Het Foundation examen€ - ruysdael.nl · PRINCE2 Foundation examen 4 Wie is tijdens het proces...

Het Foundation examen

Proefexamen 2 - Nederlandse termen in de kantlijn

Oktober 2012

Multiple Choice

Examenduur: 1 uur

Instructies

1. Getracht moet worden om alle 75 vragen te beantwoorden.

2. Het Vragenboekje dat 75 vragen bevat, waarvan 70 examenvragen en 5testvragen, de testvragen tellen niet mee. Er wordt niet aangegeven watde examenvragen en wat de testvragen zijn.

3. Alle vragen moeten op het bijgeleverde antwoordblad wordenbeantwoord.

4. Gebruik een potlood en GEEN pen om uw antwoorden in te vullen op het antwoordblad. Er is per vraag slechts één correct antwoord.

5. U heeft 1 uur om dit examen te maken.

6. U moet 35 of meer correcte antwoorden geven om te slagen voor ditexamen.

Kandidaatnummer: .....................

© AXELOS Limited 2012Alle rechten voorbehouden.

De reproductie van dit materiaal vereist de machtiging van AXELOS Limited. Swirl logoTM is een handelsmerk van AXELOS Limited

PRINCE2® is een geregistreerd handelsmerk van AXELOS LimitedPRINCE2:2010-ExamPaper-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2

PRINCE2 Foundation examen

1 Wat is één van de zes prestatie-aspecten van een project die gemanaged moeten worden?

a) Klanten

b) Mensen

c) Benefits

d) Processen

2 Wat fungeert als een trigger voor het proces Starting Up a Project? Opstarten van een Project

a) Project Brief Projectvoorstel

b) Project Plan Projectplan

c) Project Mandate projectmandaat

d) outline Business Case Business case op hoofdlijnen

3 Wat is een doel van het thema Business Case?

a) Het richt mechanismen in voor het bewaken en vergelijken van dewerkelijke resultaten met de geplande.

b) Het stelt methoden vast voor het beoordelen van de rechtvaardiging vanhet lopende project.

c) Het beoordelen en beheersen van onzekere gebeurtenissen ofsituaties.

d) Het beschrijft hoe, wanneer en tegen welke kosten producten kunnenworden opgeleverd.

2





4 Wie is tijdens het proces Managing Product Delivery verantwoordelijk voor het opstellen van een Team Plan?

Managen Productoplevering, Teamplan

a) Project Manager Projectmanager

b) Team Manager Teammanager

c) Project Support Projectsupport

d) Senior User Seniorgebruiker

5 Welk principe wordt ondersteund door het opnemen van de voornaamste stakeholders in het Project Management Team?

projectmanagementteam

a) continued business justification voortdurende zakelijke rechtvaardiging

b) defined roles and responsibilities gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden

c) manage by stages managen per fase

d) learn from experience leren van ervaringen

6 Wat is een beschrijving van Risk appetite? risicobereidheid

a) De houding van een organisatie ten opzichte van het nemen vanrisico's.

b) Het waarschijnlijke effect op het behalen van de doelstellingen van hetproject.

c) Waarschijnlijke tijdsbestek waarbinnen het Risk kan optreden. Risico

d) Het niveau van blootstelling aan risico's waarbij een afwijking moetoptreden.

3





7 Bepaal het/de ontbrekende woord(en) in de volgende zin

Als de Project Manager de resultaten van een Quality Review moet weten, dan biedt het [ ? ] een overzicht, alsmede de datum voor een eventuele follow-up bijeenkomst.

kwaliteitsreview, Projectmanager

a) Stage Plan Faseplan

b) Issue Register Issueregister

c) Daily Log Dagelijks logboek

d) Quality Register Kwaliteitsregister

8 Hoe wordt de Project Initiation Documentation gebruikt gedurende het proces Closing a Project?

Projectinitiatiedocumentatie, Afsluiten van een Project

a) Het dient als basis om het oorspronkelijke doel van het project tevergelijken met wat er daadwerkelijk is bereikt..

b) Het levert de controls voor de laatste Stage van het project. beheersinstrumenten, fase

c) Het wordt aangevuld met relevante leerpunten uit eerdere projecten.

d) Het levert de Project Product Description die moet wordengoedgekeurd door de Project Board.

Projectproductbeschrijving, Stuurgroep

9 Wie maakt met de Project Manager afspraken over de technieken, producten en beperkingen voor het opleveren van een Work Package?

Projectmanager, Werkpakket

a) Executive Opdrachtgever

b) Project Assurance Projectborging

c) Senior Supplier Seniorleverancier

d) Team Manager Teammanager

4





10 Bepaal het ontbrekende woord in de volgende zin.

PRINCE2 beveelt aan om op drie niveaus [ ? ] uit te werken, die zijn afgestemd op de behoeften van de verschillende managementniveaus in het project.

a) producten

b) activiteiten

c) plannen

d) benefits

11 Wat is een doel van een Configuration Item Record? Configuratie-itemrecord

a) Vastleggen van kwaliteitsissues die gevonden worden bij het testenvan een product

b) Uitleggen welke procedure gebruikt zou moeten worden voor hetbijwerken van de Configuration Item Records van de producten die inde Stage zijn afgerond

Configuratie-itemrecords, fase

c) Uitleggen welke procedure gebruikt zou moeten worden bij hetoverdragen van afgeronde producten naar operatie en onderhoud

d) Vastleggen van de status van een product in een afgerond WorkPackage

Werkpakket

12 In welk product zou de Project Board bij het autoriseren van een Stage zoeken naar een verklaring voor eventuele afwijkingen ten opzichte van de goedgekeurde plannen die binnen de Tolerance zijn gebleven?

Stuurgroep, tolerantie, fase

a) Lessons Report Leerpuntenrapport

b) End Stage Report Fase-eindrapport

c) Benefits Review Plan Benefits-reviewplan

d) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie

5





13 Welke van de volgende uitspraken beschrijven doelen van het Benefits Review Plan?

1. Definiëren hoe gemeten kan worden of de benefits van het project zijngerealiseerd.

2. Definiëren welke beoordelingen van de benefits uitgevoerd moetenworden.

3. Definiëren van het project om een basis te leggen voor het managenvan het project en het beoordelen van het succes ervan.

4. Definiëren van de benodigde activiteiten om de verwachte benefits vanhet project te meten.

Benefits-reviewplan

a) 1, 2, 3

b) 1, 2, 4

c) 1, 3, 4

d) 2, 3, 4

14 Wat is een doel van het thema Organization? Organisatie

a) Vaststellen van de totaal vereiste resources voor het project.

b) Vastleggen van de Acceptance Criteria voor het project. acceptatiecriteria

c) Vaststellen van verantwoordelijkheden voor het managen van teams.

d) Het inrichten van mechanismen om te kunnen beoordelen of hetproject wenselijk een realiseerbaar is.

15 Wat is een doel van een Project Brief? Projectvoorstel

a) Vastleggen hoe en wanneer een meting kan worden uitgevoerd van derealisatie van de benefits van het project.

b) Vastleggen van alle leerpunten uit voorgaande projecten en hoe dezevan invloed kunnen zijn op dit project.

c) Kenbaar maken van de kwaliteitstechnieken en -standaarden diemoeten worden toegepast om de vereiste kwaliteitsniveaus terealiseren.

d) Voorzien in voldoende informatie om te beslissen om het project al dan niet te initiëren.

6





16 Wat is een doel van een Risk Management Strategy? Risicomanagementstrategie

a) Beschrijven hoe risicomanagement organisatiebreed wordtgeïmplementeerd.

b) Verzamelen en bijhouden van informatie over alle projectgerelateerderisico's.

c) Documenteren van specifieke acties waarmee wordt gereageerd oprisico's.

d) Beschrijven van procedures en technieken voor het managen vanprojectrisico's.

17 Wat is GEEN doel van het thema Plans? Plannen

a) Communicatie bevorderen.

b) Vastleggen van de verantwoordelijkheden in het project.

c) Vaststellen van de manieren waarop producten worden opgeleverd.

d) Ervoor zorgen dat doelen haalbaar zijn.

18 Wat is een doel van het proces Directing a Project? Sturen van een Project

a) De Project Board in staat stellen het project in zijn geheel tebeheersen.

Stuurgroep

b) Een stevige basis voor het project te leggen.

c) De voorwaarden voor de initiatie van het project vast te stellen.

d) Work Packages toewijzen. Werkpakketten

7





19 Wat vindt er plaats in het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang

a) Periodieke review van de voortgang ten opzichte van het Stage Plan. Faseplan

b) Goedkeuring krijgen voor alle afgeronde producten.

c) Escalatie van Issue Reports die gedurende de huidige Stage zijngemaakt.

Issuerapporten, fase

d) Review van de zakelijke rechtvaardiging van het project.

20 Wat is een type issue?

a) Problem/concern probleem/punt van zorg

b) Aanbeveling voor vervolgactie

c) Exception Report Afwijkingsrapport

d) Geïdentificeerde bedreiging

21 Wat is een kenmerk van een project?

a) Laag risico.

b) Vermijdt stress en spanningen tussen organisaties.

c) 'Business as usual'.

d) Is multidisciplinair.

8





22 Wat is GEEN aanbevolen type maatregel voor een bedreiging?

a) Vermijden (Avoid)

b) Afwijzen (Reject)

c) Delen (Share)

d) Overdragen (Transfer)

23 Wat is een doelstelling van het proces Managing a Stage Boundary? Managen van een Faseovergang

a) De Project Board vragen om de start van de volgende Stage teautoriseren.

Stuurgroep, fase

b) Ervoor zorgen dat alle bedreigingen en kansen voor de huidige Stagezijn afgesloten.

fase

c) Zekerstellen dat werkzaamheden voor producten die in de volgendeStage aan het team zijn toegewezen, worden afgesproken engeautoriseerd.

fase

d) Acties implementeren om Exceptions van het Stage Plan op te lossen. afwijkingen buiten de toleranties, Faseplan

24 In welk proces worden de technieken en standaarden voor risicomanagement voor het project gedefinieerd?

a) Starting Up a Project Opstarten van een Project

b) Directing a Project Sturen van een Project

c) Initiating a Project Initiëren van een Project

d) Managing Product Delivery Managen Productoplevering

9





25 Wat is een doel van een Daily Log? Dagelijks logboek

a) Het vastleggen van de geplande producten en activiteiten voor deStage.

fase

b) Het vastleggen van informele issues.

c) Het vastleggen en het bijhouden van de status van alle producten diegedurende een Stage worden gemaakt.

fase

d) De Project Board voorzien van een update over de voortgang van eenStage.

Stuurgroep, fase

26 Wat is een doelstelling van de Quality Review Technique? techniek voor kwaliteitsreview

a) Bepalen of een product is gemaakt.

b) Afspreken welke kwaliteitsmethode op een product wordt toegepast.

c) Ideeën formuleren over de wijze waarop het product zal wordenontwikkeld.

d) De mogelijkheid bieden om een aantal belanghebbenden te raadplegenover de vraag of een product geschikt is voor het doel ('fitness forpurpose').

27 Wanneer begint het proces Directing a Project? Sturen van een Project

a) Na afronding van het proces Starting Up a Project. Opstarten van een Project

b) Na afronding van het proces Initiating a Project. Initiëren van een Project

c) Bij aanvang van het proces Starting Up a Project. Opstarten van een Project

d) Nadat het project is goedgekeurd.

10





28 Welk Plan is verplicht?

a) Team Plan Teamplan

b) Exception Plan Afwijkingsplan

c) Project Plan Projectplan

d) Programme Plan Programmaplan

29 Op wat voor omgeving is PRINCE2 gebaseerd?

a) Informatietechnologie

b) Klant/leverancier

c) Inkoop

d) Programma

30 In welk thema worden onzekerheden in een project beoordeeld en beheerst?

a) Progress Voortgang

b) Risk Risico

c) Change Wijziging

d) Plans Plannen

11





31 Wat wordt met het change budget gefinancierd? wijzigingsbudget

a) Fallback plan noodplan

b) request for change wijzigingsverzoek

c) Actie om een bedreiging te reduceren

d) Change Authority Wijzigingsautoriteit

32 Wat is één van de zaken die het proces Starting Up a Project wil bereiken? Opstarten van een Project

a) Begrijpen op welke wijze, wanneer en tegen welke kosten deproducten van het project opgeleverd zullen worden.

b) Ervoor zorgen dat de bevoegdheid om de producten van het project opte leveren aanwezig is.

c) Het minimale doen wat noodzakelijk is om te beslissen of het lonendis om het project zelfs maar te initiëren.

d) De Management Products aanmaken die nodig zijn om het project tebeheersen.

managementproducten

33 Wat is een verantwoordelijkheid van de Project Manager? Projectmanager

a) Het delegeren van de verantwoordelijkheid voor wijzigingen naar deChange Authority.

Wijzigingsautoriteit

b) Het vastleggen van de Communication Management Strategy. Communicatiemanagementstrategie

c) Het goedkeuren van de Stage tolerances. fasetoleranties

d) Het goedkeuren van de customer's quality expectations. kwaliteitsverwachtingen van de klant

12





34 Wat is GEEN factor die wordt meegenomen bij het bepalen van de Management Stages?

managementfasen

a) De duur van het project.

b) De momenten waarop Team Managers beschikbaar zijn. Teammanagers

c) De momenten waarop cruciale beslissingen over het project zijnvereist.

d) De hoeveelheid risico in het project.

35 Welk proces zorgt ervoor dat plannen voor het realiseren van de verwachte benefits worden gemanaged en gereviewd?

a) Managing Product Delivery Managen Productoplevering

b) Initiating a Project Initiëren van een Project

c) Directing a Project Sturen van een Project

d) Starting Up a Project Opstarten van een Project

36 Wat zijn doelen van een Issue Report?

1. Het vastleggen van een off-specification.2. Het vastleggen van de wijze waarop een issue is opgelost3. Het vastleggen van alle problemen of zorgen in het project4. Het vastleggen van de aanbevelingen voor een request for change

afwijking van de specificatie, wijzigingsverzoek, Issuerapport

a) 1, 2, 3

b) 1, 2, 4

c) 1, 3, 4

d) 2, 3, 4

13





37 In welk product wordt de baseline waarmee de feitelijke prestaties van het project worden vergeleken vastgelegd?

a) Project Brief Projectvoorstel

b) Product Status Account Productstatusoverzicht

c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie

d) Configuration Item Record Configuratie-itemrecord

38 Wat wordt NIET in kaart gebracht bij het maken van een Product Breakdown Structure?

Productdecompositiestructuur

a) Producten die gemaakt moeten worden door eigen resources.

b) Producten die aangepast moeten worden.

c) Resources die vereist zijn voor het maken van de producten.

d) Producten die gemaakt moeten worden door een externe(toe)leverancier.

39 Welke bewering over de outputs, outcomes en benefits van een project is juist?

eindresultaten

a) Alle outputs hebben tastbare benefits.

b) outcomes zijn de lange-termijnresultaten van benefits. eindresultaten

c) Outputs zijn wijzigingen in de manier waarop de producten van hetproject worden gebruikt.

d) Benefits zijn verbeteringen waarin de outcomes van een projectresulteren.

eindresultaten

14





40 Welk proces beheerst het aannemen en uitvoeren van projectwerk door externe leveranciers?

a) Controlling a Stage Beheersen van een Fase

b) Managing a Stage Boundary Managen van een Faseovergang

c) Managing Product Delivery Managen Productoplevering

d) Directing a Project Sturen van een Project

41 Wat is GEEN geïntegreerd element van PRINCE2?

a) Principes

b) Technieken

c) Thema's

d) PRINCE2 op maat maken voor de projectomgeving.

42 Wat is het doel van de stap 'Identificeren-context' als onderdeel van de procedure voor risicomanagement?

a) Het vaststellen van risicomaatregelen die zijn geïdentificeerd in deBusiness case.

b) Begrijpen welke specifieke doelstellingen bedreigd worden.

c) Het verzamelen van informatie over risico’s die moet wordenopgenomen in de Highlight Reports die aan de Project Board wordengestuurd.

Hoofdpuntenrapporten, Stuurgroep

d) Het herkennen van de bedreigingen en kansen die van invloed kunnenzijn op de projectdoelstellingen.

15





43 Wat is een doel van de Project Product Description? Projectproductbeschrijving

a) Definieert de rapportagestructuur die in het project wordt toegepast.

b) Geeft informatie over: waar gaat het project over en hoe het wordtgemanaged.

c) Beschrijft wat het project moet produceren om geaccepteerd te worden door de klant.

d) Levert input voor het maken van het Project Mandate. projectmandaat

44 Wat is een doel van het proces Controlling a Stage? Beheersen van een Fase

a) Het werk dat voor het project gedaan moet worden overeenkomen, hetwerk uitvoeren en opleveren

b) Een plan opstellen voor de volgende Stage fase

c) Stage tolerances overeenkomen fasetoleranties

d) Acties uitvoeren om te zorgen dat de Stage binnen Tolerance blijft tolerantie, fase

45 Welke rollen kan de Project Manager ook uitvoeren?

1. Change Authority2. Project Assurance3. Project Support4. Team Manager

Wijzigingsautoriteit, Projectsupport, Projectmanager, Projectborging,

Teammanager

a) 1, 2, 3

b) 1, 2, 4

c) 1, 3, 4

d) 2, 3, 4

16





46 Waar wordt de volgorde waarin de producten van een plan ontwikkeld zouden moeten worden vastgesteld?

a) Product Description Productbeschrijving

b) Product Breakdown Structure Productdecompositiestructuur

c) Project Product Description Projectproductbeschrijving

d) Product Flow Diagram productstroomschema

47 Hoe zou een Team Manager de Project Manager moeten informeren wanneer verwacht wordt dat een Work Package zijn Tolerances zal overschrijden?

Projectmanager, toleranties, Teammanager, Werkpakket

a) Een Exception Report opstellen Afwijkingsrapport

b) Een Exception Plan opstellen Afwijkingsplan

c) Een issue indienen

d) Een Risk indienen Risico

48 Door welk proces wordt de organisatie in staat gesteld om, voordat het project wordt goedgekeurd, te begrijpen welk werk uitgevoerd moet worden om de producten van het project op te leveren?

a) Directing a Project Sturen van een Project

b) Initiating a Project Initiëren van een Project

c) Starting Up a Project Opstarten van een Project

d) Controlling a Stage Beheersen van een Fase

17





49 Welke verantwoordelijkheid hoort bij de rol van Project Assurance? Projectborging

a) De Project Manager op de hoogte stellen van de status van deproducten van het project.

Projectmanager

b) Vastleggen van de behoefte aan rapportages van de Project Board. Stuurgroep

c) Ervoor zorgen dat de Project Manager op de hoogte is van denoodzaak om bestaande bedrijfsstandaarden te gebuiken.

Projectmanager

d) corporate or programme management op de hoogte brengen van destatus van het project.

bedrijfs- of programmamanagement

50 Wanneer wordt bevestigd dat de doelstellingen van het project bereikt zijn?

a) Tijdens het proces Closing a Project Afsluiten van een Project

b) Tijdens het/de laatste End Stage Assessment fase-eindbeoordeling

c) Tijdens het proces Controlling a Stage Beheersen van een Fase

d) Tijdens het proces Managing Product Delivery Managen Productoplevering

51 Welke bewering beschrijft het begrip risico-oorzaak?

a) De impact van een risico op de Stage tolerance en Project tolerance. projecttolerantie, fasetolerantie

b) De bron van een risico.

c) Het totale effect van een risico op de Business Case.

d) Hoe waarschijnlijk het is dat een risico zich in een gegevenprojectsituatie voordoet.

18





52 Wanneer wordt van de Team Manager verwacht dat hij een Checkpoint Report maakt?

Checkpointrapport, Teammanager

a) Als er over een Work Package wordt onderhandeld. Werkpakket

b) Met de frequentie die is gedefinieerd in het Work Package. Werkpakket

c) Bij afronding van de activiteiten van de kwaliteitscontrole van iederproduct.

d) Bij het reviewen van de voortgang van een Stage. fase

53 Welke rol wordt aanbevolen voor een kwaliteitsreview-team?

a) Project Manager Projectmanager

b) Administrator secretaris

c) Project Support Projectsupport

d) Producer producent

54 Welk PRINCE2-principe ondersteunt de gedachte dat planning alleen plaatsvindt tot een detailniveau dat gemanaged kan worden en waarvan de periode redelijkerwijs te overzien is?


b) manage by exception manage by exception

c) focus on products productgerichte aanpak

d) manage by stages managen per fase

19





55 In welke situatie zou het proces Controlling a Stage kunnen worden gebruikt?

Beheersen van een Fase

a) Het managen van een lange initiatiefase van een complex project.

b) Het managen van de activiteiten van een complex programma.

c) Het managen van ondersteuning na de overdracht van de productenaan de operationele omgeving.

d) Het maken van een Exception Plan dat het huidige Stage Plan moetvervangen.

Afwijkingsplan, Faseplan

56 Wat is een verantwoordelijkheid van de bedrijfsvertegenwoordiger in de Project Board?

Stuurgroep

a) Project tolerances bepalen. projecttoleranties

b) Erop toezien dat het project rendement oplevert.

c) Bevestigen dat het project de vereiste functionaliteit oplevert.

d) Controleren of de producten van het project de vereistekwaliteitsniveaus hebben behaald.

57 Welke bewering beschrijft op juiste wijze de relatie tussen Project Assurance en Quality Assurance?

kwaliteitsborging, Projectborging

a) Project Assurance zorgt voor borging voor de stakeholders van hetproject terwijl Quality Assurance zorgt voor borging voor het bedrijf ofhet programma.

kwaliteitsborging, Projectborging

b) Ze vallen beiden onder de verantwoordelijkheid van de Project Board,maar Project Assurance kan worden gedelegeerd.

Projectborging, Stuurgroep

c) Ze zijn beiden onafhankelijk van het project.

d) Ze vallen beiden onder verantwoordelijkheid van het corporate orprogramme management.

bedrijfs- of programmamanagement

20





58 Wat helpt de Project Board om op bepaalde punten, zoals gedefinieerd in het Project Plan, de levensvatbaarheid van het project te beoordelen?

Projectplan,, Stuurgroep

a) Het regelmatig ontvangen van Checkpoint Reports. Checkpointrapporten

b) Niet meer dan één Stage tegelijk autoriseren. fase

c) Het maken van Exception Reports wanneer Tolerances wordenbedreigd.

Afwijkingsrapporten, toleranties

d) Het autoriseren van de projectafsluiting.

59 Wat is een doel van het thema Change? Wijziging

a) Voorkomen dat er iets wijzigt dat in de Project InitiationDocumentation is overeengekomen.

Projectinitiatiedocumentatie

b) Ervoor zorgen dat alle potentiële wijzigingen in producten die alsbaseline zijn vastgesteld worden beheerst.

c) Onzekerheid inschatten en beheersen.

d) Alleen wijzigingen aan de Specialist Products beoordelen. specialistische producten

60 Welk document bevestigt wat de versienummers zijn van alle producten die in een bepaalde Stage worden ontwikkeld?

fase

a) Configuration Item Record Configuratie-itemrecord

b) Product Status Account Productstatusoverzicht

c) Stage Plan Faseplan

d) Work Package Werkpakket

21





61 Wat is een voordeel van het gebruik van PRINCE2?

a) Stakeholders worden buiten de planning en besluitvorming gehouden.

b) Deelnemers begrijpen elkaars rollen en behoeften.

c) Stakeholders worden niet betrokken bij de borging van deprojectgerelateerde werkzaamheden.

d) Alle problemen worden naar alle stakeholders geëscaleerd.

62 In welk product wordt de Quality Tolerance voor een product gedefinieerd? kwaliteitstolerantie

a) Project Product Description Projectproductbeschrijving

b) Product Description Productbeschrijving

c) Stage Plan Faseplan

d) Quality Management Strategy Kwaliteitsmanagementstrategie

63 Wanneer zou het proces Managing a Stage Boundary uitgevoerd moeten worden?

Managen van een Faseovergang

a) Tegen het einde van een Management Stage. managementfase

b) Na afronding van elke Management Stage. managementfase

c) Aan het eind van de laatste Stage. fase

d) Aan het eind van het opstarten van een project.

22





64 Wat is het doel van een risicobudget?

a) Het financieren van de managementactiviteiten die in de procedure voor risicomanagement zijn gedefinieerd.

b) Het financieren van de kosten voor het analyseren van Requests forChange, die tijdens het uitvoeren van een Work Package wordeningediend.

wijzigingsverzoeken, Werkpakket

c) Een som geld die is opgenomen in het projectbudget en isgereserveerd voor het financieren van de kosten voor hetimplementeren van risicomaatregelen.

d) Een som geld die is opgenomen in het projectbudget en isgereserveerd voor het financieren van de kosten voor het identificerenvan projectrisico's.

65 Welke rol is onderdeel van het Project Management Team? projectmanagementteam

a) corporate or programme management bedrijfs- of programmamanagement

b) Quality Assurance kwaliteitsborging

c) Stakeholder

d) Business Assurance Projectborging vanuit bedrijfsperspectief

66 Bepaal de ontbrekende woorden in de volgende zin:

PRINCE2 Management Stages hebben te maken met [ ? ], wat Management Stages van Technical Stages onderscheidt.

technische fasen, managementfasen

a) de inzet van bepaalde specialistische vaardigheden

b) de inzet van een bepaalde groep Team Managers Teammanagers

c) een goedkeuring door het corporate or programme management bedrijfs- of programmamanagement

d) het deel van het werk dat door de Project Board aan de ProjectManager wordt gedelegeerd

Projectmanager, Stuurgroep

23





67 Welk principe wordt ondersteund door het maken van de Project Product Description?

Projectproductbeschrijving


b) focus on products productgerichte aanpak

c) learn from experience leren van ervaringen

d) manage by stages managen per fase

68 Bepaal het (de) ontbrekende woord(en) in de volgende zin.

Quality Planning levert de definitie van de vereiste producten met hun [ ? ], waarop de Project Board zijn instemming baseert.

kwaliteitsplanning, Stuurgroep

a) customer's quality expectations kwaliteitsverwachtingen van de klant

b) resultaten van de kwaliteitstest

c) quality criteria kwaliteitscriteria

d) eigenaren

69 Wat is bij risico de definitie van kans?

a) De omvang van het risico bij optreden.

b) Het waarschijnlijke effect op het behalen van de doelstellingen van hetproject.

c) Waarschijnlijke tijdsbestek waarbinnen het risico kan optreden.

d) Een maatstaf voor de waarschijnlijkheid van het optreden van hetrisico.

24





70 Wat is GEEN ‘event driven’ control? beheersinstrument

a) Highlight Report Hoofdpuntenrapport

b) Exception Report Afwijkingsrapport

c) Project Initiation Documentation Projectinitiatiedocumentatie

d) Einde van een Stage fase

71 Welke woorden ontbreken in de volgende zin.

De Project Board wijst Tolerances aan de Project Manager toe voor [ ? ].

Projectmanager, toleranties, Stuurgroep

a) ieder Work Package Werkpakket

b) het project

c) iedere Management Stage managementfase

d) iedere Technical Stage technische fase

72 Wat is GEEN doel van een Product Description ? Productbeschrijving

a) Vastleggen van tijd en kosten die nodig zijn om het product te maken.

b) Vastleggen van de vereiste kwaliteitsvaardigheden om het product tecontroleren.

c) Vastleggen van functie en presentatie van het product.

d) Vastleggen van de vereiste ontwikkelvaardigheden om het product tegaan maken.

25





73 Wat is een doel van de Communication Management Strategy? Communicatiemanagementstrategie

a) Ervoor zorgen dat het projectteam gebruik kan maken van de vereisterapportage-tools.

b) Rapportages maken voor de Project Board. Stuurgroep

c) Vaststellen van de wijze waarop de communicatie tussen de ProjectBoard en het corporate or programme management plaatsvindt.

bedrijfs- of programmamanagement, Stuurgroep

d) Ervoor zorgen dat de stakeholders zich bewust zijn van hunverantwoordelijkheden.

74 Welk woord ontbreekt in de volgende zin?

Gedurende het proces Controlling a Stage wordt de/het [ ? ] gecontroleerd op nieuwe of gewijzigde bedreigingen en hun mogelijk impact op de Business Case.

Beheersen van een Fase

a) Benefits Review Plan Benefits-reviewplan

b) End Stage Report Fase-eindrapport

c) Risk Register Risicoregister

d) Risk Management Strategy Risicomanagementstrategie

75 In welk plan zouden de activiteiten voor de projectafsluiting moeten worden gepland?

a) Het Stage Plan voor de Afsluitingsfase. Faseplan

b) Stage Plan voor de laatste Management Stage. managementfase, Faseplan

c) Initiation Stage Plan Initiatiefaseplan

d) Team Plan Teamplan

26




@ @

Antwoordenboekje voor het Foundation Examen

Gebruik een HB potlood en vul alleen iets in op de plaatsen waar dit aangegeven is.

Vul uw kandidatennummer in op twee plaatsen, onder aan de pagina en in de 6 vierkantjes hier rechts en markeer hier ook de bijbehorende ovalen. Bijvoorbeeld voor kandidaatnummer 597 markeert u de ovalen 000597.

Kandidaatnummer

++++++

Markeer voor alle vragen het ovaal dat van toepassing is. U moet de ovalen donkerder markeren dan het grijze vierkant dat rechtsboven op deze pagina is weergegeven. U moet de oppervlakte van de ovalen voor 80-100% vullen zoals hiernaast is weergegeven:

Gebruik niet de volgende soorten markering, die worden mogelijk overgeslagen.

+ 1. 21.

+ 2. 22.

+ 3. 23.

+ 4. 24.

+ 5. 25.

+ 6. 26.

+ 7. 27.

+ 8. 28.

+ 9. 29.

+ 10. 30.

+ 11. 31.

+ 12. 32.

+ 13. 33.

+ 14. 34.

+ 15. 35.

+ 16. 36.

+ 17. 37.

+ 18. 38.

+ 19. 39.

+ 20. 40.

41. 61. +42. 62. +43. 63. +44. 64. +45. 65. +46. 66. +47. 67. +48. 68. +49. 69. +50. 70. +51. 71. +52. 72. +53. 73. +54. 74. +55. 75. +56. +57. +58. +59. +60. +

% %

vrijdag 1 januari 2010 NL-P2FO-41-A4 Boekje 1 Page 1 Kandidaatnummer [P2R/_________________]

[.............] [.............] [.............] [.............]Totaal <.............>



PRINCE2® is een geregistreerd handelsmerk van AXELOS Limited

PRINCE2 Foundation Examination Answer Key

Week eindigend op:

Voor het examen:NLP210FExam-120705SamplePaper2

Q AnsSyllabus

TopicSection Q Ans

Syllabus Topic

Section Q AnsSyllabus

TopicSection

1 C OV0101 1.5.2 31 B CH0202 9.3.1.1 61 B OV0201 1.7

2 C SU0203 12.3 32 C SU0201 12.1 62 B QU0206.2

Appendix A /

6.3.1.5 / Table 10.1

3 B BC0201 4.1 33 B OR0203.2 5.3.5.3 63 A SB0201 17.1

4 B MP0203 16.3 34 B PG0204 10.3.2 64 C RK0203 8.3.6

5 B OV0202 2.3 / 5.2.5 35 C DP0202 13.2 65 D OR0101 5.3.2.3

6 A RK0207 8.3.2 36 B CH0203.3 Appendix A 66 D PG0203 10.3.2.3

7 D QU0206.3 Appendix A 37 C IP0204 Appendix A 67 B OV0202 2.6

8 A CP0202 18.2 38 C PL0203 7.3.3.2 68 C QU0204.1 6.3.1

9 D OR0203.5 5.3.2.7 39 D BC0101 4.2.2. 69 D RK0204 8.3.5.2

10 C PL0101 7.2.3 40 C MP0201 16.1 70 A PG0201 10.3.3

11 D CH0203.2 Appendix A 41 B OV0103 1.5.3 71 C PG0101 10.3.1.1

12 B PG0207.1Appendix A

& 13.4.342 B RK0202 8.3.5.1 72 A QU0206.2

Appendix A

13 B BC0202.2 Appendix A 43 C QU0206.1 Appendix A 73 C OR0205 App. A

14 C OR0201 5.1 44 D CS0201 15.1 74 C CS0203 15.3

15 D SU0204 Appendix A 45 C OR0203.2 5.3.2.3 75 B CP0203 18.3

16 D RK0206.1 Appendix A 46 D PL0203 7.3.3.4

17 B PL0201 7.1 47 C PG0205 10.3.4

18 A DP0201 13.1 48 B IP0201 14.1

19 D SB0203 17.3 49 C OR0203.3 5.3.2.3

20 A CH01019.2.4 / Table

9.150 A CP0201 18.1

21 D OV0203 1.3 51 B RK0205 8.3.5.1

22 B RK0102 Table 8.2 52 B MP020216.2 /

10.3.3.4 / 16.4.2

23 A SB0202 17.2 53 B QU0101 6.3.2.1

24 C IP0202 14.2 54 D OV0202 2.4

25 B PG0206.110.3.3.2 /

Appendix A55 A CS0203 15.3

26 D QU0203 6.3.2.1 56 B OR0202 5.3.2.2

27 A DP0203 13.3 57 A QU0202 Table 6.1

28 C PL0202.1 7.2.6 58 B PG0203 10.3.2

29 B OV0104 5.1 / 19.6 59 B CH0201 9.1

30 B RK0201 8.1 60 B CH0203.5 Appendix A



PRINCE2® is een geregistreerd handelsmerk van AXELOS LimitedPRINCE2:2010-AnswerKey-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2

Het Foundation examen

Uitleg

Proefexamen 2 - Nederlands

Oktober 2012



PRINCE2® is een geregistreerd handelsmerk van AXELOS LimitedPRINCE2:2010-Rationale-3586-NLP210FExam-120705SamplePaper2


1 Syllabus Topic:OV0101 - Overview and Principles

Correct Answer:C

Objective:LL1 - Weten wat de zes aspecten van de prestaties van een project zijn die gemanaged moeten worden.

a) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties van een project. Zie 1.5.2.

b) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties een project. Zie 1.5.2.

c) Juist. De Projectmanager moet een duidelijk beeld hebben van het doel van het projectals investering en zorgen dat wat het project oplevert geschikt is voor het realiseren vanhet gewenste eindresultaat. Zie 1.5.2.

d) Onjuist. Dit is niet één van de zes aspecten van de prestaties van een project. Zie 1.5.2.

2 Syllabus Topic:SU0203 - Starting up a Project Process

Correct Answer:C

Objective:LL1 - De context van het proces Opstarten van een Project kennen.

a) Onjuist. Dit is een output van het proces Opstarten van een Project. Zie 12.4.5.

b) Onjuist. Dit wordt gemaakt in het proces Initiëren van een Project. Zie 14.4.6.

c) Juist. Dit is de trigger voor het proces Opstarten van een Project. Het wordt meestalopgesteld door het bedrijfs- of programmamanagement voordat wordt gestart met welkeprojectactiviteit dan ook. Zie 12.3.

d) Onjuist. Dit is een output van het proces Opstarten van een Project. Zie 12.4.4.

3 Syllabus Topic:BC0201 - Business Case Theme

Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van het thema Business case begrijpen.

a) Onjuist. Dit is een doel van het thema Voortgang. Zie 10.1.

b) Juist. Dit is een doel van het thema Business case, dat wil zeggen: maakt het mogelijkbesluiten te nemen over de verdere investering in het project en de te realiseren benefits.Zie 4.1.

c) Onjuist. Dit is een doel van het thema Risico. Zie 8.1.

d) Onjuist. Dit is een doel van het thema Plannen. Zie 7.1.

2





4 Syllabus Topic:MP0203 - Managing Product Delivery Process

Correct Answer:B

Objective:LL2 - De context van het proces Managen Productoplevering begrijpen.

a) Onjuist. De Projectmanager is niet verantwoordelijk voor het opstellen van eenTeamplan. Dit is een verantwoordelijkheid van een Teammanageer in het procesManagen Productoplevering. Zie 16.4.1.

b) Juist. Een Teammanager is verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan in hetproces Managen Productoplevering. Zie 16.4.1.

c) Onjuist. Projectsupport is niet verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan. Ditis een verantwoordelijkheid van een Teammanageer in het proces ManagenProductoplevering. Zie 16.4.1.

d) Onjuist. De Seniorgebruiker is niet verantwoordelijk voor het opstellen van een Teamplan. Dit is een verantwoordelijkheid van een Teammanager in het proces ManagenProductoplevering. Zie 16.4.1.


Correct Answer:B

Objective:LL2 -De zeven principes begrijpen.

a) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteamondersteunt het principe ‘voortdurende zakelijke rechtvaardiging’ niet. Dit principe vereistdat er een goede reden nodig is voor het starten een project. Deze reden moetgedurende de duur van het project geldig blijven. Zie 2.1.

b) Juist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteamzorgt ervoor dat ze projectrollen en -verantwoordelijkheden krijgen toegewezen. Ditprincipe vereist dat rollen en verantwoordelijkheden binnen een organisatiestructuur zijngedefinieerd bij de start van een project. Daarbij moeten de bedrijfs-, gebruikers- enleveranciersbelangen worden vertegenwoordigd. Zie 5.2.5.

c) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteamondersteunt het principe ‘managen per fase’ niet. Dit principe vereist dat een project vanfase tot fase wordt gepland, bewaakt en beheerst. Zie 2.4.

d) Onjuist. Het opnemen van de belangrijkste stakeholders in het projectmanagementteamondersteunt het principe ‘manage by exception’ niet. Dit principe vereist dat eenprojectteam leert van eerdere ervaringen: er wordt gezocht naar leerpunten, deze wordenvastgelegd en er wordt naar gehandeld gedurende de hele levensduur van het project.Zie 2.2.

6 Syllabus Topic:RK0207 - Risk Theme

Correct Answer:A

Objective:LL2- De begrippen risicobereidheid en risicotolerantie begrijpen.

a) Juist. De risicobereidheid is de unieke houding van een organisatie ten opzichte van hetnemen van risico’s,die vervolgens bepaalt welke mate van risico zij aanvaardbaar acht.Zie 8.3.2.

b) Onjuist. Dit is de impact van het risico bij optreden. Zie 8.3.5.2.

c) Onjuist. Dit is de definitie van nabijheid van een risico. Zie 8.3.5.2.

d) Onjuist. Dit is risicotolerantie. Zie 8.3.3.

3





7 Syllabus Topic:QU0206.3 - Quality Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2 - Het doel van het Kwaliteitsregister begrijpen.

a) Onjuist. Het Faseplan zal een schema met de geplande datums voor dekwaliteitscontroles bevatten. Dit zal moeten worden geactualiseerd met alle aanvullendeactiviteiten die een gevolg zijn van de uitvoering van de controles. Het zal geensamenvatting geven van de resultaten. Zie A.16.2.

b) Onjuist. Het Issueregister bevat een samenvatting van de ingediende Issuerapporten.Sommige daarvan kunnen het gevolg zijn van een kwaliteitscontrole. Het zal geensamenvatting geven van de kwaliteitscontroles. Zie A.12.2.

c) Onjuist. Het Dagelijks logboek wordt gebruikt voor het vastleggen van problemen,vereiste acties of belangrijke gebeurtenissen die niet in andere registers zijnopgenomen. Het zal geen samenvatting geven van alle kwaliteitscontroles. Zie A.7.1.

d) Juist. Het Kwaliteitsregister legt de resultaten van de kwaliteitsactiviteiten vast.Zie A.23.1

8 Syllabus Topic:CP0202 - Closing a Project Process

Correct Answer:A

Objective:LL2- Het doel van het proces Afsluiten van een Project begrijpen.

a) Juist. De Projectinitiatiedocumentatie, die als baseline is vastgelegd in het procesInitiëren van een Project, wordt gebruikt als benchmark om te reviewen hoe het projectheeft gepresteerd ten opzichte van de geplande doelen en toleranties. Zie 18.2 / 18.4.4.

b) Onjuist. De beheersinstrumenten voor de laatste fase worden opgenomen in hetFaseplan, niet in de Projectinitiatiedocumentatie. Zie 17.4.1.

c) Onjuist. Het Leerpuntenlogboek en het Leerpuntenrapport vormen geen onderdeel vande Projectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.2.

d) Onjuist. Dit wordt gedaan bij het autoriseren van initiatie. Zie 13.4.1.

9 Syllabus Topic:OR0203.5 - Organization Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2 - De rol van de Teammanager begrijpen.

a) Onjuist. De Opdrachtgever is niet betrokken bij het accorderen van Werkpakketten. DeOpdrachtgever ziet er wel op toe dat het project de verwachte benefits oplevert. Zie C.2.

b) Onjuist. Projectborging kan aspecten van het Werkpakket reviewen, maar accordeertniet. Zie C.7.

c) Onjuist. De Seniorleverancier zorgt voor resources om het Werkpakket op te leveren. ZieC.4.

d) Juist. Het Werkpakket is een overeenkomst tussen de Projectmanager en deTeammanager om één of meer producten op te leveren. Zie 5.3.2.7 / 16.4.1

4





10 Syllabus Topic:PL0101 - Plans Theme

Correct Answer:C

Objective:LL1 -De door PRINCE2 aanbevolen planniveaus kennen.

a) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om producten op drie niveaus uit te werken.Zie 7.3.3.

b) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om activiteiten op drie niveaus uit te werken.Zie 7.3.4.1.

c) Juist. De drie door PRINCE2 aanbevolen planniveaus zijn het Projectplan, Faseplan enTeamplan, die ieder zijn afgestemd op het betreffende managementniveaus in hetproject. Zie 7.2.3.

d) Onjuist. PRINCE2 beveelt niet aan om benefits op drie niveaus uit te werken. Zie 4.2.2

11 Syllabus Topic:CH0203.2 - Change Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2- Het doel van een Configuratie-itemrecord begrijpen

a) Onjuist. Kwaliteitsissues worden opgeslagen in de kwaliteitsrecords van een productwaarnaar verwezen wordt in het Kwaliteitsregister. Zie A.23.1.

b) Onjuist. Deze informatie wordt in de Configuratiemanagementstrategie vastgelegd.Zie A.6.1.

c) Onjuist. Procedures voor overdracht worden vastgelegd in deConfiguratiemanagementstrategie. Zie A.6.1.

d) Juist. Het Configuratie-itemrecord moet gecontroleerd worden om ervoor te zorgen datalle records bijgewerkt zijn en dat de producten zijn goedgekeurd zoals het afronden vanhet Werkpakket beweert. Zie A.5.1.

12 Syllabus Topic:PG0207.1 - Progress Theme

Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van het Fase-eindrapport begrijpoen.

a) Onjuist. Het Leerpuntenrapport wordt gereviewd en er worden afspraken gemaakt wie het moet ontvangen. Dit verklaard misschien eventuele afwijkingen niet. Zie 13.4.3.

b) Juist.De Stuurgroep zou zich willen vergewissen van de prestaties van het project tot nutoe, door de Projectmanager uitleg te vragen over eventuele afwijkingen van degoedgekeurde plannen, en om een prognose te geven van de prestaties van de rest vanhet project. Zie A.9.1 / 13.4.3.

c) Onjuist. Het Benefits-reviewplan wordt gereviewd en goedgekeurd om ervoor te zorgendat eventuele benefits, waarvan gepland is dat die in de volgende fase gerealiseerdworden, zullen worden gemeten en gereviewd. Het Benefits-reviewplan verklaart geenafwijkingen ten opzichte van plannen. Zie 13.4.3.

d) Onjuist. Voor de rest van het project zal worden bevestigd dat de strategieën enprojectbeheersinstrumenten in de (geactualiseerde) Projectinitiatiedocumentatieadequaat zijn. Dit zal geen verklaring zijn voor afwijkingen ten opzichte van plannen.Zie 13.4.3.

5





13 Syllabus Topic:BC0202.2 - Business Case Theme

Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van het Benefits-reviewplan begrijpen.

a) Onjuist. (4) Definieert hoe en wanneer de benefits van het project, zoals verwacht doorde Seniorgebruiker, kunnen worden gemeten. Zie A.1.1.

b) Juist. (3) Dit is een doel van de Projectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.1.

c) Onjuist. (2) In het Benefits-reviewplan worden de reviews in kaart gebracht die nodig zijnom de werkelijke benefits vast te leggen die tijdens het project en na de projectafsluitinggerealiseerd zijn. Zie A.1.1.

d) Onjuist. (1) Het plan moet de activiteiten afdekken die nodig zijn om te bepalen of deverwachte benefits zijn gerealiseerd en hoe de producten hebben gefunctioneerd in hetoperationele gebruik. Zie A.1.1.

14 Syllabus Topic:OR0201 - Organization Theme

Correct Answer:C

Objective:LL2 - Het doel van het thema Organisatie begrijpen.

a) Onjuist. Resources zouden mensen en middelen moeten bevatten Het vaststellen vande totale resourcevereisten is geen onderdeel van het thema Organisatie. Het themadefinieert de rollen en verantwoordelijkheden, niet de resourcebehoeften. De behoefteaan resources wordt vastgesteld in het thema Plannen. Zie 7.3.6.3 / 7.3.6.7.

b) Onjuist. De acceptatiecriteria voor het project zijn vastgelegd in deProjectproductbeschrijving, gedefinieerd in het thema Kwaliteit. Zie 6.3.1.3.

c) Juist. Het thema Organisatie legt de verantwoordelijkheden vast voor het managen vanteams (alsmede de eindverantwoordelijkheid). Zie 5.1.

d) Onjuist. Het doel van het thema Business case is het inrichten van mechanismen om tekunnen beoordelen of het project wenselijk, levensvatbaar en realiseerbaar is (en blijft),als middel om de beshuitvorming over (voortzetting van) de investering te ondersteunen.Zie 4.1.


Correct Answer:D

Objective:LL2 - Het doel van het Projectvoorstel begrijpen.

a) Onjuist. Dit is het doel van Het Benefits-reviewplan. Zie A.1.1.

b) Onjuist. Het Leerpuntenlogboek wordt gemaakt gedurende het proces Opstarten van een Project en wordt door het hele project heen bijgewerkt. Dit kan bijdragen aan hetProjectvoorstel, maar is niet het doel ervan. Zie 12.4.2.

c) Onjuist. De Kwaliteitsmanagementstrategie levert deze informatie. Zie 14.4.3.

d) Juist. Een Projectvoorstel wordt gebruikt om een volledige en stevige basis te vormenvoor de initiatie van het project. Zie A.19.1.

6





16 Syllabus Topic:RK0206.1 - Risk Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2 - Het doel van de Risicomanagementstrategie begrijpen.

a) Onjuist. Dat wordt vastgelegd in het risicomanagementbeleid van de organisatie.Zie 8.3.2.

b) Onjuist. Dat is het doel van het Risicoregister. Zie 8.3.4.

c) Onjuist. Over specifieke maatregelen voor risico's wordt beslist in de stap 'Plannen' in derisicomanagementprocedure . Zie 8.3.5.3.

d) Juist. De Risicomanagementstrategie beschrijft de specifiekerisicomanagementtechnieken en -standaarden die moeten worden toegepast en deverantwoordelijkheden voor het realiseren van een effectieverisicomanagementprocedure. Zie A.24.1.


Correct Answer:B

Objective:LL2- Het doel van het tema Plannen begrijpen.

a) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie enbeheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd(het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1.

b) Juist. Dit is het doel van thema Organisatie. Zie 5.1.

c) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie enbeheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd(het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1.

d) Onjuist. Het doel van het thema Plannen is het bevorderen van de communicatie enbeheersing door het definiëren van de manieren waarop de producten worden opgeleverd(het waar en hoe, door wie, en het schatten van het wanneer en hoeveel). Zie 7.1.

18 Syllabus Topic:DP0201 - Directing a Project Process

Correct Answer:A

Objective:LL2- Het doel begrijpen van het proces Sturen van een Project.

a) Juist. Het doel van het proces Sturen van een Project is de Stuurgroep in staat te stellen eindverantwoordelijk te zijn voor het slagen van het project, door middel van het nemenvan belangrijke beslissingen en het uitoefenen van beheersing over het geheel terwijl hijhet dagelijks management delegeert aan de Projectmanager. Zie 13.1.

b) Onjuist. Het proces Initiëren van een Project legt een stevige basis voor het project.Zie 14.1.

c) Onjuist. Het proces Opstarten van een Project stelt zeker dat aan de voorwaarden voorde initiatie van een project voldaan is. Zie 12.1.

d) Onjuist. Het doel van het proces Beheersen van een Fase is het toewijzen van het werkdat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues behandelen, voortgangrapporteren aan de Project Board en corrigerende maatregelen nemen. Zie 15.1.

7





19 Syllabus Topic:SB0203 - Managing a Stage Boundary Process

Correct Answer:D

Objective:LL2 - De context van het proces Managen van een Faseovergang begrijpen.

a) Onjuist. Het beoordelen van de status van de fase vindt plaats in het proces Beheersenvan een Fase. Zie 15.4.4.

b) Onjuist. Alle producten zouden moeten worden afgetekend gedurende het procesManagen Productoplevering. Zie 16.4.2.

c) Onjuist. Dit gebeurt ad hoc, bij het indienen van een Issuerapport gedurende het heleproces Beheersen van een Fase. Er wordt niet met escalatie gewacht tot het einde vande fase. Zie 15.4.7.

d) Juist. De Business case kan worden geactualiseerd als gevolg van eventuele wijzigingenuit de voorafgaande fase, en om het effect van eventuele bijstellingen van deoorspronkelijke schattingen van kosten en doorlooptijd voor het volgende Faseplan teverwerken. Zie 17.3.

20 Syllabus Topic:CH0101 - Change Theme

Correct Answer:A

Objective:LL1 - De drie typen issues kennen.

a) Juist. Dit kan vaak informeel worden afgehandeld. Als na onderzoek wordt besloten dathet nodig is om ze meer formeel te behandelen kunnen problemen of zorgen laterworden overgebracht naar het Issueregister. Zie 9.2.4 / Tabel 9.1.

b) Onjuist. Dit is geen type issue. Zie Tabel 9.1. Aanbevelingen voor vervolgacties zijnaanbevolen acties die gerelateerd zijn aan onvoltooid werk, lopende issues en risico's enalle overige activiteiten die nodig zijn om een product naar de volgende fase van zijnlevenscyclus te leiden. Zie 18.4.3.

c) Onjuist. Een Afwijkingsrapport kan worden ingediend als resultaat van een issue. Dit isgeen type issue. Zie Tabel 9.1.

d) Onjuist. Dit is geen type issue, dit is een risico. Zie Tabel 9.1. / 8.2.1.


Correct Answer:D

Objective:LL2 - De karakteristieken van een project begrijpen.

a) Onjuist. Naast de normale bedrijfsrisico's introduceren projecten nieuwe kansen enbedreigingen. Projecten zijn riskanter. Zie 1.3.

b) Onjuist. Projecten zijn binnen organisaties vaak afdelingsoverschrijdend en strekkenzich soms uit over de hele organisatie. Dit overoorzaakt vaak stress en spanningen.Zie 1.3.

c) Onjuist. Een project is een tijdelijke organisatie die is opgezet om één of meerproducten op te leveren. Er zijn een aantal karakteristieken waarmee een project zichonderscheidt van 'business as usual'. Zie 1.3.

d) Juist. Bij projecten is vaak een team mensen betrokken met verschillende vaardighedendie samenwerken om een verandering door te voeren die van invloed is op diegenen diegeen onderdeel uitmaken van het team. Zie 1.3.

8






Correct Answer:B

Objective:LL1 - De maatregelen voor een bedreiging kennen.

a) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt om een bedreiging tevermijden. Zie Tabel 8.2.

b) Juist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt voor een kans.Zie Tabel 8.2.

c) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt voor een bedreiging ofeen kans in een lasten/lusten-schema. Zie Tabel 8.2.

d) Onjuist. Dit is een aanbevolen type maatregel dat gebruikt wordt om een bedreiging aaneen externe partij over te dragen. Zie Tabel 8.2.


Correct Answer:A

Objective:LL2 - De doelstellingen van het proces Managen van een Faseovergang begrijpen.

a) Juist. Het is een doelstelling van het proces Managen van een Faseovergang dat deProjectmanager de Stuurgroep verzoekt om het starten van de volgende fase teautoriseren. Zie 17.2.

b) Onjuist. Risico's hoeven aan het einde van een fase niet te zijn afgesloten. HetIssueregister en het Risicoregister worden tijdens de activiteiten in het procesBeheersen van een Faseovergang bijgewerkt wanneer nodig. Zie 17.4.

c) Onjuist. Dit is een doelstelling van het proces Managen Productoplevering, dat ervoorzorgt dat werk aan producten dat is toegewezen aan het team wordt geautoriseerd enafgesproken in een Werkpakket. Zie 16.2.

d) Onjuist: In dit proces kan een Afwijkingsplan worden opgesteld dat laat zien hoe eenafwijking buiten de tolerantie wordt hersteld, maar het selecteren en initiëren van actiesom de afwijking op te lossen, zou plaatsvinden bij het nemen van corrigerendemaatregelen gedurende het proces Beheersen van een Fase. Zie 15.4.8.

24 Syllabus Topic:IP0202 - Initiating a Project Process

Correct Answer:C

Objective:LL2 - De activiteiten in het proces Initiëren van een Project begrijpen.

a) Onjuist. In het proces Opstarten van een Project wordt geverifieerd of het project lonenden levensvatbaar zal zijn, maar de Risicomanagementstrategie wordt opgesteld in hetproces Initiëren van een Project. Zie 12.1.

b) Onjuist. Het proces Sturen van een Project heeft geen betrekking op risicomanagement.Het is een besluitvormingsproces in de Stuurgroep. Zie 13.1.

c) Juist. De Risicomanagementstrategie, opgesteld in het proces Initiëren van een Project,bepaalt de technieken en standaarden op het gebied van risicomanagement die gebruiktmoeten worden. Zie 14.4.1.

d) Onjuist. Het proces Managen Productoplevering wordt gebruikt voor het opleveren vanprojectwerk en beschrijft geen technieken voor risicomanagement. Zie 16.1.

9





25 Syllabus Topic:PG0206.1 - Progress Theme

Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van het Dagelijks logboek begrijpen. test

a) Onjuist. Deze informatie wordt vastgelegd in het Faseplan. Zie A.16.2.

b) Juist. De Projectmanager zou issues, die informeel worden gemanaged, moetenvastleggen in het Dagelijks logboek. Zie 10.3.3.2 / A7.1.

c) Onjuist. Deze informatie wordt vastgelegd in het Productstatusoverzicht en Configuratie-itemrecords, niet in het Dagelijks logboek. Zie A.18.2 / A.5.2.

d) Onjuist. Deze informatie wordt vastgelegd in een Hoofdpuntenrapport. Zie A.11.2.

26 Syllabus Topic:QU0203 - Quality Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2 - De doelstellingen van de techniek voor kwaliteitsreview begrijpen.

a) Onjuist. Dat valt onder projectbeheersing. Zie 6.3.2.

b) Onjuist. Dat is een onderdeel van de kwaliteitsplanning. Zie 6.2.4.

c) Onjuist. Het product wordt ontwikkeld voordat een kwaliteitsreview wordt uitgevoerd.Zie 6.3.2.

d) Juist. Dit is een gedefinieerde doelstelling van de techniek voor kwaliteitsreview. Eendoelstelling van alle kwaliteitsmethodes is om de mensen die belang hebben bij hetproduct erbij te betrekken zodat zij het product eerder accepteren. Zie 6.3.2.1.


Correct Answer:A

Objective:LL2- Het doel van het proces Sturen van een Project begrijpen.

a) Juist. Het proces Sturen van een Project start na afronden van het proces Opstarten vaneen Project. De trigger is het verzoek om het project te initiëren. Zie 13.3.

b) Onjuist. Het proces Sturen van een Project start na afronden van het proces Opstartenvan een Project. De trigger is het verzoek om het project te initiëren. Zie 13.3.

c) Onjuist. Het proces Sturen van een Project start na afronden van het proces Opstartenvan een Project. De trigger is het verzoek om het project te initiëren. Zie 13.3.

d) Onjuist. Het proces Sturen van een Project start na afronden van het proces Opstartenvan een Project. De trigger is het verzoek om het project te initiëren. Zie 13.3.

10





28 Syllabus Topic:PL0202.1 - Plans Theme

Correct Answer:C

Objective:LL2 - Begrijpen wat de verschillende niveaus van plannen zijn, hun doel en de onderlinge relaties tussen het Projectplan, de Faseplannen, de Teamplannen en een Afwijkingsplan.

a) Onjuist. Dit plan is optioneel, afhankelijk van de omvang en complexiteit van het projecten de hoeveelheid benodigde resources. Zie 7.2.6.

b) Onjuist: Dit plan vervangt een Project-, Fase- of Teamplan waarvan toleranties zijn ofhoogstwaarschijnlijk worden overschreden. Zie 7.2.7.

c) Juist: Alle projecten zouden een Projectplan moeten hebben, dit kan slechts bestaan uitProductbeschrijvingen en een planning. Zie 19.5.1.1.

d) Onjuist. Niet alle projecten maken deel uit van een programma. Zie 7.2.3.


Correct Answer:B

Objective:LL1- De klant/leverancier context van een PRINCE2 project kennen.

a) Onjuist. PRINCE2 is niet alleen gericht op IT-projecten. Zie 5.1.

b) Juist. PRINCE2 is gebaseerd op een klant/leverancier omgeving. Zie 5.1.

c) Onjuist. PRINCE2 geeft slechts oppervlakkig aandacht aan inkoopprocessen. Zie 5.1.

d) Onjuist. Een project kan opzichzelf staan. Zie 5.1.


Correct Answer:B

Objective:LL2- Het doel van het thema Risico begrijpen.

a) Onjuist. Het thema Voortgang stelt mechanismen in voor het bewaken en vergelijken van de werkelijke resultaten met de geplande. Zie 10.1.

b) Juist.Het doel van het thema Risico is het identificeren, beoordelen en beheersen vanonzekerheid, en daardoor het project betere mogelijkheden geven om te slagen. Zie 8.1.

c) Onjuist. Het thema Wijziging identificeert, beoordeelt en beheerst alle potentiële engoedgekeurde wijzigingen in de baselines. Zie 9.1.

d) Onjuist. Het thema Plannen definieert de manieren waarop de producten wordenopgeleverd. Zie 7.1.

11






Correct Answer:B

Objective:LL2- Het doel van een wijzigingsbudget begrijpen.

a) Onjuist. Dit is een risicomaatregel die vanuit het risicobudget gefinancierd zou moetenworden. Zie 8.3.6.

b) Juist. Een wijzigingsbudget is het geld dat beschikbaar is gesteld aan deWijzigingsautoriteit om aan goedgekeurde wijzigingsverzoeken te besteden. Zie 9.3.1.1.

c) Onjuist. Een actie om een risico te reduceren zou gefinancierd moeten worden uit hetrisicobudget. Zie 8.3.6.

d) Onjuist. De Wijzigingsautoriteit is een rol in het Projectmanagementteam. Zij worden net als de andere leden van het team gefinancierd uit het projectbudget. Zie 9.3.1.1.


Correct Answer:C

Objective:LL2- Het doel van het proces Opstarten van een Project begrijpen.

a) Onjuist. Dit is een doel van het proces Initiëren van een Project. Zie 14.1.

b) Onjuist. Dit is een doel van het proces Sturen van een Project. Zie 13.1.

c) Juist. Het proces Opstarten van een Project is een 'lichter' proces in vergelijking met hetproces Initiëren van een Project. Dit is gedetailleerder en heeft meer diepgang. Zie 12.1.

d) Onjuist. Deze verzameling managementproducten vormt de Projectinitiatiedocumentatie.Ze worden aangemaakt in het proces Initiëren van een Project. Zie 14.3.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - De verantwoordelijkheden van de Projectmanager begrijpen.

a) Onjuist. De Stuurgroep is verantwoordelijk voor de beheersing van wijzigingen en alleende Stuurgroep kan besluiten om de verantwoordelijkheid hiervoor te delegeren.Zie 9.3.1.1.

b) Juist. De Projectmanager is gedurende het proces Initiëren van een Projectverantwoordelijk voor het vastleggen van de Communicatiemanagementstrategie.Zie 5.3.5.3.

c) Onjuist. Het vaststellen van fasetolerantie is een verantwoordelijkheid van de Stuurgroep.Zie 10.3.1.1.

d) Onjuist. De Projectmanager legt in het proces Opstarten van een Project dekwaliteitsverwachtingen van de klant vast, maar zij worden goedgekeurd door deStuurgroep, niet door de Projectmanager. Zie 12.4.4 / 13.4.1.

12





34 Syllabus Topic:PG0204 - Progress Theme

Correct Answer:B

Objective:LL2 - De factoren bij het identificeren van managementfasen begrijpen.

a) Onjuist. Het aantal managementfasen dat vereist is, wordt bepaald door de aard van hetproject en de duur ervan. Voor projecten met een korte duur kan het invoeren vanmeerdere managementfasen leiden tot onnodige overhead en extra kosten. Zie 10.3.2.1.

b) Juist. De beschikbaarheid van Teammanagers heeft geen invloed op het definiëren vande managementfasen. Managementfasen staan gelijk aan het beschikbaar stellen vanresources en de bevoegdheid om uitgaven te doen. Zie 10.3.3.

c) Onjuist. Het definiëren van managementfasen is een proces van balanceren waarcruciale beslissingspunten in een project moeten liggen. Zie 10.3.2.1.

d) Onjuist. Managementfasen kunnen zeer bruikbaar zijn als middel om de Stuurgroepbeheersing te geven over riskante projecten. Op belangrijke punten kunnen fasegrenzenworden ingevoegd, zodat risico's voor het project kunnen worden gereviewd voordat grotehoeveelheden geld of resources beschikbaar worden gesteld. Zie 10.3.2.2.


Correct Answer:C

Objective:LL2 - De doelstellingen van het proces Sturen van een Project begrijpen.

a) Onjuist. In het proces Managen Productoplevering gaat het erom het werk te accepterenen uit te voeren en het product op te leveren. Zie 16.1

b) Onjuist. Het Benefits-reviewplan wordt in dit proces gemaakt, maar het is eenverantwoordelijkheid van de Stuurgroep om ervoor te zorgen dat het wordt gemanaged en gereviewd in het proces Sturen van een Project. Zie 14.4.7 / 13.2.

c) Juist. Plannen om de verwachte benefits te bereiken moeten aangemaakt worden in hetproces Initiëren van een Project. Het is echter een doelstelling van het proces Sturen van een Project om zeker te stellen dat het plan beheerst en gereviewd wordt. Zie 14.4.7 /13.2

d) Onjuist. Dit is te vroeg, aangezien het Benefits-reviewplan op dit punt in het project nogniet is gemaakt. Het Benefits-reviewplan wordt gemaakt in het proces Initiëren van eenProject, dat volgt na het proces Opstarten van een Project. Zie 13.2.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van een Issuerapport begrijpen.

a) Onjuist. (4) Een Issuerapport bevat de beschrijving, een beoordeling van de impact enaanbevelingen voor een wijzigingsverzoek, afwijking van de specificatie of een probleem /zorg. Zie A.13.1.

b) Juist. (3) Een Issuerapport wordt alleen worden opgesteld voor issues die formeelmoeten worden afgehandeld. Zie A.13.1.

c) Onjuist. (2) Het Issuerapport wordt bijgewerkt om vast te leggen voor welke optie menheeft gekozen en het issue, nadat de implementatie is gecontroleerd, wordt afgesloten.Zie A.13.1.

d) Onjuist. (1) Iedere afwijking van de specificatie die de Projectmanager formeel wilmanagen zou moeten worden opgenomen in het Issueregister. Er moet een Issuerapport worden opgesteld om de reeds bekende informatie over het issue in op te nemen.Zie A.13.1 / 9.3.3.1.

13






Correct Answer:C

Objective:LL2- Het doel van de Projectinitiatiedocumentatie begrijpen.

a) Onjuist. In het proces Initiëren van een project wordt het Projectvoorstel aangevuld enverfijnd in de Projectinitiatiedocumentatie. Daarna wordt het Projectvoorstel niet meeronderhouden. Zie A.19.1.

b) Onjuist. Het Productstatusoverzicht geeft informatie over de status van producten.Zie 18.1.

c) Juist. Het doel van de Project Initiation Documentation is het definiëren van het project,om zo de basis te vormen voor het management ervan en voor een beoordeling van hetalgehele succes van het project. Zie A.20.

d) Onjuist. Een Configuration Item Record legt informatie vast zoals de geschiedenis, destatus, de versie en de variant van ieder configuratie-item, en alle details over belangrijkerelaties ertussen. Zie A.5.1.


Correct Answer:C

Objective:LL2 - De techniek van productgerichte planning begrijpen.

a) Onjuist. Alle belangrijke producten worden weergegeven in deproductdecompositiestructuur. Het betreft zowel de producten die in het project moetenworden gemaakt als de producten die door een externe (toe)leverancier moeten wordengemaakt. Zie 7.3.3.2.

b) Onjuist. De productdecompositiestructuur zou alle producten moeten identificeren diebinnen de scope van het plan vallen. Zie 7.3.3.2.

c) Juist. Een productdecompositiestructuur identificeert niet de resources die nodig zijnvoor het maken van de producten. Zie 7.3.3.2.

d) Onjuist. Alle belangrijke producten worden weergegeven in deproductdecompositiestructuur. Het betreft zowel de producten die in het project moetenworden gemaakt als de producten die door een externe (toe)leverancier moeten wordengemaakt. Zie 7.3.3.2.

39 Syllabus Topic:BC0101 - Business Case Theme

Correct Answer:D

Objective:LL2 - Het verschil tussen een output, eindresultaat en benefit kennen.

a) Onjuist. Een output is ieder specialistisch product van een project en kan zowel tastbaar als niet-tastbaar zijn. Zie 4.2.2.

b) Onjuist. Een eindresultaat is afgeleid van het gebruiken van de outputs van het project,terwijl het kan zijn dat benefits pas enige tijd na de projectafsluiting worden gerealiseerd. Zie 4.2.2.

c) Onjuist. Een output is ieder specialistisch product van een project en de manier waaropze worden gebruikt maakt deel uit van het eindresultaat. Zie 4.2.2.

d) Juist. Een benefit is de meetbare verbetering als gevolg van een eindresultaat datvolgens een of meer stakeholders wordt ervaren als voordeel. Zie 4.2.2.

14






Correct Answer:C

Objective:LL1 – Het doel van het proces Managen Productoplevering begrijpen.

a) Onjuist. Hier wordt het werk toegewezen en bewaakt. Zie 15.1.

b) Onjuist. Hier wordt een project gereviewd en de voortdurende levensvatbaarheid ervanbevestigd. Zie 17.1.

c) Juist. Dit is een doel van het proces Managen Productoplevering. Zie 16.1.

d) Onjuist. Hier krijgt een project goedkeuring om verder te gaan. Zie 13.1.


Correct Answer:B

Objective:LL1- De vier geïntegreerde elementen kennen.

a) Onjuist. Principes is één van de geïntegreerde elementen, en vormt de kern waaropPRINCE2 is gebaseerd. Zie 1.5.3.

b) Juist. Technieken is niet één van de geïntegreerde elementen. Zie 1.5.3.

c) Onjuist. Thema’s is één van de geïntegreerde elementen.Zie 1.5.3.

d) Onjuist. Het op maat maken van de methode om geschikt te zijn voor de omgeving iséén van de geïntegreerde elementen. Zie 1.5.3.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - De activiteiten in de aanbevolen risicomanagementprocedure begrijpen.

a) Onjuist. Dit maakt deel uit van de stap 'Plannen' in de risicomanagementprocedure.Hierin worden reacties op bedreigingen geplanned. Zie 8.3.5.3.

b) Juist. Het voornaamste doel van de stap 'Identificeren-context' is om inizcht te krijgen inde specificeken doelen die bedreigd worden en de Risicomanagementstrategie op testellen voor het project. Zie 8.3.5.1.

c) Onjuist. Dit wordt gedaan bij het rapporteren van hoofdpunten als onderdeel van de stap'Communiceren' in de risicomanagementprocedure. Zie 8.3.5.5.

d) Onjuist. Dit maakt deel uit van de stap 'Risico's identificeren' in derisicomanagementprocedure, niet van de stap ''Identificeren-context' . Zie 8.3.5.1.

15






Correct Answer:C

Objective:LL2 - Het doel van de Projectproductbeschrijving begrijpen.

a) Onjuist. Deze wordt vastgelegd in de paragraaf over beheersinstrumenten in deProjectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.1.

b) Onjuist. Dit is een doel van de Projectinitiatiedocumentatie. Zie A.20.1.

c) Juist. Het doel van de Projectproductbeschrijving is te definiëren wat het project moetopleveren om geaccepteerd te worden. Zie A.21.1.

d) Onjuist. Het projectmandaat is de trigger voor het project en levert input voor het makenvan de Projectproductbeschrijving. Zie 12.4.4.

44 Syllabus Topic:CS0201 - Controlling a Stage Process

Correct Answer:D

Objective:LL2- Het doel begrijpen van het proces Beheersen van een Fase.

a) Onjuist. Dit is het doel van het proces Managen Productoplevering. Zie 16.1.

b) Onjuist. Dit is het doel van het proces Managen van een Faseovergang. Zie 17.1.

c) Onjuist. Het Faseplan voor de volgende fase wordt opgesteld in het proces Managen vaneen Faseovergang en goedgekeurd in het proces Sturen van een Project.Zie 17.1 / 13.4.3.

d) Juist. Het doel van het proces Beheersen van een Fase is het toewijzen van het werk dat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues behandelen, voortgangrapporteren aan de Project Board en corrigerende maatregelen nemen om te zorgen datde fase binnen de tolerantie blijft. Zie 15.1.


Correct Answer:C

Objective:LL2 - De rol van Projectborging begrijpen.

a) Onjuist. (4) De Projectmanager kan ook de rol van Teammanager op zich nemen als ergeen Teammanagers worden benoemd. Zie 5.3.2.7.

b) Onjuist. (3) De Projectmanager kan ook de rol van Projectsupport op zich nemen als ergeen aanvullend personeel voor Projectsupport wordt gebruikt. Zie 5.3.2.8.

c) Juist. (2) De Projectmanager kan niet de rol van Projectborging op zich nemen; dezetwee rollen moeten altijd onafhankelijk van elkaar worden gehouden. Zie 5.3.2.3.

d) Onjuist. (1) De Projectmanager kan ook de rol van Wijzigingsautoriteit uitvoeren als diewordt gedelegeerd door de Stuurgroep. Zie 5.3.2.4.

16






Correct Answer:D

Objective:LL2. De productgerichte planningsaanpak begrijpen.

a) Onjuist. Dit beschrijft een product, niet de volgorde van ontwikkeling van de producten.Zie 7.3.3.3.

b) Onjuist. Dit is een hierarchische structuur die de ontleding van deProjectproductbeschrijving in de voornaamste producten toont. Deze worden op hunbeurt verder ontleed tot het goede niveau van detaillering is bereikt. Het toont niet devolgorde van de ontwikkeling van de producten. Zie 7.3.3.2.

c) Onjuist. Dit is een bijzonder vorm van de Productbeschrijving die vastlegt wat het projectop moet leveren om acceptatie door de klant te krijgen. Het toont niet de volgorde vande ontwikkeling van de producten. Zie 7.3.3.1.

d) Juist. Dit bepaalt de volgorde waarin de producten van het plan ontwikkeld zullen wordenen de afhankelijkheden ertussen. Zie 7.3.3.4.


Correct Answer:C

Objective:LL2- Begrijpen wanneer en hoe toleranties worden vastgesteld en hoe afwijkingen worden gemeld.

a) Onjuist. Wanneer een Teammanager voorziet dat de toleranties die voor eenWerkpakket zijn overeengekomen overschreden zullen worden zou hij een issue aan deProjectmanager moeten melden. Deze geeft dan advies over de vereiste corrigerendemaatregelen. Zie 10.3.4.

b) Onjuist. Wanneer een Teammanager voorziet dat de toleranties die voor eenWerkpakket zijn overeengekomen overschreden zullen worden zou hij een issue aan deProjectmanager moeten melden. Deze geeft dan advies over de vereiste corrigerendemaatregelen. Zie 10.3.4.

c) Juist. Wanneer een Teammanager voorziet dat de toleranties die voor een Werkpakketzijn overeengekomen overschreden zullen worden zou hij een issue aan deProjectmanager moeten melden. Deze geeft dan advies over de vereiste corrigerendemaatregelen. Zie 10.3.4.

d) Onjuist. Wanneer een Teammanager voorziet dat de toleranties die voor eenWerkpakket zijn overeengekomen overschreden zullen worden zou hij een issue aan deProjectmanager moeten melden. Deze geeft dan advies over de vereiste corrigerendemaatregelen. Zie 10.3.4.


Correct Answer:B

Objective:LL2- Het doel van het proces Initiëren van een Project begrijpen.

a) Onjuist.Het doel van het proces Sturen van een Project is de Stuurgroep in staat testellen eindverantwoordelijk te zijn voor het slagen van het project, door middel van hetnemen van belangrijke beslissingen en het uitoefenen van beheersing over het geheelterwijl zij het dagelijks management delegeren aan de Projectmanager. Zie 13.1.

b) Juist. Het proces Initiëren van een Project legt een stevige basis voor het project. Zie14.1.

c) Onjuist. Het proces Opstarten van een Project stelt zeker dat aan de voorwaarden voorde initiatie van een project voldaan is. Zie 12.1.

d) Onjuist. Het doel van het proces Beheersen van een Fase is het toewijzen van het werkdat gedaan moet worden, datzelfde werk bewaken, issues behandelen, voortgangrapporteren aan de Project Board en corrigerende maatregelen nemen. Zie 15.1.

17






Correct Answer:C

Objective:LL2- De rol van Projectborging begrijpen.

a) Onjuist. Dit is een verantwoordelijkheid van de Teammanager, niet van Projectborging,Zie 5.3.2.7.

b) Onjuist. Overeenstemming over de behoeften van de Stuurgroep wordt bereikt tussen deStuurgroep en de Projectmanager en dan vastgelegd door de Projectmanager.Zie 5.3.2.6.

c) Juist. Projectborging is ervoor verantwoordelijk zeker te stellen dat de Projectmanagerop de hoogte is van de bedrijfsstandaarden die op het project van toepassing zijn.Zie 5.3.2.3.

d) Onjuist. Dit is een verantwoordelijkheid van de Opdrachtgever, niet van Projectborging.Zie 5.3.2.2.


Correct Answer:A

Objective:LL2- De context van het proces Afsluiten van een Project begrijpen.

a) Juist. Het doel van het proces Afsluiten van een Project is zorgen voor een vast puntwaarop de acceptatie van het projectproduct wordt bevestigd, en wordt vastgesteld datde doelstellingen die waren vastgelegd in de oorspronkelijkeProjectinitiationdocumentatie zijn gerealiseerd (of dat goedgekeurde wijzigingen in dedoelstellingen zijn gerealiseerd). Ook kan worden vastgesteld dat het project niets meerheeft bij te dragen. Zie 18.1.

b) Onjuist. Er vindt aan het einde van de laatste fase geen fase-eindbeoordeling plaats. Zie18.3 en uitleg antwoord A.

c) Onjuist. De post-projectreview vindt plaats na afsluiten van het project. Zie 18.3 en uitlegantwoord A.

d) Onjuist. Het proces Managen Productoplevering wordt gebruikt om het opleveren van deproducten van het project te beheersen op het niveau van het Werkpakket. Het heeft eeninterface met het proces Beheersen van een Fase. Zie 16.1 en uitleg antwoord A.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het verschil begrijpen tussen oorzaak, gebeurtenis en effect van een risico.

a) Onjuist. Risico-oorzaak is de trigger van het risico en beschrijft niet de impact van hetrisico. Ook gaat het bij risico’s om de impact op het behalen van projectdoelstellingen,niet op de tolerantie. Zie 8.3.5.1.

b) Juist. Dit is een definitie van de oorzaak van het risico, d.w.z. de bron van het risico.Zie 8.3.5.1.

c) Onjuist. Dit is een definitie van het risico-effect, wat de impact op de doelstellingen is.Zie 8.3.5.1.

d) Onjuist. Waarschijnlijkheid beschrijft de kans van het risico. Zie 8.3.5.2.

18






Correct Answer:B

Objective:LL2 - De doelstellingen van het proces Managen Productoplevering begrijpen.

a) Onjuist. Dit is het moment waarop de Projectmanager en de Teammanager de timingvan Voortgangsrapporten overeenkomen. Zie 10.3.3.4 / 16.4.1.

b) Juist. Een Teammanager stelt Checkpointrapporten op. De met de Projectmanagerovereengekomen frequentie is opgenomen in het relevante Werkpakket.Zie 10.3.3.2 / 16.4.2.

c) Onjuist. Checkpoints zijn 'time driven' beheersinstrumenten en worden uitgevoerd in eenfrequentie die is overeengekomen in het Werkpakket, niet gestuurd door gebeurtenissen zoals het afronden van de activiteiten van kwaliteitscontrole. Zie 10.3.3.4 / 16.4.2.

d) Onjuist: De Teammanager is niet betrokken bij deze activiteit. Zie 10.3.3.2 / 15.4.4.


Correct Answer:B

Objective:LL1- De aanbevolen rollen in een kwaliteitsreview kennen.

a) Onjuist. De aanbevolen rollen zijn: Voorzitter, Productvertegenwoordiger, Reviewer,Secretaris. Zie 6.3.2.1.

b) Juist. De aanbevolen rollen zijn: Voorzitter, Productvertegenwoordiger, Reviewer,Secretaris. Zie 6.3.2.1.

c) Onjuist. De aanbevolen rollen zijn: Voorzitter, Productvertegenwoordiger, Reviewer,Secretaris. Zie 6.3.2.1.

d) Onjuist. De aanbevolen rollen zijn: Voorzitter, Productvertegenwoordiger, Reviewer,Secretaris. Zie 6.3.2.1.


Correct Answer:D

Objective:LL2 - De zeven pricipes begrijpen.

a) Onjuist: Het principe 'voortdurende zakelijke rechtvaardiging' ondersteunt de noodzaakvoor het vastleggen van de rechtvaardiging voor de start, het vervolgen en de afsluitingvan een project. Het zorgt ervoor dat besluiten worden gebaseerd op een zakelijkerechtvaardiging. Zie 2.1.

b) Onjuist: Het principe 'manage by exception' ondersteunt de noodzaak voor gedefinieerdetoleranties voor iedere projectdoelstelling om zo grenzen vast te leggen vangedelegeerde bevoegdheden. Het zorgt ervoor dat besluiten worden genomen op hetjuiste niveau in de organisatie. Zie 2.5.

c) Onjuist: Het principe 'productgerichte aanpak' ondersteunt de focus op de definitie enoplevering van producten, met name op hun kwaliteitseisen. Het zorgt ervoor dat er eengemeenschappelijk beeld is over wat er opgeleverd moet worden. Zie 2.7.

d) Juist. Een PRINCE2-project wordt fase voor fase gepland, bewaakt en beheerst. Eenplan op hoofdlijnen wordt voor de langere termijn opgesteld, terwijl een gedetailleerd planalleen van toepassing is voor de korte termijn. Zie 2.4.

19






Correct Answer:A

Objective:LL2- De context van het proces Beheersen van een Fase begrijpen.

a) Juist. Bij complexe projecten met een omvangrijke initiatiefase kan het procesBeheersen van een Fase worden gebruikt om de activiteiten te beheersen. Zie 15.3.

b) Onjuist. Het proces Beheersen van een Fase wordt door de Projectmanager gebruiktvoor het dagelijks managen van de activiteiten die gerelateerd zijn aan een fase van eenproject, niet voor een programma. Zie 15.3.

c) Onjuist. Het leveren van ondersteuning maakt deel uit van de normale bedrijfsvoering.Beheersen van een Fase is een proces binnen een project. Zie 15.3.

d) Onjuist. Het maken van een Afwijkingsplan is een activiteit in het proces Managen vaneen Faseovergang. Zie 17.4.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - De drie projectbelangen begrijpen.

a) Onjuist. De projecttoleranties op worden bepaald door het bedrijfs- ofprogrammamanagement. De Stuurgroep stelt fasetoleranties vast. Zie 5.3.1.

b) Juist. De Opdrachtgever wordt benoemd om ervoor te zorgen dat het project gericht is op het realiseren en opleveren van een product dat de verwachte benefits gaat realiserenen 'waar voor zijn geld' levert. Zie 5.3.2.2. / 5.2.5.

c) Onjuist. Dit maakt deel uit van de verantwoordelijkheden / het aandachtsgebied van deSeniorgebruiker, die wordt benoemd door de Opdrachtgever. Zie 5.3.2.2.

d) Onjuist. Dit maakt deel uit van de verantwoordelijkheden / het aandachtsgebied van deSeniorleverancier, die wordt benoemd door de Opdrachtgever. Zie 5.3.2.2.


Correct Answer:A

Objective:LL2 - De relatie tussen kwaliteitsborging en Projectborging begrijpen.

a) Juist. Kwaliteitsborging borgt voor het bedrijfs- of programmamanagement dat het project de bedrijfsstandaarden en -beleidslijnen naleeft. Projectborging zorgt voor borging voorstakeholders van het project dat het project op de juiste wijze wordt uitgevoerd.Zie Tabel 6.1.

b) Onjuist. Kwaliteitsborging is de verantwoordelijkheid van de bedrijfs- ofprogrammaorganisatie. Zie 6.2.6.

c) Onjuist. Kwaliteitsborging is onafhankelijk van het project. Projectborging isonafhankelijk van de Projectmanager maar niet van het project. Zie Tabel 6.1.

d) Onjuist. Projectborging is de verantwoordelijkheid van de Stuurgroep. Kwaliteitsborgingis de verantwoordelijkheid van het bedrijfs- of programmamanagement.. Zie Tabel 6.1.

20






Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het concept van Managen per fase en het verschil tussen management fasen en technische fasen begrijpen.

a) Onjuist. Deze worden door een Teammanager naar de Projectmanager gestuurd. Zegeven de Stuurgroep dus geen informatie over de levensvatbaarheid van het project.Zie 10.3.3.4.

b) Juist. Managementfasen zorgen voor reviewen beslispunten, die de Stuurgroep degelegenheid geven om regelmatig de levensvatbaarheid van het project te beoordelen, inplaats van het op een onbeheerste manier door te laten lopen.Zie 10.3.2.

c) Onjuist. Afwijkingssituaties zijn niet van tevoren gepland en dus niet vastgelegd in hetProjectplan. Zie 10.3.4.

d) Onjuist. Het autoriseren van de projectafsluiting is een beheersinstrument van deStuurgroep en is gepland na het proces Afsluiten van een Project. Dit is te laat om delevensvatbaarheid van het project te beoordelen. Zie 10.3.1.2.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van het thema Wijziging begrijpen.

a) Onjuist. Wijzigingen worden niet voorkomen. Zij worden beheerst. Zie 9.1.

b) Juist. De bedoeling van het beheersen van wijzigingen is niet om wijzigingen tevoorkomen; het doel is om er voor te zorgen dat iedere wijziging voordat zij wordtdoorgevoerd, wordt afgesproken met de betreffende autoriteit. Zie 9.1.

c) Onjuist. Dit is een doel van configuratiemanagement. Zie 9.2.2.

d) Onjuist. Wijzigingen kunnen management- en specialistische producten treffen.Zie 9.3.2.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van een Productstatusoverzicht begrijpen.

a) Onjuist. Dit legt informatie voor één enkel configuratie-item vast. Zie A.5.1.

b) Juist. Het Productstatusoverzicht levert binnen de gedefinieerde grenzen informatie overde status van producten. De grenzen kunnen variëren. Het rapport kan bijvoorbeeld gaanover het hele project, een bepaalde fase, een bepaald deel van het project, of over degeschiedenis van een specifiek product. Zie 18.1.

c) Onjuist. Bevat geen informatie over de versienummers van alle producten die wordenontwikkeld. Zie A.16.1.

d) Onjuist. Bevat geen informatie over de versienummers van alle producten die wordenontwikkeld. Zie A.26.1.

21






Correct Answer:B

Objective:LL2- De voordelen van PRINCE2 begrijpen.

a) Onjuist. De uitsluiting van stakeholders is GEEN PRINCE2 concept. Zie 1.7.

b) Juist. Het toewijzen van rollen en verantwoordelijkheden maakt het voor de deelnemersduidelijker wie welke besluiten neemt. Zie 1.7.

c) Onjuist. PRINCE2 zorgt ervoor dat stakeholders worden betrokken bij het borgen vanprojectgerelateerde werkzaamheden door middel van rollen en deCommunicatiemanagementstrategie. Zie 1.7.

d) Onjuist. Problemen worden geëscaleerd naar het juiste niveau. Voor kleine problemen ishet onwaarschijnlijk dat ze naar stakeholders geëscaleerd moeten worden. Zie 1.7.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - Het doel van een Productbeschrijving begrijpen.

a) Onjuist. De Projectproductbeschrijving bevat de kwaliteitsverwachtingen van de klant ende acceptatiecriteria. De Projectproductbeschrijving bevat niet de kwaliteitstolerantievoor de afzonderlijke producten. Zie 6.3.1.3 / Tabel 10.1.

b) Juist. In iedere Productbeschrijving wordt de kwaliteitstolerantie voor dat productgedefinieerd. Zie A.17.1 / 6.3.1.5 / Tabel 10.1.

c) Onjuist. In een Faseplan komt de kwaliteitstolerantie niet voor. Zie Tabel 10.1.

d) Onjuist. De Kwaliteitsmanagementstrategie definieert niet de kwaliteitstolerantie van eenafzonderlijk product. Zie 6.3.1.5 / Tabel 10.1.


Correct Answer:A

Objective:LL2- Het doel van het proces Managen van een Faseovergang begrijpen.

a) Juist. Dit proces zou bij of tegen het eind van iedere managementfase wordenuitgevoerd, Het proces wordt niet gebruikt aan het eind van de laatste fase. Zie 17.1.

b) Onjuist. De activiteiten voor het managen van een faseovergang zouden bij of tegen heteind van iedere managementfase gepland moeten worden. Zie 17.1.

c) Onjuist. De activiteiten voor het managen van een faseovergang zouden bij of tegen heteind van iedere managementfase gepland moeten worden. Zie 17.1.

d) Onjuist. Het proces Opstarten van een Project vormt geen managementfase en maaktdaarom geen gebruik van het proces Managen van een Faseovergang. Zie 12.3.

22






Correct Answer:C

Objective:LL2 - Het doel van het risicobudget begrijpen.

a) Onjuist. Activiteiten die in de procedure voor risicomanagement zijn vastgelegd wordengefinancierd uit het normale projectbudget, niet uit het risicobudget.

b) Onjuist. De kosten van het analyseren van een wijzigingsverzoek worden betaald uit hetwijzigings- of normale projectbudget, niet uit het risicobudget. Zie 9.3.1.1.

c) Juist. Een risicobudget wordt gebruikt voor het financieren van specifieke maatregelenvoor risico's. Zie 8.3.6.

d) Onjuist. De activiteit voor het identificeren van risico's wordt betaald uit het normaleprojectbudget.


Correct Answer:D

Objective:LL1- Rollen in het thema Organisatie kennen.

a) Onjuist. Bedrijfs- of programmamanagement bestaat al buiten het project en is geenonderdeel van het Projectmanagementteam. Zie 5.3.1.

b) Onjuist. Activiteiten voor kwaliteitsborging liggen buiten PRINCE2 en zijn deverantwoordelijkheid van het bedrijf of programmamanagement. Zie 6.2.6.

c) Onjuist. Stakeholders worden gedefinieerd als elk individu, elke groep of organisatie dieeen initiatief (programma, project, activiteit of risico) kan beïnvloeden, erdoor kan wordenbeïnvloed of meent erdoor te worden beïnvloed. Zie 5.3.5.

d) Juist. De Project Board is, via de rol van Project Assurance, verantwoordelijk voor hetonafhankelijk van de Project Manager bewaken van alle aspecten van de prestaties ende producten van het project. Leden van de Project Board zijn verantwoordelijk voor deaspecten van Project Assurance die in het verlengde liggen van hun respectievelijkeaandachtsgebied – bedrijf, gebruiker of leverancier. De Opdrachtgever is verantwoordelijkvoor Projectborging vanuit bedrijfsperspectief. Voor deze rol kunnen zij een apartepersoon aanwijzen. Zie 5.3.2.3.


Correct Answer:D

Objective:LL2 - Het verschil tussen management- en technische fasen begrijpen.

a) Onjuist. Dit zou te maken hebben met technische fasen. Zie 10.3.2.3.

b) Onjuist. PRINCE2 eist niet dat er Teammanagers worden ingezet. Teammanagershebben te maken met technisch werk, wat niet noodzakelijk samenvalt metmanagementfasen. Zie 10.3.2.3.

c) Onjuist. De goedkeuring van het bedrijf heeft niets te maken met het onderscheid tussen management- en technische fasen. Zie 10.3.2.

d) Juist. Technische fasen kunnen worden gecombineerd of opgesplitst inmanagementfasen met de bedoeling om resources beschikbaar te stellen. Zie 10.3.2.3.

23






Correct Answer:B

Objective:LL2- De zeven principes begrijpen.

a) Onjuist. Het principe ‘voortdurende zakelijke rechtvaardiging’ wordt gevolgd doorregelmatig geplande reviews van de Business case gedurende de levensduur van hetproject om haar voortdurende levensvatbaarheid te bevestigen. Zie 2.1.

b) Juist: De Projectproductbeschrijving ondersteunt het principe ’productgerichte aanpakdoor het duidelijk definiëren van de kwaliteitsverwachting van de klant. Zie 2.6.

c) Onjuist. Het principe ‘leren van ervaringen' wordt gebruikt om ervoor te zorgen datprojectteams leren van eerdere ervaringen: er wordt actief gezocht naar leerpunten, dezeworden vastgelegd en er wordt naar gehandeld gedurende de hele levensduur van hetproject. Zie 2.2.

d) Onjuist. Het principe ‘managen per fase’ maakt het mogelijk om de mate van beheersingover projecten door het senior management te variëren naargelang de prioriteit in hetbedrijf, risico's en complexiteit ervan. Zie 2.4.


Correct Answer:C

Objective:LL2- Het verschil tussen kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole en kwaliteitsborging begrijpen.

a) Onjuist. Kwaliteitsverwachtingen van de klant hebben betrekking op het totale project,niet op afzonderlijke producten. Zie 6.3.1.1.

b) Onjuist. De resultaten van kwaliteitstests worden niet bepaald voordat dekwaliteitscontrole heeft plaatsgevonden. Ze maken dus geen deel uit van dekwaliteitsplanning. Zie 6.3.2.

c) Juist. Zoals gedefinieerd in de betreffende Productbeschrijvingen in elk Faseplan die door de Stuurgroep goedgekeurd worden. Zie 6.3.1.

d) Onjuist. De bepaling wie de eigenaar zal zijn van een product is geen onderwerpwaarover de Stuurgroep gedurende de kwaliteitsplanning overeenstemming moetbereiken. Dit wordt gedefinieerd in de afzonderlijke Configuratie-itemrecords. Zie A.5.


Correct Answer:D

Objective:LL2- Kans, impact en nabijheid van een risico begrijpen.

a) Onjuist. De omvang of het effect van het risico wordt impact genoemd. Zie 8.3.5.2.

b) Onjuist. Dit is de impact van het risico bij optreden. Zie 8.3.5.2.

c) Onjuist. Dit is de definitie van nabijheid van een risico. Zi 8.3.5.2.

d) Juist. Kans geeft de waarschijnlijkheid aan van het optreden van een risico. Zie 8.3.5.2.

24






Correct Answer:A

Objective:LL2 - Het verschil is tussen ‘event driven’ en ‘time driven’ beheersinstrumenten begrijpen.

a) Juist. Een Hoofdpuntenrapport is 'time-driven'. Zie 10.3.3.

b) Onjuist. Een Afwijkingsrapport wordt alleen gemaakt als een Projectmanager verwachtdat een fase of het project de toleranties zal gaan overschrijden. Zie 10.3.3.

c) Onjuist. De Projectinitiatiedocumentatie wordt aan het eind van het proces Initiëren vaneen Project samengesteld. Zie 10.3.3.

d) Onjuist. Het einde van een fase wordt gestuurd doordat de fase ten einde loopt en devolgende fase moet worden geautoriseerd. Zie 10.3.3.


Correct Answer:C

Objective:LL1- De bevoegdheden en rapportage tussen de vier niveaus van management kennen.

a) Onjuist. Toleranties voor Werkpakketten worden overeengekomen tussenProjectmanager en Teammanager. Zie 10.3.1.1.

b) Onjuist. Projecttoleranties worden beschikbaar gesteld door het bedrijfs-programmamanagement, Zie 10.3.1.1.

c) Juist. De Stuurgroep beheerst het project op hoofdlijnen zolang de prognose binnen deprojecttolerantie blijft. De Stuurgroep kent aan de Projectmanager toleranties toe vooriedere managementfase. Zie 10.3.1.1.

d) Onjuist. De Stuurgroep beheerst het project op hoofdlijnen zolang de prognose binnende projecttolerantie blijft. De Stuurgroep aan de Projectmanager kent toleranties toe vooriedere managementfase. Zie 10.3.1.1.


Correct Answer:A

Objective:LL2- Het doel van de Productbeschrijving begrijpen.

a) Juist. De prognoses voor de duur en kosten worden geregistreerd in het plan waarvan deProductbeschrijving deel uitmaakt. Zie A.17.1.

b) Onjuist. De Productbeschrijving bevat de vaardigheden die vereist zijn voor het uitvoerenvan de kwaliteitscontrole. Zie A.17.1.

c) Onjuist. De Productbeschrijving bevat het doel, de functie en het uiterlijk van het product. Zie A.17.1.

d) Onjuist. De Productbeschrijving bevat de vaardigheden die vereist zijn om het product temaken. Zie A.17.1.

25






Correct Answer:C

Objective:LL2 - Het doel van de Communicatiemanagementstrategie begrijpen.

a) Onjuist. De Communicatiemanagementstrategie zorgt hier niet voor. De strategievoorziet het projectteam van een overzicht van de vereiste rapportages, maar zorgt erniet voor dat het projectteam gebruik kan maken van de vereiste tools. Zie 4.1.

b) Onjuist. De Communicatiemanagementstrategie produceert geen rapporten, zijdefinieert rapportage-eisen. Zie 4.1.

c) Juist. De Communicatiemanagementstrategie bevat een beschrijving van de wijzewaarop en de frequentie waarin communicatie met zowel interne als externe partijenplaatsvindt. Zie 4.1.

d) Onjuist. De Communicatiemanagementstrategie legt vast wie de stakeholders voor hetproject zijn en welke informatie zij nodig hebben, maar zij zorgt er niet voor dat zij zichvan hun verantwoordelijkheden bewust zijn. Zie 4.1.


Correct Answer:C

Objective:LL2- De context van het proces Beheersen van een Fase begrijpen.

a) Onjuist. In het Benefits-reviewplan worden de bedreigingen (risico's) voor het project enhun mogelijk impact op de Business case niet vastgelegd. Het Benefits-reviewplan kangedurende het proces Beheersen van een Fase worden ;gecontroleerd om te zien of ereventuele benefitsreviews gepland zijn en deze, indien nodig, uitvoeren.Zie A.1.1 / 15.4.4.

b) Onjuist Een Fase-eindrapport wordt gedurende het proces Beheersen van eenFaseovergang gemaakt en zou door de Stuurgroep moeten worden gereviewd tijdens hetproces Sturen van een Project. Mogelijke nieuwe of herziene risico's ;die zijnopgenomen in het Fase-eindrapport zouden tijdens het proces Managen van eenFaseovergang moeten zijn toegevoegd aan het Risicoregister. Zie 17.4.4.

c) Juist. Het Risicoregister wordt gecontroleerd op eventuele nieuwe of herziene risico's enhun mogelijke impact op de Business case. Zie 15.4.4.

d) Onjuist. De eisen van de risicomanagementprocedure kunnen tijdens het procesBeheersen van een Fase worden gecontroleerd in de Risicomanagementstrategie. In deRisicomanagementstrategie worden de bedreigingen (risico's) voor het project en hunmogelijke impact op de Business case niet vastgelegd. Zie 15.4.6 / A.24.2.


Correct Answer:B

Objective:LL2 - De context van het proces Afsluiten van een Project begrijpen.

a) Onjuist. Het proces Afsluiten van een Project is geen fase. Zie 18.3.

b) Juist. Activiteiten worden gepland in het Faseplan voor de fase waarin ze wordenuitgevoerd. Zie 18.3.

c) Onjuist. Projectafsluiting vindt niet plaats gedurende de initiatiefase. Zie 18.3.

d) Onjuist. Een Teammanager is niet verantwoordelijk voor het afsluiten van het project, dat is de Projectmanager. Deze gebruikt het Faseplan om de voortgang van de fase tebeheersen. Zie 18.3.

26




Het Foundation examen€ - ruysdael.nl · PRINCE2 Foundation examen 4 Wie is tijdens het proces...

Documents

Transcript of Het Foundation examen€ - ruysdael.nl · PRINCE2 Foundation examen 4 Wie is tijdens het proces...