De Land-tong

INFO

INFO wordt uitgegeven door Bewonersvereniging De Landtongen verschijnt driemaal per jaar. INFO wordt verspreid onder alle leden aan de Louis Pregerkade, Lodewijk Pincoffsweg, Levie Vorstkade en Stieltjesstraat in de complexen die in beheer zijn van MVGM te Rotterdam.

EDITIEDECEMBER 2010

Secretariaat Bewonersvereniging De Landtong

Louis Pregerkade 163071AZ Rotterdamtel: 010- 4846641

Mail: secretariaat@bewonersvereniging-delandtong.nlWebsite: http://www.bewonersvereniging-delandtong.nl

KvK nr. 24 328 278

Bestuur

INFO

• Peter Koopmans, voorzitter• Anja van Bussel, secretaris• Farida Assabouh, penningmeester• Hisko Baas• Joris Verhoeven• Marcel Wauben

Contributie

Het lidmaatschap van deBewonersvereniging bedraagt 12 euro per kalender-jaar.

ABN-AMRO 40.56.03.320

Reparatieverzoeken

0900- 2020090 MVGMservicedesk.vgm@mvgm.nl

Tegen het einde van het jaar worden weer afspraken in de agenda’s gezet om werkzaamheden, projecten en processen te evalueren. De desbetreffende informatie wordt verzameld en geïnterpreteerd met als doel de waarde in kwalitatief en kwantitatief opzicht te bepalen en waar nodig verbeteringen aan te brengen voor het vervolg.

Ook als bestuur van de bewonersvereniging hebben we met dat fe-nomeen te maken en dit jaar hebben we ons in dat kader met name gericht op één jaar MVGM-beheer.

MVGM nam het beheer van ons complex een jaar geleden over van PWS Rotterdam. Op 2 december vond tussen ons en een MVGM-vertegenwoordiging overleg plaats waarin wordt teruggekeken op de afgelopen maanden en wederzijdse verwachtingen worden uitgespro-ken voor 2011.Elders in deze editie van INFO vindt u de aandachtspunten die we voorafgaand aan dat overleg aan MVGM hebben gezonden, als on-derlegger voor de gesprekken. De resultaten van het overleg zullen we u medio december via de nieuwsbrief bekendmaken.

Reserveert u alvast dinsdag 18 januari 2011 in uw agenda. Op die dag wordt aan boord van de Tourmalijn de Algemene Ledenvergader-ing gehouden.

Tijdens de vergadering wordt een nieuw bestuur gekozen. Zoals aan het begin van dit jaar reeds is aangegeven vertrekken vier bestuursleden als gevolg van de aflopende termijnen. De vergadering begint om 20.00 uur. De agenda otvangt u een week van tevoren. We rekenen op uw komst.

Peter Koopmans

EVALUEREN

waar ik echt aan meewerk in de hoedanigheid van secretaris van de Bewonersvereniging de Land-tong.Ja mensen, ik hou er echt mee op, al zal ik het zeker missen.“ Je moet niet te lang op dezelfde stoel zitten wil je flexibel blijven in je oordelen en werken in je func-tie” riep ik altijd en daar sta ik nog steeds achter.Het werk in het secretariaat deed ik met veel plezier, al kraakte mijn hoofd wel eens als er weer een probleem langs kwam dat niet al te gemakkelijk lag.Ook de samenwerking met het bestuur, en vooral met Peter, is goed geweest.Ik heb veel mensen leren kennen en daar geniet ik nog steeds van.

Maar er komt een tijd dat je het stokje moet overdragen.Dat doe ik in vol vertrouwen.Ik heb ruim zes jaar het secre-tariaat beheerd en daarvoor hielp ik Jan ook al wel bij zijn functie als voorzitter. Ik heb vanaf het begin mee mogen kijken en later dus ook mee mogen doen.In die periode hebben we verschil-lende beheerders meegemaakt en moesten we toch steeds weer een modus vinden om samen te werken.Dat lukte toch maar steeds weer. Dat is toch een verdienste van het

bestuur geweest. En van het hebben van soms een hele lange adem.

Jullie zullen mij toch nog wel vaak zien.De kerstborrel en de paasborrel blijf ik voorlopig doen. De vrijmarkt zit inmiddels in mijn bloed.En met mijn vriendin zit ik al te broeden op een vervolg van de Straatnamen.Dat komt dan zeker weer in de krant.

Ja , de krant.Ik heb met veel plezier stukjes geschreven , de collega’s achter hun broek aangezeten, de krant in elkaar gezet en naar de drukker gebracht.Dat tijdperk is ook voorbij; de krant is nu op de website te lezen.Ook wij gaan mee met de “ mod-erne tijd”, al heb ik wel heimwee naar de papieren krant.Kon ik mijn moeder laten lezen en de kleinkinderen laten lezen wat opa en/of oma nu weer had geschreven !!Mijn moeder liet vol trots aan de zusters zien wat wij nu weer geschreven hadden over De Kop van Zuid.Aan alles komt een eind, ook aan dit stukje.

Ik zal erg betrokken blijven met het gebeuren in en rond ons com-plex.Met de hond wandelend zal ik ve-len van jullie nog tegen komen.

In ieder geval tot ziens op de kerstborrel en/of op de ALV.

Groeten,Anja van Bussel, secretaris

DIT IS DAN DE LAATSTE KRANT.........

Het bestuurslid Marcel Wauben reist regelmatig af naar Kazachstan voor zijn werk. Hier is hij betrokken als Civiel Ingenieur bij realisatie van projecten op het gebied van watervoorziening en projecten ten behoeve van de ontwikkeling van de offshore olie industrie in de Kas-pische Zee. In deze editie een bijdrage van hem over dit voor velen onbekende land, dat voor velen slechts associatie oproept met de film Borat, een beeld dat even waar is dan het stereotype dat alle Neder-landers in klompen en klederdracht rondlopen met een bos tulpen in de ene hand en een grote pretsigaret in de andere. Een meer positief stukje herkenning is de schaatsbaan in Almaty, beter bekend onder de oude naam Alma-Ata.

Kazachstan is echter één van de grootste landen ter wereld en strekt zich uit van de Kaspische Zee in het westen tot de grens met China in het oosten, bijna 3000 km verder. Het land is circa 70 maal groter dan Nederland. Een groot deel van het land bestaat uit een dun bevolkte steppe, het land telt dan ook ongeveer evenveel inwoners als Neder-land. Het klimaat kenmerkt zich door droge hete zomers met tempe-raturen tot boven 40 graden en strenge winters waarbij het kwik kan dalen tot 30 onder nul en in het noorden tot zelfs onder min 40. De voertaal in het land is Kazakh, een taal die sterk verwant is met Turks. De oude voertaal Russisch is de tweede taal in het land en wordt ook algemeen gesproken. De nieuwe generatie met een hogere opleiding kan ook vaak Engels maar dat is zeker geen vanzelfsprekendheid.

Tot 1989 was Kazachstan één van de republieken die deel uitmaak-ten van de Sovjet Unie. Na het uiteenvallen van de Sovjet Unie is Ka-zachstan onafhankelijk geworden. Dankzij de rijkdom aan grondstof-fen als olie en gas maakt het land een snelle ontwikkeling door. Za-ken die voor ons van zelfsprekend zijn zoals grote supermarkten waar je zelf een kar kunt volladen waren in 2003 nog niet aanwezig in de stad Atyrau waar Marcel werkt. Dit is wel goed voor je taalontwikke-ling want je moest alles vragen, of uitbeelden, wat je nodig had aan de dame achter de toonbank wat soms tot hilarische situaties leidde bijvoorbeeld bij het kopen van wc papier. Als goede Russische erfenis bestond tenminste een derde van de schapruimte uit wodka, varië-rend van ruitensproeiervloeistof kwaliteit tot zeer exclusief.

LANDTONG OP DE STEPPE

Ook op het gebied van wonen zijn er veel ontwikkelingen. Het straat-beeld wordt immer nog bepaald door de Sovjet woonkazernes. De entree is doorgaans een groezelige ingang met scheefhangende sta-len deuren en daarachter een donker trappenhuis, waar het vaak vies is en stinkt omdat niemand zich verantwoordelijk voelt voor de ge-meenschappelijke voorzieningen. Kom je door de voordeur van men-sen dan is hun huis wel keurig onderhouden, alhoewel de smaak van de inrichting doorgaans anders is dan hier in Nederland. Het verschil wordt extra benadrukt door een dubbele voordeur tussen het trap-penhuis en het appartement.

De nieuwe huizen zijn echter beter gebouwd en worden beter onder-houden. Maar als je gewend bent aan de Rotterdamse landtong dan is dat toch een luxe, met drinkbaar water uit de kraan en stroom die het altijd doet en echte muren waardoor je de TV van de buren niet al hoort als die zacht staat. Een bewonersvereniging die gemeenschap-pelijke zaken aan kan kaarten bij de eigenaar bestaat daar nog niet. Werken in het buitenland geeft daarom ook een louterende uitwer-king: je leert te waarderen dat we het wel erg goed hebben hier. Laten we dat zo houden!

LANDTONG OP DE STEPPE

zit mijn termijn als bestuurslid van de bewonersvereniging De Land-tong er op en zal dan een ander mijn plaats in gaan nemen.

Nog even een kort epistel van mijn hand voor INFO.

Om te beginnen heb ik, al die jaren, met heel veel genoegen deel-genomen in het bestuur van de bewonersvereniging. Laatstelijk met de dames Anja van Bussel en Farida Assabouh naast de heren, Pe-ter Koopmans, Joris Verhoeven en Marcel Wauben.

Verder zijn wij veel dank verschuldigd aan de heer Jan van den Berge, onze zeer professionele Webmaster, voor het onderhouden van de website.

In de omgeving zijn toch een aantal zaken veranderd. We hebben de bouw van de Maastoren en het gebouw de Vancouver uitgebreid mo-gen meemaken. Niet te vergeten de complexen die op iets grotere afstand zijn of worden gerealiseerd.

We hebben als bewoners een nieuw aanspreekpunt , MVGM, na vele jaren zaken te hebben gedaan met PWS. Indruk is dat reparatiever-zoeken nu redelijk snel worden uitgevoerd.

Een uniforme aanpak van het onderhoud van het gebouwencomplex aan de buitenkant zou niet gek zijn: schilderwerk, brievenbussen e.d.

We hebben gemerkt dat de nieuwe zakelijkheid zijn intrede heeft ge-daan. Het sociale klimaat is er niet echt beter op geworden .

Vuiligheid op straat en de omgeving een punt van discussie blijft

Verkeersveiligheid Stieltjesstraat is een probleem en met de deelge-meente besproken. Veel meer groen in de omgeving zou geen slechte zaak zijn.

De schuifpuien problematiek wordt eindelijk opgelost alhoewel het project enorme vertraging heeft opgelopen en de afwerking van een aantal zaken toch wel te wensen overlaat. We mogen hopen dat het hele project het eind van het jaar ot ieders tevredenheid kan worden afgesloten.

Een andere zaak die al vele jaren de nodige irritatie oplevert is de hele gang van zaken rondom de raam -bewassing. We gaan er van uit dat deze zaken worden opgelost.

Functie van het bestuur is mede een luisterend en sociaal oor in de omgeving. Men kan in ieder geval tijdens een aantal vergaderingen per jaar, nu met MVGM, voorkomende relevante zaken op de agenda zetten.

De komende jaren wens ik u allen veel woonplezier in deze “Land-tong Omgeving”, een prettige Kerst en een voorspoedig 2011. Ik zal u nog regelmatig in het straat/woonverkeer blijven zien. Afsluitend kan ik zeggen dat ik ook de komende jaren, waar nodig, het nieuwe bestuur zal blijven ondersteunen.

Hisko Baas

IN JANUARI 2011

donderdag 2 december

Op 2 december vindt overleg plaats met MVGM waarin wordt sti lgestaan bij de afgelopen maanden waarin het complex qua beheer overging van PWS Rotter-dam naar MVGM Vastgoedman-agement.

Het overleg biedt over en weer de mogelijkheid het afgelopen jaar met betrekking tot het beheer te eva lue ren en vanu i t be ide gezichtspunten bij een aantal zaken stil te staan. Vervolgens kan gericht naar de toekomst af-spraken worden gemaakt over de wederzijdse verwachtingen en de samenwerking de komende jaren.

Vanuit de kant van de bewoners-vereniging wordt daartoe met de volgende aandachtspunten een voorzet gedaan.

Rol van de bewonersvereniging

Het is in ons overleg in het voor-jaar al eens ter sprake gekomen dat we onze rol als bewoners-vereniging niet sec zien als afvan-ger van klachten of bufferfunctie tussen bewoners en verhuurder. Vanzelfsprekend komen situaties voor waarin bewoners hun on-tevredenheid in de eerste plaats aan ons spuien, dat is bijna niet te voorkomen en dat ervaren we ook

niet als probleem. De gevolgen van vijf jaar PWS-beheer heeft ons, met name de eerste vier jaar, in een beoorde-lende en controlerende rol gema-noeuvreerd. Door de praktijk ged-wongen, hield het kwartaaloverleg niets anders in dan het bij herhal-ing onder de aandacht brengen van niet nagekomen afspraken.Met de overgang naar MVGM wil-den we daarvan af. En dat stand-punt nemen we nog steeds in. Mijn collega-bestuursleden en ik beschouwen de relatie met de be-heerder als een waarin in de vorm van partnerschap wordt samen-gewerkt. Immers, beheerder en huurdersver tegenwoord ig ing hebben beiden baat bij een vlotte, heldere en effectieve communica-tie.We zouden graag zien dat MVGM in het kader van dat partnerschap meer investeert en de communica-tie niet laat afhangen van de mo-menten waarop de bewoners-vereniging weer aan de bel hangt. Ik realiseer me dat ik daarmee een en ander iets chargeer, maar ik wil ermee onderstrepen dat kleine pijntjes en ruis op de lijn kunnen worden voorkomen als MVGM zich in bepaalde gevallen wat meer pro-actief opstelt.

Controle op werkzaamheden derden

Een voorbeeld dat in dat kader kan worden gegeven is de con-trole van MVGM op werkzaamhe-den door derden. In het bijzonder het project waarin de puien wer-den vervangen van het gebouw aan de Stieltjesstraat.Al snel was duidelijk dat de firma Mas op dat vlak het spoor bijster was en dat planningen hoe goed ook bedoeld, niet haalbaar bleken. Daar had MVGM de regie moeten nemen. Informatie bleef echter uit en pas na een aantal malen daarop te hebben aangedrongen kwam de brief van Mas uiteinde-lijk. Al die tijd echter werden wij als bestuur door de desbetreffende bewoners benaderd en wisten we geen afdoend antwoord te geven.

Onderhoudsbegroting

Een tweede voorbeeld waarbij we in een eerder stadium iets van MVGM hadden willen vernemen, is het nakomen van de afgespro-ken werkzaamheden op basis van de onderhoudsbegroting.Deze is voor een periode van een aantal jaren door Bouwinvest to-entertijd afgesproken met PWS. Als bewoners mogen we ervan

OVERLEGMET MVGM

uitgaan dat verandering in het be-heer geen gevolgen heeft voor af-spraken die door de eigenaresse zijn gemaakt ten aanzien van het onderhoud van het complex.Echter, kort geleden werd mij des-gevraagd door MVGM medege-deeld dat enkele zaken die vol-gens planning in ui tvoering zouden moeten zijn genomen, niet zullen worden uitgevoerd.Als ik er niet naar had gevraagd was een en ander wellicht niet eens meer ter sprake gebracht.

Huismeester

Een ander onderwerp waarvoor wij uw aandacht vragen is de wijze waarop de huismeester invulling geeft aan het met hem overeen-gekomen takenpakket.De huismeester, Jan de Lange, is een heel vriendelijke man. Laat dat gezegd zijn. Hij mist echter datgene wat zijn voorganger had en dat is de durf om op te treden tegen bewoners die met de ges-telde regels een loopje nemen, zoals het plaatsen van vuilniszak-ken en stallen van fietsen voor de deur. Jan zou meer initiatief kun-nen tonen en meer zichtbaar mo-eten zijn. Van zijn voorganger geen een preventieve werking uit. Dat is nu niet het geval. De con-crete vraag is, hoe dat kan worden

bereikt.

Schoonmaakwerkzaamheden

Enkele weken geleden deelde u ons per mail mede dat het contract met het huidige schoonmaak-bedrijf met ingan van 1 januari 2011 niet zal worden voortgezet. Wij vragen ons nu af aan welk schoonmaakbedrijf de nieuwe op-dracht zal worden verstrekt. Graag ontvangen wij zo spoedig mogelijk de nodige informatie.

Sociale kaart

In het voorjaarsoverleg is ook aan de orde geweest dat MVGM niets ziet in het door PWS opgezette overzicht van de sociale kaart van het complex. Een bestand waarin werd bijgehouden waar zich de sociale problemen in het complex manifesteren. De afgelopen peri-ode is er met name aan de Louis Pregerkade sprake geweest van ernstige overlast, waarbij de politie met meerdere agenten aanwezig was en enkele weken geleden zelfs met politiehonden. Het be-treft hier gezinnen die al tien jaar overlast veroorzaken. In het over-leg op 2 december willen wij dit opnieuw bespreken. Er heerst nu een sfeer in het complex dat de

beheerder het ‘maar laten ge-beuren’ en dat kan niet de ge-kozen optie zijn.

Raambewassing

Ten aanzien van dit onderwerp ontvangen we op 2 december graag een overzicht met solide af-spraken die we in januari 2011 na drie jaar eindelijk aan de Alge-mene Ledenvergadering kunnen presenteren.

Wij zien uit naar het overleg en staan open voor uw op- en aan-merkingen. Mochten er zaken zijn die u in de toekomstige samenwerking voor verbetering vatbaar vindt vernemen wij dat vanzelfsprekend

OVERLEGMET MVGM

donderdag 2 december

DOOR KLAAS KINGMA

INTERVIEW MET RIEK BAKKER

Begin jaren '90 gaf Riek Bakker, als directeur Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam, de opdracht aan Teun Koolhaas een masterplan te maken voor de ontwikkeling van de Kop van Zuid. Dit plan werd in de loop der jaren uitgewerkt tot een stedenbouwkundig plan. De Landtong was daarvan het eerste nieuwe wooncomplex in het voormalige havengebied.

Enkele maanden geleden hebben we Riek Bakker het verzoek gedaan of we haar voor ons bewonersblad mochten interviewen. Tot onze grote verrassing heeft ze daarmee ingestemd en tijd voor ons gereserveerd in haar drukke agenda.

Het bestuur heeft Klaas Kingma, van Kingma Roorda Architecten en bewoner aan de Stieltjesstraat, gevraagd dit interview te houden.

Met gepaste trots in deze editie van INFO het verslag.

Verkenningstochten

Wanneer Riek Bakker in 1986 directeur Stadsontwikkeling wordt neemt ze zich voor de stad in korte tijd te leren kennen. Ze logeert de eerste weken in het Skandia Hotel aan het Willemsplein en verkent iedere dag een deel van Rotterdam. Ze ontdekt dat het centrum is ingesloten door een ring van stadsvernieuwing, nieuw gebouwd of pas gerenoveerd. Uitbreiden lijkt dan alleen te kunnen in satellieten rond de stad. Eerdere uitbreidingen als Alexanderpolder worden op dat moment bekritiseerd.....

Riek Bakker: ‘Iedere avond kwam ik na mijn verkenningstochten terug in mijn hotelkamer en zag ik aan de overkant een verlaten havengebied. Als snel opperde ik dat de stad daar iets mee moest doen. ‘Waarom staan jullie met de rug naar de rivier en wagen jullie de sprong naar de overkant niet?’. Ze stuitte daarbij steeds op een muur van verzet.

Stedenbouwkundig plan

’Op Zuid moet je niet zijn’ werd er steeds gezegd. Ook de wethouder, Jan Laan, ziet er niets in. Ze laat zich niet van de wijs brengen en vraagt Teun Koolhaas een stedenbouwkundig plan te maken. Het plan is in drie maanden klaar en wordt gevisualiseerd met een uitgebreide diashow. Langzaam maar zeker groeit het enthousiasme voor het plan.

Riek Bakker: “Mensen die nog steeds niet overtuigd waren nam ik mee naar de Cruise Terminal: ‘Moet je zien wat een uitzicht, wie wil dat nou niet!’.Vanaf het begin is het Riek Bakker duidelijk dat de infrastructuur de drager van het plan is. Zonder brug en zonder metrostation geen ‘Kop van Zuid’. En de aanwezigheid van de havenbekkens dient uitgebuit te worden. Het was een gewoonte geworden om havens te dempen om er vervolgens woningen te bouwen op de nieuw verkregen bouwgrond. Riek Bakker kwam net op tijd met haar plannen: ‘Ze waren net begonnen met de aanleg van de spoortunnel en wilden de baggerspecie in de Spoorweghaven kieperen. Ik heb ze gevraagd daar onmiddellijk mee te stoppen’. De havens geven nu identiteit aan de nieuwe woonwijk en vormen de open ruimten voor de stedelijke bebouwing.

De Landtong

Het plan van Teun Koolhaas was bedoeld om de sprong naar Zuid te agenderen en vormde een blauwdruk voor de verdere ontwikkeling van de wijk. ‘We moesten ergens beginnen en er is gekozen voor de Landtong, het meest stedelijke deel van het plan. We wilden hier geen sociale woningbouw realiseren. Na de stadsvernieuwing was het de beurt aan woningen in een ander segment’.

Aan marktpartijen werd gevraagd een verdere invulling aan het plan te geven. SFB en Era Bouw waren bereid om samen het eerste plan te ontwikkelen: de Landtong. Frits van Dongen werd gevraagd een plan te maken waarin plek was ingeruimd voor zowel koop- als huurwoningen. Tegelijkertijd is begonnen met de aanleg van het nieuwe tracé van de Stieltjesstraat en de bouw van de nieuwe bruggen over de Entrepothaven en de Spoorweghaven. Riek Bakker: ‘Over die combinatie van huur- en koop is nooit een discussie geweest. Waarom zou er verschil zijn tussen huur- en koopwoningen? Dat de woningen met het mooiste uitzicht huurwoningen zijn geworden is toeval’.

Het opnemen van parkeervoorzieningen in het bouwblok was in dit deel van het plan vanaf het begin een voorwaarde. Van Dongen kwam met een gedurfd ontwerp met een rijkdom aan woningtypes. Een groot deel van de woningen wordt ontsloten door middel van een gang in het midden van het gebouw. Hierdoor ontstaan woningen aan de straatzijde en aan het binnenterrein. Riek Bakker: ‘Daar hebben we wel aan getwijfeld. Dit vereiste een zorgvuldige inrichting van de binnenhoven tussen de woningen. Twee ervan zijn ingericht met tennisbanen, omringd door groen. Het derde binnenhof is voorzien van een verhoogd dek dat de geparkeerde auto’s aan het zicht onttrekt. In gaten in het dek zijn berkenbomen geplant. Je ziet van hieruit dat het werkt. Een geniale vondst van de architect!’.

De buitenruimte is ingericht door Paul Achterberg van het bureau Quadrat, in samenspraak met de martkpartijen. In de inrichting ligt de nadruk op een steenachtige verharding met bomen langs de kades. Riek Bakker verklaart de keuze voor deze inrichting: ’Het gebied rond de Spoorweghaven is ontworpen als een stedelijk gebied met een hoge dichtheid van woningen. Het water vormt de open ruimtes in de wijk, eigenlijk zijn de havens samen net een park. Op het dak van de parkeergarage in de Rijnhaven is een park bedacht, ik denk dat dat er voorlopig niet komt. Het is op dit ogenblik niet zo makkelijk een parkeergarage te realiseren, een ‘blunderput’ maakt het niet makkelijker. Een parkeergarage is wel hard nodig. Nu zijn we bezig

met het inrichten van het binnenterrein bij InHolland, op het dak van de metro’.

Entrepot

Aan het eind van het gesprek vragen we of de verwachtingen zijn waargemaakt. Riek Bakker: ‘Wat ik zag was een verlaten en moeilijk toegankelijk gebied, met zijn rug naar de rivier. En onbegrip over en weer: de ene helft doet ertoe, de andere helft niet, er werd gezegd: ‘dat is en blijft Zuid, begin er niet aan!’. Emanciperen van Zuid was de eerste motivatie voor het ontwikkelen van het gebied: dat is gelukt. En niet alle plannen zijn geslaagd, zoals het Entrepot-gebouw, daar zijn we te haastig geweest. We hebben ons laten verleiden door het beeld van de Wereldsupermarkt. Die is gesneuveld in de supermarktoorlog, nu kost het tijd om het weer goed te krijgen. Bij de andere plannen hebben we meer geduld gehad, steeds stap voor stap naar een resultaat gewerkt’

Nog enkele maanden en op 18 januari 2011 zit het er op dan ben ik vier jaar bestuurslid geweest van de bewonersvereniging de Land-tong. Het ging niet altijd zonder slag of stoot. Dan besliste de meerderheid van het bestuur, dan kon ik de leden niet overtuigen, of ik trok de zaak helemaal naar mij toe. Zo gaat dat in een bestuur en zo hoort het ook.Het waren vier leuke jaren, zeker het penningmeesterschap heb ik als erg leuk ervaren. Ook de klus raambewassing is nog steeds leuk, maar duurt wel erg lang.

Het penningmeesterschap is dat leuk ???Ja! Op de algemene ledenvergadering wordt de begroting voor het volgende jaar vastgesteld, de leden gaan hiermee akkoord en daar moet het bestuur zich aan houden. De penningmeester moet er voor zorgen dat er geen overschrijdingen plaatsvinden en ook het innen van de contributie moet hij oppakken. Het was een sport om altijd aan het eind van het jaar meer inkomsten te hebben dan begroot en min-der uitgaven te hebben dan begroot. Gelukkig hebben we Farida be-reid gevonden om het penningmeesterschap van mij over te nemen.

Wat mij wel erg is opgevallen in deze vier jaar is dat beheerder PWS begrip had voor de standpunten van de vereniging, maar er weinig invulling aan heeft gegeven. De huidige beheerder MVGM is zeer za-kelijk ingesteld en let erg op de centjes.

Omdat de voorzitter het erg druk had, hebben we meer taken onder de bestuursleden verdeeld.Ik heb het dossier raambewassing voor mijn rekening genomen en ben daar met MVGM nog steeds mee bezig. Ik heb afgesproken met de voorzitter dat ik deze klus zal afmaken. Zaken waarmee ik te ma-ken kreeg, zijn ARBO-wet (al weer 2 keer veranderd), het monteren van beveiligingsankers op de daken om veilig de ramen te kunnen

wassen, onduidelijkheid in bestaande contracten, geen gecertificeerd personeel bij de firma die de ramen komt wassen, inhuur bevoegd personeel, wat moet er wel en wat moet er niet gewassen worden, meerdere firma’s die ramen op het complex komen wassen, enz.De firma die de ramen wast wil wel maar er zijn hoge kosten aan ver-bonden en daar moet MVGM wat over roepen. Op de vraag om een overzicht te krijgen welke ramen nu door BPF worden gewassen heb ik nog geen uitsluitsel gekregen. De gegevens die ik kreeg klopten niet en na het aangeven hiervan zijn ze ingetrokken. Gaat er veel tijd in zitten? Ja het heeft me al drie halve snipperdagen gekost, 45 mailtjes en 21 telefoongesprekken en een heleboel ge-duld, maar het belangrijkste is om de discussie op gang te houden.Maar ik heb de tijd, ik zal ze blijven lastigvallen om het nu eens en voor altijd goed geregeld te hebben. De zaken moeten duidelijk op papier staan, dan is er geen enkele discussie meer, en is alles voor iedereen helder en concreet.

En nu:

Ik stop dus met de bewonersvereniging, maar heb al weer wat anders gevonden. Ik ben nu voorzitter en secretaris van een verwantenraad voor ouderen bij de Pameijer.

Joris Verhoeven

ZO......

WAAR WIJ WONEN

Lucht fotografieHB PhotographyHisko Baas

OpmaakMavenoxJan van den Berge

FotografieHB PhotographyHisko Baas

TOT ZIENS