“Agile-projectmanagement en traditioneel projectmanagement laten zich het best verge-lijken als zeilen met treinreizen. In beide gevallen vertrekt u vanuit een zekere plaats. Bij zeilen gaat u direct zelf laveren door rekening te houden met de wind. Bij een treinreis ligt er een spoor waar u volgens een vooraf opgestelde planning, al dan niet op tijd, uw bestemming bereikt.

In een tijd waar digitale innovaties en veranderingen elkaar snel afwisselen, is vooruit plannen van projecten steeds lastiger. Private organisaties zijn genoodzaakt de concur-rentie voor te blijven en overheden moeten hun burgers betere dienstverlening bieden met minder uitgaven. Het zit in de aard van organisaties en mensen om de koers van tevoren uit te willen stippelen. Hoe reëel is deze hang naar zekerheid als er sprake is van continue verandering in de omgeving? De wind komt van alle kanten.

Neemt u nu de boot of de trein als u uw projecten succesvol wil uitvoeren?

De IT maakt al langere tijd met succes gebruik van een Agile-aanpak om in te spelen op veranderende eisen van gebruikers. Niet alle projecten hebben een zwaar IT-delivery component. Te denken valt aan: hr-projecten, beleidsimplementaties, digitale trans-formaties en nieuwe productinnovaties. Als u met dergelijke transformatieprojecten te maken heeft, dan herkent u ongetwijfeld de worsteling met tussentijdse veranderingen en nieuwe inzichten. De succesvolle toepassing van Agile in IT-projecten roept de vraag hoe Agile effectief toegepast kan worden bij deze niet-IT gerelateerde projecten.

Hoe Agile is mijn organisatie eigenlijk? Transformatie- en progammamanagement

In het Agile Maturity Assesment zoomen we in op de toepassing van Agile in een business context.”

“

De informatie in dit document is eigendom van Capgemini. Copyright © 2015 Capgemini.

Alle rechten voorbehouden. Rightshore® is een handelsmerk van Capgemini.

IN/0

2-01

6.15

© s

hutt

erst

ock.

com

In tegenstelling tot IT-projecten zijn bij transformatieprojecten de tussentijdse resultaten minder tastbaar. Een tussentijdse versie van software kunnen we zien en beoordelen. Maar hoe weet u of u de vruchten plukt van de Agile-projectaanpak in de dynamische omgeving bij transformatie projecten? Bij Capgemini Consulting hebben we een Agile Maturity Assessment ontwikkeld om inzichtelijk te maken in hoeverre een organisatie Agile is.

In dit assessment zoomen we in op de toepassing van Agile-kenmerken buiten de context van IT. Zo kijkt het Agile Maturity Assessment naar inspanning en aanpassings-vermogen van organisaties en tevens naar de capaciteiten van hun medewerkers om Agile te kunnen werken. Verder kijkt de scan naar de mate waarin iteratief en incremen-teel wordt ontwikkeld in projecten en naar de mate van betrokkenheid van stakeholders bij de transformatie. Wanneer u deze Agile-kenmerken nastreeft worden veranderingen van inzicht niet meer ervaren als een risico, maar omarmd. Dit zorgt ervoor dat er altijd een haalbaar en verankerd resultaat opgeleverd wordt. Tenslotte, hoe beter u om kunt gaan met de dynamiek, hoe beter een product of dienst aansluit op een veranderende omgeving. De wind dwingt de bemanning van de zeilboot tot keuzes. De reis is zo voorspoedig als de capaciteiten van de bemanning.

Onterecht wordt wel eens gesuggereerd dat Agile een aanpak is zonder ‘scope’. Het tegendeel is echter waar, juist bij Agile-projectmanagement wordt de scope strak bewaakt. Tijd, kwaliteit en middelen staan vast, waardoor een project niet uitloopt of duurder wordt. Alleen de resultaten die bereikt moeten worden variëren naargelang de dynamiek van het project. Vantevoren wordt goed afgesproken wat de minimaal noodzakelijke resultaten zijn, om de transformatie te doen slagen. U gaat voor de snelst mogelijke zeilreis en weet dat u altijd uw bestemming zult bereiken.

Wilt u dat wij een stukje meevaren?

Met het Agile Maturity Assessment kijken we vanuit vier verschillende dimensies in hoe-verre uw organisatie succesvol is met Agile. Ons assesssment maakt dit inzichtelijk met behulp van vragenlijsten op het niveau van de organisatie, het programma, het team en de individuele medewerker. Op basis van de uitkomsten heeft u snel inzichtelijk op welke onderdelen de organisatie voldoet en waar u aanpassingen kunt doorvoeren om de Agile-capabilities in uw organisatie te verhogen.

Capgemini Consulting wenst u een voorspoedige reis!

Capgemini Consulting Eelco Smid

Senior Consultant | Transformation & Program Management |

Agile Project Management Practitioner

Tel. +31 6 1503 0019

E-mail: eelco.smid@capgemini.com

Sam Gertsen

Consultant | Transformation & Program Management |

Agile Project Management Practitioner

Tel. +31 6 2715 9949

E-mail: sam.gertsen@capgemini.com

Over Capgemini Consulting

Capgemini Consulting is de wereldwijde organisatie van de Capgemini Group voor transformatie- en strategisch advies, en is gespecialiseerd in het adviseren en begeleiden van ondernemingen bij belangrijke transformaties: van innovatieve strategieën tot strategie-implementatie, waarbij resultaten constant in het vizier worden gehouden. De nieuwe digitale economie veroorzaakt aanzienlijke tumult en creëert kansen. Om de bijbehorende digitale transformatie in goede banen te leiden werkt ons wereldwijde team van meer dan 3.600 getalenteerde consultants samen met toonaangevende ondernemingen en overheden. We putten hierbij uit ons inzicht in de digitale economie en ons leiderschap in bedrijfstransformaties en organisatorische veranderingen.

Kijk voor meer informatie op: www.capgemini-consulting.nl

Capgemini Nederland B.V.Postbus 2575 - 3500 GN UtrechtTel. +31 30 689 00 00

®®

In een tijd waar digitale innovaties en veranderingen elkaar snel afwisselen, is vooruit plannen van projecten steeds lastiger.”