Het verantwoordelijke bedrijf – zaken doen in een complexere wereld

Sjors Witjes – Faculteit management wetenschappen - Radboud Universiteit

Sjors Witjes

• Industrieel Ontwerpen, TU Delft

• LCA & Ecodesign, Colombia

• Adviseur duurzaam ondernemen, Nederland

• Sustainable Business & Innovation master/promotie duurzaam ondernemen, Universiteit Utrecht

• Strategisch Management, Radboud Universiteit

1950

“Improve quality, you automatically improve productivity

-W. Edwards Deming

Total quality management - simpel…

Ontwikkelingen 1970 - nu

Van hier naar toen, nu en dan

“Sustainable development is development

that meets the needs of the present without

compromising the ability of future generations

to meet their own needs”

- Brundtland Commission 1987

Van shareholders naar stakeholders/belanghebbenden (1984)

Macht

Urgentie

NabijheidLegitimiteit

Van focus op gebruikersbelangen naar op de

samenlevingsbelangen (1994)

3 dimensies van duurzaamheid (3Ps, plaats en tijd)

De gevolgen van wat je plan – input-output

Grondstoffen Product

Kwaliteit→ duurzaamheid

3. Tijdsdimensie

2. Plaatsdimensie

3. Belangendimensie

Vanuit een product perspectief – product levenscyclus

Het LiDS wiel

“Improve quality, you automatically improve productivity

-W. Edwards Deming

Improve sustainability, you

automatically improve productivity

Duurzaamheid en de onderneming (Porter)

2. Output duurzaamheidImpact door de bedrijfsvoering

1. Outcome duurzaamheidImpact door de productlevenscyclusContinue verbeteringzoals QHSE, duurzaamheid, circulairiteit

3. Maatschappelijk verantwoord ondernemenHoe draagt het bedrijf bij aan de duurzame ontwikkeling van de maatschappij?

Duurzaamheid in de bedrijfsvoering

Formeelsociaal

Informeelsociaal

Formeelfysiek

Informeelfysiek

Bronnen

Interventies

Hoe kom je tot een actieplan?

Verleden

Wat heb ik al bereikt?

Hoe krijg je duurzaamheid tussen de oren?

• Een duidelijke/eenduidige visie (1, 2 en 3)

• Leiderschap (voorbeeldgedrag en aanspreken) voor eenieder

• Coherentie:

Surface level (artefacts)

Value level

Underlying level (basic assumptions)

coh

eren

ce

coh

eren

ce

coh

eren

ce

De adviesopdracht

• In groepen van 3

• Adviseer HK Plastics hoe nog duurzamer te zijn

• In een pitch van 1 minuut

• Op basis van rondgang + formulier

1. O

utp

ut

du

urz

aam

he

idIm

pac

t d

oo

r d

e b

ed

rijf

svo

eri

ng

2. O

utc

om

e d

uu

rzaa

mh

eid

Imp

act

do

or

de

pro

du

ctle

ven

scyc

lus

Co

nti

nu

e v

erb

ete

rin

gzo

als

QH

SE, d

uu

rzaa

mh

eid

, cir

cula

irit

eit

3. M

aats

chap

pe

lijk

vera

ntw

oo

rdo

nd

ern

em

en

Ho

e d

raag

th

et b

ed

rijf

bij

aan

de

du

urz

ame

on

twik

kelin

gva

n d

e

maa

tsch

app

ij?