Jaarrapport 2013...Stichting Rijnhart Wonen VESTIGINGSADRES Bolderikkamp 12 POSTADRES Postbus 21,...

Rijnhart Wonen

Jaarrapport 2013

J A A R R E K E N I N G 2 0 1 3

Stichting Rijnhart WonenVESTIGINGSADRES Bolderikkamp 12

POSTADRES Postbus 21, 2350 AA Leiderdorp

TELEFOON 071 589 04 70

FAX 071 589 27 02

INTERNET www.rijnhartwonen.nl

E-MAIL ALGEMEEN [email protected]

ManagementteamDIRECTEUR BESTUURDER de heer J.C. de Vries

MANAGER WONEN mevrouw A. Rook

MANAGER FINANCIËN, de heer S. E. van der Veer

MANAGER VASTGOED de heer H. van Hees

Raad van ToezichtVOORZITTER mevrouw M.P.C. Gielink

VICEVOORZITTER de heer C.J.M. Karsten

LID de heer J. la Croix

LID mevrouw P.A. Lansbergen

LID de heer H. Buijing

Overige gegevens › Akte van oprichting 21 maart 1946.

› Inschrijving in het openbaar register van de Kamer van Koophandel 28023118

› De stichting heeft als werkgebied de gemeenten Zoeterwoude en Leiderdorp.

Inhoudsopgave

Voorwoord 5

Verklaring bestuur 7

Verslag Raad van Toezicht 2013 8

Middelen 15

Financieel beleid 15

Financieel resultaat 15

Besteding huuropbrengsten 16

Resultaat bedrijfsvoering 16

Actuele waarde 17

Vermogenspositie 17

Financieringen en beleggingen 18

Liquiditeiten 19

Risicoparagraaf 20

Nevenstructuur Rijnhart Wonen 22

Accountantsverklaring 23

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 24

Jaarrekening 2013 27

2013 in beeld 70

Woonkwaliteit 73

Verkoop uit bezit 73

Slimmer kopen 73

Projectontwikkeling 75

Maatschappelijk vastgoed 75

Onderhoud 2013 77

Groot onderhoud en renovatie 77

Klanten 79

Kwaliteit woningbezit 79

Leefbaarheid 81

Bewonersparticipatie 83

Huurdersorganisaties 85

Woningtoewijzing 85

Wonen, zorg en welzijn 87

Klachten 87

Bestuur en middelen 88

Kansen door kopen 88

Organisatie 88

JAARRAPPORT 2013 RI JNHART WONEN 5

Voorwoord

Voor u ligt het verslag van het eerste jaar van ons nieuwe beleidsplan ‘Expert in simpel wonen’. En als

het iets niet was, dan was het simpel. Daarbij was de turbulente omgeving nog een gemakkelijke opga-

ve, want daar zijn wij afgelopen jaren aan gewend geraakt. Eerder waren de groei naar de rol van expert,

een reorganisatie en het simpel maken van bedrijfsprocessen pittige trajecten. Wat wel heel plezierig

bleek was het hebben van een heldere koers die samen met onze belanghouders is uitgezet. Iedere

keer als er een uitdaging kwam, gingen wij terug naar de door ons geformuleerde opgave. Wij zijn blij

dat Rijnhart Wonen de eerste slagen van het nieuwe beleidsplan gemaakt heeft.

Daarbij hebben wij gemerkt dat het moeite kostte om verbonden te blijven met onze huurdersorganisa-

ties. Terecht maken zij zich zorgen over de ontwikkelingen binnen onze sector, en niet in het minst om

de betaalbaarheid van de huurwoningen. De uitdaging is om met hen samen hierover constructief in

gesprek te blijven, ook al moeten er intern en extern keuzes worden gemaakt in wat nog wel en wat niet

meer kan. Daarnaast hebben wij conform plan, 10% van onze klanten bezocht. Wij vinden het belangrijk

om goed voeling te houden met onze huurders. Ook onderhielden wij contact met onze belanghouders

in het politieke en maatschappelijke spectrum. Zeker met de verkiezingen in het vizier bleek het van

groot belang de inhoudelijke thema’s met elkaar te bespreken.

En gelukkig kon er nog een hoop in 2013. Ondanks een vastzittende woningmarkt kregen 187 huurders

een nieuwe woning. 97% van onze 176 sociale huurwoningen hebben wij toegewezen aan de laagste

inkomensgroepen. De verkoop verliep opnieuw volgens planning. Mede daardoor behouden wij de

broodnodige financiële armslag voor de grotere projecten. Er werd een mooi en energiezuinig nieuw-

bouwproject Rijnegom opgeleverd en een groot renovatieproject Vreugdedal gestart. Naast veel comfort

werd hier ook een woonlastenbesparing bereikt door energetisch stappen te zetten. En het mooiste was

dat wij in 2013 met inzet van onze partners voor het eerst sinds jaren 0 ontruimingen hadden. Niemand

moest noodgedwongen zijn woning verlaten.

Zo blijven wij volop actief in de woningmarkt en kunnen huurders en belanghouders op ons rekenen.

Waar anderen aarzelen in de markt, creëert Rijnhart Wonen de kansen. Zo werd de basis gelegd voor

een kantoortransformatie Elisabethhof in Leiderdorp, een sloop-nieuwbouwproject Brittenstein en een

juweel van een complexje Raetwijck met 6 woningen in Zoeterwoude. Zelfs een Thomashuis in een oude

school lijkt dankzij de gemeenteraad een reële kans geworden.

Ons beleidsplan, verwoord in een kleurrijke kubus en een filmpje van ruim een minuut, blijkt geen dode

letters te bevatten, maar het begin van een beweging in de woningmarkt. En dat smaakt naar meer.

Houdt ons in 2014 maar in de gaten. En als u suggesties heeft, wij staan hier altijd voor open. Onze

standaard houden wij simpel, maar ook in 2014 is er ruimte voor verrassend maatwerk. Dat is het thema

voor 2014: Verrassend maatwerk = mensenwerk!

Jan C. de Vries

DIRECTEUR-BESTUURDER RIJNHART WONEN

6 JAARRAPPORT 2013 RI JNHART WONEN


Verklaring bestuur

Als bestuurder van Rijnhart Wonen verklaar ik dat wij alle middelen in het verslagjaar volledig besteed

hebben in het belang van de volkshuisvesting. Wij hielden huren betaalbaar voor onze doelgroep en

nemen genoegen met een lager rendement. In het DuoDoc en ons informatiemagazine Rijnhart POSiTief

hebben wij reeds open gecommuniceerd welke doelen wij wel en niet gehaald hebben. In die zin is dit

jaarverslag al ‘oud nieuws’ en is alle energie gericht op het nieuwe jaar.

Rijnhart Wonen is als bedrijf in control. Onze plannings- en beleidscyclus is een manier van werken in

plaats van een papieren tijger. We leren van onze fouten en stellen bij waar nodig. De professionalise-

ring van onze organisatie wordt opnieuw bevestigd door analyses en rapporten die in 2012 uitgebracht

werden door onze externe visitator Ecorys en onze accountant BDO. De risicobeheersing is op orde en

past bij de omvang van ons bedrijf. Ook voor onze Rijnhart Wonen Energie BV hebben wij de planning-

en control cyclus verbeterd.

Sectorinstituten als het Centraal Fonds Volkshuisvesting en Waarborgfonds Sociale Woningbouw heb-

ben ons eveneens positief beoordeeld. Nu hebben deze instituten aan vertrouwen ingeboet de laatste

jaren. Daarom varen wij niet blind op een enkel instituut of rapport. Juist het geheel van intern toezicht

(Raad van Toezicht en het samenspel met het Managementteam en de controller) en extern toezicht

maakt dat ik als bestuurder zeker ben van de kwaliteit en risicobeheersing van onze organisatie.

Maar…, vooral ons gedrag maakt ons tot een goede organisatie, niet de systemen die iedere keer over

ons uitgestort worden. Daarbij vind ik het allerbelangrijkste dat wij niet op de juiste plek het vinkje

kunnen zetten, maar dat ik blind op onze medewerkers kan vertrouwen en zij op mij.

Jan C. de Vries

DIRECTEUR-BESTUURDER RIJNHART WONEN


Verslag Raad van Toezicht 2013

In dit verslag staat hoe de Raad van Toezicht haar taken en verantwoordelijkheden in 2013 heeft ingevuld. De Raad handelt daarbij conform de ‘Governancecode Woningcorporaties’. Datzelfde geldt voor de toepassing van de ‘Sectorbrede beloningscode bestuurders woningcorporaties’ en de ‘Honoreringscode commissarissen’. De raad heeft kennis genomen van het per 1 januari 2014 geldende besluit ‘Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuisvesting 2014’

Governance-structuur van Rijnhart WonenWoningcorporatie Rijnhart Wonen is een stichting. De statuten vermelden de taken en bevoegdheden

van de Raad van Toezicht. De uitwerking daarvan is vastgelegd in het Reglement Raad van Toezicht. Dit

reglement is evenals de statuten op de website van Rijnhart Wonen geplaatst.

Het bestuur van Rijnhart Wonen bestaat uit één directeur-bestuurder. Ook de bevoegdheden van de

directeur-bestuurder staan vermeld in de statuten van Rijnhart Wonen. De directeur-bestuurder heeft

voor het nemen van een aantal, in de statuten beschreven, besluiten de voorafgaande goedkeuring van

de RvT nodig. Mede daartoe zijn afspraken tussen de RvT en de directeur-bestuurder beschreven in een

door de Raad vastgesteld directiestatuut. Afspraken tussen directeur-bestuurder en het management

liggen vast in een managementstatuut en in het procuratiereglement.

Reglement Raad van Toezicht, directiestatuut, managementstatuut en procuratiereglement zijn begin

2011 vernieuwd. Begin 2014 is het Reglement Raad van Toezicht wederom geactualiseerd, waarbij de

maximale zittingsduur van de leden is beperkt tot maximaal twee maal vier jaar en tevens is geregeld

dat de controller rechtstreeks contact kan opnemen met de (voorzitter van) de Raad.

DeelnemingenDe stichting Rijnhart Wonen heeft een dochteronderneming. ‘Rijnhart Wonen Energie BV’ is opgericht

in 2010 met als doel het exploiteren van energiebronnen (WKO-installaties) die verbonden zijn met het

door Stichting Rijnhart Wonen te exploiteren en of te ontwikkelen vastgoed. Deze wijze van exploitatie

is gekozen vanwege risicobeheersing en fiscale aspecten. De directie van de BV is de stichting Rijnhart

Wonen en wordt vertegenwoordigd door de directeur-bestuurder. Het toezicht door de RvT is beschreven

in het Reglement van de Raad van Toezicht en het Directiestatuut van de stichting Rijnhart Wonen.

De Governance-structuur is in 2013 niet gewijzigd.

Samenstelling van de Raad van Toezicht gedurende 2013De Raad bestaat uit 5 leden. Twee leden zijn benoemd op voordracht van de huurdersorganisaties uit

Leiderdorp en Zoeterwoude. Per 1 januari 2013 is de heer J. la Croix herbenoemd na overeenstemming

met de Huurderij en per diezelfde datum heeft de Raad mevrouw P.A. Lansbergen benoemd als nieuw

lid van de raad. Per 1 januari 2013 is mevrouw M.P.C. Gielink benoemd als voorzitter van de Raad.


FUNCTIE GEBOREN DATUM

1e BENOEMING

DATUM

BENOEMING

AFTREDEND

PER

HERBENOEMING

MOGELIJK

Mw. M.P.C. Gielink Voorzitter per 01-01-13 1961 01-07-10 01-07-10 01-07-14 Ja (1 periode)

Dhr. K. Karsten Vicevoorzitter 1955 01-01-11 01-01-11 31-12-14 Ja (1 periode)

Dhr. J. la Croix* Lid 1948 21-06-07 01-01-13 21-06-15 Nee

Dhr. H. Buijing** Lid 1960 01-06-12 01-06-12 31-05-16 Ja (1 periode)

Mw. P.A. Lansbergen Lid 1971 01-01-13 01-01-13 31-12-16 Ja (1 periode)

* Lid benoemd op voordracht van de huurdersorganisatie de Huurderij

** Lid benoemd op voordracht van de Huurders Belangen Organisatie Leiderdorp (HBOL)

De remuneratiecommissie wordt gevormd door mevrouw Gielink en de heer Karsten.

Functies en nevenfuncties leden Raad van Toezicht per 01-01-2014Mevrouw M.P.C. Gielink is General Counsel bij Global Factories B.V.

Haar relevante nevenfuncties zijn:

› Lid Raad van Toezicht Stichting Waalsdorp in Den Haag.

› Secretaris Stichting “het Raepenhofje” te Amsterdam.

De heer C.J.M. Karsten is zelfstandige.

Zijn relevante nevenfuncties zijn:

› Voorzitter Raad van Toezicht SONOR

› Voorzitter van Regionale geschillencommissie woonruimteverdeling Rijnmond.

› Lid en vice voorzitter Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Reeuwijk

› Bestuurder a.i. van Woningstichting Leusden (tot 01-04-2013)

› Bestuurder a.i. van Stichting Woonvisie te Ridderkerk (vanaf 5-10-2013)

De heer drs. J. la Croix is Interim-manager bij Yda BV te Rotterdam.


› Lid Deelraad deelgemeente Kralingen-Crooswijk te Rotterdam

› Lid Hoofdbestuur Vereniging voor kerkrentmeesterlijk Beheer (VKB) te Dordrecht

› Lid Hoofdbestuur Landelijke Organisatie Begraafplaatsen (LOB) te Dordrecht

› Voorzitter van de RvC Woningbouwvereniging Hoek van Holland tot 15-07-2013

› Bestuurslid Oorlogs Verzetsmuseum Rotterdam

› Voorzitter VVE Rubensstraat 18-32 te Rotterdam

› Voorzitter RvT Integrale Zorggroep Eerste lijn Rijnmond

De heer H. Buijing was tot de fusiedatum 14 juni 2013 directeur bestuurder stichting Welsaen te

Zaanstad. Met ingang van 14 juni 2013 tot 30 november 2013 vervolgens directeur Welzijn van

stichting Evean (fusiepartner) en tot 21-12-2013 directeur bestuurder stichting Peutersaen (afgesplitst

van Welsaen). Vanaf 1 december 2013 is hij bestuursadviseur stichting Evean.


› Lid Raad van Toezicht stichting Binnenvest Leiden

› Lid ledenraad Rabobank Leiden e.o.

› Lid raad van advies Scholengroep Zaam

Mevrouw P.A. Lansbergen is Directeur bij Estro Regio Randstad


De profielschets van de RaadDe profielschets van de Raad is in 2012 geactualiseerd en te vinden op de website van Rijnhart

Wonen. Naast algemene kwaliteiten die gelden voor alle leden van de Raad (waaronder het beschik-

ken over analytisch vermogen, ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen en het hebben van

affiniteit met de doelstelling van Rijnhart Wonen) dienen op grond van deze profielschets de volgende

aandachtsgebieden binnen de raad aanwezig te zijn: volkshuisvestelijk/ruimtelijke ordening, finan-

cieel-economisch, juridisch/bestuurlijk betrokkenheid bij de doelgroep, personeel en organisatie en

tenslotte zorg en welzijn. Deze aandachtsgebieden zijn in de profielschets uitvoering omschreven. De

Raad meent dat in de huidige samenstelling deze aandachtsgebieden ruim voldoende aanwezig zijn.

Hiernaast acht de Raad het van belang dat enkele leden zich verbonden voelen met het werkgebied

Holland Rijnland. In de persoon van mevrouw Lansbergen en de heer Buijing is deze verbondenheid

voldoende in de Raad verankerd.

Informatieverzameling door de RaadDe Raad verkreeg in 2013 via diverse kanalen informatie die noodzakelijk is om haar toezichthoudende

rol in te vullen. Uiteraard volgen de leden van de Raad alert de voorstellen en maatregelen van de lan-

delijke, regionale en lokale overheid met betrekking tot wonen en de mogelijke gevolgen daarvoor voor

Rijnhart Wonen. Dit gebeurt onder andere via de informatievoorziening van de Vereniging van Toezicht-

houders in de Volkshuisvesting, via de nieuwssite en magazine van branchevereniging Aedes en via de

pers. Via de werkorganisatie wordt de Raad regelmatig op de hoogte gehouden van relevant nieuws in

de lokale media.

Een beeld van het gevoerde beleid van Rijnhart Wonen, de bereikte resultaten en de relevante (markt)

ontwikkelingen vormde de raad zich door:

› Informatie vanuit het bestuur. Onder andere zijn in 2013 geagendeerd en besproken: het jaarverslag 2012, begroting

en jaarplan 2013 en de per vergadering schriftelijk verstrekte informatie. Diverse investeringsbesluiten werden goed

gedocumenteerd aan de raad voorgelegd. Belangrijk voor de informatievoorziening zijn de vier besproken kwartaal-

rapportages over de voortgang van de voorgenomen activiteiten met aandacht voor besteding van budgetten, de

projectontwikkeling, liquiditeitenprognose en treasury activiteiten.

› Informatie van de accountant: managementletter en jaarverslag zijn besproken in aanwezigheid van de accountant.

› Informatie vanuit het CFV (Oordeelsbrief), het regeerakkoord, de informatie vanuit het WSW (o.a. kredietwaardigheid,

faciliteringsvolume) en het Ministerie van BZK (Toezichtsbrief).

› Met de ondernemingsraad sprak de Raad op 23 april 2013 over het vitaliteitsonderzoek en de organisatieontwikke-

ling.

› Met de huurderorganisaties heeft de Raad op 26 november 2013 een gesprek gevoerd.

› Daarnaast hebben de leden van de Raad tijdens festiviteiten rondom bouwprojecten met zowel de huurderorganisa-

ties als bewoners en omwonenden gesproken.

› Tijdens een beleidsdag in juni van Bestuur en Raad is aandacht besteed aan vastgoedsturing en actuele thema’s.

› De Raad nam kennis van het jaarverslag van de Klachtencommissie

Tenslotte verkreeg de Raad informatie door het volgen van symposia en cursussen. In 2013

zijn de volgende symposia en vergaderingen bijgewoond:

› Een gezamenlijke bijeenkomst van de NVvTZ (toezichthouders zorg) en VTW.

› Twee algemene ledenvergaderingen van de VTW.

De Raad is van mening gedurende 2013 voldoende in de diepte en de breedte te zijn geïnformeerd om

het toezicht adequaat in te vullen.

Toezichtskader van de RaadHet kader voor het uitoefenen van de toezichtstaak van de Raad is in 2013 gevormd door ter zake doen-

de weten regelgeving (waaronder het BBSH), de door Rijnhart Wonen onderschreven Aedescode en

Governancecode, de statuten, het beleidsplan van Rijnhart Wonen ‘Simpel Wonen’, het financieel

beleidsplan (met daarin het treasurystatuut, het investeringstatuut en het verbindingenstatuut), de


begroting 2013, de prestatieafspraken tussen Rijnhart Wonen en de gemeenten Leiderdorp en Zoeter-

woude en ten slotte de elementaire beginselen van goed ondernemerschap. Op grond van dit kader

beoordeelt de Raad in ieder geval de bestuursbesluiten inzake de realisatie van volkshuisvestelijke

doelen, de continuïteit van Rijnhart Wonen, de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten van Rijn-

hart Wonen, de opzet en werking van interne beheersings- en controlesystemen, het kwaliteitsbeleid,

de kwaliteit van de maatschappelijke verantwoording, de financiële verslaggeving en het de naleving

van weten regelgeving.

Vergaderingen en besluitvorming van de RaadIn 2013 heeft de Raad zes maal op reguliere wijze vergaderd. Daarnaast was er een beleidsdag. De

directeur-bestuurder was bij al deze vergaderingen aanwezig (uitgezonderd de zelfevaluatie en het

beoordelen van het functioneren van de bestuurder). De agenda van de vergadering werd voorbereid

door de agendacommissie (voorzitter, vice-voorzitter en bestuurder). De vergaderingen zijn steeds tijdig

bijeengeroepen, onder vermelding van (op basis van een jaarschema bepaalde) agendapunten en voor-

zien van adequate informatieve en goedverzorgde stukken, waarin de gevraagde besluitvorming helder

was geformuleerd.

Afhankelijk van de agenda waren andere deskundigen in de vergaderingen aanwezig om de Raad ten

behoeve van de besluitvorming van extra informatie te voorzien dan wel gerezen vragen te beantwoor-

den, zoals de accountant en managers van Rijnhart Wonen.

De belangrijkste besluiten die de Raad heeft genomen zijn:

Met het oog op het realiseren van de doelstellingen van Rijnhart Wonen:

› goedkeuring van het realisatiebesluit voor Berkenhof (9 appartementen)

› het goedkeuren van de uitgangspunten van de herziene begroting 2013

› goedkeuring van de aangepaste meerjarenbegroting 2013-2014

› goedkeuring van het investeringsbesluit voor de renovatie van Vreugdedal

› goedkeuring van het besluit om aandeelhouder te worden van woningnet

› goedkeuring van de begroting 2014 en meerjarenprognoses

› goedkeuring voor het verschaffen van een lening aan Vereniging Holland Rijnland

Vanwege de continuïteit van de vereniging en het beperken van risico’s:

› het goedkeuren van jaarverslag en jaarrekening 2012 en kennisname van de jaarstukken van haar

Rijnhart Wonen Energie BV.

› goedkeuring van het aangepaste treasury statuut

Met betrekking tot het functioneren van de Raad van Toezicht:

› benoeming van een nieuw lid, herbenoeming van een lid en het vaststellen van een geactualiseerd reglement.

Geen enkel (voorgenomen) besluit van de bestuurder heeft de Raad besloten niet goed te keuren.

Algemeen oordeel van de Raad2013 was alweer een jaar met turbulente ontwikkelingen in de volkshuisvesting. Veranderende verhuur-

dersheffing, saneringssteun, regeerakkoord, woonakkoord, Aedesakkoord, een nieuw beoordelingska-

der van het CFV en het WSW. Het vroeg steeds om anticiperen op en aanpassen van beleid tot zelfs het

aanpassen van de meerjarenbegroting. Rijnhart Wonen heeft deze ontwikkelingen goed doorstaan en

zag hiernaast kans om, mede ingegeven door efficiency overwegingen, haar organisatie aan te passen

terwijl ook nog eens één van de managers (wegens zwangerschap) langdurig afwezig was. De Raad

heeft niet geconstateerd dat de extra belasting ten koste in gegaan van het ‘in control’ zijn van de orga-

nisatie. De managementletter van de accountant bevestigde de Raad in dit oordeel.

De verhuur en verkoop van woningen aan onze doelgroepen heeft onverminderd de aandacht gehad

van de organisatie. Veel huishoudens met een bescheiden inkomen konden een woonstart maken in

een (voor hen) nieuwe woning. Dat de woningen van Rijnhart Wonen in de projecten ‘De Schansen’ en

de ‘Ommedijk’ eind 2013 volledig bewoond waren is een goede zaak. De oplevering van de 27 nieuwe

woningen van het project Rijnegom in Zoeterwoude Rijndijk beoordeelt de raad als succes.


Er zijn ook zorgen. Crisis en overheidsbeleid leiden ertoe dat de betaalbaarheid van onze woningen

voor de huishoudens met de laagste inkomens onder druk komt te staan. Dat vraagt aandacht. Om

verschillende redenen heeft de voortgang van projecten vertraging opgelopen; ook dat vraagt aandacht.

Tenslotte is de relatie met onze huurdersorganisatie in 2013 verslechterd. De Raad heeft er vertrouwen

in dat in 2014 deze onderwerpen de aandacht van Rijnhart Wonen zullen hebben en dat er, voor zover

dat in het vermogen van Rijnhart Wonen ligt, er voortgang zal worden geboekt.

De Raad als werkgeverDe Raad functioneert als werkgever voor de directeur-bestuurder: de heer J.C. de Vries. Deze is in dienst

getreden op 1 april 2009. Sinds 1 juli 2010 is de ‘Sectorbrede beloningscode bestuurders woningcor-

poraties’ van kracht. Het per 1 januari 2011 afgesloten arbeidscontract met de heer De Vries is conform

deze code. Aangaande de honorering zijn daarin de belangrijkste afspraken: een functiecontract (dus

geen overeengekomen arbeidsduur), inschaling in functiegroep E, een vast salaris, geen variabele

beloning, ontwikkeling van het vaste salaris op basis van een beoordeling door de RvT van de ontwikke-

ling van de bestuurder in zijn functie, geen verdere onkostenvergoeding, een maximale waarde van een

leaseauto van € 40.000, recht op 30 vakantiedagen en een vertrekregeling van maximaal één jaarsala-

ris. Het arbeidscontract is afgesloten voor onbepaalde tijd.

Per 1 januari 2013 bedraagt het salaris bruto € 9.260,- per maand. Het totaal jaarsalaris over 2013 incl.

8% vakantiegeld bedraagt bruto € 120.015,-. De bestuurder neemt deel aan de pensioenregeling van de

Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties (SPW). Rijnhart Wonen houdt conform de geldende

franchise en percentages het werknemersaandeel in op het maandsalaris. Dit percentage stemt overeen

met het percentage van werknemers op wie de CAO-Woondiensten van toepassing is. Het werkgevers-

aandeel van de pensioenpremie is voor rekening van Rijnhart Wonen. De totale honorering van de

bestuurder, dus inclusief werkgeversaandeel pensioenpremie bedraagt over 2013

€ 148.056,-.

Nevenactiviteiten van de directeur-bestuurder:

› Lid van de Nederlandse Vereniging Bestuurders Woningbouwcorporaties

› Lid van de VWHR (Vereniging Woningcorporaties Holland Rijnland)

› Lid van netwerk nieuwe bestuurders woningcorporatie 2008

› Lid van het oprichtingsbestuur van de federatie woningcorporaties Holland Rijnland

› Voorzitter Dagelijks Bestuur Gereformeerde Kerk (Vrijgemaakt) te Alphen aan den Rijn

› Plaatsvervangend bestuurder Woondiensten Aarwoude in januari en februari 2014.

Nadat het functioneren van de bestuurder in de vergadering van de voltallige Raad van Toezicht d.d.

27 november 2013 is besproken heeft de remuneratiecommissie op 16 december 2013 een beoorde-

lingsgesprek gevoerd met de bestuurder. Voorafgaand daaraan heeft de commissie gesproken met twee

MT-leden van Rijnhart Wonen. Het verslag van het gesprek is in de vergadering d.d. 16 januari 2014 door

de Raad van Toezicht vastgesteld.

De beoordeling van het functioneren van de bestuurder is gebaseerd op een oordeel van de Raad over

het functioneren van de bestuurder in algemene zin, op de reflectie van de bestuurder daarop en op de

behaalde resultaten ten aanzien van vooraf geformuleerde prestatie-indicatoren. In 2013 waren deze

indicatoren de ambities zoals die in het Jaarplan waren geformuleerd.

Afhankelijk van de uitkomst van het beoordelingsgesprek wordt het vaste salaris van de bestuurder

(op basis van het vastgestelde ‘Beloningsbeleid voor de bestuurder per 1 januari 2011’) verhoogd met

1% RSP (relatieve salaris positie) bij een ‘voldoende’ beoordeling, met 3% RSP bij een ‘normaal goed’

beoordeling en 4% RSP bij een ‘zeer goed’ beoordeling. De Raad van Toezicht heeft het functioneren

van de bestuurder in 2013 als ‘normaal goed’ beoordeeld, op grond waarvan per 1 januari 2014 een

verhoging van het vaste salaris met 3% RSP passend zou zijn. Echter per 1 januari 2014 geldt inzake

de bezoldiging het besluit ‘Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen


volkshuisvesting 2014’ (gebaseerd op Wet Normering Topinkomens) op grond waarvan deze verhoging

niet kan worden toegekend.

Omdat de (oude) ‘Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuis-

vesting’) eind oktober 2013 is komen te vervallen is het mogelijk de, op grond van de beoordeling over

2012, per 1 januari 2013 toegekende verhoging van de honorering van 3% RSP alsnog toe te passen. De

heer De Vries geeft aan, conform eerdere stellingname in deze, hier geen uitvoering aan te willen geven.

De honorering van de heer De Vries is dan ook voor het tweede achtereenvolgende jaar niet verhoogd.

De honorering ligt boven het maximum (€ 130.600,-) op grond van het besluit ‘Regeling bezoldigings-

maxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuisvesting 2014’. In deze wordt gebruik

gemaakt van het overgangsregiem.

Een aanpassing in het vaste salaris van de bestuurder wordt (voor zover dat mogelijk is op basis van de

Wet Normering Topinkomens) niet eerder voorzien dan per 1 januari 2015. Dit zal dan plaatsvinden op

basis van de uitkomst van het eind 2014 te houden beoordelingsgesprek. Ook voor het overige zijn in

2014 geen aanpassingen in de beloning, in welke vorm dan ook, voorzien. Ook zijn er geen afspraken

gemaakt voor de jaren na 2014.

Honorering van de RaadMet ingang van 1 juli 2010 is de ‘Honoreringscode commissarissen’ woningcorporaties van kracht.

Aan deze code toets de Raad de honorering van haar leden.

Honorering over 2013

Nadat de (oude) ‘Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuis-

vesting’) eind oktober 2013 is komen te vervallen heeft de Raad van Toezicht de vergoeding (exclusief

BTW) van de leden over 2013 als volgt vastgesteld: voorzitter € 8.708,-; vicevoorzitter

€ 7.464,-; leden € 6.220,-. Deze bedragen liggen ruim onder het maximum en zelfs grotendeels onder

het minimum conform de ‘Honoreringscode commissarissen’. De honorering van de vicevoorzitter ligt

boven het maximum volgens het besluit ‘Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten

instellingen volkshuisvesting 2014’. In deze wordt gebruik gemaakt van het overgangsregiem.

De Raad en de Governance CodeRijnhart Wonen onderschrijft de Governance Code Woningcorporaties. De Raad meent volledig conform

de code te functioneren. De Raad heeft bewust ervoor gekozen geen auditcommissie in te stellen. De

belangrijkste reden is dat Rijnhart Wonen een kleine corporatie is en alle leden zich van de financiën op

de hoogte moeten stellen.

In december 2013 vond, zonder externe begeleiding, de zelfevaluatie van de Raad plaats. Bespreek-

punten waren de relatie met de huurderorganisaties, het onafhankelijk functioneren van de Raad ten

opzichte van de bestuurder en de vraag of het toezicht scherp genoeg is. De Raad besloot elke vergade-

ring te starten met een kort overleg zonder de bestuurder. Hiernaast besloot de Raad meer aandacht te

willen hebben voor meetbare (maatschappelijke) doelen.


Verklaring van de Raad van ToezichtConform de statuten van Rijnhart Wonen heeft de Raad van Toezicht aan BDO Audit & Assurance BV

opdracht verstrekt om de jaarrekening 2013 en het jaarverslag 2013 te onderzoeken. Het accountants-

rapport is in de vergadering van 14 mei 2014 door de Raad van Toezicht met de accountant besproken.

De accountant heeft in de vergadering een toelichting gegeven op de belangrijkste zaken en er is ken-

nisgenomen van de door de accountant afgegeven goedkeurende verklaring. Op grond hiervan heeft de

Raad van Toezicht de jaarrekening en het jaarverslag vastgesteld. Tevens verklaart de Raad van Toezicht

dat alle leden volledig onafhankelijk hebben gefunctioneerd. Voor 2013 is de Raad van mening dat het

intern toezicht naar beste kunnen en op goede wijze is ingevuld.

Een woord van dank is hier op zijn plaats voor alle medewerkers van Rijnhart Wonen: zij hebben in 2013

in een veranderende en afgeslankte organisatie met veel energie en kwaliteit gestalte gegeven aan

‘Expert in simpel wonen’.

Leiderdorp, 14 mei 2014

M.P.C. Gielink (voorzitter)

C.J.M. Karsten (vicevoorzitter)

J. la Croix

H. Buijing

P.A. Lansbergen


Middelen

Financieel beleidEén van de belangrijkste uitgangspunten waaraan een woningcorporatie volgens het Besluit Beheer

Sociale Huursector moet voldoen is het waarborgen van haar financiële continuïteit conform

art. 21.1 en 21.2. In haar vastgestelde financiële statuut heeft Rijnhart Wonen de kaders en uitgangspun-

ten van haar financiële beleid beschreven. Als kern van dit beleid heeft Rijnhart Wonen een financiële

sturing op basis van kasstromen, en beschouwt zij al haar bezit als sociaal vastgoed, dat volledig wordt

ingezet voor het realiseren van haar volkshuisvestelijke taken (bedrijfsmiddel). Waardering van het

bezit wordt gedaan op historische kostprijs met de bedrijfswaarde als minimum waarderingsregel.

› We streven naar de positieve oordelen van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw en het Centraal Fonds Volkshuis-

vesting.

› Hiertoe dienen de operationele kasstromen in de eerstkomende vijf jaren positief te zijn en de solvabiliteit de mini-

male vereiste omvang te hebben zoals bepaald door het Centraal Fonds.

› De verkoop van huurwoningen is een randvoorwaarde voor het realiseren van nieuwbouw

› We streven naar een intrestdekkingsratio (ICR) van 1,4 waardoor Rijnhart Wonen altijd aan de renteverplichtingen

kan voldoen.

› We streven naar een “loan to value” verhouding (de verhouding tussen de hoogte van leningen en de bedrijfswaarde

van het bezit) van 75%.

Een belangrijk onderdeel van het jaarverslag is dan het in beeld brengen van de financiële toekomst van

ons bedrijf, gebaseerd op de jaarresultaten van afgelopen boekjaar. In dit hoofdstuk wordt dan ook kort

stilgestaan bij de huidige stand van bovenstaande kaders, en een doorkijkje gegeven voor de komende

10 jaar.

Financieel resultaatHet jaarresultaat 2013 bedraagt -€ 1,25 miljoen en bestaat uit de volgende componenten:

x € 1.000

OMSCHRIJVING REALISATIE 2013 REALISATIE 2012

Opbrengsten

Opbrengsten uit verhuur 22.474 20.905

Opbrengsten uit verkoop 5.017 7.373

Overige opbrengsten 44 171

Totaal bedrijfsopbrengsten 27.535 28.449

Lasten

Onderhoud 4.726 5.326

Overige lasten 13.767 13.006

Totaal Bedrijfslasten 18.493 18.332

Onrendabele toppen -4225 -1.895

Renteresultaat -6.119 -6.511

Jaarresultaat vóór belastingen en deelnemingen -1.302 1.711

Resultaat deelnemingen 0 0

Belastingen 52 65

Waarderingsmutaties 0 0

Jaarresultaat -1.250 1.776


Besteding huuropbrengstenDe besteding van de huuropbrengsten in uitgaven vormen het “huishoudboekje” van Rijnhart Wonen.

We hebben de bestedingen uitgedrukt in procenten. Grafisch weergegeven ziet dit er als volgt uit:

JAARLASTEN 2013 uitgesplitst

afschrijvingen

personeelskosten

onderhoud

overige exploitatiekosten

rentelasten

26%

20%9%

26%

19%

Resultaat bedrijfsvoeringHet jaarresultaat van Rijnhart Wonen is in 2013 uitgekomen op -€ 1,25 miljoen.

Dit kan onderverdeeld worden in de volgende belangrijkste deelresultaten:

> Het exploitatieresultaat, geschoond van verkoopopbrengsten en afwaarderingen, van het bestaande

bezit is circa -€ 2,1 miljoen. Dit resultaat wordt gevormd door de inkomsten, uitgaven en rente- en

afschrijvingskosten die volgen uit het beheren van het bestaande bezit van Rijnhart Wonen. Feitelijk is

dit het resultaat dat met de exploitatie van het woningbezit wordt behaald. Het resultaat over 2013 is

een vooruitgang ten opzichte van vorig jaar, toen het exploitatieresultaat nog -€ 3,8 miljoen bedroeg.

De voornaamste reden hiervoor zijn de gestegen huurinkomsten door de huurverhoging en het in

exploitatie nemen van nieuw en aangekocht bezit.

> De verkoop en levering van 41 verhuureenheden uit het bestaande bezit heeft een netto verkoopop-

brengst opgeleverd van € 5,0 miljoen. Dit bedrag wordt gevormd door de opbrengsten van de verkoop

te verminderen met de boekwaarde van de betreffende woningen en de kosten die met de verkoop-

acties gepaard zijn gegaan. In de begroting over 2013 was rekening gehouden met de verkoop en

transport van 38 verhuureenheden, dus uiteindelijk is de begroting met 3 eenheden extra behaald.

Over 2013 zijn er 37 verhuureenheden verkocht onder voorwaarden.

> Onder de post waardeveranderingen zijn in de jaarrekening een 3-tal afboekingen van het vastgoed

opgenomen: € 1,8 miljoen is ultimo 2013 afgeboekt van de voorraad sociale huurwoningen doordat

een aantal complexen een lagere bedrijfswaarde kent dan de historische boekwaarde. Nieuw is dat

ook een afwaardering van het commerciële bezit heeft plaatsgevonden door een daling van de onder-

liggende actuele waarde. Voor de commerciële huurwoningen is door een daling van de WOZ-waarden

een afwaardering in het resultaat genomen van € 1,2 miljoen. Voor de voorraad bedrijfsonroerend

goed is eveneens een afwaardering genomen van € 1,5 miljoen. Ook dit wordt veroorzaakt door een

daling van de marktwaarde van dit bezit in 2013. De verwachting is dat deze daling zich in 2014 ook

nog doorzet.

> In augustus 2013 zijn de 27 woningen van het nieuwbouwproject Rijnegom opgeleverd. Doordat hier

gebouwd is op eigen grond is er een positief resultaat in de jaarrekening verwerkt van € 520.000. Ook

deze post is opgenomen onder de waardeveranderingen in de winsten verliesrekening.


> Het fiscale resultaat over 2013 bedraagt naar verwachting € 4,9 miljoen. Dit positieve resultaat wordt

echter gecompenseerd door het fiscaal verlies dat in de jaren 2008 tot en met 2012 is opgebouwd

door een daling van de WOZ-waarde ten opzichte van de fiscale openingsbalans van begin 2008.

Hierdoor is de acuut af te dragen vennootschapsbelasting over 2013 nihil. Begin 2014 heeft Rijnhart

Wonen van de Belastingdienst formeel de ANBI-status gekregen.

> Door verschillen in de commerciële en fiscale waardering (vooral de waardering van leningen) ont-

staan belastinglatenties. Voor Rijnhart Wonen gaat het om een passieve latente belastingverplichting

van € 181.000, deze geeft net als vorig jaar een kleine fiscale bate van € 52.000.

Actuele waardeHet vastgoedbezit van Rijnhart Wonen bestaat uit sociaal vastgoed (alle woningen met een nettohuur

onder de liberalisatiegrens van € 681,02) en commercieel vastgoed (woningen met een nettohuur bo-

ven € 681,02 en het bedrijfsonroerend goed).

De actuele waarde van het sociale bezit wordt bepaald door de bedrijfswaarde van dit bezit. Deze

bestaat uit de contante waarde van huurinkomsten minus variabele lasten over de exploitatieduur per

complex.

Waardemutaties volgen uit de jaarlijkse actualisering van de waardering van het huidige- en het

toekomstige bezit. Rijnhart Wonen hanteert de historische kostprijs met minimum waarderingsregel

als grondslag voor het samenstellen van haar jaarrekening. Indien de bedrijfswaarde duurzaam lager

wordt vastgesteld dan de historische kostprijs, dan wordt het verschil direct afgeboekt ten laste van het

resultaat.

De uitgangspunten voor het bepalen van de bedrijfswaarde zijn als volgt:

HUURVERHOGING 2014 4,1%

2015 t/m 2018 4,0%

2019 en verder 2%

INFLATIE 2014 2%

2015 en verder 2%

DISCONTERINGSVOET steeds 5,25 %

De actuele waarde van het commerciële vastgoed wordt bepaald door voor de woningen 90% van de

WOZ-waarde te nemen (zijnde de marktwaarde in niet-verhuurde staat) en voor het bedrijfs onroerend

goed de zogenaamde discounted cash-flow methode. Hierbij worden, analoog aan de berekening van

de bedrijfswaarde, de toekomstige kasstromen van het vastgoed contant gemaakt met specifieke para-

meters die bij dit bezit aansluiten.

VermogenspositieHet eigen vermogen per 31 december 2013 van Rijnhart Wonen bedraagt € 28,5 miljoen op basis van

historische kostprijs. We kunnen dit eigen vermogen ook weergeven op basis van de waardering op

actuele waarde. De bedrijfswaarde van het sociale vastgoed eind 2013 bedraagt € 193,2 miljoen

(2012: € 187,6), de marktwaarde van het commerciële bezit bedraagt € 39,1 miljoen (2012: € 25,9).

Samengeteld komt de actuele waarde van het totale bezit eind 2013 hiermee op € 232,3 miljoen

(2012: € 213,5). Ten opzichte van de boekwaarde van het bezit van € 161,5 miljoen is hierdoor sprake

van een overwaarde van ruim € 70,8 miljoen (2012: € 46,2). Dit is het overschot op de verdiencapaciteit

van de bestaande complexen in exploitatie.


Een belangrijke grootheid om de financiële continuïteit van Rijnhart Wonen te bepalen is de ontwikke-

ling van de solvabiliteit in de komende jaren. In de (meerjaren)begroting 2014 – 2023 is, op basis van

bovenstaande bedrijfswaardeontwikkeling, het volgende overzicht opgenomen:

0

20

40

60

2022201920162013

norm cfv historisch bedrijfswaarde

SOLVABILITEITSONTWIKKELING BEGROTING 2013-2023%

SO

LVAB

ILIT

EIT

In de begroting is nog gerekend met een prognose van de solvabiliteit (op historische kostprijs be-

rekend) van 17,5% eind 2013. Uit de gerealiseerde cijfers uit deze jaarrekening komt dit percentage

definitief uit op 16,0% (2012: 16,1%).

Verder is het belangrijk dat de verhouding tussen de leningen en de WOZ-waarde van ons bezit lager is

dan 50%. Op basis van de WOZ waardering voor 2013 van ruim € 598,1 miljoen is dus een leningporte-

feuille van € 299,0 miljoen maximaal toelaatbaar. Het schuldrestant eind 2013 was € 142,3 miljoen, en

ligt hier dus ruim onder.

Het Centraal Fonds Volkhuisvesting (CFV) heeft in 2013 voor Rijnhart Wonen een positief oordeel uitge-

bracht in de jaarlijkse beoordelingsbrief. Het risicoprofiel voor Rijnhart Wonen over 5 jaar is nagenoeg

onveranderd gebleven en bedraagt nu 20% (was 19,7%). De solvabiliteit op actuele waarde van Rijnhart

Wonen is in alle komende 10 jaren naar verwachting ruim boven deze norm van het CFV (zie boven-

staande grafiek).

Met het positieve oordeel van het CFV hebben we voldaan aan één van de uitgangspunten van het

financiële beleid.

Financieringen en beleggingenNet als in 2012 is ook in 2013 geen extra financiering aangetrokken. Per 1 september heeft wel een

renteconversie plaatsgevonden van een lening met een schuldrestant van € 1,4 miljoen bij de Neder-

landse Waterschapsbank. Voor het nieuwe tijdvak van 10-jaar gaat het rentepercentage van 4,375% naar

2,46%. Ook is per 1 oktober 2013 een roll-over lening bij de Bank Nederlandse Gemeenten omgezet

naar een 9-jaars lening met een rentepercentage van 2,655% en een hoofdsom van € 8 miljoen. Deze

omzetting was al in 2012 met de geldgever overeengekomen. Ook voor 2014 wordt er geen externe

financiering voorzien volgens het liquiditeitsoverzicht uit de (meerjaren)begroting; het saldo aan liquide

middelen en de kasstroom uit verkoopopbrengsten zijn voldoende om de financieringskasstroom op te

vangen.


Het totale schuldrestant van de leningen bedraagt eind 2013 circa € 142,3 miljoen (2012: € 146,9). Van

het schuldrestant eind 2013 is € 5,5 miljoen in 2014 verschuldigd. Een deel van de leningen is geborgd

met gemeentegarantie van de gemeenten Zoeterwoude en Leiderdorp.

Rijnhart Wonen heeft, net als in voorgaande jaren, externe advisering op het gebied van treasury inge-

huurd bij adviseur Thésor. In 2013 is de treasurycommissie, waarin Thésor ook zitting heeft, twee keer

bij elkaar geweest. Deze commissie bereidt de voorstellen voor om acties te ondernemen op de gelden

kapitaalmarkt en bespreekt de actuele ontwikkelingen.

Rijnhart Wonen maakte in 2013 geen gebruik van derivaten, evenals in voorgaande jaren.

De verhouding tussen de hoogte van de leningen en de actuele waarde van het bezit (loan to value) is in

2013 uitgekomen op 61,3, te weten € 142,3 mln: € 232,3 mln. Rijnhart Wonen heeft als uitgangspunt een

loan-to-value van maximaal 75.

De intrest dekkingsratio (verhouding bedrijfsresultaat 1 : rentelasten) was in 2013 1,63. Dit is net als

voorgaande jaar wederom ruim hoger dan het kader uit het financiële beleidsplan (1,4). Eind 2012

bedroeg de intrest dekkingsratio 1,41.

LiquiditeitenRijnhart Wonen stuurt in haar bedrijfsvoering actief op kasstromen in plaats van alleen op resultaten.

Dit is ook als zodanig in het financiële beleidsplan opgenomen door de eis dat er in eerstvolgende vijf

jaar positieve operationele kasstromen zijn op basis van de WSW methodiek (dit is inclusief een fictie

van 2% jaarlijkse aflossing van het uitstaande leningvolume).

Op 11 november 2013 heeft het WSW verklaard, dat Rijnhart Wonen onveranderd kredietwaardig is.

Hierdoor kan Rijnhart Wonen ook in de komende jaren leningen aantrekken met borging van het WSW.

Hiermee heeft Rijnhart Wonen een ander belangrijk doel van het financiële beleidsplan gerealiseerd.

Toezichthouders verlangen dat de operationele kasstromen (dit zijn de uit de exploitatie voortkomende

inkomsten en uitgaven) onder aftrek van een norm voor aflossing over een vijf jaarperiode positief zijn.

Zoals uit onderstaande grafiek blijkt voldoet Rijnhart Wonen hieraan.

0

2.500

5.000

7.500

10.000

2023202220212020201920182017201620152014

operationeel kasstroom operationeel – aflossingsfictie

OPERATIONELE KASSTROMEN 2014 - 2023 (X € 1.000)

In bovenstaande cijfers is rekening gehouden met de verhuurdersheffing, evenals de inkomensafhanke-

lijke huurverhoging. Opvallend om te zien is dat vanaf 2020 de operationele kasstromen flink afnemen:

dit wordt veroorzaakt door de afdracht aan vennootschapsbelasting. Het effect van het compenseren

van fiscale winsten met eerdere fiscale verliezen is dan uitgewerkt.

1 Bedrijfsresultaat 2013 gecorrigeerd voor afschrijvingen en incidentele resultaten (waardeveranderingen en verkoopresultaat


RisicoparagraafRisicomanagementEen belangrijke voorwaarde voor Rijnhart Wonen om “in control” te zijn en te blijven is het systeem van

risicomanagement. Eind 2010 heeft Rijnhart Wonen dit systeem geïmplementeerd om de risico’s die de

organisatie loopt vanuit de bedrijfsvoering te herkennen en te beheersen. Ook in 2013 is concreet met

dit systeem, RisMan, gewerkt en is er per kwartaal een risicorapportage opgesteld voor management,

bestuur en Raad van Toezicht, om zo actief op de risicobeheersing te kunnen sturen.

We onderscheiden bij Rijnhart Wonen de volgende risico’s:

› Niet beïnvloedbare gebeurtenissen als gevolg van exogene factoren, die een gevolg hebben voor het behalen van de

organisatiedoelstellingen.

› Beïnvloedbare gebeurtenissen die optreden in de bedrijfsprocessen en een gevolg hebben voor de organisatiedoel-

stellingen.

› Specifieke (lokale) woningcorporatierisico’s (zoals lokale politiek, lokale markt en relatie met de lokale media).

Om de risico’s te wegen is zoals gezegd gebruik gemaakt van het RisMan-model. In dit model worden

risico’s ingedeeld op basis van de kans dat het risico zich voordoet, afgezet tegen de impact die het

risico heeft op de organisatie. De effecten die een gebeurtenis veroorzaken zijn onderverdeeld in een

viertal hoofdgroepen die ofwel een verbinding hebben met de grootte van het effect, vertaald in geld,

ofwel een percentueel verband met bijvoorbeeld de investering. De keuze valt dan altijd op de kleinste

waarde. Afhankelijk van het type effect wordt een gebeurtenis ingedeeld in één van de categorieën.

EFFECTEN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0%-10%

van de investering

< € 100.000

10%-30%

van de investering

> € 100.000 en <€ 500.000

30%-50%

van de investering

> € 500.000 en < € 2 milj.

50%-100%

van de investering

> € 2 milj.

Voor de bepaling van de vereiste mate van aandacht vanuit de organisatie voor de herkende risico’s

hanteren we de volgende tabel voor de prioriteitstelling van de risico’s:

Risicoprioriteit I = rood

Risicoprioriteit II = oranje

Risicoprioriteit III = geel

Risicoprioriteit IV = groen

EFFECT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KA

NS

1 ZEER KLEIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 KLEIN 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

3 MATIG 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30

4 GEREDE 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40

5 GROOT 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Per kwartaal wordt vervolgens een top 10 van risico’s benoemd, waar wat betreft het RisMan-model de

grootste impact op te verwachten is. Onderstaande tabel laat de 7 grootste risico’s van Rijnhart Wonen

op korte termijn zien (2013 en 2014). Deze tabel is ook opgenomen in de kwartaalrapportage over het

4e kwartaal.

Positie Risico omschrijving Beheermaatregel Materieel belang Kans Effect Risico Vorig kw

1

WKO installatie financiering binnen Energie BV kan niet onder WSW condities plaatsvinden.

Vanuit nieuwe regelgeving (herzieningswet) zal door het WSW een standpunt worden bepaald onder welke garantie financiering van dochtersmijen kan plaatsvinden. Uitkomst nog onduidelijk. In het eerste halfjaar 2014 zal de mogelijkheid tot verkoop nader onderzocht worden.

circa € 2,5 miljoen benodigd.

4 10 40 40

2

Door de invloed van nieuwe overheidsmaatregelen is het WSW niet meer automatisch bereid om meerjarig faciliteringsvolu-me af te geven

Na overleg met WSW is beklemming faciliteringsvo-lume 2014 verwijderd. Het afgegeven Facilterings-volume ad € 10,6 is conform de in de dPi getoonde financieringsvraag 2014.

Momenteel voldoende FV om programma 2014 -2015 uit te voeren.

2 6 12 12

3Het aangescherpt overheidsbeleid verlangt ingrepen in de vermogensstructuur, met effect op de garantiestelling door WSW op de leningportefeuille.

De verkoopopbrengst zal, conform het eigen mid-delenbeleid WSW, moeten worden aangewend voor financiering van investeringen.

pm4 2 8

4

Van de curator van de Engelendaal BV hebben we een aansprakelijkheidstelling ontvangen ivm de afname de 12 garantiewoningen.

Van ontoelaatbaar handelen is bij de uitname van de garantiewoningen geen sprake geweest. Uitvoering afspraak uit 2007. Is gecommuniceerd aan curator. Ligt stil

€ 650.000 eenmalig

1 5 5 5

5

Het project de Ommedijk kent vrijgesteld voor de integra-tieheffing een teruggaaf bij controle door belastingdienst voorlopig geraamd op circa € 300.000. De btw verrekening over belaste activiteiten kent derhalve geen nadelig risico.

De belastingdienst heeft in het kader van beoordeling op de omzetbelasting en Vpb aangiften mbt het pro-ject in januari 2014 de door ons gevoerde projectad-ministratie gecontroleerd. Als conclusie blijkt dat gecalculeerde btw consequentie correct is en er geen naheffing volgt. Een definitieve rapportage /uitspraak wordt in het eerste kwartaal 2014 verwacht.

Circa € 320.000 pos.

1 4 4 9

6

De realisatie van het investeringsprogramma blijft achter bij het programma zoals dit bij indiening prognostieke verantwoordingsinformatie (dPi) is genoemd. Hierdoor neemt het risico op verscherpt toezicht (met remmend effect op de bedrijfsvoering) toe.

Tijdig en adequaat inzichtelijk maken van voortgang investeringsprogramma in periodieke rapportages.

pm

2 2 4

7

Rabobank heeft aangegeven de kredietfaciliteit van € 4 miljoen te willen intrekken. De toename van aangescherpt overheidsbeleid voor corporaties in combinatie met de positie van de Rabobank zal de oorzaak zijn. Er zijn geen specifieke aanleidingen met betrekking tot Rijnhart Wonen.

Onderzoek naar de voor- en nadelen van het huisban-kierschap bij de Rabobank en het in kaart brengen van alternatieven (evt. onderbrengen bij sectorbank BNG) in het 2e kwartaal 2014.

pm

3 1 3

8

Er is discrepantie tussen de met de zorgpartijen overeenge-komen servicekosten en de verplichtingen uit de hieraan gerelateerde contracten.

In het 4e kwartaal zijn de contracten, demarcaties en verrekeningen uitgezocht. Er zijn geen hiaten tussen verrekenbare kosten en in de bedrijfslasten (MJOB) opgenomen kosten geconstateerd.

nvt

0 5 0 20

9

Huurdersorganisatie hebben bezwaar gemaakt bij de huurcommissie tegen de gevolgde inspraakprocedure bij de totstandkoming van het beleidsplan. Dit zou effect kunnen hebben op de implementatie van het huurbeleid.

De uitspraak van het geschil met de huurdersorgani-satie is in het voordeel van Rijnhart Wonen uitgeval-len. Het risico is niet langer aanwezig

0 0 0 14

In de kwartaalrapportages worden elke keer de dan inzichtelijke risico’s en de genomen maatregelen

benoemd en vervolgens in het MT besproken. Dit biedt ook de Raad van Toezicht inzicht in de risico’s en

de beheersing hiervan.

Interne controleOm nu ook een inschatting te kunnen maken van de risico’s die uit de bedrijfsprocessen en adminis-

tratieve organisatie voortvloeien wordt gebruik gemaakt van een interne controle jaarplan. Het doel

hiervan is om voornamelijk de mogelijke risico’s vanuit de bedrijfsprocessen en administratieve orga-

nisatie te beheersen. In dit plan staan de diverse interne controle onderdelen en activiteiten benoemd

en wordt ook de periodiciteit weergegeven (maand, kwartaal of jaar). Het controleplan wordt intern

door de controller opgesteld en met de accountant besproken. De managementletter van de accountant

vormt voor dit plan belangrijke input. De controller voert de interne controle ook gedurende het jaar uit,

en rapporteert hierover via controleverslagen aan MT en de directeur-bestuurder. Via de kwartaalrap-

portage worden de uitkomsten tenslotte ook aan de Raad van Toezicht voorgelegd. Ook het Tax Control

Framework maakt onderdeel uit van het controleplan, om zo ook de fiscale risico’s binnen Rijnhart Wo-

nen te kunnen beheersen. Eind oktober 2013 heeft de accountant BDO de interim controle uitgevoerd.

De managementletter is op 18 november 2013 ontvangen, en vervolgens besproken in het MT en de RvT.

Op basis hiervan is het interne controleplan voor 2014 vastgesteld.


Nevenstructuur Rijnhart WonenRijnhart Wonen heeft één dochteronderneming:

› Rijnhart Wonen Energie BV. (100%)

Voor VOF De Schansen is in maart 2012 het faillissement aangevraagd door de liquiditeitsproblemen

die hierin waren ontstaan. De deelneming Projectontwikkeling Engelendaal Leiderdorp BV, één van de

50%-vennoten van de VOF, is in dit faillissement automatisch meegegaan. Op 13 maart 2012 is het fail-

lissement van de VOF uitgesproken door de Rechtbank van Den Haag, samen met die van Projectontwik-

keling Engelendaal Leiderdorp BV. De afwikkeling van beide faillissementen loopt nog steeds; in 2013 is

hierin geen verandering opgetreden.


Accountantsverklaring

Accountantsverklaring

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de raad van toezicht van Stichting Rijnhart Wonen

Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Rijnhart Wonen te Leiderdorp

gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 decem-

ber 2013 en de geconsolideerde en enkelvoudige winsten verliesrekening over 2013 met de toelichting,

waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen

en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in

overeenstemming met de in Nederland geldende bepalingen inzake de jaarrekening en het jaarverslag

als opgenomen in artikel 26, eerste lid, van het Besluit beheer sociale-huursector (Bbsh), richtlijn 645

van de Raad voor de Jaarverslaggeving en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging top-

functionarissen publieke en semipublieke sector (WNT).

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die voldoet aan de

WNT-eisen van financiële rechtmatigheid, zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT in de Beleids-

regels toepassing WNT.

Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht

om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid

mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze

controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de

Nederlandse controlestandaarden, het controleprotocol in rubriek A van Bijlage III bij het Bbsh en de

Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de

voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat

een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel

belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de

bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van

de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat

de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking

die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede

voor de naleving van de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid, gericht op het opzetten van controle-

werkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet

tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de

entiteit.



Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor finan-

ciële verslaggeving en de gebruikte WNT-eisen van financiële rechtmatigheid en van de redelijkheid

van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele

beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een

onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van

het vermogen van Stichting Rijnhart Wonen per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in

overeenstemming met artikel 26, eerste lid, van het Bbsh, richtlijn 645 van de Raad voor de Jaarver-

slaggeving en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en

semipublieke sector (WNT).

Voorts zijn wij van oordeel dat de jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoet

aan de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid, zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT in de

Beleidsregels toepassing WNT.

Geen controlewerkzaamheden verricht ten aanzien van externe niet-topfunctionarissen

In overeenstemming met de aanvullende beleidsregels van 12 maart 2014, hebben wij geen controle-

werkzaamheden verricht ten aanzien van de functionarissen zoals genoemd in art. 4.2 lid 2 letter c WNT

(externe niet-topfunctionarissen).

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenIngevolge artikel 28, onderdeel b van het Bbsh, voor wat betreft het in dit artikel genoemde jaarverslag,

melden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaar-

verslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de van toepassing zijnde bepalingen

van Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2: 392 lid 1 onder g BW bedoelde gegevens zijn

toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenig-

baar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Den Haag, 14 mei 2014

BDO Audit & Assurance B.V.

namens deze,

Origineel getekend door,

J.J. Herst RA

Jaarrekening 2013

Geconsolideerde balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming)BEDRAGEN X € 1.000

ACTIVA

31-12-2013 31-12-2012

Vaste activa

1 Materiële vaste activa

1.a Sociaal Vastgoed in exploitatie 140.796 152.432

1.b Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie 3.530 440

1.c Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie 996 1.117

Totaal materiële vaste activa 145.322 153.989

2 Vastgoedbeleggingen

2.a Commercieel Vastgoed in exploitatie 23.354 17.567

2.b Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden 1.458 1.504

Totaal Vastgoedbeleggingen 24.812 19.071

3 Financiële vaste activa

3.a Te vorderen BWS-subsidies 152 236

3.b Compensatie boekwaarde Dillenburg - -

3.c Overige vorderingen 63 -

Totaal financiële vaste activa 215 236

Totaal vaste activa 170.348 173.297

Vlottende activa

4 Voorraad - 4.732

5 Onderhanden projecten - -

6 Vorderingen

6.a Huurdebiteuren 148 151

6.b Debiteuren Rijnhart Wonen Energie B.V. 59 54

6.c Overige vorderingen 469 1.457

6.d Overlopende activa 1 53

Totaal vorderingen 677 1.715

7 Liquide middelen 7.021 5.480

Totaal vlottende activa 7.698 11.927

Totaal activa 178.046 185.224

28 JAARREKENING 2013 RI JNHART WONEN

PASSIVA

31-12-2013 31-12-2012

Eigen vermogen8 Overige reserves 28.514 29.764

Totaal eigen vermogen 28.514 29.764

Voorzieningen9.a Voorziening onrendabele investeringen 200 1.734

9.b Voorziening latente belastingen - 52

Totaal voorzieningen 200 1.786

Langlopende schulden10.a Leningen overheid en kredietinstellingen 136.828 142.324

10.b Vaststellingsovereenkomst Fysiopraktijk Ommedijk 77 -

10.c Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken vov 1.502 1.526

Totaal langlopende schulden 138.407 143.850

Kortlopende schulden11.a Aflossingsverplichting op leningen komend boekjaar 5.495 4.570

11.b Schulden aan leveranciers 1.186 815

11.c Belastingen en premies sociale verzekeringen 102 316

11.d Overlopende passiva 4.142 4.123

Totaal kortlopende schulden 10.925 9.824

Totaal passiva 178.046 185.224

Geconsolideerde balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming)BEDRAGEN X € 1.000

JAARREKENING 2013 RI JNHART WONEN 29

Begroting 2013 Boekjaar 2013 Boekjaar 2012

Bedrijfsopbrengsten

R.1 Huren 21.693 21.466 20.045

R.2 Vergoedingen 1.183 1.008 790

R.3 Overige bedrijfsopbrengsten 5.316 5.061 7.287

Som der bedrijfsopbrengsten 28.192 27.535 28.122

BedrijfslastenR.4 Afschrijvingen (im)materiële vaste activa en

vastgoedportefeuille 6.570 6.503 6.505

R.5 Overige waardeveranderingen materiële vaste activa 5.019 4.225 1.895

R.6 Lonen en salarissen 1.586 1.629 1.665

R.7 Sociale lasten 218 239 238

R.8 Pensioenlasten 314 314 306

R.9 Lasten onderhoud 5.464 4.726 5.069

R.10 Overige bedrijfslasten 5.334 5.082 4.222

Som der bedrijfslasten 24.505 22.718 19.900

Bedrijfsresultaat 3.687 4.817 8.222

Financiële baten en lasten

R.11 Rentebaten 280 311 58

R.12 Rentelasten 6.486 6.430 6.570

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 2.519- 1.302- 1.710

R.13 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening - 52 65

R.14 Resultaat deelnemingen - - -

JAARRESULTAAT 2.519- 1.250- 1.775

Geconsolideerde winsten verliesrekening 2013BEDRAGEN X € 1.000


Waarderingsgrondslagen na consolidatieAlle bedragen die in de jaarrekening genoemd zijn, zijn in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.

AlgemeenDe grondslagen waarop de waardering van de activa en de passiva en de bepaling van het resultaat

berusten zijn, voor zover niet anders is vermeld, de verkrijgings- en/of vervaardigingsprijzen. Bij het

samenstellen van de balans en de winsten verliesrekening is een bestendige gedragslijn in acht geno-

men, rekening houdend met de geldende voorschriften en richtlijnen. Het resultaat wordt bepaald met

inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten worden verantwoord in het jaar

waarin deze worden gerealiseerd.

Lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Verliezen worden verantwoord

in het jaar waarin zij voorzienbaar zijn. Tenzij anders vermeld zijn vorderingen en schulden opgenomen

tegen nominale waarde. De jaarrekening en waarderingsgrondslagen zijn conform artikel 26 van het

BBSH en zijn in overeenstemming met boek 2 titel 9 van het Burgerlijk Wetboek. Jaarrekening en waar-

deringsgrondslagen voldoen aan het gestelde in de richtlijn 645 voor het jaar 2013.

Conform deze richtlijn beschouwt Rijnhart Wonen zichzelf als een stichting die zich richt op het rea-

liseren van volkshuisvestelijke taken, en voert ook het beleid hiervoor. Hiertoe kwalificeert zij haar

totale portefeuille sociaal vastgoed conform RJ 645.204 als bedrijfsmiddel. Het sociaal vastgoed wordt

gewaardeerd tegen historische kostprijs, met als realiseerbare waarde de bedrijfswaarde. Het com-

mercieel vastgoed wordt gewaardeerd tegen historische kostprijs, met als realiseerbare waarde voor de

woningen de actuele marktwaarde conform RJ 213.508, vanuit de gedachte dat voor de waardebepaling

van deze een actieve markt voor bestaat, en voor bedrijfs onroerend goed de contante waarde van de

geprognosticeerde kasstromen conform RJ 213.509c.

Vergelijkende cijfersDe cijfers voor 2012 zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2013 mogelijk te

maken.

ConsolidatieBij consolidatie zijn alle entiteiten betrokken waarin Rijnhart Wonen een materiële invloed heeft op het

bestuur en het handelen van de betreffende entiteit of verbinding. De enkelvoudige balans, winst en

verliesrekening en toelichting zijn opgenomen in dit jaarverslag.

Entiteiten en verbindingen die niet zijn opgenomen in de consolidatie zijn verantwoord onder deelne-

mingen.

In de consolidatie is de volgende entiteit betrokken:

› Rijnhart Wonen Energie BV, 100%

› Statutaire vestigingsplaats: Leiderdorp

› Geen fiscale eenheid met betrekking tot de vennootschapsbelasting.

Resultaatbestemming 2012Het resultaat 2012 is na vaststelling van de jaarrekening 2012 door de Raad van Toezicht definitief in de

jaarrekening verwerkt.

Resultaatbestemming 2013Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door de Raad van toezicht is het resultaat na

belastingen over 2013 ad. € 1.250.000,- negatief in mindering gebracht op de algemene reserve.

Waarderingsgrondslagen per 31 december 2013


BalanswaarderingMateriële vaste activaSociaal vastgoed in exploitatieSociaal vastgoed bestaat uit het woningbezit met een nettohuur onder de liberalisatiegrens (€ 681,02

in 2013), en het maatschappelijk vastgoed, zoals genoemd in RJ 645 bijlage 2.

De grond, de woningen met de daarbij behorende installaties, de garages en de woningaanpassingen

zijn gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de daarop gepleegde afschrijvingen be-

paald op basis van de verwachte economische levensduur, dan wel de duurzame lagere bedrijfswaarde.

De afschrijvingen zijn berekend volgens het lineaire systeem. Op de aanschafwaarde van grond wordt

niet afgeschreven.

Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatieDe onroerende zaken in ontwikkeling zijn gewaardeerd tegen de historische kostprijs onder aftrek van

bijzondere waardeverminderingen. Bijzondere waardeverminderingen worden bepaald bij aanvang van

het project op basis van het verschil tussen de boekwaarde en de reële waarde van de kasstroomgene-

rerende eenheid waartoe de onroerende zaken gaan behoren. De waardebepaling van een project wordt

bepaald nadat intern geformaliseerd en/of extern gecommuniceerd is.

Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatieDeze activa zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met afschrijvingen bepaald op basis

van de verwachte economische levensduur, dan wel de duurzame lagere bedrijfswaarde. De afschrijvin-

gen zijn berekend volgens het lineaire systeem.

BedrijfswaardeDe bedrijfswaardeberekeningen betreffen de contante waarden van alle toekomstige inkomsten en

uitgaven van de in exploitatie zijnde complexen, en worden opgesteld conform RJ 121.309 t/m 327.

Een toelichting op de hierbij gehanteerde uitgangspunten is gegeven in de toelichting op de balans.

Rijnhart Wonen hanteert een indeling in financiële complexen als kasstroomgenererende eenheid. Zij

voert voor deze complexen een afzonderlijk huur- en onderhoudsbeleid, gebaseerd op de technische

levensduur van het fysieke complex.

In 2013 is het besluit genomen om met een andere complexindeling te gaan werken. Deze nieuwe pro-

duct- marktcombinatie is opgesteld vanuit vastgoedsturing; per pmc is bepaald wat de doelgroep, het

soort vastgoed, het huurbeleid en het onderhoudsbeleid is.

VastgoedbeleggingenCommercieel vastgoed in exploitatieCommercieel vastgoed bestaat uit het woningbezit met een nettohuur boven de liberalisatiegrens (€

681,02), en het bedrijfs onroerend goed.

De grond, de woningen met de daarbij behorende installaties, de garages en de woningaanpassingen

zijn gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de daarop gepleegde afschrijvingen

bepaald op basis van de verwachte economische levensduur, dan wel de duurzame lagere actuele

waarde. De afschrijvingen zijn berekend volgens het lineaire systeem. Op de aanschafwaarde van grond

wordt niet afgeschreven. Indien de marktwaarde lager is dan de boekwaarde op basis van historische

kostprijs zal door afwaardering de marktwaarde, gebaseerd op externe taxaties, worden gevolgd.

Onroerende zaken verkocht onder voorwaardenDe onroerende zaken verkocht onder voorwaarden worden gewaardeerd tegen de actuele waarde. Rijn-

hart Wonen heeft 12 woningen verkocht onder het label Slimmer Kopen, met hierbij een terugkooprecht.

Deze verkopen kwalificeren zich als financieringstransactie conform RJ 270 bijlage 2. De actuele waarde

is de marktwaarde op contractdatum. Jaarlijkse wordt deze getoetst met de waardeontwikkeling van de

actuele waarde.



Financiële vaste activaTe vorderen BWS subsidieWaardering van de jaarlijks te vorderen subsidies BWS vindt plaats door aan de contante waarde van

de subsidie bij aanvang van de exploitatie jaarlijks rente toe te rekenen tegen het subsidierendement

onder aftrek van de ontvangen bijdrage. Het jaarlijks opeisbare deel wordt, indien nog niet ontvangen,

verantwoord als vlottende activa.

DeelnemingenDeelnemingen worden gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde, berekend volgens de grondslagen

die gelden voor deze jaarrekening. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermo-

genswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien en voorzover Rijnhart Wonen in deze

situatie geheel of gedeeltelijk in staat voor de schulden van de deelneming, resepectievelijk het stellige

voornemen heeft de deelneming tot betaling van haar schulden in staat te stellen wordt een voorziening

getroffen.

Vlottende activaVoorraadDe voorraad wordt gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs, zijnde directe materiaal- en arbeidskos-

ten, direct toerekenbaar uitbesteed werk en overige externe kosten of eventueel een lagere waarde in

het economische verkeer.

Voor de projecten, waarbij de winst op de reeds verrichte prestaties op verantwoorde wijze kan worden

bepaald, wordt de winst aan het boekjaar toegerekend naar de mate waarin de verrichte prestaties hun

aandeel hebben gehad in het totaal van de voor het project te verrichten prestaties. De voortgang van

projecten wordt bepaald op basis van de kostprijs van het verrichte werk in relatie tot de verwachte

kostprijs van het project als geheel. Winstname geschiedt met inachtneming van de daadwerkelijke

gerealiseerde verkoopcontracten. Als de winst niet op verantwoorde wijze kan worden bepaald wordt

deze winst verantwoord in het boekjaar waarin het project wordt opgeleverd. In geval van meerjarige

complexe projecten wordt niet eerder winst verantwoord dan nadat een projectvoortgang is bereikt

waarbij een verantwoorde inschatting van de projectwinst kan worden gemaakt.

Voorzieningen voor verwachte verliezen worden genomen in de periode waarin komt vast te staan dat

er sprake is van verliesgevende projecten, en worden in mindering gebracht op de post onderhanden

projecten. Verder zijn op de post onderhanden projecten de gedeclareerde termijnen en vooruitontvan-

gen betalingen in mindering gebracht. Gedeclareerde termijnen die de waardering van een individueel

project overtreffen worden als passiefpost onder de kortlopende schulden opgenomen.

Onderhanden projectenVoor onderhanden projecten gelden dezelfde waarderingsgrondslagen als hierboven bij voorraad be-

schreven, met dien verstande dat onder deze post de woningen in aanbouw worden gepresenteerd die

reeds verkocht zijn. Op het saldo van de vervaardigingsprijs zijn de reeds ontvangen verkooptermijnen

in mindering gebracht.

VorderingenDe vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarden. Indien van toepassing wordt rekening ge-

houden met een voorziening voor oninbaarheid.

Liquide middelenDe liquide middelen bestaan uit kasgelden, direct opeisbare banktegoeden en deposito’s met een

looptijd korter dan 12 maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden

aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden.



VoorzieningenVoorziening onrendabele investeringenIndien en voor zover de verwachte verliezen de boekwaarde van een nieuw te bouwen complex over-

treffen, wordt voor dit meerdere een voorziening getroffen. Onder de verwachte verliezen wordt in dit

verband verstaan de contante waarde van alle uitgaven en ontvangsten.

Latente belastingvoorzieningEen voorziening voor latente belastingverplichten is getroffen met behulp van de verplichtingenmetho-

de voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van de activa en verplichtingen en hun belasting-

grondslag. De berekening van de belastinglatenties geschiedt tegen de op het eind van het belasting-

jaar geldende belastingtarieven of tegen de in de komende jaren vastgestelde tarieven, voor zover reeds

bij wet vastgesteld.

Belastinglatenties worden gewaardeerd tegen contante waarde.

PensioenvoorzieningRijnhart Wonen is aangesloten bij een bedrijfstakpensioenfonds, de stichting pensioenfonds woning-

corporaties (SPW) en past tezamen met andere corporaties deze regeling toe. Rijnhart Wonen heeft

geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij dit pensioen-

fonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Op basis hiervan is deze pensioen-

regeling in de jaarrekening verwerkt als een toegezegde bijdrageregeling. Dat houdt in dat in de winst-

en verliesrekening een pensioenlast is opgenomen gelijk aan de over het jaar verschuldigde premie.

In de balans is de nog te betalen premie over het boekjaar als kortlopende schuld verwerkt.

Langlopende schuldenLeningen overheid en kredietinstellingenBetreft de opgenomen geldleningen. Waardering vindt plaats tegen nominale waarde. De voorkomende

leningstypen zijn; annuitair (gelijke jaarbedragen), lineair (vast aflossingsdeel) en fixe (aflossing bij

einddatum contract).

Langlopende schulden worden bij de eerste waardering gewaardeerd tegen de reële waarde. Deze is

over het algemeen gelijk aan de nominale waarde. Na eerste waardering worden de langlopende schul-

den gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien geen sprake is van agio of disagio is de

geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde.

Verplichtingen uit hoofde van Onroerende zaken verkocht onder voorwaardenDe terugkoopverplichting van de uitgegeven woningen onder het label Slimmer Kopen. Deze bestaat

uit de marktwaarde op contractdatum minus de korting, inclusief de jaarlijkse waardemutaties van de

marktwaarde.

Kortlopende schuldenDe kortlopende schulden zijn gewaardeerd tegen nominale waarden.

Uitgestelde beloningenDit betreft beloningen van personeel die betaalbaar zijn op termijn (> dan een jaar) onder voorwaarde

van voortduring van het dienstverband. Rijnhart Wonen heeft deze beloningen berekend en geconsta-

teerd dat geen sprake is van een materiële post. Hierdoor is deze niet verwerkt in de jaarrekening.



Winst- en verliesrekeningVoor het opstellen van de Winst- en verliesrekening wordt gebruik gemaakt van het categorale model

conform RJ 645 Bijlage 1.

Overige bedrijfsopbrengstenHieronder worden de vergoedingen voor algemeen beheer, de geactiveerde kosten voor toezicht door

de eigen dienst bij nieuwbouw/groot onderhoud en overige bedrijfsopbrengsten verantwoord. Ook de

verkoopopbrengsten staan onder de deze post verantwoord. Dit betreft dan het

netto verkoopresultaat van verkochte woningen. Winsten worden verantwoord vanaf het moment van

definitieve verkoopovereenkomst en naar gelang de voortgang van het werk.

AfschrijvingenDe afschrijvingen op materiële vaste activa zijn gebaseerd op basis van verkrijgings- of vervaardigings-

prijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische

levensduur. Op grond vindt geen afschrijving plaats.

Overige waardeveranderingenDe complexen zijn gewaardeerd tegen de historische kostprijs minus afschrijving of lagere bedrijfswaar-

de. Indien de bedrijfswaarde structureel lager is dan de historische kostprijs vindt een afboeking plaats.

Lasten onderhoudHieronder worden de kosten ten behoeve van het reparatie-, mutatie-, contracten planmatig onder-

houd verantwoord. De onderhoudskosten van eigen personeel zijn in de verlies- en winstrekening

opgenomen bij de kostensoorten lonen en salarissen, sociale lasten, pensioenlasten en overige

bedrijfslasten.

Overige bedrijfslastenHieronder worden de overige kosten verantwoord die zijn gemaakt in het kader van de gewone

bedrijfsvoering zoals huisvestingskosten, bestuurskosten, algemene kosten, overige personeelskosten,

belastingen, verzekeringen, kosten van levering goederen en diensten. Voor de uitvoering van de Wet

normering bezoldiging topfunctionarissen in de (semi)publieke sector (WNT) heeft de instelling zich

gehouden aan de Beleidsregels toepassing WNT. De instelling heeft de Beleidsregels toepassing WNT,

waaronder het wetsvoorstel Aanpassingswet WNT, als normenkader bij het opmaken van deze jaar-

rekening gehanteerd. Eerder genoemd wetsvoorstel mag op grond van de mededeling van de Minister

van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties van 12 februari 2014 worden toegepast als ware de wet-

tekst reeds in werking is getreden.

RentebatenHieronder valt de ontvangen rente van op korte- en lange termijn uitgezette middelen

(inclusief transitorische rente).

RentelastenHieronder valt de verschuldigde rente aan de gemeente- en kredietinstellingen.

Belastingen (vennootschapsbelasting)De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de

winst-en-verliesrekening, rekening houdend met beschikbare fiscaal compensabele verliezen uit

voorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde

winstbestanddelen en na bijtelling van niet aftrekbare kosten.

KasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. Winstbelastingen, ontvangen en

betaalde interest worden opgenomen als kasstroom uit operationele activiteiten..



Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013BEDRAGEN X € 1.000

31-12-2013 31-12-2012

1 Vaste activa

Materiële vaste activa1.a Sociaal vastgoed in exploitatie 140.796 152.432




2 Vastgoedbeleggingen2.a Commercieel vastgoed in exploitatie 23.354 17.567


Totaal vastgoedbeleggingen 24.812 19.071

Totaal Materiele activa en vastgoedbeleggingen 170.133 173.061

1+2 Materiële vaste activa en vastgoedbeleggingen

Sociaal en commercieel vastgoed in exploitatie 161.490 167.287

Onroerende zaken Energie B.V. 2.659 2.713

Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie 3.530 440

Onroerende en roerende zaken ten dienste van exploitatie 996 1.116

Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden 1.458 1.504

Totaal vastgoedportefeuille 170.133 173.061

1.a+2.a Sociaal en commercieel vastgoed in exploitatiewoningen in

expl.

niet zijnde

woningen

overige zaken Totaal

Saldo per 1 januari

aanschafwaarde 201.641 23.890 12 225.543

cumulatieve afschrijvingen 44.230- 1.417- 12- 45.659-

cumulatieve waardeveranderingen 12.490- 108- - 12.598-

Boekwaarde per 1 januari 144.921 22.365 - 167.286

Mutaties in het boekjaar

activeringen 6.597 130 - 6.727

desinvesteringen / verkoop woningen 1.662- 31- - 1.693-

afschrijvingen 5.845- 454- - 6.299-

waardeveranderingen 3.029- 1.502- - 4.531-

Saldo mutaties 3.939- 1.857- - 5.796-

Saldo per 31 december

aanschafwaarde 206.576 23.989 12 230.577

cumulatieve afschrijvingen 50.075- 1.871- 12- 51.958-

cumulatieve waardeveranderingen 15.519- 1.610- - 17.129-

Boekwaarde per 31 december 140.982 20.508 - 161.490


1.a+2.a Toelichting mutaties Onroerende en roerende zaken in exploitatie woningen n/z woningen vorig boekjaar

In exploitatie genomen investeringen (desinvestering en correctie afschrijving)

Oplevering complex 121 Rijnegom 4.633 - -

Te Woon Complex 66 zuider/westerschans 2.438 - -

Onrendabel in exploitatie genomen complexen 1.756- - -

De-activering Ommedijk 539- - -

Te Woon Ommedijk toevoeging Complex 72 1.262 - -

Te Woon Ommedijk parkeergarages - 130 -

Aankoop complex 74 Het Keerpunt - - 7.652

Renovatie complex 71 Vlechtbaan - - 830

Boekwaarde verkochte woningen 1) 1.143- 11- 1.775-

Overboeking Brittenstein naar vastgoed i.o. - - 229-

Div. geriefsverbeteringen tegen huurverhoging 2) 21 - 169

Totaal (des) investering (On)roerende zaken in exploitatie 4.915 119 6.647

1) Dit betreft de boekwaarde van de 41 getransporteerde woningen in 2013.

2) Dit betreft o.a. de aan de individuele woningen aangebrachte geriefsverbeteringen zoals dubbel glas, aanbrengen CV of het renoveren van badkamers.

31-12-2013 31-12-2012

Sociaal vastgoed in exploitatie 138.136 149.719

Commercieel vastgoed in exploitatie 23.354 17.567

Totaal vastgoed in exploitatie 161.490 167.286



Verloopstaat sociaal en commercieel vastgoed in exploitatie (splitsing daeb / niet daeb)

Daeb Niet daeb Totaal

aanschaf 205.205 20.339 225.544

herwaardering 11.797- 801- 12.598-

afschrijvingen 43.689- 1.971- 45.660-

Totaal per 1-1-2013 149.719 17.567 167.286

Mutatie 2013

aanschaf 2.312 4.415 6.727

desinvesteringen (verkoop bestaand bezit) 1.154- 0 1.154-

desinvesteringen (BTW Ommedijk) 539- 0 539-

herwaardering 1.865- 2.667- 4.531-

afschrijvingen 5.851- 448- 6.299-

herclassificatie 4.486- 4.486 0

Totaal mutaties 2013 11.583- 5.787- 5.796-

aanschaf 205.824 29.240 235.065

herwaardering 13.662- 3.468- 17.129-

afschrijvingen 54.027- 2.419- 56.446-

Totaal per 31-12-2013 138.136 23.354 161.490

De afschrijvingstermijnen van de materiële vaste activa zijn respectievelijk:

Afschrijvingstermijnen

Complexen

Bouwkosten 50 jaar

C.v. installaties op complexniveau 25 jaar

Overige

Lift en isolatie 20 jaar

Warmwatervoorziening 25 jaar

Individuele verbeteringen o.v.v. huurder tegen huurverhoging 15 jaar

Bedrijfsruimten en kantoorpand 50 jaar

Inventaris 5 jaar

De leningen ten behoeve van de onroerende en roerende activa in exploitatie zijn verstrekt onder garantie van de gemeente Leiderdorp, de gemeente Zoeterwoude of het

W.S.W. De door de gemeente Zoeterwoude verlangde hypothecaire zekerheid op basis van bedrijfswaarde bedraagt ultimo 2013 circa € 26,2 miljoen.

Alle complexen zijn verzekerd tegen brand, uitgebreide gevaren en wettelijke aansprakelijkheid (WA).

Sinds 2006 is in de polis geen verzekerde waarde opgenomen. De premie is een bedrag per woning, waarbij de clausule is opgenomen dat de verzekeraar geen beroep zal

doen op onderverzekering.

De WOZ-waarde, grondslag OZB-2014 (peil 01-01-2013), bedraagt voor Leiderdorp € 490.998.000,- over de panden per 31-12-2013 in exploitatie.

De WOZ-waarde, grondslag OZB-2014 (peil 01-01-2013) bedraagt voor Zoeterwoude € 107.101.000,- over de panden per 31-12-2013 in bezit.

Voor de 27 panden van de in september 2013 in exploitatie genomen complex Rijnegom in Zoeterwoude waren nog geen Woz-waarden beschikbaar.

De WOZ-waarde, grondslag OZB-2014 (peil 01-01-2013), bedraagt voor het kantoorpand Bolderikkamp 12 te Leiderdorp € 584.000,-

Rijnhart Wonen voert een actief verkoopbeleid, en heeft in totaal circa 1160 woningen voor verkoop gelabeld. In 2013 zijn hiervan 40 woningen en 1 garage verkocht.



1.a Sociaal vastgoed in exploitatie Rijnhart Wonen 2013 2012

Saldo per 1 januari

aanschafwaarde 205.205 200.322

herwaardering 11.797- 10.960-

afschrijvingen 43.689- 38.185-

Boekwaarde per 1 januari 149.719 151.177

mutatie boekjaar

aanschaf 2.312 7.775

desinvesteringen (verkoop bestaand bezit) 1.154- 1.935-

desinvesteringen (BTW retour Ommedijk) 539- -

herwaardering 1.865- 837-


herclassificatie 4.486- 957-


aanschaf 205.824 205.205

herwaardering 13.662- 11.797-


Totaal per 31 december 138.136 149.719


1.a Sociaal vastgoed Rijnhart Wonen Energie BV 31-12-2013 31-12-2012

Saldo per 1 januari


afschrijvingen 117 62


In exploitatie genomen investeringen - -

Afschrijvingen boekjaar 53 55



afschrijvingen 170 117

Boekwaarde per 31 december 2.659 2.712



1.b Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie 31-12-2013 31-12-2012

Woningen en woongebouwen

Saldo per 1 januari

aanschafwaarde 902 268

cumulatieve waardeveranderingen 462- 90-

Boekwaarde per 1 januari 440 178


activeringen 7.618 634

afwaardering actuele waarde activa in ontwikkeling 104 372-

overboeking naar woningen in exploitatie 4.633- -

overboeking naar woningen in exploitatie - -

Saldo mutaties 3.089 262


aanschafwaarde 3.887 902

cumulatieve waardeveranderingen 357- 462-

Boekwaarde per 31 december 3.530 440

Overzicht mutaties per project

Activeringen Beginsaldo Investering Waarde-

verandering

Overboeking Eindsaldo

Raetwijck 18 357 - - 375

afwaardering Raetwijck tot exploitatiewaarde 18- - 357- - 375-

Subtotaal 0- 357 357- - 0-

renovatie Brittenstein 440 120 - - 560

afwaardering Brittenstein - - - - -

Subtotaal 440 120 - - 560

Elisabethhof - 2.056 - - 2.056

afwaardering Elisabethhof - - - -

Subtotaal - 2.056 - - 2.056

Renovatie Vreugdedal - 914 - - 914

afwaardering Vreugdedal renovatie - - - -

Subtotaal - 914 - - 914

Rijnegom sloop nieuwbouw 1) 444 4.189 4.633- -

afwaardering Rijnegom sloop-nieuwbouw 444- - 782- 1.226 -

Subtotaal - 4.189 782- 3.407- -

Totaal 440 7.636 1.139- 3.407- 3.530

1) Het nieuwbouwproject Rijnegom is in januari 2013 gestart, en eind augustus ook daadwerkelijk opgeleverd.

Het betreft hier 23 sociale huurwoningen en 4 vrije sector huurwoningen.


1.c Onroerende en roerende zaken t.d.v. de exploitatie

Kantoor Overige Totaal

Saldo per 1 januari

aanschafwaarde 2.322 737 3.059 3.036

cumulatieve afschrijvingen 1.387- 555- 1.942- 1.773-

Boekwaarde per 1 januari 935 182 1.117 1.263


activeringen 29 29 23

correctie investeringen einde looptijd -

correctie afschrijvingen einde looptijd -

afschrijvingen 86- 64- 150- 169-

Saldo mutaties 57- 64- 121- 146-


aanschafwaarde 2.351 737 3.088 3.058

cumulatieve afschrijvingen 1.473- 619- 2.092- 1.942-

Boekwaarde per 31 december 878 118 996 1.116

Specificatie activeringen Kantoor Inventaris Totaal

Verbouwing kantoor - -

Inventaris - 1 1

Computers - 28 28

Totaal activeringen - 29 29



Bedrijfswaarde sociaal vastgoed en commercieel vastgoedBij de bepaling van de bedrijfswaarde per 31 december is gebruik gemaakt van de volgende parameters:

31-12-2013 31-12-2012

Disconteringspercentage 5,25 5,25

Percentage huurverhoging startjaar 4,10 2,25

Percentage huurverhoging startjaar +1 4,00 2,25

Percentage huurverhoging startjaar + 2 t/m 5 4,00 2,00

Percentage huurverhoging latere jaren 2,00 2,00

Percentage huurderving startjaar +1 t/m 5 0,50 0,50

Percentage huurderving latere jaren 1,00 1,00

Mutatiegraad (voor opbrengst mutatiebeleid) 4,00 5,50

Opbrengst mutatiebeleid tot streefhuur ingerekend ja ja

Percentage stijging overige opbrengsten voor alle jaren 2,00% 2,00%

Percentage variabele lastenstijging (inflatie) voor alle jaren 3,00% 2,00%

Percentage onderhoudslastenstijging (inflatie +1%) voor alle jaren 3,00% 3,00%

Norm variabele lasten per woning MJB MJB

Verkopen ingerekend nee nee

Aantal jaren harmonisatie ingerekend 5 5

Planmatig onderhoud laatste 5 exploitatiejaren ja ja

Opbouw bedrijfswaarde 31-12-2013 31-12-2012

Bedrijfswaarde woningen in exploitatie 209.052 182.879

Bijtelling restwaarde grond 16.926 27.613

Mutaties 2011 ➞ 2012 - -

Rentabiliteitswaardecorrectie leningen - -

Gecorrigeerde bedrijfswaarde 225.978 210.492

Boekwaarde bij gecorrigeerde bedrijfswaarde sociaal vastgoed 138.136 144.921

Boekwaarde bij gecorrigeerde bedrijfswaarde commercieel vastgoed 23.354 22.365

Saldo bedrijfswaarde minus boekwaarde 64.488 43.206

Mutatie bedrijfswaarde boekjaar

Bedrijfswaarde jaarrekening einde boekjaar 225.978 210.492

Bedrijfswaarde jaarrekening begin boekjaar 210.492 223.178

15.486 12.686-

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013BeDRAgeN x € 1.000

44 JAARRekeNiNg 2013 Ri JNhARt wONeN

Verklaring mutatie bedrijfswaardeberekening jaarrekening 2013 en 2012De onderstaande opstelling geeft weer hoe de mutatie in de bedrijfswaarde ten opzichte van het vorig jaar is opgebouwd.

De bedrijfswaarde is opgebouwd uit de uitgangspunten conform de meerjarenbegroting 2014.

Met de aanpassing van de diverse stijgingsfactoren voor huur- en lastenontwikkeling wordt aangesloten op de door de

landelijke toezichthouders (Centraal Fonds Volkshuisvesting en Waarborgfonds Sociale Woningbouw) gehanteerde

uitgangspunten. De bedrijfswaardeberekening wordt op kasstroomgenererende eenheid (complexniveau) uitgevoerd.

Binnen de bedrijfswaarde van het volledige bezit zit een waarde van 32,8 miljoen voor commercieel vastgoed, waardoor de bedrijfswaarde

voor het sociaal vastgoed uitkomt op 193,2 miljoen.

31-12-2013 31-12-2012

a. Autonome ontwikkeling

a1 vrijval kasstromen 10.537- 9.995-

a2 jaar opschuiven 10.168 7.196

b. Gevolgen van aanpassing van beleidsparameters en uitgangspunten

b1 aanpassing stijgingsfactoren huur- en lasten - 574

b2 mutaties Levensduur 7.570 -

b3 mutaties mutatiegraad en huurderving 1.558- -

b4 mutaties in de huren 26.482 443

b5 mutaties in derving 207- -

b6 mutates in de huurharmonisatie / overige baten 148- 11.373-

b7 mutaties in de lasten onderhoud 14.226 355-

b8 mutaties in beheerslasten 10.327 5.085-

b9 verhuurdersheffing 51.206- -

b10 mutaties in complexgebonden bedrijfslasten voor 2013 4.099 -

c. Gevolgen van mutaties in het bezit

c1 Complex 70 Ommedijk sociale huur - 737

c1 Complex 72 Ommedijk markthuur 4.210 -

c1 Complex 73 Ommedijk zorgvleugel 4.030 -

c1 Complex 98 Ommedijk winkels en garages - -

c1 Complex 74: Keerpunt - 9.320

c1 Verkoop bestaand bezit 1.815- 1.272-

c2 Overige ruimten: aanpassingen wegingsfactoren 10.531 -

d. Overige mutaties

d1 mutaties in rentabiliteitswaardecorrecties bestaande leningen - 7.326-

d2 mutaties in rentabiliteitswaardecorrectie i.v.m. nieuwe leningen - -

d3 mutaties in grondwaarde 10.686- 4.447

15.486 12.689-



Actuele waarde sociaal en commercieel vastgoed

Totaal sociaal vastgoed (obv bedrijfswaarde) 193.168

Totaal Commercieel vastgoed (obv marktwaarde) 32.810

Totale actuele waarde einde boekjaar 225.978

Actuele waarde t.o.v. bedrijfswaarde commercieel vastgoed in exploitatie

Marktwaarde commercieel vastgoed woningen 33.349

Marktwaarde commercieel vastgoed BOG 5.802

Actuele waarde commercieel vastgoed 39.151

Bedrijfswaarde commercieel vastgoed in exploitatie 32.810

Waardeverschil actuele waarde / bedrijfswaarde commercieel vastgoed 6.341

Rijnhart Wonen waardeert haar vastgoed op basis van historische kostprijs, danwel tegen de duurzaam lagere actuele

waarde. Voor de bepaling van de actuele waarde van het sociaal vastgoed wordt de bedrijfswaarde gehanteerd. Voor

de bepaling van de actuele waarde van het commercieel vastgoed wordt voor de woningen 90% van de WOZ-waarde

van deze woningen aangehouden. Deze 90% van de WOZ-waarde is gevalideerd met de gerealiseerde verkopen in 2013

en de bijbehorende WOZ-waarde. Voor de bepaling van de actuele waarde van het bedrijfsonroerend goed wordt de

discounted cash-flow methode gebruikt, met als validatie de taxatierapporten van dit vastgoed die zijn opgesteld door

een onafhankelijke taxateur.


31-12-2013



2.a Commercieel Vastgoed in exploitatie 2013 2012

Saldo per 1 januari


herwaardering 801- 808-



mutatie boekjaar

aanschaf 4.415 875

desinvesteringen 0 69-

herwaardering 2.667- 7

afschrijvingen 448- 777-

herclassificatie 4.486 958


aanschaf 29.240 20.339

herwaardering 3.468- 801-


Totaal per 31 december 23.354 17.567

31-12-2013 31-12-2012

2.b Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden (Slimmer Kopen)

Saldo per 1 januari 1.504 1.528

Waardeverandering boekjaar 46- 24-

Saldo per einde boekjaar 1.458 1.504

Deze onroerende zaken betreffen 12 woningen aan de Noordbuurtseweg in Zoeterwoude, die door Rijnhart Wonen onder het label Slimmer Kopen

zijn verkocht. Op deze woningen rust hierdoor een terugkooprecht waardoor de verkopen niet kwalificeren als een verkooptransactie maar als

een financieringstransactie. De actuele waarde van de 12 verkochte woningen staan dan ook onder deze post op de balans, het terugkooprecht

staat onder de langlopende schulden. Onder het label Slimmer Kopen worden de woningen met een korting verkocht (in dit geval 25% van de

taxatiewaarde) en wordt de waardeontwikkeling van de woningen gedeeld met de koper op basis van de fair value tabel (62,5%-37,5%). De

waardemutatie voor Rijnhart Wonen over 2013 is in het resultaat van 2013 verwerkt. Dit is gepresenteerd onder de overige waardeveranderingen

binnen de Bedrijfslasten, inclusief de mutaties van de hieraan verbonden langlopende verplichting. Basis voor de waardering is de 75% van de

Woz waarde. De cijfers over 2012 zijn in lijn gebracht met deze waardering.



31-12-2013 31-12-2012

3.a Financiële vaste activa

Te vorderen B.W.S. subsidie

Saldo per 1 januari 236 351

toegevoegde rente 9 14

ontvangen bijdragen 93- 129-

Totaal te vorderen B.W.S subsidie 152 236

Deelnemingen Op 13 maart 2012 is door de Rechtbank te ‘s-Gravenhage het faillissement uitgesproken van de deelneming

Projectontwikkeling Engelendaal Leiderdorp BV. De afwikkeling van dit faillissement loopt nog steeds bij de curator.

In de geconsolideerde cijfers is deze deelneming niet meer opgenomen.

Verbonden partijenDoor het opstarten van fase 2 van het verkoopplan zijn er meerdere vve’s opgericht, naast de drie reeds bestaande vve’s.

Rijnhart Wonen bezit nu een aandeel in 21 verschillende vve’s in Leiderdorp en Zoeterwoude.

3.b Compensatie boekwaarde Dillenburg 2013 2012

Saldo per 1 januari - 702

ontvangst vordering - 702

Saldo per 31 december - -

Door de Nederlandse zorgautoriteit is een bijdrage toegezegd in het boekwaardeverlies van de sloop van het complex Dillenburg.

Per ultimo 2011 stond er nog een bedrag ad 702.000,- als nog te ontvangen. Over dit restant bedrag is op directieniveau

overleg met Activite gevoerd en in 2012 is het restant ontvangen.

3.c Overige vorderingen

Lening u/g Holland Rijnland Wonen 63 -

Totaal overige vorderingen 63 -

Lening u/g/ Holland Rijnland Wonen

Saldo per 1 januari - -

ontvangst 63 -

afname / aflossing Holland Rijnland Wonen - -

Saldo per 31 december 63 -

In september 2013 is door de deelnemende corporaties besloten om de vereniging Holland Rijnland Wonen

te financieren met leningen van de deelnemers. Deze lening zal na 5 jaar worden terugbetaald door de vereniging.



31-12-2013 31-12-2012

4 Vlottende activa

Voorraad

Onderhanden werken begin van het jaar 4.732 6.300

Investeringen - -

Af: verkochte panden uit voorraad 902- 1.338-

Af: afwaardering te koop staande panden - 230-

Af: voorziening resultaat verlieslatende projecten 3.830- -

Onderhanden werken einde van het jaar - 4.732

In 2013 zijn van de 22 woningen er 8 verkocht en de andere 14 zijn in exploitatie genomen met een vrije sector huurprijs. Dit betreft

9 woningen in de Zuider- en Westerschans en 5 in de Ommedijk. Hierdoor zijn er eind 2013 geen onverkochte nieuwbouwwoningen meer.

5 Onderhanden Projecten

Onderhanden projecten begin van het jaar - -

Investeringen - -

Gedeclareerde termijnen - -

Saldo per 31 december - -

6 Vorderingen

Huurdebiteuren 148 151

Debiteuren Rijnhart Wonen Energie B.V. 59 54

Overige vorderingen 469 1.457

Overlopende activa 1 53

Totaal vorderingen 677 1.715

6.a Huurdebiteuren Rijnhart Wonen

Per 31 december waren er

82 huurders met een achterstand kleiner dan 1 maand 11 26

24 huurders met een achterstand van 1 tot 2 maanden 35 18




15 huurders met een achterstand vanaf 6 maanden 95 55

157 huurders met een achterstand 208 159

35 Vorderingen op ex- huurders 37 79

245 238

Voorziening dubieuze huurdebiteuren 97- 87-

Totaal huurdebiteuren 148 151

De achterstand van de huurdebiteuren is ongeveer gelijk gebleven t.o.v. de eindstand 2012. Hierbij is het bedrag

bij zittende huurders gestegen t.o.v. vorig jaar, terwijl de vorderingen op ex-huurders juist gedaald is.

Rijnhart Wonen Energie BV kent ultimo 2013 een debiteurensaldo van € 59.000.



31-12-2013 31-12-2012

6.c Overige vorderingen

Diversen nog te factureren 96 14

Belastingen en premies sociale verzekeringen 181 1.255

Vorderingen op VvE’s 2 2

Nog te ontvangen rente 76 -

Rijnhart Wonen Energie BV - -

Overige Debiteuren 114 186

Af: voorziening debiteuren - -

Totaal overige vorderingen 469 1.457

De post belastingen en premies sociale verzekeringen bestond eind 2012 uit nog te ontvangen vennootschapsbelasting voor

de jaren 2008 en 2011. Deze beide bedragen zijn in 2013 ook daadwerkelijk ontvangen. De post eind 2013 bestaat uit de BTW-

aangifte over het 4e kwartaal 2013. Dit bedrag is in februari 2014 ontvangen.

De post diversen bestaat uit openstaande facturen aan (ex) huurders (€ 20.000,-) en facturen aan andere rechtspersonen als

bedrijven, instellingen en derden (€ 97.000,-)

6.d Overlopende activa

Vooruitbetaalde bedragen - 51

Diversen 1 -

Totaal overlopende activa 1 51

7 Liquide middelen

Kas - 6

Kruisposten - -

Rekening-courant Rabobank 4.519 3.376

Bank Nederlandse gemeenten 2 2

Rabo telerekening 2.500 2.097

Totaal liquide middelen 7.021 5.481

Dit betreft de direct opeisbare banktegoeden van de diverse rekeningen en het kassaldo.

De kredietfaciliteit bij de Rabobank was per ultimo 2013 € 4.000.000.



31-12-2013 31-12-2012

Eigen vermogen

8 Overige reserves

Algemene reserve 28.514 29.764

Totaal overige reserves 28.514 29.764

Algemene reserve


Resultaat over het boekjaar 1.250- 1.775

Totaal algemene reserve 28.514 29.764

Voorzieningen

9.a Voorziening onrendabele investeringen


Voorziening aktiva mva voorraad in verkoop - 412

Voorziening aktiva te investeren Zoeterwoude 6 6

Voorziening aktiva i.o. Rijnegom - 783

Voorziening aktiva i.o. Raetwijck 194 533

Voorziening aktiva in ontwikkeling voorgaand jaar 1.734- 1.049-

Totaal voorziening onrendabele top vervangende nieuwbouw 200 1.734

9.b Voorziening latente belastingen

Actualisatie voorziening 52 117

Mutatie belastinglatentie 52- 65-

Totaal voorziening latente belasting einde boekjaar 0 52

De voorziening latente belastingen is in 2008 gevormd en dient om het effect van de verschillen in fiscale- en bedrijfsecono-

mische waarderingop de vennootschapsbelasting te compenseren. Jaarlijks wordt de benodigde voorziening bepaald aan de

hand van de waardering van de leningportefeuille o/g tegen het laatst bekende percentage vennootschapsbelasting.



31-12-2013 31-12-2012

Langlopende schulden

10.a Leningen kredietinstellingen


Roll over BNG - 8.000

Reguliere aflossingen leningen 4.570- 8.459-

Totaal leningen kredietinstellingen per 31 december 142.324 146.894

Totaal schuldrestant leningen per 31 december 142.324 146.894

Aflossingbestanddeel in het komend jaar, verantwoord onder kortlopende schulden 5.495- 4.570-

Saldo leningen 136.828 142.324

Eind 2013 zijn er geen roll-over leningen meer in de portefeuille. Het gemiddelde rentepercentage van de portefeuille

is iets gestegen ten opzichte van vorig jaar en komt over 2013 uit op 4,48% (over 2012: 4,42%).

De stijging wordt veroorzaakt door het wegvallen van de roll-over leningen in 2013.

De leningportefeuille kent een gemiddelde restant looptijd van bijna 12 jaar, de duration bedraagt 7,71.

Het deel van de schuld met een looptijd langer dan 5 jaar bedraagt € 121,47 miljoen. 5 leningen hebben een looptijd < 5 jaar.

De garantiestelling op de bovengenoemde leningportefeuille is deze per 31 december 2013 als volgt samengesteld;

Gemeente Leiderdorp, 9 leningen 29.741

Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW), 18 leningen 94.612

Gemeente Zoeterwoude, 11 leningen 17.971

Totaal garantiestelling leningen 2013 142.324

10.b Langlopende schuld Fysiopraktijk ommedijk

Beginstand schuld per oktober 2013 / begin boekjaar 90 -

Aflossingen 13- -

Totaal schuldrestant leningen per 31 december 77 -

10.c Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken vov


Waardemutaties Slimmer Kopen 23- 12-

Totaal voorziening Slimmer Kopen 1.502 1.525



31-12-2013 31-12-2012

Kortlopende schulden

11.e Deelnemingen rek crt - -

11.a Schulden aan leveranciers 1.186 815

11.c Belastingen, premies sociale verzekering en pensioenen 102 316

11.a Aflossingsverplichting op leningen komend boekjaar 5.495 4.570



11.d Overlopende passiva

Niet vervallen rente geldleningen 3.308 3.370

Vooruitontvangen huren 280 212

Egalisatie boilers en geisers - 19

Egalisatie glasverzekering 3 11

Egalisatie service abonnement 37 23

Egalisatie ontstoppingsfonds 26 22

Vooruitontvangen huurtoeslag / nog af te rekenen hofjes 96 72

Nog af te rekenen service- en stookkosten 229 239

Nog af te rekenen contractonderhoud voor vve's 9 15

Overlopende pensioen, persoonlijke ontwikkelings- en vakantierechten 130 123

Overige transitorische posten 24 17

Totaal overlopende passiva 4.142 4.123

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingenVerplichtingenTen behoeve van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) dient een obligo te worden aange-

houden inzake de door het WSW geborgde leningen. Het aan te houden obligobedrag wordt afgedragen

aan het WSW indien het risicovermogen onder een kwart procent komt van de uitstaande geborgde

schuldrestanten.

De obligo over de per 31 december 2013 geborgde leningen bedraagt € 3.642.562. De verplichtingen

voortkomende uit bij cao geregelde uitkeringen bij dienstjubilea bedragen voor de komende 5 jaar circa

€ 10.000,- Gelet op de hoogte van de verplichting is in de jaarrekening geen financiële voorziening

getroffen.

Gedifferentieerde premies voor verzekeringen tegen het risico van arbeidsongeschiktheid worden ver-

antwoord in de periode waarover deze verschuldigd zijn.

Rijnhart Wonen heeft ultimo 2013 de verplichting om de renovatie Vreugdedal in Zoeterwoude af te ron-

den. Van de aanneemsom ad. 2.200.000,- inclusief BTW is er nog een restverplichting ad 500.000,-

Rijnhart Wonen heeft voor een bedrag van € 525,3 miljoen aan onderpand ingezet bij het Waarborg-

fonds Sociale Woningbouw (WSW). Het WSW heeft op eerste verzoek het recht van hypotheek op dit

onderpand.

Gebeurtenissen na balansdatumIn het eerste kwartaal van 2014 is besloten om het nieuwbouwproject Berkenhof niet door te laten gaan.

Hiervoor was in 2013 reeds een onrendabel afboeking genomen van € 492.000. In de jaarrekening over

2013 is deze afboeking weer teruggedraaid.



Begroot 2013 Boekjaar 2013 Boekjaar 2012

Bedrijfsopbrengsten

R.1 Huren

Netto huur

Woningen en woongebouwen 21.615 21.600 20.296

Onroerende zaken niet zijnde woningen 188 285 232

Subtotaal 21.803 21.885 20.528

Huurderving

Wegens leegstand 84- 371- 419-

Oninbaar 26- 48- 64-

Totaal huren 21.693 21.466 20.045

De ‘netto huur’ van de woningen en onroerende zaken niet zijnde woningen is ten opzichte van het vorige boekjaar gewijzigd als gevolg van:

De huurverhoging per 1 juli vorig boekjaar 209 75

De huurverhoging per 1 juli verslagjaar 358 209

Mutatie huurderving leegstand 13 29-

Mutatie huurderving oninbaar 5 12-

Huuropbrengst Ommedijk Sociale huur - 51

Huuropbrengst Ommedijk Markthuur - 76

Huuropbrengst Ommedijk Zorgvleugel - 139

Huuropbrengst Ommedijk overige verhuureenheden 32 72

Huuropbrengst Rijnegom 69 -

Huuropbrengst Zuider- en Westerschans 76 -

Mutatie bezit huidig boekjaar 120- 180-

Huuropbrengst Vlechtbaan 1-36 - 90

Huuropbrengst Brittenstein - 74-

Huuropbrengst Keerpunt 514 148

Overige mutaties bezit vorig boekjaar 5 10

Huurverhoging als gevolg van geriefsverbeteringen en harmonisatie 197 93

Saldo 1.357 667

Door de opgestarte verkoopfases is de huurderving vanwege leegstand toegenomen. De aan verkoop gerelateerde leegstand is € 197.700,-

R.2 Vergoedingen

Overige zaken, leveringen en diensten 1.189 1.326 1.258

Met huurders te verrekenen leveringen en diensten 297- 434-

Subtotaal 1.189 1.029 824

Vergoedingsderving

Wegens leegstand 6- 21- 34-

Totaal vergoedingen 1.183 1.008 790

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening 2013BEDRAGEN X € 1.000



R.3 Overige bedrijfsopbrengsten

1. Vergoedingen voor algemeen beheer

Administratiekosten verhuringen 15 9 9

Doorberekende administratiekosten aan derden 4 3- 1

Administratievergoeding VVE's + Stichting hofjes / Coninckshof 18 7 12

Doorberekende administratiekosten servicekosten 25 23 22

Doorberekende kosten toezicht nieuwbouw geactiveerd 17 - 30

Doorberekende kosten complexen flatbeheerders huurders 17 - 15

Doorberekende kosten overig 45 - 1

Subtotaal vergoedingen voor algemeen beheer 141 36 90

2. Verkoopopbrengsten

Verkoopprijs 7.234 6.922 11.233

Af: directe verkoopkosten 782- 751- 731-

Netto verkoopopbrengsten 6.452 6.171 10.502

Af: boekwaarde verkopen 1.277- 1.154- 3.386-

Subtotaal verkoopobrengsten 5.175 5.017 7.116

3. Overige bedrijfsopbrengsten

Diverse overige opbrengsten - Nagekomen baten - 8 81

Subtotaal - 8 81

Totaal overige bedrijfsopbrengsten 5.316 5.061 7.287




Bedrijfslasten

R.4 Afschrijvingen

Afschrijvingen (im)materiële vaste activa en vastgoedportefeuille

Woningen en woongebouwen 6.154 5.845 6.117

Onroerende zaken niet zijnde woningen 214 507 219

Overige zaken - - -

Kantoorgebouw 87 87 87

Inventaris 115 64 82

Totaal afschrijvingen 6.570 6.503 6.505

De afschrijvingen voor woningen en voor kantoor en inventaris vindt plaats op basis van lineaire afschrijvingen.

R.5 Overige waardeveranderingen

Actualisatie waardering Activa in ontwikkeling 5.019 231 1.688

Af: hiervan ten laste van voorziening onrendabele investeringen - - -

Herwaardering grond Rijnegom - 520- -

Afwaarderingen in het boekjaar bestaand bezit VoV - 23 21

Afwaardering Voorraad koopwoningen - 40- 412

Afwaardering commercieel vastgoed - 2.666 -

Afwaardering sociaal vastgoed - 1.865 226-

Totaal overige waardeveranderingen 5.019 4.225 1.895

Door het toepassen van de minimumwaarderingsregel op het sociaal vastgoed, vindt er een afboeking plaats van € 1,865 miljoen.

Op het commerciële vastgoed wordt er € 2,666 miljoen afgeboekt. Dit wordt veroorzaakt door een daling van de onderliggende actuele waarde.

De afwaardering is opgebouwd uit € 1,164 miljoen voor commerciële woningen en € 1,502 miljoen voor Bedrijfs Onroerend Goed.

Verder veroorzaakt het in exploitatie nemen van het nieuwbouwproject Rijnegom een bate van € 520.000, door het activeren van

de eigen grond in de stichtingskosten.




R.6 Lonen en salarissen

Bruto salarissen 1.501 1.622 1.625

Uitzendkrachten 85 34 61

Ontvangen ziekengelden/plaatsingsbudget in het kader WAO - 27- 21-

Totaal lonen en salarissen 1.586 1.629 1.665

R.7 Sociale lasten

Sociale lasten 218 239 238

Totaal sociale lasten 218 239 238

R.8 Pensioenlasten

Pensioenlasten 314 314 306

Totaal pensioenlasten 314 314 306

Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (verder WNT) in werking

getreden. De directeur-bestuurder wordt op grond van deze wet gezien als topfunctionaris. In het kader van de WNT worden de

volgende gegevens vermeld. De financiële gevens zijn in hele euro’s weergegeven.

Naam: J. de Vries

Functie: Directeur-bestuurder

Bruto salaris 120.016

De door de werkgever betaalde vrijwillige sociale - en verzekeringspremies 8.838

Belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen -

Voorzieningen t.b.v. beloningen betaalbaar op termijn (pensioenpremies) 28.041

Totale uit publieke middelen gefinancierde bezoldiging relevant voor WNT 156.895

Duur van het dienstverband in het boekjaar (in maanden) 12

Omvang van het dienstverband in het boekjaar 100%

Einde dienstverband n.v.t.

Jaar waarin dienstverband is beëindigd n.v.t.

Verrichte uitkeringen in 2013 wegens beëindiging van het dienstverband n.v.t.

De directeur valt in de overgangsregeling van de WNT, nu de met hem gemaakte bezoldigingsafspraak (ruim) voor 1 januari 2013 is

overeengekomen. Dat betekent dat de bezoldiging overeenkomstig de wettelijke regeling in zeven jaar zal worden aangepast.




R.9 Lasten onderhoud

Reparatieonderhoud 974 725 931

Mutatieonderhoud 374 376 498

Contractonderhoud 391 402 503

Planmatig onderhoud + ingrepen strategisch voorraadbeleid 3.389 2.924 2.916

Onrendabele OH ingrepen 336 449 260

Af: doorberekende kosten onderhoud huurders/derden - 150- 39-

Totaal lasten onderhoud 5.464 4.726 5.069

Kosten onderhoud geactiveerd i.v.m. geriefsverbeteringen 21 169

R.10 Overige bedrijfslasten

Overige beheer- en administratiekosten

Overige personeelskosten 234 350 264

Huisvestingskosten 59 76 38

Bestuurskosten 59 44 64

Algemene kosten 1.168 950 1.041

Subtotaal 1.520 1.420 1.407

Overige complexgebonden bedrijfslasten

Belastingen 1.217 1.217 1.179

Verzekeringen 40 42 43

Heffing CFV (incl. saneringsheffing Vestia in 2013) 760 787 71

Verhuurdersheffing 79 90 -

Contributie Aedes 35 32 34

Leefbaarheid 100 20 124

Actualisatie voorzieningen dubieuze debiteuren - 18 4-

Directe lasten overige zaken, leveringen en diensten 1.162 873 835

VVE Bijdragen 292 325 299

Overige lasten 129 168 234

Subtotaal 3.814 3.572 2.815

Overige niet complexgebonden bedrijfslasten

Afwikkeling vaststellingsovereenkomst Ommedijk - 90 1.584

- 90 1.584

Totaal overige bedrijfslasten 5.334 5.082 4.222

De actualisatie voorzieningen debiteuren in 2013 heeft betrekking de mutatie van de voorziening voor de openstaande debiteurenposten,

welke gepresenteerd wordt onder de post huurdebiteuren.




In de overige bedrijfslasten is in totaal € 71.000 aan accountantskosten verwerkt. Deze bestaan uit:

Onderzoek van de jaarstukken 2013 24 25

Andere controleopdrachten - 3

Fiscale adviezen 24 20

Onderzoek van de jaarstukken 2012 23 34

Totaal accountantshonorarium 71 82

Bezoldiging commissarissen in 2013

De bezoldiging van de commissarissen in 2013 (in hele euro's exclusief btw) is als volgt:

Mw. M. Gielink, Voorzitter, geheel 2013 8.708

Dhr. C. Karsten, Vice-voorzitter, geheel 2013 7.464

Dhr. J. la Croix, Lid, geheel 2013 6.220

Dhr. H. Buijing, Lid, geheel 2013 6.220

Mw. P. Lansbergen, geheel 2013 6.220

Totaal 34.832

De bezoldiging van de Raad van Toezicht bedroeg in 2013 in totaal € 40.841,- inclusief BTW (2012: 34.237)

Ondanks dat personele bezetting van de Raad van Toezicht gedaald is van 7 naar 5 personen is er een hogere bezoldiging dan vorig jaar.

Dit komt doordat 4 van de 5 leden van de huidige Raad van Toezicht over hun vergoeding een BTW-factuur opstellen.

Reiskosten voor de Raad van toezicht kunnen worden vergoed op basis van € 0,19 per kilometer of op basis van de werkelijk gemaakte kosten

voor openbaar vervoer. Deze reiskosten dienen als declaratie worden ingediend bij de stichting.

De bezoldiging van 1 lid van de Raad van Toezicht was in 2013 hoger dan de WNT aangeeft. Deze vergoeding valt echter onder de overgangsregeling

die de WNT kent, omdat de benoeming van dit lid ruim voor de inwerkingtreding van de WNT plaats vond.




R.11 Rentebaten

Toegerekende rente onroerende zaken in ontwikkeling 39 70 7

Rente fiscus - 114 -

Rente op uitgezette middelen 235 118 37

Rente rekening courant Rijnhart Wonen Energie BV - - -

Rente toerekening lange termijn vorderingen BWS 6 9 14

Totaal rentebaten 280 311 58

De toegerekende rente bestaat uit de rente tijdens de bouw van het project Rijnegom.

R.12 Rentelasten

Rente rekening courant - - 17

Rente leningen overheid - - -

Disagio WSW - dotatie fonds sociale woningbouw - 18 13

Overige rentelasten - - -

Rente kredietinstellingen 6.486 6.412 6.540

Totaal rentelasten 6.486 6.430 6.570

Rentelasten BV - -

Totaal rentelasten 6.486 6.430 6.570

R.13 Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening

Vennootschapsbelasting Rijnhart Wonen

Vorming + actualisatie voorziening belastinglatentie - - -

Te betalen Vennootschapsbelasting - - -

Mutatie belastinglatentie - - -

Jaarlast vennootschapsbelasting Stichting Rijnhart Wonen - - -

Vennootschapsbelasting Projectontwikkeling Engelendaal Leiderdorp BV - - -

Totaal vennootschapsbelasting - - -

De vennootschapsbelasting is als volgt tot stand gekomen:

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Rijnhart Wonen 1.205- 1.845

Correcties naar fiscaal resultaat

Afschrijvingen activa in exploitatie 6.323 6.323

Overige waardeveranderingen materiële vaste activa 3.994 1.688

Vorming voorziening onrendabele projecten 231 -

Verkoopopbrengsten 5.020- 6.998-

Overige bedrijfs- en rentebaten 110- -

Overige bedrijfslasten 21- 140-

Heffing bijzondere projectsteun 787 -

Resultaat deelneming - -

Mutatie belastinglatentie leningen o/g - -

Overige fiscale mutaties t.b.v. resultaat 1 1

Fiscaal resultaat 4.980 2.719

Af: berekend verrekenbaar verlies 2008 4.944-

Af: berekend verrekenbaar verlies 2009 12.888-

Af: berekend verrekenbaar verlies 2010/2011/2013 nnb

Belastbaar resultaat 2013 nihil




Te betalen vennootschapsbelasting

1e schijf : 20% over € 200.000 - -

2e schijf: 25,5% over het restant - -

Te betalen Rijnhart Wonen - -

Belasting over mutatie belastinglatentie leningen o/g 25,0% 205- 52- 65-

Jaarlast Vennootschapsbelasting Rijnhart Wonen 52- 65-

Vennootschapsbelasting Projectontwikkeling Engelendaal BV

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering = fiscaal resultaat x 20 % - - -

Te verrekenen Vennootschapsbelasting Projectontwikkeling Engelendaal BV - -

Totaal Vennootschapsbelasting 52- 65-

De uit de vennootschapsbelasting voortkomende jaarlast ad -52.000 is overeenkomstig de voor 2013 geldende tarieven zoals bovengenoemd.

R.14 Resultaat deelnemingen

Resultaat Rijnhart Wonen Energie BV - -

Resultaat VOF De Schansen - -

Resultaat Projectontwikkeling Engelendaal BV - -

Totaal resultaat deelnemingen geconsolideerd - -

Toerekening resultaat

Algemene reserve 1.250- 1.775

Bestemmingsreserve - -

Totaal 1.250- 1.775



Boekjaar 2013 Boekjaar 2012

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat vòòr rente 4.817 8.222

Aanpassingen voor

Afschrijvingen 6.503 6.505

Overige waardeveranderingen 4.225 1.895

Mutatie voorzieningen 1.586- 620

Mutatie sociaal fonds 77 9-

9.219 9.011

Veranderingen in werkkapitaal

Voorraden en Onderhanden werk 4.733 1.568

Vorderingen 1.038 1.206

Effecten - -

Schulden op korte termijn 176 13.571-

5.947 10.797-

Buitengewone baten/lasten -

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 19.983 6.436

Belastingen 52 65

Resultaat deelnemingen - -

Betaalde rente 6.430- 6.570-

6.378- 6.505-

Kasstroom uit operationele activiteiten 13.605 69-

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa 7.802- 7.954-

Geaktiveerde rente 311 58

Mutatie in financiële vaste activa 22 817

7.469- 7.079-

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Ontvangen nieuwe leningen - 8.000

Aflossingen schulden lange termijn 4.571- 3.430

Mutatie verplichting uit hoofde van onr. zkn VOV 24- 21-

4.595- 11.409

Netto kasstroom 1.541 4.261

Saldo liquide middelen per 1 januari 5.481 1.220

Netto kasstroom 1.541 4.261

Saldo liquide middelen per 31 december 7.021 5.481

Kasstroomoverzicht 2013(indirecte methode) BEDRAGEN X € 1.000


ACTIVA

31-12-2013 31-12-2012

Vaste activa

1 Materiële vaste activa

1.a Sociaal vastgoed in exploitatie 138.136 149.720





2.a Commercieel Vastgoed in exploitatie 23.354 17.567


24.812 19.071

3 Financiële vaste activa

3.a Te vorderen BWS-subsidies 152 236

3.b Compensatie boekwaarde Dillenburg - -

3.c Overige vorderingen 63 -

Totaal financiële vaste activa 215 236

Totaal vaste activa 167.689 170.583

Vlottende activa

4 Voorraad - 4.732

5 Onderhanden projecten - -

6 Vorderingen

6.a Huurdebiteuren 148 151

6.b Vorderingen op groepsmaatschapijen - 3.031

6.c Overige vorderingen 3.507 1.442

6.d Overlopende activa - 53

Totaal vorderingen 3.655 4.678

7 Liquide middelen 6.980 5.452

Totaal vlottende activa 10.635 14.862

Totaal activa 178.324 185.445

Enkelvoudige balans per 31-12-2013 na resultaatbestemmingBEDRAGEN X € 1.000


PASSIVA

31-12-2013 31-12-2012

Eigen vermogen8 Overige reserves 28.514 29.764

Totaal eigen vermogen 28.514 29.764

Voorzieningen9.a Voorziening onrendabele investeringen 200 1.734

9.b Voorziening latente belasting - 52

Totaal voorzieningen 200 1.786

Langlopende schulden10.a Leningen overheid en kredietinstellingen 136.828 142.324

10.b Vaststellingsovereenkomst Fysiopraktijk Ommedijk 77 -

10.c Verplichtingen uit hoofde van onroerende zaken vov 1.502 1.526

Totaal langlopende schulden 138.407 143.850

Kortlopende schulden11.e Rekening courant krediet 322 225

11.b Schulden aan leveranciers 1.152 815

11.c Belastingen en premies sociale verzekeringen 92 313

11.a Aflossingsverplichting op leningen komend boekjaar 5.495 4.570



Totaal passiva 178.324 185.445

Enkelvoudige balans per 31-12-2013 na resultaatbestemmingBEDRAGEN X € 1.000


Begroting

2013

Boekjaar

2013

Boekjaar

2012

BedrijfsopbrengstenR.1 Huren 21.693 21.466 20.045

R.2 Vergoedingen 1.183 884 790

R.3 Overige bedrijfsopbrengsten 5.316 5.061 7.287

Som der bedrijfsopbrengsten 28.192 27.411 28.122

BedrijfslastenR.4 Afschrijvingen op materiële vaste activa 6.570 6.450 6.505

R.5 Overige waardeveranderingen materiële vaste activa 5.019 4.225 1.895

R.6 Lonen en salarissen 1.586 1.628 1.665

R.7 Sociale lasten 218 239 238

R.8 Pensioenlasten 314 314 306

R.9 Lasten onderhoud 5.464 4.726 5.069

R.10 Overige bedrijfslasten 5.334 4.979 4.146

Som der bedrijfslasten 24.505 22.561 19.824

Bedrijfsresultaat 3.687 4.850 8.298

Financiële baten en lastenR.11 Rentebaten 280 375 58

R.12 Rentelasten 6.486 6.430 6.570

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 2.519- 1.205- 1.786

R.13 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening - 52 -

R.14 Resultaat deelnemingen - 97- 23-

JAARRESULTAAT 2.519- 1.250- 1.763

Enkelvoudige winsten verliesrekening over 2013BEDRAGEN X € 1.000


2013 2012 2011 2010 2009

Bezitsamenstelling

Gegevens woningbezit

Aantal verhuureenheden in exploitatie

Woning/woongebouwen per 1/1 3444 3.390 3.384 3.390 3.384

Verkocht / gesloopt / onttrokken 40- 74- 73- 46- -

Opgeleverd/aangekocht tijdens boekjaar 41 128 79 40 6

Woning/woongebouwen per 31/12 *) 3.445 3.444 3.390 3.384 3.390

* Inclusief 3 woningen geclusterd verhuurd.

Onroerende zaken niet zijnde woningen

Garages per 31/12 94 95 95 97 97

Parkeerplaatsen 46 46 46 12 12

Verzorgingstehuis 5 5 5 1 1

Kantoor 2 2 2 2 2

Diversen 5 5 5 5 5

152 153 153 117 117

Woning/woongebouwen in aanbouw 6 27 36 78 40

Totaal 3.603 3.624 3.579 3.579 3.547

Gemiddelde waarde W.O.Z. per woning 173.000 189.000 194.000 198.000 196.500

Aantal woningen naar huurprijsklasse

Klassegrens € 389,05 € 374,79 € 366,36 € 361,66 € 357,37

Laag 460 531 609 641 606

Hoog 2.985 2.913 2.781 2.743 2.778

Het verhuren van de woningen

Mutatiegraad 4,44 5,46 4,84 5,73 5,75

Huurachterstand in procenten van de jaarhuur 1,12 1,16 1,67 1,08 1,06

Huurderving in procenten van de jaarhuur 1,91 2,36 1,75 0,19 0,85

Gemiddeld aantal punten per woning 160 160 161 138 138

Gemiddelde netto-huurprijs per woning € 521,25 € 479,10 € 469,87 € 447,85 € 439,20

Kwaliteit (per woning, per jaar)

Aantal reparatieverzoeken 0,99 1,14 1,31 1,32 1,31

Kosten niet-planmatig onderhoud € 276 € 404 € 540 € 403 € 467

Kosten planmatig en groot onderhoud € 965 € 993 € 606 € 568 € 774

Totaal kosten onderhoud € 1.242 € 1.397 € 1.146 € 971 € 1.241

Kengetallen 2013 - 2009


2013 2012 2011 2010 2009

Financiële continuïteit

Solvabiliteit 16,01 16,07 15,24 11,42 3,60

Liquiditeit 0,70 1,21 0,45 1,43 0,50

Rentabiliteit eigen vermogen (jaarresultaat) 4,38- 5,96 25,28 74,35 144,60-

Rentabiliteit vreemd vermogen 4,31 4,28 4,41 4,18 4,50

Gewogen gemiddelde rentepercentage leningen 4,48 4,42 4,41 4,47 4,95

Rentabiliteit totaal vermogen 2,73 4,47 7,31 11,68 1,18-

Rentebaten - lasten in % eigen vermogen 21,46- 21,88- 22,65- -27,97 111,75-

Interne financiering per woning € 2.007 € 2.989 € 12.132 € 4.385 € 3.130

Cash-flow per woning € 2.751 € 3.001 € 3.611 € 2.688 € 540

Balans en winsten verliesrekening

Eigen vermogen per woning € 8.263 € 8.575 € 8.206 € 6.154 € 1.570

Bedrijfsopbrengst per woning € 7.943 € 8.085 € 9.199 € 7.169 € 5.942

Bedrijfslasten per woning € 6.538 € 5.696 € 5.269 € 900 € 6.216

Rentebaten per woning € 109 € 35 € 154 € 280 € 133

Rentelasten per woning € 1.863 € 1.893 € 1.996 € 1.987 € 1.887

Resultaat per woning € 349- € 511 € 2.075 € 4.581 € 2.270-

Personeelsbezetting

Omgerekend naar volledig dienstverband per

1.000 woningen

Directie 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3

Intern beheer - - - - -

Beleid & Advies 0,6 0,7 1,0 0,9 0,9

Woon- en Wijkbeheer 3,6 4,0 3,8 2,9 2,5

Bedrijfsbeheer 2,0 2,2 2,5 1,9 2,6

Vastgoed/Projecten 1,9 1,9 1,9 2,5 2,2

Totaal ingevulde formatie (36 uurs-basis) 8,4 8,8 9,2 8,4 8,4

Werkelijk aantal medewerkers per 1.000 woningen 9,6 10,7 11,5 10,3 10,3

Kengetallen 2013 - 2009


Kom langs en bezoek onderstaande woningen op het open huis te Zoeterwoude-Dorp

donderdag 29 augustus van 17.00 - 19.00 uur en

zaterdag 31 augustus van 11.00 - 13.00 uur

Verkoop van huurwoningen tegen zéér scherpe prijzen

De woningen in de Zwaan hebben een prachtig uitzicht aan de achterzijde door de ligging aan een groenstrook met een waterpartij. Er zijn diverse speeltuintjes in de wijk waardoor deze zeer kindvriendelijk is. Het centrum van Zoeterwoude is op loopafstand gelegen. Scholen, ov en sportfaciliteiten zijn tevens nabij. Zoeterwoude heeft een centrale ligging t.o.v. uitvalswegen A4, N11 en N206 en de grote steden Leiden en Zoetermeer. Het Groene Hart ligt direct rondom Zoeterwoude.

Zwaan 41, 43, 45, 53, 75te Zoeterwoude -Dorp

BOVENWONINGEN(1e, 2e en 3e verdieping),125 m2, 5 kamers Zwaan 41Vraagprijs € 170.000,- k.k.

Zwaan 45Vraagprijs € 166.000,- k.k.


BEGANE GROND WONING86 m2, 3 kamers, royale tuin Zwaan 43Vraagprijs € 160.000,- k.k.


BEGANE GROND WONING85 m2, 3 kamers, royale tuin Kievit 34Vraagprijs € 165.000,- k.k.

BOVENWONING55 m2, 2 kamers Kievit 36Vraagprijs € 112.000,- k.k.

ZATERDAG 26 NOVEMBER

Graag als eerste op de hoogte van nieuw aanbod?

Maak dan gebruik van onze gratis mailservice.

[email protected]

071 58 111 85

www.rijnhartwonen.nlKievit 34, 36te Zoeterwoude -Dorp

tel. 071 - 580 42 63

[email protected]

‘My home is my castle’ geldt voor deze woning bijna letterlijk. Deze bijzondere hoekwoning is namelijk v.z.v. een architectonisch fraai ontworpen TORENTJE

met een heus PUNTdak. Ook de voor- en riante zij(kasteel)tuin mag er wezen. Het geheel is gelegen op de hoek van de Jan van Banningstraat en de

Eloutstraat met op loopafstand de groene polder en is in 1957 gebouwd als woonruimte, nadien in gebruik geweest als kantoor en nu eenvoudig weer om te

bouwen tot woning met bijvoorbeeld atelier of praktijkruimte. De A4 richting Amsterdam en Den Haag en de N11 richting Alphen aan den Rijn en Utrecht zijn

bovendien snel bereikbaar en Leiden ligt op slechts een kwartiertje ‘verkeersluw’ fietsen. Zoeterwoude-Dorp biedt de voordelen van een dorp, maar ligt ook

in de directe nabijheid van diverse steden.

BEGANE GROND> hal met meter- en trapkast en trapopgang; > woonkamer ca. 7.80 x 3.45m met kitchinette; > bijkeuken (oorspronkelijke keuken) 3.30 x 2.05m

met aparte toiletruimte en achterom; > portaal achteringang met directe toegang

naar de serre ca. 4.40 x 4.40m in het torentje; > inpandige grote berging 3.57 x 2.25m

met CV-combiketel; > buitenberging 2.30 x 1.90m.

1E VERDIEPING> overloop met apart 2e toilet; > badkamer met douche; > doorzonkamer 7.80 x 3.45m

(oorspronkelijke slaapkamers); > bijkeuken.

2E VERDIEPING> overloop; > bergruimte met CV-combiketel; > zolderkamer ca. 6.00 x 3.45m

met vaste kasten.

Op zoek naar een niet-13-in-een-dozijn-woning Voor een aantrekkelijke prijs! Benut dan deze kans!

UNIEKE HOEKWONING TE KOOP

Jan van Banningstraat 26a, Zoeterwoude-Dorpbieden vanaf € 200.000,- k.k.

INSCHRIJVING> openstelling vanaf 23 oktober;> bieden vanaf €200.000,- k.k.> voor meer informatie en voorwaarden

neem contact op met de makelaar.

2013IN BEELD

















[email protected]

071 58 111 85


Verkoop uit bezit Eind 2009 besloten het bestuur en de Raad van Toezicht tot verkoop van ongeveer 450 huurwoningen aan zittende huurders van Rijnhart Wonen of andere kopers. Doel is het eigen woningbezit onder onze huidige klanten te bevorderen en middelen uit het bezit te genereren om nieuwe initiatieven te financieren, waaronder de bouw van nieuwe sociale huurwoningen. Op 15 juni 2010 startte de verkoop. Eind 2013 zijn er 200 verkopen gerealiseerd waarvan een kwart in Zoeterwoude en driekwart in Leiderdorp. Meer dan de helft van de woningen is verkocht aan huurders van Rijnhart Wonen. Qua doorstroming op de lokale woningmarkt, een andere doelstelling van het verkoopprogramma, bleek dat er 133 leeggekomen woningen werden verkocht. Hierdoor verhuisden ook 71 huishoudens die op hun beurt weer zorgden voor een verdere verhuisbeweging van nog eens 128 huishoudens. Tenslotte bleek dat door verkoop aan eigen huurders er met name huurwoningen vrijkwamen in de huurklasse betaalbaar.

Slimmer kopen Binnen de regeling Slimmer Kopen zijn er in 2013 drie woningen gekocht aan de Noordbuurtsehof te Zoeterwoude-Dorp en doorverkocht aan lokale starters. Door het lokale maatwerk en de korting op de marktwaarde wordt het voor lokale starters met een lager inkomen mogelijk om in een sociale koopwoning te starten. Bij terugkoop wordt de waardeontwikkeling gedeeld volgens een vaste verdeelsleutel.

Woonkwaliteit

















[email protected]

071 58 111 85


RIJNHART WONEN 2013 IN BEELD 73

Projectontwikkeling In 2013 zijn er zichtbaar voor de buitenwereld enkele projecten opgestart en afgerond. Hoewel het beleidsplan uitgaat van een ambitie van 450 woningen, heeft de landelijke politiek met de invoering van de verhuurdersheffing het programma voor de nieuwbouw onder druk gezet. De eerste twee kwartalen waren hoofdzakelijk intern gericht op het onderzoeken op welke wijze de nieuwbouwambitie overeind gehouden kon worden. Naast procesoptimalisatie heeft onder andere het naar beneden bijstellen van de bouwkosten per nieuwbouwwoning hier een voorlopige oplossing in geboden.In het 3e kwartaal is het project Rijnegom in Zoeterwoude-Rijndijk opgeleverd. 27 nieuwe woningen zijn ingepast in de bestaande omgeving en kennen een hoge energetische kwaliteit (EPC-score 0,5).

In dit jaar is extra aandacht uitgegaan naar het verbeteren van de processen van nieuwbouw. Hiervoor is het project Rijnegom uitgebreid intern en extern geëvalueerd. De aandachtspunten worden in 2014 verder uitgewerkt. In 2013 is achter de schermen een aantal stappen gezet om in de ambitie van het beleidsplan (450 nieuwe woningen) de projecten een fase verder te brengen.De prioriteit hierbij ligt op de transformatie (kantoorfunctie naar woonfunctie) van Elisabethhof (51).> Nieuwbouw appartementen Raetwijck (6)> Sloop bestaande Brittenstein (26)> Planvorming nieuwbouw Brittenstein (circa 60)> Onderhandeling appartementen Verde Vista (circa 60)> Thomashuis (9)> Centrumplan Zoeterwoude (10)> Amaliaplein (n.t.b)> Brunelkamp (n.t.b)

Maatschappelijk vastgoed In het 4e kwartaal is ambtelijk overeenstemming bereikt over verwerving van de locatie van de Willem de Zwijgerschool in Leiderdorp. In de bestaande school zal voor De drie Notenbomen (Thomashuizen) passende huisvesting worden gerealiseerd voor 8 cliënten en 1 ondernemers-zorggezin. In het 4e kwartaal is ook overeenstemming bereikt met de Gemiva-SVG groep over de realisatie van 20 zorgappartementen en een activiteitencentrum in de beoogde kantoortransformatie Elisabethhof. De overeenkomst is in bijzijn van de cliënten feestelijk ondertekend in het 1e kwartaal 2014.

Woonkwaliteit


Onderhoud 2013Niet planmatig onderhoud

De gerealiseerde kosten van het klachtenonderhoud zijn structureel lager dan begroot (-26,6 %). Deze kostendaling is mede het gevolg van een strakkere sturing op kosten binnen de organisatie en beter sturen op verantwoordelijkheden van huurder en verhuurder. Het afgelopen jaar werden er meer mutaties uitgevoerd dan begroot. Toch zijn wij erin geslaagd de kosten op het budget te houden. De kosten per mutatie lagen circa 15% lager.

Planmatig onderhoud

In 2013 is 83% van de planmatige onderhoudsbegroting gerealiseerd. Het resterende deel bestaat voor 7,2 % uit inkoopvoordeel en 9,8% uit niet in 2013 uitgevoerde werkzaamheden. Om scherper te kunnen sturen is dit jaar inrichting van het planmatig onderhoud in de meerjaren onderhoudsbegroting (de MJOB) aangescherpt. In de MJOB 2014-2023 is de gebouwindeling als kostendrager voor het begrote onderhoud opgevoerd. De rapportages voor 2014 zijn hierop ingericht. Resultaatgericht vastgoedonderhoud (RVGO) was als speerpunt benoemd voor 2013. Halverwege het traject is besloten de geplande pilotprojecten (de verwachte optimalisatie kwam onvoldoende uit de verf) te annuleren en deze regulier via de meer traditionele aanbestedingsmethode uit te besteden. Voor 2014 is dit proces vanuit een integrale inkoopstrategie opnieuw op de agenda gekomen en wordt met de leveranciers/aannemers een nieuw traject neergezet.

Groot onderhoud en renovatie Renovatie Vreugdedal

In september 2013 is gestart met de renovatie en energetische optimalisatie van 58 eengezinswoningen in de wijk Vreugdedal in Zoeterwoude. Eind 2013 was 75% van de woningen gereed. De overige woningen en het vervangen van de bergingen worden in het 1e kwartaal van 2014 uitgevoerd. De planoptimalisatie in het traject van Design & Build heeft zijn vruchten afgeworpen. De gerenoveerde woningen behalen gemiddeld energielabel B. Incidenteel is zelf een energielabel A gerealiseerd. Dit is een structurele verbetering ten opzichte van de eerdere doelstelling waar een verbetering van 2 energielabels is benoemd.Daarnaast heeft deze optimalisatie geleid tot het vervangen van de oude aluminium gevelkozijnen. Dit betekent voor de bewoners een toename in wooncomfort. Op andere plekken kon verrassend maatwerk worden geleverd in het project, zowel in het realiseren van klantwensen in het interieur als in het opleverniveau van de woningen.

Woonkwaliteit


Kwaliteit woningbezitVastgoedsturing 2013

Het afgelopen jaar zijn er de nodige stappen gezet op het gebied van vastgoedsturing. Alle complexen zijn hernummerd, opgebouwd vanuit logische bouwkundige eenheden en product- marktcombinatie.Op basis van deze nieuwe complexindeling zijn de einde expolitatietermijnen gecontroleerd/ geactualiseerd en administratief op orde gebracht. De bestaande complexplannen zijn geëvalueerd en doorontwikkeld. Extra stuurinformatie zoals, conditiemeting en E-labels is voor het hele bezit vastgelegd. Het energiebeleid is hierop afgestemd en heeft daarmee ook vaster vorm gekregen. Zo zijn er meters gemaakt in het professionaliseren van vastgoedsturing binnen Rijnhart Wonen.

Rijnegom

Augustus 2013 begon de oplevering van dit nieuwbouwproject in Zoeterwoude-Rijndijk en werden de eerste sleutels aan de nieuwe bewoners overhandigd. Eind september waren alle 27 nieuwbouwwoningen verhuurd; 12 eengezinswoningen, 5 seniorenwoningen en 10 starterswoningen.Met een buurtfeest voor “oude” en “nieuwe” bewoners werd op 2 november het project Rijnegom officieel afgesloten.

Klanten


LeefbaarheidRijnhart Wonen wil als maatschappelijk ondernemer bijdragen aan het bevorderen van leefbare wijken. Daartoe is het leefbaarheidsbeleid geschreven.

Leefbaarheid kent twee elementen.> De Fysieke leefbaarheid: een prettige omgeving is immers bepalend

voor het woongenot en door daarin te in vesteren draagt Rijnhart Wonen bij aan de verhuur- en verkoopbaarheid van het bezit. Zo stimuleren wij initiatieven die de wijk schoon, heel en veilig houden en zijn er in het hele bezit wijkmedewerkers aanwezig.

> Het Sociale element: door de betrokkenheid van bewoners bij hun omgeving te vergroten, wordt de wijk een ontmoetingsplaats waar mensen op een prettige manier met elkaar samenleven.

Activiteiten geïnitieerd en/of mede-gefinancierd door Rijnhart Wonen zijn gericht op ontmoeting en activering. Door samen dingen te doen, zoals klusjes, projecten uitvoeren, of sporten, komen mensen elkaar op een andere manier tegen en ontstaat er ook meer onderling contact.

Hoe in 2013? De Bewonerscommissie van De Ommedijk wilde graag een kerstboom in hun complex. Rijnhart Wonen zorgde voor de boom. De bewonerscommissie organiseerde een kerstsamenzang er omheen, met na afloop glühwein.

Schoon, heel en veilig

In dit kader werkt Rijnhart Wonen samen met bewoners aan de leefbaarheid in hun buurt.

Hoe in 2013? Twee keer was er in samenwerking met de gemeente op verschillende plaatsen in Leiderdorp en Zoeterwoude een grote opruim- en grofvuilactie gehouden.

Sociale veiligheid

Positieve sociale contacten in de buurt zijn bevorderlijk voor het gevoel van veiligheid. Werken aan versterking van onderling contact hoort er dus bij. Maar ook aandacht voor de woonomgeving.

Hoe in 2013? Alle brandgangen zijn geïnventariseerd op schoon, heel en veilig.Een aantal brandgangen is opnieuw bestraat en overhangend groen is verwijderd. Waar dat mogelijk is wordt verlichting aangebracht in brandgang. In 2014 gaan we verder met deze aanpak.

Inrichting gemeenschappelijke ruimte

Ideeën of wensen van bewoners voor aanpassingen in de openbare ruimte pakken we graag op wanneer dit het gevoel van leefbaarheid ten goede komt.

Hoe in 2013? In Zoeterwoude is er naast een schilderbeurt aan de buitenkant van het complex, aan de Kerklaan ook aandacht besteed aan de portieken. Deze zijn in een lichte kleur geschilderd en de brievenbussen zijn vervangen. Daardoor hebben de portieken een frisse en schone uitstraling.

Klanten


BewonersparticipatieParticipatie betekent actieve deelname; het betrekken van bewoners bij het ontwikkelen van plannen en projecten in de wijk. Door samen met bewoners het overleg aan te gaan, creëren we een gezamenlijke visie en is het draagvlak groot.

Hoe in 2013? In de Leiderdorpse Bosdreef is een nieuwe vorm van bewonersparticipatie van start gegaan. Tijdens een bijeenkomst voor alle bewoners van het complex, kon een ieder zijn of haar mening geven over de leefbaarheid in het complex. Een kerngroep uit deze bewoners is nu aan de gang met een aantal verbeterpunten dat naar voren is gekomen, zoals aanpassing van de huisregels.

Huisbezoeken

Naast formele overlegsituaties zoekt Rijnhart Wonen het gesprek met de klant thuis. Dat heeft voor 2013 geresulteerd in meer dan 350 klantbezoeken. In 2014 gaan we hiermee door. Alle disciplines binnen de organisatie zijn betrokken bij de huisbezoeken. Jaarlijks 10% van onze huurders thuis bezoeken is een uitwerking van ons beleidsplan 2013-2017. Wij wilden stoppen met overmatige energie steken in standaard kwaliteitsenquêtes maar wilden echt in gesprek gaan met onze huurders. Maatwerk leveren daar waar nodig. Niet vanachter ons bureau een klacht, verzoek of melding behandelen maar met de bewoners in gesprek gaan en direct samen zoeken naar een oplossing. Door directe feedback van onze bewoners hebben we werkprocessen aan kunnen scherpen en verbeterd.

Wijkmedewerker

De traditionele functie van huismeester heeft in 2013 een verandering ondergaan naar die van wijkmedewerker. Het aandachtsgebied van de wijkmedewerkers omvat de leefbaarheid in de wijk. De wijkmedewerkers hebben een belangrijke rol waar het gaat om kwaliteit van de woonomgeving. Hierdoor zijn zij meer betrokken bij onze huurders.

Overlast

In 2013 zijn er 69 (overlast) klachten ontvangen.De meeste klachten (24) betrekking op geluidsoverlast.Opvallend veel (18) klachten waren er over de tuin of het balkon van buren. Daarbij ging het ondermeer om rommel, overhangend groen en bomen die het zonlicht in de weg staan. Ook werden twaalf burenruzies gemeld. Van de vijf overlastklachten over huisdieren was die over een paard in een tuin de meest opvallende. Bij de overige tien klachten ging het om uiteenlopende zaken als grof vuil, een zendmast in een tuin, onderhuur, hangjongeren of meeuwenoverlast. Alle klachten zijn in behandeling genomen en afgehandeld. De behandeltermijn die hiervoor nodig was loopt per klacht uiteen. Afhankelijk van betrokkenheid huurders en eventuele bemiddelingstrajecten. Er hebben geen gedwongen of vrijwillige verhuizingen plaatsgevonden naar aanleiding van de klachten.

Klanten


HuurdersorganisatiesOok in 2013 is er intensief samengewerkt met de HBOL en de Huurderij, de huurdersverenigingen uit Leiderdorp en Zoeterwoude. We hebben vier keer een kwartaaloverleg gehad en daarnaast zijn er diverse informatieavonden geweest om de huurdersverenigingen te informeren over bepaalde thema’s. Verder hebben we met elkaar stil gestaan bij de samenwerkingsvorm tussen Rijnhart Wonen en de huurdersorganisaties. De huurdersorganisaties en Rijnhart Wonen hebben flink geïnvesteerd in een verbetering van de samenwerking. We hebben een nieuwe samenwerkingsovereenkomst opgesteld, die begin 2014 door alle partijen getekend is. De huurdersorganisaties hebben in 2013 advies uitgebracht over o.a. de volgende zaken: jaarplan, onderhoudsbegroting, huurbeleid, leefbaarheidsbeleid, verhuisproces. Daarnaast hebben we met een werkgroep van Rijnhart Wonen én huurdersorganisaties, gezamenlijk een nieuw sociaal statuut opgesteld. Dit statuut is eveneens begin 2014 getekend. Er komt qua actualiteiten veel af op zowel Rijnhart Wonen als de huurdersorganisaties. De huurdersorganisaties hebben ook in 2013 met regelmaat aan de bel getrokken bij Rijnhart Wonen om samen te zoeken naar een goede uitwerking van beleid voor onze huurders. Juist met de maatregelen die de minister genomen heeft het afgelopen jaar, is de inzet van de huurdersorganisaties hard nodig geweest. De HBOL en de Huurderij hebben ook in 2013 weer laten zien dat zij hart voor de huurder hebben.

WoningtoewijzingVerhuringen

In 2013 werden 178 huurcontracten beëindigd en 187 nieuwe verhuringen aangegaan (inclusief nieuwe verhuringen in de Willibrordustraat, 5 Meilaan in Zoeterwoude en Zuiderschans, Westerschans en de Engelendaal in Leiderdorp). Bij 12 huurwoningen zijn huurovereenkomsten aangegaan die betrekking hebben op de vrije sector. Vanuit de nieuwbouw zijn er 23 nieuwe woningen boven de huurgrens verhuurd. In totaal hebben er 176 verhuringen van sociale huurwoningen plaatsgevonden. Hiervan 127 woningen in Leiderdorp en in Zoeterwoude 49. In 171 gevallen (97 %) werd voldaan aan de inkomenscriteria. Hiermee is in 2013 voldaan aan de toewijzingseisen.

Klanten


Klachten

4

Leiderdorps Weekblad

Wonen, zorg en welzijnZorgnetwerk / Convenant voorkomen huisuitzetting

In 2013 is een grote stap gezet in de samenwerking met ketenpartners. Het convenant ‘Voorkomen Huisuitzetting’ is door zes partijen, waaronder de gemeenten Leiderdorp en Zoeterwoude, ondertekend. De doelgroep van het convenant zijn kwetsbare huurders die een woning huren van Rijnhart Wonen en dreigen te worden uitgezet wegens huurachterstand. De doelgroep wordt in een vroegtijdig stadium herkend en aangemeld bij het meldpunt Zorg en Overlast. Vandaar uit spannen alle partijen zich in om uitzetting te voorkomen. Het blijkt een succesvolle manier van samenwerking met de betrokken hulp- en dienstverleners. In 2013 waren er nul huisuitzettingen, terwijl landelijk het aantal uitzettingen was gestegen!

KlachtenKlachtencommissie

Deze commissie heeft een wettelijke basis en een onafhankelijke positie. In gevallen waarin een klant ontevreden is over de dienstverlening van Rijnhart Wonen en er met de betreffende medewerker en diens leidinggevende niet uit komt, kan de klant een uitspraak van de klachtencommissie vragen.In 2013 werden 4 klachten bij de commissie ingediend. Deze klachten hadden betrekking op:> de afhandeling van de schoonmaak- en servicekosten;> burenoverlast;> een aanbouw van de buren;> de afhandeling van een aanvraag voor dubbel glas.

De klacht inzake de burenoverlast is direct met de huurder opgelost in een gesprek dat de directeur-bestuurder samen met een woonconsulent met de huurder heeft gevoerd. De manager Vastgoed heeft samen met de huurders de klachten ten aanzien van een aanbouw bij de buren en de aanvraag voor dubbel glas besproken en er wordt gezamenlijk gewerkt aan een oplossing. De klacht over de afhandeling van de servicekosten is behandeld door de klachtencommissie in een hoorzitting in juni. In het advies heeft de klachtencommissie geconcludeerd dat Rijnhart Wonen geen eenduidig beleid heeft gehanteerd in de afhandeling van de servicekosten. Rijnhart Wonen heeft het advies van de klachtencommissie overgenomen en is de bewoners tegemoet gekomen in de afrekening over 2011 en 2012. Deze boodschap is persoonlijk met een bos bloemen aan de bewoners gecommuniceerd en daarmee naar tevredenheid afgehandeld.

Klanten


Kansen door kopenConform de begroting zijn in 2013 exact 38 woningen verkocht. Van deze 38 woningen zijn 10 woningen in eigendom overgedragen aan huurders van Rijnhart Wonen. Het jaar startte wat langzaam qua verkopen. De belangrijkste reden hiervan waren de veranderende hypotheekvoorwaarden. In de loop van 2013 leek een einde van de crisis in zicht en daarmee de overtuiging dat de huizenprijzen niet verder zouden dalen. Dit heeft veel mensen op de been gebracht om te kopen. Voor 2014 wordt uitgegaan van een verkoopaantal van 35.

OrganisatieDe organisatie heeft een roerig jaar achter de rug. In het beleidsplan 2013-2017 was een organisatieaanpassing aangekondigd voor het eerste kwartaal 2013. Door de enorm hoge verhuurdersheffing ontkwamen wij er niet aan ook een bezuiniging in personeelslasten door te voeren. In samenwerking met de Ondernemingsraad zijn de plannen opgesteld. Het heeft er toe geleid dat meerdere medewerkers in de zomervakantie onze organisatie noodgedwongen

Bestuur en middelen

tel. 071 - 580 42 63

[email protected]














met vaste kasten.






hebben verlaten, na jaren goed gefunctioneerd te hebben. Anderen kregen een nieuwe functie (inhoud) of arbeidstijden/-voorwaarden. Wij zijn trots op onze medewerkers die ook in deze moeilijke maanden onverminderd toegewijd de klantbelangen voorop hebben gesteld.Door middel van extra individuele en groepsgerichte opleidingen ontwikkelen wij iedere medewerker naar een expertrol in zijn of haar functie. Iedereen heeft 1,5 jaar de tijd deze kwaliteitsslag te maken.De verhuizing naar een nieuw kantoor is tot nader order uitgesteld.


tel. 071 - 580 42 63

[email protected]














met vaste kasten.






Jaarrapport 2013...Stichting Rijnhart Wonen VESTIGINGSADRES Bolderikkamp 12 POSTADRES Postbus 21,...

Documents

Transcript of Jaarrapport 2013...Stichting Rijnhart Wonen VESTIGINGSADRES Bolderikkamp 12 POSTADRES Postbus 21,...