Interview met Ruud Koolen - 25 augustus 2010

2
Ruud Koolen, hoofdredacteur Skipr, over een moedige leider in de zorg: “Hij ging als een diesel door alle weerstanden heen” 25 augustus 2010 - Ruud Koolen is dagvoorzitter op het congres Toekomstforum/Nationale Zorgvernieuwingsdag van 14 oktober. Deze dag staat in teken van “Moedig leiderschap”. Koolen, zelf leider van een jong crossmediaal initiatief, moest aanvankelijk wennen aan het thema: “Ik heb een autoriteitsprobleem. Ik ga uit van het principe dat ieder zijn eigen leider is. Je hoeft ook geen ‘baas’ te zijn om een leidende rol te nemen. Het thema leeft wel bij me. Want: wat is leiderschap? Wat is moed? En: hoe verhouden deze zich tot elkaar?Koolen was hoofdredacteur van het magazine Zorgvisie toen hij in 2008 door Springer Media werd benaderd. “De uitgeverij vroeg me om een nieuwe uitgave op te zetten voor de zorgsector (Skipr red.). Het was voor mij dé kans om vanaf een lege tafel iets nieuws te beginnen. Ik zorgde vanaf de start voor een enthousiast team. Mensen die prettig eigenwijs zijn, frisse ideeën hebben en mij ook durven aanspreken als het moet. Ik ging voor een ondernemende aanpak en hield mezelf voor: verzin iets nieuws en onderscheidends, zet door, houd vol en knal er tegenaan! Het gaat nu zelfs beter dan ik ooit had durven hopen. Dat is heel leuk!” Moed “Dat Skipr een succes zou worden, was in het begin nog helemaal geen zekerheid. Toch heb ik de sprong gewaagd. Daar is een klein beetje lef voor nodig, dat klopt. Maar laten we niet overdrijven. In die zin sluit mijn ervaring aan bij het thema “Moedig Leiderschap”. Moed: je doet iets, terwijl je ook gevaar loopt. De consequenties zijn voor jouw rekening. Moed kan ook doorschieten naar overmoed. Dan wordt het een stoere actie zonder dat je de gevaren goed inschat. Daar moet je voor oppassen.” Keukenmeidenroman “Bij de woorden ‘moed en leiderschap’ schiet me de bestseller ‘Een Keukenmeidenroman’ te binnen (van Kathryn Sockett red.). Die heb ik tijdens mijn laatste vakantie gelezen. Het verhaal speelt zich af in het diepe zuiden van de VS in de tijd waarin de zwarte bevolking ernstig te lijden had onder discriminatie, segregatie en apartheid. Zwarten hadden nauwelijks rechten en konden zonder reden worden ontslagen. Een aantal huishoudelijke hulpen besloot hun ervaringen die niet erg complimenteus waren op te schrijven en door een ambitieuze schrijfster in boekvorm te laten publiceren. Zij riskeerden niet alleen hun baan maar zelfs hun leven om discriminatie aan de kaak te stellen.” Kruideniersmentaliteit “In de zorg ontbreekt het wel eens aan moedige leiders. Ik ontmoet bestuurders met een kruideniersmentaliteit: het vereist niet echt moed om de winkel draaiende te houden. Er is er wel een kentering gaande. Bestuurders moeten nadenken over ‘hoe staan we in de markt en hoe kunnen we mensen het beste bedienen’. Dat vraagt om

Transcript of Interview met Ruud Koolen - 25 augustus 2010

Page 1: Interview met Ruud Koolen - 25 augustus 2010

Ruud Koolen, hoofdredacteur Skipr, over een moedige leider in de zorg:

“Hij ging als een diesel door alle weerstanden heen”

25 augustus 2010 - Ruud Koolen is dagvoorzitter op het congres Toekomstforum/Nationale

Zorgvernieuwingsdag van 14 oktober. Deze dag staat in teken

van “Moedig leiderschap”. Koolen, zelf leider van een jong

crossmediaal initiatief, moest aanvankelijk wennen aan het

thema: “Ik heb een autoriteitsprobleem. Ik ga uit van het

principe dat ieder zijn eigen leider is. Je hoeft ook geen ‘baas’ te

zijn om een leidende rol te nemen. Het thema leeft wel bij me.

Want: wat is leiderschap? Wat is moed? En: hoe verhouden deze

zich tot elkaar?”

Koolen was hoofdredacteur van het magazine Zorgvisie toen hij in 2008 door Springer Media werd

benaderd. “De uitgeverij vroeg me om een nieuwe uitgave op te zetten voor de zorgsector (Skipr

red.). Het was voor mij dé kans om vanaf een lege tafel iets nieuws te beginnen. Ik zorgde vanaf de

start voor een enthousiast team. Mensen die prettig eigenwijs zijn, frisse ideeën hebben en mij ook

durven aanspreken als het moet. Ik ging voor een ondernemende aanpak en hield mezelf voor: verzin

iets nieuws en onderscheidends, zet door, houd vol en knal er tegenaan! Het gaat nu zelfs beter dan

ik ooit had durven hopen. Dat is heel leuk!”

Moed

“Dat Skipr een succes zou worden, was in het begin nog helemaal geen zekerheid. Toch heb ik de

sprong gewaagd. Daar is een klein beetje lef voor nodig, dat klopt. Maar laten we niet overdrijven. In

die zin sluit mijn ervaring aan bij het thema “Moedig Leiderschap”. Moed: je doet iets, terwijl je ook

gevaar loopt. De consequenties zijn voor jouw rekening. Moed kan ook doorschieten naar overmoed.

Dan wordt het een stoere actie zonder dat je de gevaren goed inschat. Daar moet je voor oppassen.”

Keukenmeidenroman

“Bij de woorden ‘moed en leiderschap’ schiet me de bestseller ‘Een Keukenmeidenroman’ te binnen

(van Kathryn Sockett red.). Die heb ik tijdens mijn laatste vakantie gelezen. Het verhaal speelt zich af

in het diepe zuiden van de VS in de tijd waarin de zwarte bevolking ernstig te lijden had onder

discriminatie, segregatie en apartheid. Zwarten hadden nauwelijks rechten en konden zonder reden

worden ontslagen. Een aantal huishoudelijke hulpen besloot hun ervaringen – die niet erg

complimenteus waren – op te schrijven en door een ambitieuze schrijfster in boekvorm te laten

publiceren. Zij riskeerden niet alleen hun baan maar zelfs hun leven om discriminatie aan de kaak te

stellen.”

Kruideniersmentaliteit

“In de zorg ontbreekt het wel eens aan moedige leiders. Ik ontmoet bestuurders met een

kruideniersmentaliteit: het vereist niet echt moed om de winkel

draaiende te houden. Er is er wel een kentering gaande.

Bestuurders moeten nadenken over ‘hoe staan we in de markt en

hoe kunnen we mensen het beste bedienen’. Dat vraagt om

Page 2: Interview met Ruud Koolen - 25 augustus 2010

ondernemerschap. Sommigen schieten hierin door. Dan praten ze in termen van macht en vergeten

het belang van de cliënt. Het zal voor bestuurders in de zorg tijd vergen om aan hun rol als

ondernemend leider te wennen.”

Moedig leider in de zorg

“Een moedige leider in de Nederlandse zorg was Piet van den Beemt. Hij trof in Middelburg een

gehandicaptenzorginstelling aan die op de rand van faillissement stond. Hij mikte het management

eruit en besloot volgens de support filosofie te werken. Mensen met een verstandelijke beperking

moesten dezelfde mogelijkheden en kansen krijgen als alle burgers. Zijn aanpak werkte en werkt nog

steeds. De instelling is uitgegroeid tot een florerend bedrijf. Daarvoor is hij als een diesel door alle

weerstanden heengegaan. Hij heeft er niet alleen vrienden mee gekregen – in tegendeel. Maar hij

heeft er wel voor gezorgd dat de cliënten een veel beter leven kregen, terwijl het de gemeenschap

minder kost. Petje af voor Piet, hij heeft wel iets neergezet.”

Congres en community “Moedig Leiderschap”

Wat is volgens u moedig leiderschap? Praat mee over dit thema op de nieuwe community Moedig

Leiderschap. STG/HMF en de Nationale Zorgvernieuwingsprijs lanceerden deze community in

samenwerking met Skipr . Het thema komt ook ruim aan bod tijdens het Toekomstforum/ de

Nationale Zorgvernieuwingsdag op 14 oktober. Meld u aan voor deze inspirerende dag voor

zorgvernieuwers, bestuurders, high potentials en studenten via de website www.toekomstforum.nl!

Meer informatie

www.toekomstforum.nl

moedigleiderschap.skipr.nl

www.nationalezorgvernieuwingsprijs.nl

www.skipr.nl