pagina 1 / 3

juli 2017

Jorin de Vries‘Zoveel verhalen over mislukte bouwprojecten… ik dacht: hier is vast een hoop te verbeteren, en dat wil ik gaan doen!’ Zo motiveert Jorin de Vries (25), Junior Adviseur Contractvoorbereiding & Contractbeheersing bij Wagemaker, de keuze voor zijn Master Bouwproces Management aan de Universiteit Twente. ‘In die Master richt je je puur op procesmanagement, en laat je de techniek bijna helemaal los. Ik weet wel wat er op tekeningen staat en ik kan het begrijpen, maar ik hoef het zelf niet te bedenken.’

Zijn Bachelor Civiele Techniek (Civil Engineering) was ook aan de UT. ‘Ik heb ook nog naar Bedrijfskunde gekeken, maar dat was me allemaal te theoretisch en zweverig. Vroeger was ik in de zandbak al bezig met autootjes en wegen maken, en mijn oudere broer had ook Civiele Techniek gestudeerd. Ik wist al vrij snel dat dat ook iets voor mij was.’ Ook de keuze voor Enschede als stad was zo gemaakt. ‘Het mooie aan Civiele Techniek in Enschede is dat je je niet puur op de techniek richt, maar ook op alles eromheen wat er komt kijken: het juridische, het bedrijfskundige, sociale, economische. Alles!’

Via de studievereniging naar WagemakerJorin heeft veel aan zijn studievereniging gehad. ‘Ik was actief bij de studievereniging. Ik deed er commissies en een bestuursjaar, en kwam zo ook in contact met veel mensen

en bedrijven. De studievereniging organiseerde vlak voor mijn afstuderen een bedrijvendiner, en daar raakte ik aan de praat met Wagemaker. Ik kende ze al een beetje: het was voor mij een interessant bedrijf, niet te groot, het werk lag in mijn straatje. Ik ben gaan solliciteren en dat klikte van beide kanten.’

Junior Adviseur Contractvoorbereiding & Contractbeheersing en SCBInmiddels werkt Jorin al anderhalf jaar bij Wagemaker, nu in de functie van Junior Adviseur Contractvoorbereiding & Contractbeheersing. Een hele mond vol. Jorin vertelt dat hij in deze functie veel bezig is met Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB). ‘Vroeger wilde de opdrachtgever alles bepalen. Van de materiaalsoorten tot het aantal boutjes en moertjes. De aannemer die de laagste prijs had, kreeg het contract en mocht dan gaan bouwen. Tegenwoordig zijn die contracten, onder andere door de Bouwfraude, heel anders. Een opdrachtgever stelt nu alleen nog maar functionele eisen. Een viaduct moet bijvoorbeeld duizend voertuigen per uur aankunnen, er moet een vrachtwagen onderdoor kunnen van x meter, enzovoort. De aannemer gaat met die functionele eisen aan de slag, en bewijst dat hij tijdens de bouw aan alle eisen voldoet.’ Hier komen mensen zoals Jorin in het verhaal. ‘De opdrachtgever is vaak een publieke organisatie, die gemeenschapsgeld uitgeeft. Die wil dus wel enige vorm van controle houden. Bureaus zoals Wagemaker toetsen daarom het kwaliteitssysteem van de aannemer. Elke aannemer heeft een kwaliteitssysteem wat hij gebruikt om uiteindelijk aan alle functionele eisen te voldoen. Wij toetsen dat kwaliteitssysteem: is het beheerst, is alles veilig, hebben we vertrouwen in wat hij aantoont? Dat is SCB.’

Jong talent gewaardeerd in Traineeship advies WagemakerWagemaker werkt elke dag weer vol energie

aan een duurzame infrastructuur. Dat betekent

niet alleen keuzes maken voor nu, maar ook

voor later. De verbinding maken tussen theorie

en praktijk in het voorbereiden en beheersen

van contracten. Hierbij is een jonge, energieke

en authentieke aanpak zeer gewenst. Maak

kennis met het traineeship van Wagemaker:

een unieke kans om je talent op een duurzame

manier te ontwikkelen!

“Mijn frisse blik stelden ze juist heel erg op prijs”

De kneepjes van het vak; Ruud Dokter en Jorin de Vries op de bouwplaats

pagina 2 / 3

juli 2017

Dagelijkse werkzaamhedenDe betekenis van SCB is duidelijk. Maar wat doet Jorin dan in de praktijk? ‘Ik werk op dit moment aan de aanleg van de nieuwe N18. Daar doen wij SCB voor de opdrachtgever, Rijkswaterstaat (RWS). Wat je doet is veel coördineren. Ik overleg met veel mensen en wij hebben een toetser die gaat toetsen, een waarnemer die buiten rondloopt en daar foto’s maakt, et cetera. Ik voeg dat allemaal samen: ik coördineer welke waarnemingen uitgevoerd moeten worden, welke toetsen we gaan uitvoeren. Daarvoor overleg ik veel met de mensen van RWS. Wat zijn jullie risico’s? Welke toetsen kunnen we daarvoor uitvoeren? Op basis daarvan plan ik dat ook in. Af en toe ga ik mee voor de toets, als auditor voor de verslaglegging.’

De aanleg van de N18 coördineert Jorin in de rol van contractbeheerser. Dit is niet het enige wat hij doet: hij is op een andere RWS-afdeling ook adviseur contracten. ‘In het programma Groot Onderhoud Vaarwegen (GOVa) worden allerlei vaarwegen in Brabant en Limburg onder handen genomen. Denk aan de Maas en allerlei andere kanalen. Ik adviseer over alles wat maar met contracten te maken heeft. Stel, er komt een opdracht van bovenaf: die en die kanalen moeten gebaggerd worden. Dan adviseer ik hoe daar een contract voor moet worden gemaakt. Hoe kun je nou zorgen dat die functionele eisen er in komen, hoe verwoord je dat, hoe ga je het aanbesteden en in welke contractsvorm. Dit is aan het begin van het project, en tijdens de realisatie zit ik dan weer in de rol van contractbeheersing. Gedurende de hele looptijd ben ik dus bij het project betrokken.’ Kortom, bij de N18 ligt de nadruk op contractbeheersing (het toetsen) en bij het GOVa wordt Jorin veel breder ingezet: een veelzijdige functie dus.

Soft skills leer je in de praktijkHeeft Jorin veel bij moeten leren, of kon hij na de studie

direct aan de slag? ‘Je hebt absoluut veel aan de studie. Je leert de aanbestedingsvormen, hoe je moet aanbesteden, en wat er zoal misgaat in bouwprojecten. Dat soort dingen zitten in je hoofd en neem je mee. De opleiding besteedt ook veel aandacht aan soft skills: bijvoorbeeld communicatie en verslaglegging. Maar ja, soft skills kan je maar beperkt in een studie leren, wat je echt in de praktijk moet leren zijn de zaken buiten op de bouwplaats. Waar let je op? Hoe voer je overleg met de uitvoerder? Of met RWS? In het begin vond ik de presentaties die ik deed voor al die mensen, strak in pak, nog wel eng. Daarna denk je ach: het zijn ook maar mensen. Dit soort dingen leer je alleen in de praktijk.’

Traineeship & MentorTerug naar februari 2016: Jorin is bij Wagemaker begonnen als Trainee. Wat houdt het Traineeship dan precies in? Waar zit het verschil met een normale startersfunctie? ‘In de startersfunctie blijf je gelijk in een bepaalde functiebeschrijving, bijvoorbeeld bij Contract-voorbereiding.’ Wagemaker heeft een zogenaamde

advieslijn, bestaande uit Contractvoorbereiding en Contractbeheersing. ‘In het Traineeship ga je juist in de hele advieslijn aan de slag. Dus je kijkt bij Contractvoorbereiding én Contractbeheersing. Iedereen die begint bij Wagemaker krijgt een mentor voor een half jaar, maar bij het Traineeship is die begeleiding nog wat intensiever. De mentor laat je kennismaken met alle mensen bij Wagemaker. De mentor neemt jou ook mee in zijn eigen project, daarin loop je mee om ervaring op te doen. Als je eerst ‘buiten’ hebt gezien hoe zo’n project werkt, is dat een hele waardevolle ervaring.’ Blijft het bij zo’n eerste meeloopproject bij stilletjes toekijken? ‘Nee zeker niet! Mij werd meteen gevraagd om heel goed op te letten of ik dingen zag die beter konden en of ik mee wilde denken. Mijn frisse blik stelden ze juist heel erg op prijs. Het werd gewaardeerd, er werd gelijk iets mee gedaan. Dat merkte ik ook.’

Jorin zat na z’n studie nog goed in de materie, dus hij kreeg er gelijk verantwoordelijkheden bij. ‘Er was een model in ontwikkeling om alle belangen van partijen bij elkaar te zetten, en daarmee een multi-criteria analyse te doen.’ Het model heet het Prioriteringsmodel Assetmanagement. ‘Dat kunnen we gebruiken om verschillende varianten tegen elkaar af te wegen. Ik mocht dat model verder ontwikkelen. Dat is een tool die we steeds vaker in gaan zetten: dit was dus echt een stukje verantwoordelijkheid.’ Jorin ging ook mee naar gemeentes om daar de tool te laten zien. ‘Zo leerde ik ook de acquisitiekant van het bedrijf kennen en zag ik hoe dat in z’n werk ging. Of ik me later meer met die acquisitie bezig wil houden? Het af en toe zien vind ik genoeg. Laat mij maar lekker op de contracten zitten. Iemand anders mag zorgen dat het werk binnenkomt, ik voer het wel uit!’

Verschillende projecten, verschillende rollen: van wegen en kunstwerken tot Dijkversterking KIS

“Dit soort dingen leer je alleen in de praktijk”

pagina 3 / 3

juli 2017

Snel het diepe inNaast de modelontwikkeling kreeg Jorin ook op een ander vlak erg snel verantwoordelijkheid. Wilde hij misschien aan de slag bij RWS? ‘Direct na m’n Traineeship werd me al gevraagd of ik op project naar RWS toe wilde. Zonder mentor, en zelfs zonder Wagemaker collega’s. Dat toont wel hoeveel vertrouwen ze in je hebben en hoeveel verantwoordelijkheid je krijgt. Ik mocht gelijk het diepe in. Als je vragen hebt of begeleiding nodig hebt dan lukt dat natuurlijk altijd, maar je leert het meeste door direct het diepe in te gaan denk ik.’

De toekomstWagemaker levert specialisten en projectleiders. Weet Jorin al welke kant hij op wil? ‘Het trekt me beiden wel. Op dit moment neig ik naar specialist, daarin kan je echt je kennis laten zien. Dat is ook mijn huidige rol. Als projectleider laat je de inhoud toch wat meer los. Bij Wagemaker nemen ze ook testen af, om te kijken wat het beste bij je past: hoe ben je in je werk, hoe reageer je op druk, etcetera. Op basis daarvan wordt er een soort ontwikkelingsplan geschreven: waar wil je aan werken? Wat voor rol zou je in projecten moeten hebben? Wat zijn je ontwikkelpunten? Met wat voor mensen kan je het beste samenwerken? Ik herkende me ook in het beeld: ik ben zelf heel onderzoekend en analytisch, en in het overleggen en overtuigen kan ik nog groeien. Dat kwam ook uit die test naar voren.’

Jorin wil op de contracten blijven, zo maakt hij duidelijk. Heeft hij nog een voorkeur voor het soort projecten waar hij bij wordt betrokken? ‘Het soort projecten wat ik uitvoer bij RWS wil ik nog wel een tijdje blijven doen. Ik hou in ieder geval van de complexere projecten met meerdere elementen en meerdere partijen. Bewoners hebben bijvoorbeeld al snel door hoe en waar ze bezwaar kunnen maken. Als je die meningen al van tevoren in kaart brengt,

helpt dat echt. Bij het schrijven van een contract probeer je een oplossing te bedenken die aan al die belangen voldoet. Dat maakt dit werk zo mooi.’

Helpt Wagemaker verder nog met je toekomstplannen? ‘Je hebt elk jaar een loopbaangesprek, daarin wordt alles besproken. Waar wil je heen, over vijf of tien jaar, wat moeten we daar voor doen? Daarin leggen we wat afspraken vast, wat ik moet doen, maar ook wat mijn leidinggevende moet doen. Zij zoeken bijvoorbeeld de juiste projecten. We hebben voor het komend jaar bijvoorbeeld afgesproken dat ik voor een aannemer aan de slag ga. Dus van die opdrachten die binnenkomen wordt gekeken of het iets voor mij is. Je leert dan hun manier van werken en denken. Als je dan weer naar een opdrachtgeverskant gaat, dan snap je de andere kant beter. Er heerst vaak veel wantrouwen vaak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Ze praten wel veel, maar vaak langs elkaar heen, of begrijpen elkaar niet. Als je dan toch wat ervaring hebt aan de andere kant is er sneller vertrouwen.’Informeel en betrokken

Hoe gaat het eraan toe op kantoor bij Wagemaker? ‘De sfeer is echt onderscheidend. Wij zijn geen bedrijf van honderden of duizenden werknemers. Er werken hier 75 mensen, en ik ken iedereen, waar ze ook zitten. Je loopt makkelijk langs of je belt mensen even op. De sfeer is hier informeel en heel betrokken. Misschien is dat wel Brabants eigen. Zelfs met de directeur kan ik grappen maken, bijvoorbeeld als zijn voetbalclub in het weekend heeft verloren. Dan vraag ik of ie een goed weekend heeft gehad. Een voorbeeld van de betrokkenheid: laatst liep ik de Nacht van de Vluchteling - een sponsorloop van 40 kilometer - en m’n afdelingshoofd belde me direct erna op om te vragen hoe het was gegaan.’

Initiatief wordt gewaardeerdJorin vertelt tot slot dat hij is aangesloten bij een netwerk voor Young Professionals: Captain Co-Creation. ’Het is specifiek voor de hele bouwbranche. Van opdrachtgevers, aannemers, tot ingenieurs - alle partijen die je kunt bedenken. Het doel is om samen tot een sfeer van meer samenwerking te komen. Je creëert begrip voor elkaar. Je praat daar met elkaar, als jezelf, en niet als een soort contractspartij. Je bent dan echt open, en je kunt beter delen wat er nou misgaat, en hoe dingen beter kunnen. Dat is een hele constructieve manier om dingen te verbeteren. Wagemaker kon mijn initiatief om bij dit netwerk te gaan erg waarderen.’

Wil je meer weten over jouw carrièremogelijkheden bij Wagemaker?

Solliciteer direct via de website of bel of mail met Monique van Delft,

P&O Adviseur via tel.: 073-5216400 of m.vandelft@wagemaker.nl

Elke dag anders; van kantoor tot bouwplaats, van presentatie tot filmset...