HRM in het MKB: uitlijning€¦ · • HRM draagt bij aan organisatie performance door het gewenste...
15
HRM in het MKB: uitlijning Luuk Collou, MSc Dr. Maarten van Riemsdijk Dr. Guido Bruinsma
Transcript of HRM in het MKB: uitlijning€¦ · • HRM draagt bij aan organisatie performance door het gewenste...
HRM in het MKB: uitlijning
Luuk Collou, MScDr. Maarten van RiemsdijkDr. Guido Bruinsma
• HRM draagt bij aan organisatie performance door het gewenste medewerkersgedrag aan te moedigen (Jiang et al, 2012; Lee & Miller, 2009; Lepak et al, 2006).
• Het gewenste medewerkersgedrag verschilt per organisatie. En dus is er behoefte aan organisatie specifiek HRM. (Shuler & Jackson, 1987).
• Een HRM configuratie construeren die evenveel afwijkt van de ideaaltypische HRM configuratie als de strategieafwijkt van de ideaaltypische strategie
• Groot aantal van elkaar afhankelijke HR beleid en HR praktijk opties
• Horizontale uitlijningHRM & strategie
• Verticale uitlijning Tussen HR praktijken
• Implementatie uitlijningMedewerkers ervaring van HR en de intentie van HR door directie
Deze uitdaging is mogelijk groter voor MKB• Limited resources• Limited expertise
HRM uitlijning toolsI. HRM uitlijning scan
II. Toegepaste HRM simulatie
III. Elektronisch HRM systeem
Theoretical frameworkCameron & QuinnCompeting values
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
Flexibility &discretion
Adhocracy
External focus
Market
Stability &control
Mechanistic
Internal focus
Cooperative
I. HRM uitlijning scan• DGA vragenlijst
+ methode
• Medewerkersvragenlijst+ methode
DGA + MDW vragenlijst
• DGA vragenlijst+ methode
- Horizontale uitlijning- Verticale uitlijning
• MDW vragenlijst+ methode
- Implementatie uitlijning
05
101520253035404550
Cooperatief
Adhocratisch
Markt
Mechanistisch
Strategie
Functie Inrichting DGA
Werving en selectieDGAWerving en selectieMDW
Fit
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Cooperatief Adhocratisch Markt Mechanistisch
Resultaten
05
10152025303540
Cooperative
Adhocratic
Market
Mechanistic
Organization 1
Organization 2
Organization 3
Organization 4
Organization 5
Organization 6
Organization 7
Organization 8
Organization 9
Organization 10
Organization 11
Organization 12
0102030405060708090
Cooperative
Adhocratic
Market
Mechanistic
Organization 1
Organization 2
Organization 3
Organization 4
Organization 5
Organization 6
Organization 7
Organization 8
Organization 9
Organization 10
Organization 11
Organization 12
01020304050607080Cooperatie
Adhoc
Markt
Mechanistisch
Organization 1
Organization 2
Organization 3
Organization 4
Organization 5
Organization 6
Organization 7
Organization 8
Organization 9
Organization 10
Organization 11
Organization 12
II. Toegepaste HRM simulatieDe toegepaste simulatie bestaat uit een wiskundigsimulatie model en een workshop
0
10
20
30
40
50Cooperative
Adhocratic
Market
Mechanistic
Strategy
HRM year 1
HRM year 2
HRM year 3
• Andere manier van selecteren nieuwemedewerkers
• Andere manier van functie inrichting enbeoordeling
• Gestolde kennis HR professionals als input voor het model
• Door gebruik te maken van de workshop/game krijgen wij inzicht in beslissingsgedrag van HR professionals
• 30+ workshops, 400+ HR professionals
• Complexiteit tot de kern gereduceerd
• HR professionals geven aan dat de praktijk complexiteit adequaat vertegenwoordigt is
III. eHRM systeem• Online omgeving voor MKB managers/ HR
professionals
• Simuleren van interventies; “droog oefenen”
• Monitoren van (HRM) beleid & effecten
