HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid

Wat als we Nieuw gaan Werken?

HRSeminar: Iedereen team23 juni 2015Hendrik Delagrange

2

HNW – www.serv.be/stichting

Het Nieuwe Werken

Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen

8 voorbeelden

Janssen

KBC

FOD Sociale Zaken

Haven Gent

VRT (De Redactie)

UNIZO

Getronics

Eneco

Rapport ‘Wat als we nieuw gaan werken?’ (maart 2014)

IOA 2014 themarapport (in voorbereiding)

3


Het Nieuwe Werken

Tijd & plaatsonaf-hankelijk

Vertrouwen & autonomie, leiderschapsstijl

Kantoor-inrichting

4


Tijd & Plaatsonafhankelijk werken

Sinds 1980

Recente toename

21% (EAK 2010) à17% (EWCS 2010)van de werknemers

Wens van veel werknemers

Werk-privébalans beter door winst pendeltijd;reële winst ook qua stress

Ontsnappen aan de storing en afleiding van open kantoor

2011 20140%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

14%

31%

Telewerken mogelijk

Percentage Ondernemingen en organisaties met minstens 1 werknemer waar telewerken mogelijk is voor minstens een deal van de werknemers. Bron: StIA, IOA enquête 2011 - 2014

5



Interessante voordelen

Mogelijkheid wordt gewaardeerd, verbetert extrinsieke binding

Plaats komt vrij

Maatschappelijke milieudoelstellingen

6



Maar ook nadelen:

Vroeger: wat doet een TW-er als we hem/haar niet zien?

Nu: hoe beperken we overvloeien werk in de privé-sfeer? Nieuw en complex gegeven Reëel vraagstuk voor vele HNW-bedrijven

Sociale cohesie komt onder druk te staan – voornaamste reden om te beperken

7



Voor meer functies mogelijk dan gedacht, voor veel functies minder intens mogelijk dan gedacht

Nadelen wegen door bij + ½ TW;in de praktijk vanaf 2 dagen per week

8


Open kantoren

Sinds 1900

Taylor Lean Production Human Relations HNW

Enorme besparing in kantooroppervlakte

Werkplekdelen ~ digitalisering vergroot de plaatswinst nog eens

Grote flexibiliteit

Communicatievoordeel ~ kennisdelen voor bepaalde organisatietypes

69,1% van de ondernemingen/organisaties

9


Open kantoren

Bekend om zijn onaangename werkomstandigheden

Lawaai, afleiding, storing, drukte zijn wetenschappelijk ten overvloede aangetoond

Gebrek aan privacy is ernstig te nemen

Binding met de organisatie vermindert bij werkplekdelen – geen duidelijke plaats meer

Ruimtelijk ontwerp wordt altijd door sociaal gedrag uitgedaagd

Behoefte aan ‘vaste’ plaats

Informeel contact vs. stilte

10


Open kantoren

Geen vraag van werknemers

Werkplekdelen en bijhorende clean desk versterken zowel voor- als nadelen

Activity based biedt op een aantal aspecten een antwoord, de mate van totaaleffect is nog niet onderzocht

Aangename en luxueuze aankleding kan positief effect hebben

11


Leiderschap & management

Autonomie is kernbegrip voor de ‘founding fathers’

In de voorbeelden die goed werken is er een duidelijke visie op de organisatie en de manier van werken (transparantie)

Telewerken ~ vertrouwen ~ autonomie

Omstandigheden in veel bedrijven al gunstig

Functioneringsgesprekken in 66% ond. (IOA 2014, 10+ wn)

ICO2020: 40,3% competentiegericht (IOA 2014, 10+ wn)

Redelijke mate van autonomie & ondersteuning(EWCS 2010)

12


Leiderschap & management

Vertrouwen is in de praktijk vaak geen proces of traject maar een beslissing

Vaak beperkt tot opleiding leidinggevenden

Meer autonomie in plaats en tijd: nieuw vraagstuk voor werkbaarheid/werkstresspreventie

Tijd: bijkomende job demand meer job control?

Hoe ver reikt de autonomie: enkel tijd en plaats of ook jobinhoud?

Wenselijkheid voor werknemer afhankelijk vanpersoonlijkheidskenmerken (PNS)

13


Het Nieuwe Werken

Tijd & plaatsonaf-hankelijk

Vertrouwen & autonomie, leiderschapsstijl

Kantoor-inrichting

kan de ene stress verminderen maar een andere oproepen

Aanzienlijke plaatswinst maar onaangename omgeving

belangrijke meerwaarde indien meer dan enkel plaats & tijd

HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid

Recruiting & HR

Transcript of HRSeminar Iedereen Team: Hendrik Delagrange - Stichting Innovatie & Arbeid