HOE BLIJVEN WE EEN...je team hoe jullie dit op een inspirerende manier kunnen doen. Bijvoorbeeld...
6
HOE BLIJVEN WE EEN BEVLOGEN TOPTEAM? OOK IN CRISISTIJD PRAKTIJKTIPS VAN EN VOOR LEIDINGGEVENDEN
Transcript of HOE BLIJVEN WE EEN...je team hoe jullie dit op een inspirerende manier kunnen doen. Bijvoorbeeld...
HOE BLIJVEN WE EENBEVLOGEN TOPTEAM?OOK IN CRISISTIJD PRAKTIJKTIPS VAN EN VOOR LEIDINGGEVENDEN
WAT KUNNEN WE LEREN VAN TOPTEAMS?
We beleven bijzondere tijden door de coronacrisis. Opeens gaan
we niet meer naar kantoor, overleggen vallen weg, orders worden
uitgesteld, etc. Dat vraagt veel van ons en onze teamleden.
Op alle vlakken. Het is daarom lastig om de TeamSpirit en de
TeamPrestaties in deze periode hoog te houden.
Toch zijn er teams die het in deze tijd juist heel goed doen. Maar
hoe doen ze dat? Ze zijn in staat om de 10 succesroutines van
bevlogen topteams rondom TeamSpirit en TeamPrestaties ook
in deze periode vast te houden. Routines die zorgen voor minder
gedoe, meer plezier, meer energie en betere prestaties.
De Quickscan: ‘Hoe blijven we een bevlogen topteam?' heeft
veel enthousiaste reacties opgeleverd. En handige praktijktips
voor teams en leidinggevenden die we graag met je delen.
Als leidinggevende wordt je extra uitgedaagd in de Coronacrisis.
Het team verwacht van je een duidelijke richting, heldere keuzes en
concrete maatregelen. Nu het team geconfronteerd wordt met meer
onzekerheid, kijken ze extra naar jou. Terwijl jij natuurlijk ook niet
overal een antwoord op hebt. Toch vraagt je team om Inspirerend
Leiderschap.
Om elkaar hierin te inspireren, vroegen we verschillende
leidinggevenden wat zij doen om de TeamSpirit en de
TeamPrestaties hoog te houden. We hopen dat er een aantal
inspirerende tips voor je tussen zit.
Omdat ieder team anders is, sluiten de tips waarschijnlijk niet 100%
aan op jouw situatie of natuurlijke leiderschapsstijl. Gebruik daarom je
eigen creativiteit en ontwikkelkracht om de tips ook voor jouw team te
laten werken. Als je hierbij hulp nodig hebt, staan we voor je klaar met
aanvullende tips en de verzamelde praktijkervaring van meer dan 100
topteams.
PRAKTIJKTIPS VAN EN VOOR LEIDINGGEVENDEN
PRAKTIJKTIPS VAN EN VOOR LEIDINGGEVENDEN IN CRISISTIJD
Veiligheid en openheid
1. Wees het voorbeeld van radicale openheid. Ook over minder leuke dingen. Vertel wat de situatie met jou persoonlijk doet. Nodig anderen uit hetzelfde te doen.
2. Stimuleer empathisch doorvragen als teamleden iets met emotie delen. Vermijd het geven van goed bedoelde adviezen of het direct vertellen van jouw verhaal. ‘Eerst begrijpen,… dan begrepen worden.’ (S. Covey).
Inspiratie van buitenaf
1. Nodig je team uit te delen wat ze in deze situatie inspireert.
Daag ze vervolgens uit wat ze hiervan kunnen leren of mee
kunnen doen.
2. Ook voor jou geeft deze crisistijd nieuwe uitdagingen. Zorg voor een persoonlijke ‘Raad van Advies’. Daar kun je je verhaal kwijt en mee sparren.
Team Spirit Eenheid en trots
1. Wees bewust van jouw impact op de sfeer en de motivatie. Stimuleer de positiviteit in je team door succesverhalen te delen en jouw waardering
hierover uit te spreken. “Be proud and tell it!”
2. Stimuleer initiatieven die zorgen voor verbinding. Voorbeelden zijn de virtuele vrijmibo, leuke attenties naar het privé-adres sturen en een kijkje in de thuiswerkplekken van de teamleden.
Energie en werkplezier
1. Geef als leidinggevende extra aandacht aan teamleden waarvan je merkt dat de energie en/of het plezier daalt. Een externe coach biedt mogelijk extra veiligheid en scherpte.
2. Houd jezelf ook goed in de gaten. Wat doe jij om de energie erin te houden en plezier te hebben in wat je doet?
Gezamenlijk hogere doel (purpose)
1. Denk en doe vanuit purpose. Dit is de tijd om van woorden daden te maken.
Laat de wereld zien waar jullie voor staan!
2. In moeilijke tijden hebben mensen steun aan verhalen. Verhalen inspireren, verbinden, geven richting en duiden gewenst gedrag. Welke verhalen deel jij met je team?
Je ziet hier de vijf belangrijkste thema’s die bijdragen aan TeamSpirit. Bij ieder thema staan twee tips. Probeer er één of twee uit in jouw praktijk. Waarschijnlijk hebben niet alle acties (direct) effect. Houd focus op wat je wilt bereiken en pas zo nodig je strategie aan. Succes!
Team Prestaties
PRAKTIJKTIPS VAN EN VOOR LEIDINGGEVENDEN IN CRISISTIJD
Focus, ritme en flow
1. Zorg dat je elke maandag met elkaar praat over wat ieder teamlid wil oppakken deze week en hoe dat bijdraagt aan de teamdoelen.
2. Kijk welke taken je in een buddysysteem kan zetten. Samenwerken is niet alleen leuker maar het voorkomt ook uitstelgedrag.
Verbeteren en versnellen
1. Reik elke vrijdag de prijs uit voor het beste 1%-verbeteridee. Daarmee stimuleer je het team met nieuwe ideeën te komen en nieuwe dingen uit te proberen.
2. Kill stupid habits. Stel elke vrijdag bijvoorbeeld de vraag “Waar kunnen we binnen ons team beter mee stoppen?” omdat het weinig oplevert en geen energie geeft.
Scherp op onze mindfucks
1. In tijden van crisis hebben leidinggevenden de neiging meer te gaan controleren. De paradox is dat meer controle meestal leidt tot minder motivatie en prestatie. Hoe staat het met jouw controledrang?
2. Voorkom dat je denkt te weten wat teamleden denken en voelen. Toets je aannames! Spreek ze uit en check of ze kloppen.
Reflectie op output en impact
1. Je team werkt superhard (output). Maar zijn jullie wel bezig met de goede dingen (impact)? Bespreek dit regelmatig in het team.
2. Hoe blijf je scherp op voortgang zonder dat het voelt als controle? Vraag aan je team hoe jullie dit op een inspirerende manier kunnen doen. Bijvoorbeeld door prestaties te visualiseren.
Uitdagende teamdoelen en resultaten (OKR’s)
1. We zijn gewend om doelen te stellen voor prestaties. Maar extra aandacht voor het team is nu van extra belang. Daag je team uit met een doel te komen voor het verhogen van de TeamSpirit.
2. Topteams zijn ambitieus. Stel je team de vraag: ‘We doen het goed maar wanneer hebben we de gouden medaille verdiend? En wat moeten we daar voor doen?’
Je ziet hier de vijf belangrijkste thema’s die bijdragen aan Team Prestaties. Bij ieder thema staan twee tips. Probeer er één of twee uit in jouw praktijk. Waarschijnlijk hebben niet alle acties (direct) effect. Houd focus op wat je wilt bereiken en pas zo nodig je strategie aan. Succes!
Teams leren als een bevlogen topteam te presteren. Dat is ons doel. Deel deze tips dan ook gerust met
anderen. Juist in lastige omstandigheden worden mensen creatief. Het kan dus zijn dat je fijne nieuwe
manieren hebt ontdekt waarmee je de TeamSpirit en de TeamPrestaties hoog houdt in deze periode. Wil
je deze ideeën, ervaringen en mooie verhalen met ons delen? Graag! Dat kan via: [email protected].
085 1300045 | www.impactonthejob.nl | IJsselmeerweg 100-H, 1411 DL Naarden I [email protected]
Team Spirit Team Prestaties
© IMPACT on the job 2020
