• In harmonie het buitengebied verglazen

• App Lucinda kijkt mee met montage

• Sportief uitblinken op je eigen niveau

Relatiemagazine Allinq Group | Nummer 34 - november 2018

Visie2

Verbinding. Het is zó veel meer dan een goed netwerk. Verbinding is dat waar alles om

draait. Een sterke connectie tussen mensen. Een collectief moment dat iets met ons doet,

ons activeert. Verbinding inspireert, motiveert, maakt het onmogelijke mogelijk.

In september ondervond ik dat in levenden lijve. Twee van mijn collega’s kwamen met

het spontane idee: we gaan de Alpe d’Huez be klim men! Ze deelden hun initiatief met

andere Allinq’ers en steeds meer mensen haakten aan. De één wilde zelf meefietsen,

een ander opperde om foto’s te maken en een derde kwam met een goed doel. Zo werd

hun idee langzaam het onze: samen naar de top van de Alpe d’Huez. Maandenlang

was die ambitie het gesprek van de dag, trainden we in onze eigen spinningruimte en

stimuleerden we elkaar om door te zetten.

En toen was het zo ver. September 2018. Een bonte Allinq-verzameling van teamleiders,

monteurs, projectleiders, grondwerkers, administratief medewerkers en managers,

ve r trok voor drie dagen naar de Franse Alpen. De reis er naartoe, het samen koken, de

laatste training, de sfeer in de huisjes… het bouwde allemaal toe naar dat ene moment:

het bereiken van de top. Tijdens die drie dagen gebeurde er iets magisch... die zesen-

twintig individuen, ieder met hun eigen niveau en ambitie, veranderden langzaam

in één krachtig front. Een team met een gezamenlijke missie: samen naar boven!

We onder steunden elkaar, juichten elkaar toe en fietsten soms zelfs terug om collega’s

moed in te praten. Het was geweldig om te zien wat zo’n gezamenlijke missie doet

met een groep! Een verbinding die hier, terug in Harderwijk, nog voortduurt.

Die intense connectie, die enorme drang om er samen

voor te gaan, dat wil je als management in een bedrijf

bereiken. Met je eigen team, maar als het aan mij

ligt ook met klanten, leveranciers, studenten en

onderaannemers. Met die verbondenheid kom

je verder, bereik je samen het maximale. Met

een collectief doel, zoals die bergtop, goede

faciliteiten, zoals de fietsen en het moment

waar je nog lang van nageniet, bereik je die

ultieme connectie. Sta open voor elkaar,

inspireer elkaar, help elkaar en vier je

successen. Want met een goede verbinding,

bewegen we samen de hele wereld!

Wim Beukers

Algemeen directeur Allinq Group

De ultieme verbinding

Pagina

4

Pagina

10

Highlights

Geslaagde pilot met video streaming en locking app

Pagina

7

Zeven voorbeelden van de dynamische opleidingsomgeving van Allinq

Allinq Kennisboost

Go Allinq!

Volgt u ons al op...

Lucinda kijkt mee...

Sport verbindt

?

Visie 3

In harmonie het buitengebied verglazenHet is alsof er twee goede collega’s voor ons staan. Amicaal praten Paul ter Bekke namens Glasvezel buitenaf en Marcel Punter van Allinq over hun gezamenlijke opdracht: de verglazing van de buitengebieden van Noordwest Veluwe. In opdracht van Glasvezel buitenaf worden Harderwijk, Ermelo, Nunspeet en Elspeet stap voor stap van glasvezel voorzien. De klus wordt van A tot Z door Allinq aangenomen. De engineering, het graafwerk en de huisaansluitingen vallen binnen het contract, alleen het grondonderzoek en energie werden als aanvullend werk opgenomen. Een interessant, groen en vooral leuk traject.

Snel en veiligIn week 47 gaat daadwerkelijk de schop de grond in. Er is een echt fotomomentje gepland, compleet

met wethouders, want glasvezel gaat de leefbaarheid van de buitengebieden een stevige boost

geven. Marcel: “We gaan er samen voor zorgen dat we zo snel en veilig mogelijk een goed draaiend

netwerk opleveren. De doorlooptijd van het civiele werk is 30 werkbare weken en daarna nog

16 weken voor de woningaansluitingen en het laswerk. Paul: “Ondanks de bekende buitenstedelijke

uitdagingen zoals overpaden, vervuiling en natuurlijk de vele instanties die letterlijk op ons pad

komen, loopt dat over het algemeen heel goed.”

Groen is heiligPaul vervolgt: “Groen is heilig, hier op de Veluwe. Daar mogen we absoluut niet aan komen. Bij

veel van de bomen verkiezen we daarom boren boven graven. Om het goed te doen, doen we

gedegen grondonderzoek en werken we intensief samen met instanties zoals Natuurmonumenten,

Rijkswaterstaat en ProRail. Dat maakt dit project heel bijzonder.” Instemmend vult Marcel aan:

“Naast de lange afstanden die we hier per woning afleggen, vergt de samenwerking met instanties

een ontzettend slimme planning. De doorlooptijd voor een aanvraag voor een spoorboring kan

bijvoorbeeld wel 20 à 25 weken bedragen, dus tijdige aanvragen zijn een must. Inderdaad een

uitdaging, maar kijk eens om je heen, wie heeft er nu zo’n mooie werkplek?”

Een goed huwelijk Paul: “We hebben hier op de Veluwe echt een gezamenlijk doel waar we samen een succes van willen

maken. Een laagje stof op het contract is daarvan het bewijs. Je moet niet steeds alle strepen van

dat document willen volgen, je moet gewoon je best doen voor elkaar. Ik regel dingen voor Allinq

en zij voor mij, zo komen we samen vooruit.” Marcel haalt een voorbeeld aan: “Door ondercapaciteit

bij nutsleveranciers is het helaas niet altijd logisch dat stroom op de straatkast stipt op tijd geleverd

wordt. Als wij dan letterlijk het contract zouden volgen, dan hadden we onze schouders op kunnen

halen en kunnen zeggen dat het niet ons probleem was. Maar dat is het natuurlijk wel, omdat het

ons gezamenlijke doel in gevaar brengt. Dan kijk je gewoon samen naar een oplossing.” Paul knikt

instemmend en vervolgt: “We zijn het natuurlijk niet altijd met elkaar eens en stoeien weleens wat

over planning, maar elkaar helpen is toch veel leuker dan elkaar de oren wassen? Zodra je elkaar met

tegenzin moet bellen, dan is het mis. Eigenlijk net als in een goed huwelijk.”

25% gestuurd boren in

verband met bomen.

3.640 huisaansluitingen.

1,2 miljoen meter

glasvezelkabel.411 kilometer lengte waarvan,

55 kilometer tuinschieten.

De feiten in Noordwest Veluwe

4

In september opende Allinq samen met KPN de deuren van het Lab

voor 52 Bachelor studenten van het Windesheim in Almere. Met verschil-

lende thema’s, zoals de algemene telecomontwikkelingen en innovaties als

Augmented Reality, Virtual Reality, Digital Twins en diverse op de gaming-

wereld geïnspireerde devices, werd de studie tot leven gebracht. Tijdens

de praktische Lora-workshop leerden studenten bovendien devices

programmeren en sensoren koppelen.

Om 50 HR-studenten van het Windesheim kennis te laten maken met een modern praktijkbedrijf,

werden ze uitgenodigd in Allinq Labs. Om de werkomgeving goed te leren begrijpen, leerden ze

allereerst waar het internet uit hun laptop vandaan komt middels een praktische van zand tot

klant presentatie. Vervolgens werden ze meegenomen in de wereld van robotisering en Virtual

Reality om de impact voor het personeel van de toekomst te ontdekken. Op deze manier kregen

de studenten een doorkijkje in de IT-invloeden op toekomstige banen en inzicht in een speelveld

waarin zij in de toekomst wellicht werkzaam kunnen zijn.

Bedrijfsbezoek 52 HBO ICT-studenten van Windesheim in kader Minor Smart World

Met het oog op de huidige krappe arbeidsmarkt en in navolging van het succes van de engineersklassen,

ontwikkelde Allinq met diverse ketenpartners en het SOMA een eigen civiele opleiding. Op het SOMA College,

de vakopleiding voor infra, vindt momenteel een pilot plaats. Startend in oktober worden de eerste twaalf

mensen in een aantal weken klaargestoomd voor het civiele werkveld. Een combinatie van theorie en leren in de

praktijk, zowel bij de eigen werkgever als anderen, zorgt ervoor dat ze een goede basis meekrijgen voor de rol van

grondwerker. Doel is om de opleiding in de toekomst verder uit te bouwen van instap- en basisniveau naar meer

specialistische technieken en rollen als kraanmachinist, voorman of directievoerder.

Een eigen civiele opleiding met het SOMA College

50 HR-studenten Windesheim Zwolle ontdekken de werknemer van de toekomst

4 Visie44 Visie

V.l.n.r.: Piet Dijkstra, Rutger van der Graaff en Bert van Ark.

Allinq KennisboostZeven voorbeelden van de dynamische opleidingsomgeving van Allinq. Zeven manieren waarmee we ontwikkeling van de markt en onszelf blijven stimuleren. We spreken erover met drie Allinq’ers; Piet Dijkstra, HRM-directeur, Bert van Ark, directeur Uitvoeringsorganisatie en Rutger van der Graaff, manager Allinq Labs.

Met de visie van een industrieel ontwerper, ontwikkelde TU-Twentestudent Thimo

Willems een verbeterde versie van de picabond krimptang voor het verbinden

van koperkabels. Na drie maanden onderzoek, analyse, ontwerp, aanpassing en

modelontwikkeling, presenteerde hij een 3D-model van een Picabond-tang. De tang

helpt Allinq-medewerkers om sneller koper te lassen, zodat meer kabels tegelijk

gemigreerd kunnen worden. Na een succesvolle afronding van zijn stage, werkt

Thimo het 3D-model momenteel met een machinebouwer uit.

Minorproject Industrieel Ontwerp Technische Universiteit Twente

Voor hun Minor Smart World, werd een opdracht voor de co-creatie van een nieuw Lora-product

gepitcht. Vier ICT-studenten werden door hun opleiding geselecteerd om deze uit te voeren.

Van september tot januari werken zij in Allinq Labs aan de ontwikkeling van een Augmented

versie van papieren richtlijnen. Terwijl een monteur aan het werk is, wordt alle informatie virtueel

toegevoegd aan een beeld uit de realiteit. Een virtuele tool die in de toekomst daadwerkelijk in

het veld zal worden gebruikt.

Co-creatie van een nieuw virtueel product door vier HBO ICT-studenten van Windesheim Almere

In een tweejarig Post-Masterprogramma zal een student van Technische

Universiteit Twente de procesverbeteringskansen van de aanleg van

telecom infrastructuren gaan onderzoeken. TU Twente werft daarvoor

momenteel de geschikte PDEng-kandidaat. Als onderdeel van zijn of

haar opleiding in Civil Engineering, zal deze student een toolbox voor

de analytische benadering van Fiber to the Home aanlegprocessen

voor Allinq ontwikkelen.

Samenwerking in onderzoek Engineering-programma Civil Engineering TU Twente

Vrij toegankelijk e-learning-aanbod voor het Allinq-team

Met een website vol trainingen, kunnen Allinq-medewerkers

zichzelf voortdurend blijven ontwikkelen. De door HRM

ontwikkelde vaktrainingen voor mobiel, ondergronds en

bovengronds zijn verenigd met Goodhabitz trainingen aan de

menskant, zoals privacy, klantgerichtheid, zakelijk Engels of

timemanagement. Het zeer uitgebreide opleidingsaanbod is

vrij toegankelijk en een mooie basis voor een leven lang leren.

Visie 5

Een leven lang leren in de praktijkRutger: “Het is ontzettend goed dat we kennisdeling als bedrijf faciliteren, want buiten de school-

banken begint het pas! Als je je leven lang in de praktijk kunt blijven leren, dan blijf je scherp. Ik heb

mezelf daarom als doel gesteld om elk jaar minimaal één training te volgen. De raakvlakken tussen

technologie en mens in het aanbod zijn daarbij heel interessant.” De interne e-learning trainingen

via GoodHabitz zijn vrij toegankelijk. Allinq’ers hoeven niet eerst met hun manager te overleggen,

maar kunnen direct grasduinen naar iets dat hen wat brengt. Piet: “Ik merk dat we met zijn allen heel

nieuwsgierig zijn en graag wat extra kennis en ontwikkeling aan ons dossier toevoegen, want het

wordt boven verwachting goed gebruikt. Individueel, maar ook in teamverband als managers hun

eigen maatwerkcombinaties voor hun afdelingen maken.” Bert merkt binnen zijn team hoe belangrijk

leren is: “De hele markt innoveert, we moeten nu onze verantwoordelijkheid pakken om onze

mensen up-to-date te houden. En mensen worden gelukkiger van ontwikkeling. Gelukkiger mensen

zijn productieve mensen, dus ook wij hebben er belang bij.”

Leren van elkaarOok van elkaar leren we graag bij Allinq. Van collega’s, van studenten en van specialisten uit

andere branches. Rutger: “Ik ben er sterk voorstander van om mensen uit andere vakgebieden te

verwelkomen. Zij kijken anders naar de wereld en dat is ontzettend interessant. Kijk naar industrieel

ontwerper Thimo, naar de hardcore gamer op mijn afdeling, naar wiskundigen, naar marketeers,

naar mensen in de vliegtuigindustrie, of bijvoorbeeld naar sociologen. Door mensen in hun eigen

kracht naar onze wereld te laten kijken, zie je een dynamiek met nieuwe rollen, nieuwe methoden

en nieuwe ideeën die voor ons soms echte eyeopeners zijn.” Piet herkent dat: “Neem nou laatst de

HRM-studenten in het lab. Een ontzettend leergierig, leuk gezelschap. Ze stelden vragen over ons

vakgebied die wij onszelf niet meer stellen en brachten nieuwe HRM-invloeden die ik niet zo toepas

in de organisatie. Daar moet je open voor staan. Zo leren we van elkaar en dat is mooi!”

“Ik ben er sterk voorstander van om mensen uit

andere vakgebieden te verwelkomen”

Visie6

Vijf duurzame businessplannen in twee dagenAls we de batterij van elke MC-locatie van KPN stapsgewijs vervangen door een circulaire lithiumbatterij, dan kan KPN de overcapaciteit van haar centrales benutten voor een stabiel netwerk én groene stroomvoorziening voor buurtbewoners. De MC-locatie als buurtbatterij. Het was het winnende businessplan tijdens de KPN Sustainability Booster 2018. In een intensief tweedaags programma gingen master-studenten en engineers van KPN en Allinq samen op zoek naar de ultieme weg naar duurzame KPN-centrales.

Duurzaamheid is samenwerkenSilvana Lefel, adviseur duurzaamheid bij KPN, was medeverantwoordelijk voor de organisatie van het evenement. Ze vertelt: “Bij KPN vinden we het belangrijk dat we

onze aarde goed achterlaten voor de volgende generaties. We hebben ambitieuze doelstellingen om ons energieverbruik te halveren en uiteindelijk volledig circulair

te worden, maar we zijn nog zoekende hoe we dat het best kunnen doen; we hebben tenslotte ook een bedrijf te runnen. Tijdens de Sustainability Booster hebben we

studenten en specialisten met verschillende achtergronden twee dagen bij elkaar gezet. Daaruit zijn direct bruikbare plannen gekomen. Die open samenwerking was

voor ons de kracht van de Sustainability Booster.”

Vijf bruikbare businessplannenStudenten, Allinq-medewerkers en KPN-medewerkers van verschillende afdelingen werkten in teams samen aan het beste idee. Silvana: “We kozen er bewust voor

om niet alleen de experts op het gebied van duurzaamheid of netwerken te benaderen, maar riepen iedereen op die bevlogen was om duurzaamheid te laten

groeien. Omdat de inhoudelijke kennis daarbij natuurlijk onmisbaar is, hebben we ook de medewerkers van Allinq uitgenodigd, die ons netwerk en de centrales heel

goed kennen. Juist door experts van gebied A niet uit te sluiten om mee te denken over gebied B, gebeurden er vervolgens heel mooie dingen. De studenten die

ons netwerk nog helemaal niet kenden, brachten een frisse blik, mijn eigen collega’s keken vanuit ons KPN-oogpunt en de Allinq’ers konden juist vanuit de praktijk

meedenken. Uiteindelijk werden er vijf businessplannen gepresenteerd. Het ene team focuste zich op het herinzetten van warmte, het andere juist op het imago

van de centrales in de wijk, maar elk plan had onderdelen die we binnen een integraal plan kunnen gaan gebruiken. En wat ik heel gaaf vind: Wim Beukers,

de directeur van Allinq, gaf spontaan aan dat zijn bedrijf hier niet stopt, maar daadwerkelijk zal mee-investeren in de uitvoering van het winnende plan.”

Leuke techniek laten zienWinnaar was het team van KPN-distributiemanager Nannette Vilders, KPN-young talent Arco Ottenhof, KPN-

consultant Richard van Vliet en Allinq-glasvezelengineer Ferry Valleh. Ferry: “Toen de vraag vanuit KPN kwam,

was ik direct enthousiast. Het leek me hartstikke interessant, dus samen met vier collega’s heb ik me aangemeld.

De twee dagen hebben me geïnspireerd en nog bewuster gemaakt van de winst die er op duurzaamheidsvlak

voor KPN te halen valt. Bij Allinq voelen we ons er verantwoordelijk voor om daarin iets te betekenen.” De

door het team van Ferry bedachte buurtbatterij zal door KPN gefaseerd worden ingevoerd. In fase één wordt

bij vervanging van de bestaande batterijen gekozen voor circulaire lithiumbatterijen die overcapaciteit kunnen

opslaan. In fase twee kunnen mensen de stroom voor bijvoorbeeld het opladen van hun auto ruilen voor KPN-Miles

die ze sparen met hun data. In fase drie, die medio 2030 zal plaatsvinden, zal de buurtbatterij volledig geïntegreerd zijn

in de wijk. Ferry: “Als de centrales de buurtbewoners in de toekomst kunnen voorzien van groene stroom, dan is dat natuurlijk

goed voor het imago van KPN. Maar zelf vind ik het ook heel leuk. Vaak weten mensen niet eens wat er in die gebouwen gebeurt,

terwijl de techniek zo mooi en belangrijk is. Door de omwonenden met de centrales te voorzien van groene stroom, wordt onze techniek

ook voor hen steeds leuker.”

“Juist door experts van gebied A niet uit te sluiten om mee te denken over

gebied B, gebeurden er heel mooie dingen.”

Het winnende team

66

Visie 7

Geslaagde pilot met video streaming en locking app

Lucinda kijkt mee met de montageNetwerk engineers, projectleiders en opdrachtgevers die op afstand live meekijken met de uit-voerende technici van Allinq. Toekomstmuziek? Nee hoor, de realiteit van vandaag. Dankzij een ontwikkeling van Allinq die we samen met VodafoneZiggo doorontwikkelen en implementeren.

“Als je een situatie visueel maakt, kunnen de mensen in het veld en achter de schermen veel beter met elkaar commu ni-

ceren. Het is helder waarover je het samen hebt en je kunt gerichte vragen stellen of sturing geven”, vertelt procesmanager

Michel Verwoolde van Allinq HFC. “Bovendien zijn we altijd op zoek naar manieren om het lerend vermogen van onze

organisatie te vergroten. Daar sluit Lucinda ook op aan.” Er was nog een uitdaging: “In de uitvoering heb je te maken met een

aantal acceptatie processen. De opdrachtgever of een goedkeuringsinstantie controleert de uitgevoerde werkzaamheden

voordat we de volgende fase kunnen opstarten. Dat proces willen we graag zo snel en efficiënt mogelijk laten verlopen.”

Direct online beslissenDe naam is al even gevallen: de app Lucinda. Geïnstalleerd op de mobiel, verbonden met een action cam: “De beelden worden live

gestreamd én ze worden vastgelegd. Zo kun je er ook op terugkijken om ervan te leren.” Extern kunnen betrokkenen meekijken via

een online portal. Hierop wordt de livestream getoond en zijn oudere streams terug te vinden. Die zijn te sorteren per project en je

kunt er gericht bepaalde activiteiten uitlichten. “Via de portal kunnen verschillende mensen bijschakelen, zoals de netwerk engineer,

projectleider en opdrachtgever. Bij een afwijking van de voorspelde situatie kun je in een 3- of 4-gesprek samen een beslissing nemen

en direct doorpakken. Alles wat wordt besproken, wordt ook vastgelegd en is terug te halen om bijvoorbeeld te evalueren.“

Samen blijven ontwikkelenToen VodafoneZiggo van de plannen hoorde, schoof ze al in een vroeg stadium aan om actief deel te nemen aan de doorontwikkeling van

Lucinda. “Allinq is gebaat bij first time right en kwalitatief goed bouwen. Als wij op afstand kunnen volgen wat Allinq voor ons doet, besparen

we aanzienlijk op onze reisbewegingen door Nederland,“ vertelt Adrie Dienjes. Hij is Team Manager Construction Zuid bij VodafoneZiggo en

naast Michel de kartrekker van het project: “De medewerkers van Allinq en VodafoneZiggo moeten makkelijk met de app kunnen werken en

de meerwaarde ervan ervaren. Het is hún tool. Voor deze ontwikkeling hebben we gezamenlijk twee teams geformeerd met medewerkers

van VodafoneZiggo en Allinq. Beide teams hebben een Plan van Aanpak geschreven. Bij de presentatie hiervan hebben zij hun visie op

Lucinda gegeven: hun stip op de horizon. De twee plannen zijn uitgevoerd in verschillende regio’s. Daar zijn verslagen van gemaakt, inclusief

aanbevelingen voor verbeteringen. Die verwerken we in de volgende versie van de Lucinda, die in november wordt opgeleverd. Daarmee gaan

we weer een nieuwe testfase in. We zitten in het pilotstadium: er zit zeker nog rek in de mogelijkheden.“

Fiberboost in de voormalige DDRMet de hereniging van Duitsland, inmiddels 28 jaar geleden, waren en zijn nog niet meteen de infrastructurele verschillen - ook voor de telecom - uit de wereld. Berlijn wil daar nu vaart achter zetten. Zo rolt Allinq Networks GmbH op dit moment glasvezel uit bij Maagdenburg.

“De regering heeft tot 2025 ruim 10 miljard euro gereserveerd aan subsidiegelden om Landkreisen te verglazen die door hun schrale verdichting

niet interessant zijn voor de private investeerders en waar de internetverbinding niet van deze tijd is, de zogenaamd witte gebieden. Deze projecten

worden Europees aanbesteed”, vertelt Marco Klein Paste van Allinq Networks GmbH. Onder de rook van Maagdenburg ligt het Landkreis Börde, dat

bestaat uit 13 gemeenten of eenheidsgemeenten. Hiervan deden acht gemeenten mee aan de inmiddels afgeronde Europese aanbesteding van deze

acht loten. Je praat dan alleen al over ruim 1300 kilometer acces net, zonder de huisaansluitingen. Allinq wist de aanbesteding te winnen van één van

deze acht loten.

Samen met ketenpartnersOnze Duitse organisatie legt een lus aan in de gemeente Oebisfelde Weferlingen, met als grootste stad Oebisfelde: “Een plaats met ca. 2000

woningen. In totaal gaat het in dit landelijke gebied om een backbone van 230 kilometer met ca. 5000 huisaansluitingen.” Voor de uitvoering van

het project selecteerde Allinq een aantal externe partners. Projectleider Thomas Gűnther: “In het buitengebied wordt de backbone aangelegd

door twee Duitse onderaannemers, in de bebouwde omgeving werken we hiervoor met twee Poolse partners. Daarnaast doen één of

twee ketenpartners de huisaansluitingen.”

Uitdagend spanningsveldAls onderdeel van de aanbesteding - en voorwaarde voor de financiering - moet het project eind 2020 operationeel worden opgeleverd.

Optimale ketensamenwerking is dan ook essentieel. Thomas: “Er ligt een gedetailleerd Plan van Aanpak met een harde planning. Alle

ketenpartners hebben heldere instructies en doen dagelijks verslag van hun vorderingen.” Een uitdaging die hier haaks op staat is de

ambtelijke erfenis van het voormalige oostblokdistrict: “De gemeenten zijn gewend dat er een paar honderd meter of hooguit een

paar kilometer wordt aangevraagd,” verduidelijkt Marco. “Maar de aanvragen gaan straks in de richting van meerdere tientallen kilo-

meters. Bovendien wordt nu nog vaak gewerkt met papieren dossiers in plaats van computertekeningen. Zo ontstaat het risico dat de

vergunningaanvragen vertraging oplopen, maar je merkt ook dat de sector op kantoor moderniseert.”

Overheid ondersteunenAllinq Networks GmbH stemt vooraf met de ambtenaren af hoe ze de trajecten wil gaan bouwen. Daarnaast stelt ze onder meer speciale

computerprogramma’s beschikbaar: “Zodat de overheid eenvoudiger en sneller kan werken.” De aanbestedingen gelden nu nog alleen

voor regio’s met een beperkte internetverbinding van meestal minder dan 5Mb/sec. “Daarna zullen gebieden volgen met een betere,

maar nog steeds beperkte verbinding, de zogenaamde zwarte gebieden. De ervaringen die we nu opdoen, en de referenties die we

opbouwen, helpen ons om bij aanbestedingen van nieuwe projecten ook goed voor de dag te komen.”

8 Visie8

Visie 9

Living Lab voor het SOMA CollegeIn samenwerking met ketenpartijen in de infra en de Universiteit Twente is het SOMA College - de

landelijke mbo vakopleider voor de infra – gestart met de aanleg van een ‘Living Lab’. Aankomende

machinisten en monteurs leren hier in een praktijkomgeving. Belangrijke doelstelling van het

buitenlab is het beperken van graafschades. Het lab ligt in de zandbak bij de Allinq-locatie aan de

Ceintuurbaan in Harderwijk. We maakten het 3D-ontwerp en we leveren, net zoals andere

ketenpartijen, verschillende onderdelen. Uiteraard gaan we het Living Lab,

dat eind dit jaar klaar is voor gebruik, ook inzetten voor

onze eigen opleidingen.

Universele VDSL-kast Door VDSL-straatkasten te activeren, kan KPN in

de wijken breedbandverbinding aanbieden via

koperdraad. Dit activeren gebeurde tot nu toe via

verdeler-omkastingen op maat. In samenwerking

met KPN, VolkerWessels Telecom en VDL, heeft

Allinq een universele kast ontwikkeld. Deze ‘one size

fits all’ straatkast kan in een laat stadium worden

geassembleerd, met de juiste configuratie voor

de betreffende straatkast. Voor KPN zijn lagere

productieprijzen en een efficiënter voorraadbeheer

belangrijke voordelen van de universele VDSL-kast.

De komende jaren worden tussen de 2.000 en

3.000 van deze kasten geplaatst.

Modeminstallatie in AR voor blije KPN-klanten Is hogere klanttevredenheid te combineren met lagere

servicekosten? Dat lijkt misschien tegenstrijdig, maar

het kan wel degelijk. Onderzoek toont aan dat relatief

veel klanten van KPN al meteen na het openen van de

verpakking problemen ondervinden met het aansluiten

van hun modem. KPN stuurt in zulke gevallen een

gratis servicemonteur, maar voor KPN tikken de kosten

wel door. Allinq Labs ontwikkelt op dit moment een

AR-app die de klanten van KPN de weg wijst bij het

installeren. Samen met het installatiepakket ontvangt

de klant een inlogcode voor de app. Die herkent de

aansluiting in de meterkast, scant de omgeving voor

een goede modemplek en loopt samen met de klant

stapsgewijs door het installatieproces. De app test ook

of de verbinding goed is. Duidelijk en eenvoudig. Met

tevreden klanten én minder monteurskosten voor KPN!

De nieuwe VR-handschoen past ons allemaalOver de enorme potentie van Virtual Reality bestaat geen twijfel. Een uitdaging is: hoe leren we

zo eenvoudig, praktisch en efficiënt mogelijk om te gaan met VR? Jezelf in de virtuele omgeving

aansturen via een controller, zoals we die kennen van games, is voor de meesten van ons nog

niet zo makkelijk. Allinq Labs is bezig met de softwareontwikkeling voor een lichtgewicht

VR-handschoen, waarmee je eenvoudig en langdurig - zonder zware belasting - kunt werken en

trainen in de virtuele omgeving. Intuïtief, zonder dat je op een controller allerlei knoppen hoeft

te bedienen. Met de nieuwe VR-handschoen komt het werken, trainen en opleiden in VR voor

iedereen bij Allinq binnen handbereik.

Ontwikkelingen uit Allinq Labs

Visie 9

Visie10

Uitblinken op je eigen niveauAbiesh Raguthas, Hugo Faber, Sander Hummel, Brian Nugteren en Richard Tacken. Het zijn de wielrenners die Neder land in 2019 samen zullen vertegenwoordigen tijdens de Special Olympics World Games in Abu Dhabi. Tijdens het sportevenement krijgen mensen met een verstandelijke beperking de ruimte om te stralen. En stralen, dát doen ze!

Allemaal kampioenenHoofdtrainer TeamNL Rick Tuinman vertelt: “Mensen met een verstandelijke

beperking krijgen zó vaak te horen dat ze iets niet kunnen. Je ziet ze echt

groeien als blijkt dat ze heel goed kunnen wielrennen. Als ze vervolgens mogen

shinen op het allerhoogste podium van de Special Olympics, dat is geweldig.

Het is een cliché, maar meedoen is dan echt belangrijker dan winnen. Iedereen

is kampioen. Ze fietsen niet tegen mensen in dezelfde leeftijdscategorie, maar

tegen mensen in dezelfde tijdsklasse, zodat je binnen elk niveau een medaille

kunt winnen.”

Inclusief, maar niet apartBij Wielersportvereniging de Zwaluwen in Deventer, waar Rick hoofdtrainer

aangepast wielrennen is, zijn de 23 sporters met een beperking volledig

opgenomen in de vereniging. Hij vertelt: “Mensen met een beperking zijn

volledig onderdeel van de club. Mijn renners zijn bloedfanatiek en fietsen

vaak mee met de jeugdafdeling. Ze worden gezien omdat ze ontzettend veel

kunnen; inclusief, maar niet apart. We worden steeds vaker uitgenodigd om

deel te nemen aan topwedstrijden waar we helden als Tom Dumoulin en

Koen de Korte ontmoeten. Dat is gaaf voor de renners en goed voor de

bekendheid van onze sport.”

Leren van de rennersWe vragen Rick wat wij in het bedrijfsleven van zijn renners kunnen leren.

Zonder twijfel antwoordt hij: “Je hoeft niet in álles het beste te zijn. Je moet

uitblinken in dat waar je goed in bent en je persoonlijke overwinningen vieren

met een boel plezier. De snelste renner van ons peloton rijdt ver boven de

veertig kilometer per uur, de langzaamste rijdt nog geen achttien kilometer

per uur, maar stuk voor stuk zijn ze bloedfanatiek om te groeien binnen hun

eigen niveau.”

Maak het mogelijk! Waar de Paralympische Spelen voor topsporters met een lichamelijke of visuele

beperking worden gefaciliteerd door het NOC*NSF, moeten sporters met

een verstandelijke beperking in hun eigen onkosten voorzien. Allinq is één van

de sponsoren die TeamNL daarin ondersteunt en daarmee bijdraagt aan de

reis naar Abu Dhabi. Rick: “Daar zijn we natuurlijk ontzettend blij mee, want

alles wat we doen staat of valt met geld. Maar TeamNL is meer dan alleen

het wielrennen, we gaan in maart 2019 met 65 sporters en begeleiding naar

Abu Dhabi! Ik roep de lezers van de Allinq Visie dan ook van harte op om een

deelnemende sportclub uit de buurt te steunen via www.specialolympics.nl.”

Visie 11Visie 11

Go Allinq! Sport verbindt. Het brengt verbroedering; een gezamenlijke focus op die heldere stip op de horizon: succes! Daarnaast zorgt beweging natuurlijk voor fitte collega’s die regelmatig hun werk even lekker van zich af kunnen zweten; onmisbaar in ons hectische vak! Allinq is daarom fanatiek supporter van actie buiten de werkvloer. Team SIT in hun drakenboot, de zesentwintig Allinq’ers op weg naar de top van de Alpe d’Huez en ook de gesponsorde renners van de Special Olympics World Games… stuk voor stuk worden ze enthousiast toegejuicht op hun weg naar succes. Go Allinq!

Op naar de top!“Kom op, Peter, nog een paar bochten!” Elkaar luid aanmoedigend, bereikten zesentwintig Allinq’ers in

september de top van de Alpe d’Huez. Het was afzien, het was doorzetten, maar, man, wat was het mooi!

Maandenlang trainden de collega’s voor de bekende 13,2 kilometer lange klim. Een aantal geoefende renners wist

wat hen te wachten stond, voor anderen was het de eerste keer dat zij de uitdagende route door de Franse Alpen aflegden.

De bedwongen bergtop was het toneel van vele schouderklopjes, high fives en de grote onthulling van het binnengehaalde sponsorbedrag; maar

liefst € 15.000,- voor het Jeugdfonds Sport en Cultuur! Dankzij de sponsorwerving van de deelnemers, kunnen zeker zestig kinderen uit gezinnen

met beperkte middelen een jaar lang sporten, muziek maken, dansen, schilderen of toneelspelen. Anke Rijksen, een van de organisatoren van

het evenement: “Wat was het mooi om een aanvankelijk ludiek idee van een paar collega’s te zien uitgroeien tot dit evenement! Daar mogen we

samen écht trots op zijn!” Wilt u de Allinq’ers zien afzien? Kijk dan even op www.opnaardetop.eu!

DrakenbootraceIn augustus verruilden negen medewerkers van SIT hun aansluitwerkzaamheden voor stevige actie op het water. Waarover aanvankelijk

gelachen werd in de kantine, mondde uit in een serieus staaltje teamwork in een drakenboot. In Harderwijk gingen de collega’s de strijd aan

met andere bedrijven uit de regio. In kleurrijke boten vormen acht peddelaars en één trommelaar een team. De eerste twee peddelaars

bepalen het ritme en tempo dat de trommelaar naar de overige peddelaars communiceert. Op de cadans van de trom worden de peddels

gelijktijdig in het water gestoken. Samenwerking, communicatie en gezamenlijke kracht zorgden uiteindelijk voor de snelheid van de boot.

Onze collega’s pakten dat goed aan en wisten na drie rondes tot de finale door te dringen. Het eindresultaat: veel plezier, extra teamspirit

en een mooie vierde plek!

In Nederland en de derde wereld

Als Allinq zijn we niet alleen op de wereld. We zijn een radertje in het grote geheel van de samenleving. Het is dan ook logisch dat we onze verantwoordelijkheid nemen als het gaat om de duurzaamheid van die maatschappij. We proberen te doen wat we kunnen: zelfs tot in India.

10% minderVorig jaar hebben we gesteld dat we vanaf 2018 klimaatneutraal willen ondernemen. Dat is iets anders

dan CO2 neutraal: in dat geval zouden we geen CO2 meer uitstoten. Voor ons is dat op dit moment helaas

geen haalbare kaart. We hebben wel de doelstelling dat onze CO2 uitstoot in 2020 met 10%moet zijn

gedaald ten opzichte van 2016. Door onder meer het gebruik van 100% Nederlandse windenergie en

door energiebesparende maatregelen zijn we daar goed mee op weg.

Uitstoot compenserenNaast zelf minder CO2 uitstoten, gaan we het broeikaseffect ook tegen met zogenaamde klimaat-

compensatie. In ruil voor de uitstoot die wij veroorzaken en niet direct zelf kunnen compenseren, wordt

ergens anders minder CO2 uitgestoten of uit de lucht gehaald. Zo zorgt Greenlease ervoor dat de

kilometers die we rijden worden gecompenseerd met duurzame energie projecten in Oeganda.

En zet onze gasleverancier bosprojecten op voor het gas dat we gebruiken (waarbij ook CO2 vrijkomt).

Met deze en andere Nederlandse initiatieven compenseren we 85% van onze uitstoot.

Slimme oven in IndiaOm 100% klimaatneutraal te ondernemen, blijft er nog 15% te compenseren over. Die stoppen

we in zogenaamde Gold Standard projecten: kleinschalige projecten voor klimaatcompensatie

in ontwikkelingslanden. Eén van de organisaties die deze projecten initiëren en begeleiden is

het Fair Climate Fund. Via deze instelling sponsort Allinq een project op het platteland in het

noorden van India. Bij 1.800 huishoudens wordt de traditionele - binnenshuis gestookte - oven

vervangen door een slimme Chulika oven. Met als resultaten: gezondere leefomstandigheden

(geen uitstoot meer van giftige stoffen), minder houtverbruik, minder uitstoot van broeikas-

gassen én verbetering van de economie. Dit laatste doordat de bewoners minder tijd hoeven

te besteden aan hout sprokkelen en meer tijd hebben voor economische activiteiten.

Ook de Visie doet mee: met ingang van deze uitgave wordt de Visie gedrukt op

100% gerecycled FSC-gecertificeerd papier.

Fahrenheitstraat 27-293846 BM HarderwijkPostbus 1663840 AD HarderwijkT 0341 43 71 00info@allinq.nl

www.allinq.nl

Zo doen we mee aan minder CO2