Jaarprogramma stadsdeel Noord 2014 - Enschede · en activiteiten het belangrijkst zijn voor 2014 en...

Jaarprogramma stadsdeel Noord 2014

Colofon Stadsdeelmanagement Noord Stadsdeelbeheer Noord Zaanstraat 12 Zaanstraat 12 7523 HC ENSCHEDE 7523 HC ENSCHEDE telefoon 053 4817096 telefoon 053 4815846 Wilmien Haverkamp, stadsdeelmanager Rien van Faassen, teamleider e-mail [email protected] e-mail: [email protected] Rian Olthof, senior medewerker Paul Scholten, wijkbeheerder e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Chantal Euverman, projectmedewerker Iwan Sievers, wijkbeheerder e-mail: : [email protected] e-mail: [email protected] Klazien Maathuis, managementassistent Tonny Veldhuis, projectmedewerker e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Marie-José Bramer, projectondersteuner Nicolette Hoogeveen, coördinator talentontwikkeling e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Datum: januari 2014

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

Inhoudsopgave pagina

Colofon

Inhoudsopgave

1. Inleiding 1.1. Vertrouwen in Enschede: de burger aan zet! 2 1.2. Veranderende rollen burgers, organisaties en overheid 3 1.3. De Koers voor 2014 4 1.4. Stadsdeelbreed 6 1.4.1 Jij maakt de buurt 1.4.2 Versterken bewonersinitiatieven 1.4.3 Bezuinigingen openbare ruimte 1.4.4 Veiligheid 1.4.5 Jongeren 7 1.4.6 Stedelijke koers 1.4.7 Dichter bij de burger en integraal werken 8 1.4.8 (Door)ontwikkeling sociale wijkteams 1.4.9 Ontwikkeling Bewonersbedrijf Beien 1.4.10 Ouderbetrokkenheid 1.4.11 Opvoedingsondersteuning 9 1.4.12 Ondersteunend aanbod cursussen partners 1.4.13 Stadsdeelbrede activiteiten 10 1.5. De stand van zaken wijkprogramma’s Noord en

de koers 2014 per wijk 11 2. Twekkelerveld 13 3. Mekkelholt 20 4. Deppenbroek 25 5. Roombeek 32 6. Walhof/Roessingh/Bolhaar 34 7. Lonneker 35 8. Lijst van Afkortingen 36

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.1. Vertrouwen in Enschede: de burger aan zet!

In het Enschedese coalitieakkoord van 2010 is bovenstaande gedachte verankerd

in het motto ‘Vertrouwen in Enschede’. Hierin is het vertrouwen verwoord in een

krachtige stad, vol mogelijkheden en ambities. Met een bestuur dat vertrouwen

verwerft van bewoners, ondernemers, ambtelijke organisatie, instellingen en

gemeenteraad.

De relatie van burgers en maatschappelijke partners met de overheid is cruciaal

om zichtbare en door de recessie noodzakelijke veranderingen in Enschede tot

stand te brengen. De gemeente kan en moet hierbij verschillende rollen

vervullen. Ze reguleert, faciliteert en ordent, en is daarnaast coproducent van

beleid. In de komende jaren komt het erop aan om burgers en partners meer

zeggenschap te geven. Dat geldt zowel voor thema’s in de directe woon- en

leefomgeving, als voor het samen doelen te bereiken in de gewenste

ontwikkeling van Enschede. En eveneens voor het samen investeren en

verantwoordelijkheid willen nemen.

Ons bestuur is voorstander van een grotere zichtbaarheid in de wijken/dorpen en

een sterkere rol van de stadsdeelwethouders. De breed gekoesterde wens is om

het samenspel met alle inwoners en partners te vergroten; verbindingen tussen

partijen tot stand brengen. Daarom wordt ingezet op de versterking van de rol

van communicatie; de politieke sturing is gericht op meer wisselwerking en

minder ‘zendingsdrang’.

Vertrouwen staat centraal bij hen die op de gemeente moeten kunnen rekenen.

Binding op inhoud is de werkstijl die daarbij past. Wij willen een betrouwbare

partner zijn voor de partijen die samen met ons een krachtig Enschede mogelijk

maken. Hieraan geven we concreet inhoud door onder andere te kiezen voor

meer autonomie voor wijken, dorpen en buurten.

De verbinding met groepen bewoners op straat-, buurten wijkniveau is uiterst

belangrijk voor de verdere ontwikkeling van het stadsdeelgewijs werken. Het

primaat ligt bij burgers, die we meer zeggenschap, sturing en

verantwoordelijkheid willen geven. Namens de gemeente is

stadsdeelmanagement (SDM) hierbij partner. Het stadsdeelmanagement wordt

versterkt door, en krijgt meer invloed op de inzet vanuit de programma’s. Het

stadsdeelteam kan op deze wijze klein blijven en toch aan slagvaardigheid

winnen. Professionals stellen jaarlijks een plan op voor de uit te voeren

activiteiten. Hierdoor zijn randvoorwaarden, middelen en menskracht vooraf

bekend. Bewoners weten dan wat zij van de gemeentelijke dienstverlening in

hun wijk of buurt kunnen verwachten.

De wijkprogramma’s voor de wijken in Noord zijn onze uitwerking van deze

bestuurlijke opdracht. Zodat een ieder in stadsdeel Noord weet wie wat gaat

doen in het stadsdeel en in de wijken.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.2. Veranderende rollen burgers, organisaties en overheid

Na decennia verzorgingsstaat zijn burgers en overheden gewend geraakt aan

bepaalde gegroeide rolverdelingen. De verwachtingen daarvan moeten nu

worden bijgesteld. We leven in een samenleving met mondige en deskundige

burgers, een terugtredende verzorgingsstaat en een gebrek aan sociale

samenhang.

In het voorjaar 2012 verscheen, van de hand van de Wetenschappelijke Raad

voor het Regeringsbeleid (WRR) het rapport ‘Vertrouwen in Burgers’. Een citaat

uit het hoofdstuk 6 van het WRR rapport, ‘Nieuwe generatie doe-democratie’:

“Burgerbetrokkenheid vereist een geloof in de veerkracht van een vernetwerkte

samenleving, met de bijbehorende ruimte voor burgers – trekkers en verbinders

voorop – die elkaar vinden in steeds effectievere samenwerkingsverbanden. Juist

de veelheid en overlap van dergelijke initiatieven en kanalen van betrokkenheid

resulteert in een ‘energieke samenleving’, zoals Maarten Hajer (Planbureau voor

de Leefomgeving 2011) die noemt: een samenleving van mondige burgers en

met een ongekende reactiesnelheid, leervermogen en creativiteit.”

Er is behoefte aan een netwerk-samenleving, een doe-democratie waarin sprake

is van:

- sociale innovatie en onderling vertrouwen;

- nieuwe verhoudingen tussen overheid, markt en samenleving, waarbij co-

productie, zelfsturing en netwerkarrangementen passen;

- in tijd van bezuinigingen een terugtredende overheid die aansluit bij de

initiatieven van burgers en reguliere organisaties.

De nieuwe verhoudingen tussen overheid, markt en samenleving vraagt om

andere rollen van burgers, organisaties en overheid. Samen gaan we op zoek

naar onze rol in deze netwerksamenleving. Een zoektocht waarin we aan de slag

gaan zonder vooraf al alle antwoorden te kennen; het is al doende leren. Het

gaat hier over rolverdeling van zowel de burgers als van de professionals. In de

Tussenevaluatie Wijkbudgetten hebben we gezien dat de respondenten

(wijkraden, commissies wijkbudgetten en initiatiefnemers) zich zorgen maken

over de gewenste professionalisering die in gang gezet zou moeten worden

onder de wijkraden. De scheidslijn tussen het professionaliseren en

vrijwilligerswerk is daarbij een belangrijk aandachtspunt. De burger wil

verantwoordelijkheid nemen voor zijn omgeving, maar wil wel een vangnet

hebben van een professionele instelling. Het moet niet zo zijn dat de burger het

gevoel krijgt dat ze er ‘alleen voor staan’ en dat ze als het ware een nieuwe baan

erbij krijgen. Tonkens en Verhoeven (2012) spreken in dit verband over

democratisch professionalisme. Daarmee wordt bedoeld dat professionals

verbindingen leggen, de procedures en verantwoording bewaken en proberen

ongelijkheid in participatie tegen te gaan. Professionals zouden een

burgergerichte houding moeten aannemen om het belang van de burger centraal

te kunnen stellen. Zodoende kunnen burgers ook daadwerkelijk

verantwoordelijkheden pakken.

In de afgelopen jaren zijn bewoners in beweging gekomen vanuit het ‘voor wat

hoort wat’-principe. Dat gaat niet altijd om grote bedragen, maar meestal om

kleine projecten en initiatieven. Daardoor is gezamenlijkheid en gedeelde

verantwoordelijkheid van gemeente en bewoners van de grond gekomen.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

De samenleving is zichzelf al meer aan het organiseren op publieke taken,

voorbeelden daarvan zijn bewonersbedrijven, vitale sportverenigingen,

sportboulevard. De herinrichtingsopgaves uit de drie transities gaan vooral over

de financiële beheersbaarheid: verkleinen toestroom dure zorg en uitkering,

efficiënter en effectiever organiseren (wijkteams). Die opgave is enorm. Het gaat

hierbij om een deel van de Enschedese bevolking, zo’n 30.000 inwoners.

Belangrijk is om ons niet alleen te focussen op deze 30.000 inwoners. Het is bij

uitstek belangrijk om de kracht van alle 160.000 burgers en reguliere partijen te

benutten zodat het aantal bewoners dat gebruik maakt van

overheidsvoorzieningen zo laag mogelijk wordt. Hiervoor is het van belang dat er

een samenwerking tussen burgers, reguliere partijen en de gemeente tot stand

komt. Zodat het mogelijk is om verbindingen te leggen, richting te geven en iets

voor elkaar te kunnen betekenen met zo min mogelijk dure professionele zorg.

1.3 De koers voor 2014

Er zijn verschillende mates van participatie en de rol van de burger en overheid

verschilt daarin. Stadsdeelmanagement vormt een belangrijke schakel tussen

burgers, organisaties en de overheid. De verbindende rol is bij uitstek een rol

voor Stadsdeelmanagement. De insteek voor 2014 is om, afhankelijk van het

soort proces, Vooral in te zetten op de delegerende, de samenwerkende en de

faciliterende stijl van participatie:

1. De delegerende stijl als het gaat om mede-opdrachtgeverschap met

bewoners aan belangrijke processen in de wijk.

2. De samenwerkende stijl om gezamenlijk de wijkdoelen van de

wijkprogramma’s te realiseren en hiertoe afspraken te maken.

3. De faciliterende stijl zoals reeds toegepast bij de wijkbudgetten en bij het

ondersteunen van bewonersinitiatieven.

Stadsdeelmanagement faciliteert bewoners en organisaties bij hun initiatieven.

Enerzijds door inzet en het netwerk, anderzijds door een kleine financiële

bijdrage om te kunnen starten. Stadsdeelmanagement ondersteunt de (leden

van de) stadsdeelcommissie en de stadsdeelwethouder. In de afgelopen jaren

zijn in Noord via ‘Wethouder nodig’ vele vragen en initiatieven aan de wethouder

voorgelegd. In de stadsdeelcommissie Noord zijn inspirerende debatten

georganiseerd over wonen met zorg, studentenhuisvesting in de wijk en ‘Power

to the people’. Hiertoe is samenwerking gezocht met bewoners en reguliere

partijen waardoor er sprake was van een hoge opkomst en een inspirerend

debat. Belangrijk is om deze inspiratie een bijdrage te laten leveren in de

zoektocht naar de veranderende rollen van politiek, bestuur, ambtenaren,

partners en bewoners. Met bewoners, gemeentelijke collega’s en de academie

Bestuur, Recht & Ruimte van Saxion wordt onderzocht of het gemeentelijke

middel voor participatie ‘Jijmaaktdebuurt’ hiertoe ingezet kan worden.

Mede dankzij ‘Jijmaaktdebuurt’ zien we steeds meer maatschappelijk initiatief. In

de ‘Doe-democratie, kabinetsnota ter stimulering van een vitale samenleving’

geeft minister Plasterk aan: ‘…..maatschappelijk initiatief is van de samenleving,

totdat het niet meer zonder bijdrage of ingrijpen van de overheid kan’. In het

kader van de wijkbudgetten in de wijken en stadsdeelbreed met het budget

Initiatiefkracht zien we vele initiatieven in het stadsdeel. Het merendeel van de

initiatieven wordt door de bewoners zelf bedacht, ingediend en uitgevoerd.

Indien nodig, op verzoek, faciliteert stadsdeelmanagement en helpt de bewoners

op weg; zonder over te nemen. In eerste instantie zetten de bewoners de

wijkbudgetten in voor datgene wat dicht bij hun belevingswereld ligt, sociale

samenhang en leefbaarheid. Dankzij de, in 2012 uitgevoerde, wijkanalyses en -

programma’s zien we dat steeds meer wijken ervoor kiezen om in hun

bestedingsplannen voorkeur te geven aan ideeën die bijdragen aan de

wijkdoelen.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

Ook met behulp van het budget voor Initiatiefkracht worden ideeën gerealiseerd

die aansluiten bij de doelen voor de wijken in Noord. De afgelopen jaren zijn

prachtige ideeën ontstaan op het gebied van werk (S-nugger), zelfredzaamheid

(Ponyboerderij Noord) en talentontwikkeling (Fluitje van 10 cent).

Dankzij samenwerking tussen bewoners, reguliere partijen en overheid, onder

aansturing van stadsdeelmanagement, zijn voor alle wijken in Noord

wijkprogramma’s opgesteld. De koers voor 2014 is om verantwoordelijkheid voor

de doelen en de daarbij horende activiteiten samen met de bewoners en

reguliere partners te delen. Nu is het vooral stadsdeelmanagement die aan zet is.

Een interessant onderdeel van de zoektocht naar de veranderende rollen.

Tijdens de ‘on tour’ in november 2013 hebben we de drie prioritaire wijken

bezocht om samen met bewoners en reguliere partijen te bepalen welke doelen

en activiteiten het belangrijkst zijn voor 2014 en wie waaraan een bijdrage kan

leveren. Dit heeft geleid tot dit jaarprogramma 2014.

Ook in het opdrachtgeverschap voor welzijnswerk, via de resultaatgerichte

afspraken (RGA) sluiten we aan bij de wijkdoelen. Ook het komende jaar gaan we

met name inzetten op jongerenwerk en participatie/werk. In 2013 is een breed

netwerk ontstaan van alle betrokken reguliere partijen in Noord-noord waardoor

het beter mogelijk is om elkaars krachten te benutten en samen te werken aan

de wijkdoelen. Deze manier van inzet van het welzijnswerk, waarbij we meer

gebruik maken van de kracht van reguliere organisaties en bewoners, willen we

graag in de koers voor 2014 verder voortzetten.

In het jongerenwerk maken we gebruik van de ervaringen in de andere

stadsdelen (met name Zuid en West). Daar is een nieuwe aanpak ontwikkeld die

we ook in Noord hanteren. Deze aanpak is gericht op:

- een individuele, gezinsgerichte en groepsgerichte aanpak voor de jongeren

die op de shortlist in Noord staan;

- een preventieve aanpak gericht op voorkomen van nieuwe aanwas door

vroegtijdige inzet van mensen en middelen via aanwas-vindplekken

jongeren.

Deze aanpak is qua samenwerkingsstructuur ondergebracht bij het wijkteam,

(convenant Zorg). Vanuit stadsdeel Zuid wordt dit jaar de aanpak geëvalueerd. In

Noord zijn we eind 2013 begonnen met deze aanpak. Naar aanleiding van de

evaluatie kunnen een en ander verder formaliseren.

We faciliteren bewoners als het gaat om initiatieven die het welzijn bevorderen.

Hierbij wordt het werkbudget van SDM ingezet om deze initiatieven kunnen

laten starten en kan de initiatiefnemer op zoek naar financiële bronnen. Zo is

eind 2013 ‘Droom van Roombeek’ gestart. Een initiatief van een bewoner in

Roombeek in samenwerking met ondernemers, instellingen en Prismare om

bewoners te laten stijgen op de participatieladder. In de zoektocht naar meer

delegeren waaronder zeggenschap voor bewoners is in 2013 gestart met twee

pilots met gezamenlijk opdrachtgeverschap. Begin 2014 wordt de Minoropdracht

afgerond waarin vier studenten een onderzoek hebben uitgevoerd om de

leefbaarheid van het centrumgebied van Mekkelholt te vergroten, vooruitlopend

op de gefaseerd integrale herontwikkeling. In Twekkelerveld zal in 2014 een

werkconferentie plaatsvinden in het kader van het proces om tot een duurzame

en breed gedragen integrale beheer- en vernieuwingsstrategie voor de wijk te

komen. Hierbij staat het benutten en versterken van de eigen kracht van de wijk

centraal. We maken hierbij gebruik van de kennis van Ruimtevolk, een kennis- en

inspiratieplatform en netwerkorganisatie voor ruimtelijke vraagstukken.

Daarnaast worden we ondersteund door een pas afgestudeerde bestuurskundige

met een werkervaringsplek.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.4 Stadsdeelbreed Dit jaarprogramma leiden we af uit de strategische wijkprogramma’s die we in

2012 hebben opgesteld. Naast de programma’s per wijk zijn er ook thema’s die

voor het gehele stadsdeel spelen. In dit jaarprogramma vermelden we als eerste

de stadsdeelbrede thema’s, daarna gaan we in op de doelstellingen en

activiteiten per wijk. We focussen hierbij vooral op de specifieke doelen per wijk

naar aanleiding van de wijkanalyses en in mindere mate op regulier werk.

1.4.1 Jij maakt de buurt!

‘Jij maakt de buurt’ faciliteert bewoners en organisaties bij participatie in het

kader van wijkbeheerplannen en/of wijkbudget. We zien een ontwikkeling dat

initiatieven die worden ingediend steeds vaker en meer worden getoetst op hun

bijdrage aan de specifieke wijkdoelen.

Daarmee dragen ook bewonersinitiatieven bij aan de ontwikkeling van de wijk.

Naast de commissies wijkbudget voor Twekkelerveld, Mekkelholt, Deppenbroek,

Roombeek, Walhof/Roessingh/Bolhaar en het dorp Lonneker kennen we ook een

commissie ‘Initiatiefkracht’. Deze commissie beoordeelt initiatieven die

wijkoverstijgend zijn, voldoen aan de voorwaarden en innovatief zijn.

1.4.2 Versterken bewonersinitiatieven

Een belangrijke continue rol van stadsdeelmanagement is het versterken van

bewonersinitiatieven. Stadsdeelmanagement nodigt en daagt bewoners uit om

te komen met initiatieven en waar nodig worden bewoners gefaciliteerd om hun

initiatieven te versterken.

1.4.3 Bezuinigingen openbare ruimte

Er liggen grote bezuinigingsopgaven voor de openbare ruimte. Vanuit zowel

wegen, openbare verlichting als riool is al met de beleidsplannen van afgelopen

jaren ingezet op meer risico-gestuurd werken: alleen vervangen als het echt stuk

of op is. De mogelijkheden om in die eindproducten nog bij te dragen aan de

bezuinigingsopgave is waarschijnlijk beperkt.

Dit maakt dat we expliciete keuzes moeten maken waarbij in ieder geval de

volgende kaders gelden:

differentiatie in onderhoudsniveaus:

- belangrijke (hoofd)structuren en het stadserf: onderhoudsniveau behouden;

- Woon-, buurten wijkgroen: onderhoudsniveau samen met bewoners en

partners verder differentiëren;

- Bestaand openbaar groen vereenvoudigen;

- Nieuwe inrichting openbaar groen toekomstbestendig en functioneel.

1.4.4 Veiligheid

Onlangs is het nieuwe integrale Veiligheidsplan (IVP) 2013-2016 vastgesteld door

het college van B&W en de gemeenteraad. Hierin worden vier lokale ambities

benoemd:

1. het behouden van een positie in de top 6 van 150.000+ gemeenten op het

gebied van veiligheid;

2. het terugdringen van de misdrijven met een hoge impact op slachtoffers

(‘high impact crimes’);

3. het vergroten van het veiligheidsgevoel van burgers in Enschede;

4. het terugdringen van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit;

5. het bevorderen van de inzet van technisch ondersteunende en

vernieuwende middelen;

6. het verbeteren van de informatievoorziening en monitoring;

7. het versterken van de ketensamenwerking met veiligheidspartners, burgers

en ondernemers en het vergroten van de uitvoeringskracht.

Het IVP is nader uitgewerkt naar een uitvoeringsprogramma voor de komende

jaren. Vanuit de thema’s ‘Veilige woon- en leefomgeving’, ‘Bedrijvigheid en

veiligheid’, ‘Jeugd en veiligheid’, ‘Fysieke veiligheid’ en ‘Integriteit en veiligheid’

zijn speerpunten en acties bepaald die bij moeten dragen aan de gestelde

ambities. In het ‘veiligheidsoverleg’, waarin alle stadsdelen en een collega van

Veiligheid zijn vertegenwoordigd, vindt maandelijks afstemming plaats over de te

nemen acties.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

Ondanks alle inspanningen kunnen risico’s en calamiteiten nooit geheel

uitgesloten worden. De Nederlandse samenleving is de laatste jaren regelmatig

opgeschrikt door schokkende incidenten die tot maatschappelijke onrust leidden.

Denk bijvoorbeeld aan familiedrama’s, vechtpartijen, zedenzaken, (voetbal)rellen

en dergelijke. Een preventieve aanpak, zorg en nazorg van de gevolgen van

dergelijke incidenten vragen om een goede afstemming, samenwerking en regie

van de verschillende ketenpartners, instanties en instellingen. Hiervoor is in

Enschede een protocol opgesteld, het protocol ‘Maatschappelijke Onrust’.

In voorkomende gevallen wordt een coördinatieteam gevormd onder leiding van

stadsdeelmanagement.

1.4.5 Jongeren

Enschede is een belangrijke gemeente voor jongeren. Er is veel te doen en

voldoende aandacht voor het ontwikkelen van talenten. Het is van belang dat

jongeren de mogelijkheid hebben elkaar te ontmoeten. Bijvoorbeeld in

buurtcentra en bij sportverenigingen. In de uitvoering van het jeugdbeleid moet

met jongeren, ouders, onderwijs en welzijnswerk worden samengewerkt. Dat zijn

de uitgangspunten vanuit het coalitieakkoord.

Op dit moment ligt er een concept-visie op het opgroeien in Enschede.

Belangrijk is dat de Enschedese jeugd zich uitgedaagd voelt om het beste uit

zichzelf naar voren te halen. Dat helpt in preventieve zin ook om overlast te

verminderen en zorgkosten voor multiproblematiek bij de jeugd terug te dringen.

Er zijn veranderingen in wetgeving in aantocht of al ingevoerd, zoals de transitie

van de Jeugdzorg en de wet Passend Onderwijs. De concept-visie is onderdeel

van de nota jeugdbeleid. Deze beschrijft gemeenschappelijk gedeelde

uitgangspunten voor het preventieve beleid en bundelt en richt de inzet van

partners en partijen. Deze nota, en daarmee de visie op het opgroeien in

Enschede, wordt in de loop van dit jaar voorgelegd aan het nieuwe college.

In stadsdeel Noord zijn we in 2013 gestart met een andere aanpak van

jongerenproblematiek. We sluiten daarbij aan op de aanpak die in stadsdeel Zuid

ontwikkeld is en inmiddels ook gehanteerd wordt in stadsdeel West. Uiteindelijk

willen we naar een uniforme aanpak voor alle stadsdelen en een goede integrale

samenwerking (stedelijk) met alle betrokkenen.

Het Wijkjongerenteam in Noord is daarom in 2013 uitgebreid met een

deelnemer vanuit het Wijkteam Noord (afkomstig uit de Jeugdzorg) en een

deelnemer vanuit de stichting Maatschappelijke dienstverlening.

Het Wijkjongerenteam houdt zich met name bezig met preventie en bestrijding

van overlast door jongeren. Zoals gezegd wordt de aanpak in Zuid in 2014

geëvalueerd, in Noord kunnen we dan in de loop van dit jaar een en ander verder

formaliseren.

1.4.6 Stedelijke koers

In de Stedelijke koers zijn keuzes gemaakt ten aanzien van de stedelijke

ontwikkelingen. In de stadsdeelcommissie Noord van oktober 2012 is

aangegeven welke consequenties dit heeft voor de locaties in Noord. Alle

eigenaren en betrokkenen van deze locaties zijn op de hoogte gebracht van de

Stedelijke koers. Daar waar mogelijk wordt gekeken naar tijdelijke invulling.

Bijzondere aandacht hierbij verdient (het voorkomen van) leegstand van/bij

verzorgingscomplexen, en het geven van een nieuwe invulling hieraan.

Hierbij kunnen onwenselijke situaties ontstaan door de combinatie van (te)

verschillende leefstijlen in of nabij een complex. Daarom wordt vooral ingezet op

het voorkomen van leegstand, maar als dat niet lukt beslist het college van B&W

over een eventuele nieuwe invulling, waarbij stadsdeelmanagement adviseert.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.4.7 Dichter bij de burger en integraal werken

In de wijkprogramma’s zijn vijf belangrijke thema’s benoemd:

1. meer mensen stijgen op de participatieladder (of meer passend werk).

2. meer mensen hebben passend onderwijs (talentontwikkeling).

3. meer mensen zijn zelfredzaam (en lagere kosten zorg).

4. meer mensen gedragen zich duurzamer.

5. meer mensen voelen zich veiliger.

In 2014 willen we met de betrokken programma’s kijken hoe we de belangrijke

thema’s nog beter kunnen invullen voor de betrokken wijken. Vanuit de

gemeentelijke programma’s wordt gekeken waar het grootste effect bereikt kan

worden en op welke wijze dat zo efficiënt mogelijk kan. De vraag vanuit de wijk

staat centraal en daarbij is flexibiliteit in strategie en instrumentarium

noodzakelijk. Ook in 2014 gaan we verder met de zoektocht hoe we (voorliggend

op AWBZ en WMO) ons kunnen richten op mensen die het zelf niet redden.

Hiertoe moet een slimme samenwerking en organisatie tussen partners,

bewoners en gemeente op wijkniveau vorm krijgen vanuit regie door

stadsdeelmanagement.

1.4.8 (Door)ontwikkeling sociale wijkteams

Voor de inwoners die de regie ontberen om zelfstandig te kunnen participeren

en waar meerdere problemen een rol spelen, hebben we de afgelopen jaren een

ontwikkeling in gang gezet naar een effectieve en efficiënte maatschappelijke

ondersteuning met de vorming van een wijkteam per stadsdeel. Deze

ondersteuning borduurde voort op de ervaringen met de wijkzorgteams in alle

stadsdelen en de wijkcoaches in Velve-Lindenhof. Uitgangspunt hierbij is een

breed ingezette professional als sociale huisarts die met ruime bevoegdheden de

benodigde ondersteuning op weg naar zelfredzaamheid kan bieden.

Mede vanwege de taken die de gemeente vanaf 2015 gaat uitvoeren in het kader

van de AWBZ en WMO is het doel van de wijkteams verbreed. De wijkteams

willen een integrale aanpak realiseren waarbij het netwerk in de wijken verder

wordt versterkt, de participatie wordt vergroot en de 1e lijn-aanpak wordt

geïntegreerd in de wijkteams ‘nieuwe stijl’, zodat doorverwijzing naar de 2e lijn

geborgd en gestuurd kan worden. In stadsdeel Noord worden twee wijkteams

gevormd, één voor het gebied Noord-Noord en één voor Twekkelerveld.

1.4.9 Ontwikkeling Bewonersbedrijf Beien

In Mekkelholt is afgelopen jaar het bewonersbedrijf ‘Beien’ gestart. Beien wil een

rol vervullen voor heel Enschede Noord-Noord op het gebied van duurzaamheid,

talentontwikkeling en participatie. Ze hebben de mogelijkheid gekregen om een

voormalig schoolgebouw in de wijk te beheren en exploiteren. Zij willen dit doen

met behulp van buurtbewoners en mensen met een grotere afstand tot de

arbeidsmarkt. Het zal worden gebruikt als bewonersbedrijf en als middelpunt

van de wijk als het gaat om : maatschappelijke participatie, nôaberhulp,

buurtdiensten, activiteiten en zorg, en allerlei andere voor de wijk belangrijke

functies. Beien doet dit in samenwerking met bestaande en nieuwe

bewonersinitiatieven en sociaal-maatschappelijke organisaties (o.a. RIBW,

Power, Zorggroep Manna)

1.4.10 Ouderbetrokkenheid

De gemeente Enschede vindt het essentieel dat jongeren hun talenten optimaal

kunnen ontwikkelen en benutten en opgroeien tot gezonde en sociaalvaardige

burgers met een goed perspectief op de arbeidsmarkt. Daarom investeert de

gemeente ook in de jeugd. Tot nu toe onder andere via de inzet in de Brede

scholen. Deze zijn zich op dit moment aan het doorontwikkelen tot Integrale

Kindcentra (IKC’s), die de regie voeren over de brede talentontwikkeling van

kinderen van 0-13 jaar. Vanuit een meerjarenperspectief zullen de IKC’s vorm en

inhoud aan deze opdracht geven.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

Talentontwikkeling van kinderen, gezonde leefstijl, kinderen laten opgroeien in

een stimulerende omgeving… het zijn allemaal zaken die niet tot ontplooiing

kunnen komen zonder ouderbetrokkenheid, samenwerking en intensieve

contacten met de ouders. Ouderbetrokkenheid is noodzakelijk om de kansen van

kinderen te vergroten. Ouders betrekken betekent: vanaf het begin de ouders

meenemen in het proces en de vormgeving van de aanpak. Interesse van ouders

voor en betrokkenheid bij de ontwikkeling van het kind, thuis en binnen het IKC,

en betrokkenheid vanuit het IKC en de mensen die met het kind werken bij de

ouders en bij het kind thuis.

In stadsdeel Noord willen de partners een zodanig klimaat en een zodanige

structuur scheppen binnen de IKC’s dat ouders en instellingen hun

verwachtingen en activiteiten op elkaar afstemmen. Uitgangspunten daarbij zijn

wederzijdse verantwoordelijkheid en respect. Ouderbetrokkenheid is geen doel

op zich maar onderdeel van de integrale aanpak van de IKC’s. Het werken aan de

inhoudelijke doelstellingen willen de partners in Noord daarom vorm geven

vanuit deze visie op ouderbetrokkenheid: Ouderbetrokkenheid 3.0.

1.4.11 Opvoedondersteuning

Iedereen kent vragen rond het opvoeden van kinderen. Voor ouders/opvoeders

die (nog) niet altijd op eigen kracht de vragen die de opvoeding van de kinderen

stelt adequaat kan hanteren, biedt Enschede mogelijkheden voor informatie en

het uitwisselen van ervaringen. Dit gebeurt zowel door professionals als door

ervaringsdeskundigen.

Door nauwe samenwerking in CJG verband, waaronder Loes, en in de stadsdelen

met wijkteams en netwerkpartners ontstaat er een voorliggende voorziening en

schakel in de laagdrempelige opvoedingsondersteuning in Enschede.

1.4.12 Ondersteunend aanbod cursussen partners

Ter ondersteuning van de vragen die op ons afkomen vanuit de wijken kunnen

we gebruik maken van een ruim aanbod aan programma’s en trainingen, zowel

intern als extern. Zo biedt de afdeling ONS! programma’s op het gebied van

beroepenoriëntatie, gezonde leefstijl, duurzaamheid, opvoedingsondersteuning

en cultuur. Daarnaast hebben externe partners zoals de VUE een ruim aanbod

aan trainingen om vrijwilligers te ondersteunen en projecten om participatie te

vergroten. Naar behoefte zullen wij dit aanbod inzetten in de wijken.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.4.13 Stadsdeelbrede activiteiten

Activiteiten Beoogd resultaat Wie (trekker) Betrokkenen Wanneer

Ondersteunen van de commissie Initiatiefkracht d.m.v. informatie en

advies

De commissie Initiatiefkracht kan zelfstandig

functioneren

Cie. Initiatiefkracht SDMN doorlopend

Bezuiniging Openbare ruimte (OR) Een door bewonersorganisaties gedragen proces om

te komen tot bezuinigingen op de kosten in de OR

SDB SDMN, bewoners doorlopend

Voorkomen en bestrijden jeugdoverlast Overlast wordt zoveel mogelijk tot een minimum

beperkt en in geval van wordt adequaat gehandeld

ter bestrijding

SDMN Politie, jongerenwerk,

wijkteam, Scholen, Leerplicht

doorlopend

Communicatie: Huis aan Huis pagina en wijkkranten voorzien van

informatie over processen en initiatieven in de wijken

Toename van tot bewonersinitiatieven uitgenodigde

en uitgedaagde bewoners

SDMN Communicaties, organisaties,

bewoners

doorlopend

Onderzoeken wijze van samenwerking en organisatie t.b.v. inzetten

op probleemoplossend vermogen samenleving en het bereiken van

de wijkdoelen behorend bij de vijf belangrijke thema’s.

Meer geïntegreerde projecten en acties ten behoeve

van het bereiken van de wijkdoelen.

SDMN SDMN, bewoners,

organisaties, ondernemers,

programma’s

doorlopend

Ondersteunend aanbod van partners voor bewoners en vrijwilligers

o.g.v. integratie, talentontwikkeling en participatie

Op vraag afgestemde ondersteuning vanuit partners

om de wijkdoelen te bereiken

VUE, ONS, SMD Bewoners, SDM, organisatie,

ondernemers, programma’s

doorlopend

Jij maakt de buurt Het vergroten van bewonersbetrokkenheid en het

stimuleren van participatie

Bewoners(organisaties) SDMN, SDBN, bewoners,

partners

doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

- In

leid

ing

1.5 De stand van zaken wijkprogramma’s Noord en de koers 2014 per wijk

In 2012 zijn voor alle wijken en het dorp in Noord analyses uitgevoerd. Naast de

kwantitatieve gegevens is daarbij ook gebruik gemaakt van de informatie van

bewoners en organisaties in het stadsdeel. Op basis van de analyses is per wijk

en dorp samen met bewoners en organisaties een programma opgesteld.

De belangrijke doelen in de wijken hebben betrekking op:

1. meer kans op werk.

2. beter ontwikkelen van talenten en passend onderwijs.

3. goede betaalbare zorg.

4. Duurzamer gedragen en duurzamere wijken.

5. schone, hele en veilige leefomgeving, leefbare wijken.

We hebben in de programma’s gezamenlijk richting en doelen bepaald. Het

realiseren van de wijkdoelen vraagt samenwerking van bewoners, organisaties in

de wijk, corporaties en gemeente. Alleen als iedereen zijn haar kracht inzet,

kunnen de doelen bereikt worden. Samen, efficiënter en effectiever!

Dit betekent ook dat we per wijk graag een aanpak willen die past bij de talenten

en kansen van de wijk. Hiermee willen we met bewoners en organisaties in 2014

een verdere invulling aangeven.

De wijkprogramma’s hebben betrekking op alle bewoners en organisaties in de

wijk. Voor het stadsdeel Noord gaat het om 33.000 inwoners. De

procesaansturing van de wijkprogramma’s ligt bij stadsdeelmanagement.

Stadsdeelmanagement heeft beperkte capaciteit, namelijk 3,8 fte, slechts een

deel van deze tijd kunnen de medewerkers inzetten voor deze wijkprogramma’s.

Zoals al eerder geschetst, naast de processen vanuit de wijkprogramma’s, lopen

er nog meer activiteiten in de wijk die inzet van stadsdeelmanagement en

stadsdeelbeheer vragen. Deze notitie geeft geen volledig beeld van alles wat in

de wijk gebeurt maar geeft richting aan de aanpak om de wijkdoelen te

realiseren.

Op basis van de wijkanalyses zien we dat de wijken Twekkelerveld, Deppenbroek

en Mekkelholt onze aandacht zouden moeten hebben. Daarnaast zien we kansen

in Roombeek die we graag willen benutten. Voor deze vier wijken willen we een

delegerende en samenwerkende stijl hanteren.

De inzet ten behoeve van Lonneker en Walhof/Roessingh/Bolhaar kan tot een

minimum teruggebracht worden omdat het dorp en deze wijk zeer zelfredzaam

zijn en weinig problemen kent. Voor het dorp en deze wijk willen we ons

beperken tot een faciliterende stijl. Om die reden wordt voorgesteld om in

Lonneker en Walhof/Roessingh/Bolhaar alleen capaciteit in te zetten ten

behoeve van de wijkbudgetten (advisering en toetsing) en het schoon, heel en

veilig houden.

Deppenbroek, Mekkelholt en Twekkelerveld vragen gezien de wijkanalyses onze

aandacht. Voor deze drie wijken hebben we een eigen aanpak voor ogen die

aansluit bij de behoefte en ontwikkelingen in desbetreffende wijk. In de volgende

hoofdstukken geven we per wijk het jaarprogramma voor 2014 weer.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

- S

tad

sdee

l No

ord

-

De wijken en het dorp

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2. TWEKKELERVELD

Wijkprogramma In het wijkprogramma Twekkelerveld 2012 – 2016 hebben we de volgende

hoofddoelstelling geformuleerd:

‘Het benutten en versterken van de eigen kracht van de instellingen, bedrijven,

verenigingen en bewoners in Twekkelerveld’

Het gaat hierbij om ‘eigen kracht’ op alle niveaus, zowel individueel als collectief.

Zoals het versterken van de eigen kracht van bewoners die zichzelf niet kunnen

redden, maar ook het versterken van de eigen kracht van de aanwezige

verenigingen en instellingen. Zodat deze groepen elkaar ook kunnen vinden, en

waar mogelijk elkaar kunnen helpen. De identiteit van de wijk maakt dat

mogelijk; het grote zelfvoorzienende karakter van de wijk is een kwaliteit die

verder in haar kracht moet worden gezet. De wijk beschikt daarmee ook over een

groot probleemoplossend vermogen.

Koers 2014 Het afgelopen jaar is gebleken dat de leefbaarheid in een aantal delen van

Twekkelerveld onder druk is komen te staan. Bewoners zagen steeds meer

woningen die onzelfstandig bewoond worden, veel woonzorgvoorzieningen en

veel achterstallig onderhoud en maakten zich daarover zorgen. Vanuit

stadsdeelmanagement delen wij die zorg. Uit de wijkanalyse die in 2012 is

uitgevoerd blijkt dat Twekkelerveld laag scoort op de sociaal-economische

ladder, erg veel één-ouder gezinnen (39%), veel multiprobleemgezinnen én

relatief gezien veel locaties met begeleid wonen, met name van RIBW, kent.

Hierdoor staat de leefbaarheid in de wijk sterk onder druk.

Dit was in 2013 al aanleiding voor het college om haar beleid voor het omzetten

van zelfstandige bewoning in onzelfstandige bewoning (kamerverhuur) in de wijk

te herzien. Per 1 februari 2014 is het maximaal toegestane percentage

onzelfstandige bewoning in de wijk naar beneden bijgesteld tot 4%.

Gezien bovenstaande is het van groot belang dat nieuwe initiatieven op het

gebied van onzelfstandige bewoning en woonzorgvoorzieningen voor advies

worden voorgelegd aan stadsdeelmanagement. Wij kunnen, op basis van onze

kennis van de wijk, een inschatting maken of het nieuwe initiatief de

leefbaarheid verder onder druk zet of niet.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

Ook in 2014 zal de koers gericht zijn op het behalen van deze hoofddoelstelling,

waarbij we steeds meer op zoek zullen gaan om de verantwoordelijkheid voor

deze doelen samen met anderen te delen. We zijn inmiddels gestart met een

proces om tot een duurzame en breed gedragen integrale beheer- en

vernieuwingsstrategie voor de wijk te komen. Deze strategie is mede ingegeven

vanuit een nieuwe realiteit, waarin er geen grote rijkssubsidies (ISV) meer zijn

voor stedelijke vernieuwingsoperaties en het investeringsvolume van vaste

partners, zoals de woningcorporaties, in omvang is afgenomen. Dit heeft onder

andere consequenties voor de verhouding tussen draagkracht en draaglast, niet

in de laatste plaats voor een wijk als Twekkelerveld. Ook dreigt hierdoor de

motor van de oorspronkelijke wijkvernieuwingsaanpak deels stil te vallen. Maar

de noodzaak tot vernieuwing niet. De opgaven blijven. Zo ook in Twekkelerveld.

De manier van vernieuwen moet stevig veranderen. Daarom kiezen we in

Twekkelerveld voor een strategie waarin partijen en initiatiefnemers de ruimte

krijgen om voorstellen te doen en te realiseren. Hiervoor moet een klimaat

worden gerealiseerd waarin – op welhaast vanzelfsprekende en natuurlijke wijze

– continu verbindingen worden gelegd tussen mensen, organisaties en

waardestromen, waarin ontschotting plaatsvindt, lokale kracht wordt benut en

waarin initiatieven opkomen, verdwijnen of blijven. Wijkvernieuwing wordt

daarmee een open, continu en uitnodigend proces van samenwerken en

afstemmen van doelen, geldstromen, plannen en ambities van stakeholders en

bewoners. Het accent verschuift daarbij op het toevoegen van nieuw en anders,

naar het koesteren en verbeteren van het bestaande.

Het is dat klimaat van doelgericht en effectief organiseren, in beginsel zonder

inzet van extra investeringen, dat we in Twekkelerveld de afgelopen jaren in de

steigers hebben gezet en verder willen ontwikkelen, met als werktitel ‘Wij,

Twekkelerveld’.

Zoals al langer bekend beschikt de wijk over voldoende eigen kracht om dat

mogelijk te maken (zie ook het rapport van de Branding dat in 2008 is

verschenen). Dat beeld wordt bevestigd door de interviews die de afgelopen

maanden in het kader van ‘Wij, Twekkelerveld’ zijn afgenomen onder

verschillende bewoners en organisaties in de wijk.

De kunst is om deze eigen kracht in beeld te krijgen en onderling met elkaar te

verbinden. Deze gericht in te zetten op datgene dat werkelijk van belang is voor

de bewoners. Waarbij we niet alleen op de korte termijn resultaten behalen,

maar waarbij we samen een duurzame strategie ontwikkelen voor de wijk.

In de interviews stond daarom de zoektocht naar het aanwezige ‘wijkkapitaal’

centraal. Het gaat daarbij niet alleen over geld, maar ook over kennis, talenten,

initiatieven en netwerken. De uitkomsten van deze interviews worden op 20

februari a.s. gedeeld en besproken tijdens een werkconferentie.

Het is de bedoeling dat tijdens deze conferentie bewoners en organisaties

onderling concrete afspraken maken met betrekking tot de te nemen acties voor

Twekkelerveld. Tijdens de bespreking in de stadsdeelcommissie van 8 oktober jl.

hebben we afgesproken dat we streven naar 25 afspraken (of acties). Het zou erg

mooi zijn als we deze doelstelling behalen en we zo een stap kunnen zetten

richting een duurzame wijkaanpak nieuwe stijl.

Deze afspraken vormen echter ook belangrijke input voor het jaarprogramma

voor de wijk, dus dat betekent dat we na de wijkconferentie terug komen met

een definitief wijkprogramma voor Twekkelerveld.

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2.1. Subdoelstellingen

2.1.1 Het bevorderen van sociaal-economische stijging Professionals kennen de wijk en het bestand met inactieven. Hierdoor kan het aanbod scherp worden gericht op de aanwezige vraag/behoefte. Door efficiënte samenwerking kan aanbod naar behoefte gecreëerd worden en flexibel worden ingezet. Zo kunnen alle bewoners meedoen naar vermogen en stapjes zetten op de participatieladder. Door individuele sociale stijging wordt de eigen kracht van de wijk verder versterkt.


Onderzoek bestand inactieven d.m.v. integrale aanpak per

(sub)gebied in de wijk. Pilot in gebied Maanstraat

Het bestand met inactieven is in beeld. We weten

hoe het ervoor staat op de diverse leefgebieden en

kennen de ontwikkelingsmogelijkheden van de

bewoners.

SDMN??? /

multidisciplinair team

Twekkelerveld

Wijkteam, SMD,

Corporaties, AMO, Power

Gehele jaar

Verkennen mogelijkheden en samenwerking in aanpak inactieven Benutten eigen kracht, professionele inzet waar

nodige, door goede samenwerking korte lijnen en

daadkracht

SDMN??? /

multidisciplinair team

Twekkelerveld

Wijkteam, SMD, AMO,

Corporaties, Power, Livio,

Gezondheidscentrum

Gehele jaar

Onderzoek bestand voortijdig schoolverlaters Tubantia/Toekomst en

bepalen of aparte, wijkgerichte acties nodig zijn

Het bestand met Voortijdig schoolverlaters in

Tubantia/Toekomst is in beeld.

SDMN Leerplicht 1e kwartaal 2014

Evt. uitvoeren van wijkgerichte acties t.b.v. bestrijding voortijdig

schoolverlaten Tubantia/Toekomst

Inzet indien nodig en alleen op datgene waar we

invloed op kunnen uitoefenen

SDMN, overige

betrokkenen

Leerplicht, bewoners 2e kwartaal 2014

Inzet Power-project t.b.v. de wijk (van bewoners voor bewoners) Bezoekers en medewerkers vergroten hun netwerk,

ontwikkelen hun talenten en stijgen op de

participatieladder

Alifa, Power-

medewerkers

Wijkraad, wijkbewoners en

andere instanties in de

wijk

Gehele jaar

Talenten benutten van jongeren; in dat kader organiseren van een

talentenshow en workshops

Talenten van jongeren in de wijk zijn in beeld en

kunnen gericht worden ingezet voor de wijk.

Individuele jongeren worden zo ook gestimuleerd

om hun talenten te ontwikkelen en in te zetten.

Jongeren Twekkelerveld SDMN 2e helft 2014

Huiswerkbegeleiding door studenten i.s.m. scholen in de wijk Optimale inzet aanwezige kennis en talenten in de

wijk, kinderen worden zo geholpen en gestimuleerd

hun talenten te ontwikkelen

Wijkraad Twekkelerveld Scholen Gehele jaar

Werkervaringsplaatsen, stage- en leerwerkplekken bieden Door het opdoen van praktijkervaring middels stage-,

leerwerplek en/of werkervaringsplaats wordt de

kans op een reguliere baan vergroot

Domijn en Livio scholen Gehele jaar

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2.1.2. Het stimuleren van het zelforganiserend vermogen van (groepen) bewoners Bewoners van Twekkelerveld benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, waarmee (dure) professionele inzet tot een minimum wordt beperkt.


Het organiseren van (een) informatieavond(en) Men weet wat de (on)mogelijkheden zijn SDMN Wijkbewoners en

instanties

20 februari 2014

Inzet van wijkbudget / jij maakt de buurt Bewoners voelen zich gestimuleerd om met

initiatieven te komen, denken actief mee over

activiteiten, mogelijkheden voor debuurt/wijk,

grotere betrokkenheid van bewoners bij de wijk

Initiatiefgroep

wijkbudget

Twekkelerveld

Wijkraad Twekkelerveld,

bewoners, SDMN, SDBN

Doorlopend

Ondersteunen van de wijkraad d.m.v. informatie en advies De wijkraad functioneert zelfstandig, is een goede

afspiegeling van de samenleving en heeft voldoende

draagvlak in de wijk

Wijkraad SDMN doorlopend

Inzet van Power medewerkers Door Power-medewerkers in te zetten bij activiteiten

voor/door de wijk kunnen zij hun talenten

ontwikkelen en hebben we een groot bereik in de

wijk

Power Twekkelerveld Bewoners, Alifa, SDMN doorlopend

Talenten van jongeren ontwikkelen en inzetten voor andere jongeren

in de wijk

Voor en door jongeren, talentontwikkeling Jongeren Jongerenwerk, SDMN Gehele jaar

Onderzoeken wat de behoefte is van ouderen in de wijk De ouderen en hun behoeften in de wijk zijn goed in

beeld, zodat het aanbod daarop kan worden gericht

Wijkraad Power Twekkelerveld,

Livio, bewoners

2de helft 2014

Het organiseren van inloopspreekuren voor de wijkverpleegkundige

bij Livio Twekkelerveld

De wijkverpleegkundige is de zichtbare schakel in de

wijk, laagdrempelig en herkenbaar voor bewoners en

heeft een belangrijke signaalfunctie naar andere

professionals

Livio Gezondheidscentrum,

SDMN

1e kwartaal 2014

Maken en uitvoeren van een wijkbeheerplan Een plan dat beschrijft hoe we samen (bewoners,

ondernemers, partners en Gemeente Enschede) de

openbare ruimte van de wijk schoon, heel, veilig en

sociaal houden.

SDBN Bewoners, SDMN Maart en september

maken plan,

aansluitend

uitvoeren

Faciliteren bewonersacties in de openbare ruimte Bewoners nemen meer verantwoordelijkheid voor

de openbare ruimte, betrokkenheid wordt vergroot

SDBN Bewoners Doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2.1.3. Het versterken van het netwerk in de wijk en de onderlinge samenwerking

De eigen kracht van de wijk is ook in groepsverband verder versterkt en niet alleen is ‘alles aanwezig’, maar ook verbonden en zichtbaar.


Onderzoek en analyse van het netwerk in de wijk stakeholdersanalyse SDMN Allen Januari 2014

Verbinden van het netwerk t.b.v. doelstellingen; informatiedag/-

avond/-markt organiseren

Goede samenwerking in de wijk, men weet bij wie je

moet zijn en men regelt de dingen onderling

SDMN Allen Februari 2014

Monitor netwerk In stand houden samenwerking Allen doorlopend

Informatie delen over netwerk in de wijk, digitaal en via andere

kanalen

Goede samenwerking in de wijk, men weet bij wie je

moet zijn en men regelt de dingen onderling

SDMN Allen doorlopend

Samenwerking met partners in de wijk bij het geven van onderwijs,

kinderopvang en BSO-activiteiten

Verbinding school/wijk Basisschool de

Noorderkroon

Zorgcentrum Livio,

Begeleid Wonen

Jupiterstraat, KdV de

Vlinder

doorlopend

Inzet van Power (door bewoners, voor bewoners) Powermedewerkers zetten zich in voor de wijk

middels diverse projecten. Er is een beeld van de

behoeften van wijkbewoners, waarop kan worden

ingespeeld. Bezoekers en medewerkers weten beter

waar ze moeten zijn in de wijk en werken samen met

andere instanties in de wijk.

Power-medewerkers,

Alifa

Wijkraad, wijkbewoners en


wijk

Doorlopend

Verder vormgeven samenwerking in de zorg Efficiënte en effectieve samenwerking, de vraag is

beter in beeld.

Livio, SDMN Gezondheidscentrum,

wijkteam

doorlopend

Onderzoeken mogelijkheden om meerwaarde te creëren met

studenten in de wijk

Duidelijkheid over (on)mogelijkheden in

studentparticipatie, betrokkenheid bij de wijk

vergroten en veelheid aan studenten inzetten als

kracht

SDMN Wijkraad, bewoners Begin 2014

Samenwerking UT / betrokkenheid studenten in de wijk De UT is als organisatie ook betrokken bij en voor de

wijk, studenten voelen zich ook betrokken bij de wijk

Wijkraad, SDMN UT, studenten, bewoners doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2.1.4. Het stimuleren van ontmoeting in de wijk Individuen en groepen weten elkaar te vinden en helpen elkaar waar mogelijk. De eigen kracht van de wijk wordt daarmee optimaal ingezet en versterkt.


Jaarlijkse ‘wijkmarkt’ voor bewoners, bedrijven en instellingen Vraag en aanbod zijn bekend en weten elkaar te

vinden

Initiatief bij SDMN

(wijkconferentie),

daarna wijkbewoners

i.s.m.

instellingen/bedrijven

allen 20 februari 2014

Activiteiten Power voor de wijk: Creatieve club, Taalles, speelgoed- en

kledingbank, computerles, reparatiekamer en strijkdienst

Middels deze activiteiten is er veel aanloop en wordt

‘verborgen’ behoefte ook zichtbaar. Geïsoleerde

bewoners komen met elkaar in contact

Power Twekkelerveld Alifa, wijkraad,

wijkbewoners en andere

instanties in de wijk

doorlopend

Het benutten van de Opstandingskerk als centrum voor activiteiten Bewoners weten welke activiteiten plaatsvinden in

de opstandingskerk en maken er gebruik van

Wijkraad en Power

Twekkelerveld

bewoners Doorlopend

Activiteiten door leerlingen bij Livio: Optocht St. Maarten,

Palmpasenoptocht, voorleesproject

Kinderen en ouderen ontmoeten en leren van elkaar Basisschool de

Noorderkroon

Livio St. Maarten, rond

11 nov., Palmpasen

Verkennen van de mogelijkheden om een ontmoetingsplek van en

voor jongeren in de wijk te creëren, en een jongereninloop op een

niet religieuze plek (zoals nu in de kerk)

Jongeren kunnen elkaar ontmoeten, hebben

daarvoor een ‘eigen’ plek waarvoor ze zich

verantwoordelijk voelen en organiseren zelf

activiteiten

Jongeren Alifa (jongerenwerk),

SDMN

1e helft 2014

Samenwerking met andere partijen versterken zoals Aveleijn, RIBW,

etc. door gezamenlijke activiteiten te organiseren, zoals in 2013

‘Burendag’

Klanten en professionals van verschillende

zorgpartijen ontmoeten elkaar en weten elkaar

daardoor te vinden. Samenwerking en eigen kracht

wordt daarmee versterkt.

Livio Alle partners in de wijk doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-

Sta

dsd

eel N

oo

rd –

Tw

ekke

lerv

eld

-

2.1.5. Het versterken van de leefomgeving in (delen van) de wijk Hoewel deze doelstelling blijft staan zijn de kaders waarbinnen we dat doen wel veranderd. Vanwege de bezuinigingsopgaven streven we naar een sobere openbare ruimte. Dat doen we door het bestaande openbare groen te vereenvoudigen, nieuwe inrichting van openbaar groen toekomstbestendig en functioneel te maken en differentiatie aan te brengen in onderhoudsniveaus. Voor het openbare groen in Twekkelerveld willen we samen met bewoners en partners het onderhoudsniveau verder differentiëren. Inzet daarbij is dat bewoners zelf meer verantwoordelijkheid gaan dragen voor de openbare ruimte. Vanuit de gemeente plegen we onderhoud tot hooguit niveau ‘basis’. Als bewoners dat anders willen zijn zij zelf aan zet, waarbij wij kunnen ondersteunen/faciliteren.


Uitvoeren/afronden groenstructuurplan Herinrichting van de Maanstraat in combinatie met

versterking van de groenstructuur in deze straat.

Bewoners en De Woonplaats zijn co-producent van

het plan

SDBN Woningcorporatie De

Woonplaats, SDMN,

bewoners

Planvorming 1e helft

2014, uitvoering 2e

helft 2014

Maken en uitvoeren wijkbeheerplan Een plan dat beschrijft hoe we samen (bewoners,

ondernemers, partners en Gemeente Enschede) de

openbare ruimte van de wijk schoon, heel, veilig en

sociaal houden.

SDBN Woningcorporaties,

SDMN, bewoners

Start maart 2014

Pilot Ecologisch beheer Twekkelerzoom Een proef gedurende een jaar met een alternatieve

vorm van maaibeheer in de Twekkelerzoom, gericht

op meer biodiversiteit (variëteit in flora en fauna) en

duurzaamheid.

SDBN SDMN, bewoners,

woningcorporaties,

instellingen en

organisaties

Gehele jaar

Uniform onderhoudsbeeld publieke ruimte Afspraken tussen gemeente en woningcorporaties

over eenduidig onderhoud

SDBN SDBN, Woningcorporaties 2e helft 2014

Ondersteunen bewonersinitiatieven o.g.v. woon- en leefomgeving De woon- en leefomgeving wordt versterkt en

bewoners worden gestimuleerd om hier initiatieven

in te nemen


I.s.m. stakeholders uitgangspunten bepalen in beheer openbare

ruimte

Heldere en eenduidige uitgangspunten in het beheer

van de openbare ruimte, waarbij bewoners meer zelf

verantwoordelijkheid nemen voor de openbare

ruimte.

Woningcorporatie

Domijn

SDBN, Woningcorporaties

De Woonplaats en Ons

Huis, bewoners

?

Ontwerpen aanpak hondenpoepoverlast bij basisschool de Zevenster Informeren, aanspreken, controleren Groep 5/6 Zevenster Zevenster, bewoners,

SDBN, handhaving, SDMN

Voor- en najaar

Jongeren inzetten i.h.k.v. de FC Twente-cup De maatschappelijke betrokkenheid van jongeren

wordt vergroot en ingezet t.b.v. de openbare ruimte.

Alifa jongerenwerk Jongeren, SDBN, bewoners gehele

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

-–

Mek

kelh

olt

-

3. MEKKELHOLT

Wijkprogramma In het wijkprogramma Mekkelholt 2012 –2016 hebben we de volgende

hoofddoelstelling geformuleerd:

‘Werken aan Mekkelholt’ Er moet best wat gebeuren om Mekkelholt ook in de toekomst een mooie wijk te laten zijn waar het goed wonen en leven is; werken aan Mekkelholt. Bewoners, professionele partners en de gemeente kunnen dit alleen in goede samenwerking doen. Mekkelholt kent een krachtig bewonersplatform en commissie wijkbudgetten. De huiskamer functioneert als een plek waar mensen elkaar ontmoeten en actief zijn. In samenwerking met diverse partijen ontstaan nieuwe gezamenlijke activiteiten en worden nieuwe doelgroepen bereikt.

Koers 2014 Zoals in het algemene deel over de koers voor 2014 aangegeven is Mekkelholt één van de drie aandachtswijken in Noord. De basis voor de wijkaanpak voor 2014 bestaat uit de volgende onderdelen:

- In Mekkelholt is afgelopen jaar het bewonersbedrijf ‘Beien’ gestart. Beien wil

een rol vervullen voor heel Enschede Noord-Noord op het gebied van duurzaamheid, talentontwikkeling en participatie. Ze hebben onlangs een definitieve plek gevonden in het voormalige schoolgebouw aan de Meeuwenstraat 160. Het bewonersbedrijf wil een bijdrage leveren aan de belangrijke wijkdoelen van de wijken in Noord-Noord. Concrete activiteiten zijn nog in ontwikkeling.

- In het wijkprogramma van Mekkelholt is als activiteit opgenomen ‘een

gefaseerde integrale wijkaanpak voor het centrumgebied’. Vanwege de crisis is de aanpak van het centrumgebied fors vertraagd. Bij de Stedelijke koers is wel afgesproken dat de locatie Sanders wel herontwikkeld kan worden vooruitlopend op de totaalaanpak. Saxion heeft aangeboden om een Minor-traject te doen voor Mekkelholt. Een team van vier studenten heeft een onderzoek gedaan gericht op het versterken van de leefbaarheid en levendigheid van het centrumgebied. Eind januari wordt het onderzoek afgerond. Van februari tot juli 2014 gaat een stagiaire aan de slag met het vervolg op deze Minor; het draagvlak voor de aanpak van het centrumgebied onderzoeken en het voorbereiden van deze aanpak en het proces voor de gefaseerde integrale aanpak van het gehele centrumgebied.

Wat opvalt in Mekkelholt is dat er veel kansen zijn en dat het naast elkaar

bestaande initiatieven zijn die nog beter met elkaar verbonden kunnen worden.

Hier ligt een gezamenlijke taak. Het Netwerk Noord met alle organisaties,

(zorg)partijen en bewoners kan hierin een rol spelen en ondersteunen. Ook

moeten de kosten van de verschillende kansen in beeld worden gebracht en

gekeken worden wie welke middelen/inzet kan bieden om de kansen tot

uitvoering te brengen.

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– M

ekke

lho

lt -


3.1.1. Bevorderen van sociaal-economische stijging

Bewoners van Mekkelholt stijgen stapjes op de participatieladder. Door de individuele sociale stijging versterkt de zelfredzaamheid en het zelfvertrouwen. Dit heeft een positief effect op het welzijn en de gezondheid van mensen. Mensen die betaald werk vinden doen geen beroep meer op een uitkering.


Ontwikkelen en versterken bewonersbedrijf BEIEN Beien vervult voor heel Enschede Noord-Noord een

rol op het gebied van talentontwikkeling en

participatie.

BEIEN, bestuur BPM, bewoners, POWER,

SDMN, partners

doorlopend

Een ontmoetingsplek in de wijk creëren in het bewonersbedrijf Beien In samenwerking met bewoners en diverse instanties

in de wijk, een ontmoetingsplek creëren voor

wijkbewoners, waar ze hun netwerk kunnen

vergroten, kunnen werken aan hun ontwikkeling en

zo stappen kunnen maken op de P-ladder

Power-medewerkers,

BEIEN

RIBW, Manna doorlopend

Activiteiten Huiskamer van Mekkelholt voor en door bewoners Bewoners stijgen stapjes op de participatieladder

door deelname aan of organisatie van activiteiten.

Vrijwilligers Huiskamer,

bewoners

BPM, POWER, Scholen, doorlopend

Aanpak inactieven / Huisbezoeken bewoners + vervolgtraject /

participatie torenflats d.m.v. huisbezoeken

Meer inzicht ‘achter de voordeur’ en in behoeften

van wijkbewoners

BPM, AMO POWER, BEIEN, SDMN Ntb

Wekelijkse markt op het Fazantplein Wekelijkse markt in het centrumgebied als

ontmoetingsplek voor wijkbewoners en ter

vergroting van de leefbaarheid en levendigheid.

BPM Bewoners, Gemeente,

ondernemers

Ntb

Voortzetten inzet Power in de wijk. (activiteiten als computerles,

kleding reparatie, taalles, samen koken, vraagbaakfunctie)

Bezoekers en medewerkers vergroten hun netwerk,

ontwikkelen hun talenten en stijgen op de

participatieladder

Power-medewerkers Bewoners, BPM, BEIEN,

partners

doorlopend

Verkennen van de haalbaarheid naar een gezamenlijk wijkspreekuur Samenwerking, zichtbaarheid en bereikbaarheid

instanties vergroten

BPM Livio, SMD 1e helft 2014

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– M

ekke

lho

lt -

3.1.2. Vergroten van eigen kracht van bewoners van Mekkelholt

Bewoners van Mekkelholt benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, nemen initiatief, zijn betrokken bij de wijk (openbare ruimte en activiteiten). Er ontstaat meer ontmoeting, contact en samenhang in de wijk.


Inzet Huiskamer van Mekkelholt

-laagdrempelige ontmoetingsplek

-activiteiten voor en door buurtbewoners

-ontmoeting ouders met jonge kinderen

Huiskamer van Mekkelholt is een laagdrempelige

ontmoetingsplek voor wijkbewoners met

activiteiten voor diverse doelgroepen en

leeftijden.

Vrijwilligers huiskamer,

BPM

Bewoners, POWER, doorlopend

Wekelijkse markt op het Fazantplein Wekelijkse markt in het centrumgebied als

ontmoetingsplek voor wijkbewoners en ter

vergroting van de leefbaarheid en levendigheid.

BPM Bewoners, Gemeente,

ondernemers

?

Samenwerking zoeken tussen vrijwilligers van ouderen welzijn Alifa en

vrijwilligers van de huiskamer en samen bijv. ouderenpost verzorgen

met daarin het activiteitenprogramma van de huiskamer

Versterking en verbreding activiteiten van de

Huiskamer van Mekkelholt

Alifa, Huiskamer 1e helft 2014

Power inzetten t.b.v. ontwikkeling van wijkbewoners Bewoners kunnen hun eigen kracht beter

benutten, door een groter netwerk. Ze kunnen hun

eigen talenten ontwikkelen en er is ruimte voor

het uitwerken van eigen plannen. Bewoners

worden geholpen in hun ontwikkeltraject

Power Noord BPM, wijkbewoners en


wijk

doorlopend

Stadslandbouw (op het terrein van Beien) Door stadslandbouw gaat de voedselproductie

weer deel uitmaken van het stedelijke leven. ??? Is

dit de doelstelling?

BEIEN ONS! Talentontwikkeling ntb

Realisatie Pannenkoekfabriek -Haalbaarheidsonderzoek fysieke realisatie

Pannenkoekfabriek

-Ontwikkeling educatiepakket

ONS! Beien, SO (Rolf Oldejans/

Boudewijn Rip),

Kinderboerderij Noord,

Viermarken

2e kwartaal 2014

Ook allochtone organisaties naar de huiskamer trekken en

samenwerking bevorderen.

Bewoners met een verschillende achtergrond

maken gebruik van en ontmoeten elkaar in de

huiskamer van Mekkelholt

Alifa, Huiskamer van

Mekkelholt

Allochtone organisatie 1e kwartaal 2014

Meer 65+ als vrijwilliger bij de activiteiten. Sessie om ze gezamenlijk

te werven.

Meer/nieuwe 65+ers zetten hun talent, kennis en

ervaring in bij activiteiten of voor anderen in de

wijk.

Alifa Netwerk Noord-noord

van (zorg)partijen,

organisaties en bewoners

1e kwartaal 2014

Activeren huurdersbelangen verenigingen m.b.t. zonnepanelen Meer gebruik van zonne-energie en duurzamere

wijk

BEIEN/Wilma Quick/ Kinderboerderij Noord, ? Ntb

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– M

ekke

lho

lt -


Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt Het wijkbudget wordt volledig zelfstandig beheerd

en uitgevoerd door de commissie wijkbudget van

het bewonersplatform Mekkelholt. Het wijkbudget

stimuleert wijkbewoners initiatief te nemen en

vergroot de betrokkenheid bij de wijk.

BPM SDMN, bewoners doorlopend

Uitvoering wijkbeheerplan Mekkelholt Samen met bewoners en andere

samenwerkingspartners realiseren van de

projecten uit het wijkbeheerplan.

SDBN BPM, bewoners,

woningcorporaties

doorlopend

Ondersteunen van het Bewonersplatform Mekkelholt (BPM) d.m.v.

informatie en advies

Goed functionerend bewonersplatform;

zelfstandig functionerend, met draagvlak van en

goede kennis over de wijk

SDMN, BPM Netwerkpartners Noord-

noord

doorlopend

Opzoeken en versterking van het netwerk in de wijk en de

samenwerking tussen maatschappelijke partners en bewoners in de

wijk

Goede samenwerking in de wijk tussen partners en

bewoners waarbij door samenwerking met

dezelfde inzet meer resultaat behaald kan worden.

Efficiënt en effectief werken, betere afstemming.

BPM, Gemeente/SDMN Alle organisaties en

(zorg)partijen in de wijk,

bewoners

doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– M

ekke

lho

lt -

3.1.3. Verbeteren van de kwaliteit van de wijk

Hierbij gaat het om de fysieke kwaliteit, de veiligheid en het imago van de wijk.

Activiteiten Beoogd resultaat Wie (opdrachtgever) Betrokkenen Wanneer

Realisatie veilige kinderoversteek Stroinksbleekweg Een voor kinderen veilige oversteekplek aan de

Stroinksbleekweg (naar Cruyffcourt)

Bewoners IJsvogelstraat SDBN 1e kwartaal

Behouden van kwaliteit Fazantplein in samenwerking met BPM (vb.

geraniumbakken)

Een voor bewoners aantrekkelijk inrichting van het

pleintje

SDBN Bewoners,

Woningcorporaties,

BPM

1e helft 2014

Inzet jongeren vb. FC Twente Cup bij ‘klussen’ en activiteiten in de

wijk

Jongeren worden meer betrokken bij hun directe

leefomgeving.

Alifa Jongeren, SDMN, SDBN doorlopend

Zwerfafvalproject Tetem i.s.m. VO- scholen en basisschool Een schone omgeving ONS! Talentontwikkeling SDBN ntb

Plein Spechtstraat verbeteren i.s.m. bewoners (wijkbeheerplan) Een voor bewoners aantrekkelijke inrichting van het

plein

SDBN BPM 1e helft 2014

Plan voor verbetering uitstraling, leefbaarheid en levendigheid

centrumgebied Mekkelholt

Uitvoerbaar plan met acties ter verbetering van de

omgeving Fazantplein

Minor Saxion SDMN BPM, ondernemers,

bewoners, SDBN, De

Woonplaats, partners

1e helft 2014

Online hulpverlening verbinden d.m.v. internet platform Toegankelijke, laagdrempelige digitale hulpverlening SDM-EH Partners doorlopend

Uitvoeren Wijkbeheerplan Deppenbroek (projectenkaart 2014) Samen met bewoners en andere

samenwerkingspartners realiseren van de projecten

uit het wijkbeheerplan.

SDBN BPM, bewoners,

partners

Doorlopend

Verbeteren veiligheid fietsenbergingen torenflats i.v.m. vele

meldingen diefstal

Minder diefstal en toegenomen veiligheid

fietsenbergingen torenflats

Domijn bewoners 1e helft 2014

Project verbeteren veldjes tussen flats en eengezinswoningen

Gruttostraat-Valkenstraat en Reigerstraat (ivm overlast jeugd)

Minder jeugdoverlast Domijn bewoners 1e helft 2014

Saxion Minor Onderzoek: mogelijkheden participerend ontwikkelen

centrumgebied Mekkelholt

De Saxionopdracht moet de volgende resultaten opleveren: - stakeholdersanalyse; - overzicht met haalbare resultaten o.b.v .

ervaren draagvlak; - voorstel voor een proces

SDMN, BPM De Woonplaats, Domijn, Eind januari 2014

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-

4. DEPPENBROEK

Wijkprogramma In het wijkprogramma Deppenbroek 2012 – 2016 hebben we de volgende hoofddoelstelling geformuleerd:

‘Relaxt blijven wonen in Deppenbroek’

Koers 2014 Vooruitlopend op het “Arbeidsmarktoffensief” is reeds in november 2012 gestart met de huisbezoeken van langdurig werklozen waarvan niet bekend was wat hun mogelijkheden zijn en hun plek op de participatieladder is. Inmiddels zijn alle langdurige werklozen bezocht en hun leefomstandigheden en mogelijkheden (op basis van vragenlijst PS-Doen) in beeld gebracht. Een deel van de mensen is doorverwezen naar Power, Surplus, training, etc. Een ander deel van de bewoners hebben een ontheffing van de sollicitatieplicht gekregen. Bij deze groep is veelal ook sprake van een taalprobleem. Komend jaar wordt bezien, in samenwerking met partners in het Netwerk Noord-noord of en op welke wijze op deze groep aanvullende inzet gepleegd moet worden. Inmiddels heeft het Bewonersplatform Deppenbroek zich ontwikkeld tot een actieve vorm van bewonersvertegenwoordiging. Zij zetten zich zeer actief in voor de ontwikkeling van de wijk. Dat doen ze door onder andere de ideeën die worden ingediend in het kader van het wijkbudget te toetsen aan hun bijdrage aan de wijkdoelen. Maar ook door zelf plannen te ontwikkelen die bijdragen aan de wijk zoals een zwerfafvalproject met als doel een schonere wijk. De aanpak behelst zowel het schoonmaken d.m.v. schoonmaakacties als ook een educatief element gericht op gedragsverandering en onderzoek om het project te monitoren.

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-


4.1.1. Verbeteren van de gebruiks- en verblijfskwaliteit van de openbare ruimte

Plezieriger en prettiger wonen in de wijk, vergroten van de leefbaarheid en het veiligheidsgevoel.


Ontwikkelen en realiseren buurttuin i.s.m. bewoners Wielewaal en de

buurt

Een ontmoetingsplek voor bewoners van de Wielewaal

en bewoners van de wijk, aangrenzend aan het wijkpark

Deppenveld

Aveleijn Bewoners, BPD, SDBN 1e helft 2014

Beschikbaar stellen ruimten Wielewaal t.b.v .buurtbewoners, BPD, instellingen etc.

Meer verbinding en samenwerking in de wijk Aveleijn BPD, Netwerk Noord-noord

doorlopend

Schoonmaakactie meubilair en kunst in de wijk Straatmeubilair en kunst dat er netjes uit ziet, banken die goed te gebruiken zijn

SDBN Bewoners, Partwerk Voorjaar 2014

Opzetten zwerfvuilproject in samenwerking met alle relevante derden -Het BPD maakt een projectplan voor de structurele

aanpak van zwerfafval met verschillende onderdelen

(aanpak, educatie, onderzoek)

-Uitvoering van het plan

BP Deppenbroek Bewoners, SDMN, SDBN,

Twente Milieu, Aveleijn,

scholen Deppenbroek,

partners, ………

-1e helft 2014

-doorlopend

Realisatie afvalarme basisschool door inzet bewustwording, bieden

handelingsperspectief en monitoring op wijkniveau. Dit in aansluiting

en samenwerking bij het zwerfvuilproject van het BPD

Een school in Deppenbroek heeft zo min mogelijk/geen

afval meer

ONS! Twente Milieu, Twence,

scholen, LO/S&B, SDBN,

Tetem

3e kwartaal 2014

Zakgeldproject jongeren en/of inzet vanuit de FC Twente Cup t.b.v.

schoner Deppenveld

Jongeren zijn meer betrokken bij hun directe

leefomgeving en drager bij aan een schonere wijk

Alifa SDMN, partners 1e helft 2014

Groeninrichting Vanekerstraat en P.A. van Deldenstraat

(Wijkbeheerplan)

Renovatie van het versleten groen. SDBN Bewoners Najaar 2014

Vernieuwen Noordpad m.b.v. Twentse Rondjes App Plan van aanpak om bewegen in de openbare ruimte

structureel te stimuleren met inzet van Twentse Rondjes

App

ONS!? Twents Bureau voor Toerisme, Regio Twente, EP,SO, TETEM, Beweegwijs

2e kwartaal 2014

Doorontwikkeling Buurtenergiebedrijf Noord Buurtenergiebedrijf voor Noord dat het gebruik van

duurzame energie bevorderd alsmede bevordering van

duurzaam gedrag bij bewoners van Noord

BEIEN Kinderboerderij,

bewoners en andere

instanties

doorlopend

Hondenpoepproject SDB samen met handhaving en

scholen/bewoners terugdringen van de overlast (Wijkbeheerplan)

Verminderen hoeveelheid hondenpoep omgeving

sportveld Zaanstraat

SDBN Scholen 1e helft 2014

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-


Afsluiten en verfraaien groenstrook achterzijde flats Waalstraat (6

t/m 144)

Verbeteren van de leefomgeving achter de flats

aan de Waalstraat

Domijn bewoners 1e helft 2014

Verkennen mogelijkheden gezamenlijke aanpak beheerplan wijkpark

Deppenveld

Een schoner wijkpark en grotere betrokkenheid

van gebruikers bij het park

SDMN + SDBN Aanwonenden,

jongeren(werk), politie.

2e helft 2014

Project terugdringen afvalbijplaatsing bij containers, o.a. bij

Winkelcentrum Deppenbroek. (wijkbeheerplan)

Vermindering van de hoeveelheid bijplaatsingen

en opdoen van ervaringen met maatregelen.

SDBN Bewoners, ondernemers,

handhaving

doorlopend

Ondersteunen en faciliteren van afvalacties Een schone leefomgeving en vergroten van de

betrokkenheid van bewoners bij de openbare

ruimte

SDBN bewoners Doorlopend

Uitvoeren Wijkbeheerplan Deppenbroek Samen met bewoners en andere


projecten uit het wijkbeheerplan.


Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-

4.1.2. Vergroten van eigen kracht van bewoners van Deppenbroek Bewoners van Deppenbroek benutten hun eigen kracht, zijn zelfredzaam, nemen initiatief, zijn betrokken bij de wijk (openbare ruimte en activiteiten). Er ontstaat meer contact en samenhang in de wijk. In Deppenbroek kent men elkaar op straatniveau redelijk, daarbuiten niet. Het leren kennen van de bewoners in de straat en de buurt is belangrijk voor de herkenning en vertrouwdheid in de buurt. In uitwerking dienen de activiteiten aan te sluiten bij de kernwaarden van de wijk; kleinschalig, straat/complexniveau!


Stimuleren en faciliteren initiatieven en acties bewoners in de

openbare ruimte

vergroten van de betrokkenheid van bewoners bij

hun woonomgeving en verbeteren van de kwaliteit

van de woonomgeving

SDBN bewoners Doorlopend

Een ontmoetingsplek creëren voor verschillende groepen in de wijk In samenwerking met bewoners en diverse

instanties in de wijk, een ontmoetingsplek creëren

voor wijkbewoners, waar ze hun netwerk kunnen

vergroten, kunnen werken aan hun ontwikkeling

en zo stappen kunnen maken op de P-ladder

Power Noord bewonersplatform,

wijkbewoners, Beien,

RIBW, Manna

Ntb

Power inzetten voor het vergroten van betrokkenheid in de wijk Bewoners van de wijk, soms met grote afstand tot

de arbeidsmarkt, ontdekken en ontwikkelen hun

eigen talenten t.b.v. de wijk en haar bewoners

Power Noord bewonersplatform,

wijkbewoners,

Huiskamer Mekkelholt

en diverse andere

instanties in de wijk

Doorlopend

Vertegenwoordiging en inzet Aveleijn bij Bewonersplatform

Deppenbroek

Betrokkenheid bij en ondersteuning van het

bewonersplatform Deppenbroek

Aveleijn BPD Doorlopend

Organiseren ‘Burendag’ Wielewaal t.b.v. kennismaking en verbinding

met de buurt

Contact en verbinding maken met bewoners uit de

buurt

Aveleijn bewoners Ntb

Koken met en voor wijkbewoners Contact en verbinding maken met bewoners uit de

buurt

Aveleijn Wijkbewoners, partners Doorlopend

Ontwikkelen en versterken bewonersbedrijf BEIEN Beien vervult voor heel Enschede Noord-Noord

een rol op het gebied van talentontwikkeling en

participatie.

BEIEN, bestuur BPM, bewoners,

POWER, SDMN,

partners

Doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-


Eigen kracht van zowel clienten Aveleijn als van de wijk vormen

onderdeel jaarplan 2014 voor Aveleijn de Wielewaal => actief

meedenken en participeren

Vergroten eigen kracht en samenwerking in de

wijk.

Aveleijn bewoners doorlopend

Plek bieden en ondersteuning bieden aan bewoners om initiatieven te

laten ontwikkelen

Realisatie bewonersinitiatieven Power Bewoners,

Netwerkpartners

doorlopend

Doorontwikkeling Jeugdtuin Enschede Noord (ontmoeten, werken

participeren moestuin van de jeugd en vrijwilligers)

Kinderen zijn bewust van hun directe

leefomgeving, weten waar ons eten vandaan komt

en de buurt krijgt een positieve impuls van

saamhorigheid

St Jeugdtuinen Kinderboerderij Noord doorlopend

Samen opknappen houtwallen stadsrand Verbeteren houtwallen stadsrand omgeving

Kinderboerderij

Kinderboerderij Noord SDBN 1e helft 2014

Opzetten zwerfvuilproject in samenwerking met alle relevante derden -Het BPD maakt een projectplan voor de

structurele aanpak van zwerfafval met

verschillende onderdelen (aanpak, educatie,

onderzoek)

-Uitvoering van het plan

BP Deppenbroek SDMN, SDBN, Twente

Milieu, Aveleijn, scholen

Deppenbroek,

1e helft 2014

Inzet van wijkbudgetten / Jij maakt de buurt Het wijkbudget wordt beheerd en uitgevoerd door

het bewonersplatform Deppenbroek. Het

wijkbudget stimuleert wijkbewoners initiatief te

nemen en vergroot de betrokkenheid bij de wijk.

gemeente Bewonersplatform,

bewoners

doorlopend

Uitvoering wijkbeheerplan Deppenbroek Samen met bewoners en andere


projecten uit het wijkbeheerplan

SDBN BPD, woningcorporaties,

bewoners

doorlopend

Ondersteunen van het Bewonersplatform Deppenbroek (BPD) d.m.v.

informatie en advies

Goed functionerend bewonersplatform;

zelfstandig functionerend, met draagvlak van en

goede kennis over de wijk

SDMN BPD doorlopend

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-

4.1.3. Bevorderen van sociaal-economische stijging Bewoners van Deppenbroek stijgen stapjes op de participatieladder. Door de individuele sociale stijging versterkt de zelfredzaamheid en het zelfvertrouwen. Dit heeft een positief effect op het welzijn en de gezondheid van mensen. Mensen die betaald werk vinden doen geen beroep meer op een uitkering.


Deelname cliënten en medewerkers van Aveleijn aan activiteiten

gericht op de wijk (o.a. schoonmaakdag)

Activering clienten en betrokkenheid bij

buurtactiviteiten

Aveleijn BPD, Netwerk doorlopend

Ontwikkelen en versterken bewonersbedrijf BEIEN Beien vervult voor heel Enschede Noord-

Noord een rol op het gebied van

talentontwikkeling en participatie.

BEIEN, bestuur BPM, bewoners, POWER,

SDMN, partners

doorlopend

Voortzetten inzet Power in de wijk. (activiteiten als computerles,

kleding reparatie, taalles, samen koken, vraagbaakfunctie)

Bezoekers en medewerkers vergroten hun

netwerk, ontwikkelen hun talenten en

stijgen op de participatieladder

Power-medewerkers Bewoners, BPM, BEIEN,

partners

doorlopend

Activiteiten dagbesteding cliënten verbinden met de wijk (werk in

openbare ruimte, schoonmaakacties, wijkactiviteiten)

Activering clienten en betrokkenheid bij

buurtactiviteiten

Aveleijn SDBN, wijkbewoners, BPD,

Netwerkpartners

doorlopend

Stage + leerwerkplekken mogelijk bij Domijn Domijn

Wielewaal biedt plekken voor vrijwilligers met of zonder uitkering Aveleijn

Bieden van leerwerkplekken Kinderboerderij Noord ism

SDMN, SMD, Power, Vue

Jaar

pro

gram

ma

sta

dsd

eel N

oo

rd 2

01

4 -

– D

epp

enb

roek

-

4.1.4. Opbouwen/versterken samenwerkingsnetwerk in de wijk tussen professionals, partijen en bewoners

Samen werken in en aan de wijk Deppenbroek; meer bereiken met dezelfde inzet, effectief & efficiënt

Activiteiten van Beoogd resultaat Wie (trekker) Betrokkenen Wanneer

Sessies om ouderen te benaderen om vrijwilliger te worden

“pensioen in zicht’ zie Mekkelholt

Vrijwillige inzet van kennis,

ervaring en kwaliteiten 65+ers

dragen bij aan ondersteuning

kwetsbaren in de samenleving

Alifa, VUE Netwerkpartners 1e kwartaal 2014

Stimuleren en faciliteren acties in openbare ruimte Vergroten betrokkenheid

bewoners bij de openbare

ruimte en verbeteren van de

leefbaarheid.

SDBN Bewoners, BPD, corporaties,

ondernemers, scholen

doorlopend

Versterken wijknetwerk Noord-noord en inzetten tbv doelstellingen

Deppenbroek

Samen werken aan gezamenlijke doelen t.b.v. de wijk

Partners en bewoners

Netwerk Noord-noord,

Partners en bewoners Netwerk

Noord-noord,

doorlopend

Gezamenlijke inkoop op het gebied van duurzaamheid Samen werken aan duurzaamheid vergroten in de wijk

BEIEN, Kinderboerderij Bewoners, kernteam

Duurzaamheid

2e helft 2014

Jaar

pro

gram

ma

stad

sdee

l No

ord

20

14

– R

oo

mb

eek

-

5. ROOMBEEK

Wijkprogramma Zoals eerder gezegd zijn de wijken Twekkelerveld, Deppenbroek en Mekkelholt de aandachtswijken in stadsdeel Noord op basis van de wijkanalyses. Daarnaast zien we kansen in Roombeek die we graag willen benutten. De wederopbouw is zo goed als afgrond. Daarmee is Roombeek weer een ‘gewone’ wijk in Noord. Inzicht in de huidige identiteit en het gewenste toekomstbeeld is essentieel bij het werken aan een toekomstbestendig plan voor de wijk. In het wijkprogramma van Roombeek staat als hoofddoel ge

Jaarprogramma stadsdeel Noord 2014 - Enschede · en activiteiten het belangrijkst zijn voor 2014 en...

Documents

Transcript of Jaarprogramma stadsdeel Noord 2014 - Enschede · en activiteiten het belangrijkst zijn voor 2014 en...