Workshop HRM

of 15 /15
Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager HR Consulting Acerta

Embed Size (px)

description

Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager HR Consulting Acerta. Workshop HRM. Talent Management als strategische prioriteit Hoe kunnen we onze attractiviteit als werkgevers - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Workshop HRM

  • Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager HR ConsultingAcerta

  • Workshop HRMTalent Management als strategische prioriteit Hoe kunnen we onze attractiviteit als werkgevers in de Social Profit verhogen ? Welke zijn onze troeven ?Welke zijn de hindernissen ?Hoe het beschikbare talent beter managen en onze retentiekracht verhogen ?

  • HET AANWEZIGE TALENT

    BEHEREN IN DE SOCIAL PROFIT

  • SituatieschetsVerschil in aantrekkingskracht tussen ziekenhuis en woonzorgcentrumNegatieve beeldvorming in de media (scholen) rond de ouderenzorg moet omgebogen worden

  • Anderzijds krijgen we een gewijzigd clintenprofiel. De toekomstige bewoner zal andere verwachtingen hebben.

    Nood aan nog meer arbeidskrachten in de toekomst:ArbeidsduurverkortingUitbreiding. Nood aan andere competenties ruimere kennis bvb. orthopedagogen

  • VragenTWEE VOORNAAMSTE VRAGENHoe aantrekkenOp welke manier houden (retentie)

    Nood aan een gezond evenwicht tussen instroom en uitstroom Nu:bemoeilijkt door het onevenwicht tussen vraag en aanbod

  • Leeftijdsstructuur medewerkers in onze 6 woonzorgcentra: > 45 jaar/totaal

    Binnen n Wzc afd:3/3 boven 50 jaar

    PlaatsPercentage (%)Kapellen49Kessel49Nijlen48Wiekevorst48Holsbeek41Heist o/d Berg38

  • AanpakReeds intutief houden we rekening met Familie-vriendelijk verroosteren (vs. wetgeving) Aanstelling adjunct-hoofdverpleegkundigeAanstelling referenten:WondzorgDementiePalliatie.(horizontale promotie op basis van verworven competenties)Regelmogelijkheden o.a. feestdagen:Feestjes op de afdelingenInrichting afdeling

  • OpgepastInzicht in maatschappelijke evoluties is noodzakelijk:nieuwe medewerkers: Y-generatie (geboren 1976-2000)

    Wat willen zij:zelfontplooiing en ontwikkelingevenwicht tussen werk en privwillen een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving

  • Oplossing: Andere leiderschapsstijlParticiperende; niet-directieve leiderschapsstijlOntwikkelingsgericht coachenRegelmatige feedbackOpen en transparante communicatieWin-win bekomen voor beide partijen(mobiele equipe met afwijkend uurrooster)

  • Voorbeeldfunctie van de rechtstreeksleidinggevende belang van de wijze: van leiding geven/aansturen

    Nieuw probleem: verloning van de hoofden

  • Belang van HRM met onder meer

    talent/competentiemanagement om een antwoord tebieden op de verwachtingen van toekomstigemedewerkers.(nu n van de vele taken van de zorgcordinator)

  • BesluitFunctieomschrijvingen bestaan reeds maar er ontbreekt een peiler met name noodzakelijke competenties op basis waarvan de begeleiding van demedewerkers kan gebeuren