Hoe blijven mijn werknemers optimaal presteren svs v1527018
1
18 Vakblad voor de Bloemisterij 27 (2015) Stuur uw vragen naar Postbus 9324, 2300 PH Leiden. U kunt ook bellen, faxen of mailen: Peter van Leth, 071-56 59 688, [email protected] V ragen ILLUSTRATIE: PETER MOORMAN Hoe blijven mijn werknemers optimaal presteren? Ook u wilt met minder mensen meer werk verzetten, minder ziekteverzuim, een hogere pro- ductiviteit en elke medewerker zo goed mogelijk benutten. Maar besef wel: dat zijn nogal wat wensen. Wat geeft u uw perso- neel daarvoor terug? Mara Juckers, opleidingsmanager Kasgroeit, [email protected] H oe houdt u het werk voor werk- nemers aantrekkelijk en hoe blijft uw werknemer aantrekkelijk voor het bedrijf? Dat is de kern van duurzame inzetbaarheid. Een aantal handvatten om hiermee aan de slag te gaan. Betrokkenheid Mensen die echt zin hebben in hun werk, leveren betere prestaties en zijn minder vaak ziek. Uiteindelijk levert dat ook geld op. Geef medewerkers daarom de ruimte en verantwoordelijkheid om hun vakmanschap uit te oefenen en daarmee een waardevolle bijdrage te leveren. Het is de taak van lei- dinggevenden om medewerkers te onder- steunen zodat zij optimaal hun werk kun- nen doen. Pas daarom de hiërarchie minder toe. Als ’de baas’ achteroverleunt, dan krijgen anderen de ruimte om te groeien. Gezondheid Uw meewerkend voorman of oogstmede- werker presteert beter als hij fit is. Maak uw medewerkers bewust van het belang van hun gezondheid en stimuleer een gezondere levensstijl. Ondersteun ze bij sporten, ge- zond leven en stoppen met roken. Dit thema kunt u zelf bespreekbaar maken, maar u kunt hiervoor ook een adviseur inschakelen of - als u een grotere onderneming heeft - een gezondheidsmanager aanstellen. Ontwikkeling Bied uw medewerkers mogelijkheid tot ont- wikkeling. Hiermee vergroten zij hun flexi- biliteit en aantrekkelijkheid op de arbeids- markt. En u vergroot het vermogen van uw organisatie om in te spelen op verandering in de markt. De consument stelt hogere eisen en vraagt een langere houdbaarheid. Dit stelt andere eisen aan het logistieke proces. Zo zullen er in de toekomst meer en betere plant- en oogstmachines komen, wordt het inpak- en sorteerwerk geoptima- liseerd en zal orderverwerking steeds meer digitaal plaatsvinden. Daarmee verandert het werk van uw werknemers ook. Hand- werk verdwijnt en wordt nog meer dan nu vervangen door het kunnen bedienen van machines en computers. Door het voeren van functioneringsgesprekken en het opstel- len van een persoonlijk ontwikkelplan zorgt u dat ook uw bedrijf is voorbereid op de toekomst. <
Transcript of Hoe blijven mijn werknemers optimaal presteren svs v1527018
18 Vakblad voor de Bloemisterij 27 (2015)
Stuur uw vragen naar Postbus 9324, 2300 PH Leiden.
U kunt ook bellen, faxen of mailen: Peter van Leth,
071-56 59 688, [email protected]
Vragen
IllustratIe: Peter moorman
Hoe blijven mijn werknemers optimaal presteren?
Ook u wilt met minder mensen meer werk verzetten, minder ziekteverzuim, een hogere pro-ductiviteit en elke medewerker zo goed mogelijk benutten. Maar besef wel: dat zijn nogal wat wensen. Wat geeft u uw perso-neel daarvoor terug?
mara Juckers, opleidingsmanager Kasgroeit, [email protected]
Hoe houdt u het werk voor werk-nemers aantrekkelijk en hoe blijft uw werknemer aantrekkelijk voor
het bedrijf? Dat is de kern van duurzame inzetbaarheid. Een aantal handvatten om hiermee aan de slag te gaan.
BetrokkenheidMensen die echt zin hebben in hun werk, leveren betere prestaties en zijn minder vaak ziek. Uiteindelijk levert dat ook geld op. Geef medewerkers daarom de ruimte en
verantwoordelijkheid om hun vakmanschap uit te oefenen en daarmee een waardevolle bijdrage te leveren. Het is de taak van lei-dinggevenden om medewerkers te onder-steunen zodat zij optimaal hun werk kun-nen doen. Pas daarom de hiërarchie minder toe. Als ’de baas’ achteroverleunt, dan krijgen anderen de ruimte om te groeien.
Gezondheid Uw meewerkend voorman of oogstmede-werker presteert beter als hij fit is. Maak uw medewerkers bewust van het belang van hun gezondheid en stimuleer een gezondere levensstijl. Ondersteun ze bij sporten, ge-zond leven en stoppen met roken. Dit thema kunt u zelf bespreekbaar maken, maar u kunt hiervoor ook een adviseur inschakelen of - als u een grotere onderneming heeft - een gezondheidsmanager aanstellen.
OntwikkelingBied uw medewerkers mogelijkheid tot ont-
wikkeling. Hiermee vergroten zij hun flexi-biliteit en aantrekkelijkheid op de arbeids-markt. En u vergroot het vermogen van uw organisatie om in te spelen op verandering in de markt. De consument stelt hogere eisen en vraagt een langere houdbaarheid. Dit stelt andere eisen aan het logistieke proces. Zo zullen er in de toekomst meer en betere plant- en oogstmachines komen, wordt het inpak- en sorteerwerk geoptima-liseerd en zal orderverwerking steeds meer digitaal plaatsvinden. Daarmee verandert het werk van uw werknemers ook. Hand-werk verdwijnt en wordt nog meer dan nu vervangen door het kunnen bedienen van machines en computers. Door het voeren van functioneringsgesprekken en het opstel-len van een persoonlijk ontwikkelplan zorgt u dat ook uw bedrijf is voorbereid op de toekomst. <
Stichting Vakinformatie Siergewassen - Leiden
