 38.620 19.991

Deelneming in groepsmaatschappijen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Resultaat boekjaar 13.792 10.458

Bij: Verworven deelnemingen 14.358 21

Af: Beëindigde deelnemingen 39 100

Af: Dividenduitkering 9.500 12.737

Bij: Voorziening t.b.v. vermogenstekorten deelnemingen 18 - 588

Bij: Agiostorting deelnemingen – 945

Bij: Afronding – - 1


De namen en de zetels van de deelnemingen zijn vermeld in de toelichting op de consolidatie.

2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Verstrekte lening – –

Af: Aflossing – 350

Saldo op 31 december – –

Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%. Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.


[20] VORDERINGEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Groepsmaatschappijen 116.235 71.722


Overige vorderingen 655 1.025

Overlopende activa – 498

Totaal vorderingen 119.708 76.642

De vorderingen op groepsmaatschappijen hebben een overwegend langlopend karakter.Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een looptijd die korter is dan een jaar.

[21] LIQUIDE MIDDELEN

Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.

VLOTTENDE ACTIVA


EIGEN VERMOGEN

[22] GEPLAATST KAPITAAL

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Geplaatst kapitaal 57 57

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 250.000, verdeeld in 250.000 gewone aandelen van € 1. Er zijn 56.725 aandelen geplaatst en gestort. In het verslagjaar hebben geen mutaties plaatsgevonden.

[23] OVERIGE RESERVES

2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Onverdeelde winst 12.204 10.458

Af: Dividenduitkering 1.831 1.569


[25] VOORZIENINGEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Voorziening vermogenstekort deelnemingen 2.134 2.115

Belastingvoorzieningen 1.889 2.353

Voorziening voor jubilea 731 669

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte 366 578

Overige voorzieningen 1.599 990

Totaal voorzieningen 6.719 6.705

Van de voorzieningen is een bedrag van € 3.294.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.

[24] ONVERDEELDE WINST

Voorstel resultaat bestemming

Het resultaat wordt onder het hoofd onverdeelde winst in de jaarrekening gepresenteerd. Voorgesteld wordt € 1.750.700 (per geplaatst aandeel: € 30,86)

als dividend uit te keren en het restant toe te voegen aan de overige reserves.

2018

x € 1.0002017

x € 1.000


Bij: Resultaat boekjaar 11.671 12.204

Af: Naar overige reserve 12.204 10.458



Voorziening voor jubilea:2018

x € 1.0002017

x € 1.000




Af: Vrijval 63 248


Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:2018

x € 1.0002017

x € 1.000



Af: Onttrekvking 556 642


Overige voorzieningen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000



Af: Onttrekvking 169 470


De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:

Voorziening vermogenstekort deelnemingen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000





Belastingvoorzieningen:2018

x € 1.0002017

x € 1.000



Af: Onttrekking 260 –

Af: Vrijval 501 512



[26] LANGLOPENDE SCHULDEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Looptijd korter dan één jaar 660 –

Looptijd één tot en met vijf jaar 1.980 –

Looptijd langer dan vijf jaar – –

Totaal kredietinstellingen 2.640 –

Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) 660 –

Totaal langlopende schulden 1.980 –

De kredietinstellingen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill.

[27] KORTLOPENDE SCHULDEN

31-12-18x € 1.000

31-12-17x € 1.000

Kredietinstellingen 77.421 21.318

Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar 660 –

Handelscrediteuren 1.368 1.584

Crediteuren groepsmaatschappijen – 5

Schulden aan groepsmaatschappijen – 591

Vennootschapsbelasting 544 1.900


Pensioenen – –

Overige schulden 2.468 1.776

Overlopende passiva 3.950 2.253

Totaal kortlopende schulden 87.657 30.735

Bestuurdersbezoldiging

De emolumenten inclusief pensioenverplichtingen als bedoeld in artikel 383 BW2, zoals in rekening gebracht bij Broekhuis Holding B.V. en haar

deelnemingen, bedraagt voor de bestuurders € 686.000 (2017: € 622.000). In de algemene kosten zijn ook de beloningen voor de commissarissen

opgenomen voor € 95.000 (2017: € 82.500).

Accountantshonoraria

Voor de toelichting op de accountantshonoraria wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening.

Personeelsgegevens (in FTE gemiddeld per jaar) 2018 2017

Directie en ondersteunende diensten 118 101


Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in de

geconsolideerde jaarrekening vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease

B.V. en Stam Fleet Services B.V. Daarnaast is Broekhuis Holding B.V. hoofdelijk aansprakelijk voor Autoschade Drenthen V.O.F.

De totale huurverplichting voor 2019 bedraagt € 268.000 (2018: € 262.000).

De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 704.500 en voor de periode langer dan vijf jaar € 680.000.

Met Broekhuis Lease B.V. zijn verschillende operationele lease-overeenkomsten afgesloten. De leasekosten van de lease-overeenkomsten met een

resterende looptijd tot 1 jaar bedragen € 188.606, met een resterende looptijd van 2 – 5 jaar € 271.859 en met een resterende looptijd van meer dan 5

jaar € 0.

Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de schulden van de BMW-vestigingen aan BMW Financial Services.

De vennootschap vormt een fiscale eenheid voor de omzetbelasting met al haar dochtermaatschappijen. De gevoegde dochterondernemingen zijn

hoofdelijk en gezamenlijk aansprakelijk voor de te betalen omzetbelasting.

Voor de vennootschapsbelasting vormt de vennootschap een fiscale eenheid met al haar dochtermaatschappijen, met uitzondering van Broekhuis

Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V. Bij een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting berust de belastingplicht bij de moeder

(hoofd van de fiscale eenheid). De gevoegde dochterondernemingen zijn hoofdelijk mede aansprakelijk voor de afdracht van de door de moeder

verschuldigde vennootschapsbelasting. Broekhuis Holding B.V. staat aan het hoofd van de fiscale eenheid. Binnen de fiscale eenheid wordt op basis van

het commerciële resultaat van de dochter afgerekend.


De directie,

J.E. Remijn MBA

drs. K.P. Steendam

De raad van commissarissen,

drs. A.J. Brouwer MBA

drs. A.E.F. de Kock

ing. J.R.A.S.E. Swinkels

DESKUNDIGENONDERZOEK

Aan Alfa Accountants B.V. is opdracht verstrekt tot controle van de jaarrekening 2018. De daarop

betrekking hebbende controleverklaring is opgenomen op pagina 64 en 65 van dit verslag.

STATUTAIRE REGELING BESTEMMING RESULTAAT

In artikel 14 van de statuten is geregeld dat de winst ter beschikking staat van de Algemene

Vergadering van Aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van -

of storting in - één of meer algemene of bijzondere reservefondsen.

OVERIGE GEGEVENS


“Mijn afstudeer-

onderzoek is nog steeds relevant”


Ik ben Jesper, online marketeer bij Broekhuis

Holding Harderwijk. Sinds mijn stage begin

2018 ben ik werkzaam op de marketingafdeling.

In het kader van mijn opleiding Commerciële

Economie aan Hogeschool Windesheim

Zwolle begon ik in januari 2018 aan mijn

afstudeerproject.

Tijdens dit project bracht ik de klantreis

voor particuliere dealerklanten uit het

volumesegment en premiumsegment in kaart.

De klantreis is het pad dat een consument van

Broekhuis aflegt om een auto te kopen en te

ervaren. Dit project heb ik binnen een half jaar

succesvol afgerond. Omdat ik het ontzettend

naar mijn zin had op de afdeling marketing

ben ik doorgestroomd naar de functie online

marketeer.

Waarom ik bij Broekhuis wilde blijven? Ik heb

altijd al interesse gehad in mobiliteit (auto’s)

en ik ben daarom enthousiast dat ik na mijn

afstudeerperiode bij Broekhuis kon blijven.

Persoonlijke ontwikkeling en de stap van een

theoretische denkwijze naar een praktische

werkwijze is voor mij relevant, naast het

opleveren van een waardevol advies. Na mijn

afstudeerstage kan ik nu terugkijken op een

leerzame en plezierige tijd.

In mijn huidige functie als online marketeer

ben ik verantwoordelijk voor alle online

marketinguitingen. Alle content die de content

marketeers aanleveren plaats ik online. Hierbij

houd ik de klantreizen in de gaten, zodat de

klant altijd de juiste content kan vinden. Het

leuke is dat ik hierdoor nog steeds dagelijks met

mijn afstudeerproject bezig ben. Zo blijkt mijn

onderzoek destijds nu nog steeds enorm veel

invloed te hebben.

Jesper BoonenOnline marketeer, Broekhuis Holding Harderwijk


ORGANISATIE BROEKHUIS GROEPPER 1 APRIL 2019

dealer-vestigingen

47schadeherstel-

bedrijven

12automerken

13


Automatisering

Marketing en communicatie

Financiële administratie

Kwaliteitsmanagement

Salarisadministratie

Verkoopadministratie

HOLDING

Auto’s

Motorfietsen

Service

Occasioncenters

Occasion inkoopcentrum

Fleetsales

Full operational lease

Private lease

Wagenparkbeheer

Verhuur

Financieringen

Verzekeringen

Schadeherstel

Bedrijfswagen-inrichting

DEALERS LEASE AUTOSCHADE


ACCOUNTANTSVERKLARING

CONTROLEVERKLARING VAN DE

ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: de aandeelhouders en de raad van

commissarissen van Broekhuis Holding B.V.

A. VERKLARING OVER DE IN HET

JAARVERSLAG OPGENOMEN JAARREKENING

2018

Ons oordeel

Wij hebben de jaarrekening 2018 van Broekhuis

Holding B.V. te Harderwijk gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag

opgenomen jaarrekening een getrouw beeld

van de grootte en de samenstelling van het

vermogen van Broekhuis Holding B.V. per 31

december 2018 en van het resultaat over 2018 in

overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans

per 31 december 2018;

2. de geconsolideerde en enkelvoudige winst-

en-verliesrekening over 2018; en

3. de toelichting met een overzicht van de

gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens

het Nederlands recht, waaronder ook de

Nederlandse controlestandaarden vallen.

Onze verantwoordelijkheden op grond

hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze

verantwoordelijkheden voor de controle van de

jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Broekhuis

Holding B.V. zoals vereist in de Wet toezicht

accountantsorganisaties (Wta) , de Verordening

inzake de onafhankelijkheid van accountants bij

assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de

opdracht relevante onafhankelijkheidsregels

in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan

de Verordening gedrags- en beroepsregels

accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-

informatie voldoende en geschikt is als basis

voor ons oordeel.

B. VERKLARING OVER DE IN HET

JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE

INFORMATIE

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring

daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie,

die bestaat uit:

• het verslag van de raad van commissarissen;

• het bestuursverslag;

• het MVO verslag;

• 2018 in beeld

• de overige gegevens

• extra informatie.

Op grond van onderstaande werkzaamheden

zijn wij van mening dat de andere informatie:

• met de jaarrekening verenigbaar is en geen

materiële afwijkingen bevat;

• alle informatie bevat die op grond van Titel 9

Boek 2 BW is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en

hebben op basis van onze kennis en ons begrip,

verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of

anderszins, overwogen of de andere informatie

materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij

voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2

BW en de Nederlandse Standaard 720.

Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde

diepgang als onze controlewerkzaamheden bij

de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het

opstellen van het bestuursverslag en de overige

gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek

2 BW.

C. BESCHRIJVING VAN

VERANTWOORDELIJKHEDEN MET

BETREKKING TOT DE JAARREKENING

Verantwoordelijkheden van het bestuur

en de raad van commissarissen voor de

jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken

en getrouw weergeven van de jaarrekening

in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

In dit kader is het bestuur verantwoordelijk

voor een zodanige interne beheersing die het

bestuur noodzakelijk acht om het opmaken

van de jaarrekening mogelijk te maken zonder

afwijkingen van materieel belang als gevolg van

fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het

bestuur afwegen of de onderneming in staat

is om haar werkzaamheden in continuïteit

voort te zetten. Op grond van genoemd

verslaggevingsstelsel moet het bestuur

de jaarrekening opmaken op basis van de

continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur

het voornemen heeft om de vennootschap

te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te

beëindigen of als beëindiging het enige

realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en

omstandigheden waardoor gerede twijfel

zou kunnen bestaan of de onderneming

haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan

voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van commissarissen is verantwoordelijk

voor het uitoefenen van toezicht op het

proces van financiële verslaggeving van de

vennootschap.

Onze verantwoordelijkheden voor de

controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig

plannen en uitvoeren van een controleopdracht

dat wij daarmee voldoende en geschikte


controle-informatie verkrijgen voor het door ons

af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge

mate maar geen absolute mate van zekerheid

waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze

controle niet alle materiële fouten en fraude

ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg

van fraude of fouten en zijn materieel indien

redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze,

afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen

zijn op de economische beslissingen die

gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.

De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en

omvang van onze controlewerkzaamheden

en de evaluatie van het effect van onderkende

afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole

professioneel kritisch uitgevoerd en hebben

waar relevant professionele oordeelsvorming

toegepast in overeenstemming met de

Nederlandse controlestandaarden, ethische

voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

Onze controle bestond onder andere uit:

• het identificeren en inschatten van de risico’s

dat de jaarrekening afwijkingen van materieel

belang bevat als gevolg van fouten of fraude,

het in reactie op deze risico’s bepalen en

uitvoeren van controlewerkzaamheden en

het verkrijgen van controle-informatie die

voldoende en geschikt is als basis voor ons

oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking

van materieel belang niet ontdekt wordt groter

dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van

samenspanning, valsheid in geschrifte, het

opzettelijk nalaten transacties vast te leggen,

het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken

of het doorbreken van de interne beheersing;

• het verkrijgen van inzicht in de interne

beheersing die relevant is voor de controle met

als doel controlewerkzaamheden te selecteren

die passend zijn in de omstandigheden. Deze

werkzaamheden hebben niet als doel om een

oordeel uit te spreken over de effectiviteit van

de interne beheersing van de entiteit;

• het evalueren van de geschiktheid van

de gebruikte grondslagen voor financiële

verslaggeving en het evalueren van de

redelijkheid van schattingen door het bestuur

en de toelichtingen die daarover in de

jaarrekening staan;

• het vaststellen dat de door het bestuur

gehanteerde continuïteitsveronderstelling

aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de

verkregen controle-informatie vaststellen of

er gebeurtenissen en omstandigheden zijn

waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan

of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in

continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen

dat er een onzekerheid van materieel belang

bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in

onze controleverklaring te vestigen op de

relevante gerelateerde toelichtingen in de

jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat

zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen.

Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-

informatie die verkregen is tot de datum

van onze controleverklaring. Toekomstige

gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er

echter toe leiden dat een onderneming haar

continuïteit niet langer kan handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur

en inhoud van de jaarrekening en de daarin

opgenomen toelichtingen;

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw

beeld geeft van de onderliggende transacties

en gebeurtenissen.

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor

het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de

aansturing van, het toezicht op en de uitvoering

van de groepscontrole. In dit kader hebben wij

de aard en omvang bepaald van de uit te voeren

werkzaamheden voor de groepsonderdelen.

Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het

risicoprofiel van de groepsonderdelen of de

activiteiten. Op grond hiervan hebben wij

de groepsonderdelen geselecteerd waarbij

een controle of beoordeling van de volledige

financiële informatie of specifieke posten

noodzakelijk was.

Wij communiceren met de raad van

commissarissen onder andere over de geplande

reikwijdte en timing van de controle en over de

significante bevindingen die uit onze controle

naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele

significante tekortkomingen in de interne

beheersing.

Nijkerk, 28 maart 2019

Alfa Accountants B.V.

Was getekend

drs. W.C. van der Spek RA


ALKMAAR ALMELO ALMELO ALMERE

AMERSFOORT

BARNEVELD

DOETINCHEM DOETINCHEM DOORN DOORNSPIJK

DE BILT DEN HELDER DEVENTER

APELDOORN ARNHEM ASSEN

VESTIGINGEN PER 1 APRIL 2019


DRONTEN

ENSCHEDE

GRONINGEN

HEEMSKERK HENGELO HOOGEVEEN IJSSELMUIDEN

HAARLEM HARDERWIJK HARDERWIJK

ENSCHEDE EPE GROENLO

EDE ELST EMMEN

MOTOREN OCCASION CENTER

AUTO-VERHUUR

AUTO-VERHUUR


LELYSTAD MEPPEL NIJKERK RIJSSEN

SCHAGEN

WAGENINGEN ZEEWOLDE ZEIST ZWOLLE

STEENWIJK

BEVERWIJKBEDRIJFSWAGEN-

INRICHTING

HARDERWIJKBEDRIJFSWAGEN-

INRICHTING

ALKMAARAUTOVERHUUR

UTRECHT VEENENDAAL

OCCASION CENTER


EDEAUTOSCHADE

ALKMAARAUTOSCHADE

LELYSTADAUTOSCHADE

HARDERWIJKHOLDING, FINANCIELE

DIENSTEN EN LEASE

HARDERWIJKKLANT CONTACT CENTER EN

MARKETING

HIPPOLYTUSHOEFAUTOSCHADE

BARNEVELDAUTOSCHADE

ZEISTAUTOSCHADE

HARDERWIJKVERKOOP- EN FINANCIELE

ADMINISTRATIE EN FLEETSALES

HARDERWIJKAUTOSCHADE

GOORAUTOSCHADE

ASSENAUTOSCHADE

ZAANDAMAUTOSCHADE

HOLTENAUTOSCHADE

BEVERWIJKAUTOSCHADE

Broekhuis beweegt mensen

JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018broekhuis jaarrapport 2018 5 inhoud 03 meerjarenoverzicht 06...

Documents

Transcript of JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018broekhuis jaarrapport 2018 5 inhoud 03 meerjarenoverzicht 06...