ICT in de bouw Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT...

ICT in de bouw

Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere)

invoering van ICT systemen in de bouw

Barrel Ripper / Tue

Barrel Ripper / Tue

Opbouw presentatie

Doel

Inleiding

Aanpak & Resultaat

Stappenplan

Handleiding

Toekomst

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Proces

Begincolloquium gehouden op 10 februari 2006

Is ICT belangrijk voor de bouw, wordt het optimaal toegepast en welke ICT systemen zijn er voor de uitvoerende bouw.

Doel

Aanpak & Resultaat

Stappenplan

Handleiding

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Toekomst

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Proces



Tussencolloquium “groenlicht” 22 juni 2006 presentatie 25 augustus

Een onderzoek naar de toekomst verwachting van zowel ICT aanbieders als ICT afnemers ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (onderzoek)

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Proces



Tussencolloquium “groenlicht” 22 juni 2006 presentatie 25 augustus

Een onderzoek naar de toekomst verwachting van zowel ICT aanbieders als ICT afnemers ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (onderzoek)

Eindcolloquium 13 oktober 2006

Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw. (ontwerp)

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Afstudeercommissie

Voorzitter / begeleider : Prof. ir. F.J.M. Scheublin

Begeleider : ing. C.M. de Bruijn

Bedrijfsbegeleider : ir. A.M. AdriaanseStappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Vooronderzoek

De (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw kan leiden tot:

Efficiëntere samenwerking

Betere kwaliteit van het eindproduct

Verkorten van de doorlooptijd

Reduceren van de faalkosten

Grotere efficiëntie en effectiviteit van bouw- en bedrijfsprocessen

ICT kan omschreven wordt als alles dat te maken heeft met de

elektronische overdracht van informatie (Beereboom, 2006)

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


8 potentiële ICT systemen

- eCommerce

- 2D CAD

- 3D Modellen

- 4D Modellen

- Mobiele Data communicatie

- Document Management Systemen (DMS)

- Enterprise Resource Planning (ERP)

- Project websites (portals)

Relatie met zowel de bouwprocesfasen als met de functies in een bouwbedrijf (selectiecriteria) en toepasbaar richting externe partijen.

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Echter, de manier (methode) waarop verdere invoering gerealiseerd kan worden is nauwelijks in de literatuur omschreven of is onvoldoende bekend bij bouwbedrijven.

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Doel

Doel

Het doel van het onderzoek is een stappenplan / model ontwikkelen waardoor het uitvoerend bouwbedrijf wordt ondersteund met de (verdere) invoering van ICT systemen.

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Aanpak&Resultaat

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Onderzoeksaanpak en -resultaten

Literatuurstudie 1 naar verandermodellen (methoden)

Vanuit verandermodellen is het YT-model ontwikkeld

Het YT-model geeft aan hoe veranderingen/vernieuwingen betreffende ICT systemen uitgevoerd kunnen worden en hoe dit in een organisatie geïmplementeerd kan worden.Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen


Literatuurstudie 1 naar verandermodellen (methoden)

Vanuit verandermodellen is het YT-model ontwikkeld

Het YT-model geeft aan hoe veranderingen/vernieuwingen betreffende ICT systemen uitgevoerd kunnen worden en hoe dit in een organisatie geïmplementeerd kan worden.

Literatuurstudie 2 naar barrières die het invoeringsproces bemoeilijken

25 barrières die gekoppeld zijn aan het YT-model.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen


Empirische onderzoek Survey-onderzoek

Uitgangspunten van zowel de vraagzijde (bouwbedrijven) als de aanbodzijde (ICT leveranciers) in beeld gebracht.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen




Vraag en aanbod sluiten niet goed op elkaar aan.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen





Volgens ICT leveranciers worden de voordelen van potentiële ICT systemen niet gezien.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen






Volgens bouwbedrijven wordt de invoering van ICT systemen vooral belemmerd door barrières.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen







De bouw wil verder gaan met het automatiseren van bedrijfsonderdelen

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen







De bouw wil verder gaan met het automatiseren van bedrijfsonderdelen

De belangrijkste potentiële ICT systemen:

- 3D modellen (22%),

- 4D modellen (29%),

- Project websites (29%),

- Mobiele data (23%).

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen


Het te ontwikkelen stappenplan kan gezien worden als een toegevoegde waarde voor de bouwsector.

Aanpak&Resultaat

Handleiding

Toekomst

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding De ontwikkeling van het interventie-stappenplan

Een interventie-stappenplan geeft d.m.v. verschillende interventiestappen een invoeringsstrategie aan (op basis van YT-model).

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Een interventie-stappenplan geeft d.m.v. verschillende interventiestappen een invoeringsstrategie aan (op basis van YT-model).

Alle interventiestappen dienen in samenhang en in een bepaalde volgorde uitgewerkt en uitgevoerd te worden.

Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières.

YT-model

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Een interventie-stappenplan geeft in de vorm van concrete interventiestappen een invoeringsstrategie aan.


Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières.

Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken)

STEP-analyse

SWOT-analyse (bedrijf en persoonlijk)

ICT-scan

7S-model

Interventiewiel

Implementatievierkant

Evaluatiemodel

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Een interventie-stappenplan geeft in de vorm van concrete interventiestappen een invoeringsstrategie aan.


Dit wordt bepaald door de pijlen in het YT-model en door de relatie tussen de categorieën van het YT-model en de verschillende barrières. Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken)

Onderzoek naar interventiemiddelen (bestaande technieken)

STEP-analyse

SWOT-analyse (bedrijf en persoonlijk)

ICT-scan

7S-model

Interventiewiel

Implementatievierkant

Evaluatiemodel

De vertaalslag naar een praktisch hulpmiddel

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

.

De 1ste (binnenste) cirkel

De centrale focus van de verandering /vernieuwing

.

De 1ste (binnenste) cirkel De centrale focus van de verandering /vernieuwing

De 2de cirkel

Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën)

.


De 2de cirkel Dit zijn de primaire aandachtsgebieden (categorieën)

De 3de cirkel

Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden

.



De 3de cirkel Dit zijn de algemene veranderfasen waarin een organisatie of een ICT systeem zich kan bevinden

De 4de cirkel

Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen

.




De 4de cirkel Dit zijn de uit te werken en uit te voeren interventiestappen met interventiemiddelen

De 5de cirkel

Dit is de uitkomst van de verandering /vernieuwing

.





De 5de cirkel Dit is de uitkomst van de verandering/vernieuwing

De 6de cirkel

Geeft de veranderings /vernieuwingsrichting aan

.






De 6de cirkel Geeft de veranderings / vernieuwingsrichting aan

Go/No go 1

Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ?

.







Go/No go 1 Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ?

Go/No go 2

Strategisch management Komen de eisen, wensen en verwachtingen van de gebruiker overeen met de doelstellingen?

.







Go/No go 1 Technologisch management Monitoren: zijn de interne en externe aanleidingen verder uitgewerkt ?

Go/No go 2 Strategisch management Komen de eisen, wensen en verwachtingen van de gebruiker overeen met de doelstellingen?

Go/No go 3

Invoeringsmanagement: Is de organisatie klaar voor invoeren?

.

De interventiestappen en de Go / No go momenten zijn uitgewerkt in de vorm van 10 losse kaarten.

YT-model

.

De interventiestappen en de Go / No go momenten zijn uitgewerkt in de vorm van 10 losse kaarten.

Kaart 1

Kaart

3

Kaart 4Kaart 6

K 9

K 8

K10

Kaart 5

Kaart 2

Kaart 7

Barrel Ripper / Tue

Inleiding De opbouw van een individuele interventiestap (KAART)

Kern (grijs)

Historie

Algemene veranderfasen/categorieën/elementen

Specifieke bouw-barrières

Interventiemiddelen

Actoren (uitvoerende)

Uitkomst

Link met voorgaande en volgende interventiestap (pijlen YT-model)

Implementatiefeedback

Procesbesturing

Navigator

Legenda

Kaartnummer

Toelichting op interventiemiddel (op de achterkant)

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

F : Algemene verander FasenC : CategorieënE : Elementen

Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Interventiestap x


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Interventiestap x Barrières (relaties)


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld


Link (schakel) met de voorgaande interventiestappen


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld



Link (schakel) met de volgende interventiestappen


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld

Interventiestap x Barrières (relaties) Interventiemiddel Actoren/uitvoerende




Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld




UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e


Legenda

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld




UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e


Legenda

Besturen: Tempo – Haalbaarheid – Efficiëntie – Flexibiliteit - Doelgerichtheid

HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld




UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Voorbeeld

Interventiestap 3

- Korte duur bouwprojecten- Wisselende samenwerkingspartners- De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen- Te kleine bedrijfsomvang voor hoge investering

Barrières (relaties)

Uit te veoren interventiemiddelen:- 7S-model

Interventiemiddel

- Management- Directie van het bouwbedrijf

Actoren/uitvoerende

Interventiestap 2bF: AfstemmenC: GebruikerE:- Intenties- Sterkten & Zwakten- Kansen & Bedreigingen


Interventiestap 4F: InvoerenC: ManagementE: - PvA: InvoerenInterventiestap 5F: RoutineC: Management- PvA: Routine


Interventiemiddel- Implementatie-vierkant

- Interventiewiel onderdeel * KUNNEN

Interventiemiddel- Interventiewiel- SWOT-analyse (persoonlijk)

UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

F: BeslissenC: OrganisatieE: - Strategische opties- Selectie * Stimulerende omgeving * Ondersteunende middelen

F: BeslissenC: OrganisatieE: - Strategische opties- Selectie * Stimulerene omgeving * Ondersteunende middelen

Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3 Barrières (relaties)


Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende








UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator


- Korte duur bouwprojecten- Wisselende samenwerkingspartners- De bouw heeft complexe bouw- en bedrijfsprocessen- Te kleine bedrijfsomvang voor hoge investering

Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3




Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende








UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Uit te voeren interventiemiddelen:- 7S-model

Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3




Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende








UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator


Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3




Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende








UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator



Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3




Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende








UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

Interventiestap 4F: InvoerenC: ManagementE: PvA: Invoeren

Interventiestap 5F: RoutineC: ManagementE: PvA: Routine

Interventiemiddel- Implementatie- vierkant

- Interventiewiel onderdeel * KUNNEN *

Voorbeeld

Voorbeeld


Interventiestap 3



Uit te voeren interventiemiddelen:- 7S-model

Interventiemiddel


Actoren/uitvoerende



Interventiestap 4F: InvoerenC: ManagementE: PvA: Invoeren

Interventiestap 5F: RoutineC: ManagementE: PvA: Routine



- Interventiewiel onderdeel * KUNNEN *


UIT

KO

MS

T-

Eff

ect

ivit

eit

- Fle

xib

ilite

it-

Cre

ati

vit

eit

- Effi

ciënti

e



Legenda


HIS

TO

RIE

Aanle

idin

gC

onte

xt

Filo

sofie

Interventiestap x

Interventiestap 2ab

Go/No go 2

Interventiestap 3

Go/No go 3

Interventiestap 4

Interventiestap 5

Interventiestap 6

Go/No go 1

Navigator

YT-model

Voorbeeld

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Gebruikershandleiding

Gereedschappen

Het interventie-stappenplan (cirkel)

10 kaarten

Handleiding

SCAN-methoden

Stappenplan

Handleiding

Vragen

Aanbevelingen

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Gebruikershandleiding

1. Behoefte / aanleiding vaststellen.2. Bepaal de juiste “start” positie:

1) Algemene veranderfasen SCAN2) Barrière-SCAN

3. Het interventiemiddel uitwerken en uitvoeren. Denk aan de link met de voorgaande / volgende interventiestap.

4. Controle resultaat (implementatiefeedback).5. Neem (indien aangegeven) een Go/No go besluit.

• Ga bij Go door met de volgende interventiestap.• Pas bij No go de uitgevoerde interventiestap aan of controleer de aanleiding.

6. Herhaal het proces tot interventiestap nummer 6,7. Het ICT systeem zal nu correct functioneren.

Positie bepaling d.m.v. Algemene Veranderfasen SCAN

Algemene veranderfasen SCAN

Een nieuw of bestaand ICT

systemen

Functie invuller: Afdeling:

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6

Bestaand ICT systeem 1 …

Aanleiding Afstemmen Beslissen Invoeren Routine Optimalisatie





Nieuw ICT systeem 1..

Aanleiding

Interventie-stappen

Stap 1 Stap 2ab Stap 3 Stap 4 Stap 5 Stap 6

Go / No go

2

Go / No go

3

Go / No go

1

Gebruikershandleiding: Punt 2

Positie bepaling d.m.v. Barrière-SCAN

Gebruikershandleiding: Punt 2

Functie invuller: Afdeling:

Barrières Nieuw of bestaande ICT systemen

eC 2D 3D 4D MD DMS ERP PW

OMGEVING

Onvoldoende drijfveer vanuit de omgeving om ICT toe te passen.

Onduidelijkheden door snelle verandering van technologie.

GO/NO GO 1: TECHNOLOGISCH MANAGEMENT eC 2D 3D 4D MD DMS ERP PW

Onvoldoende bekendheid met ICT mogelijkheden.

Gebrek aan ICT strategie bij bouwbedrijven (lange termijn denken).

ICT SYSTEEM / APPLICATIE eC 2D 3D 4D MD DMS ERP PW

Onvoldoende ontwikkeling van ICT in samenwerking met de bouw.

Het ontbreken van een standaard voor de bouw.

Beperkte mogelijkheid om ICT toe te passen op de bouwplaats.

Gebrek aan vertrouwen in de ICT oplossing (techniek).

De bestaande ICT oplossing is niet flexibel en aanpasbaar.

ICT systeem:

Fre

qu

en

tie in

vu

llen

Interventiestappen

Frequentie schema

1 2a 2b 3 4 5 6

Om

gevin

g

Ap

plic

atie

Geb

ruik

er

Org

an

isatie

Man

ag

em

en

t

OMGEVING

Onvoldoende drijfveer vanuit de omgeving om ICT toe te passen. … xOnduidelijkheden door snelle verandering van technologie. … xGO/NO GO 1: TECHNOLOGISCH MANAGEMENT Verbindingschakel tussen omgeving en applicatie

Onvoldoende bekendheid met ICT mogelijkheden. …

Gebrek aan ICT strategie bij bouwbedrijven (lange termijn denken). …

ICT SYSTEEM / APPLICATIE

Onvoldoende ontwikkeling van ICT in samenwerking met de bouw. … xHet ontbreken van een standaard voor de bouw. … xBeperkte mogelijkheid om ICT toe te passen op de bouwplaats. … xGebrek aan vertrouwen in de ICT oplossing (techniek). … xDe bestaande ICT oplossing is niet flexibel en aanpasbaar. … x

ICT systeem:

Fre

qu

en

tie in

vu

llen

Interventiestappen

Frequentie schema

1 2a 2b 3 4 5 6

Om

gevin

g

Ap

plic

atie

Geb

ruik

er

Org

an

isatie

Man

ag

em

en

t

OMGEVING

Onvoldoende drijfveer vanuit de omgeving om ICT toe te passen. … xOnduidelijkheden door snelle verandering van technologie. 15 xGO/NO GO 1: TECHNOLOGISCH MANAGEMENT Verbindingschakel tussen omgeving en applicatie

Onvoldoende bekendheid met ICT mogelijkheden. …

Gebrek aan ICT strategie bij bouwbedrijven (lange termijn denken). …

ICT SYSTEEM / APPLICATIE

Onvoldoende ontwikkeling van ICT in samenwerking met de bouw. 11 xHet ontbreken van een standaard voor de bouw. … xBeperkte mogelijkheid om ICT toe te passen op de bouwplaats. … xGebrek aan vertrouwen in de ICT oplossing (techniek). … xDe bestaande ICT oplossing is niet flexibel en aanpasbaar. … x

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Gebruikershandleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Gebruikers-handleiding

Interventiestappen uitvoeren Succes verandering/vernieuwing

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Toekomst verwachting 4 potentiële ICT systemen

De vier belangrijkste potentiële ICT systemen uit het survey-onderzoek:

3D Modellen (22%)

4D Modellen (29%)

Project Websites (29%)

Mobiele data (23%)

Stappenplan

Toekomst

Potentiële ICT systemen

De juiste “start” positie in het interventie-stappenplan

3D Modellen Interventiestap 1Interventiestap 2aInterventiestap 2b

4D Modellen Interventiestap 1

Project Websites

Interventiestap 1Interventiestap 2aInterventiestap 2b

Mobiele Data Interventiestap 1

Handleiding

Vragen

Aanbevelingen

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Aanbevelingen

Aanbevelingen ten aanzien van ICT afnemers (Bouwbedrijven)

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue



Eisen, wensen en verwachtingen duidelijk omschrijven en kenbaar maken.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue




Gedegen samenwerking met ICT leveranciers. Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue




Gedegen samenwerking met ICT leveranciers.

Zorg dat de gehele organisatie (kantoor en bouwplaats) achter de verandering / vernieuwing staat.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue






Stel voldoende middelen (€ en tijd) beschikbaar voor, tijdens en na het veranderproces.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue







Onderschat de complexiteit van ICT veranderingen/vernieuwingen niet.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue







Onderschat de complexiteit van ICT veranderingen/vernieuwingen niet.

Pas het interventie-stappenplan in de praktijk toe en evalueer de uitkomsten.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Aanbevelingen ten aanzien van ICT aanbieders (ICT leveranciers)

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue



Stem het product af op de eisen, wensen en verwachtingen van het bouwbedrijf.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue




Betrek de gebruiker in het veranderproces (creëer toegevoegde waarde, houd rekening met competenties en motivatie).

Stappenplan

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanbevelingen

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue




Betrek de gebruiker in het veranderproces (creëer toegevoegde waarde, houd rekening met competenties en motivatie).

Stel gedegen trainingen & cursussen en ondersteuning beschikbaar.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue


Aanbevelingen voor nader onderzoek

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue



Beoordeel per interventiestap of de gekozen interventiemiddelen juist zijn en onderzoek de werking van de interventiemiddelen.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue




Evalueer de kortetermijn- en langetermijn-effecten van het interventie-stappenplan.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue





Onderzoek of het noodzakelijk is dat ICT systemen dwingend worden voorgeschreven door de overheid en/of opdrachtgevers.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue






Onderzoek in welke mate het belangrijk is 2D CAD te optimaliseren naar 3D Modellen en/of 4D modellen.

Stappenplan

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Aanbevelingen

Barrel Ripper / Tue






Onderzoek in welke mate het belangrijk is 2D CAD te optimaliseren naar 3D Modellen en/of 4D modellen.

Onderzoek de status van ERP in de bouw.

Wordt het optimaal toegepast

Wordt het juiste ERP pakket aangeboden.

Stappenplan

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Maatschappelijke relevantie

Uit het onderzoek is gebleken dat uitvoerende bouwbedrijven verder willen met de (verdere) invoering van ICT systemen in de bouw.

Doel

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Wetenschappelijk verantwoording (waarde)

De “kloof” tussen de huidige situatie en de toekomstige (gewenste) situatie van ICT systemen in de bouw is vastgesteld en transparant geworden.

Het overbruggen van deze “kloof” is onderbouwd en wordt mogelijke gemaakt door het toepassen van het interventie-stappenplan.

Doel

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Persoonlijke ontwikkeling

Competentie gesteld aan het begin van het afstudeertraject;

Deskundig worden op het gebied van het invoeren van ICT systemen in de uitvoerende bouw.

Doel

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue




Kennis opgedaan over:

- Potentiële ICT systemen

- Specifieke bouw-barrières

- Invoeringsmethode

Doel

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue




Kennis opgedaan over

- Potentiële ICT systemen

- Specifieke bouw-barrières

- Invoeringsmethode

Vaardigheid ontwikkeld in:

- Het leggen van relaties en verbanden tussen de bouw, ICT systemen, barrières en invoeringsprocessen

- Het ontwikkelen van een stappenplan dat deze relaties en verbanden praktisch uitvoerbaar en begrijpbaar maakt.

Doel

Stappenplan

Vragen

Portfolio

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Barrel Ripper / Tue

Inleiding

Stappenplan

Vragen

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Vragen

Zijn er nog vragen?

Vragen

Stappenplan

Aanbevelingen

Handleiding

Toekomst

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Barrel Ripper / Tue

Inleiding Iedereen bedankt voor de aandacht!

Stappenplan

Toekomst

Aanbevelingen

Vragen

Handleiding

Aanpak & Resultaat

Doel

Portfolio

Einde

Barrel Ripper / Tue

Barrel Ripper / Tue

Categorie:Organisatie

Categorie:Gebruiker

Categorie:Applicatie

Categorie:Omgeving

Categorie: Management Management Management

T1


Categorie:Gebruiker


Categorie:Omgeving


Go / No go 1

Go / No go 2

Go / No go 3

F1

Fase 2: Afstemmen

Fase 3: Beslissen

Fase 4: Invoeren

Fase 5: Routine

Fase 6: Optimalisatie

F1=AanleidingT1


Categorie:Gebruiker


Categorie:Omgeving


F1

Fase 2: Afstemmen

Fase 3: Beslissen

Fase 4: Invoeren

Fase 5: Routine


Go / No go 1

Go / No go 2

Go / No go 3

Prediagnose / Doel organisatie

Ontwikkelingen(ICT systeem /

applicatie)Kenmerken ICT

Gebruikers-gemak

IntentiesMotivatie Competenties

Sterkten/zwakten(Nuttigheid volgens

gebruiker)

Kansen/bedreigingen(Houding van de gebruiker)

Strategische opties

SelectieScenario’s

(Stimulerende omgeving)

PvA implementatie

Criteria(Ondersteunende

middelen)

Routine

Evaluatie

Invoeren

T1

Evaluatiefeedback


Categorie:Gebruiker


Categorie:Omgeving


F1

Fase 2: Afstemmen

Fase 3: Beslissen

Fase 4: Invoeren

Fase 5: Routine


Go / No go 1

Go / No go 2

Evaluatiefeedback


Go / No go 3




Gebruikers-gemak



gebruiker)


Strategische opties



PvA implementatie

Criteria(Ondersteunende middelen)

Routine

Evaluatie

Invoeren

T2

T1

T3

Evaluatiefeedback


Categorie:Gebruiker


Categorie:Omgeving


F1

Fase 2: Afstemmen

Fase 3: Beslissen

Fase 4: Invoeren

Fase 5: Routine


Go / No go 1

Go / No go 2

Evaluatiefeedback


Go / No go 3




Gebruikers-gemak



gebruiker)


Strategische opties



PvA implementatie

Criteria(Ondersteunende middelen)

Routine

Evaluatie

Invoeren

T1


Categorie:Gebruiker


Categorie:Omgeving


Go / No go 1

Go / No go 2

Go / No go 3

- Onvoldoende drijfveer vanuit de omgeving om ICT toe te passen.- Onduidelijkheden door snelle verandering van technologie.

- Onvoldoende ontwikkeling in samenwerking met de bouw.- Het ontbreken van een standaard voor de bouw.- Beperkte mogelijkheden om ICT toe te passen op de bouwplaats.- Gebrek aan vertrouwen in de ICT oplossing (techniek).- Bestaande ICT oplossing niet flexibel en aanpasbaar.

- Weerstand tegen veranderen (acceptatie).- Ontbreken van kennis en ervaring.- Slechte ervaring bij eerdere veranderingen.- Personeel vreest overbodig te worden.- Terugvallen in oude gewoonten

- De korte duur van bouwprojecten.- Wisselende samenwerkingspartners.- De bouw heeft complexe bedrijfsprocessen waardoor automatisering niet gemakkelijk is.- Te kleine bedrijfsomvang waardoor een hoge ICT investering moeilijk te realiseren is.

- Alleen sturen op technische aspecten tijdens de invoering. - Te grote stappen voor de organisatie / gebruiker. - Slechte communicatie tijdens het veranderproces. - Slechte besluitvorming tijdens het veranderproces.

F1

Fase 2: Afstemmen

Fase 3: Beslissen

Fase 4: Invoeren

Fase 5: Routine


T1

Barrel Ripper / Tue

ICT in de bouw Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT...

Documents

Transcript of ICT in de bouw Het interventie-stappenplan ter bevordering van de (verdere) invoering van ICT...